品质工作思路范文

导语：如何才能写好一篇品质工作思路，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：产品质量 检测工作 思路与措施创新 研究与分析

前言：质量检测是质量监督的一种有效的技术手段，通过试验检测，产品是否满足标准要求一目了然。因此，质量技术监督局在开展产品质量监督工作时，普遍会选择质量检测试验模式完成工作任务和目标。检测结果可作为产品质量监督执法的重要依据，检测过程可以帮助监督人员更深层次了解“劣质”商品的质量优劣状况，有利于他们开展打击假冒伪劣工作。

一、产品质量检测工作

产品质量检测工作是指对实体的一个或各个特性进行的，诸如测量、检查、试验和度量，并将结果与规定的要求相比较，以及确定每项特性合格情况等所进行的活动。经过专家审查、试验、测量、对比分析，产品的功能特性、质量特性可以以数据的形式表现出来，更真实、更可靠。

1.1操作流程

1.1.1明确产品质量要求

不同商品的使用要求、使用性能不同，所以其质量要求、标准也不同。在质量检测时，需首先明确检验商品的质量要求和标准，根据规范条例制定检测计划和方案。

1.1.2选择检测工具

确定方法和检测计划之后，检测人员需根据产品特性，选择试验设备、工具及试剂，按照标准方法系统分析产品的各项结构性能。同时，也可以利用电子检测、数字计量仪器，测定产品构成元素配比率和构成特征。

1.1.3对比分析

搜集到的产品数据不宜直接引用，需要进行严格的对比，如同种类产品性能、质量对比，同检测方式的检测结果对比等。

1.1.4数据分析

将所有数据汇总，进行质量试验检测，并结合比较结果、检测结果、分析结果等信息，判断产品质量是否满足生产要求，是否符合标准，并提出质量改进方案。

1.2产品质量检测工作发展意义

据统计，我国目前产品质量检测机构多达2万多家，检测内容包括质量、性能、功能、安全、环保等多个领域，适用于工业、矿业、制造业、建筑业、农业、水电产业、化工业等多个行业。同时，政府也出台了多项政策，为稳定、保护市场产品使用性能和功能。经过多年发展，产品质量检测已经变成了产品生产过程中一个必要的环节，凡是出厂产品都需严格控制其质量，检测它们是否安全，符合产品标准。从广义角度看，产品质量检测可以推动我国民生经济、稳定贸易经济秩序；从狭义角度看，产品在质量检测的约束作用下，其生产技术、使用性能会不断革新、提高。

二、产品质量检测工作的创新发展

2.1理念创新

思想是改变工作状态、工作重心、工作能力的根源性要素，在创新理念的熏染下，实践效力和创新认识逐渐演变成了产品质量检测工作的要点、核心内容。经济多样化、产品多元化的现代社会，正统的思维方式已无法适应产品革新、升级速度。因此，产品质量检测工作需转变工作思想，开拓新的领域，寻求新的检测技术和管理模式，在深刻探究的基础上，完善工作内容。根据工作漏洞，拟定新型工作方案，将实践经验引入质量检测工作中来，分级、逐层探索产品发展和工作演变的关联性。

2.2管理体制创新

产品检测中政府扮演着多个角色，在产品日益竞争激烈的环境下，产品检测工作也应承担相应义务，维护规范条例的权威性、利用质量控制稳定市场秩序、通过质量检测约束生产发展等。目前，《产品质量法》、《计量法》、《标准化法》、《食品安全法》已悉数确立，在法律的维护下，产品质量检测需突显出管理效力的正统性和权威性。除此之外，监督管理者需站在服务角度、调控角度、判决角度、培养角度等四方面，分析质量检测管理工作的任务和目标。通过完善管理体制，丰富服务功能，利用监督能力，协调产品销售秩序，采用市场导向路标，引入正确的产品生产、经营、管理模式。同时，采用岗位责任制度，让监察人员学会依法办事、行使政务管理行为，做到在监督部门在岗要尽职尽责，在职要一丝不苟，在心要秉公执法。总之，本着打击假冒伪劣产品的原则，健全制度，不断促进产品质量的提高，维护消费者权益，是下一阶段产品质量检测机构推行的管理制度纲要。

2.3工作模式创新

传统质量检测工作需建立工作模本、计划、方案，依照方案规定有计划、有顺序的完成检测目标。随着生产技术的提高和社会经济的快速发展，质量检测机构需转变工作模式，依托创新理念和管理制度，扩大行政工作的服务效果，联合多家管理机构，实行“一站式”服务。由专人负责，开展工作，其工作流程和内容都会记录在档案中，监理人员会定期检查工作，抽查工作报告，二次检测产品质量。在自成系统的工作环境中，每个检测人员都会主动承担问询、检测、监管责任，采用高效、标准、有实用价值的质量检测工作模式，完成工作任务。

2.4探索行之有效的产品质量检测措施

2.4.1专注市场导向

在经济规律和WTO贸易规则的影响下，市场的主流消费观念发生了根本的转变，企业联合运营、合作生产、链条经营等模式的引入，彻底改变了产品质量的构成元素和成分。从这个角度看，市场导向会改变产品质量检测工作，工作人员需学会结合实际生产情况，划分产品质量责任，纠正错误合作“经营”程序和模式，增强产品在质量控制上的透明度

2.4.2突出服务价值

产品档次不同，其市场价格不同。为此，针对价格高、具有品牌口碑的商品，检测机构需要特别重视，虽然它们的品牌影响力很大，但是市场是由若干个生产组织构成的，需平等、公平对待。同时，还应根据企业类型和管理状况，突出重点，实施分类指导，让企业向着正常、稳定、科学的道路研究新产品、开发新生产技术。

2.4.3突出产品的产业特征

产品价值由产品、品牌价值两部分组成，质量检测工作要想落实到实处，体现市场价值。政府需联合企业创建特色产业，以产业为基准，引入规范化的生产设备、生产工艺、加工设备、生产原料，在固定程序的推动作用下，扩大产品的市场占有率。这样一来，以特性产业为中心的良性产品生产链条会更加饱满，在高水准、高收益生产链条的推动作用下，产品的质量检测任务会相应减轻，其效果、效率也会成倍增长。

结论：

通过上文对产品质量检测工作和创新发展内容进行系统分析可知，培养良好企业生产能力、规范它们的生产行为、提高产品质量的手段，可以从根本上解决产品质量检测的工作矛盾，实现对产品的原料验收、生产、包装、运输、仓储、销售等全过程的监督。

参考文献：

[1]韩刚.新形势下做好产品质量检测工作的创新研究[J].科技信息，2010，18（27）：832-847.

[2]祁胜媚.农产品质量安全管理体系建设的研究[J].扬州大学学报（社会科学版），2011，14（07）：109-112.

[3]黎文雄.地市级建设工程质量检测机构建设与运营管理研究[D].华南理工大学，2012.

[4]左其锦.青州市农产品质量安全检验检测站建设项目方案设计及其实施研究[D].中国海洋大学，2011.

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××××年上半年，我们共完成商品销售。亿元，较去年同期增长，回顾上半年，我们主要做了以下工作：

⒈上半年除根据总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售；

⒉在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品，引进了多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。

⒊完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。

经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。

⒈经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。

⒉完善各项制度与流程。原创：按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。

⒊月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。

在××××年下半年当中，将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神

开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。

⒈在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企

业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。

⒉继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善

工作流程，为员工营造更好的工作条件。

⒊通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟

通协调，提高工作效率，发现人才、培养人才。发现员工优点、鼓励员工，使员工进步。

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年全区农业工作的总体思路是：全面贯彻落实中央和省市有关会议精神，紧紧围绕区委“一一”工作思路，按照高端、高质、高效、低碳、生态、安全的要求，以深入推进农业转方式、调结构为主线，以促进专业化、标准化、规模化、品牌化为重点，加快都市型现代农业发展，稳步实现农业增效、农民增收。

二、农业工作目标

稳定粮食生产，建成高产创建示范区5万亩，推广测土配方施肥技术面积25万亩，确保粮食总产稳定在17万吨左右；进一步提升农业产业化水平，新增农业龙头企业10家，新增市级以上重点龙头企业2家；新增农业“三品”认证10个；积极推进农村新能源建设，发展大中型沼气2座，推广秸秆综合利用技术，消化利用秸秆20万吨；积极发展城郊型优质高效农业，着力抓好4个观光农业园区和2个农产品质量安全示范园区建设。提高农民素质，培训农民2000人以上。

三、具体工作措施

（一）稳定发展粮食生产。全面落实小麦玉米良种补贴项目，测土配方施肥普及行动项目，积极推广小麦、玉米高产栽培技术，整建制推进小麦、玉米高产创建示范方，确保粮食产量有较大幅度增长。

（二）加快农业产业化建设进程。坚持把培植壮大龙头企业作为现代农业发展的主要带动力量，以农业转方式、调结构和发展现代农业为主攻方向，通过加强政策引导和扶持、积极搭建招商合作平台、帮助企业融资等措施，扩大企业规模，增强带动能力，推进产业转型升级。

（三）实施农业品牌带动战略。积极引导农业龙头企业、农业专业合作社和农业协会等认证主体，在蔬菜、水果和粮食作物等领域开展农业“三品”认证，培育壮大一批具有地方特色的农业品牌，同时加强农超对接，逐步建立市区大型超市农产品直供基地。

（四）提升农产品质量安全监管水平。以提高我区农产品质量安全水平，确保全区人民吃上放心农产品为目标，通过实施农药市场准入，加大农业投入品监管，推广农业标准化生产，加大基地、农贸市场和超市农产品抽检力度，逐步建立并完善区、街和村三级农产品质量安全监管体系。立足我区特色种植业优势，创建一批高起点、高标准、高水平的农产品质量安全生产示范园区，不断提高全区农产品质量安全水平，推动全区农业向园区化发展。

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一、不断提升服务意识，凝聚企业向心力

省邮政公司总经理鞠勇提出的，要为崛起提供现代邮政服务，就是要用信息化手段贯穿于邮政企业的生产、经营和管理过程中，所形成的为客户提供方便、为商家创造价值的品质能力，为准确把握这一内涵，我认真学习领会鞠勇总经理的文章《提供现代邮政服务的思考与实践》，认识到要把转变观念作为提供现代邮政服务的基本前提，凝聚企业向心力，不断提升服务意识、服务效能和服务品质。通过深入学习贯彻企业核心理念，将其转化为自己的自觉行动，理念的创新带来了行动上的及时响应，效益意识、市场意识的强化，细节管理的落实到位、服务水平的提升都彰显着思想解放的巨大威力。作为员工，当不断优化服务流程和手段，追求服务品质的最优化，并将信息化扩大到邮政客户、扩大到企业的各个流程和环节，以此使邮政事业更快更好发展。

二、创新工作思路，提升发展效益

通过学习贯彻企业核心理念，开阔了发展思路。新的思路、新的理念在我县邮政的每一个角落不断涌现和强化，小富即安、狭隘封闭等消极观念在这里慢慢失去市场，失去孕育的温床，作为邮政的一员，应以积极的心态，紧密联系实际，有的放矢，不断加强自身的学习，提升能力和水平，改革思想观念，积极投入到激烈的市场竞争当中，形成创新意识、勇于实践的精神，破解发展过程中的难题，转变发展方式，推动科学发展。在业务发展过程中增强成本、效益观念，高商业化服务水平，与订户沟通和取得订户信任，不断提高服务能力、判断能力、营销能力，把走访与信息收集、营销有机结合起来，重点了解报刊需求.及商贸户订阅情况，在实战中进一步强化报刊业务的市场竞争力，整发展思路，注重发展质效，以信息化分析发展的成本与利润，不断提升企业效益。

三、增强市场效益观念，促进邮政快速发展

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一、狠抓思想教育，提高节能减排意识。

节能减排是各级确定的全年工作重点,按照车间“我为节能减排做贡献”的思想，作为车间工艺执行的直接监管者，认真学习了公司、车间的节能减排的工作思路，针对职工对节能减排认识不足的现状。一我充分利用班前会进行节能减排思想的教育贯彻，不间断的向全体职工灌输节能减排的思想意识。二利用车间板报定期进行节能减排内容的主题宣传，为职工营造工作氛围。三积极撰写工作体会，参与公司内刊的组稿。通过不懈的努力取得了较好的效果。同时针对节能减排考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传节能减排考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将节能减排考核的先进治理思想和企业文化“5S精神”联系在一起，使节能减排考核的治理思想与企业文化、工作文化一道深入人心。员工节能减排意识发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产收率、工艺质量进一步提高。

二、以质量为核心，集中精力抓好产品质量工作。

工艺员的职责就是抓好车间员工工艺执行情况，对于违反工艺操作的行为进行制止，并带领大家完成公司、车间下达的质量生产任务。所以，1、我时刻认真监督员工操作情况。在工作中对员工制定规范、严格的工艺操作规程和质量考核标准，并对员工提出车间巡查、班级抽查和个人自查的三级考核要求。以“人人不违反工艺，人人为节能减排尽心尽力”的工作思想关注每一位员工，注重调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级治理的积极性，我们公开了节能减排治理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。

2、质量管理。生产工艺上，我们在继续执行公司拟定的工艺规范的基础上，与班组结合车间设备实际制定了更加细致化的岗位质量要求，使工艺质量进一步稳定，保障了全年生产的产品质量，没有发生一起较大的质量事故反馈。跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，要求班组长组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。进一步提高员工的质量意识，为打造质量优势尽心尽力。

3、工艺执行。为了减轻公司生产压力，提高车间产量，与大家一起进行生产实践，在公司的指导下，进行了工艺方面的尝试性的试验，通过大家的努力，产量挺高了很多，在各项工艺要求上没有出现大的异常，并持续稳定的生产下去，上半年累计生产5000吨，同比增长百分之十。较好的完成了公司、车间交给的生产任务。

年的工作中，我也暴露出一些问题，主要体现在两方面：

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局作为全省多年的综合十强县局，要开创新局面，实现新一轮的大发展，我想最重要的就是认真学习省公司总经理、党组书记在省邮政公司工作座谈会上的讲话精神，“在创新上发力，在机制上突破”，全心全意、实实在在的领会好、落实好市分公司党委书记、总经理“五坚持五提升”的精髓，顺着“五坚持五提升”之长风，全力加速，顺风超车。

一、把握“方向盘”。罗总在讲话中明确我们邮政的整体思路是“在继续推进‘两加一推’和‘一升级，三个上台阶’的基础上，积极落实省公司新一届党组‘五强化、五提升’的工作思路，紧扣‘在创新上发力，在机制上突破’的要求，进一步解放思想，进一步真抓实干，以创新转型为主线，以市场化经营理念为指导，不断提升经营品质、管理品质、服务品质、生活品质和文化品质，为开创全市邮政创新转型发展新局面，为用心建好幸福邮政家园而不懈奋斗。”这个整体思路就是我们的“方向盘”，要把握好这个“方向盘”，我们局必须做到：一是思想高度统一，不偏离“跑道”。即全局员工的思想都必须统一到“五坚持五提升”的工作思路，不能偏离“品质”这一“跑道”。二是精神高度集中，不“开小差”。在学习好、传达好、贯彻好罗总讲话精神的同时，我们对罗总的讲话精神进行细化和量化，并结合局各部室中心、网点、员工及岗位实际，因地制宜，制定出与之相关的计划目标表、时间进度表、责任分工表等，确保讲话精神的执行与落地，确保全局员工精神高度集中，不“开小差”。

二、点燃“发动机”。无论是解放思想、创新转型还是提升品质，都离不开邮政每一位员工的举措和智慧，而这些举措和智慧正是我们行驶在“提升品质”道路了不可缺少的“发动机”。唯有点燃“发动机”，才能从根本上解决四大制约瓶颈问题：思维僵化，观念陈旧；热情不高，信心不振；创新不足，动力不够；作风不实，机制不新。局将点燃以下“发动机”：一是点燃经营发展中的“发动机”。强化市场化的经营理念，充分发挥市场配置资源的决定性作用，落实好罗总提出的“三个转变”，扎实推进金融业务发展转型、推进邮务类业务发展转型、推进电子商务模式转型和推进业务发展方式转型等四个方面。当前的重点工作是在全面抓好江背网点转型验收、永丰所网点转型流程导入工作，高兴所、将军所网点转型固化以及提升点、拓展点转型工作的同时，高度重视国内小包、商务期刊、惠民优选项目、邮掌柜等工作，并尽早谋划年底各大战役的整体方案和项目营销。二是点燃企业管理中的“发动机”。在坚持“勤俭兴企”方针，扎实推进财务真实性管理、强化欠费清理、能建支撑、会计检查等工作的同时。我局将对照市分公司下发的基础管理上台阶文件抓好落实，着重抓好中心花园、江背所基础管理上台阶活动示范网点建设，目前这两个网点虽然基础设施、基本簿表及网点门面形象等硬件已基本到位，但接下来还有更重要的工作要抓，即工作重点就是将强化过程管控，将基础管理上台阶活动融入到各网点及网点各岗位员工的日常工作中。另外，将做好车辆管理、安全生产、能力建设等基础管理工作。三是点燃业务营销中的“发动机”。在强化“过程管控更重要，及时激励更有效”理念的基础上，将加大培训、考核力度，重点发挥领导营销的作用，切实发挥“舍得激励、舍得融入、舍得鼓励”的机制，通过贺电、办公网、QQ群、飞信等方式，营造你追我赶的发展激情，点燃业务营销中的“发动机”，让员工们在快乐中营销，在营销中体验快乐。

三、启动“加速器”。这个“加速器”就是适合局提升经营、管理、服务、生活、文化品质的有效方法和可行举措。为启动好“加速器”，我局一是将全面落实员工积分奖励办法，深度挖掘员工营销潜能，鼓励员工多为企业发展作贡献。二是将以季度主题营销竞赛、网点争霸为抓手，确保各项劳动竞赛有声色。三是即将制定并下发“提品质、从我做起”季度竞赛、考评活动，确保全局各岗位在“提品质、从我做起”创新创特。四是开展“俯下身、蹲点帮扶”活动，将蹲点帮扶纳入常态化、日常化的考核机制，实现“指导群众”向“请教群众”的转变。五是开展“每天用心、每月争星”评比活动，积极鼓励全局各岗位员工争做经营发展、企业管理、通信服务以及生活中、文化中的明星。六是着力打造好敢战能胜的中心主任、支局所长、理财（大堂）经理、客户经理、投递5支队伍，提升团队素质和本领。

四、抢占“快车道”。慢进也是退，等待观望只会越来越被动，“落后就要挨打”，这是必然的规律。当前，政务类市场不断萎缩以及受利率市场化和存款理财化的影响，我们的邮务类、金融类或多或少受到了一定的影响，但是并不等于没有市场。我们局要牢固树立开放意识，强化开放思维，跳出邮政“圈子”，跳出邮政看发展，抢占“快车道”。一是更加积极主动地融入地方经济，加大目前有欲向的征地拆迁款项目、广电局合作项目、文明风彩录以及户外媒体广告等项目的跟踪力度，确保这几大项目有成效。二是切实发挥综合服务平台的作用，提升运营率，实现小站点促动大收益的目标。三是落实惠民优选和邮掌柜项目，提升电子商务功能和品质，以互联网思维加快推进电子商务模式转型。四是积极壮大金融总资产规模，积极稳妥的发展邮储短信、基金理财等业务。五是以“双进双提升”活动的思维和成功举措来维护好客户，切实关注小客户，培育大市场，积极调整客户结构，由以政企客户为主向以集团客户和个人客户相结合转变，抢占客户的第一手资料，第一时间拿下重点客户和大客户。

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20__年度区域销售的策略与计划

一、20__年度总体工作思路：遵循有限的资源和人力集中在最适合公司的客户上面，最快最直接开展工作，因此，总体工作思路为：

1、熟悉产品工艺及施工工艺，发挥华宇的系统优势；

2、做标干工程，高品质、高工艺；

3、发展战略合作伙伴，适用于大客户、政府项目；

4、维系好相关政府责任部门关系。

二、业务工作目标西安办事处部门目标：8000万。分摊到业务万/人；分摊到季度，每季度完成万。

三、工作计划

1、任务及重点突破方向酒店式公寓

1.1重点客户放在近半年内要确定外保温材料的公建项目，米上高层。

1.2以华宇的系统优势打开市场，带动其他产品的销售。

1.3与相关部门的友好维系，如质监站、节能办、建材协会等。

2、具体计划内容：

2.1了解政府的政策力度，建材协会、节能办的相关备案手续。

2.2客户搜集，搜房网查询到171个住宅，28个公建。建设信息网、政府招标网，等等；

2.3初步扫盘，了解项目状况。计划用什么外墙外保温？项目进展？何时来确定？分短期、中期、长期客户；已用外保温是哪家？即竞争对手收集；外墙外保温施工队收集？

2.4跟进近期目标客户。

2.5邀请客户考察队伍建设与人才储备队伍建设初期建议8名业务，后期淘汰4名。1名内勤；施工队伍本地化；项目经理本地化。建立人才储备档案，可从同行业挖人才过来。

3、客户发展方向客户的进展阶段，需详细填写客户动态表。

4、大客户的维护与开发政府单位、上市公司及外资公司、本土大型公司。需填写大客户登记表。大客户开发的团队合作，或是一个大的项目有多个总包时，就需要团队的支持。

5，销售费用管控

1、办事处筹备费用：34700元房屋租金约1500元/月，合计三月为4500元；6个办公桌，约2400元；1个会议桌约800元；12把椅子约1800元；2台台式电脑约5000元；1台一体机加改装墨：元；其他支出：元；

2、日常费用：9500元/月办公费用500元/月（水、电、电话）车辆油费4000元/月业务招待费用、礼金费用5000元/月(每笔超过500需报批黄总)；

3、项目的专项费用（需申请）

6、公司与办事处联动

1、相关人员的培训工作；

2、大客户公关；

3、客户考察等相关任务；

7、工作效率的管控

1、积极的心态；2、工作的氛围；3、员工的自我提升；

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一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面。

我的工作岗位是床垫品质主管。主要负责每天生产的产品品质。

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：

1、，对当天的工作进行记录；采用日报和周报对当日或当周工作进行总结并制定下周的工作计划。

2、我主要做跟踪生产质量，保证总体任务的完成。

3、做到日报表的不良数量准确。

三、存在的不足。

总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。

四、年下半年工作计划

下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对年下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

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解放思想是做好工作的总阀门，思想解放的程度决定改革开放的深度和经济发展的力度。我们应该切实把进一步解放思想、创新观念作为大力推进事业发展的第一动力，放开手脚探索，甩大膀子实干，努力抢抓机遇，确保"保二争一、科学跨越"战略目标的全面实现。

一、在强化项目意识上进一步解放思想

一要善于发现项目。要通过电视、报纸、互联网等传播媒体和参与交易会、洽谈会、信息会等活动，加强与外界的联系沟通，广泛搜集各种项目信息，积极捕捉发展机遇。二要积极筛选项目。认真分析研究，结合我市实际，切实做好项目论证工作，筛选那些市场潜力大的项目作为建设目标，及时建立项目库和项目档案。三要精心包装项目。通过高标准高层次谋划项目，履行正式的报批程序，申报立项，力争纳入符合国家鼓励投资产业或国家资金支持的"盘子"，达到争取资金或争取战略合作伙伴的目的。四要着力推介项目。通过网络、电视等传媒将项目出去，吸引更多的能人志士共同开发项目。组织开展招商引资、引技、引智新闻会，有选择地参加一些商品交易会、产品博览会、技术展示会，广泛接触有实力的投资商，积极引进项目建设资金、技术和人才。五是跟踪服务项目。项目引进后，要积极为企业解决征地、办证、用电、供排水等方面的问题，主动为企业排忧解难。同时，要积极抓好社会治安和周边群众的宣传教育，确保项目建设进展顺利。

二、在抢抓机遇、强化创新意识上进一步解放思想

一要创新工作思路。冲破思想禁区，倡导创新思维，实现思想再解放、思路再突破，摆脱唯书、唯上的思维定势，向"唯实"转变。要从等布置、听安排转变为从实际出发，主动出击，牢牢把握工作主动权。要将听从党政指挥与立足自身实际有机统一起来，力求工作思路有独创性、超前性和开放性，以工作思路的大手笔谋求经济社会的大发展。二要创新工作方法。经济发达地区抓发展有一条共同经验，就是从本地实际出发，选准和培育特色产业，以此为突破口进行重点突破，逐步获得整体优势。因此，我们也应该从市情出发，把握工作重点，抓住发展关键，坚持"有所为、有所不为"和"非均衡"发展战略，让优势产业、优势项目在更大规模、更高水平上谋求更大的发展，逐步形成适应**本土特点的整体优势。三要创新工作措施。要从干部任用上实行倾斜，从源头上激活干部开拓创新的积极性。把工作创新和落实情况作为考察干部政绩的主要标准，形成以发展论是非、以实绩论功过的正确导向，切实把"靠得住、有本事"的干部选拔到领导岗位上来。要进一步细化工作考核的内容和标准，改进方式方法，实行定性与定量相结合，集中考核与经常性考评相结合，组织考核与群众测评相结合，全面、客观、公正地评价单位、部门和个人的政绩，不让干实事的人吃亏，不让老实人吃亏，不让高素质的人吃亏，引导广大干部职工把心思和精力用在干事创业上、用在推动事业快速发展上。

三、在优化发展环境意识上进一步解放思想。

一要打造优美和谐的人居环境。要以"三创"为目标，以国际视野谋划城市布局，用先进理念培育和提升服装市场、特色餐饮、旅游观光、休闲购物等服务行业整体水平。要以山水、生态、文化、工业为特色建设城市，以绿色连接开展空间布局，城市与县城之间通过森林、稻田、水面湿地连接，疏密相间，显山露水，充分挖掘自然及人文资源，彰显工业重镇和山水秀美、人文底蕴深厚的优势，把我市建设成天蓝、水清、城绿、景美的生态城市，建设成经济繁荣、生活便捷舒适、具有国际品质的现代化宜居城市。要加强城市经营和管理，提高城市品位，着力培育文化品质、文化精神和文化环境，使城市"形态"、文化"神态"、市民"心态"和谐相融，充满城市特色和个性魅力。二要着力打造优质高效的服务环境。要以提高办事效率为中心，进一步加大行政审批制度改革，削减审批项目，精简审批环节，实行一站式审批、一条龙服务，真正做到"群众办事有人接待，存在问题有人解决，办事过程有人监督，随时随地有人服务"。要建立健全经济发展环境监测评价机制，定期对经济发展环境进行评价，严肃查处破坏经济发展环境的人和事。三要着力打造稳定祥和的法治环境。全面落实维护稳定工作机制，按照"谁主管，谁负责"的要求，切实落实工作责任，健全责任追究制度，确保各项措施落实到位。加强社会治安综合治理，依法严厉打击各类犯罪活动，进一步规范市场行为和市场秩序，特别是要加强对重点工程、重点项目建设工程周边环境以及行业治安突出问题的专项治理。正确处理人民内部矛盾，高度重视群众来信来访，积极预防、妥善处理群体性、突发性事件和不稳定因素，切实抓好矛盾纠纷的排查和调处工作。加强政法队伍建设，从严治警，提高政法干警的政治素质和业务能力，改进技术装备，不断增强政法部门为发展保驾护航的能力。

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一、企业工会内涵

企业工会是广大职工合法权益的代表者和维护者，企业组织建设、维护职工权益、调节工作气氛、得到企业中每一位员工信赖的载体。它主要起到协调企业与职工之间的劳动合约关系，在推动企业建设中发挥举足轻重的作用。随着我国经济建设的飞速发展，企业迎来了全面深化改革，新的道德观和价值观冲击着我们的职业道德观，让职工的思想意识、道德观念和价值取向有了一个正确的选择。作为深化改革的一份子，我们必须积极创新企业工会工作，创新工作方法，促进工会的核心作用得意体现。

二、创新工会工作对企业发展的重要意义

（一）增强创新意识，这是提高企业效率的必经之路

创新企业工会工作首先要做到不断努力增强创新意识，最大限度提高工作效率。企业的中心是职工，职工的利益代表是工会。但是在工会为职工服务，归根到底还是提高工会的工作能力。这就需要企业工会中领导必须时刻加强学习，树立工会工作理念，强化创新工作，不断挖掘企业的潜能，开拓独具特色工会。坚持工会创新意识、坚持以脚踏实地出发，根据企业发展特点不断改变工会工作方向，要做到全心全意为企业服务。笔者单位是以公交站场管理服务中心企业文化为例分析如何增强创新意识。公交企业是以服务为主的企业，其企业工会也具有双层服务型特点。大范围的要以服务好乘客为目标，小范围要以服务好职工为责任。要以培养“服务意识”为基准，并以服务为对象全面建设服务文化。公交企业工作是服务性质，公交企业工会服务性质也是对员工服务。优质的服务能够为企业带来一种“服务”文化的建设，使得优质服务工作给员工带来更多的福利。

（二）注重工会工作思路创新，要以企业工作重点为主

创新工会工作思路，要做到积极解放思路，用现代管理科学理论依据来观察、研究、分析和处理现实中的各种问题。研究现实生活中各种的问题需要用新的思路、新的方法、新的途径来面对新形势下新的难题。创新工会工作的思路，要以企业工作中的工作重点和工作核心为目标，确保工会工作在一定时期内的圆满完成。企业工会工作的工作思路，要做到承上启下的作用。既要保证上级工会、企业党委工作的明确指示，又要体现出企业工会的创新性。一方面，我们创新工会工作体现出一切为了职工利益作为工作立足点，另一方面要把推动企业建设作为保障企业职工的权益的最终途径，通过推动企业建设来保护职工利益。

（三）坚持以人为中心作为创新工会工作的目标，从而坚实企业建设的基石

坚持以人为中心，就是以员工为中心。充分尊重员工、理解员工、满足员工各种需求，发挥员工工作特性，这些都是创新企业工会在推行企业建设的基础。在企业建设的过程中，企业的工会领导起着重要的作用。一方面，领导要做好企业文化的决裁者，从宏观的角度对企业长期发展做好宏观计划。将企业的价值最大化，将企业的核心价值纳入企业日常科学管理之中。职工是打造以人为本的立足点和落脚点。在企业发展中，职工是参与企业建设的主体。这就需要在企业建设中让职工参与进来。例如公交集团可以定期举办一些系列学习交流活动或针对性强、层次性强的各种培训。创新工会工作事企业和工会之间的桥梁，可以多建立一些网络平台加强职工与企业之间的沟通，能够让企业知道职工真正需要什么，从而创造出一种和谐氛围。

（四）加大对企业的宣传，扩大工会影响

创新工会工作，要充分利用媒体宣传这一工具，以企业正确核心文化，对内培养职工正确思想理念，对外要建设企业良好的形象，从而扩大企业工会的影响力。

（五）创新工会工作，激发工作活力

创新企业工会需要转变工作作风，这样才能增加工会工作的针对性和实效性，不断激发工作活力。工会工作范围广，影响力比较大，工作的方向有政治、精神和物质等方面，只要工会工作人员能够探索，就有很大的活动空间，就有施展其才华空间。这就要求工会干部要进场深入员工之中，员工工作地方去，找准对策、认真的为员工办实事，尽心的为员工解决一些难题。

（六）创新工会工作对企业文化建设重要性

1.要充分发挥企业工会在建设企业文化的宣传作用，积极培养员工加入企业文化中来，成为创造企业文化的主体。这就需要运用多种活动方式，广泛深入宣传企业文化，培养和引导广大的员工成为企业文化的建设主体。例如公交集团的企业文化主体是“服务好乘客”，这就需要开展各种各样的宣传活动，开展各种文艺活动来宣传这个口号。传递出公交集团的正能量。

2.充分发挥党建教育作用，努力提高员工自身综合素质和思想品质。这就要引导员工们积极学习当下最新的政治思想、学习当代最新的技术知识，同时规范员工思想和行为。例如开展学习党的十精神会议，以小组形式积极讨论，讨论之后集思成言，归纳思想总结。

3.充分利用工会领导作用，创造出民主和谐工作气氛。这些需要工会工作人员积极发挥能动性，通过用各种形式营造出民主气氛，发动职工参与到企业的管理中来。这有有力企业进行有效的民主改革，建立良好的企业文化氛围。

三、结语