记者半年工作总结范文

导语：如何才能写好一篇记者半年工作总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

纳新，开展工作，聚会。事实上，记者站更像一个家。一个拥有快乐，感动，和促使人不断进步的的魔力沃土。在记者站的工作中，我们是同事，是战友，是朋友，也是兄弟姐妹。我想说，记者站是一个值得人付出的地方。我不能忘记美编部一张张精美的海报，每一张海报都凝聚了大家的心血和对记者站的爱。每当我在校园内看到我们的海报，总是那么的自豪。尤其在组织晚会期间，她们为了完成任务，跟上活动进度，甚至没有时间喝水，吃饭：有时就要工作半天之久，牺牲掉大量的个人时间。说句心里话，我真的很心疼她们，有了你们，记者站才有了更耀眼的色彩！

还有新闻部的频繁采访，辛苦了同志们！另我高兴的是，新闻部的采访能力增强了，唯一不足的是大家的提问技巧的不足。美国记者鲍勃。福尔基曼说过：“笔下功夫不强照样能当一名出色的记者，但不善于采访绝对当不好记者的”。《怎么样当好新闻记者》作者杰克。海敦指出：“大约有百分之90的新闻是部分或全部以访问”，也就是说向别人提出问题为基础写出的。在组织采访出，发现大家有的在本子上事先写好问题，一问一答，做好充分准备是对的，但是这样有点像审讯犯人，缺乏人情味，试想在不情愿的情况下，被采访的人怎样有热情接受采访，我们要与接受采访的人建立亲近感，将提问融入交谈中。还有，大家提问有时非常抽象，接受采访的人不知道从和说起，很难深入下去。所以，要学会将问题变抽象为具体，这样接受采访者往往乐于作答。我将在下学期安排大家进行模拟访谈。

文苑部，我超喜欢这个部门，因为在他们身上我看到了团结的力量，感觉和他们在一起总是那么开心，每个人都很淳朴，工作都很积极。但是大家的稿件缺乏创新，下学期将安排大家进行特色写作。信息部要积极更新最新博客内容，做好意见收集及资料统计，平时也应该征集一些好的文章推荐上来，及时发现院内外新闻资讯，下学期将会完善信息部，相信信息部一定会变强。还有外联部，将会给大家创造实践的机会，大家努力，你们很重要，加油。

作为新上任的记者站站长，我在许多地方作的不尽如人意，工作经验，工作机制，工作方式还有待提高。回顾这半年的工作历程，收获良多，各个方面都在摸索着，渐渐有了新的启迪，已经形成了一套适用的系统化的管理思维。对08年记者站的发展已经有了近一步的规划。不得不承认，在记者站前进的道路上有着各种各样的限制条件，使得记者站大展拳脚受到了限制，比如：设备不齐全，新闻范围窄，缺少专业人士的培训，参加社会活动少，没有申请下来属于自己的刊物等等。这些限制，我们在和团委，党委的老师争取，共同寻找解决的路径。

虽然条件限制，但在本学期的工作中，同志们在现有的条件下，整体上也暴露出一些缺点和问题。

1 组织的效率有待提高，成员的积极性不够，跟踪活动的主动性不够。

2 创新方面还不足，只是沿袭了一些原部门的活动，缺乏创新

3 部门与部门之间的交流应注重进一步的加强，以便促进工作的展开。

篇2

(一)大队培训时期

1刚参加团队培训，由于对环境还有陌生感，每天快节奏的步伐，使我每天忙忙碌碌，对记者团有了初步的认识，也知道自己以后会有充实的生活。

2培训团队文化期间，在大队里，队长们细心热情的给我们讲授着团队文化，我们记着笔记，就这样每天学习着记者团的团队文化，受团队文化的熏陶和吸引，铭记使我对记者团有了更进一步的认识，对我自己加入这个团队更加有信心，更加有激情。

3团队文化培训接近尾声，整理了一下自己的笔记，发现团队的歌唱出记者团人在团队里一起奋斗拚搏过程中的甜苦和喜忧，表达了一个个记者团人的心声；发现团队文化就象企业文化，带我们早早的学习这些知识，适应快速发展的社会；发现团队将责任荣誉团队作为团训，让我想到：责任是从独立那一刻开始的，是独立让我懂得了什么是责任，这也是我上大学来最有意义的一课。

4培训心得，在培训过程中，我总结了一些关于培训经验和处事原则，促进自我能力的提升，学到了许多书本上学不到的东西。

(二)正式成为记者团成员阶段

1工作上：当我正式成为团队事务本部的一员之后，我们部门是全团最忙的，每天监督办公室的卫生和纪律；管理全团财务，负责财务购买和发放；检查值班记录，若有错误并上报给人力资源本部；整理和保存全团文件并备案；写半月工作计划和半月工作总结；每周上交文学稿件和涉外采访计划；每周收取并整理团长办公会议议题；为记者团六周岁生日筹备节日和物品等等。

2思想上：学二大三那种“任劳任怨和为使命而非为金钱工作”的精神，把团队建设永远放在首要位置，维护团队荣誉和利益，为记者团打造美好的明天。

3行动上：把领导吩咐的每一项任务，都认真的完成，开始刚接触这些新知识，顺利完成并不是那么简单的，工作熟练之后，逐渐能做到“当日事，当日毕”，同时不仅要做完还要做好，即讲求质量和水平也的提高。我知道，只有自己做好了本职工作，才能成为一个好成员，才能进一步成为好领导。正如一屋不扫，何以少天下?也有成功人士说过：“人才就是当你交给他一件事做好了，你再交给他一件事，他又做好了，这就是人才”。此外，我力争做到多做事，少说话，常请示，答到领导要求的效果。

4态度上：爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。热爱自己的本职工作，即干一行，爱一行，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，遵守纪律，按时签到，无重大事件不会请假，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。读三国时，当我们发现刘备真正能成为一方霸主时，不是他忽然孙权联合时打败曹操，而是当我们看到刘备和诸葛亮隆中对时所谈的三分天下，所定的是宏伟目标，我相信他已成功了一半，当我们已经确定有一个正确的目标和计划时，我们只要不过一切的为这个目标去努力奋进。

(三)对大型系列活动的总结

1野营拉链，锻炼了我们毅志，增强了成员的团结意识，提高了成员间的凝聚力。

2团庆，记者团人的生日，记者团六周岁的庆典圆满成功，是我们每个人的努力的结果，记者团有我们这些新鲜血液的注入，更加的有活力。长达两个月的节目排练期，我们有节目的同学，每天中午、下午和晚上都坚持排练，甚至有的时候忙得连吃饭的时间都没有，可我们从来都没有放弃过。

3能力知识的培训，首先，月日，团队为我们请来了夏老师，进行了关于播音以及采访的培训。此次让我学到了如何播音，在播音方面的注意事项以及怎样备稿。在记者方面，培训了我们该如何采访，包括采访技巧，采访礼仪和摄像等方面。其次，10月30日到31日，团队对我们进行了关于秘书方面知识以及如何写公文，表格如何填写的培训。让我懂得了做好一个秘书要敏事慎行，多看，多听，多想，细心。让我知道了秘书要具备良好的业务素质和文化素质。让我懂得了做秘书要忠于职守，对自己的领导要做到忠诚。通过对公文以及各类表格的学习，让我对秘书的职责的认识上升到了一个很高的高度。

(四)存在的问题和今后努力方向

1在工作中存在的问题

(1)新的一年，团内可能会组织成员纳新，部门助理对我而言是一个新的岗位，虽然在团内工作半年，但是许多工作我们只是在部长身上学经验，而我们自己也没有具体实践过，将来在工作中肯定不能做到游刃有余，则工作效率有待进一步提高；

(2)有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；

(3)自己的自我约束力不够，不能合理的利用时间，学习和工作之间总发生冲突。

篇3

工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。那么你们知道关于2021公司技术员个人年终工作总结内容还有哪些呢?下面是小编为大家准备2021公司技术员个人年终工作总结五篇，欢迎参阅。

公司技术员个人年终工作总结一转眼间，20_年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。

一、进度控制

按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在_月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月。

工期延误的主要原因在以下三个方面:

1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。

本工程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。

两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题:工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。

这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为_房产的发展作出更大的贡献。

针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。

二、质量控制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创_杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。

三、造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照_设计院的图纸施工，但结构上按照_设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元;

我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。

2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。

3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、现场安全文明施工

由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。

五、对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢?究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低_/月)，工资低的监理人员素质一定是偏低的。

公司技术员个人年终工作总结二2020年刚刚过去的这一年，是我正式履职《__》技术部主任的一年。这期间，周刊实施了新的组织架构调整和内容调整，送走不少老同事，也迎来许多新同事。尽管工作中难免伴随着不足和缺憾，但总体而言，我感觉技术部的工作相对以往还是有许多明显的进步和提升。

进步和值得称道之处

首先，我们技术部5位同事，_、_、__、_，以及新加入的_，在工作热情、积极性和主动性上的表现还是应该值得称道，除了极个别的情况，他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的发展和进步，做出自己的努力。这一点至关重要，因为态度决定一切，我认为，我们技术部在总体战斗力、凝聚力和积极向上的态度上，比过去有了很大的进步。尽管我们这个部门多数人还比较年轻，但他们已经具备了足够的责任感和上进心，也在努力提高着自己的专业素养和综合能力。今后，我将努力做好大家的服务员和领路人，使我们这个队伍更具活力和干劲!

其次，在技术部内容的新闻性、深刻性、继承性和呈现效果上，我认为我们技术部比以往取得了明显的进步。在继承了以往周刊内容定位和新闻原则的基础上，技术部今年开始展开了围绕客户需求做深内容的尝试。

例如在承载领域，我们配合_、_、_等大客户需求，进行选题的深度包装和定制采访，无论在收益拉动还是内容呈现上都取得了良好的发展;无线领域，也开始了芯片、终端等系列创新选题的尝试;IT支撑领域，也在步步深化，紧扣客户需求展开策划和撰文;绿色、安全、测试、线缆领域，我们也紧紧围绕客户需求，做好支撑和服务，同时加深内容的质量;而最近我们新加入的`同事李璐，也在我们周刊全体带动和指引下，展开视频通信、统一通信选题的策划和执行，目前看呈现效果和内容质量也值得称道。

第三，我们技术部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比如，面对新同事的工作指导(如文章策划、方向、写法、新闻性把握等)或客户资源介绍等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。

最后，我感觉我们技术部记者的专业能力、媒体素养和综合水平一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让每个记者成为专家型记者”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，尽管与人民邮电报、通信产业报等各领域跟口十多年的记者相比，我们的许多记者还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。

同时，与多数媒体记者相比，我们的记者在专业性和新闻性上也具有相当的竞争力，这从记者的新闻会、专访和客户服务表现上可以得到反馈。但是，学海无涯，整个产业和媒体行业都处于快速发展变化中，我们记者需要敏锐的洞察力和持久的学习，才能永远跟上甚至于整个社会的发展形势。

不足和尚待完善之处

人无完人，部门也如此。我们在取得进步和发展的同时，也表现出不少问题。这一点值得我们警惕，同时要树立好改过自新的决心和信心，踏踏实实地做好以下几个方面的补偿和革新工作。

首先，的问题在每周的流程上。与新闻部相比，我们每周四做版时总是显得滞后许多，这样给做封面的同事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰——每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至清晨才能回家休息。身体是革命本钱，这种方式从长远看难以为继，也很难保证质量;同时，如果一味这样拖沓，也很容易滋生出部门以及个人的懒惰心理，得过且过，并且造成极坏的影响和传染。因此，下一步我们将深刻认识到这个问题的严重性。从部门的要求，从个人的思想意识上，要求和引导每位同事，保证好每周的流程。

其次，在部门及个人的学习上，我们缺乏必要的组织标准和机制创新，从而很难从长效上对每个人形成专业能力和媒体素养带动。从整个公司层面，很难深入到如此具体的部门专业和部门学习上，下一步，我认为我们技术部有必要组织内部的学习和交流机制，在现有体系的基础上，做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、交流和沟通，让大家学有所思、寓教于乐，并且形成较高的自信心和较强的凝聚力。

当然，问题还有许多。“行胜于言”，我们将在今后的具体工作中，从个人立场跳出来，站在部门立场、周刊立场、公司立场和客户立场上，想问题，办事情。从我做起，兢慎进取。

公司技术员个人年终工作总结三参加工作已多年了，根据自身工作的实际情景，我对自我的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改善方法，以便自我在今后的工作中扬长避短，为今后不断改善工作方法，提高工作效率供给依据，就本人的工作总结如下：

作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一齐进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。

在工程施工过程中，我一向以进取的心态认真地对待自我的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自我不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自我的知识并获得施工现场的经验累积。

施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自我翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，并且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自我的经验。工作以来，我一向在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，可是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一向觉得自我会，而实际操作起来才发觉自我的不足，时常事倍功半，缺乏效率。此刻实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择施测方案，二是必须要进行复测以避免人为错误。

另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和职责感，仅有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。

这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面异常注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，经过相关部门验收后能够进行下一步的工序施工。

多年来的工程施工工作，使得自我的专业知识得到了长进和加深，工作本事，包括组织协调本事、管理本事和应变本事都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。多年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。

总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中提高和成熟起来，不断地鞭策自我并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同提高、共同成长。为公司的发展贡献自我的力量。

公司技术员个人年终工作总结四时光飞逝，转眼间3个月的试用期马上过去，回顾这3个月来的工作历程内心不禁感慨万千。对刚踏入一个陌生工地的我是痛苦并快乐着，总结这段工作中的经验和教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。

作为一名技术员，不仅要有过硬的专业理论文化知识，还应当具备丰富的现场实际操作经验，更应具备与分包、甲方、监理、造价沟通的能力。从踏入工地的那一刻起，我自己就清楚的知道，自己应该干些什么。

首先，我要对图纸有一个透彻的理解，做到工人看不到的我能看到，图纸中的重点难点做好交底，对应提的配电箱做好具体的统计;其次，对前阶段干的工程有个细致的了解，包括资料、现场、材料等，重点查处楼里有毛病、错误的地方，并做详细的记录;再者，对材料计划的提取，做到省钱但不违反规范、图纸要求，掌握现场材料，并计算出以后将用的材料，配管及防雷马上结束，争取做到不浪费，不过多剩余;最后，与分包、甲方、监理、造价沟通，做到不卑不亢，合理的地方按要求做，不合理的地方，坚决提出，与分包做好配合，干好主楼的同时干好现场临电，与甲方勤沟通，做好应变的准备，与造价据理力争，不错过应拨给的每一分钱。

在现场的每个人都是我的老师，朋友，虽然他们也许没有一定的专业文化知识，但是他们的施工经验却比我丰富，阅历比我丰富，对生活、工作上给予我很大的帮助及肯定，帮助我迅速的适应这里的工作、学习、生活;公司里又有总工，专业上遇到不明白的，含糊的多请教，确实也让自己学到了好多，遇到问题多想多问，绝对不会不懂装懂。

通过这几个月的工作，也找出自己在工作中的不足，首先自己的专业知识还是相对欠缺，其次在沟通能力及一些特殊的情况处理方面还是缺乏相关的经验。所以在以后的工作当中还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，武装自己，提高自己的工作能力，加强工作责任感，多与他人进行沟通交流，及时做好个人的各项工作。

在今后的工作中，我将不断的总结与反省，以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

公司技术员个人年终工作总结五转眼20_年即将过去，回忆即将过去的一年个人的工作，学习了一些新知识，同时发现了一些不足，现将主要工作总结如下：

一、劳动纪律，思想作风方面

本人能遵守好各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退现象。班中不做与工作无关的事严格按照操作规程操作，团结好同事，相互关心并认真贯彻和执行好上级领导的有关文件精神和要求，自觉维护好企业形象。

二、安全生产方面

1、安全方面：

本人上班前能够自觉的穿戴好劳保用品，认真参加各项安全培训，做好笔记。牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想，并认真贯彻到每位组员，真正做到生产在忙安全不忘。从而保证了本组各类安全事故为“零”，在1—10月份本班组涉及到危险、一级动火作业几十起，如在焊接满流槽，离心机回流管、结晶槽补焊、母液储槽补焊等，在每次检修前都能做好安全检修工作的准备工作，如个槽的清扫工作，消防器材的准备工作，检修施工单位手续的检查、签字挂牌的确认，检修过程中做好跟踪检查，确保了安全检修工作顺利的进行。

2、生产方面：

在各级领导的指导和班组人员的配合下，硫铵产量每月都能够超额完成，硫酸消耗每月都完成的较好，这与广大职工的工作表现也是分不开的。硫铵产量竞赛中，在班组的共同努力下，本班组多次取得好成绩。

3、生产质量：

硫铵产品质量合格率100%，组要可以从以下几个方面工作：

(1)母液的酸度在正常生产出料过程中，每班组认真控制好酸度，保证在3—5%之间，使硫铵结晶连续均匀长大。

(2)合理母液温度我们控制在50℃左右，根据气候的不同及时调节，保证了硫铵颗粒快速连续形成长大。

(3)加强离心机的操作，连续均匀下料，保证了游离酸和水份的合格。

(4)加强干燥床床温的控制和床面、床眼的清洁，每周彻底清理一次，确保成品硫铵水份的合格。

三、培训方面

本人能够自觉按时参加各项培训，上课做好笔记，考试均能够。另外对新工人的培训，从安全知识讲起，平时实践操作中联系安全源辨识和安全操作规程，使他们真正熟悉了才让他们亲手独立操作。在操作过程中再仔细耐心的和他们讲些设备易发生的故障及本岗位易发生的事故，遇到类似事故如何处理，使他们心中有底、遇事不乱。

四、存在不足及以后打算

1、经过一年工作下来，本人发现还存在一些不足。

如小组管理水平还欠缺，工作中有时不能抓住重点，尤其是岗位人员缺少时自己忙自己的不能很好的关心好岗位人员的操作，把各项工作想全、做细。另外业务技术水平还待学习加强。

篇4

1、与合川电视台、广播电台建立通信联动机制，让广大市民能经常听到医院发展建设的声音，看到医院“一切以病人为中心”，持续提高服务质量的动人画面。及时宣传报道医院多项工作动态。上半年合川电视台、广播电台派记者跟踪报道我院8次，合川电视台播放我院新闻10次。其中区人民医院积极救助困难高危病员戴顺容；区人民医院开展专项救治活动为儿童先天性疾病和贫困白内障患者带去福音；科学发展观动员大会；邀请党校唐老师讲课—关于科学发展观；医院百名医院走村入户活动等新闻影响空前。

2、充分利用与合川报社建立的“联办”平台，09年上半年共发文章32篇，超额完成“联办协议”的工作要求。其中爱心挥洒康复路——区人民医院积极救助困难高危病员戴顺容；钢丝定位在触诊阴性的包块切除术中的应用；把健康送到农村患者心坎上——区人民医院“百名医生进村入户”活动小记；心血管病的二级预防策略；三把尺子论发展等文章影响深远。

3、及时组织撰写有份量的稿件，《合川卫生与健康》上半年发表5篇文章。

4、制作“医院名片”和区宣传部、科协、区健康教育所合作开展健康知识进家庭进社区活动，各科业务骨干就大众常见病、多发病在老干部活动中心，广场，医院健康教育中心进行免费科普知识讲座14次。

5、包装打造名医名院，与医务部等科室衔接，有计划地在合川报分期推出了急救中心特色专科和名医介绍两期。

6、强化门诊内宣传展板的作用。更换了门诊外现有的固定宣传展板13版，重点宣传医院概况、专家组成员、临床副高以上人员的简介；医院主要先进设备展示；医院主要荣誉；公共卫生健康教育；卫生改革和相关卫生法律法规；医院新业务新技术的开展；重点学科和特色专科等。

7、协办卫生局网站，医院拓展部与区卫生局办公室协商向人民医院开放卫生信息网部分权限成功，达到了医院重要新闻信息、图片稿件等可以在其网站及时目的。在该网站的新闻信息、图片稿件由医院供稿部门交分管院长审查后，送达拓展部审核后挂网。利用网站把医院近期新技术、医院新情形，名医名科等内容向外做深层次宣传报道，对复杂问题进行剖析解释。以展现成果、消息、传播人文、布道标准；提供知识；拓展品牌。

8、加强与工会合作，利用工会纽带桥梁作用，开展2次丰富、健康、寓教于乐的活动，提升了医院的团队建设水平和医院文化内涵建设。

9、开展联谊活动，利用各种节假日，与院外各有关单位广泛开展联谊活动，如和合瑞运输公司：重庆长途运输公司：祥合运输公司平安保险公司中国人寿保险公司合川区交警大队、合川教委、武胜劳动局、广安市人事局等。努力营造积极的有利于医院发展的外部环境。

10、强化体检中心的宣传，完成了体检中心的内部流程，导示和各门牌标示，制作了固定和可移动的宣传展板，正在印制彩色宣传联系册，在体检候诊大厅增设了电视机。

11、完成了体检中心的顺利搬迁。

12、完成了《救助困难高危病员戴顺容企划案》；《加强急救中心平台建设企划案》；《春节联谊活动企划案》；《电梯内饰企划》；《合川区人民医院协办合川区卫生信息网企划》；《区人民医院院内宣传方案》；《合川区人民医院《合川医苑》内刊可行性方案》；《合川区人民医院协办合川广电、合川日报社企划》；《协办医院内网企划》；《宣传资料定点制作企划》《落实科学发展观，女性乳腺义检企划》《为儿童先天性疾病和贫困白内障患者送福音企划》《学习践行科学发展观宣传企划》；《急救中心宣传企划》；《名医推介企划》；《医院形象宣传企划》；〈践行科学发展观；送医送安全进矿山企划〉

13、完成了《践行科学发展观；创二甲医院医院调研报告》

14、体检中心实现了时间过半，任务早超半。

但是，虽然我们相信“发展是硬道理，硬发展没有道理，不顾安全的发展更没道理。”我们也相信拓展部在关键时刻能做到“顶得上去、帮得上忙、管得上用”。同时我们也信守“眼界决定境界,思路决定地位,理念决定道路,性格决定命运,细节决定成败,脑袋决定口袋”的道理。我们也希望建立一种理念——规制是市场经济的中心和准则. 拓展部工作人员也曾经通力合作草写了2012年工作计划，对硬性职能做了比较认真的设想，对软性职责也做了真诚建议，希望审定后能组织实施。但毕竟拓展部是医院新成立的职能部门，加之医院近期工作分繁复杂，医院对拓展部认识有异、定位不明，到目前为止，职能职责还不清楚，工作范围尚待圈定，计划的落实无论从理论上或者是实际操作上都未令领导满意，更不能令我们自己高兴。有鉴于此我们希望：

【2012年医院拓展部工作总结】相关文章列表：到 部门工作总结 栏目查看更多内容 >>

1、对拓展部做出正式的定位，划清职能职责。以便按职尽责，规制运行，有章可循，有制可依。

2、规范医院内外宣传——包括管理、方式、部门。统一性、协调性、操作性的介定。避免越位、脱为的发生。努力做好宣传形式的规范和“五统一”（即：位置统一、字体颜色统一、大小统一、制作统一、管理统一）。

3、医院形象的包装、医院精神的张扬。医院文化的培养，医院品牌的铸造，医院名医的推介是一项长期持续的综合工程，医院应该预算相当的的拓展宣传费用作为长期投入，并尽可能保证经费到位。此乃常抓之策；更乃久治之方。

篇5

8月3日上午，家住贵阳市乌当区金华镇的王德华兄弟两人来到清镇市海尔专卖店，一番挑选后，购买了两台平板电视、两台冰箱，花了9000多元，可以享受1200多元的补贴。销售人员当场将兄弟两人的购买信息录入家电下乡信息管理系统，经乡镇财政所审核后，12个工作日内补贴资金就将拨付到他们的储蓄账户，这就是“一站到位”的补贴兑付模式。

在第二天召开的全省商务部门半年工作总结会上，记者得到这样一组数据：截至7月31日，全省已实现家电下乡补贴类产品销售18.22万台(件)，销售金额突破2.8亿元，已兑现财政补贴1666万元。全省已有7099个家电下乡销售网点完成了备案工作，备案网点数在全国各省(市、区)中列第11位，已覆盖全省88个县域。

从省城贵阳，到县城、乡镇乃至偏远村寨，随处可见家电下乡的红色条幅，财政补贴13％的优惠政策吸引着农民的购买欲望。

“我本来就打算添置一些家电，前不久正好看见村里发‘家电下乡’宣传资料，知道我们这里开始实行家电下乡了。”遵义市红花岗区忠庄镇幸福村村民兴奋地给记者说着“家电下乡”的政策。在幸福村，仅“家电下乡”推广的半年时间里，就有70多户村民购买了冰箱、电视机、电风扇等家电，其中45户购买家电的村民补贴已落实，共补贴了12000多元。

记者随机采访了20多位农民，说起家电下乡，大部分农民都表示，在质量有保障的前提下，他们更愿意购买享受国家补贴的家电下乡产品。农民反映最大的问题是补贴程序太繁琐。按政策规定，农民购买下乡产品后，须凭身份证、户口簿、发票以及存折等到当地财政所进行登记，然后经过上级审批再将补贴打入消费者的银行账号，这一过程往往会拖上较长的时间，其中稍有失误，领取的时间更长。因此农民们希望报销手续更简单一些。

为简化财政补贴资金的兑付程序，方便农民购买“家电下乡”产品。7月下旬，我省已经出台措施简化家电下乡补贴审核兑付程序，将原来“乡镇财政所审核，县财政局兑付”的补贴兑现模式调整为“乡镇财政所审核并直接兑付”。领取补贴手续的简化，将更加刺激农民购买家电下乡产品的积极性。

省商务厅总经济师孙登峰告诉记者：“2009年家电下乡的主要任务是用足用好中央财政补贴政策，争取带动社会投资5亿元以上进行销售网点和配送中心建设等，直接拉动农村消费10亿元左右，新增就业人员1万人左右。”

数据显示，在2009年3月份实现销售360万元后，我省家电下乡销售金额逐月较快增长。6月单月销售超过8570万元，7月单月销售达到1.2亿元，家电下乡产品销售呈逐月较快增长态势。

位于凯里市北京西路的红华家电超市是家电下乡的销售网点，超市财务总监杨星菊认为，家电下乡对超市的总销量起到了很大的促进作用，郊区的很多农民朋友都到城里来购买家电。

在家电下乡活动中，贵州海尔电器有限公司一方面积极设计宽电压带冰箱、防鼠版冰箱、三天用一度电冰箱等农村群众欢迎的适销对路产品，另一方面在全国2000多个县建立了6500家专卖店，便于农民朋友就近购买家电产品；设立方便的物流配送站，24小时内送货上门；建立7.3万个村级联络站，4300多家星级售后服务网点，18000多名服务人员，24小时为用户提供优质服务。2009年，海尔冰箱中标的产品型号中，贵州海尔生产了30个型号的中标家电下乡产品，占总产销量的57％。

贵州海尔有限公司电器有限公司副总经理陆建培这样说：“金融危机对我们的冲击很大，刚开始大家都比较担心，现在有了家电下乡政策，企业的效益开始恢复了。”

篇6

（一）取得的成绩与经验

1．村村通工作

继续开展“村村通”工作，根据上级要求，**第二批直播卫星覆盖工程总任务为1188个自然屯，厂家合同供货数为35820套。目前我县总共到位的直播卫星接收设备35000套，计划发放35820套，截止6月24日，已下发设备26770套。占总计划发放数的74.7％。其中中央第三批扩大内需项目，完成了计划748个自然屯的建设任务，完成投资822.8万元，其中中央投资374万元（每屯补助5000元）自治区投资224.4万元（每屯补助3000元），群众自筹224.4万元。

2．新闻工作

**电视新闻节目成绩显著。截止今年6月份本台用稿1254条，其中本台记者用稿786条，各乡镇用稿224条，县直单位用稿144条。上送河池电视台被采用的稿件130条，上送广西电视台的用稿大约是11条。上送河池电台被采用的稿件是50条，上送广西电台的用稿大约是10条。另外，被河池日报采用的稿件大约有15条。制作专题6个，开辟了“贯彻落实总理讲话精神，构建富裕文明和谐**”“加快大石山区水源工程建设，促进和谐发展”等多个栏目。今年以来，打了三次比较大的宣传“战役”，分别是第一季度的抗旱救灾、第二季度的大石山区人畜饮水工程大会战、目前的防汛抗洪救灾，在这几次的宣传“战役”中，新闻部全体人员都能较好的完成任务。特别是在这次防汛抗洪救灾中，他们放弃节假日，坚持每天都有人下乡摄像，掌握第一手的画面资料；每天都坚持制作节目，及时向全县人民真实的反映各乡镇受灾的情况和县领导深入抗洪救灾第一线指导救灾的情况。在6月18日晚上，在局领导的带领下，新闻部的四位同志加班到第二天凌晨5点钟，制作了灾情的汇报专题片第一稿，为后面的不断改动打下了良好的基础。据统计，自6月18日发生灾情以来，《**新闻》播发有关抗洪救灾的新闻就有近100条，上送市一级以上的新闻合计约有30条。

3．无线覆盖工作

为确保无线广播、无线电视正常播出。2010年2月9日，我单位工作人员与技术中心人员上山给发电机安装水箱加热器，使发电机在低温情况下能正常起动，保证了正常播出。此外，为在暂时停电的情况下能正常工作，我局及时把上级拨给的柴油发电机大油箱运上山，使柴油发电机特殊情况下能正常运行2天以上。给转播各机房安装了大功率的抽风机，使机房在夏季时降低机房温度，设备正常运行。同时协助技术中心人员对机房的线路进行整改使机房线路整洁清晰，及时排除故障起了重要作用，重要播出时段上山值守检查维护设备共21人次。5月22日，转播台高压供电系统被雷击坏，我局能及时与供电部门联系，在最快的时间内恢复供电。

4．包村工作

我局对包村工作非常重视，今年初，我局派1名干部到承包村担任农村指导员。今年1月至6月以来，针对今年旱情，局领导带领全局干部职工多次深系点黄金寨道村帮助当地群众抗旱救灾，保春耕。局领导还多方面联系，争取资金，帮助该村略洞屯修建一条长60米、高2米、宽3米的永久性拦河坝。水坝建成后可解决该屯230人的用水和250亩农田灌溉。上半年我局与联系点开展抗旱救灾结对帮扶困难群众活动，我局10名党员分别联系寨道村的10名五保户，低保户，孤儿等困难户。分别为他们送去了粮油和慰问金，帮助他们解决生产生活困难。5月－6月期间，我县暴雨洪涝灾害严重，灾情发生后，局领导对寨道村的灾情高度重视，局党组书记、局长林世强亲自部署抗洪救灾工作。并于6月18日和6月20日两次带领局班子及干部职工5人深入灾区查看灾情，组织群众开展抗洪救灾。

（二）存在问题

1．监督不到位，村村通设备有流失现象。个别乡镇存在设备流入无线覆盖区域和有线网的问题，尤其是东门镇中石村与四把镇思平村重大设备流失事件，造成了重大的影响。

2．缺少外采记者。下半年计划上一档仫佬语的新闻节目，请求增加记者2名，解决工作人员不足，工作量大的问题。

3．为提高播出质量，更好地完成新闻采编工作，请求增加2台摄像机以及话筒线等各种配套设备。同时为新闻部购买5组能存放摄像机的柜子，以方便对摄像机和各种器材的管理。

二、下半年工作计划

篇7

《财经国家周刊》记者调查发现，营口中板目前正在建设产能400万吨的2座高炉，而远景规划的年产能则高达1600万吨，相当于再造一个日钢。

杜双华是否已冲出“被重组”的阴霾，开始放胆扩张；抑或已完成与山钢重组中的资产切割，开始在营口再创基业？

无论是哪个答案，这位钢铁枭雄已把未来的命运押在了营口。

一致行动人

“还正在进行中。”6月6日，辽宁省营口市，杜双华这样回答记者关于山钢重组日钢进展的提问。

而此时，另一个与日钢有关的重组已悄然完成。

2011年2月，五矿发展（600058.SH）与日照钢铁控股集团有限公司（下称“日钢控股”）、旭阳控股集团有限公司（下称“旭阳控股”）签订协议，日钢控股开始托管五矿发展麾下的营口中板。

营口中板是1970年创立的地方国有企业，2002年划归五矿集团，后由五矿发展控股，目前年产300万吨中厚板。

2008年以来，营口中板一直处于亏损状态，仅2011年1、2月的亏损额就高达8202万元。业内人士透露，营口中板的生产规模虽属中型企业，但其2009年投产的宽厚板材生产线，设备和工艺水平堪称国际一流。

日钢控股托管营口中板两个月后的4月20日，五矿发展营口中板《股权重组议案》。议案称，日钢控股以每股1.2092元的价格受让4家公司持有的营口中板股权，合计39.96%；同时，旭阳控股现金增资14.93亿元，营口中板的注册资本从49亿元增至61亿元。

重组后，五矿发展的股权由50.4%降至40.32%；日钢控股和旭阳控股分别持股31.97%和20%。

公告称，五矿发展对营口中板的“控股地位不变”。

旭阳控股的工商资料显示，公司注册资本7亿元，其中杨雪岗出资3.45亿元，路小梅出资350万元，中国对外经济贸易信托有限公司出资2亿元。杨、路二人为夫妻关系，两人也是中国旭阳煤化工集团有限公司的实际控制人，该公司是国内最大的煤化工生产商之一。

中国对外经济贸易信托有限公司的一份文件显示：日照钢铁是河北中煤旭阳有限公司的主要客户，而后者是中国旭阳煤化工集团的下属企业。

杜双华和路小梅在香港有大笔的共同投资：开源控股（01215.HK）2010年的财报显示，杜双华个人持有其7.4%的股权，路小梅个人持7.87%的股权。

另外，杜双华拥有85%股权的Happy Sino International Limited持有开源控股7.4%股权，而路小梅全资控股的Sincere Protfit Group Limited持有开源控股7.87%的股权。

如果将杜双华和路小梅视为一致行动人，则日钢控股与旭阳控股联手拥有营口中板51.97%的股权，五矿发展实际上已失去对营口中板的控制权。

纵观整个重组过程，旭阳控股一直是“陪太子读书”的角色。据《财经国家周刊》记者了解，日钢控股托管营口中板以来，10多个管理人员，全部来自日钢系，旭阳控股并未参加到管理层来。

为控制营口中板，杜双华花了血本。平安信托投资有限公司（营口中板原4家股东之一）的股权转让协议显示：日钢控股购买其持有的37.673%股权，支付了22.5亿元。双方于4月21日签订协议，4月30日转让金即已到位。

根据公开的营口中板资产评估数据，《财经国家周刊》记者简单测算，这笔股权转让的溢价起码在1.5亿元以上。

再造日钢?

6月21日，营口中板东大门附近，大群建筑工人在喧闹的工地上忙碌。

东大门南侧的空地上，新建的1号高炉已露出地面十多米。其西北方向数百米远处，新建的2号高炉趋于成型。

在1、2号高炉之间，料场、矿槽车间正在搭建，也已高出地面近10米。而在东大门南北两侧数百米长的空地上，与高炉配套的铸铁、烧结车间正在打基础，10多座打桩机不停地轰隆作响。

工人们介绍说，1号高炉是6月初动工的，预计今年12月投产；2号高炉开建于今年3月，预计明年2月投产。

这项工程的全称是“五矿营口中板技术改造工程2×2300m³高炉”，由天津二十冶建设有限公司负责施工，两座高炉的产能均在200万吨/年的水平。

“杜双华开大会讲过：施工单位提前1天完工的，奖40万。提前1个月，奖1200万。”营口中板生产部的一位值班长告诉《财经国家周刊》记者。

当年的日钢，由破土动工到出铁水，历时181天，创国内之最。现在，这一日钢速度，即将在营口重演。

通过对多位内部人士的采访，《财经国家周刊》记者基本勾勒出了营口中板项目的情况。

在建的两座新高炉年产能400万吨，加上现有的4座小高炉240万吨的年产能，明年年初营口中板的炼铁年产能将达到640万吨。

在下游，除了宽厚板材生产线的年产能将从150万吨增加到500万吨，明年年初还将动工450万吨/年的热轧大型H型钢生产线。

日钢在H型钢上拥有绝对技术优势，其H型钢成材率接近100%。营口市经济与信息化委员会一位负责人向《财经国家周刊》记者证实：450万吨/年的H型钢项目，已获得营口市政府立项。

640万吨炼铁的年产能，无法同时满足500万吨/年的宽厚板材和450万吨/年的大型H型钢需求。

“还得再建，”上述营口中板生产部的值班长说，“要再造一个日钢出来。”

这一未来规划，已在营口中板的内网得以先睹：4个原有的小高炉将拆除，在原址上建设2座2300m³高炉；另在厂区现有空地内或再征用的土地上建设4座2300m³的高炉。这样，营口中板的高炉将达到8座，总体产能将达到1600万吨/年，超过日钢现在的规模（2010年日钢的钢产量为1236万吨）。

杜双华新模式

对营口乃至整个辽宁而言，杜双华来得恰逢其时。

“咱们辽宁本来是钢铁大省，但是现在远远落后了。辽宁现在才5000万吨，河北现在搞了多少了？河北都超过两亿吨了！”营口市常务副市长刘焕鑫告诉《财经国家周刊》记者，“中央给辽宁的定位还是建精品原材料基地、精品钢材基地；河北还没这个定位。”

营口发展钢铁业的区位优势非常明显。《营口“十二五”规划的总体思路和主要任务》显示，要“全力打造钢铁及深加工等四个产值超千亿元的产业集群”。

在刘焕鑫看来，杜双华对营口的投资，“有这么一个宏观背景和角度”。

就在去年年底，杜双华还在日钢年终工作总结大会上表示，“今后我们主业不再扩建了，规模不再上升了”。

而短短月余间，这一局面就被杜双华打破。

今年年初，为扭转亏损，五矿集团对营口中板进行招标托管，日钢在6家投标企业中中标。

杜双华向媒体坦言：“跟五矿谈判的时候，赔了算我的；挣的呢我们分。”

一位不愿具名的钢铁业内人士分析认为，“五矿发展的国有股权虽被稀释，但实际出资额并不变；只要能实现国有资产的保值增值，五矿集团高层对上面就好交代。双方实现了共赢。”

有了营口地方政府和央企五矿集团的支持，杜双华颇有底气。

6月6日，杜双华一改往日的低调，在营口会见了多位记者。会上杜双华表示，“营口中板今年能持平；明年技改设备上去后，能赚5个亿”。当晚，辽宁省常务副省长许卫国来到营口，和营口市委市政府的高层一起宴请杜双华。

6月7日起，国内各大财经媒体相继刊发了营口中板扭亏为盈的报道。这些报道显示：2月份日钢托管后，3月份亏损降至251万元；4月份公司盈利2263万；5月份利润总额攀升到5032万元。

《财经国家周刊》记者调查得知，营口中板扭亏的手法是：原来的管理人员基本未动，但日钢系来的10多人却控制着采购、销售、财务、招投标等重要环节。“这一下，把一进一出全卡死了，谁都不能从中谋私利，成本一下子就降了下来。”营口中板一位内部员工说。

杜双华的胃口，并不全在营口中板。6月6日，杜还与央企中冶的京诚（营口）装备技术公司（下称“中冶营口”）的高管会面，商定为其提供“诊断式咨询服务”。

“今年上半年1到5月份，中冶营口赔俩亿；我拿到它我不赔，但像五矿营口似的拿着挣5个亿，这个我没把握――不赔就行。”杜双华说。中冶营口是一家钢铁装备企业，杜双华称准备将其纳入日钢和营口中板的供应、销售系统中，未来除坚持做主业外，还可开发一些特种钢材。

然而，等着杜双华的，不全是鲜花和利润。众所周知，钢铁作为产能过剩行业，其新建产能受到国家发改委严格管制。当《财经国家周刊》记者就此问及营口中板具体投资情况时，刘焕鑫却称“个案比较复杂”，营口中板“产能没有突破原来批的（范围）”。

不少辽宁官员对此反应谨慎。营口市发改委一位负责人告诉《财经国家周刊》记者，“日钢参与了营口中板的生产经营，至于下一步动作打算，我们这个层面不知道。我们这一块儿还没有收到它建设大项目的请示文件。”

“这事儿太大了，市里专门为它成立了领导小组，分管市长来做组长。”营口市经信委一位负责人告诉《财经国家周刊》记者。

写满秘密的钢铁

美国钢铁大王卡内基的传记作者彼德•克拉斯曾写道，“每一块钢铁里，都隐藏着一个国家兴衰的秘密。”

从1989年离开首钢、租赁北京兴华福利轧钢厂100平米的厂房生产钢窗开始，杜双华已在钢铁行业经营了22年。接触过他的人对他的印象多是“极其低调、朴实和爽直”。

正由于这极端的低调，在很多人看来，杜双华就是一块写满秘密的钢铁：任风云际会，我自深沉如铁。

至今仍有很多人不明白，2003年12月钢铁行业遭遇国家严厉整肃，江苏铁本戴国芳锒铛入狱，名噪一时的建龙钢铁最终也被杭州钢铁控股，但杜双华和日钢却为何能躲过一劫？

在随后旷日持久的山钢重组日钢中，杜双华高超的博弈技巧，则令业界人士大开眼界。

2008年5月，在山东省长办公会上确定的山钢重组日钢大幕拉开后，重组三次流产，毫无进展。

2009年9月，山钢和日钢约定2010年8月31日交割挂牌，但到期未能履约；双方遂重新约定于2010年11月30日交接完毕，但到期后又未能履约；接下来，双方再次宣布资产交割最终推迟到2011年2月底全部完成，但至今该交割还未进行。

2009年底以前，杜双华成为开源控股（01215.HK）第一大股东、将日钢三家主要企业25%~30%的资产装入开源控股。业界评说杜双华此举是，“用香港的法律保卫日钢资产的布局已然完成”。

对于山东地方政府“高调”推进重组，杜双华在公开场合也一向“高调”配合重组。

有意或无意间，杜双华也曾向外界表达过“迷茫”。在日钢2010年底的工作总结大会上，杜双华讲道：“（重组工作）前面怎么走，能不能按期实现目标，谁也没有把握。在重组没有最后交割之前，期限、方案会不会再次调整？我们都不知道。”

篇8

结合当前工作需要，的会员“liony”为你整理了这篇市生态环境局党组书记、局长脱贫攻坚先进个人事迹材料范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

南充日报社全媒体记者 杜杰

行动是最好的引领，实干是最好的示范。在脱贫攻坚战中，他用行动践行初心，与嘉陵区广大扶贫干部奋战在脱贫攻坚一线。2018年，嘉陵区以零漏评、零错退，满意度98.87%的高分退出国贫县序列，被评为四川省脱贫攻坚先进县。他就是脱贫攻坚的“孺子牛”，嘉陵区委原副书记，市生态环境局党组书记、局长王洪波。

培育产业 找到稳定增收致富路

脱贫致富，产业是关键、就业是核心。为此，王洪波提出了“三围绕”的脱贫致富路，形成“龙头+基地+农户”的产业模式，“土地租金+务工薪金+入股分红”的增收方式。

十月是柠檬采摘时节，嘉陵区大通镇三洞碑村的荣天柠檬产业基地里，每天都有几拨工人穿梭忙碌，为采摘做准备。贫困户何会清和其他工人一样，每天早早地来到基地干活。自从村里建成柠檬产业园后，她便成为了在家门口务工的“农业工人”。何会清不仅能够通过在园区务工挣钱，还凭借土地流转收取一份租金，一年收入能达到1万元以上，还能照顾孩子和老人。

“结合嘉陵实际，我们因地制宜、多措并举，围绕特色抓产业、围绕龙头抓带动、围绕园区抓协作，切实为贫困群众找到一条稳定增收的致富路。”王洪波不断在脱贫攻坚一线探索和总结经验。

“特色就是品牌，就是优势。”为避免产业发展同质化竞争风险，王洪波提出并积极推进以技术、品种创新为核心的桑、果产业发展。2018年，他积极邀请西南大学教授、国家蚕桑产业技术体系首席科学家鲁成，带领专家团队与嘉陵区建立“校地”“校企”合作，在新庙、土门等15个乡镇发展优质蚕桑10万亩，生产黄金茧。推动银海丝绸公司成为中国蚕丝被标准制定单位，产品远销国内外。邀请中科院唯一蚕桑院士向仲怀，与南充尚好桑茶有限公司合作，在嘉陵建立了全国首个“桑食品研究院”，在双桂、太和发展茶桑5万亩，变传统产业为优势产业。

扶贫“十字歌” 探索帮扶好机制

在王洪波看来，精准扶贫贵在识别、帮扶、退出“三精准”，工作、责任、政策“三落实”。2017年2月，王洪波在长期一线扶贫工作中，总结出了“一动（员）、二申（报）、三评（定）、四公（示）、五派（遣）、六查（找致贫原因）、七定（帮扶措施）、八帮（扶）、九教（导群众）、十退（出）”的扶贫工作方法、步骤“十字歌”，并将贫困户的基本信息、帮扶措施、过程、成效，真实准确记录在“综合手册”上，被全市广泛推广。

在帮扶过程中，王洪波要求必须开好“群众家庭会、党员干部及乡贤代表会、政策宣传和农业技术培训会、以五星农户评比为主的群众教育会、村两委年终工作总结会”，用老百姓的语言、关心在乎的事、听得懂的道理，讲清政策、讲明亲情、讲透乡情，以及帮扶干部的热情，晓之以理、动之以情。几年来，王洪波深入到30余个乡镇分别召开村群众大会150余场，深受干部、群众欢迎，帮扶工作满意度大幅提高。

为了使脱贫攻坚干部不歇气、帮扶不松劲、工作不滑坡，王洪波还牵头在全区抽调83名业务骨干，组建21个督战组，常年全脱产，包乡负责，在“日查日报日反馈”基础上，建立考核机制；对未完成任务或挪用侵占扶贫资金的个人或单位，实行目标考核一律一票否决，有关责任人一律就地免职，追责问责一律从重从严“三个一律”。

倾情帮扶 一心扑在扶贫一线

四年多来，1700多个日日夜夜，王洪波一心扑在攻坚一线。乡村是他的战场，车子是他疲惫了打盹的“床”。为迎国检考核，连续几天住在乡村，衣服脏了，没有时间换，身上汗臭了，无法洗，手脚被蚊虫叮咬了，红肿溃烂，至今还留下了永久的伤疤。办公室是他的家，刚到嘉陵时，正逢脱贫攻坚的关键时期，为了迅速全身心投入战斗，便于研究、指挥工作，吃住都在办公室，一住就是半年多。

“感情决定态度，态度决定方法，方法决定效果；我们必须要有把贫困户当自己的父母、兄弟姊妹的感情，才会有他们不脱贫，我们吃不香、睡不着、内心有愧的不安；也才能静下心、俯下身、住进村，当好贴心人、引路人。”帮扶路上，王洪波总是这样说。

篇9

犃礁鲈碌哪读氛螅按理说，自己到底是宝刀还是锈铁应该可以从这些日子的点滴表现中露出应有的光泽了，然而直至目前，我却对自己这些许的光泽没有信心——虽然我坚信自己不是锈铁！

犃礁鲈吕矗我分别在两个不同的岗位上练兵，前个月在电编部学习新闻采编，后一个月是在办公室做临时的文秘工作。

犑紫人邓翟诘绫嗖康墓餍牡谩T诘绫嗖恳桓鲈碌墓魃活，我感触最深的就是，这里是我的第二个家，新闻工作可以在快乐中完成。从初中到高中再到大学，这期间我一直都是在远离父母亲人的视线之外享受着逍遥自主的生活。虽然在学校里也有师长的关爱与教诲，但总有一种仰承的距离感，缺少家庭特有的温馨。本以为毕业参加工作后，这种人际关系的距离感、层次原创站:文秘知音感只可能加强，但在电编部工作让我惊喜地发现自己原先的判断错了。电编部容主任、韦副主任、廖副主任三位领导都对我们这些新人亲切有加，特别是容主任，在工作之余，以朋友的姿态经常和我们一起打球，坦怀聊天，非但不摆领导的架子，而且还以慈父的关爱之心在引导我们做好新闻工作，让我真切感受到了久违的父爱温情。而其他大部分的老同事，也对我们这些新人投以真挚友情的目光，在工作中，只要你需要，他们随时给予热情地指导；工作之余，大家开怀谈笑，不分彼此。记得刚到一周的时间，电编部新老同事以及三位领导就已经打成一片，给我的感觉是上下同心。正因为如此，在电编部工作，让我体会了在愉快中完成工作的欢欣。

犖以诠魃系氖栈裰饕有：

1、基本学会使用和维护摄影机；

2、基本掌握会议新闻与社会新闻的拍摄和采写的区别；

3、基本了解并初步学会编辑新闻摄像带；

4、基本学会电视新闻稿的一些写作方法和技巧等。在这期间我不仅可以较好地配合各位师兄一同出去采访拍摄工作，还可以自己独立外出采写完成具体的新闻作品。一个月的时间，我配合各位师兄一起完成新闻采写近15篇，自己独立完成的采写作品5篇。主任每次安排的采访任务都基本可以顺利完成。

犜谡馄诩洌工作上最大的不足主要有：

1、新闻拍摄技术相对落后，画面的稳定性不够；

2、新闻的采写比较古板，缺乏新意；

3、新闻的敏感性相对较差，特别是对与会议新闻相关联的社会性新闻把握不足等。

3月初我开始被调到办公室工作，主要负责协助钟主任开展日常办公接待和文秘拟写等。

犗匀唬办公室的工作环境与电编部迥然相异。虽然钟主任与电编部的容主任一样，对我关爱有加，体贴不减，同样让我深深感受到一种父爱的慈祥与特本文来自，更多精品免费文章请登查看有的威严，另外还有同事XXX姐和XXX兄的友情关心与帮助，但却逃脱不掉办公室特有的按部就班的沉静环境。这多少让我喜欢热闹的性格有些不很适应。幸好有钟主任以及其他几位同事的友情关心帮助下，我较早地克服了波动的心思，全身心投入到办公室的日常工作环境中。

牼过一个月的工作学习，我做出了一定的成绩：

1、独立完成并印发了两期《简报》；

2、配合办公室其他同事开展日常接待、后勤服务和卫生清理工作，并具体负责杨副局长办公室的卫生打理；

3、负责部分公文打字和复印登记工作；

4、在钟主任的具体指导下，负责拟写相关公文，如较好的完成了自查自纠工作总结；干部职工培训工作总结；拟写完成《文字、图片、音像规范化管理》规定，并顺利通过领导审核等；

5、协助钟主任组织召开“行风评议自查自纠座谈会”，并根据要求，完成“行风评议调查” 统计和上送工作；

6、与同事梁伟耀共同策划完成两个版面的“四五”普法教育宣传板报。

犜诎旃室工作不足主要有：

1、缺乏基本的办公室工作知识，在开展具体工作中，常常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措；

2、对我局各部门的工作情况缺乏全面具体的了解，从而影响到相关公文写作的进行；

3、对电脑知识的掌握度较低，这直接影响到相应的工作质量；

4、工作细心度不够，经常在小问题上出现错漏；5、办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位等。

牼妥芴宓墓鞲惺芾此担我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。首先是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力；其本文来自网，在百度中可以直接搜索到文秘知音网站次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感；第三就是目前正在营造形成我们局特有的“企业文化”氛围给了我工作的信心。

犖抑道，上面的工作表现也许不能让领导感到满意，如果完全依据这些表现来决定是否可以继续留在这里工作学习，坦白说，我自己并没有太大的信心。但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好，保证让领导满意。

犎绻承蒙领导的信任，准许我继续留在这里参加工作，那么我想借这次机会提两点想法：

牭谝坏悖何蚁M能调回电编部做记者，可以的话请允许我进“思灵天地”专题组工作。理由主要是：

（1）我是中文专业，自信能够胜任该专题的文字采写；

（2）我平常喜欢观察生活、思考生活，而且自以为颇有些见地，如果能够在该专题组工作学习，我的潜能应该可以得到较好的发挥；

（3）我对应急性工作不是很感兴趣，且常常感到吃力不讨好，但青睐于需要花时间思考和深入挖掘现象背后的“真理”。这应该很适合“思灵天地”的专题策划和制作。

篇10

㈠绩效管理与目标管理结合的主要内容

绩效管理与目标管理结合的主要内容是将绩效考评引入目标管理的全过程，从目标制定质量开始，到过程控制质量，再到目标完成质量，都实施绩效评价，并对评价结果进行科学的奖惩，将组织绩效与岗位绩效建立强正相关，促使每个管理人员能够自觉将个人目标和组织目标相统一，既实现个人目标又实现组织目标，从而实现目标管理工作的持续改进。

㈡绩效管理与目标管理结合的主要做法

1、建立目标管理体系

目标管理体系的建立坚持先自下而上，再自上而下的原则，体现互动、自主、自愿。构建体系之前，先使目标的制定者掌握体系的建立要求、了解目标管理的奖惩方案。

为确保目标制定者掌握体系要求，公司组织各部门认真研习省公司管理目标、公司领导指示精神，企业管理部还提出目标管理体系制定要求，并按照目标制定程序八步骤实施：

⑴管理专责12月15日前完成本岗位年度工作总结与下年度工作设想；

⑵各单位12月31日前完成本单位年度工作总结与筹划；

⑶公司分管领导确认各单位年度工作总结与筹划；

⑷总经理工作部综合各单位年度工作总结与筹划，并结合省公司年度管理要求、公司领导班子管理要求（任期目标），提出公司年度奋斗目标草案，供公司领导研究；

⑸职代会通过总经理工作报告；

⑹部门负责人安排或管理专责自行提出并经负责人同意，根据相关依据提出自己的管理课题，并制定落实措施；

⑺部门负责人针对专责初步提出的管理课题进行修订，并制定评价标准，报公司分管领导同意后报企业管理部；

⑻企业管理部统计后报公司分管领导批准。

管理体系的制定还坚持PDCA循环原则，为确保制定的目标科学、合理、可行，公司企业管理部负责检查目标管理体系的符合性，是否符合规定要求：一是目标管理课题层次清晰，二是落实措施具体有效，三是任务分解科学可控，四是责任落实细化到人。

管理体系的建立从内容说，应包括课题要求、评价标准、落实措施、保证措施、预期结果。省公司管理课题已经有课题要求、评价标准，主要任务是制定落实措施、保证措施并设定预期结果。作为自主管理课题的公司层管理课题、部门层管理课题，首要任务是确定课题，提出课题要求并确立评价标准，其次还要明确落实措施、责任人、完成时间等。各层次课题预期结果要结合省公司年度管理要求、公司领导班子管理要求（任期目标）、公司属各单位年度工作总结与筹划、本部门管理现状合理确定。

落实措施必须可测量、可监控、可评价，具体应包括任务、子任务、子任务的描述、子任务完成的标志、完成期限、责任人、责任领导等七要素。为体现与省公司目标管理工作的一致性、协调性及自身管理课题的完整性，公司层、部门层管理课题的制定者在制定课题评价标准时，也要设定对应评价等级，等级分别为“优秀”、“合格”、“基本合格”与“不合格”，评价标准必须经公司分管领导审定。

目标管理奖惩体系是目标管理体系的重要组成部分，也是绩效管理的重要环节。让目标管理的实施者从目标实施的开始就了解目标管理的奖惩方案，目的是在目标管理的起始阶段就激发起所有管理人员的工作主动性、管理能动性、创新积极性，使其明确自己责任。目标管理奖惩方案的制定应有利于调动各方面积极性，充分考虑基层单位对课题完成所做贡献，充分考虑组织绩效与岗位绩效的关系，充分考虑不同部门之间的现状差异、基础差异、历史差异，充分考虑过程控制的质量。使所有管理人员能够围绕团体目标主动的创造性开展工作。

2、目标管理体系的运行控制

为体现目标管理的自主、自治和自觉的原则，体系控制结合原有反馈渠道进行，即控制仍按“岗位—部门—分管领导—部门—岗位”的程序进行，归口部门不直接参与控制，仅起协调作用。目标管理强调自主、自治和自觉，并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此目标实施过程中的管理是不可缺少的，滁州公司目标管理体系的运行控制主要包括指标进度控制、过程质量控制、要求变化控制、管理结果控制。

⑴指标进度的控制。在目标管理网中形成“指标关注”栏目，以指标监控为主要形式、以网页为主要载体、以考核监控效果为主要手段，建立了指标进度监控体系，形成了监控指标历史数据，反映了指标完成过程。为提高指标进度控制质量，公司对指标监控工作提出了具体要求：

①纳入监控的指标必须可以定性或定量的测量。

②对不便定量或定性描述的管理要求，要从措施中提炼并纳入监控。

③监控指标必须涵盖公司指定（公司领导及归口管理部门要求的）的监控指标外，各相关单位必须有自行确定的监控指标。

④每月至少进行一次指标值录入，次月5日前完成。

⑤过程监控工作将纳入工作MIS例行工作，到时催办。

⑥每月指标值录入情况纳入管理责任制考核。

⑵管理过程的控制。过程控制分三个层次同步进行，一是定期检查目标进度，检查由部门负责人按月开展，在月度工作总结中体现。

二是及时协调协作进度，企业管理部不定期检查各部门目标进度，协调相关部门之间的进度。三是及时督促工作进展，公司分管领导通过目标管理网页的“指标关注”栏目监控、督促各部门的管理工作。

为有效控制管理过程，企业管理部狠抓三方面重点工作，一是至少安排年初、年中、年底三次目标管理大检查，督促目标管理的计划、执行、结果良性发展，大检查以检查支撑材料为重点。二是督促各部门汇报月度进展情况，含兄弟公司进展比较。三是编印“目标管理情况通报”，每月两期。

⑶要求变化的控制。在落实省公司管理目标过程中，及时掌握省公司新要求并通知相关部门。一旦要求发生变化，责任部门要针对新要求及时制定落实措施、纠正措施，确保目标值的发展符合省公司要求。

⑷管理结果的控制。管理结果的控制体现在对目标值预期结果的控制，为确保目标值预期结果的可控、在控，管理结果的控制遵循一定的程序和要求：

①目标值预期结果由责任部门进行可行性论证。内容包括课题现状（省公司管理课题评价现状时应描述本公司该项工作在省公司的水平位次）、要实现的目标（完成的管理工作）、实现目标的保证措施的描述。

②目标值预期结果及保证措施须经公司分管领导批准。

③省公司管理课题目标值预期结果原则上应锁定为“优秀”，否则应提交专项报告，报公司分管领导和主要领导。

④目标值预期结果一经确定，原则上不得调整。确须调整，责任部门应提交专项报告。

年底管理岗位人员先对管理结果进行自我评估，在此基础上部门进行评估，并经公司分管领导认可后报企业管理部门汇总，最后由公司党政联席会议确认评估结果。目标没有完成，责任人及责任部门应分析原因并明确相应的责任人。评估结果时，同时应提出所评估课题的下一年度目标，按照持续改进的原则开展新的循环。

3、目标管理绩效的评价奖惩

绩效评价坚持组织绩效与岗位绩效强正相关原则。对于一般管理人员，岗位绩效与组织绩效挂钩方法是，依据部门在省公司目标管理考核中的排名，个人考评成绩乘相应系数，具体为：目标管理考核1_4名乘大于1的系数；5-8名乘1；9名以后乘小于1的系数。对应中层管理人员，岗位绩效与组织绩效挂钩方法是，依据目标达成度，考评成绩的工作实绩部分直接引用该部门在省公司年度目标管理考核中的名次，其中1-名为40-37分；5-名为35-32分；9-6名为30-23分。如有并列，以实际排序计算名次。

绩效评价坚持以省公司评价结论为主导，兼顾目标管理的过程质量、历史现状等因素。中层管理人员的个人绩效中，包含目标制定质量分5分，根据实际情况可以调整个人绩效，组织绩效也可以依据平时掌握情况进行适当调整。

绩效评价坚持互动的原则。首先是各岗位、各部门自我评价，再由企业管理部根据平时掌握的情况提出综合评价复评意见并报公司分管领导签署意见，最后由公司党政联席会确认评估结果。

绩效奖惩同样坚持组织绩效与个人绩效强正相关原则。组织绩效奖惩除直接依据排序，作为管理部门评优评先的重要依据外，还以系数的形式引入课题风险金奖惩中。在省公司目标管理考评中位于前三名的部门领导，个人绩效考评低于A档的归入A档；4-名的低于B档的归入B档。**年度公司有11个部门14位负责人因此规定，得到岗薪工资直接上浮1级的长期性奖励。管理课题完成度实行风险金奖惩,作为个人绩效奖惩的主要形式。优秀课题按风险金的200%予以一次性奖励，合格课题按照返回风险金，基本合格课题返回50％风险金；不合格课题不返回风险金。为体现各部门对公司总成绩的贡献度不同，风险金奖惩引进组织绩效修正系数。组织绩效前三名的乘以1.2系数，4-8名乘以1.1系数，9-12名乘以0.9系数，13-19名乘以0.8系数。为反映各部门目标管理的过程控制水平，引进过程控制质量系数，系数控制在0.8-1.2之间。主要依据各部门监控指标录入的及时性，同时参考各部门控制效果。

绩效奖惩与培训、职业发展、选拔任用直接挂钩。**年度，公司有9位管理专责因目标管理工作完成情况较好被提拔为中层干部。

绩效奖惩考虑基层单位贡献成绩。为提高基层单位的积极性，基层生产单位在不发生一票否决性事故（事件）前提下，按照基层生产单位常态管理评价的名次，分别按照奖励基数的1.3、1.1、0.9、0.7系数予以奖励。

二、绩效管理与目标管理结合的效果

滁州供电公司绩效管理与目标管理结合实施近两年来，在提高员工思想素质与能力水平、提高企业经济效益与综合管理水平、提高员工、顾客、社会认同度多方面都收到了明显效果。公司连续两年获得“安徽省电力公司管理优秀单位”，**年度、**上半年在省公司目标管理评价中获得总分第一名的好成绩。

㈠绩效管理与目标管理结合取得的直接效益

由于绩效考评与目标管理的关联度的提高，管理人员的工作主动性、管理能动性、创新积极性有了较大的提高，最大限度的提高了公司运营水平。**年全年售电量20.18亿千瓦时，同比增加17.91%。售电均价397.8元/千千瓦时，同比增加0.51元/千千瓦时。内部利润50431万元，超计划10.94%。应收电热费余额控制在省公司计划内。电费上缴率完成100.62%。劳动生产率23.25万元/人·年，同比增加16.37%。

直接提高了多经企业的效益。本创新成果减轻公司决策层常规性事务处理的负担，使之集中精力考虑公司发展的大事，同时将提高多经企业的效益作为目标管理的一个课题，仅**年度多经企业多创造利润504.5万。

㈡绩效管理与目标管理结合取得的间接效益

1、企业效率大大提高，企业综合目标达成率显著提高。在省公司组织的考核评比中，滁州公司的目标管理评价考核名列第一，安全生产、资产经营、党风廉政责任制和精神文明建设评价也都位居前二名。

2、安全生产形势平稳。由于将安全生产纳入目标管理，各级人员安全管理积极主动，全员安全理念由“要我安全”向“我要安全”过渡，安全生产从基层抓起，各基层班组通过对习惯性违章和事故的分析，推动了安全性评价复查整改等工作的进行，截至**年12月31日公司安全生产1725天，创历史最长安全记录。车队安全行车24周年。

3、人力资源得到进一步优化。一是人力资源优化作为目标管理的一部分，得到了很好的落实，二是以绩效管理与目标管理结合挖掘了员工潜能，调动各级员工的主观能动性，形成积极向上的企业文化，自觉、自愿、认同、公平竞争观念深入人心，为人力资源优化创造了良好的氛围。目前学业务、学技术已成为基层员工的自觉行动，在省公司组织的一系列专业比赛中的名次均比往年有较大提高。

㈢绩效管理与目标管理结合取得的社会效益

1、规范了服务、营销管理，提高了顾客满意度、社会满意度。通过营销目标管理课题的落实，涌现出许多优质服务典型事例，弘扬了“尽心服务，尽力先行”的企业精神，产生了良好的宣传教育效果。特别是滁州电视台《新闻追踪》栏目的记者，被滁州供电公司员工拒绝吃请后，发自内心自愿以保护电力设施为主题，采编了专题片《处境危险的电力设施》并在滁州电视台《新闻追踪》栏目播出，为供电企业电力设施保护工作的开展起到了良好的宣传和促进作用。

2、**年公司先后荣获“安徽省思想政治工作先进集体”、“安徽省创建文明行业先进单位”、“安徽省第六届文明单位”、“安徽省十五发展创新工程先进集体”、滁州市“先进党委”等荣誉称号；滁州市文行委还向全市发出了“条条创建学供电”的号召。