企业中层工作思路范文

导语：如何才能写好一篇企业中层工作思路，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

尊敬的领导、评委、我的同仁们：

你们好！

我有幸置身于合烟改革的浪潮，参加竞聘。

我的个人情况是：

现为烟草报编辑，名叫___。1990年本科毕业，工作13个年头，中级经济师资格，企业质量体系内审员。

我的工作情况是：

历任了车间挡机工、团委组织干事、企业报编辑、原料检验员等工作，参加了规章制度的修订、烟草年鉴的编写、质量管理体系内审及“2002光明行”等重大企业活动。

“流水不腐户枢不蠹”。岗位的流动，使我较全面地熟悉了企业的各项工作；企业重大活动的参与，锻炼了我的工作能力。可以说实践给了我企业管理的经验。同时由于勤奋好学通过了工商管理硕士全国统考，接受了系统的现代企业管理理论的熏陶，可以说，学习给了我企业管理的知识储备。

“管理与科学技术是企业腾飞的两个不可或缺的轮子”，管理在企业中占有重要的地位。

管理得当可以提高效率，降低成本，提高活力。企业管理通过计划、组织、领导、控制等职能的实施来实现。企业管理内容有基础管理与专项管理。基础管理一般包括标准化、定额、信息与责任制为核心的规章制度的制定、执行的监督与考核。

这是我对企业管理的认识。

下面谈谈我对所竞岗位的认识。

该岗位显然是围绕企业的各项经济目标，通过计划、组织、领导、控制等职能的实施，规范基础管理及协调专项管理，以期达到企业资源的优化配置，实现企业的高效益、高效率。

因此，我竞岗的基本工作思路是：坚持一个原则；抓好四个方面工作；倡导和推进学习型组织氛围。

坚持一个原则：

坚持企业的2003年工作思路和目标不动摇。即：1.围绕“做精品牌”的企业核心，抓好5个保证的落实到位。2.深入贯彻落实ISO9000标准和员工行为规范的两个标准。3.加快技改、信息化、团队三个建设。4.为四个目标的顺利实现努力工作。（利税增长10；光明品牌力争进入36个行业名优烟；力争进入36家重点企业；努力将合烟建设成业务流程优化，生产、物流、信息自动化的现代工业企业）。

重点抓好四方面工作：

一、继续推进企业管理工作的标准化，为企业管理控制职能的实施提供依据。1.尽快确立各职能部门的岗位职责与权限。2.确立各岗位工作程序。3.确立员工行为标准。

二、教育与审核相结合，继续抓好质量管理工作。主要内容是：1.明确全员质量方针和目标。2.分配和落实质量职能，完善质量文件。3.按照审核计划，进行滚动审核，提高质量体系运行的有效性，并不断完善质量体系，使质量真正处在受控之中，体现质量事故的可追溯性，努力解决贯标中的两张皮问题。4.建立高效灵敏的质量信息反馈系统。

三、在企业管理标准化的基础上，实施控制职能，特别是抓好强化现场管理工作。对现场管理中发现的问题，追溯责任人责任，督促其改正，并帮助其协调好相关职能部门的服务工作。

四、协助做好企业信息管理工作。倡导和推进学习型组织氛围的形成在工作中，我将推行制度化管理，以制度规范员工的行为。制度贵在规范常规行为，使企业提高效率与效益，而不是以追究责任、打击员工为目标。

众所周知，制度不可能包治百病。在制度管理不能到位的情况下，我提倡企业文化的补位作用。我将配合相关职能部门推进学习型组织的建立，鼓励员工各述己见、自由交流，形成学习氛围，建立学习型组织。我相信，诚心、敬业、好学与同仁的支持，我一定能把这项工作做好。

一花独放不是春，百花齐放春满园。

篇2

【关键词】高职院校；加强领导能力；建设探析

作为国家骨干高职院校优秀单位，湖南工艺美术职业学院（以下简称学院）力抓领导班子和中层干部建设，通过作风建设、理论学习、培训考察、专题研讨、调研挂职、项目建设等途径，不断提高领导班子的办学治校、科学决策、战略规划、资源整合能力和中层干部的协调能力、执行能力、创新能力，打造了一支“教育专家+行业专家”双专家素质的高水平管理干部队伍。

一、加强作风建设

学院党委深入贯彻党的号召，扎实开展群众路线、“三严三实”、“两学一做”等教育活动，强化领导班子和中层干部作风建设。采取专家导学、领导带头学、领导干部讲党课、集中组织学习、专题辅导和个人自学相结合的方式，组织党员、干部政治理论学习。领导班子和中层干部认真学习党的十以来各届会议精神、系列讲话精神、中央和省委规定的全部学习资料，撰写了读书笔记和学习心得，加强党性修养，提高政治理论水平。坚持民主集中制原则，通过群众提、自己找、上级点、互相帮、集体议等多种形式广泛听取师生群众的意见建议，查找领导班子和中层干部“”方面的突出问题。针对查摆出来的问题，领导班子和中层干部要剖析问题根源，制定切实可行的整改措施和整改清单，并向群众作出整改承诺，及时公布整改情况，接受群众评议和监督。

二、加强职教理论学习

高职教育所面临的教育形势与环境始终处于变化、发展之中，学院组织领导班子系统学习《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》、教育部财政部《关于关于进一步推进“国家示范性高等职业院校建设计划”实施工作的通知》（教高（2010）8号）、教育部《关于深入推进企业与职业院校合作办学的若干意见》、教育部《关于深化职业教育教学改革全面提高人才培养质量的若干意见》、国务院《关于加快发展现代职业教育的决定》、教育部等六部门《现代职业教育体系建设规划（2014-2020年）》、《湖南省现代职业教育体系建设规划(2014-2020年)》等文件精神，要求领导班子准确把握高职教育的新变化与新要求，准确判断高职教育的发展走向，预测未来发展机遇与挑战，抓住本校的优势、特色，科学制定学院发展战略规划，不断提高领导班子科学判断形势、战略规划的能力。学院每年不定期邀请国内资深高职理论专家来校给领导班子和中层干部授课，介绍国内外先进实例，传授成功的管理经验，努力提高领导班子和中层干部的高职理论水平。

三、进行国内外培训、考察与交流

作为学院管理核心，领导班子统领学院发展，要解放思想，开拓创新，善于接受新思想、新事物。学院采取“请进来”和“走出去”的形式开展有针对性和实效性的干部培训和进修，经常邀请专家来校讲课，同时鼓励领导班子以及中层干部“走出去”，到新加坡、德国、美国等先进国家以及国内知名高校参加国内外各种培训与高职理论学术交流会，拓宽国际视野，广泛了解国内外先进的管理和办学模式，引入先进的高职教育理念，帮助其认清职业教育发展形势，提高工作效率，激发中层干部的执行和创新能力，提高领导班子科学决策和办学治校能力。如校长余克泉参加了中央财政支持、教育部国际交流协会具体组织的美国研修班，学习了美国社区学院和艺术学校的机制建设、校企合作、制度管理等方面的内容，有针对性与我院的专业建设、管理机制等方面联系起来，从美国学到的先进的高职教育理念为学院发展提供了重要借鉴价值。

四、举办专题研讨会

学院每年举办中层干部暑期专题研讨会,通常分专家讲座、中层干部主题发言讨论和领导班子集中点评三个阶段进行，其中包含“中层干部暑期研修班”“暑期教学研讨会”“暑期党建研讨会”“暑期学生工作研讨会”“招生就业工作研讨会”等专题研讨会。暑期专题研讨会通过总结上半年的工作，规划下半年工作等途径，帮助中层干部理清思路，转变观念，提高工作执行能力，对做好本职工作具有实际指导意义，同时也有助于领导班子加深对学院各项工作的充分认识，有利于提高领导班子的科学决策、办学治校能力。暑期专题研讨会已经成为学院加强领导能力建设的新常态。

五、鼓励调研、轮岗、顶岗挂职

领导班子和中层干部要开展校情与行情的调研。要深入教学一线，密切联系师生听取基层汇报意见，充分掌握学院发展现状，为学院深化改革、科学决策提供第一手资料。为促进经验扩散与业务创新，激发干部队伍活力，学院推行中层干部校内轮岗制度，不但可以增加各基层部门关系网络密度，优化教育资源配置，调动员工的积极性与团结性，提高办事效率，而且能有效提升中层干部的沟通、管理、协调能力。学院要求领导班子和中层干部要深入行业企业一线调研，鼓励在企业顶岗实践、挂职锻炼，了解行业企业发展状况以及发展前景，掌握工艺美术行业特点，熟悉企业对人才的需求，结合自身岗位实际，把握发展机遇，创新工作思路，提高领导班子的办学治校能力和中层干部的工作执行能力、创新能力。

六、承担重大项目建设

篇3

公开、公正、透明是人才选育环节中最为重要的前提和基础，建立能上能下的用人机制，可以最大限度地激发工作人员的竞争意识。厦烟在放开思路、大胆探索后，对人才的选拔聘用建立了多项举措确保“选”的科学民主：公司监察部门全程参与其中，职工代表、业务骨干参与推荐，部门推荐、民主推荐、组织考查有机结合扩大全员参与力度；通过对技能竞赛表现、项目业绩完成情况、个人月度绩效评价、民主测评投票等多维度的审核，确保了非行政职务人员的业务素质、群众基础和大局意识；对中层管理人员的聘任着重“德能勤绩廉”全方位考查，选拔作风踏实、勤奋敬业、业绩突出的优秀干部等多项举措为人才队伍建设的民主提供扎实有力的保证。在《非行政职务聘任管理办法》中，进一步明确能上能下的用人机制，明确规定了非行政职务聘期届满后直接续聘的具体条件，明确了个人考核与续聘的联系，进一步实现压力的层层传递。未获得直接续聘的人员和其它符合聘任的员工进入同一平台竞争，逐步使企业的员工成为能上能下的“人才活水”。

二、进一步拓宽了员工的职业发展通道，并明确多通道的人才导向

职业通道是指一个员工的职业发展计划。可以让企业更加了解员工的潜能，可以让员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。一是本次非行政职务增加“一级管理员”的职级聘任，同时将“首席操作工”职级更改为“一级作业员”，将聘任类别从“操作序列”拓宽到了“操作序列”、“检验序列”“辅助序列”，并加大聘任的比例，使“职业发展多通道，多条通道一样宽”逐步得以实现。二是在非行政职务聘任的资格要求中，突出了各类别人员的聘任导向。管理类、技术类人员突出业绩和项目成果的导向，特别是技术类高层次人员的聘任资格中，更突出了实际项目成果要求；生产操作类的聘任中，增加了直接聘任条件，引导企业高技能人才的不断涌现。同时，一级作业员在聘任导向上更为多样，根据目前高学历员工的结构特点向高技能、多技能以及知识技能型三个方向引导。“兼顾不同类别发展渠道，让所有的人都有明晰的职业发展方向”是厦烟选人用人工作持续改进完善的目标。按照“立机制、搭平台、建通道、育人才、成梯队”的人才队伍建设思路，厦烟在多年的实践探索中逐渐形成了一幅清晰的人才成长“通道图”。“通道图”中将管理、技术、生产操作三大类人才分而治之，加大了对一线基层的培育力度，明晰各自的成长方向：以项目业绩示人、让学科技术领跑、用技能水平说话的选拔机制，兼顾了企业不同种类人才的培育选拔，让所有人、有方向、有目标、有盼头；为了让更多优秀的青工扎根基层，也为了凸显企业对一线基层的关注和导向，厦烟人事部门新制度的修订更加重视员工在一线工作的历练，对有一定工作经验的基层管理人员有适当的政策倾斜；在非行政职务中更是增加了“一级管理员”的职级聘任，一改首席操作工的评定名额极少、令人望洋兴叹的现状，将其更改为“一级作业员”，拓宽聘任类别，加大聘任比例，健全各年龄层级人才梯队，也让更多在企业各个岗位上勤奋有为的青年员工有了努力的方向和动力。

三、更重视员工一线工作的历练和部门选人用人的参与度

1、中层干部及非行政职务的聘任资格中，更重视员工一线工作的历练。如在一线工作未满三年的员工聘任要求均增加一年入司年限；有一定工作经验的班长副班长做适当的政策倾斜。

篇4

中层干部的能力建设，关系到企业的执行能力和执行效果，培养一批能干事、干成事、不出事的干部队伍是企业发展的关键所在;下面是小编给大家带来的公司干部队伍建设工作经验交流发言。希望大家喜欢!

为适应x公司“两个转变”带来的管理变革，x公司党委理清工作思路，抓住干部管理这个关键环节，推出一系列改革举措，在“配、管、育、评”四点发力，营造出干部队伍想干事、敢干事、会干事、善共事、不出事的良好氛围，达到了以点带面，推动全局的预期效果。

配——竞争与择优双剑合璧

强化干部管理的前提是配好干部。在干部选拔配备中，应始终坚持把服务发展作为干部选拔任用工作的首要任务，坚持为发展选用干部，在发展中选用干部，选用发展型干部;坚持用好的作风选人，选作风好的人。要特别注重在差额比较、公开竞争中，考察、识别、使用和淘汰一批干部，从而提高选人用人的质量。x公司中层干部换届调整。在此之前，由于劳动定员的限制，公司部分员工被分流到多经企业和x所工作。为了防止分流人员的回流，公司主业、多经、x所三者之间的人员流动相对封闭。

虽然早在即制定了《x》，但仅在小范围实施，没有扩展到主业用工的关键岗位。经过多方调研，公司班子成员认为：引入竞争机制，实行竞争上岗是符合现代企业管理的用工选拔模式，既拓宽仅限学习交流，请勿抄袭和出售了选人视野，广开了进贤之路，又实现用制度制约权力，有效防止用人上的不正之风。经过周密的酝酿，公司党委对原有的选人用人制度进行了大刀阔斧的改革，主业用工的所有中层岗位及管理岗位一律面向全体员工实行“公开竞聘为主、直接调任为辅”的选拔机制。

为了最大限度地保证竞聘工作的公平公正性，公司在竞争上岗中，坚持定性考评科学化、定量考评最大化的原则，根据竞聘岗位的不同特点，尽可能的将竟聘人员的基本条件、德才表现、政治素质、年龄、学历、专业对口情况、工作履历、技术等级、测试成绩等按照岗位特点分别量化为分值，以保证竟聘的科学性。在决定竞聘结果的最后一个环节中，还引入公示制和试用制。即：在一定范围内公布拟定人选，广泛听取意见，在一定期限内对各方面的看法和意见进行分析研究，符合“群众公认”后，再决定竞聘结果。试用制是对竞聘胜出人员开出一定的试用期，期满经民主测评和考核合格后方能正式任命。

经过大范围、多层次、有步骤的考核与调整，中层干部队伍更趋向于年轻化、专业化和知识化，一批专业能力强、工作责任强的年轻同志走上中层岗位;出台了退二线干部管理规定，既开辟了年轻干部上升的通道，又最大限度地发挥退居二线干部的管理经验;通过中层干部岗位交流，干部队伍综合阅历和综合素质得到进一步提高。

管——制度与廉政三位一体

如何管好干部是企业永恒的课题。x企业要注重结合干部监督、经济责任审计、效能建设以及遵纪守法等事项，构建完整的干部监督体系，形成干部监督的强大合力。围绕x公司“干事、干净”的廉政理念，x公司在相继出台了《x》《x》《x》等一系列约束性文件，按照教育是基础，制度是保证，监督是关键的思路，在廉洁从业工作中着力构筑“三道防线”。

加强教育，构筑一道“不想腐败”的防线一是引导广大干部树立强烈的责任意识，培养对工作认真负责的态度，做到对工作、对同事既热情关心又积极监督，营造齐心协力、有错必纠、共同提高的健康氛围。二是开展“算帐”活动，即：算好政治账，算好经济帐，算好事业帐，算好名誉帐，算好亲情帐。从各个角度剖析贪污受贿分子的扭曲心理，分析“伸手必被捉”的必然性。三是通过廉政谈话、警示教育等，引导教育广大党员干部牢固树立正确的权力观，自觉抵制各种腐败思想的侵蚀，增强廉洁自律意识。

完善制度，构筑一道“不能腐败”的防线首先是制定党风廉政“红线”制度，对干部员工各类严重违规违纪行为进行集中描述，界定和明晰员工在安全生产、营销服务、培训管理、社会公德和企业管理等方面的行为禁区，规范员工作业行为的底线，告诫员工不可越雷池半步。其次是加强党员干部“八小时以外”的监管，明确了x项“八小时以外”监督管理的主要内容，涉及言论、娱乐、社交、社会道德、维护稳定、黄赌毒、个人消费、宗教信仰、车辆使用、婚丧嫁娶等方方面面。

对领导干部在八小时以外发生违法违纪问题的，除对行为人严肃查处外，分管领导因失察、失管、失教，应承担相应的领导责任。全员监督，构筑一道“不敢腐败”的防线在监督的力量上实现有机整合，充分发挥纪检、监察、审计的管理和监督作用，把党内监督与党外监督、上级监督与下级监督、内部监督与外部监督有效地结合起来，形成监督合力;充分发挥家庭助廉的作用，构筑拒腐防变的第二道“防火墙”。要求“廉内助”们协助配偶共同做到不义之财不取，不法之事不为，吹好“枕边风”，当好“守门员”。

育——机制与效果四面开花

中层干部的能力建设，关系到企业的执行能力和执行效果，培养一批能干事、干成事、不出事的干部队伍是企业发展的关键所在。为此，x公司党委将提升中层干部的综合能力作为“素质工程”的重中之重来抓。在深刻分析广大干部素质的基础上，推出四项举措，提升综合素质。

一是提高结合实际抓落实的能力

要求广大干部在工作中深入基层，敢于负责，勇于创新，增强责任感与使命感，在基层进行针对性调研，找准阶段性的共性问题，有针对性地思索和探讨对策及思路，在工作落实上做到学习快、传达快、部署快、执行快。公司党委还采取不定期考核的方式，了解中层干部对公司核心工作、企业理念等内容的知晓度。

二是提高准确点评工作的能力

在公司党委层面完善考核评价机制。按照“月度抽查、季度考核、半年评价、年终总评”的原则，对各部门实行考核评价、排序对比。同时，建立工作点评通报制度。对公司统一布置的工作，要求各部门从任务下达后就对实施过程进行跟踪考核，并要求各部门在专业工作会议上对工作完成情况进行自我点评，抓住要点，突出重点，总结亮点。

三是提高深入细致沟通思想的能力

要求中层与中层之间、上级和下级之间、中层与领导之间经常交换思想，促进彼此理解、彼此尊重和彼此信任;定期和部门员工谈心，善于理解人、关心人、帮助人，及时准确地掌握职工思想动态，进行教育和疏导。同时，加强干部的横向交流，坚持因人制宜的原则，使干部潜能得到最大限度地发挥。

四是提高立足岗位学习创新的能力

自开始，公司即开展了全员性的年度会考。会考的所有工种命题，都以突出基础性和实用性为主，每位中层干部均要参加机考、笔试、技能操作三种形式的测试，全方位检验学习效果和综合技能。公司还实施了能级结构分配改革。结合员工的技能等级(职称)和年度会考成绩，在全公司推行技能等级动态管理，以经济杠杆拉动干部员工学习的自觉性。在各种竞赛、比武获得名次的干部，还将获得旅游、加薪的奖励。

评——定性与定量全面考量

合理公证地评价干部是激励先进，鞭策后进的有效手段。通过多年的摸索，x公司总结出一套定性考核与定量考核相结合、领导评价和群众评价相结合的两维考核模式。在考核中始终坚持突出业绩、多层测评的原则，并实现了考核上的三个百分之百。

重点工作百分之百考核到位

在公司内部大力推行目标管理，将年度工作细化、量化，编制《x》，全年各项工作均梳理、归整在清册之内。根据工作难易程度，公司还对年度资产经营指标、安全目标、管理目标、党风廉政、行风建设、梯级晋阶、精神文明建设等任务分别设置了不同的考核权分比例。其中：生产、营销部门以资产经营关键指标和安全管理完成情况作为主要考核内容，管理部门以目标管理、同业对标和过程考核作为主要考核内容，适当结合季度经济责任制考核结果来体现管理工作的质量。为了保证考核指标完成的真实性，公司还组织进行年度专项审计，保证各项指标用事实说话、用业绩说话。一旦发现虚假和违规行为，部门负责人则直接归类为不称职干部，并视情况给予调离岗位、降薪、降职、撤职等处理。上述业绩考核结果占中层干部年度测评分数的x%，从而确保了工作实绩在考核中的主导地位。

民主权利百分之百保证行使

公司充分重视民主评议和民主测评工作，避免在业绩考核时以偏概全。按照由下至上，多层测评的原则，分别在公司领导、职工代表、部门员工等三个层面多方征求意见。从原则性及民主意识、进取意识、遵规守纪与廉洁、群众威信、知识水平与表达能力、决策能力、组织协调能力、创新能力、专业能力、工作业绩等十个方面对中层干部进行全方位的了解。通过民主测评、召开座谈会、个别谈话等方法，把领导的评价和群众的评价结合起来，全面准确地为干部定性。

篇5

关键词：煤质管理；原煤品质；入洗质量关

一、把好思想认识关

市场经济体制的建立使产品质量成为企业的生命线，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须实实在在地抓好煤质，企业领导首先应形成共识，要想有好的煤质，必须增强全 员煤质意识。1、利用各种宣传工具，大力宣传新形势下抓好煤质的意义和重要性。2、利用 中层干部会职工大会以及各种会议，都反复强调煤质问题，同时将近几年赔款情况参加定货 会的一些情况反映给中层领导干部。3、不定期组织中层干部特别是生产有效益管理人员，到煤场接受现场教育，让他们亲眼看看出的煤，使中层干部震动很大在生产与煤质发生矛盾 时能把煤质放在首位。

二、更加注重科技这个第一生产力

科学技术是第一生产力，是推动企业发展的强大动力，树立和落实科学发展观、推动企业平稳快速发展必须进行科技创新。一是优化生产布局，提高煤炭质量。从生产适销对路的煤炭产品入手，科学生产布局，调整生产接续，使企业达到合理配采的目的，实现生产与市场营销的合理化接轨；加强煤质管理，严格执行“分打分装”、“煤矸分离”、“超灰扣产”、“人工拣矸”等制度，提高煤质，促进煤炭销售。二是改善辅助运输环境，提高掘进水平，实现集中运输，提高工作效率。

三、更加注重经济效益这个核心，推动经营工作有序开展企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点，以经济效益为中心是企业生存发展的必由之路，只有不断地提高经济效益，企业才能生存，才能有市场竞争力，才能有足够的资金去发展壮大

今年在世界债务危机影响较大的情况下，我们应不断分析制约经济效益的各种原因，采取有效措施和对策，强化“五项”管理，实现企业经济效益的最大化，为加快企业发展赢得先机。

一是强化煤炭营销管理，树立“没有质量就没有市场，没有市场就没有效益”的观念，严把生产源头关、技术检验关、装车关，按照不同用户、不同品种装车，确保各类用户需求，实现以煤质保用户、以煤质提价格的目标。积极做好市场调研，及时根据生产和市场的变化，灵活销售策略，合理定价，扩大销量，保证产销平衡，规避市场风险，实现经济效益的最大化。

二是强化全面预算管理，对生产事业部实行总承包，对管理科室、经营承包部门分别实行经费、经营承包，层层细化预算项目，把成本控制的重心下移到区队、班组和个人，增强使用单位的节约意识和成本控制意识。

三是强化成本预算管理，按照“事前预算、事中控制、事后分析”的管理思路，建立健全原煤制造成本控制体系，定期开展原煤制造成本分析评价，严格成本考核，严格奖惩兑现，最大限度地降低原煤制造成本。四是强化物资设备管理，按照“增收、节支、降耗”的经营工作思路，做好 物资采购、材料仓储、发放、领用的制度化、规范化管理；大力开展“清仓利库”活动，加强材料回收复用和修旧利废管理，降低材料消耗，提高公司的整体效益。五是强化财务和资金管理，建立财务风险预警机制，每月定期召开成本分析会和资金专题分析会，及时对公司经营状况、资金运行状况进行评价，推动公司经济运行质量不断提高。坚持收支两条线管理，大力压缩非生产性开支，确保生产、经营、安全、投资等资金的需求。

四、制定完善煤质管理制度

狠抓煤质管理基础不放松，在完善和强化煤炭质量保证体系上下功夫。先后出台煤质管理考核办法、竞赛考核办法等，通过文件形式下发到各基层生产单位。

⑴提高质量意识。产品质量是企业的生命，质量的好坏直接影响到企业的生存、发展。童亭煤矿高度重视原煤质量，坚持走以质量求生存，以效益求发展之路，充分利用各种媒体以及会议，广泛宣传质量意识教育，引导职工重视煤质工作，提高职工参与质量管理的意识。

⑵建立质量管理机构。成立以矿党政主要领导为组长的煤质管理领导小组，对领导小组成员的职责进行 明确界定，各科（区）行政负责人为煤质第一责任人。煤管科专门成立煤质管理检查队，从各单位抽取部分爱岗敬业、工作责任心强、秉公执法、不怕得罪人的职工组成煤质检查队，人员由煤管科管理，重点检查工作面、掘进头、运输系统的运作情况，强化现场监督，及时反馈信息。安监处小班安监员兼任煤质检查员，对生产过程中的煤质具有监督管理处罚权，对不执行煤质管理办法的采掘区队、个人坚决制止和处罚，不予验收当班工作量或进行扣产、扣尺。形成 横向到边，纵向到底的煤质管理网络。

⑶完善煤质考核制度。煤管科通过每月对各生产单位进行煤质考核，分析各单位煤质完成情况及影响因素，提出解决的办法，并根据各单位煤质完成情况及煤质措施落实情况进行奖罚，从而保证管理制度的落实。从奖罚上落实坚持定期与不定期检查相结合的办法，使煤质问题刚有不好苗头就及时得到治理，对煤质有问题的采掘工作面，宁可保质量也不要劣质的高产。

五、 严抓矿井煤质管理

由于煤矿地质构造复杂，断层多，煤层倾角大，伪顶、复合顶板、夹矸等因素，生产条件恶劣，给煤质管理带来重重困难。为此矿始终把严抓矿井煤质管理作为重点。一是严把生产技术关。严格按照合理配采的原则，在进行采场设计和布局时，对没有煤质保证措施的不得批准施工。在过断层、夹矸、薄煤带、毛煤灰份大于40% 等异常情况下，必须采取改造、调整采场或限、停产等行之有效的措施，特别严禁设计掘进队施工的全岩及半煤岩巷道出货进入采区出煤系统。对地质条件复杂的采掘工作面，严格审查采掘作业规程，使生产技术措施做到科学、合理，从设计源头为提高煤质提供保障。二是在掘进生产过程中，遇到断层或石包时，要求生产单位从严管理，认真落实煤质管理措施，切实落实回采、抽水，按时段放煤割矸、见矸封口等管理制度。三是加大对各掘进面的管理，实行矸煤分装分运，喷浆回弹料必须清理装车或正确处理，不得进入煤仓。四是实行工作面矸石收购制度。对加强煤质管理 提高经济效益。

篇6

关键词：中心工作；企业文化；政治优势；党建工作

中图分类号：D25 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2014）30-0101-02

2013年，研究院在常规、非常规、海外油气勘探开发以及和谐稳定、党建各方面均取得了可喜的成绩，但同时也面临着页岩气尚未实现重大突破、煤层气开发效果尚不完全明朗、常规油气资源与技术准备不足等一系列难题。年度工作目标的实现，离不开强有力的党建思想政治工作，离不开“唯是创新，加油争气”的研究院精神，要以理论武装我们的头脑、以文化提升我们的内涵、以廉洁净化我们的心灵、走群众路线实现企业和谐、做内外宣传提升企业形象，努力找准党建工作与中心工作的切入点和结合点，围绕中心做工作，服务大局促发展，将企业的政治优势转化为核心竞争力，在研究院营造浓郁的企业文化建设氛围。

一、强化理论武装意识，统一干部员工思想，充分发挥引领企业方向的政治优势

目前，全局上下正处于开创页岩气新突破、煤层气新成果、油气产量新纪录的关键时刻，研究院作为三大战役的排头兵，对于整个华东油气田的决策部署起着重要的支撑作用。围绕中心抓好党建工作，实现企业政治优势的转变，首先要发挥其凝聚企业智慧、引领企业方向的优势。

要继续强化思想政治教育，提升领导干部理论素养，严格党委理论学习中心组的学习制度，明确学习纪律，保障学习时间，丰富学习形式，确保学习效果。在院内营造热烈积极的会战氛围，将理论武装成果转化为实现百万吨级油气田宏伟目标的决策思路，实现目标任务计划有序、上下部门运转有度、党政工团配合有力。

要继续强化形势任务教育，紧密联系本部门实际，以崭新的思路、观念和举措谋划好全年整体工作，并通过专题学习、小组讨论、科务会等多种形式和手段，及时抓好形势任务的层层传达，组织身边的干部员工学习讨论，确保将年度形势任务传达到每一位员工，在全院掀起学习讨论的热潮。

二、加强企业文化建设，引导员工素质发展，充分发挥文化兴企的优势

近年来，研究院一直致力于打造以“唯是创新，加油争气”为核心的特色企业文化，积极向上、严谨儒雅、攻坚克难的精神在全院干部员工中蔚然成风。我们要在“为美好生活加油”的文化指引下，在“五种品质、九个理念”的优秀华东文化基础上，继续加强企业文化建设，努力构建“负责任受尊敬”研究院，引导员工素质发展，关注员工群众身心健康，注重企业文化建设的实效，营造“见红旗就扛，见第一就争”的企业文化建设氛围。

要不断提升科研环境，努力营造“宽松、宽厚、严谨、严肃”院风。首先要强化民主开放的人文环境，在全院员工中建立交流与沟通、化解与融洽、稳定与发展、宽容与宽松的人际关系，发扬民主，让员工知院情、参院政、监院事。其次是强化亲情关怀的人文环境。注重情感沟通，做到尊重人、关心人、理解人，使员工“人格有人敬、成绩有人颂、困难有人帮、疾苦有人疼”。最后是强化和谐共事的人文环境。同事之间以诚相待，工作上相互帮助支持，生活上相互关心爱护，做事上相互学习欣赏。

把以人为本的要求贯穿到企业文化建设的各个方面，着力在吸引职工广泛参与、培育企业文化品牌、形成长效机制上下功夫。抓好基层文化阵地和文化设施建设，积极开展企业文化活动，充分发挥群众文化团体在企业文化建设中的积极作用。

三、密切党群干群关系，提升和谐企业建设，充分发挥工会团委桥梁纽带优势

要实现国有企业政治优势与核心竞争力之间的转化，必然要密切党群干群关系，升华党和人民群众的鱼水之情，必然要将群众工作作为新时期的党建思想政治工作的重中之重。

要继续巩固第一批党的群众路线教育实践活动的成果，建立密切联系群众的长效机制，疏通上下联系的渠道，定时定点地与员工群众进行沟通与交流，倾听群众心声，及时对员工群众反映的问题进行分类，安排相关职能部门尽快解决，拿出真措施，解决真问题。

要进一步创新“党建带工建”、“党建带团建”的工作思路，充分发挥工会在员工集体中的桥梁纽带作用，进一步打造文体活动空间，持续开展好职工群众喜闻乐见的文体活动，做好困难员工的帮扶工作；充分发挥团员青年的生力军和突击队作用，全心全意服务青年员工成长、成才、成家，做好青年员工职业导航与心理疏导工作，关注青年员工婚恋住房等热点问题。

四、紧抓内外宣传工作，加大网络宣传力度，充分发挥舆论引导优势

要结合研究院工作实际，做好全年宣传思想文化工作。充分调动研究院通讯员、网宣员积极性，开展宣传工作培训，优化通讯员队伍，提升宣传工作能力和水平；充分开辟、依托研究院官方微博、研究院团委微博、研究院团委QQ群等网络信息平台，加强基层一线科研生产成果的内外宣传，提升研究院形象；充分利用精神文明考核、新闻宣传奖励等工作机制，提升宣传报道稿件的数量和质量，为早日实现非常规全面突破提供强有力的舆论支撑。

要抓好先进集体和个人的选树和宣传工作，抓好对模范集体典型事迹的宣传、抓好对领导干部身先士卒工作精神的宣传、抓好对党员干部先锋模范作用的宣传、抓好对普通员工群众爱岗敬业美德的宣传等，做到“以身边事育身边人”，增强舆论宣传的真实性和感染力，营造良好的舆论氛围和工作环境。

五、推进党风廉政建设，强化反腐倡廉教育，充分发挥监督保障优势

扎实推进惩治和预防腐败体系建设，深入开展党风建设和反腐倡廉工作。在工作中要逐步采取动态的、主动的、全方位的工作方式，坚持抓好学习教育、制度建设、监督检查等项工作。坚持标本兼治，注重事前监督、事中监督。工作重心从惩处转变为预防，尽可能地在源头规避风险。

严格落实党风廉政建设责任制，将“三重一大”制度与领导班子建设、党风廉政建设和研究院的发展紧密结合，把反腐倡廉教育列入中心组及中层干部重点学习内容，将党的性质和宗旨教育、科学发展观教育、责任意识和服务意识教育作为对党员干部开展反腐倡廉宣传教育的重要内容。

不断加强纪检干部队伍建设、创新纪检工作方式、加强纪检业务培训，努力形成上下联动、左右协调、党政齐抓共管的工作局面，更好地为企业健康发展、党风廉政建设和反腐倡廉建设提供有力的保障。

六、规范科研管理、强化责任落实、重视安全环保――提升企业管理内涵发展

目前研究院在人才储备、队伍建设、科研管理等方面也还存在着诸多不足，同时，由于近年来科研、生产工作量的迅猛增加，部分员工在工作中出现应付、基础研究不扎实等现象，这些不足和不良现象难以适应当前“全面突破非常规”的要求，需要我们在今后的工作中加以克服。我们要继续通过师徒结对、岗位练兵、项目带人、轮岗交流等方式促进科研人才队伍建设；不断完善、建设好资料信息化系统；继续按照“以人为本、需求引导、强化创新、重点突破”的原则强化科研管理，使我们的研究工作、研究水平真正由应付型向精细研究转变，由应用型向创新研究转变，锐意改进科研生产作风，走科技创新发展之路。

充分做好全年各项工作的准备部署，不断加强组织领导，增强责任心、提高执行力。要严格落实岗位责任制，把本次大会确定的年度工作目标细化分解，责任到岗，责任到人，使得人人身上有担子，个个身上有指标，件件工作有落实；要进一步完善研究院绩效考核体系，增强绩效考核的针对性和导向性，提高考核的杠杆和引领功能；中层干部考评是研究院干部队伍建设的有效载体，是中层干部改进工作、查找不足的重要手段，也为研究院选人用人提供了切实可靠的依据。要坚持以民主考评方式反映领导干部的工作实效，进一步加强对院中层干部的管理，严格年度考核，全面掌握中层干部综合管理能力和工作实绩。

执行力是全面突破非常规的战斗力，是推动科学发展、和谐发展、跨越发展的生产力、竞争力和创造力。提高执行力，贵在自觉，重在履责。作为领导干部，要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，作为广大员工，要能在自身岗位上贯彻“没有任何借口”的办事理念，对自己的工作负责。

安全环保是企业生存发展的大事，也是人命关天的责任。2014年，要高度重视HSE工作，将安全环保工作视作我们前行路上的护航标，在注重科研生产、抓好经济效益的同时，继续加强安全基础管理，落实安全承包责任制，提高安全管理水平，加大风险管理力度，做好消防演练、提高防火意识，定期排查各类隐患、及时整改落实到位，进一步加强交通安全和非常规项目现场的HSE管理工作，确保现场工作安全。

七、围绕核心业务、推进重点工作、做好技术支撑――集中力量做强主业

在科研生产中，要加强学习、深化研究，用非常规的思路，来指导非常规勘探开发工作，精细研究，超前部署，加快节奏，当好先锋。要加强实验研究，突出机理研究在勘探开发工作中的支撑作用，要出非常规特色技术，出非常规专有技术，服务于非常规勘探开发部署，为非常规突破提供有效的技术支撑，创新科技、交流技术、培养人才。

以效益为中心，用效益引导增产、以产量保障效益。在勘探上着力新发现，开发上着力快上产，狠抓基本功，深化基础研究，进一步建立滚动勘探、油藏评价一体化研究部署管理体系，努力培养自己的建模、数模技术力量。

篇7

xx年,本人在党总支、分管行长、会计主管的关心指导下,配合营业室各位主任，认真执行营业室“以会计基础工作规范化管理为中心，以提高会计核算质量，防范金融风险为重点，扎扎实实地开展工作”的这一工作主线，经过营业室全体人员的精诚合作和自身的不懈的努力，营业室各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的锻炼。截止xx年12月20日营业室储蓄存款达13417万元，比年初新增4702万元，新增工资户4653户。尤其是今年1月份储蓄专柜存款突破了亿元大关，新创储蓄专柜历史最高。现将我本人在xx年一季度的工作情况总结汇报如下：

1、加快思想观念的转变

经过xx年的岗位调整，我本人被聘任为“8级执行会计师”,在新的岗位面前，我一再告戒自己尽快找准位置、进入角色，因为营业室不允许有无所事事的人。卸掉了部分管理方面的担子，我把精力集中到抓前台业务和产品营销上，尤其是对储蓄存款及相关新产品的营销，更是紧抓不敢松懈。进入xx年，通过认真学习领会我行的一系列职工大会、中层干部会议及我行的第一次“经营分析会议”的会议精神，新一届领导班子超常规、跳跃式发展的崭新思路，既激发了营业室全体人员的工作热情,同时也拓宽了我本人的工作思路。“求生存”压力变成了动力.在劳动竞赛中以求生存、促发展为主题,不断加大工作力度,在充分挖掘各方面潜力的基础上,针对实际情况，站在快速发展的高度上,我和营业室主任客观分析了面对存款增量份额与其它行的差距,在会计主管的指导下详细制定了工作计划和方案,切实遵循行党总支确立的“大发展、大市场、大营销”的工作思路,在土地补偿资金归集、职工买断资金、收本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃复失去的工资阵地、集团企业工资源头上及来兖投资商找突破点,巩固扩大了营业室的客户群体。营业室作为核算主体行，是全行各项工作的枢纽，是全行会计核算的中心。要提高我行的会计管理水平和会计核算质量，必须从营业室的会计基础工作抓起。按照内部控制制度的要求，通过对营业室不同岗位、不同业务种类进行认真分析，重新制定和细化了岗位职责，调整了轮岗制度，严格了操作流程，制定了钱箱现金管理办法、钱箱单证管理办法、证券业务管理办法、凭证整理装订办法、会计差错考核办法等一系列管理规定。明确专人对钱箱现金、单证、重点会计科目及帐户进行实时监控，确保出现问题，及时发现，及时解决。同时通过制定二次分配办法，将营业室人员的绩效工资与业务量、存款任务完成、核算质量、服务质量、劳动纪律等内容相结合，打破了分配上的“小锅饭”“小平均”，促进了各项任务目标的完成和服务质量、核算质量的提高。

篇8

摘要：“三集五大”体制改革以后，县级公司总体定编大幅缩减，但对各部门从生产发展、业务提升、营销服务、规范管理、党建宣传等各方面都有更高、更精细的要求。面临艰巨的工作压力，如何尽快让员工成为独当一面的人才，如何实施有效培养方法，成为人力资源管理迫切解决的问题。

关键词 ：供电企业 员工成才 培养 建设

一、建设背景

当前，公司正处于“三集五大”体制改革的转型发展的关键时期，为了保证公司快速可持续发展，实现“一强三优”的总体目标，建设一支适应企业发展的高素质人才队伍，推动人才梯队建设，保障并促进整体经营战略目标的实现，营造人才发展的良性管理氛围，激励员工持续提升个人管理素质与工作技能，才能与企业共同发展。

二、建设目标

以国家电网公司“三集五大”发展战略为导向，坚持以人为本、以才为用的原则，按照建设管理型、专家型人资队伍的要求，围绕公司“十二五”重点工作，挖掘现有人力资源潜力，加强对人才的培养和锻炼，打造高素质的员工队伍。力争到2015年末，公司人才当量密度达到0.9666。

1.生产人员

（1）专业技术人才和技能人才培养主要目标。建立培养、使用、考核和待遇“四位一体”的长效机制，全面提升队伍素质，解决目前“人少事多”的现状，协调推进各项工作向前进。

（2）新员工培养主要目标。通过五年系统性、有计划地培养，使新员工尽快融入公司、尽快适应岗位、尽快胜任工作、尽快成长成才。

2.管理人员

（1）中层干部培养主要目标。实行分层、分类培养，以能力建设为核心，以培训和实践锻炼为主要手段，通过组织竞聘上岗、轮岗交流等多种形式，建立一支适应“三集五大”体系建设的素质高、作风好、业务精、能力强中层干部队伍。

（2）后备干部培养主要目标。提高后备干部的政治素质、领导能力、创新能力和工作水平，充分激发其潜在能力使之不断成熟。让后备干部走上相应的管理岗位，发挥更大作用，为公司又好又快发展贡献聪明才智。

三、建设思路

1.政治理论培训

坚持把提高思想政治素质摆在首位，保持政治理论培训工作的常态化，坚持理论培训工作的强化培训与自选培训相结合。

2.素质培训

（1）管理人才。按照培养成复合型人才的要求，根据“缺什么、补什么”和错位培训的原则，加强管理人员的管理和业务技能培训，广泛学习各种新知识、新技术，不断提高自身综合素质。

（2）生产人员。以优化公司高技能人才比例结构，以生产现场的热点、难点技术问题为重点，以全面提升生产人员业务水平为目标，力争到“十二五”末，公司具有高级工及以上技能等级的生产技能人员比例达到一线员工总数的65%。

3.建立和完善人才培养激励机制

建立和完善人才培养激励机制，充分调动员工参与教育培训的积极性。

四、建设成效

1.导师带徒促进人才成长

技术人才的培养需要长时间的积累和锻炼，新进员工虽然具备一定的理论知识，但现场实际工作经验不足，技能水平有限，老员工虽然理论知识不足，但现场经验和处理事故的能力丰富。

公司将“导师带徒”活动作为学习型班组建设的重要组成部分，通过“一帮一、一带一”的培训方式，促进青年员工整体业务水平提高，加快培养新一代品德优良、技能娴熟、贡献突出的青年岗位能手。通过“导师带徒活动”，使青年员工明确奋斗目标，在互帮互学的氛围中，早日成为所在岗位上的能手。

导师带徒可以在新员工较熟悉刚上岗的工作的情况下，结对第二导师，学习相近岗位知识，逐步循序渐进，提升员工的综合业务素质和适应能力。

2.“请进来、送出去”提升专业技术

电力系统近几年大力打造数字电网，新设备、新工艺、新技术不断应用，对员工的技能水平、业务素质都提出了更高的要求。目前公司里的设备一旦出现状况，大都只能依靠厂家来进行调试维护，一是增加维修的时间，二是增加维护的费用，如果自己有能力去判断故障点、维护小故障，更换备用设备，就能缩短设备的维护时间，提高供电服务的质量。

因此，在设备订购的环节就要安排厂家对专业技术人员进行技术交流培训，在设备投运前针对运维人员进行专业操作使用培训，定期组织相关厂家来现场安排教学，或者集中送至厂家的模拟试验室进行培训，组织员工通过上挂学习等方式，到设备型号多、维护力量充足的市公司定期培训，提高员工的理论知识和技能水平、设备维护能力。

3.充分利用现有资源，开展内部培训

从公司运营的实际出发，有计划、有目的地举办各种类型的培训班，组织并鼓励员工学习新知识、新技术、新技能、新工艺等，如中层干部上讲台活动，由中层干部将一些管理理念、规章制度、业务流程传授给相关岗位人员，开展技术人员上讲台工作，这个技术人员并不局限于技术能手、高技能人才，只要是熟练岗位操作的人员，将自己的业务技能、提升工作效率的方法、经验所得和班组成员分享、使大家都熟练掌握岗位业务知识、岗位操作技能，特别适用于老龄化严重的电费班组，为岗位的交接做事前准备，缩短其他人员接收新岗位的时间，提高工作效率，圆满完成工作任务，培养工作骨干和复合型人才。

4.主人翁活动增强责任心

部门要善于考察和培养员工的概念能力、人文能力和技术能力，为员工提供发挥聪明才智的机会，应广开渠道，优化参与环境，让有能力的员工参与部门和班组的管理，增强员工的主人翁意识。

重点培养90、80后的优秀人才，放手让年轻人主动去干，如实行临时工作负责人制，在保证安全生产的条件下，让年轻人参加管理项目，多挑担子，负责项目的设计、组织、实施、后续验收，提升员工的工作视角，拓展工作思路，增强组织协调能力和管理预控能力。开展“今天我是班长”的活动，让员工从班组管理的角度去开展班组活动、安排工作，在互动中熟悉管理流程，领会管理方法，同时通过换位思考这种方式，增强了员工的责任意识和使命感。

5.激励机制助培训

加大教育培训的投入，建立和完善人才培养激励机制，将学历层次、职业技能、职称水平、培训效果等直接与绩效考核相挂钩，充分调动员工参与教育培训的积极性，变“要我培训”为“我要培训”，变“要我学习”为“我要学习”。努力提高现有人才的学历层次和技术技能水平，大力培养具有发展潜力的年轻人才，储备后续人才资源。

人才队伍的成才与培养建设是项长期的系统工程和综合工程，它涵盖了人才引进、人才培养、人才使用、人才管理和激励等人力资源管理的各个方面和各个环节，只有通过各级领导、各个部门以及每一位员工的共同努力，才能打造一支高素质、高水平的人才队伍。

篇9

一、认清形势、务实创新，积极探索，建立了健康的发展机制

近年来，通信监理公司从寥寥的几家迅速发展到现在的几百家，这逐渐地加剧了通信监理企业的市场竞争程度，2014年为了使监理通信公司快速开拓市场、抢占战略高地、拓宽发展空间，监理通信公司准确把握监理企业的发展方向，认清当前的形势，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，抓住机遇、迎接挑战，加快发展，建立起了一系列有利于企业发展的健康发展机制，不断拓展企业新的发展空间，全面提升企业发展的整体水平和不断增强企业的综合竞争能力。

2014年共实现财务收入万元；稳定客户个。逐步构建起了服务通信，拥有一流的团队的监理质控体系，为客户提供专业化的舒心监理服务。

二、明确目标，开拓市场，做到全面协调的发展

2014年我们继续加强市场开拓、加强监理力度、加强内部管理、加强职工队伍建设的全面协调和发展思路。着力提高企业整体素质和提高经济效益，按照现代企业的要求与管理模式创建一流的综合性监理公司。在组织架构方面，我们对各个部门进行了更加科学合理的设置；我们按照“调整、充实、整顿、提高”和“两好一满意”的工作思路，形成了总经理、中层领导、基层员工的三级管理体系。我们在管理上实行“制度管理”，对违反体检质量管理和“客户满意度”管理原则的干部职工进行奖惩体系，使广大干部职工自律性大大增强，使我公司的管理和客户满意工作落到实处。

三、廉洁自律，以身作则，不断加强作风建设

2014年我们落实责任严格管理制定严格的考核标准。从劳动纪律、工作形象、监理服务等方面，规定总监的工作，并严格按考核标准抓落实。每月由公司进行考评，公司与总监签订监理项目廉洁责任协议，不定时进行客户回访、廉政调查和考核，落实廉洁责任制。多举措防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，规避行业纪律道德风险，确保公司经营的健康发展和服务水平的不断提高。

四、加强政治理论学习，不断提高理论素养和领导水平

2014年我们按照企业的长远规划和工作部署，加强企业人员组织培训，制定一套完善的新老员工年度、月度培训体系，不断地加强整理理论学习，针对不同岗位、不同级别的人员制定个性化的培训计划，把人员的学习力纳入绩效考核的范围，让所有员工都能够伴随着企业的成长而共同进步。通过培训实现业绩超越、增强员工能力、提升员工素质的目的。促使员工合理选择行业标杆，明确赶超目标，通过分析对比先进企业典范找查距，从机制、制度、流程等方面认真查找制约企业发展的“短板”和“瓶颈”，全面深入开展优秀个人学习活动，通过赶、超、学使员工自身的素质和效率得到提高。

五、工作中存在的问题和今后努力的方向

篇10

对《没有任何借口》这本书，我认真拜读了几遍，没有任何借口是执行力的表现，是一种很重要的思想，体现了一个人对自己职责和使命的态度。

现实生活中，不乏这样的现象：尽管管理者作出很多无疑是非常正确的策略，然而企业最终也难逃失败的结局，原因何在？主要是因为策略虽好，但缺少执行力！有关调查表明：成功的企业，20靠策略，60靠企业各层管理者的执行力。市场经济充满竞争，在大多数情况下，企业和其竞争对手间的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行力方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。由此可见，企业要想成功，不仅要有好的策略,而且还要有相当的执行力！去年，美国人保罗.托马斯和大卫.伯恩一本《执行力》传遍中国，它认为：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间不可缺失的一环。从这个意义上说，它是一名企业领导者的主要工作。”执行是硬道理，强大的执行力是证明个人综合能力最好的佐证。而且，越是强化执行的团队，越能在指导上掌控自如。

王炳华总经理在集团公司领导干部会议上的讲话中指出，加强领导班子和领导干部队伍建设的关键是：坚持求真务实，必须做到讲政治、有本事、肯实干、能自律。强调要正确处理个人与组织、下级与上级、局部与全局、当前与长远的关系，坚持局部服从全局，令行禁止。要求领导干部要不断提高把握大局的能力，要不断提高科学决策的能力，要不断提高应对复杂局面的能力，要不断提高依法治企的能力，要不断提高开拓创新的能力，要不断提高组织协调的能力。这为领导干部树立了一面旗帜，既能够及时科学地做出决策，又要有效进行组织协调。执行是领导工作的重要职能之一。

执行也是管理者最重要的工作，真正优秀的管理者必须脚踏实地，深知自己所处的大环境、认清真正问题所在，然后不畏冲突勇敢面对。“知易行难”，管理者制定方案之后需要自身也参与执行，只有在执行过程中才能够准确及时地发现执行是否能够实现方案要求，原来的方案有哪些应该调整，根据执行的情况随时调整哪些地方，这样的方案才是应变环境的良方。如果管理者错把执行当成必要的授权，等到发觉方案不能执行，这时候再修改调整方案，可能已经没有修改的机会了。

企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层管理人员的执行力。执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的定位应该是“做事正确”；相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的管理人员的定位又应该是“做正确的事”。一句话：中层管理人员既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层管理人员的严格执行和组织实施。如果企业大部分中层管理人员的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。

企业管理者执行力不强的表现包括：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度；虽然具有足够的工作经验和热情，但是在执行方案时缺乏应变操控原则的认知和把握，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效；由于计划经济管理体制的影响，习惯了等待上级领导的安排，工作缺乏主动性和创造性；由于自身综合素质有待进一步提高，不适应市场经济和现代化企业管理的要求，工作方法不能适应企业发展的要求等。

在我们企业内部，由于不少工作执行力不够，造成了不少事情长期得不到有效的落实，会议上布置的工作、上级领导安排的工作等，由于主管领导没有跟踪到底，布置的工作或成了耳旁风，或走了形式，或进行得不到位，根据无法达到闭环管理的要求，更达不到持续改进的目标。还有不少的管理人员，对工作、职责的认识存在的误区很大，有些单位的管理者非常习惯于将本该本部门亲自做的工作分到各有关单位，过一段时间以后，将材料收集上来一汇总即可。习惯于使用这种工作方式原因的是：我不了解其他单位的职责，我不了解其他岗位的工作内容等。造成了岗位职责、工作内容等一系列与本岗位有关的工作基本全部由本岗位人员自己制定。结果是自己给自己脖子上套绳子，不套的话相关部门要考核，所以就大做表面文章，敷衍了事。的工作作风换来的只能是形式主义的工作结果。使现代企业优秀的管理方法在我们企业内部却进行不下去或走了样，仔细反思，管理环节存在的错误是不容忽视的。

电力体制改革使我厂面临的经营形势非常严峻，由于与上级单位的管理关系还没有理顺，我厂在基础管理方面已与其他单位存在一定的差距。自改革以来，我厂一直积极关注集团公司的工作动向，今年，集团公司在改革方面的步伐较大，涉及到企业利益调整的措施也将逐步实施。厂部已将有关工作进行了部署和安排，希望有关领导和部门真正担负起职责，深入下去，切实转变工作作风，认真分析改革政策对企业的影响，力争使不利因素降到最低。