企业工作要点范文

导语：如何才能写好一篇企业工作要点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、平安建设工作目标

1、平安创建目标管理二级签约率1OO％；重点人头控制率1OO％；外来务工人员登记领证率1OO％；合格仓库财会室达标率1OO％；恶苗纠纷调处率1OO％。

2、无重、特大刑事案件、无“民转刑”案件、无群体上访闹事、无重大治安灾害事故发生。

3、控制刑事案件发生率；控制员工违法犯罪率；控制治安案件、治安事件、治安灾害事故的发生率。

4、严防火灾，杜绝重大火灾事故发生。

5、无交通死亡事故，严格控制和遏止同责以上交通事故，各类事故发生率不得突破限制指标。

二、平安建设工作措施

1、结合节假日和政治敏感期的安全保卫工作，加强严密防范，确保安全，结合本部门实际，抓好重点人头教育和深化与"__功"的斗争，确保公司政治稳定，结合市政法会议工作要点的贯彻实施，部署基础工作，强根固本，把各项措施落到实处。

2、建立和健全治安信息网络，完善信息报告制度，由保卫部门为主，会同工会、民调、人资、宣传、团委、纪委等部门齐抓共管，及时掌握动态信息。

3、加强保卫、保密工作，要在辖区公安机关指导下，制订保卫工作预案，确保本单位治安、消防、交通和生产安全。

4、继续开展财会室、仓库、分厂、微机房、门卫、科研设计场所、危险品、易燃易爆物品、技术防范设施和外来务工人员管理等十项安全达标活动。

5、认真贯彻《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，坚持"谁主管、谁负责"的原则，明确各级责任人及其消防安全职责，健全管理措施，细化管理要求。

6、深入宣传、贯彻《中华人民共和国道路交通安全法》、《江苏省道路交通安全条例》，提高机动车驾驶人员遵章守纪文明行车的自觉性。

7、进一步加强门卫管理，提高每一名护卫队员的军政素质和业务水平，严格进出厂制度，查验进出物资，堵塞各类漏洞。

8、按照市委新一轮平安无锡建设的奋斗目标，具体工作绩效要达到“9个位居全省前列”、“8个进一步下降”，努力做到“7个不发生”。

9、各党支部要指定专人负责，把平安建设工作与社会治安综合治理、治安保卫、消防安全、交通安全工作有机地结合起来。设置专项工作台账，做到有制度、有措施、有检查、有落实、有记载，及时消除和整改各类不安全隐患，集团公司组织专业对口人员进行不定期的检查考核。

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关键词：石油企业;工会工作;要点

一、石油企业工会工作存在的相关问题

对石油企业的工会工作进行全面分析发现，人员编制和工作配置是目前存在的主要问题，必须采取有效措施及时解决，才能真正提高石油企业的市场竞争力。由于石油企业工会的行政性事务比较繁多、工作量较大等，因此，工会工作是一项非常浩大的工程，致使石油企业出现人员岗位落位方面的问题。目前，工会人力严重不足、岗位分配严重不科学和不合理，给石油企业工会的长远发展带来极大阻碍。与此同时，与工会相关的专项工作被大量行政性的事务挤位，使得石油企业工会的相关工作没有过多的精力去处理相关事务，最终出现任务布置过多、实际检查和考核偏少、责任落实不到位等问题，大大影响石油企业工会工作的正常开展。

二、石油企业工会工作的相关要点

（一）注重基层工会的全面建设

随着经济不断发展，石油企业想要更长远的发展，就必须对工会工作要点给以高度重视，不断提高工会基层的活力，才能真正增强石油企业的综合实力。在我国现代化建设中，大部分石油企业的工会基层工作都不能很好的满足现代社会发展的各种挑战和要求。在职工团队不断壮大的过程中，职工队伍和工会的有效组建和发展成为当前急需解决的问题。因此，在实践过程中，我们严格按照党和国家关于“加强基层工会建设”的相关要求执行，注重创新改革精神的病毒发扬，才能真正增强石油企业工会活力，全面推进基层工会建设工作，真正将基层建设作为石油企业工会工作任务的重中之重来完成。

（二）注重职工群众对企业认同感的不断增强

在石油企业的长远发展中，员工占据着非常重要的地位，是企业物质、精神不断丰富和累积的重要支持。因此，石油企业工会工作的不断改革中，必须高度关注基层劳动群众的利益，始终坚持贯彻“三个代表”重要思想，以不断增强职工群众对企业的认同感，从而真正维护好大多数人的利益。在实践过程中，全心全意为职工着想，为与他们谋所求，注重企业工会中“为人民群众服务”责任感的传播，不断完善工会体系中救助方面的制度，才能在坚持人性化，实施制度化和目标化的过程中，真正解决职工的各种实际问题。

（三）注重职工群众积极性和创造性的有效调动

在石油企业工会工作的不断开展过程中，有效组织劳动竞赛活动，考验真正调动职工的生产积极性和创造性，使职工真正感受到企业的关爱。通过开展不同形式的劳动竞赛，职工可以清楚的认识到生产过程中责任心的重要性，从而按时完成企业预先安排的相关生产任务。通过创建终生学习的学习氛围和理念，可以有效提高企业职工的凝聚力和创新能力，从而提升石油企业的整体竞争实力。另外，根据实际情况制定合理的奖励制定，不断完善职工群众和高层决策人员之间的沟通机制，可以更全面的收集职工的改进意见，使职工的想法能快速、准确的反应到领导层中，从而有效调增强职工的工作热情。

（四）注重工会干部团队整体素质的不断提升

为了更好的开展石油企业工会工作，各部分必须注重基层工会中干部团队素质的有效提升，增强各部门工作人员的政治意识，树立坚定的理想信念，才能在确保思想和行动与党保持一致的前提下，坚持贯彻和落实党的指导思想。与此同时，不断增强群众意识，注重优良传统的继承和发扬，改进改善企业工会工作方法，才能在真正吸收广大人民群众的呼声和要求的同时，真正为职工群众解决各种问题，最终达到工会干部团队整体素质不断提升的目的。

（五）注重企业工会与职工的共同发展

现代化建设中，石油企业的长远发展离不开职工，职工生存也离不开企业岗位工作，因此，石油企业工会工作的不断开展中，必须注重企业和职工共同发展这个要点，才能确保企业拥有持久的发展潜力和活力。在实践过程中，石油企业想要不断增强综合效益，就必须注重全体职工的同心协力，在加大职工回报力度的同时，共享企业的成果，才能真正提升石油企业的凝聚力。与此同时，石油企业工会要以全心全意为职工服务为发展理念，通过采用补贴和节假津贴等方式帮助企业职工解决各种实际问题，才能真正促进石油企业可持续发展。

结束语：综上所述，高度重视石油企业工会工作要点，才能不断提升工会干部团队的整体素质，提高石油企业的综合实力，从而在保障职工利益的前提下，推动石油企业综合效益不断增长。

参考文献：

[1]付启华. 新时期电力企业工会工作要点分析[J]. 企业改革与管理，2014，24：76.

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关键词:现代企业；财务稽核；要点；问题；措施

伴随着改革开放政策不断推进，我国的市场经济得到了很好的发展，国家现代企业市场营运逐渐展开，加强现代企业的财务稽核工作变得更加重要。现代企业作为国家重要的能源供应企业，现代企业是否良好运行直接关系着民生大事。财务稽核工作作为企业运行的重要内容，财务稽核工作关系着企业的综合竞争力和财务使用效率提升，因此开展企业财务稽核工作变得日益重要。本文立足于现代企业的财务稽核相关内容研究，为提高企业财务稽核提供一些可行性建议，以促进企业的良好运作和发展。

一、企业财务稽核的重要作用分析

企业财务稽核工作是企业开展财务管理控制的重要手段，若没有企业财务稽核那么企业的财务管理将会非常松懈，很可能出现财务问题。日常工作中，我们通过财务稽核工作可以及时发现企业财务管理中存在的问题，同时还可以提出一些针对性的处理意见和措施。现代企业开展财务稽核可以有效实施现代企业的财务管理和资金管理。现代企业营运管理中，必须对财务情况进行自我评价，同时提高企业财务管理水平，实现对现代企业财务有效经营管理。财务稽核主要是为了预防企业可能出现的财务风险，尤其是现代企业财务工作管理相当复杂，现代企业需要通过财务稽核来加强对财务风险的管控，以确保财务公司的安全。现代企业财务管理中要求我们对财务稽核工作仔细落实，及时发现现代企业中可能存在的财务风险和问题。现代企业进行财务管理时，必须建立起财务风险预警机制，通过财务稽核来发现财务漏洞，然后采取有针对性的措施加强财务管理和控制。实施财务管理中，我们必须按照不同的工作职能，划分出财务管理职责，对财务管理工作采取科学的管理措施，明确财务管理职责，按照科学管理办法来实现对现代企业财务控制管理。通过财务稽核工作有效实现了现代企业的财务管理，通过财务稽核实现了对财务风险预见性控制，通过财务稽核工作保障了现代企业正常运行，为广大的电力用户提供安全稳定的供电、供能服务。

二、现代企业财务稽核方法探讨

(一)核对法

核对法是企业开展财务稽核的重要手段，其主要是审核经济业务和财务收支是否符合相关的法律、法规。核对现代企业的会计账簿、会计凭证、会计报表以及其他的关于现代企业财务的资料。审核材料是否齐全和完整，企业财务核对必须从材料、实物核对作为基础，以财务账单、报表、审核账证等是否符合规范要求。

(二)复算法

所谓的财务复算，其主要是对会计记录进行仔细的核对、复算，验证会计的计算结果和稽核单位的计算结果是否一致。复算法主要是目前日常的财务稽核方式，其主要是对记账凭证、金额等进行逐笔清算。

(三)审阅法

财务稽核的审阅法其主要是对会计资料进行审阅，检查会计业务是否符合规定，会计提供的资料是否真实有效。审阅法主要针对财务的会计凭证、账簿等会计资料进行审阅。审阅过程中需对凭证、账单的详细日期、金额以及签章等是否齐全。财务稽核的审阅法实现了对原始凭证的真实性、合理性以及完整性稽核，对于预算申报中的预算要求等进行核实。

(四)对比分析

对比分析主要是对实际财务和计划、本期、上期等财务数据进行对比。通过对比财务数据，检查现代企业财务是否出现亏空问题。如，预算执行情况、计划财务等比对，房产税收和土地使用税收各个时期对比。通过对比数据实现现代企业财务稽查。

三、现代企业财务稽核关键点分析

(一)资金稽核

财务资金稽核主要在于落实资金的内部控制和现金管理，对银行账户、资金收入、资金支出等进行各项详细管理。资金稽核保障货币资金的完整性，同时确保货币资金合法化，及时结算货币资金业务，有效防控货币资金风险。对于货币资金稽核控制主要控制现金是否安全、账户开设和变更等信息是否正确、规范。另外对于资金的收支情况是否属实，资金的支出是否合理和合法，所有的交易行为是否均得到了授权和审批。

(二)会计基础稽核

会计基础稽查可以有效保障现代企业的经济业务符合法律、法规制度，同时还保障了财务报告信息的真实性和完整度。现代企业的财务数据准确反映了企业的财务和经营状况，通过加强会计基础稽核可以有效提高会计的工作质量。会计基础稽核工作的主要内容包括凭证资料真实填写、会计制度执行、档案管理、内控管理等。对于各项业务核算是否规范、准确等进行把控，凭证材料书写必须要规范，附件必须完整充分。

(三)固定资产稽核

固定资产稽核作为现代企业财务管理的重要目标，积极落实对现代企业的资产情况审核，对于其后续运行、投保和退运等意义重大。现代企业对于固定资产稽核要对各个业务环节进行管理和控制，从而有效提升现代企业资产管理水平。固定资产稽核重在检查现代企业的账、卡和物三者是否一致。对于财产的折旧计算、退运处置、损失认证以及固定资产投保等进行稽核，确保所有信息的准确性。

四、现代企业财务稽核工作存在的问题分析

(一)对财务稽核重要性认识不足

一些现代企业开展财务稽核工作时，由于对财务稽核的认识不充分，无法对企业内部财务进行有效管控。另外一些现代企业虽然有自己的财务稽核体系，设置有财务稽核岗位，但是构建的财务稽核制度不符合自身的情况，财务稽核人员的综合素质不足，导致了现代企业财务稽核工作成效有限，这会在一定程度上制约着现代企业的财务稽核工作的有效发展。

(二)财务数据获取受到限制

现代企业的业务数据信息量很大，对于数据的共享依然存在着很大的不足。财务稽核系统的自动化水平不足，数据的获取受到了很多方面的限制，因此财务稽核工作也会受到影响。现代企业财务稽核平台对数据的统计存在着不足，因此现代企业财务稽核方面仍然需要搭建扩展性更高的信息平台。

(三)财务稽核制度不够完善

随着我国经济水平的不断发展，现代企业的财务稽核工作需要进行不断改革，否则将难以满足社会和市场的需求。财务稽核制度不完善，导致了现代企业相关的岗位职责分配不明确，对于工作职责的划分相当模糊，致使现代企业在财务稽核方面漏洞很多。由于现代企业的财务稽核制度不完善，加上企业工作人员的自身因素，使得财务稽核工作无法按照统一标准执行，导致后续与之相关的其他财务管理工作也受到不同程度的制约与限制。

五、现代企业加强财务稽核工作的措施研究

(一)提升财务稽核工作人员的认知

财务稽核人员对于现代企业的财务稽核工作影响很大，只有财务稽核人员对企业的财务稽核工作开展有充分的认识，才能够有效确保现代企业财务稽核工作顺利开展。提高财务稽核人员的认知，可以通过日常的培训和工作让财务稽核人员对企业的财务稽核工作有更加深层次的认识。财务稽核人员从工作中吸取经验，不断提升自身对现代企业财务稽核认识，以更好地为现代企业的财务稽核工作提供有效服务。

(二)构建完善的财务稽核体系

现代企业通过构建完善的财务稽核体系，使得财务稽核工作能够更加高效、规范的进行。现代企业的财务稽核工作一般包括几个部分，其一，财务的专项稽核；其二，财务的日常稽核。财务专项稽核工作主要是对企业财务的专项资产、支出和收入等进行专门稽核。财务日常稽核工作主要是对现代企业的财务状况进行复核，实现对现代企业的财务和税务状况进行监督。现代企业财务稽核工作需要构建完善的财务稽核体系，并形成科学的、合理的财务稽核制度，以实现规范化管理目标。

(三)扩展财务稽核功能促使稽核工作更加细致

对于现代企业的财务稽核工作应不断细化，以满足当前企业对于财务稽核的需求。只有落实好财务稽核工作，才能够对企业的财务状况有更加充分的认识，同时通过扩展财务稽核功能来实现对企业的财务状况进行有效监督。现代企业应将所有的财务稽核工作进行项目分类，按照项目的开展清单进行整理，将所有的财务稽核工作不断细致化，在每一个环节设置财务稽核监控点，以达到对企业财务稽核工作的细致化。

(四)强化财务稽核岗位职能

现代企业的财务稽核工作是否能够真正的体现出自身的价值，还要看企业财务稽核岗位职能是否有效的发挥。企业财务稽核的岗位职能发挥越好，稽核工作的独立性越强。财务稽核工作只有保持了自身的独立性，才能更加广泛、全面的实施企业财务稽核工作，才能更加有效的解决财务稽核中所遇到的问题。相反，如果企业财务稽核的岗位职能不能发挥越好，稽核工作的独立性越差，所发现的问题就难以得到解决，企业财务稽核的价值也就无从谈起。

六、结束语

综上所述，现代企业的财务稽核工作关乎现代企业的发展，因此日常工作中必须要加强对财务稽核，否则现代企业的发展将会受到限制。现代企业的财务稽核工作所包含的范围非常广泛，其综合性相对较强，要是仅仅对现代企业进行账册类的稽核工作，几乎不可能真正的发现现代企业内部所存在的一些问题，也就失去了企业财务稽核的最终意义。因此，现代企业在不断完善上述措施以外，还应当不断的引入专业人才，让整个财务稽核的人员素养得到提升，真正的实现企业财务稽核的价值。

参考文献：

[1]刘楠.信息化背景下电网企业财务稽核工作模式转变[J].会计之友,2016,(23):84-87.

[2]王勇.浅谈电力现代企业财务稽核的要点、职业价值与实现途径[J].财会学习,2016,(17):43-44.

[3]黄凤.电力供电企业内控中财务稽核策略[J].现代经济信息,2016,(17):257.

[4]熊英.新时期电力企业财务稽核工作的思考[J].现代经济信息,2016,(15):252.

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一、发展目标

（一）实现“三个增长”。即民营经济增加值增长15%以上，突破60亿元；民营经济上交税金增长18%以上，达到5.5亿元；民营经济从业人员增长2%以上，达到5万人。

（二）实现“三个一”。即建好一个小微企业创业园，建好一个中小企业服务平台（服务超市），建好一个培训示范基地。

（三）实现“三个新增”。即新增中小微企业1700户（其中：个体工商户1500户、私营企业200户）；新增规模以上工业企业6家；新增销售收入过亿元工业企业1家，纳税过2000万元的工业企业1家。

（四）实现“三个突破”。即引入管理咨询服务企业突破6家，支持创品牌企业突破6家，企业融资担保新增年末担保余额突破2亿元。

（五）实现“三个确保”。即确保联社资产保值增值；确保联社系统和谐稳定；确保联社养老金按时发放。

二、工作措施

（一）抓培训、促创业。依托创业大学大力开展创业培训工作。精心组织举办好创业培训班和小微企业管理人员培训班。积极宣传动员、认真组织好成长性企业中高层管理人员参加创业大学的企业成长班和高管研修班。积极争取县政府设立创业培训专项资金。创造条件创建1个小微型企业培训示范基地，作为创业大学的培训站点，轮训小微型企业管理人员，提高小微企业管理水平。认真组织企业参加国家、省、市主管部门组织举办的企业成长讲坛、MBA等各类专项培训。全年培训230人以上，其中县内培训200人以上，输送市级培训25人以上，省级培训5人以上。带动全县完成新增个体工商户1500户及新增私营企业200家的年度任务。

（二）抓培育、促成长。实施中小企业成长工程。继续选择绿缘环保袋有限公司等17家有市场、有效益、有信誉、成长性高的企业，通过集中要素资源，开展成长教育、引入管理咨询、支持创立品牌等一系列措施，实行重点帮扶，培育成长基因；开展调研诊断，组织专家学者深入成长性企业开展诊断，形成专业性、针对性、有效性较强的诊断报告，建立成长性企业资产总额、销售收入、实缴税金、就业人数等指标台帐，确保成长工程工作有序开展；加强与统计等相关部门的沟通和协调，对照进入规模企业的条件和要求，找出企业存在的问题和困难，采取切实有效的措施解决实际问题；组织成长性企业参加中小企业各种博博览会、展览展销会，积极开拓市场，提升知名度；鼓励和支持成长性企业创立“专精特新”品牌；抓住国务院及有关部门对赣南苏区对口支持的机遇，尽力争取国家及省专项资金支持，促进企业加速成长，确保新上规模企业6家以上。支持培育2一3家规模大、科技含量高、效益好、销售收入亿元以下的企业成长壮大，确保新增销售收入过亿元企业1家，新增纳税过2000万元的企业1家。

（三）抓产业，促特色。紧紧围绕县委、县政府确定的门业、矿产加工、轻纺服装、电子电器、食品加工等产业定位，大力推进产业集群发展。着力打造龙头企业，完善产业配套，逐步实现龙头企业零部件本地造。对优势特色产业要引入生产机构，培植和壮大配套型中小微型企业，形成特色企业集聚，培育特色产业集群。要按照力争3一5年内把以上产业打造成年产值超50亿元的规划目标，首先，集中精力支持培育壮大门业产业，重点推进龙树实业达产达标，广峰门业和鑫腾木业建成投产。要重点支持、服务以朝盛矿业、天诚化工、中矿同发为龙头的氟化工产业、以西部资源锂业为龙头的锂电新材料产业和以宝华山集团为龙头的新型建材产业，促进矿产加工业做大做强。要重点支持、服务以易富科技、鸿业制衣、荣都鞋业、卡迪奴包袋等为龙头的轻纺服装产业，促进轻纺服装产业做大做强。要重点支持、服务以艾炜特电子、顺德家用电器、三进漆包线等为龙头的电子电器产业，促进电子电器产业做大做强。要重点支持、服务以翠微实业、东君乳业、禾绿康健为龙头的食品加工产业，促进食品加工产业做大做强。

（四）抓项目、促增量。要积极跟踪服务项目建设，对新引进项目，要想尽一切办法推动项目尽早开工建设；对历年引进已开工的在建项目，要形成“倒逼机制”，突破关键环节促其加快建设；对已建成的项目，要督促其投产见效。要积极推进省级小微企业创业园建设，切实解决创业园的投资运营主体、用地、标准厂房及配套设施建设、优惠政策、管理服务等问题，引入科技型、创业型和劳动密集型企业进基地集中滚动孵化。规划建设好制香文化产业园。试点建设一个乡镇小企业创业基地，孵化一批小微型企业，承接工业园、创业园产业集群的辐射效应。

（五）抓管理，促增幅。以开展首届“市长中小企业管理创新奖”评选活动为契机，引导中小企业创新经营理念，实施现代管理，推进转型升级，积极开拓市场，建设企业文化，开展资产重组等，促进中小企业管理上水平。深入开展由管理专家、企业家组成的企业诊断和管理咨询服务团进园入企的管理咨询服务活动，充分推介和展示管理咨询成功引领企业倍增效益的标杆型企业，并结合实际采取多家企业捆绑引入管理咨询外包服务的方式，选择3一5家管理咨询内容相近的企业进行打包，由同一家管理咨询机构进驻，开展管理咨询服务，有效推进管理咨询的规模和效应。开展1家驻厂式管理咨询，2家顾问式管理咨询，3家调研式管理诊断。开展中小企业信用示范区建设和诚信中小企业评选活动，争取纳入省中小企业信用示范区试点，不断增强中小企业诚信意识，提高诚信水平，促进企业规范发展。建立中小微型企业数据库，加强对小微企业数据分析监测和行业运行预警。

（六）抓平台、促服务。按照“政府扶持中介、中介服务企业”的思路，积极推进中小企业服务平台建设。一要规范完善融资服务平台。规范壮大现有5家中小企业融资担保机构，最大限度地为中小微型企业提供融资担保服务，力争年内新增融资担保金额2亿元，组织开展全县中小微型企业政银企对接活动，力争签约资金5亿元以上，履约率80%以上。鼓励支持中小企业发债和票据信托融资，切实缓解企业融资困难。二要推进中小企业服务超市建设。要认真创造条件，积极建设好中小企业服务超市，为企业提供“一站式”便利、高效服务。三要切实加强行业协会建设。引导和支持行业协会围绕提升行业整体实力，加强行业自律，行业服务，营造行业抱团发展，合作发展的良好氛围。

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乡镇企业增加值突破1500亿元，同比增长15%以上，规模以上企业同比增长18%以上；实缴税金突破110亿元，同比增长15%以上；从业人员保持在260万人以上；农产品加工业销售收入突破3000亿元，其中省级龙头企业销售收入同比增长20%以上。乡镇企业、农产品加工业和休闲旅游农业结构调整和发展方式转变步伐明显加快；抵御风险能力、科技创新能力和品牌建设能力明显增强；企业经营管理水平和员工整体素质明显提升；主导产业在促进农民就业增收方面的作用明显提高。

乡镇企业工作要点

一是继续强化政策落实，为农村二、三产业发展创造良好环境。贯彻落实好省委省政府《关于进一步促进乡镇企业快速高效发展的若干意见》。加大专项资金扶持力度，深入开展全省乡镇企业（农产品加工业）“创业杯”竞赛活动。完善考核方式方法，确保考核体系的科学化、制度化。

二是继续增强职业技能，搞好农村二、三产业职业技能培训鉴定工作。依托现有的培训资源，围绕农村二三产业发展需求，开展重点工种的职业技能培训鉴定工作，2011年全省完成乡镇企业、农产品加工业和休闲旅游农业职业技能鉴定任务1万人以上，并且进一步完善各市（州）和重点县（市、区）职业技能鉴定站基础工作。

三是开展合作交流活动，促进农村二、三产业对外交流合作。继续实施“走出去”战略，探索企业间技术合作、贸易合作、投资合作等新机制。由单一开拓传统市场，向开拓新兴市场转变，全面开展农村二、三产业对外交流合作活动。在对外发展上，积极开拓国外市场，继续支持重点企业参加在美国和法国巴黎举办的国际食品博览会，开拓欧美新兴市场，增强参与全球产业分工和协作能力。在对内合作上，针对沿海发达地区产业结构调整升级，民营资本向北流动的新情况，积极构建南资北移通道，推动规模以上企业到沿海发达地区进行招商引资、招贤引智，促进交流合作。

四是积极协调银信部门，切实解决农村二、三产业发展融资难的问题。积极协调有关金融机构支持农村二、三产业发展，促进农民就业增收，在已开展银企对接活动的基础上，支持惠民农业担保公司全面开展融资担保工作，积极向银信部门争取对重点企业和重点项目的资金支持。同时配合农业部乡镇企业局（农产品加工局）搞好企业融资和上市的培训工作，提高我省农村二、三产业的融资能力和水平。

五是积极开展科技创新，推进农村二、三产业科技创新成果转化工作。组织企业参加农业部举办的适用技术推广与对接活动，有效整合高等院校、科研院所和企业的力量，进一步建立和完善农村二、三产业科技创新与成果转化机制。在国家农产品加工技术研发中心和我省9个专业分中心的指导下，进一步抓好企业自主研发机构建设。充分发挥百户科技创新示范企业的示范引领作用，构建以企业为主体、科研院所和大专院校为支撑的农村二、三产业科技创新平台。

农产品加工业工作要点

一是积极协调扶持政策，营造农产品加工业发展环境。在调查研究和充分论证的基础上，进一步完善《关于进一步促进农产品加工业平稳较快发展的若干意见》，积极协调，争取尽早出台，为农产品加工业发展创造良好环境。

二是建设监测预警体系，搞好农产品加工监测分析与预警工作。加快建设农产品加工监测和预警体系，制订农产品加工监测和预警体系建设工作方案，积极协调有关部门和单位，组建农产品加工监测分析预警网络体系、指标体系和数据交换体系，组织监测分析、专题研究和定期汇总，编制年度报告，引导行业健康发展。

三是发挥龙头示范引领作用，继续搞好“农产品加工业百强企业评选”工作。为进一步发挥龙头农产品加工企业引领和示范作用，提高我省农产品加工业水平，在各地推荐申报的基础上，组织专家按照《全省农产品加工百强企业评选工作方案》要求，认真搞好农产品加工业百强企业评选工作，打造我省农产品加工业品牌和知名度。

四是启动玉米烘干和贮藏项目，抓好玉米等农产品产后储藏和加工。针对农产品产后储藏、保鲜、干燥等初加工环节方法落后、设施简陋、损失浪费严重、影响质量安全的现状，根据农业部农产品加工局的要求，将在我省实施玉米烘干和储藏项目，研究总结玉米产后保管措施，控制和减少玉米等农产品的损失。项目成果将在全国推广，目前有关准备工作已基本就绪，2011年下半年将在部分地方实施。

五是强化协作配合，切实加强农产品加工服务体系建设。以工作体系化和体系网络化为目标，建立内外联动的工作机制，强化配合协作，形成工作合力。加强与有关部门、科研院所和行业协会等机构的协调合作，调动各方面积极性，加强同市（州）、县（市、区）管理部门的工作联系，形成职责明确、上下互动、相互支持的工作格局。

休闲旅游农业工作要点

一是搞好休闲旅游农业发展规划。在调查研究的基础上，借鉴先进地区的发展经验，从规划入手，紧紧把握市场需求，结合我省实际和区域特点，依托资源禀赋、文化特色和产业基础，因地制宜制定发展规划。“十二五”期间规划建设五条具有北方特色休闲旅游农业精品线路，2011年规划建设1~2条精品线路。

二是搞好休闲旅游农业示范县的评选推荐工作。按照农业部和国家旅游局的要求，根据有关文件规定，认真组织部分县（市、区）参加全国休闲旅游农业示范县的申报工作，积极协调有关部门，争取今年发展全国休闲旅游农业示范县1~2个。

三是搞好休闲旅游农业企业星级评定工作。按照中国旅游协会休闲旅游农业分会的要求，搞好全国休闲旅游农业示范点评定工作。同时按照《吉林省休闲旅游农业企业星级评定办法》开展全省休闲旅游农业企业的星级评选工作，全力推动规范化、标准化管理。“十二五”期间将评定100户三星级以上休闲旅游农业示范企业。今年根据“评定办法”评选20户左右三星级以上企业。

四是搞好休闲旅游农业的培训工作。我省休闲旅游农业还处于起步阶段，根据目前的实际情况，2011年省休闲旅游农业协会和中国旅游协会休闲旅游农业分会将举办1~2期休闲旅游农业专题培训班，请有关专家对休闲旅游农业企业的管理人员和部分工作人员进行职业技能培训及岗位技能培训，推进休闲旅游农业标准化管理、规范化发展。

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关键词：化工企业；质量管理；工作要点

一、化工企业的质量管理

质量是企业的生命，是企业竞争力的核心要求，是企业做大做强、立于不败之地的坚实基础。企业如何有效开展质量管理，仍为社会各界关注的重要课题。质量管理（quality management）是指明确质量目标、职责和方针，通过质量保证、质量控制、质量策划以及质量改进等质量体系来实现全体管理职能的一切活动。随着化工行业的不断发展和壮大，市场竞争日益激烈，如何以ISO 9001质量管理体系为主导的质量管理理念强化自身的管理水平，如何以客户为关注焦点加强企业的质量管理，保证企业健康、稳定和可持续的发展，是我国化工企业高层领导和全体员工密切关注的课题，具有很强的时代意义。

二、化工企业质量管理工作的现状分析

化工管理体系的建立对化工企业有着至关重要的现实意义，多年来，在政府部门的支持下，在一大批企业家的积极探索中，许多知名企业都形成了较完善的质量管理体系，这直接论证了全面质量管理体系并非不符合现阶段我国国情，然而对于我国境内绝大多数的中小企业，他们同样按照质量管理体系的要求，确立了各自的质量管理目标、质量管理职责以及品质方针，构建了以部门领导为核心的全面质量管理部门，然而近年来，部分中小企业仍然维持着相对不高的合格品率，这极大增加企业成本的同时，严重制约了企业自身业务的拓展。我们认为现阶段我国化工企业质量管理上存在的不足或源于以下几点原因。

1.质量管理意识有待进一步加强

质量管理对于化工企业的安全生产有着深远的意义，但是全面建设质量管理体系在我国的起源比较晚，因此建设的深度和广度还不足，质量管理意识有待进一步加强。

虽然现阶段我国部分中小企业虽然表面上同样实行着全面质量管理，然而组织内更多的只将质量管理归结于质量管理部门的职责。这直接使得质量信息传递不甚畅通，出现了与全面质量管理相违背的情境。

2.企业质量管理体系结构有待进一步完善

建立和完善企业质量管理体系，虽然引起了业界一定的重视，但是出于成本控制、中小企业结构设置较不健全以及企业高层对于质量管理部门的重视程度有限等原因，现阶段我国化工企业中质量管理部门在人员配备以及设备投资上所占的相对比例仍然较低。缺乏相应的人员设备，加之企业管理层未能对质量管理部门实行充分的重视，在部分中小企业中，质量管理部门的影响力相对局限，起不到全面协调组织各部门的作用。由于生产部门与质量管理部门从属于相同的管理人员，极易造成在数量上企业吃紧的时候，企业放宽了对于质量的重视，这直接的结果便是销售过程中，退货率的骤然上升，极大制约了企业的发展，也使得质量管理部门的设置在关键时刻形同虚设。

3.全面质量管理流于形式和口号

全面质量管理更多的流于形式，很大程度地受到了质量检验阶段的思维影响，当下部分中小企业中，往往将质量管理部门变相当作质检部门在使用，从而消极地回到了早期质量检验阶段，质检部门仅仅作为一种消极的，查找次品与废品的机构，与全面质量管理的初衷相差甚远。

三、化工企业质量管理工作的要点分析

1.从管理层角度出发，重视化工企业质量管理，加大建设投入

要想做好化工企业的质量管理工作，首先理念要更新，从管理层开始，要深化改革理念，要从深化企业内部质量管理体制改革入手，增强对于企业质量管理部门的重视程度。企业必须明确在新的时期，质量是企业的灵魂，能够保持较高的优品率不仅能够减少由于次品而带来的各种直接、间接成本，而且对于企业形象树立，企业业务拓展提供了有利的条件。这里谈到的增强重视，不仅包含了对于人员配备以及设备投入的增加，还包含了质量管理部门在企业中所处影响力的相对提升，只有这样才能起到全面协调组织各部门在质量管控上的作用。实际上，在理论界存在着著名的“朱兰80-20原则”，即产品质量的问题80%出于管理层内部，仅有20%问题源自一线生产部门。质量是新时期企业的灵魂，我们必须加强企业管理层对于质量管理部门的直接领导，明确管理层对于企业质量所负有的责任意识，甚至是加强企业管理层对于相应质量管理理论的掌握，使得企业管理部门能够具备较强的全面协调组织能力。

2.将质量检查落到实处

质量管理工作的关键还是在于质量检查，流于形式的质量检查只有落到实处了，才能从根本上做好质量管理工作。质量检查的目的是检验体系的遵守与落实情况， 发现问题，找出差距， 使问题得到纠正和改进， 最终提高企业的质量管理水平和产品质量。企业每年组织实施的内审活动、产品质量检查活动以及产品质量抽检复评等质量检查活动中暴露出的问题越来越多， 如有些企业的内审员由于方方面面原因， 通常只找一些容易整改的一般性质量问题， 仅开出几张不痛不痒的不合格报告来应付各级领导和外审检查。而实际存在的问题很多， 有些问题很严重， 而在内审等活动中又没有被查出来。来自上面的行业检查也不外乎 “听汇报、查资料、看现场、作肯定、提希望、下结论”。一般都能过关。久而久之也就普遍形成了一种习惯经验： “没有通不过的检查”。流于形式的检查甚至使广大员工产生了 “检查不过如此”的负面影响； 二是未能使纠正、预防措施这一改进工具充分发挥作用。自从泰勒科学管理理论开始，标准化操作是维持企业保持较高优品率的重要前提。此外，标准化操作与标准化管理在当今我国大型企业，尤其是劳动密集型与资本密集型企业中已十分普及，但在中小企业中普及率仍有待增强。实行标准化管理，是全面质量管理体系能够得已维系的必然条件。

3.组织结构科学化

要科学化设计化工企业的组织结构，才能有效避免企业生产中质量与数量的冲突。企业往往“以（质）量换（数）量”现象的发生，企业在内部结构设计上应该坚持执行生产与监督相分离的原则，生产与监管应共同从属于企业管理层，在发生数量与质量相互冲突时，应尽可能坚持“质量优先，兼顾数量”指导思想。

参考文献：

[1]新形势下的化工企业的质量管理战略-中国石油和化工标准与质量-2006，26（7）

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1 企业内部形成成本管理的体系，完善成本管理办法及考核制度，建立成本管理保障措施。

成本管理工作是一个系统工作，它贯穿于从工程前期的投标、合同签订、施工组织设计的编制、成本预测、到工程实施中的质量、安全、文明施工的控制、资金的回收、竣工结算的审核、保修期的结束等全过程，涉及到经营部门、财务部门、预结算部门、物质供应部门、质量部门、安全部门等企业的各职能部门。亦即成本管理是一项全员共同参与、各职能部门共同监督、管理完成的系统工程，企业内可形成以财务、预算部门为主，材料、质量、安全等其它各职能部门配合的成本管理体系，完成以项目部为责任主体，各职能部门、相关单位共同参与的成本管理过程。因此，建立成本管理的保障措施即成本管理工作应遵循的程序和规范，至关重要。

各职能部门围绕成本管理这条主线，根据本部门的工作职责，结合项目部的实际情况，拟定切实可行的项目部管理办法及考核实施细则，在对项目部实行量化管理的同时，职能部门不能丧失服务的职能，包括对项目部提供技术服务、信息咨询、业务培训、对外协调、经营工作的支持等，为项目部创造一个良好的后方保障体系及工作环境。各职能部门通过过程中对项目部进行的量化考核、评分的累积，至工程完工，则完成了对各项目的量化考核和各项指标的完成情况的评定，提交预算、财务部门，作为对项目部是否实现各项经济目标，进行综合考核和经济兑现的依据。

2 建立事前控制机制，合理确定成本管理目标。

成本管理的事前控制最好的方法是：企业内部对各项目部实行招投标制。这样可以对成本管理的目标进行自下而上的讨论，在讨论的过程中就能充分明确成本控制的关键因数、成本管理目标技术上合理性、实现成本管理目标的具体措施、各管理人员的具体目标及职责。该工作完成后，与成本管理有关的职能部门就通过内部竞争机制自觉地制定了符合建筑产品“单件性”特点的成本管理目标和与之配套的工作方法、检查措施、考核制度，达到了管理“自治”的目的。

2.1 企业内部对各项目部实行招投标制的必要性和优点如下：

引入内部竞争机制，可充分调动项目部成本管理的积极性，提高项目部成本管理的水平。

一些企业对项目部任务的分配，采取指定式或谁揽到任务给谁干的方式进行，二种分配机制均存在很多弊端。

按照指定式分配任务的方式，由于企业对外：面对的是激烈竞争的招投标市场，对内：是干好干坏一个样的内部分配工程任务的管理方式，不论项目部管理水平高低，均可分配到工程项目，这种分配任务的方式，必然导致成本管理目标采用下达任务的“专制”化方式，久而久之，企业将陷入内忧外患的双重压力下，同时企业内项目部会出现对自上而下的成本管理目标的抵触情绪，严重的直接影响企业的工作作风，丧失自主进行成本管理的积极性和动力，目标成本的确定难以真正体现项目部的成本管理水平，企业最终将承担因为项目管理水平低，而丧失整个企业的对外竞争力的风险。

如果按照谁揽到任务给谁干的分配机制分配工作任务，一方面，将导致企业内部只重视市场经营忽略内部管理的风气，其直接的表现形式是“以包代管”，其后果是公司承揽的任务多，工程干砸的也多，工程质量难以控制，工程成本管理一笔糊涂帐。这样会导致企业将不正常市场竞争手段视为主要手段并以此代替内部管理目标，最终将在市场上因为失去信誉而丧失竞争能力。另一方面，会导致一些项目部没有任务而息工，另一些项目部因任务偏多而分包给外单位，企业额外增加了息工人员的工资或生活费，以及养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等费用。

2.2 测算成本管理目标的具体方法

进行成本管理，必须确定客观合理的目标成本。制造成本是指在项目实施过程中，直接发生在项目部的人工费、材料费、机械费、其它直接费、间接费等费用。制造成本的预测是以施工图预算为基础进行，采取量价分离、以收定支的原则进行测算，即制造成本的预测不以对建设方的优惠下浮比例相关，原则上不突破中标预算费用。

预算直接成本是对施工图预算所列造价组成、按照制造成本的核算内容进行分析归类而得的，其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费根据分部分项工程量和预算单价计算求得，直接成本的其他直接费、现场管理费，按工程类别、计费基础和取费系数计算求得。

对于预算造价中的其它费用，如企业管理费、利润、税金、规费（含劳动保险费、定额编制费、费）等，不包括在预算直接成本内，作为工程完工后成本核算、效益分析的指标。

预算直接成本中的直接人工费往往低于实际发生的直接人工费，在进行可能支出的计划成本人工费的测算时，是按照各分部分项工程预算工程量与分项工程量人工工资单价的乘积核定，实行平米包干；现场管理人员的工资则根据不同类型工程核定平米包干指标；项目部后勤管理人员工资包干基数，按每年承担工程规模大小核定。

材料费支出计划成本，可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。材料计划降低额的计算，分两个方面进行，一是价差，即对于用量大的主要材料和辅助材料，根据材料预算价和市场采购价的差额计算材料价差的计划降低额；二是量差，即根据以往的经验、采用的工艺、方法先推算出可节约的主要材料用量比例，再乘以主要材料的用量，便可计算出主要材料量差的计划降低额。

周转材料支出计划成本，根据周转材料使用计划量、租赁时间及租赁单价进行计算。

机械使用费支出计划成本的测算，分为两部分，一部分是使用自有机械的折旧大修费、经常修理费、操作人员的工资及奖金、燃油及电费等，根据使用台数、有关资料及经验测算；另一部分是使用租赁机械，根据需要租赁台数、租赁时间及租赁单价分类计算。

成本管理目标的测算重要的参考因数还有企业已有的内部成本管理历史数据。历史数据的收集、总结工作非常重要，其成果是企业的关键性技术秘密。

3 签订经济目标责任书，建立项目部的责、权、利挂勾的奖惩机制，该机制必须能对项目部实施动态管理。

项目部是工程实施的主体，是成本管理的直接责任人，项目部成本管理的好坏直接影响到企业的经济效益。施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，形成责、权、利相结合的奖惩机制。实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本控制放在重要位置。

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集团企业在产权结构以及股权结构方面都存在复杂化、多元化的特点，所以为了适应企业的进一步生存与发展，必须建立健全公司治理结构。目前在董事会决策职能、监督职能强化方面以及投资管理模式改革方面还有许多不够完善的地方。另外，对于某些基础不够扎实，组织结构不够紧密的集团公司而言，内部链接的脆弱，成员企业之间没有形成统一整体，缺乏根本性的发展指导原则，在各企业间公司体制、人事结构、文化特点等方面的无法有效融合，都为集团企业的总体发展带来了严重影响。

集团企业内部控制工作的一个重要工作目标就是最大限度地降低企业生产经营过程中所可能遭受的风险。因为对于集团企业而言，由于企业市场规模大、生产经营领域广，所以可能遭受的风险就会更大更多。而许多集团企业在风险预警及控制方面尚未建立起一个更为有效统一的机制，这就给内部控制管理的风险防范与控制造成了许多困难。

集团企业由于内部存在众多一定程度上相互独立的企业，所以在信息沟通与交流共享方面与一般单一法人的企业相比，具有更多的分散性与决策多层性特点，因为不是每一家子公司都拥有相同的信息化水平和信息系统，所以如果无法及时采用有效措施消除信息障碍，增强集团企业内部的信息沟通与交流互动，那么肯定会严重影响到集团企业信息畅通与对称性的有效实现，从而给企业内部控制管理工作带来更多障碍。

集团企业的内部监督工作应该是由内部审计部门以及对内部监控制度的有效施行来实现的。但是由于目前我国集团企业在内部监督控制制度建设方面还没有形成一个统一的体系，加之企业领导者对于内部审计机构存在一定程度的重视不足，从而让内部审计部门的独立性以及监督控制作用受到一定影响，最终影响到了集团企业的总体内部控制工作质量。

针对上述提到的关于集团企业内部控制工作方面存在的主要问题，在切实加强集团企业内部控制工作方面，应该更加注意以下几个方面。

1加强内控环境建设营造一个良好的内部控制环境对于集团企业的内部控制管理工作而言尤为重要。在内部环境建设方面，首先要注意对企业文化的建设与重塑，要在母公司的统一构建下，将各个子公司及全体工作人员融入到一个统一的文化环境当中，建立统一的信念、统一的意识、统一的价值观念以及统一的经营理念，在统一化的企业文化影响下，才能将内部控制规范以及具体制度进行更好的渗透与推广。其次，内控环境建设要加强对人的因素的重视，重视人的因素就是要加强企业全体员工的道德建设与人格塑造，要提升员工的业务水平与操作技能，要在员工群体中树立终身学习意识，要提升员工对内部控制的认识程度，要让员工从被动遵循内控制度逐步转为主动约束自己，提高自律意识。另外，重视人的因素还要表现在人事任免上面，由于内部控制在各个子公司内部施行过程中对于子公司的最高管理者往往没有监督约束力，所以母公司对于子公司的最高管理者必须严格其任免与管理，要采用公平、公正、公开的人事任免制度，要定期对管理者进行考核与监督。

2加强协调机制建立协调机制是为了确保集团公司内部在各项经营决策执行及各种信息往来过程中的统一协调，实现执行力上的大幅度提升。在协调机制监理方面，一方面可以根据集团企业的自身条件和实际需要对集团内部的一些重大问题及时召开现场会议、电话会议或网络会议，确保意见及时统一和准确传达。另一方面可以调派母公司及子公司的各职能部门人员组成专门的协调小组来有针对性地讨论、协调集团内部的重大问题。再次是母公司对于派驻到子公司的财务经理的权限责任等要切实授权，保证其能够真正参与到子公司的各项经营决策及讨论当中去，并且要加强母公司对财务经理的管理和约束力度，而且要采用定期轮换制度，来起到避免财务经理与子公司管理者合谋损害集团企业整体利益现象发生的作用。

3建立风险评估体系风险管理部门对于普通单一法人的中小型企业来说也许可有可无，但是对于集团企业而言却是必须要有的。风险管理部门的职责就是针对集团企业的现实情况及未来发展需要制定出科学合理的风险管理政策及管理标准，管理标准可以具有一定的弹性以方便子公司根据自身实际情况进行微调以及进一步细化。通过风险管理部门的建立能够有效实现集团企业的风险预警、风险分析、以及风险处理等各方面的管理，从而全面提升企业风险防范与控制能力。

4加强信息共享平台建设集团公司要建立起覆盖母公司及所有子公司的集团信息网络，这样能够使各个子公司的一切市场开发、产品生产、财务管理等信息在信息网络上全面反映出来，从而实现集团内部的信息共享。在集团网络当中要实现企业预算、业务处理、合同管理以及资金结算的中心化处理模式，从而保证所有工作项目都能够实现集约化管理，最大限度地确保管理的集中性和信息传递的及时有效性。而且通过集团网络也能够快速实现子公司的意见上报和母公司的决策下达。

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监理工程师掌握着业主监控工程质量，是业主和承包商之间强有力的纽带。如何做好一名电气监理工程师对一位从事监理工程师岗位的人来说是应该时时刻刻值得反思的问题。电气监理岗位操作着一个建筑工程的命脉。电气监理工作者，不仅要具备强大而宽广的专业知识、合理有效的监理方法、丰富的现场施工经验，还要深入地了解国家相关建筑的法律知识和专业合法的操作。

1 明确电气监理工程的范围及内容

1.1 确定监理工作的范围

电气工程监理首先应注意施工图纸及合同上面规定的施工范围初期的安装，了解施工过程的质量进度、投资管控、协调人力的管理利用、合同的规定，施工过程中可能出现的不安全因素，在初期及时将火苗扑灭。对工程的各项设备进行入场的验收及调试，交接好各道工程程序。将电气监理的初期检查及规划工作做好，才能为后期的工作安全合理完成做下完美的铺垫。

1.2 掌握监理工作的内容

在施工的初级准备阶段首先应考察施工单位的品牌及施工经验程度，对其进行一定程度上的了解观察，确保其在施工过程中的质量优质率及安全系数。将施工图纸进行专业性的研究，检查图纸与施工现场的实现率的差异；对设计单位向施工单位提供的设计方案进行研究，初期准确地预算造价。观察设计文件是否符合国家标准等的规范及标准。

在施工阶段，对其质量、进度、投资及安全四个方面进行全面的监督。在质量上重点监督各种设备的安装，例如，变压器、配电柜、控制台、控制屏及各种成套配电柜，配电箱的安装及各项小配件设备的安装。调试及一些后续的检查，例如，低压电气动力设备试验及试运行，电缆头的制作、接线、线路绝缘的测试等。严格把控其施工质量，做到精确分项工程合格率达到 90% ；分部工程合格率达到 100% ；单位工程合格率达到100%。在进度上严格要求施工单位依照施工合同要求，时时对施工的进度进行总结，与计划完成的每一项细节工程进行对比，出现差异时及时向上级及业主进行汇报，并进行研究，探讨出是由于何种原因造成的差异并及时进行更正并在后期的工作中加大进度来弥补由于差异带来的进度影响。保证总施工进度不会有差异，在合同及预期内合理完成。在投资方面应重点监督施工单位的方案、劳动率、材料的使用情况。定期将工程中的实际总费用与施工单位提交的工程总预算进行比对，细节到将分期工程预算申报表与各项施工的签发资金凭证进行对比，为业主及企业将费用的各项流程做好把关，尽力使工程总费用规划在预算范围之内。对其工程量进行严格审核，制定不超计、不漏计的方针政策，进行计量支付签证时严格按合同规定；确保支付签证的各项工程质量合格、数量准确；需要变更时严格按照业主的需求及合同的预期进行一定程度上的改变。在安全方面督查施工单位严格按照“安全第一，环境为本”的文明政策开展施工工作，制定一套合理的安全操作工作规章制度，落实到每一个施工人员。例如，应当时时对施工中的特种工作人员进行一种上岗资格证的检查。对于安全施工中出现的各种危险不利因素，及时研讨进行改正。要求施工单位对相关安全技术标准和规范及省市有关部门施工安全管理规定严格执行，严厉打击投机取巧行为。在施工单位中设立专门的安全员，时刻监督施工现场的安全管理，力争做到工程中达到零伤亡标准。

在施工的结尾阶段，首先与施工单位负责人交接处理工程进展中出现的资金差异及人员安全等各种不同的问题，并细心负责的根据合同及相关法规做好善后处理工作。并与专业工程质量检测人员共同对工程进行考察，再一次对工程的质量盖章。及时地向上级及业主汇报结语及种种处理方案。

2 电气监理工作的重要性

目前我国的经济在飞速的发展，现代化科技也在不断地提升，在这样的大背景之下，建筑工程事业也随之上升到一个高层次阶段。而电气监理工作是建筑工程事业进步的核心动力。它就相当于建筑工程的导师纠正学员成长过程中的每一个错误，指引着学生走向快速前进的道路。在我国电气监理工作稳定发展的背景下，要想让其监理工作更加顺利及有效，我们要做到监管好每一个环节，负责到每一个工程的细节。监管工作对施工进度及竣工时费用计算的管理极其重要，可以说是建筑工程的重中之重。

3 监理工作中的体会

在监理工作中，切不可操之过急，应该奉行“磨刀不误砍柴工”的精神，充分地做好初期的准备及规划，在工程进行中全力以赴做到

质量严格把控，进度的如期推行，资金的合理使用，以及人员安全的保障，在工程竣工时做好各项善后工作及严格检查并及时做好上报及交接工作。

4 结语

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关键词：新闻宣传、舆论监督、对外形象

中图分类号：F407文献标识码： A

品牌建设是现代社会企业建设的首要任务，经过几十年的发展，电力企业已经逐步开始向品牌竞争的时代迈进。在新媒体技术的冲击下，电力企业新闻宣传工作在当前的大背景下显得尤其重要。作为企业文化的重要组成部分，新闻宣传工作不仅是对企业党政声音的真实表达，更是连接对内沟通的重要桥梁。新闻宣传工作对内力凝聚力量、企业自身的健康持续发展起着不可忽视的重要作用。

一、现阶段电力企业新闻宣传的环境与现状

在电力企业的队伍建设方面，企业领导和管理人员对宣传工作的认知存在着严重缺陷，错误的认为电力企业的主要目标就是保障电网运行稳定，为社会为人民提供优质的服务，从而忽视了宣传工作，导致了电力企业在新闻宣传工作上的滞后。另一方面，从电力企业的的新闻宣传工作实施状况来看，电力企业新闻宣传工作的侧重点集中于内部领导活动及会议的报道，忽视了电力企业供电及服务品质的宣传和企业对外形象的宣传，缺乏更有深度的报道。新闻宣传基础管理尚待提升，没有主动加强内部与外界媒体的联系、沟通及合作，部分宣传工作者专业技能知识完善，信心捕捉能力差等导致宣传队伍工作效率低下。

二、新闻宣传的重要作用

1.对大局的服务

电力企业的新闻宣传对大局的服务在现实中直接反应于对国家政策及法律法规的响应。相关实践有效的证明了积极的新闻宣传工作在鼓舞士气方面的重要作用。员工拥有更好的士气，才能更好推动企业向前发展，加快社会进程。所以，只有先树立起大局理念，才能在舆论导向中掌握主动话语权，才能增强员工对自身岗位的热爱，才能让社会加深对电力企业的深度了解，扩大电力企业知名度，使企业形象获得良好的提升。

2.对员工的斗志的有效激励

积极的舆论宣传在企业的发展中有着重要的导向作用。作为一种信息传递的有效手段，电力企业中的新闻宣传在发掘企业优秀事迹并大力宣扬的同时，也为电力企业的员工树立起一个优秀的榜样，以此来对电力企业的员工起到一定的激励及导向作用。良好的企业新闻宣传，在提升企业形象的同时，一定程度上对员工荣誉感和归属感的培养有一定的影响。

3.利于树立企业良好形象

电力企业在为千家万户提供用电服务的同时，可以从电力企业服务国计民生的社会责任为入口，深度发掘新闻素材来体现电力企业在在社会服务工作中的价值，使之得到社会各界的认同，在实现新闻宣传效果的同时也美化的企业形象。并加强与新闻手中之间的主动沟通，赢得大家的关注，从而缓解电力企业与手中之间存在的矛盾关系，达到树立美好形象的效果。

4.新媒体环境下的生存需要

改革开放以来，在经济快速发展的带动下，各行业尤其是电力企业发生了翻天覆地的变化。在新媒体形式下，加强新闻宣传工作能使企业顺应时展要求，易于把握正准确发展方向，使企业和谐、科学的发展。

三、加强新闻宣传的重要措施

1.深化媒体关系建设认识

新型媒体的兴起在给电力企业发展带来契机的同时也带来了相应的挑战，我们应将其消极影响缩小到最小化。新闻媒体在某些情况下产生的影响往往是不可控的，但我们可以完善相互信任与合作的媒体关系，及时转变传统陈旧思想，以新姿态坦陈真实的面对媒体。加强与主流媒体的沟通协作，成立健康和谐的合作关系，为企业多方位、多视角的全面宣传打开渠道。

2.把握舆论导向

电力企业的新闻宣传工作应牢牢以公司中心工作为重心，服务于企业管理、安全生产及人员稳定等各项工作，使新闻宣传更加具有针对性和目的性。作为做好宣传工作的根本，把握正确的舆论导向要求我们在巩固主观意识，防止道听途说的同时更要注重对责任意识的培养，拒绝断章取义，最后建立稳固的纪律意识。企业在进行新闻宣传工作时，须严格遵守相关规章制度，恪守新闻道德，坚持正确的舆论导向，做好电力企业的新闻宣传工作。

3.加强管理，提升素质

电力行业对专业技术的普遍较高，良好的专业素质在电力企业发展的过程中甚至起到决定性的作用。企业员工理论和业务的学习，对企业发展有着重要作用。作为企业的新闻宣传工作者，在丰富思想、增强自身理论水平及时间能力的同时紧跟企业发展目标，为企业跨越式发展铺平道路。

4.做好新闻题材策划

开展电力企业新闻宣传工作，要在陈述客观事实时充分挖掘重大新闻素材，形成强势报道，统一思想和行动，并充分调动各部门积极性，探索对外宣传新形式，运用现代新媒体技术为企业新闻宣传工作提供更好服务。

5.加强宣传全面性

首先作为宣传工作者，对企业本身发展过程中的各项重大时间及决策应有全面的了解，提升自己通过现象看本质的能力，实现在宣传手段及方法上的创新。其次，紧密围绕中心任务，层层扩展，做到宣传的全面性，不能脱离企业发展实际。做到与企业发展的紧密结合，对发展过程中的亮点及特色进行宣传，突出重点，兼顾次要点。电力企业宣传工作应做到科学统筹，保证各项宣传工作落到实处，并在实际操作过程中有据可依，保证宣传深度和广度，从而达到预期的宣传目的。

6.建立舆论监督机制

新闻宣传的重要目的就是为企业形象服务，在宣传工作的实施过程中，建立舆论监督机制对舆情的把握以及控制有着重要的作用。作为电力企业首先要主动对本企业及行业的重要新闻资料的搜集和整理。其次，利用网络化控制，实时了解媒体信息，针对出现的问题，能在第一时间做出反应并采取相应措施。第三，将舆论信息分级处理，做好信息筛选工作，对不良信息做到有效的跟踪处理。最后，强化网络媒体建设队伍的完善，增加人员队伍素质建设，为舆情控制提供更好的服务。

总结：

在新兴媒体兴起的大环境下，新闻宣传工作在电力企业的经济效益发展过程中处于不可动摇的地位。作为企业软实力的重要组成，新闻宣传工作对企业核心竞争力的提升具有重要的意义。电力企业各部门应在宣传目的及要求方面做到步调一致、重点突出，实现企业与社会大众及社会媒体的良性互动，将现代化元素充分融入到企业新闻宣传工作之中，使之在最大程度上获得发挥，从而推动电力企业规范化、健康化、良性化发展。、

参考文献：