代表工作交流材料范文
时间：2023-03-28 13:47:08
导语：如何才能写好一篇代表工作交流材料，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
一、建站点，强管理，配套设施到位
石头梁村作为第二期远程教育建设站点，一开始，我们就按照“站点管理规范化、管理员操作熟练化、学用活动制度化、辅导培训经常化、服务方式多样化”的要求，将接收站点建设成为高标准、规范化的示范点。一是专门腾出一间50平米的房子作为远程教育播放室，购置了投影仪、数字接口电视机、影碟机、照相机和音响设备，投资3.5万元粉刷墙面、贴地砖、装修门窗，安装了防盗门、防护网，落实了“五防”措施；为播放室配置桌椅40套，制作了远程教育制度牌、节目预告牌。确定大学生村官、村主任助理贾丹宁担任村远程教育管理员。我们还建立健全了《远程教育设备使用管理制度》、《学习收看制度》和《信息反馈制度》等各项规章制度，确保工作正常开展。
二、抓播放、建基地，分类指导到位
我们把播放收看工作作为远程教育工作的主要环节，把开展学用活动作为远教工作的关键环节。一是制定播放收看计划保证学习时间。我们制定了年度学习教育培训计划，党员每月集中学习最少两次，两委会成员每月集中学习不少于4次。结合推行“一册两聚四会”制度，实行播放收看“四前”制度，即：在支部提议前、两委会审议前、党员评议前、村民代表决议前都要先组织与会人员观看远程教育专题节目。二是预告远教节目突出学习教育针对性。根据我村产业发展情况，由管理员把远教节目分成党建知识、建筑劳务、养殖专业、良种核桃、商贸经济五个类别，在预告牌上公布节目内容，针对不同的收看对象发放节目预告单。根据分工，由包产业的支委牵头按期组织收看，并适当引导党员群众观看思想性较强的影视节目和娱乐性节目，以增强学习的趣味性。今年以来，共组织收看党建知识专题10场次、建筑劳务技能4次、养殖技术6次、良种核桃技术8次、商贸运输技巧等各类专题节目30余次。通过有组织的观看专题节目，邀请专业人员讲授辅导，增加了培训的针对性，激发了农村党员学习的热情，提高了教育的效果。三是建立实践基地增强远程教育的学用效果。为了使远教节目学得会、用得上、见实效，村支部结合产业发展，先后建立了陕西中大建筑公司、丰幸养殖专业合作社、核桃协会等三个远程教育实践基地，村支部根据党员各自的技能特长，安排党员群众分批分期进行实践。大多数党员群众凭着自己掌握的一至二门实用技术，找到了创业路子或用工单位。
三、兴产业、促增收，示范带动到位
通过农村党员干部现代远程教育的学习，我村的党员群众劳动技能和致富带富能力有了明显的提高。以建筑劳务、畜牧养殖、良种核桃、商贸运输等为主的四大产业初具规模。全村党员在陕西中大建筑公司、生猪养殖专业合作社、良种核桃基地、商贸运输产业中成为骨干力量，发挥着先锋模范带头作用。在他们的带动下我村的建筑劳务大户已经发展到29户，从业人员800余人；千头生猪养殖基地2个，养殖大户50户；良种核桃发展到1300多亩；长途客车运输和县内班车12辆、出租车8辆、农用车21辆、各类商贸经营大户16户。其中党员示范户崔明平每年吸收本村外出务工人员100多人，年创经济收入500多万元；以党员程明泰为互助组的养殖户达60多户，今年还引进了特种山鸡只，为农民增收创出了一条新路子。全村农民人均纯收入达到5200元。
篇2
作者：刘洪峰 单位：河南省开封市人才交流中心
对被测变量和被控变量进行测量和控制的仪表装置和仪表系统的总称，被称为自动化仪表。仪表工程技术人员是在施工一线，从事自动化仪表安装工程技术管理工作的人员。在整个施工过程中，担负着施工技术管理、计划经营、质量管理、指导现场施工、协调解决施工问题、编订施工资料、整理交工资料等职责。
随着社会的发展，工厂自动化程度的不断提高，近几年各项工程中，仪表专业所占的比例越来越大。同时仪表设备种类繁多，设备更新快，安装材料种类多、规格多，施工和管理的难度很大，而且随着施工工艺水平的提高和施工机具的更新，施工工期也越来越短，所以对仪表工程技术人员的技术水平要求也越来越高。做一个优秀的仪表工程技术人员，以适应现代化生产对仪表技术人员的要求，对工程的顺利开展和成功投产具有十分重要的意义。要做一个优秀的仪表技术人员，当然要先学好仪表专业理论知识，如自动控制理论、自动化基础、化工仪表及自动化等。这些理论知识，是仪表专业的基础，能使你理解仪表自动控制的基本原理、自动控制的组成等，使自己在施工过程中有清晰的概念。接着是必须熟悉仪表施工的程序和方法，要想达到这个程度，只有自己亲自参与现场的施工才行。因为一个仪表技术人员，在工程施工准备阶段，首先要熟悉施工图纸，主要是看图、发现问题，通过熟悉图纸和会审充分了解设计意图、理清设计思路，进而把施工蓝图与现场布局很好的对照起来，结合设计蓝图和相关资料编制施工方案、提出施工计划、工机具和材料计划等。所以仪表工程技术人员要很熟悉施工的各个程序，具备丰富的施工经验。现场施工需要什么东西，需要多少人员，多少时间，需要什么材料，需要提前准备什么，施工中可能会出现什么问题，出现的问题如何解决等都要清清楚楚。所以建议刚工作的技术人员，先踏踏实实在班组里实习一段时间，认真学习，自己动手施工实践，这样在后来进入技术管理岗位后，才能做到得心应手。要学习必需的施工、质量、安全管理程序、预决算及仪表施工规范等知识，多向那些经验丰富的老工程师虚心请教。要参与仪表调试工作。由于目前很多安装公司有专门的仪表调试工，导致很多技术员没有接触过仪表调试。施工中要安装的仪表，都是直接交给仪表调试人员进行调试，自己不懂仪表单体调试和二次联校。而且现在的仪表施工中，DCS、PLC等系统的组态调试等工作基本都是厂家来做，所以对这些更是一窍不通。对技术人员来说，实际上承担的只是相对简单和初级的安装工作，如果不懂调试，自己的知识是很不完整的。而且工机具计划里包括仪表调试的工机具，不懂调试的话，看到图纸就不知道需要准备哪些校验仪器，施工方案里的调试部分也只能照抄范本。现场碰见的一些仪表问题自己更是无法解决，所以有条件的话最好能跟仪表调试人员学习一段时间，同时在施工中，多介入到DCS和PLC等系统调试工作中，平时多看些这方面的书籍，来充实自己。仪表工程施工专业性很强，不但需要有专业化的知识和技能，还要掌握一定水平的其他专业知识，如电气、工艺等。
仪表专业是为工艺生产服务的，绝大部分仪表设备安装在工艺设备或管道上，而目前的仪表图纸安装位置只是大概标明位置，必须要能看懂工艺流程图、工艺设备图、管线图等，才能查出这些仪表的准确安装位置，而且由于仪表的管线等都是根据现场情况来进行施工，没有准确的位置、标高，所以还要对相关专业的图纸进行必要的了解和查看，如钢结构、设备、安装、管道、电气、防腐、保温等这些专业，来确保仪表槽盒与电气桥架、工艺管道、设备的位置和标高不产生冲突，避免返工。而且仪表安装会接触到很多法兰、垫片、螺栓，会遇到很多材料材质、螺纹规格等问题，所以要学习并掌握工艺这方面的知识。要有爱岗敬业的精神。从事技术管理工作必须认真仔细，勤问、勤跑、勤思考、多看、多想、多学习，密切了解现场以及相关专业的施工进度，注意各工种各专业间的衔接以及交叉作业情况，综合现场质量、安全、进度三者的具体要求，合理安排施工顺序，保证安全，确保进度和质量，才能顺利完成施工任务。各项报验记录、隐蔽工程记录、检查记录、试验记录、各项安装记录等都要提前准备好资料，及时请监理、业主会签。掌握必备的计算机操作和软件使用技能。
由于目前计算机已基本普及，办公自动化程度越来越高，施工方案、计划、各种表格等都要求用计算机打印，与设计人员和甲方工程师的联系，也常常要用到电子邮件，所以一些常用软件，要多学多用，如OFFICE办公软件里的WORD、EXCEL和PROJECT，制图软件AUTOCAD等，都要熟练掌握。多进行英语学习。近几年来，许多安装公司施工的国外项目或者国外管理公司总承包的项目越来越多，需要接触很多的国外专家和工程师。很多项目不仅施工图纸、技术文件都是英语书写，而且要求技术人员能与外方人员直接对话，施工方案等必须用英语编制，所以要加强英语学习，提高自己的英语水平。要具备良好的沟通和交往能力。施工过程中，会遇到各种各样的问题，需要技术人员去与甲方代表、设计代表、监理工程师等人员进行沟通。很多时候，建立一个好的人际关系，可以解决各种矛盾、消除误会。往往一个好的施工方法，如果能与甲方进行良好的沟通，得到认可，能为本公司带来很大的经济效益，大大减低班组的施工难度。多进行自我总结。每干完一个项目，要认真写好施工技术总结、施工技术管理的改进意见、施工工艺方法的改进等，对本工程专业在施工过程中存在的技术问题进行分析，采取处理措施并进行进一步的深入讨论。问问自己从这个工程中学到了什么？体会到了什么？只有这样才能不断提高。仪表安装工程技术管理工作贯穿整个施工过程，对工程的开展、试车以及顺利交工具有决定性的影响。随着工厂自动化的发展，仪表的发展也是日新月异，各种新型号、新产品、不同厂家的仪表不断上市，安装调试形式多种多样，不断给我们的工作带来新课题。即使是一个干了几十年的仪表技术员，仍然会不断在新的项目里碰见自己以前没遇到过的新型仪表，而且各种新型的施工机具和施工方法也在不断出现。所以，对于一个仪表技术人员，要多关注和了解各方面的知识，学习各种新技术、新施工方法，不断充实自己，才能在施工生产中做一个优秀的技术管理者。
篇3
一、一份印错会议次数的文件
市人大常委会第三次会议召开前一天晚上，我和同事一道布置会场、分发材料。按惯例，会前我们都要对话筒、表决器、座次、会议材料等逐一核对。在核对会议文件时，眼光扫过关于个别代表资格的审查报告，总感觉有些不对劲。突然发现，文件上印的是“第二次会议”，可这次会议明明是第三次！
发现问题后，我立即给会场负责人报告，建议将该份文件重印。文件印好后，我们将原来的文件挨个儿从文件袋中取出，换上新印制的文件。完成这项工作，已经很晚了。后来，我从文印室得知，该份文件之前已经出现过三次错误。没想到还会出错，幸好都是在会前发现的错误，才得以及时纠正。该文件会出现这样的错误，主要是相关工作人员只知道简单的复制粘贴文件、缺乏校核所致。几乎每次常委会都会涉及个别代表资格的审查问题，人事代表工作委员会提供的审查报告，只需重点将代表的单位、姓名、职务修改就可以了，估计是工作人员忽略了修改会议次数等细节，才导致同一份文件竟出现多处硬伤。
二、认真起草报告却被通报批评
有一年，我经市委组织部选调到一个区的政法委工作。一天，区委要求政法委写一份报告，修改后报送市委。当时，区委政法委领导安排我起草，我十分珍视这次难得的机会，仔细收集相关资料，认真起草文稿，反复修改、校核，自认为没有任何差错后才送领导审签。根据规定，凡是报送区委的文件，统一由办公室内勤人员负责。我将领导审签后并印制好的文件交给内勤人员，请他报送区委办公室。
不久后的一天，书记出席区委常委会后，立即召开政法委办公会。原来，区委根本没有收到政法委的报告，延误了区委向市委报送报告的时间，政法委在区委常委会上被通报批评。我一听就傻眼了，这个报告是我负责起草的，于是主动承担责任，在会上检讨自己没有跟踪落实办公室报送情况。领导不但没有批评我，反而表扬了我敢于承担责任的态度和勇气。事后得知，办公室内勤人员误将这份报送区委的报告当作存档所用，压根就没有报送给区委，才导致政法委被通报批评。
这次简单的办文，给了我刻骨铭心的教训。从此之后，凡是经手的事情，我都会做到有始有终，加强跟踪落实，直到办结为止。
三、参加活动竟跟丢了领导
篇4
（综合类）征集细则
（2021年）
第一条 为规范浙江省勘察设计行业优秀勘察设计成果的展示、技术交流与认定活动，根据《浙江省勘察设计行业优秀勘察设计成果展示、技术交流和认定办法》制定本细则。
第二条 征集条件
1.应在主体专业或多个专业设计中积极采用新工艺、新技术、新材料、新方法，整体水平达到省内或接近国内同类项目先进水平。
2.总投资额在8000万元及以上的能源、交通、水利等工程项目（附证明投资额资料）；总投资额在5000万元及以上的工业、商物流、建材、石化医药、信息通信等项目（附证明投资额资料）。
3.会员独立设计完成的项目。
4.会员承担主要设计工作的合作设计项目，且各合作单位应盖章确认所承担的设计工作，并在《在本项目中做出贡献的主要人员情况表》上盖章。
5.遵循以人为本，节能、节地、节水、节材和环境保护的原则。
第三条 会员单位自荐，并符合下列推荐程序
1.设区市勘察设计协会择优推荐（二等奖及以上）;或协会常务理事、勘察设计大师、院士推荐，且每项勘察设计项目至少应有2名符合条件的推荐人。
2.协会常务理事、勘察设计大师、院士每人合计可推荐2项优秀勘察设计项目，综合类6大类合计可推荐2项。
3.省外企业驻浙分支机构会员单位自荐的项目应为浙江省内项目。
第四条 资料要求
1.综合类项目自荐表。附竣工验收备案表、消防验收等有关部门的验收证明文件复印件；
2.法定代表人承诺书；
3.主要设计人员情况表；
4.专业技术指标表；
5.综合类项目推荐表；
6.合作声明、合作设计项目分工表；
7.类型分为：能源、交通、水利、工业、商物流、建材、石化医药、信息通信类。
8.展板要求：
展板大小规格为A0(尺寸841×1189mm) ，数量1块（样式和内容详见模板）；
展板内容应包括：说明文字——项目概况（项目名称、方案设计为合作设计还是独自完成、建设地点、竣工时间以及300—500字的项目特色简介）、技术图纸——总平面图、典型的平立剖面图、反映项目特色的分析图等，技术图纸应能充分展示设计意图，准确表述项目情况和设计特点，精炼且无重大遗漏，实景照片若干。不得出现单位名称。
9.多媒体文件要求：
多媒体演示文件为PPT（自动播放带语音解说）或视频格式，时长不得超过3分钟。解说词内容包括：项目概括，设计理念，技术创新，建成实景等四部分，解说词应简明扼要，不得插播单位广告。
10.资料提交要求：
纸质文件：1-6项内容以A4图幅简单装订一份。
电子文件：自荐表（word版）和附件材料、视频或PPT、项目图文介绍（300-500字的项目特点介绍和实景照片5-8张）、展板。电子文件以U盘汇总提交。
第五条 项目资料应在规定的时间内提交省勘察设计行业协会（邮寄以当地邮戳为准），逾期不予受理。展板上、视频中和上台交流时不应出现明显的与完成单位有关的信息，存在上述情形的，经技术委员会认定，项目仅参与展示和技术交流，不参与成果认定。
第六条 展示和技术交流方式
项目均需进行展板展示和视频（PPT）展示。视频（PPT）展示时间不超过3分钟。
部分项目视频展示后设计师上台交流。上台交流项目为获得设区市协会一等奖的项目以及省协会确定的有代表性的项目。交流人应为项目完成排名前三位的设计人员，不得替代。交流应充分展示设计师的设计理念和表达能力，突出创新创优和新技术应用。上台交流时间不得超过2分钟。交流人员名单和顺序以省协会通知为准。
第七条 协会组建技术交流会的技术委员会对参加展示和技术交流会的项目进行认定，并从认定的优秀勘察设计成果中，推荐全国优秀工程勘察设计奖项。
第八条 对认定的浙江省勘察设计行业优秀勘察设计成果的完成单位和个人颁发荣誉证书。
第九条 参加展示和技术交流项目的资料必须实事求是，不得弄虚作假。
浙江省勘察设计行业优秀勘察设计成果
（综合类）
自荐表
项目名称：
自荐单位：
（公章）
合作单位：
（公章）
填报日期：
年 月 日
浙江省勘察设计行业协会制 浙江省勘察设计行业优秀勘察设计成果
（综合类）自荐表
项目名称
主要设计
单位
合作设计
单位
工程设计
起止时间
竣工验收时间
验收部门
单位通讯地址
单位资质
证书编号
单位联系人
手机号码
拟上台交流
人员
手机号码
参加交流会
人员
手机号码
电子邮箱
材料目录（不限于此）：
1.竣工验收备案表、消防验收等有关部门的验收证明文件复印件
2.工程项目用户意见
3.其他文件（已有奖励、涉密项目处理）
注：上台人员以协会通知为准
法定代表人承诺书
本人 （法定代表人） （身份证号码）郑重声明，本单位此次填报的自荐表及附件材料的全部数据、内容是真实的。资料如有虚假，或涉及知识产权保护等相关法律法规条款，本单位将自动退出浙江省勘察设计行业优秀勘察设计成果展示和技术交流会，自愿接受浙江省勘察设计行业协会根据《浙江省勘察设计行业优秀勘察设计成果展示、技术交流和认定办法》的处理。
单位法定代表人（签名）：
单位公章：
年 月 日
在本项目中做出贡献的主要人员情况表
序号
姓名
职称
工作单位
专业
身份证号
项目中主要工作职责
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
备注：主要勘察设计人员应在主要工作职责栏中明确项目总负责人和相关专业负责人及其工作（限15人）。
专业技术指标表能源工程
项目名称：
项 目
指 标
说 明
发
电
工
程
本期建设规模（台数/单机MW）
工程总投资（亿元）
单位千瓦造价（元/千瓦）
标准煤耗（克/千瓦时）
厂用电率（%）
送
电
工
程
线路总长（km）
海拔高度(m)
设计风速(m/s)
设计冰厚（mm）
杆塔总数（基）/每公里塔基数（基/km）
杆塔钢材（t/km）
基础钢材（t/km）
金具(t/km)
工程总投资（万元）
变
电
工
程
本期主变容量（MVA）
主变压器型式
配电装置结构型式
三材耗量(t)
钢材(t)
木材(m3)
水泥(t)
工程总投资（万元）
专业技术指标表交通工程
项目名称：
指 标
计量单位
说 明
公
路
、
道
路
等 级
总 长 度
km
宽 度
m
总 造 价
万元
经济指标
元/km
桥
梁
、
隧
道
总长度
桥梁
m
隧道
m
宽度
桥梁
m
隧道
m
桥梁
主桥
m
（结构类型）
引桥
m
（结构类型）
隧道
结构类型
通风防灾
总造价
桥梁
万元
隧道
万元
经济
指标
桥梁
元/m
隧道
元/m
水
运
工
程
工程类型
码头（航道）等级
吨级
吞吐量（通过能力）
万吨
结构形式
码头尺度
m
航道总长
km
总 造 价
万元
经济指标
专业技术指标表水利水电工程
项目名称：
项 目 类 型
数 量 及 单 位
说 明
水库枢纽
总 库 容
万m3
坝 型
坝 长
m
坝 高
m
电站装机容量
MW
河道整治
治理河段长度
km
堤防级别
堤防长度
km
灌溉工程
灌溉面积
万亩
设计灌溉流量
m3/s
排灌泵站总装机功率
Mw
围垦工程
围垦面积
万亩
海堤级别
海堤长度
km
水闸设计流量
m3/s
引调水工程
设计流量
m3/s
装机功率
MW
输水线路长度
km
洞径或管径
m
水闸泵站工程
最大过闸流量
m3/s
泵站设计流量
m3/s
装机功率
MW
水电站工程
装机容量
MW
土石方开挖
万m3
土石方回填
万m3
水泥总用量
吨
钢材总用量
吨
总投资
万元
专业技术指标表工业工程
项目名称
序
号
项 目
单 位
数 量
备 注
1
主要建设内容
2
产品方案
3
主要生产设备
4
单位产值能耗
吨标煤/万元
5
厂区占地面积
hm2
⑴ 建筑占地面积
m2
⑵ 总建筑面积
m2
⑶ 容 积 率
%
⑷ 绿 化 率
%
6
项目总投资
万元
7
利润总额
万元
8
投资回收期（税后）
a
专业技术指标表商物流工程
项目名称
序
号
项 目
单 位
数 量
备 注
1
建设规模
2
年吞吐量
3
静态储存量
4
厂区占地面积
hm2
（1）建筑占地面积
m2
（2）总建筑面积
m2
（3）仓储面积
m2
（4） 容 积 率
%
（5）绿 化 率
%
5
项目总投资
万元
6
利润总额
万元
7
投资回收期（税后）
a
专业技术指标表建材工程
项目名称
序
号
项 目
单 位
数 量
备 注
1
建设规模
2
产品方案
3
主要生产设备
4
厂区占地面积
hm2
⑴ 建筑占地面积
m2
⑵ 总建筑面积
m2
⑶ 容 积 率
%
⑷ 绿 化 率
%
5
项目总投资
万元
6
利润总额
万元
7
投资回收期（税后）
a
专业技术指标表石化医药工程
项目名称：
指 标
计 量 单 位
说 明
炼
油
工
程
建设规模
万吨/年
建筑面积
m2
总 造 价
万元
经济指标
化
工
工
程
建设规模
万吨/年
建筑面积
m2
总 造 价
万元
经济指标
石
油
及
化
工
产
品
储
运
管道工程
建设规模
Km
管道规格
工艺参数
设计压力
MPa
设计温度
℃
总 造 价
万元
经济指标
储罐工程
建设规模
万m3
总 容 积： 万m3
单罐容积 万m3
总 造 价
万元
经济指标
专业技术指标表信息通信工程
项目名称
指 标
计量单位
说 明
无线网
基 站
个
基站控制器
个
基站控制器和交换机合设的填合设数量
载频及载扇
个
设计新增无线网语音容量
爱尔兰
设计新增无线网数据吞吐量
Mbps
传输网
光 缆
公里
管 道
公里
杆 路
公里
直 埋
公里
传输设备
端
核心网
端局/关口局交换机容量
ERL
能处理的最大话务量
HLR容量/用户数
万户
设备动态用户容量
分组域－附着用户数
万户
设备的附着用户容量
分组域－激活用户数
万户
设备的PDP的用户容量
分组域－数据吞吐量
Mbps
数据吞吐容量
数据及业务支撑网
路 由 器
交换容量(bps,比特每秒)
交 换 机
交换容量(bps,比特每秒)
宽带接入服务器
并发用户数
注：1、上述指标计量以竣工决算为依据
浙江省勘察设计行业优秀勘察设计成果
（综合类）推荐表
曾获奖项
自荐单位
意 见
（盖章）
年 月 日
设区市勘察设计协会推荐意见
或省协会常务理事（勘察设计大师、院士）推荐意见
（盖章/签名）
年 月 日
合作声明
工程项目为我们合作完成，我们各方均同意以（单位） 为主申报单位参加浙江省勘察设计行业优秀勘察设计成果展示和技术交流会。
特此声明。
合作设计项目分工表
排序
勘察设计单位（全称）
资质等级
资质证书编号
法人代表
电话
在项目中所承担的工作内容
1
2
3
4
5
注：1. 排序应以承担工作为依据，主要完成单位列在首位。合作单位签名盖章表的排序与此表排序相对应。
合作单位（机构）签名盖章
1
2
3
4
5
单位法定代表人
（签名）：
（单位公章）
单位法定代表人
（签名）：
（单位公章）
单位法定代表人
（签名）：
（单位公章）
单位法定代表人
（签名）：
（单位公章）
单位法定代表人
（签名）：
（单位公章）
篇5
在青田县委党校执教三十余年的马甫韬至今依然保留了年轻人的那种工作激情。而作为青田县十四届和丽水市第三届人大代表，他独创了不失“真”又爱“钻”的“马式”履职模式。
马代表的“真”
“在当代表之前，很多人对我说，人大代表的工作是‘多做没意思，不做不好意思，做点意思意思’。”马甫韬说，在他看来，既然选民选你当代表，你就得为选民代好言，否则就是失职！
说马甫韬“真”，是指他履职认真、顶真。自当选人大代表以来，每次人代会召开前夕，当其他代表还在为提什么建议发愁时，马甫韬已早早备好了多件建议，其中既有宏观层面的《关于石郭工业区功能定位和管理的建议》、《关于深化接轨温州、融入甬台温打造增长极的建议》、《关于制定发展华侨总部经济政策的建议》等，也有与民生息息相关的《关于加快建设青田县养老中心的建议》、《关于完善学前教育事业发展机制的建议》等。据统计，担任青田县十四届人大代表期间，他共提交了30多件议案、建议。
每年人代会上，马甫韬提交的建议不仅高产，而且质优。“人代会一年开一次，建议落实得实不实，关键在于建议质量过不过硬。”正因为如此，每年闭会期间，马甫韬都会花大量时间走访选民选议题，深入基层搞调研。
2008年，为了能就群众关心的“养老”问题提出切实可行的建议，马甫韬骑着他那辆老式自行车跑遍了青田县各个乡镇的多家养老院，还走访了解了县城及郊区老人的居家养老情况。“青田‘养老’确实问题不少，县城里的孤寡老人请不到保姆，农村里的很多老人因子女出国无人照顾。”老人们焦虑的神情触动了马甫韬的神经，他用心记下了他们讲述的每一个事例，并认真整理、分析。在县十四届人大三次会议上，他向大会提交了《关于要求在我县建设高档次养老中心的建议》。“人口老龄化问题越来越严重，每对夫妇所承担的赡养义务不断加重，年轻人很难有多余的时间和精力来照顾老人，更谈不上与老人交流思想感情。”建议中，马甫韬详细阐述建设养老中心的必要性。他还说，尤其是作为一个有着22万华侨的侨乡，家中老人的生活起居、健康状况，无不牵动着身居海外游子的心，他们都期盼能有一家设施完善、服务周到的养老院，让这些空巢老人、孤身老人颐养天年。
马甫韬的这件建议也引起了其他代表的关注，连续几年都有代表就该问题提出建议，要求县政府尽早选址落实。2012年，青田县人大常委会还将代表们提出的“关于加快养老中心建设的建议”列为重点督办件，督促政府部门尽早动工。截至目前，该县养老中心建设已经进入土地丈量阶段，这让当地老人看到了希望。“养老中心建设已经有了很好的开头，但这项工作还要不断督促，好在现在关心养老问题的人越来越多，气氛也越来越好了。”马甫韬对此颇感欣慰。
“作为基层人大代表，履职这么认真，是很难得的。”青田县人大常委会代表工委主任季官俊对马甫韬的履职态度颇为赞许。
近年来，随着殡改进程不断推进，青田县很多乡村都建起了生态墓地，可村民们却依然遵循老传统，喜欢自己翻建、新建坟地。而且，相关职能部门平毁后，不少群众还卷土重来，甚至用水泥浇筑。这样的拉锯战在青田县很多乡镇不断上演。村民们缘何不愿接受生态墓地？为此，马甫韬深入多个乡镇调研，不少村民向他反映生态墓地建设过于简陋，空间狭小不说，还经常杂草丛生，而且价格不便宜。在认真调研的基础上，马甫韬提出了“加大生态墓地建设力度”的建议，他认为，只有优化生态墓地环境，村民才会乐于把根留在那里。
马代表的“钻”
“当代表不是天生就会的，得扎扎实实从头学起。”在马甫韬看来，要想当好一名人大代表，还得爱学、肯钻。
这些年，马甫韬除了每年订阅有关农村、经济、法律方面的报刊资料，学习有关法律法规和人大工作的知识，还认真研读每次开会时下发的会议材料。“没点法律、经济学、社会学知识，别说审议，恐怕连看懂材料都难。”马甫韬说，家里人常抱怨他太认真，“他们哪里知道，当好人大代表不是一句空话，是要有底子的。”
数年前的一次经历，令马甫韬至今仍记忆犹新。当时，他正着手起草一份有关“农地产权贷款抵质押有效性”的建议，在一个偶然的培训活动中，他跟一位银行工作人员聊起这个话题，对方跟他讲这主要涉及“他项权证”，而且讲了很多有关“他项权证”的内容。马甫韬说，他当时一下子就懵了，因为从来没听过这个词。回来后，他四处找材料“恶补”，现在谁要是再跟他聊“他项权证”，他已能分析得头头是道。
也许正因为马甫韬肯“钻”，所以他常能把一些热点、难点问题分析得有理有据，并提出一些令人眼前一亮的建议。
篇6
关键词 工会工作 职工权益 维权
中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-01
社会经济的进步发展，推动工会出现。职工们想要参加工会最根本的原因在于他们都想要有一个属于自己的租来对自身的权益进行保护以维护。并且为协调社会的经济矛盾，特别是对劳动关系的矛盾协调，有着政府等一些机关不能代替的人民的团体组织的作用；还必须要把“三个代表”的一些要求作为依据，其对社会保持安定团结以及改革开放能够顺利的进行有着不能代替的作用；要认真的研究这些新问题，还要协调以及解决新矛盾，同时要把握好工作的重心在于对职工的一些合法权益的维护之上，这样才可以取得最广大的职工以及群众的支持以及信任。
一、市场经济当中，职工合法权益是重要关注点
计划经济的体制下，企业以及工人之间的利益都是一致的，因此需要工会组织等出面对工人的权益进行维护的时候非常少，但是，工会的教育以及建设等职能也越来越突出。由于经济体制改革以及现代企业等的建立，职工、政府以及企业各自的利益也渐渐清晰起来，这就形成了一种三方利益的格局。并且企业也已经成了自主融资的经营者以及生产者，也慢慢成了独立的一个经济实体以及民事主体进行独立的运作。在这样的情况之下，企业经常为了降低自身的生产成本，以及追求最大化的利润，常常会跟工人的一些利益发生冲突，甚至会侵犯到工人的一些合法权益。这时，对于工会的需要以及对他们的合法权利的维护也会越来越大，工会是工人权益的一种代表方式，并且其对维护的那些身份也渐渐清晰起来。
二、工会应维护职工哪些合法权益
权利保护是工会最基本的职能。在新的历史条件下，我认为：依据法律的规定，劳动者的权益的主要包括民主以及权利这两个方面。并且根据法律对劳动者权益的保护主要包括下面四个方面：第一就是监督，确保出劳动者进行劳动的最低劳动标准以及实现条件。第二是代表以及帮助工人们对争取利益做出斗争。并且在劳动法规、政策以及立法等多方面对劳动者自身的合法权益进行维护以及发展，还要把人民群众的承受力、改革开放的力度以及发展的速度三者结合起来。第三则是对贫困以及硬劳动者自身的合法权益进行特殊的一些维护。第四则是代表工人跟用人的单位进行一些平等的协商，同时签订一份集体合同，积极的对劳动争议进行调节。对职工权利的一些民利的维护还有以下的四个方面：一是维护职工参与民主管理权；二是民主监督权；第三是保障员工的直接决策权；四是利用工会间接的对民主决策进行反抗。
三、怎样最大程度展现工会作用
对于工会组织变革来讲，最大程度上维护职工权益为其关键内容，同时对于企业与单位的进步发展来讲，有着很重要的影响。工会在保护职工权益时，应以“三个代表”思想为指导理念，进而发展科学发展观当中的内容，巩固党的阶级与社会基础，努力构建社会主义和谐社会。工会以此为核心，最大程度上服务于职工，关注整体，将自身社会作用进行展现，这样的方式一方面符合中国在改革开放当中的内容，同时也有利于推动中国在市场，城市与工业建设当中的内容，经济关系发生了深刻的变化，劳资关系日趋复杂多样，一些地方和企事业单位在侵犯职工合法权益方面的工作和工作人员更加突出。作为工会组织如何实现“有组织地维护自己的权利”，并确定在开发和建设的企业和机构的位置，最大限度地保证工人的利益不受侵犯。而这对于工会组织来讲，则是其在发展当中的难点。这是摆在工会组织面前的一个重大问题。在这方面，我要维护合法权益，工人的出发点和落脚点，实际工作的全面实施，使剩余污泥的管理水平逐步提高，工人的积极性明显提高。
四、结语
正确认识和把握新时期员工的稳定是当前工会首先要考虑的重大问题。作为桥梁与广大职工群众之间的桥梁和纽带，在日益复杂的情况下，工会工作思路需要进一步更新，以适应进一步加强和作风建设的需要，进一步提高工作的整体水平，从而使联盟更好地发挥队伍的和谐稳定发挥重要作用，促进和谐企业、科学发展，为企业创造共同努力，谋求发展的良好局面。
参考文献：
[1] 张毅.促进劳动者体面劳动、尊严生活工会要念好维权三字经[A].湖南省工人运动研究会五届三次理事会交流材料[C].2010.
篇7
1．1运输复杂造成设备物资损坏严重
海外市场资源匮乏，工程所需设备物资基本都从国内采购，国内外的物理距离增加了管理难度。工程初期，设备到货量相对较少，问题暴露不明显，随着大量设备从国内运至现场，设备物资损坏、丢失情况严重。据了解，每批设备从国内港口发运后，先经海上运输到达目的国港口，再经内陆运输到达现场，由于施工项目所在地多处偏远地区，内陆运输时间长、道路条件差，设备物资在长时间颠簸状态下难免有所损坏，甚至有时还会因一些交通事故导致设备物资受损严重。当然这只是一部分原因，港口卸货也是关键。货物到港后都是由运输公司直接交与目的国港口，业主与承包方双方均未派代表进行实地检查，因而货物到港的情况和装卸方式正确与否无从了解。
1．2采购供应制约因素多
1．2．1采购周期长
国外工程设备物资供应流程主要包含编制计划、选择供应商采购、装箱集港、报关、发运、清关、内陆运输及现场仓储保管，程序复杂，时间较长。例如，出现设备物资损坏、短缺或者型号规格不符则不能在短期内运至现场，影响正常施工计划和工期。即便有些零部件可以采用空运，但大幅增加了采购成本。
1．2．2调配发运工作复杂
国内物资采购市场范围广，遍布全国各地，有的物资由厂商直发港口，有的物资进行一次集中后再通过二次包装发运港口，有的物资还需要第三方检测机构检验后放行。对于不同类别的材料，如机械、设备、原材料和化工产品的报关手续也不尽相同，对包装也有特殊要求，发运计划安排如果不合理会直接影响订货时间和发运时间。
1．2．3资金周转率低
国外工程项目建造周期普遍比国内长，而甲方一般在工程项目达到一定建造阶段并验收合格后方才支付相应阶段的进度款，如果投标时流动资金考虑不足，加之乙方前期已投入大量机械设备费用，则会出现开工很长时间得不到中期支付的情形。尤其涉及到国内物资采购时，从国内采购物资的必须要货物报关、海运、清关、验收合格方可计价，这就需要乙方垫付80％左右的资金，给资金周转带来一定压力。有的供货商因为迟迟未收到货款拒绝后期发货，从而影响施工进度。1．2．4国外现场采购难度大当地的产品的价格不仅与其型号、规格和质量有关，还将根据订货数量、交货方式、付款条件及服务要求的内容不同而变化，同时还受国际市场需求、币值汇率变化等影响，甚至运输方式及其费用、税率和保险等也都是不固定的。由于施工企业没有稳定的海外市场，对当地设备物资价格以及厂商的资金、信誉、质量保障没有深入了解，从而出现价格虚高，厂商缺乏诚信交货延迟、质量不合格等问题，影响施工进度。
1．3物资现场管理
（1）业主注重施工进度、质量管理，对物资管理重要性意识薄弱，物资保管场地基础设施差。有的项目所在地雨季较多，这就容易造成设备物资保管不当。（2）项目实施过程中各专业公司对设备物资需求计划性不强，造成提前采购或加急采购。（3）专业人员配置不足，人员水平参差不齐。由于项目点多面广，公司人才缺乏，派驻到各项目的物资管理人员较少，部分项目物资管理人员由非专业人员兼职，专业管理不足，处理应急问题的能力和方式受到很大限制。另外有些国外项目属于监理性质，需要经常与甲方沟通，对语言水平要求高。（4）设备维护、保养不够专业化。由于国外项目工程遍布世界各地，很多工程地处偏远地区，配件供应周期长，设备一旦发生故障，由于检修手段落后或缺少配件就造成束手无策局面时有发生，坐等厂家派人维修和配件的供给，使工程施工受到极大的影响。
2加强国外工程物资管理的建议
2．1做好前期市场调查
对项目所在国的法律法规、风俗习惯、港口码头、道路运输条件、运输公司、重大设备装卸能力、市场资源、市场价格、交易习惯、项目现场条件进行考察，制定合理的物资采购策略，整合国内、国外市场资源。采取以国内市场为主、国际市场为辅的采购策略。
2．2保证运输监控连续性
国外工程物资运输主要分为三段：第一段，从厂商-国内港口；第二段，从国内港口-项目所在国港口；第三段，从项目所在国港口-施工现场。厂商发货前需要通知物资采购方验收，对货物的规格型号、数量、外观、包装及相关资料进行核对。货物抵达国内港口后，物资采购方应对集港货物数量，包装进行二次验收，并拍照留档。货物抵达项目所在国港口后，需联系当地人员及时清关，对货证不符、箱件破损、散捆、丢失的需要及时做好记录。货物到达施工现场后，业主、现场物资人员、厂家代表三方应一同对货物规格、型号、数量、质量及相关资料进行开箱检验，破损、丢失的应做好记录并签字。这样对整个运输过程就有一个持续性的监督，根据记录明确责任，避免因他人责任导致的施工成本增加。
2．3加强采购管理
（1）提高计划的准确性、预见性。物资供应及时与否直接关系到国外工程施工进度，物资采购计划是物资供应的唯一依据，而采购计划是根据各专业所提交的需用计划来编制的，所以专业技术人员要严格按照图纸核对材料数量。采购人员在对需用计划进行编制、汇总时要仔细、认真、谨慎，要严格把关，同时还要结合工程进度、库存情况以及国外工程施工过程中可能产生的风险因素。在保证施工建设同时，还要避免积压和浪费，确保物资供应准确、及时。（2）加大对供应商的管理。在建工程里面有部分供应的设备材料品种规格不完整、供货清单与实物有出入、设备材料缺件、缺陷等问题是由于厂商原因导致的，这就需要采购方正确选择供应商。采购部门应加强对合格供方名录的管理，对供应商的营业执照、税务登记、组织机构代码、开户许可证、安全许可证、制造许可证、法人授权书、相关产品认证证书、相关财务报表、质量管理体系认证证书、生产设备、工艺水平、质量、商业信誉、售后服务、交货期、信用等级和业绩情况等进行严格审查，定期对合格供方名录里面的供应商进行考核评估，对出现供货质量不合格、信誉差的供应商进行淘汰，杜绝物资招标采购过程中滋生腐败，防止以次充好的材料进场。（3）了解项目所在国港口清关及时性，是否经常存在滞港问题，滞港的时间一般是多久，从而安排发运。例如，曾经有个国外项目，港口清关非常缓慢，部分批次物资在港口滞留多达一月之久仍，而且部分批次包含安装急需材料，现场施工陷入了被动的局面。（4）及时完成现场自供设备物资的验收和开箱，向业主索要材料进度款，以便资金得到及时周转。按时结算供应商发放的材料进度款，激励供应商的积极性，促成良性循环，让供货商自主按合同时间发货，不压货。（5）工程施工消耗品、工程急需物资、国外具有优势的材料一般由项目物资部在当地进行采购，这就需要实行比价采购。对于供应商提供的同种物品比质量、同种质量比价格、同种价格比服务，实现物美价廉的目标。
2．4加强施工现场设备物资管理
由于国外项目距离远，供货周期长，一旦发生设备材料缺件、损坏和丢失则很难在短期内补供，所以现场物资管理人员一定要强化管理意识。（1）加强与业主的沟通，提高认识，杜绝“重施工、轻管理”的理念。在工程启动后，物资人员应提前抵达现场，熟悉环境，整理仓库及堆放场地，并根据物资量、类别、性能设计仓库平面分布图，合理进行货位规划，提高仓库储存能力，做好到货前的充分准备。如果项目现场仓库设施条件不足，物资管理人员需要以工程联系单的形式提交书面的仓库合理化建议，绝不能口头通知。（2）加强与各专业部门沟通。作为一个项目整体，各部门之间应该加强协作与沟通。物资管理人员应及时搜集各类信息，包括承包商设备订货清单，设备交货进度计划表，施工组织总设计，箱件清单、装箱清单、设备清册、蓝图材料清单、设计院图纸编号说明等，以便各部门信息交流，加强计划的准确度，避免材料多供、漏供。（3）国内应该选派设备物资管理经验丰富、责任心强、具备一定外语水平的人员到项目现场。国外工程物资管理涉及的领域十分广泛，这就需要管理人员既要有丰富的电建工程物资管理经验，还要懂国际贸易、法律法规，以便更好处理物资管理过程中出现的问题。（4）加强现场物资的开箱清点工作。由于项目现场分包单位多，人员素质参差不齐，开箱清点必须多方共同参与，严格避免任何一方单方面进行开箱检查。开箱验收依据为箱件清单，开箱出现的问题不仅关系到工作流程的正规与否，还关系到设备物资缺件、丢失问题，直接影响工程进度与生产成本。（5）设备物资保养要规范。尤其针对雨季较多的项目，露天存放的物资，必须加以苫盖，垛底放置适当的衬垫物如枕木、垫板、水泥块、石块等防止地面潮气，并使垛底通风。不同类型的室内仓库一定要控制温湿度，一般采用通风、密封、吸潮等方法来控制和调节。对已发生锈蚀的金属进行适当除锈和防护，如果甲供设备发生锈蚀损坏应在厂代及安装技术人员指导下进行保养维护，对于原包装破损的设备，应及时转移到室内仓库。（6）对乙供物资还要加强结算和成本报表的管理。工程物资的出入库核算是物资管理过程中的关键环节，准确的台账及报表工作，有利于企业准确把握项目材料成本。（7）合理利用废旧物资。无论是开箱、工程安装、设计修改都会留下大量废弃材料，合理利用这些边角余料。①可以使库区更为整洁；②能清理出部分空间放置后续到货物资，同时通过现场加工制作让部分材料能够临时用于施工使用，变废为宝，降低企业成本。
3结语
篇8
关键词：项目总控 多级 单级
中图分类号：E271文献标识码： A
1.总控背景
1.1总控的起源
20世纪90年代中期，项目总控的理论起源于德国，其创造者Peter Greiner首次提出项目总控模式，并在德国铁路改造和慕尼黑机场等大型建设工程中成功地应用该理论，并取得了不错的成效。而国内的总控理论研究开始于1997年，当时是由以丁士昭教授为首的同济大学工程管理研究所通过对项目总控的管理思想、组织、方法和手段以及理论基础的全面深化的研究，并把研究成果应用于指导厦门国际会展中心的项目总控实践。[ 贾广社.项目总控[M].上海，同济大学出版社，2003：3-14]
项目总控是以现代信息技术作为手段，对大中型建设工程进行信息的收集、加工和传输，用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持项目最高决策者进行策划、协调和控制的项目组织模式。
项目总控采用与项目管理和项目监理相结合的工作方式，首先利用项目总控人员良好的工程知识和丰富的工程经验，根据项目实际情况建立科学的项目目标体系；然后在项目开始过程中，利用现代化信息技术作为手段，以之前设置的目标体系作为框架，不断的从业主项目管理人员中收集信息；再者，总控工作人员的对信息进行鉴别、汇总、分析工作，判断项目的进展状况与之前目标的偏差，通过总控报告向业主提供处理决策支持；最后根据业主的决策后，继续保持对项目状况跟踪控制，向业主反馈决策实施后结果。项目总控正是通过着一些系列的方法来着重对项目目标的控制。
项目总控模式源自于传统的项目管理，传统的项目管理在国内外的理论和实践体系都已经十分成熟。项目管理传统项目管理包含了处理物质流和信息流的工作，而项目总控模式则是将项目管理中的信息流工作分离出来，信息的源头依旧是业主的项目管理方。
1.2总控的实践应用及特点
部分国内外应用项目总控的工程：
（1）厦门国际会展中心首期工程 时间1998年7月到2000年9月
（2）南宁国际会展中心一期工程 时间2000年10月到2003年8月
（3）长沙卷烟厂技术改造项目 时间2002年5月到2005年2月
（4）德国统一铁路改造项目 时间1992年到2010年
项目管理在国内外的理论发展和实践运用已经较为成熟。概括而言，项目总控相对于传统的项目管理具有以下特点。
(1)该模式并非独立的项目管理模式，必须与其他管理模式相结合。现阶段而言，一般是将项目总控与工程监理相结合，共同为业主服务。
(2)该模式为业主提供决策支持，服务于业主领导，侧重于宏观层面的控制，对施工单位、设计单位、供应商等的指令仍由业主下达。
(3)该模式需要对项目目标策划、组织机构设置、任务分工、职能分工、实施流程进行建议。
(4)该模式是通过一个高层次的顾问班子的工作，为项目最高决策者提供信息持，它日常工作主要是从事项目信息的处理，工作的成果是各种类型的控制报告。
（5）该模式的核心是用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，不负责处理具体事务性工作，主要收集和处理信息，对目标宏观分析、规划和控制，具是现代信息技术，因此人员数量也比较少。
2.国内外总控的代表工程
2.1德国铁路工程总控（多级）模式
德国统一后，德国政府对德国铁路网有了新的规划并加以改造，于是成立了德国统一铁路交通工程规划公司（PBDE），负责联邦德国的的统一铁路改造工程的建设，包括 长达1568km的改建和新建铁路、3236km铁轨、488km 跨州线路、150个车站、769个桥梁、29条隧道、19个大型电子信号塔等子项目。项目计划总投资为 450 亿德国马克。当PBDE承担任务时，遇到了以下工程实施难点：①分散的线性工地；②有大量的项目参与单位；③ 80% 的原有铁路在施工期间要继续保持运营；④资源的有限性 ； ⑤复杂的审批程序。[ 何广才，何清华.项目总控模式在大型工程建设管理中的应用[J].建设监理，2005(1):28-30]
基于工程如此复杂和分散的特性，PBDE设置了10个二级项目管理中心，从而形成了两级的项目管理和控制的组织结构，意味着相应的设置了两级项目总控。
基于该工程的复杂分散，PBDE除了在中央管理中心之外设置了10个二级项目管理中心，形成两级的管理控制结构。同时，PBDE还采取如下措施来完成预期的目标，主要步骤有：
（1）确定目标/确定对工程控制系统的要求。把保证投资额不超过，保证工期，保证资金来源作为工程目标；
（2）设置工程组织，设置双层总控结构，两层总控组织之间保障信息沟通；
（3）划分工程结构，将工程划分至具体的施工项目，如各个桥梁和信号塔；
（4）实现无障碍沟通，项目参与人员来自不同国家，不同的背景的公司，PBDE专门制定了一部协调手册
（5）强化数据来源和数据输入，保证输入系统的数据合理可靠；
（6）强化信息管理，采用信息集成，建立统一的信息系统GRANID处理数据；
（7）信息综合，利用报告系统将信息进行综合，简化了管理层之间的交流；
（8）采用管理信息系统，在该系统中如果某项偏差超过一定的百分比时会出现不同颜色“信号灯 ”发挥预警效果。
PBDE正是运用如上的手段和工具保证了德国交通统一改造工程目标的实现。其工作机制如图1所示
2.2湖南烟草厂改造（单级）模式
长沙卷烟厂是中国烟草行业特大型企业，也是全国工业企业百强企业之一。在2002年的时候，根据国家烟草专卖局提出“企业的技术水平与国际先进水平发展同步，成为行业重点骨干企业”的要求，长沙卷烟厂进行生产规模 120 万 箱并充分留有发展余地的技术改造项目。
项目占地面积约530亩，总建筑面积达20万，其中一期工程建筑面积达12万，包括10万的联合厂房，2万的动力中心、锅炉房及其他辅助设施，总投资160亿元。
当时项目委托同济大学工程管理研究室进行项目总控服务，由于长沙卷烟厂业主自身项目管理能力较弱，项目总控班子在提供项目总控咨询服务之外，同时提供了技术管理服务和项目管理培训服务，其中技术管理偏重于对长沙卷烟厂改造项目土建和建筑设备技术问题的管理，同时也包括了设计管理的工作。
项目总控咨询服务则包括：
（1）项目管理组织策划；
（2）三大目标策划和控制；
（3）设计管理模式、合同结构策划和控制；
（4）发包，材料采购策划与控制；
（5）合同管理策划与控制；
（6）协助业主编制各种计划；
（7）信息管理平台的建立和应用；
（8）项目管理软件运行和维护。
项目总控班子除了提供总控和设计管理之外提供了工程管理培训服务。培训针对项目的特点和难点，设置了个性化的培训和研讨专题，包括组织策划，投资控制，投资规划，招标投标与合同管理，进度控制、进度规划、质量控制、工程管理信息化等。通过培训和研讨以解决项目实施过程中遇到的问题。
长沙卷烟厂“十五”技术改造工程项目总控班子的组织结构
如图2所示。
2.3单级总控与多级总控模式的对比
单级总控与多级总控模式的对比
3.小结
大型工程建设工程项目往往都具有建设投资大，建设周期长，参与单位多，沟通交流相对困难等特点。我国以往大多数的大中型建设项目的建设目标不能相对较好地实现，最主要的原因不是技术上的难题，而是组织与管理的问题。
因此，采用项目总控管理模式，可以把目标控制的职能从传统的项目管理组织中脱离出来，可以让项目管理人员更专注于项目的组织与协调，可以有效提升业主方集成和控制能力。
但是，确定项目控制平面却是我们不得不慎重考虑的问题。综合上述的分析，确定控制平面设计的依据：
（1）分析项目的特点
分析建设项目的特点是首要步骤，当项目的地域分布较广，复杂程度高，规模很大，分散而不集中时，业主或项目管理公司无法独自对项目进行管理与控制的时候，就应该设置多级总控；当建设项目时相对集中的，例如只是对某一地块上进行开发或改建，即使规模较大，也无需采取多级总控，因为单级总控就可以满足项目需求了。
（2）分析业主自身（包括聘请项目管理公司）的管理能力
业主或项目管理公司的自身管理能力也是考虑的因素之一。当业主或项目管理公司自身的管理能力欠缺，只能满足单级总控的条件，更无法满足多级总控管理模式基本要求。
篇9
曹维峰，天津大学仪器仪表硕士研究生，时任天津海鸥表业集团有限公司技术中心高档机心创作二室主任，被天津市收藏家协会钟表相机专业委员会聘为技术顾问。2003年7月入职天津海鸥表业集团技术中心，从事手表机心研发工作10年。现工作于博士后工作站，主要研发方向是高档复杂陀飞轮机心与新材料的应用等课题的研究。设计研发的产品获得了发明专利8项、实用新型专利24项， 其中的三项发明专利获得了2011年、2012年和2013年度天津市专利金奖。自2009年以来，在专业杂志和网站负责专栏，定期发表技术类文章。
随着时代的变迁，越来越多的人认为陀飞轮已经失去了宝玑大师原创时的设计理念，它更多的只是代表了高级制表的工艺以及具有美感的机械动感表现力，不过精益求精的制表师们仍然期望能够传承宝玑大师的精华，立体旋转陀飞轮在这样的背景下应运而生。我从事十年陀飞轮的研发工作，始终有个梦想，把我所学到的知识运用到自己最喜欢的陀飞轮项目中。终于在我进入海鸥表厂第十个年头，立体旋转陀飞轮将我的梦想变成了现实，更重要的是出来的效果超出了我的想象。我写此文目的是与广大表友们分享我的研发经历，从概念到现实的过程，特别是我为这款立体旋转陀飞轮起名为“奇翼陀飞轮一号”的灵感初衷。
立体旋转陀飞轮的概念
立体旋转陀飞轮存在多个框架轴并且是串联在一起的，本质上可以说有多少根框架轴就有多少个陀飞轮被整合成为可以实现立体旋转的多轴陀飞轮。如果是双轴陀飞轮，那么存在内外两个陀飞轮框架和旋转轴，机心的动力通过外框架传输入至内框架的调速机构，使得双轴陀飞轮整体开始运转起来，比如独立制表品牌GREUBEL FORSEY双轴陀飞轮。如果是三轴陀飞轮，那么相比于双轴陀飞轮来说中间又多了一层陀飞轮框架，复杂程度可想而知，比如独立制表品牌BEXEI三轴陀飞轮。
将平面旋转的单轴陀飞轮扩展成为立体旋转的多轴陀飞轮，其目的是将机械表最核心的部分——调速机构的运动方式从二维空间提升到了多维空间，使其运动轨迹变得更加复杂，最大的优势在于陀飞轮抵消地心引力的能力被提升，结果是立体旋转多轴陀飞轮机械表的走时精度也会随之被提升，这是每一位制表大师的终极目标。此技术革命性的突破了宝玑大师传承了200多年的陀飞轮技术，它更加体现了当代制表大师运用现代科技所表现出的能力和实力为创新所用
技术特征
1. 机心最大直径为φ33.8mm，厚度为6.35mm，共42钻。此机心外廓尺寸适中，为外观设计预留了很大的空间；
2. 摆轮游丝系统的振动频率为21600次/小时，延续走时至少55小时。机心在有卡度摆轮游丝系统的基础上，经过改进将海鸥具有专利技术（专利号CN201532533U），同时也是国际制表业属于高端配置的无卡度摆轮游丝系统搭载于奇翼陀飞轮。此技术具有的技术优势是克服了有卡度摆轮游丝系统自身结构的弊端而产生的等时性误差，通过调节设置在摆轮上的砝码，改变其转动惯量已达到微调手表精度的目的；
3. 内轴框架为全新研发设计的同轴式飞行陀飞轮，旋转速度为每1分钟转动一周。同轴式陀飞轮属于经典的陀飞轮构造-摆轮被设置在陀飞轮框架的中心，摆动轴心线与陀飞轮的旋转轴心线重合，这样的设计可以使得摆轮做到最大化，保证了计时精度达到高水准，同时飞行陀飞轮构造可以充分展现陀飞轮悬浮的动态美感，给人完美的视觉体验。海鸥根据现有的成熟技术发明了同轴式陀飞轮必备的特殊擒纵机构（专利号CN100587627C）；
4. 承载内轴陀飞轮的外轴框架旋转速度为每2.5分钟转动一周。外框架轴的旋转速度是最能检验双轴立体陀飞轮达到国际水平的参数，原因是此轴的速度越快说明了双轴陀飞轮整体的结构复杂度越高，并且立体陀飞轮的最大优势是为了给人视觉上强烈的冲击力，体验无穷的机械动态美感，那么越快的旋转速度就越可以把此冲击力实现最大化，让人有更丰富的满足感。此结构已经申请了国家发明专利，同时也申请了PCT国际专利（专利号CN102809919A）；
5. 内轴陀飞轮框架与外轴框架采用特殊轻质材料制成，符合如今瑞士高端制表的潮流。这类新材料体现了高科技给陀飞轮带来的最新鲜“血液”，它们的应用可以让陀飞轮“身轻如燕”，将内外框架的重量降到最低，最直接的效果是把陀飞轮整体减负确保了在较低动力的输入下稳定的运转，这样对于动力的要求降至最低，带来的优势是计时精度达到高水平并且稳定，而且对于走时的延续性有了很大的扩展空间；
6. 奇翼陀飞轮整体框架的零部件数量达到了137个，而重量只有0.68g，这得益于新材料的大量应用，说明了高科技带来的高效实惠，立体旋转的运转轨迹最大直径为12.5mm；
7. 奇翼陀飞轮的最核心零件通过新设备制造可以让陀飞轮实现立体旋转的锥齿轮和作为外轴支承的立体支承架和支承轴；
8. 内轴框架的旋转轴与外轴框架的旋转轴以90度设置，外框架的旋转轴与机芯轴心线以90度设置。旋转轴以双90度设置的优势是降低陀飞轮结构的设计难度，引进新工艺提升零部件的制作工艺性；
9. 外轴框架在机心动力驱动下360度翻转，带动内轴陀飞轮整体框架自转的同时围绕外轴轴心线公转，使得擒纵机构和摆轮游丝系统的运动轨迹相比于传统的平面陀飞轮更加复杂。因其在抵消地心引力方面效果更加明显，使得走时精度可以达到进一步提升；
10. 首次在机心中使用了经典的“黄金套筒”宝石镶嵌传统工艺。此工艺的最大亮点是把宝石轴承先镶嵌于经过传统工艺的人手工精饰打磨而制成的黄金套筒内，再镶嵌在夹板上。这种装饰性很强的工艺对于机心来说起到了“画龙点睛”的效果。
设计初衷
在立体旋转陀飞轮的策划阶段，我就考虑以海鸥品牌元素作为设计重点，将“海鸥”引申为“翼”元素融入立体旋转陀飞轮整体框架的设计之中，寓意是“展翅翱翔，实现梦想”；同时配以“奇”——新奇与奇特来进一步修饰，从而确定了“奇翼陀飞轮一号”（Wing Tourbillon 1）这个名字。外轴框架两端的支承轴宛如翅膀的造型，而陀飞轮夹板形状也是以翅膀作为原型设计的，使得外轴框架的整体设计充分体现了寓意里的“展翅翱翔”；“实现梦想”由内陀飞轮框架表现，最上层夹板的造型是星型，代表星空，寓意“梦想”。
动感之美
我在设计“奇翼陀飞轮一号”带有寓意的双轴陀飞轮框架的时候，不断地思考一个问题，如何通过和谐的搭配来充分展现陀飞轮旋转起来的动感之美？最后，我得到的答案是1.外轴框架为开放式结构，内轴陀飞轮在无遮挡的状态下，以飞行模式自身旋转的同时在外轴框架的带动下翻滚旋转；2.两端外框架轴以“翅膀展开”的造型带动以“翼”为元素而设计的外框架不停地转动，体现了“翱翔”的寓意；3.代表“梦想”的内轴陀飞轮以悬浮的状态自转加公转。
研发历程
我于2009年开始策划立体旋转陀飞轮项目，并制定设计方案。在这期间，我参阅了大量的与多轴陀飞轮相关的资料，包括专利文献、图片资料和专业方面的书籍。我感觉最艰巨的任务就是把国内制表几十年来从未涉及过的手表用锥齿轮搞明白，为此我专门购买了很多相关锥齿轮的专业书籍研究，并且通过网络查找相关的文献，经过大概一周的时间基本弄明白了锥齿轮的设计思路和制作方法。有了这方面的理论基础，我所要做的工作就是双轴陀飞轮框架以及机心的整体设计了。2010年至2011年，我确定了设计方案并且带领项目团队完成了编号为ST8520双轴陀飞轮机心图纸的绘制工作。2012年此项目开始样机试制，于2013年3月份完成零部件的配套，3月28日第一只ST8520双轴陀飞轮机心试装成功，标志着海鸥的陀飞轮技术从平面进入了立体的新时代。4月25日在瑞士巴塞尔国际钟表珠宝展上，海鸥双轴陀飞轮腕表正式亮相。
研发规划
篇10
20XX年是一个创新的一年，人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗，强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配置，顺利完成了机构改革方案的确定与实施。建立起 “能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源最佳配置。
20XX年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下，尽职尽责圆满完成年度工作计划，现将工作情况汇报如下：
一、合理调配现有人力资源，力增达到最佳配置
协助经理做好公司内部分人员的合理调配。按照《公司20XX年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部进行招聘工作，做好了运行车间合理配备检修人员工作，同时根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。本年度下达各种调配调(指)令等共计477 人次，其中下达人事指令104人次，下达待岗指令93人次。
二、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作
为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，真正做到人尽其才，达到人力资源最佳配置，重点做好拟发通知、组织实施等工作。采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，本项工作在各单位的大力支持下，顺利完成。本次人事评价共计463人次。
三、做好03年度听证会工作
重点做好了听证会议的组织、筹备和材料准备工作，保证了会议质量，达到预期的管理效果。此项工作在总经理班子的大力支持和参与指导下，重点做好了文件制发，质询题等材料准备，会议的组织。参加评论听证会的党员代表 10人，团员代表8人，职工代表13人，董事代表1人，监事代表1人，评分人员9-12人不等，共计约50人。会议期间，高层管理人员3名及各部室单位 21名人员进行了述职，述职内容均围绕履行职责和完成年度生产经营目标情况。听证团共向述职人提出质询意见70余条(领导小组44条)，建议43条。述职人均做了回答，无消极应付情绪。其中总经理办公室、人力资源部、原煤采购部获得了与会人员的认可，取得了听证团的好评。由于公司领导高度重视和支持，以及各方面密切配合和职工的积极参与，听证会开得圆满顺利，达到了预期效果。
四、劳动合同管理
1、重点做好拟发续签劳动合同通知及签订意向书的工作。
根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》;后部门填写意见;最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人。此项工作全面完成，共确定劳动合同意向596人次，其中确定长期劳动合同意向141人次;确定中期劳动合同意向223人次;确定短期劳动合同意向226人次，不再续签劳动合同意向6人次。
2、做好劳动合同签订年限的确定和手续办理
劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次;②不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，但是通过座谈、多方联系等大量工作的开展，终于在6 月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。
(二)、做好劳动合同鉴证工作
为充分利用和发挥劳动合同的作用，按照劳动合同签订年限做好长、中、短期劳动合同的统计，共计签订劳动合同553人次，其中：续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同195人次。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证，此项工作已圆满完成。
(五)、制定《劳动保护用品管理办法》
为加强劳动保护用品的发放、使用与管理，提高员工的自我保护能力，依据省劳动保障厅关于《职工个人劳动防护用品发放标准》有关规定，结合公司生产经营实际，将劳动保护用品的种类、发放标准、范围、使用期限及管理要求予以规定，通过半年多的实施过程及认真了解、调查结果，在原有的基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》，并经总经理办公会议研究予以下发。进一步规范劳动保护用品的发放及使用管理，同时规范了劳动保护用品发放程序，在减少库存，提高资金利用效率及安全经济服务上起到了积极的作用。
(三)、办理离退厂人员手续工作
遵循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员的谈话、确定及手续办理工作。同时认真学习《劳动法》、《山东省劳动合同条例》及《劳动合同争议》等法律法规，对不再续签劳动合同人员根据不同情况，按照不同规定办理离退厂手续，包括劳动合同解除、档案移交等工作，基本完成了人员的分流安置工作。共计43人次。其中：不再续签合同18人次，退休1人次;调入鲁阳集团公司24人次。
(二)、做好人事档案的整理工作
1、做好2000年至20XX年所有增资表的整理、分类、汇总及装档工作，共整理增资表2230余份，同时将干部身份117人增资表及30份《企业女职工管理、工人岗位基本情况表》转移到人才交流中心进行及时分装个人档案。
2、做好人事档案整理工作。此项工作通过汇总、分类，按照姓名进行排序，重新将公司所有人事档案进行规范存档管理，进一步达到了整齐、有序，便于查找。通过整理员工档案，查出汽机车间沈元华、2人没有档案，及时通知本人进行查找落实;同时查出200余份个人档案材料，经过整理分别装入个人档案，进一步完善了公司员工档案。公司在册员工553人，现存员工档案432份，人才交流中心存档114份。
(五)、做好内退人员走访工作
利用五一放假期间，对内退人员进行走访，达50人次。此项工作通过传达第四届一次职代会精神，同时让内退人员了解了目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，达到了与内退人员进一步沟通的目的。同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。
(三)、做好人才储备计划的编写工作
热电公司历经十七年的发展历程，人事管理制度逐步成熟，人力资源的储备工作日益引起各级领导的重视。特别是近两年由于人员流动较大，造成个别车间的人才空缺和技术断档，人才的储备工作已提升到战略性高度。人才储备有利于企业制定长期发展规划，有利于企业可持续发展。根据公司人力资源构成现状，从人才储备的方式和办法及人才的培训等方面，结合公司实际编写完成了人才储备计划。
(五)、做好劳保用品的发放工作
1、做好工作服的发放工作
根据公司要求，按照各单位统计情况进行审核、汇总、提报计划、配合定做及协调物资供应部做好领取发放等工作，圆满完成工作服统一配发工作，同时根据公司实际情况，拟订了《关于统一工作服穿着的规定》，并自9月1日起执行。
2、定期发放季度劳动保护用品
根据《劳动保护用品管理办法》规定，及时提报季度劳保计划，定期配发，跟踪调查，逐步完善。本年度共计配发
3、做好20XX年度安全帽的统一配发的前期工作。
通过调查了解，查阅相关资料，根据不同颜色代表的意义不同，拟定运行人员、检修人员配发黄色(代表操作工人);化验员、计量员等配发蓝色(代表质量检验人员)、管理人员配发红色(代表管理者)，以《安全帽配发报告》书面上报，经总经理审批后，确定颜色与数量进行提报计划，完成20XX年度安全帽的统一配发的前期工作。
(六)、协助做好企业发展基金收缴工作
按照公司下发的《关于缴纳企业发展基金的通知》精神，拟定缴纳人员名单，下发通知，积极做好企业发展基金收缴工作，通过周密细致的宣传工作，为本次企业发展基金收缴，起到了促进工作。同时按照公司领导部署，积极做好部分困难职工企业发展基金收缴工作。通过与困难职工的谈话确定了企业发展基金收缴数额工作，为本次企业发展基金收缴，起到了促进工作。已交 470人次，共缴纳发展基金302.2万元。
(三)、协助做好员工培训工作
1、做好四月份生产人员理论考试与实际操作考核工作
为进一步提高运行、检修人员理论知识及实际操作水平，正确把握每位员工的工作状况，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据，同时为达到公平公正的检验目的，使参加考试、考核人员能够真正掌握所学知识，体现运行、检修人员理论考试及实际操作考核成绩的真实性，依据总经理签批的拟定《考试考核方案》，下发《关于组织运行、检修人员考试考核的通知》，明确考核标准，使各单位引起高度重视，认真贯彻落实，同时与生产技术部一起，重点做好了试卷的编制、监考、阅卷等各项工作，使本次考试、考核客观、公正，成绩真实达到预期的效果。组织生产人员进行理论考试及实际操作考核达611人次，参考率达94.2%，总成绩合格率达87.4%(80分合格)。其中：实际操作考核及格率达98%;理论考试：安规考试及格率达93.8%(80分及格);专业考试及格率达91.9%(60分及格)。
2、组织做好《执行》、《行动手册》、《致加西亚的信》三本教材的阅读工作。
为进一步提高公司管理人员及员工的整体素质?加强管理理念及敬业、忠诚、勤奋的思想观念和执行能力的培养，组织培训达次，共计培训人员人次。
3、按照公司要求，做好选拔锅炉业务骨干参加130T/H，高参数锅炉外出培训工作。此项在生产技术部及锅炉车间的配合下，依据锅炉车间四月份人员考试考核成绩及平常工作表现，共选拔30名锅炉业务骨干参加130T/H，高参数锅炉外出培训学习，同时为了达到培训效果拟定《外出培训学习人员管理规定》，顺利完成高参数锅炉外出培训工作。
4、与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间人员外出培训工作。此项工作在生产技术部及各车间的配合下，已顺利完成两批外出培训学习任务，培训人员达36人次。其中：锅炉车间12人次;汽机车间12人次;电气车间8人次;化水车间4人次。
5、协同生产技术部组织开展安全讲座活动。6月24日，公司聘请安检局领导来公司进行安全知识讲座，授课人员达210人次。通过学习，使广大干部员工增强了安全生产责任感，进一步提高了安全意识和自我保护意识。
(四)、做好职业病健康查体及各项检查工作。
本月份协同生产技术部组织生产人员进行一年一度的职业健康查体达128人次，其中锅炉车间72人;汽机车间19人;电气车间10人;燃料车间17人;修造车间9人;化验室1人。支付市职业病防治医院查体费11000元。
(六)、专业技术人员
1、做好20XX年度专业技术人员继续教育工作。根据[20XX]19号《关于转发人事局〈关于二00五年专业技术人员继续教育公共科目培训有关问题的通知〉的通知》文件精神，拟发通知组织符合条件人员予以报名学习，共有8人申报20XX年专业技术人员继续教育培训，征订《专业技术人员权益保护》教材8本。
2、做好高层次人才基本情况调查工作。根据县人事局下发的《关于做好全县高层次人才基本情况调查工作的通知》文件精神，认真开展调查摸底工作，同时组织9名本科以上学历人员进行填表，按期完成调查上报任务。
3、做好高层次人才进行调查摸底工作
本月份根据县委组织部下发的《关于对全县高层次人才进行调查摸底的通知》文件精神，认真开展调查摸底工作，同时组织2名具有副高级以上专业技术职务人员进行填表，按期完成调查上报任务。
4、做好职业资格证书自查工作
按照[20XX]50号《关于开展职业资格证书制度专项检查的通知》要求，通知各单位收集职业资格证书，进行全面自查，同时完成职业资格证书专项检查统计表、已取得职业资格证书人员登记表的统计填写工作。
(八)、协助工会做好各项工作
1、协助做好第四届职代会一次会议工作
随着公司管理体制的逐步调整与完善，公司原有的很多职工代表由于工作和岗位的变动调整，在很大程度上已经不能反映和代表广大员工的意愿。为进一步促进公司民主管理水平，充分发挥职工当家作主的作用，按照《职工代表结构分配及推选办法》协助做好职工代表换届选举工作及新一届职工代表培训工作。
2、协助开展各项文体活动
(1)、组织开展三八妇女节纪念活动。召开新调整的女工委成员及女工小组长会议，总结03年工作及04年工作计划;组织女工委成员、小组长及后勤女职工进行义务植树52棵;组织公司在册已婚育龄女职 工进行健康查体，应查171人，实查148人。按照经总经理办公会研究决定，对工作在各个岗位上的164名女工每人奖励50元进行造册发放，共计8200元。
(2)、协助工会开展五一、五四、十一纪念活动。五一、五四期间组织开展职工篮球、乒乓球比赛;组织参加县里乒乓球比赛;、组织篮球、乒乓球联谊赛;十一期间组织参加篮球和体操比赛活动，在公司领导的大力支持下，全体人员发挥团结协作、勇争一流的团队精神，取得了篮球比赛第三名、体操比赛第二名的优异成绩。
(3)、做好庆祝元旦的筹备工作
按照公司安排协同办公室做好庆祝元旦的筹备工作。重点进行了三项工作：一是同组织部、人事局、劳动局共同组织了迎新春庆元旦联谊活动，活动效果良好，起到了应有的作用;二是组织4位优秀人员参加了集团公司庆元旦文艺演出活动，得到了一致好评;三是协助做好了元旦期间张挂彩旗等活动。
(3)、协助做好西服及仲秋福利的发放工作
集团公司二十周年厂庆，为公司员工定做的西服于9月6日送达，我部在提供发放名单的同时协助办公室将467套西服全部发放到各单位。同时做好了仲秋节福利发放的名册编制及协助发放工作。
(九)、其他工作
1、做好公司计划生育工作
完成了城区计生委下发的20XX年失业人员独生子女父母奖励费发放表(56人次)、特殊人群摸底表(81人次)、移出人员明细表(6人次)及移入人员明细表(23人次)的统计、填写与上报工作。同时按时完成《人口与计划生育统计信息报告单》月度报表工作。
2、做好学生青岛旅游工作
按照集团公司的要求组织13名学生到青岛旅游，期间与集团公司领导积极配合做好监护组织工作，带领13名学生安全、顺利地完成本次青岛2日游任务。
2、离厂人员：68人次，中办理辞职(退)手续65人次，退休2人次，死亡1人次;
3、劳动合同：签订1108份;
