技术管理工作交流材料范文

导语：如何才能写好一篇技术管理工作交流材料，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：燃气工程 技术管理 问题分析 措施

中图分类号：TB497文献标识码：A

燃气工程关系着民生，如何打造出高品质的燃气工程成为人们关注研究的问题。当前燃气工程施工中的技术管理工作存在很多的问题。由于燃气工程施工的专业性较强，有其专业特点，需要专业技术人员来进行技术管理工作。根据我们近几年的施工经验，严格遵守这些规程和要求，实际上有时难以做到。这样就会给燃气工程的施工带来一些问题，如技术标准不明确，施工记录、技术档案不健全。施工期的技术管理直接影响着使用期的技术管理和生产操作，因此在工程施工中一定要加强施工期的技术管理。

一、燃气施工中的技术管理工作常见的问题分析

近年来燃气在城市中不断发展已经成为居民生活中的主要能源，燃气工程的好坏直接关系着居民的生活质量，同时也牵扯着施工人员的人身财产安全。因此燃气工程施工中的技术管理工作就显得尤为重要。就目前来看燃气施工中的技术管理工作仍存在许多问题，需要管理者不断吸取经验，积极完善管理。

1、 施工准备阶段审查不严谨

在施工准备阶段对施工人员资格审查不严谨，部分燃气工程施工过程中参与施工的技术人员达不到专业水平，出现了鱼龙混杂的情形，多数施工的技术人员对工程的工艺、规范，具体情况不了解。对于行业知识不熟悉。这就大大加大了施工过程中的危险系数。

2、 审核图纸不规范

部分施工单位在接到施工图纸后，没有组织专家对图纸进行研究复核，复查图纸可能出现的问题，同时对于技术人员之间的技术交流也不够重视，没有积极组织设计单位和施工单位相互沟通交流。

3、 技术资料档案管理混乱，对于技术资料和档案的管理不够重视

燃气工程实施中，部分管理者对于施工材料质量没有进行二次检查，对于成品构件，设备等重要配置的出厂合格证书，说明书，等管理混乱无法进行复核。

4、工程人员专业素质参差不齐

在工程质量管理方面存在严重弊端，由于员工专业素质差异，在施工过程中经常出现质量问题。例如，工程进行中的重要环节管沟开挖，由于燃气在开采过程中呈现湿气状态，流通过程中极易液化，加之地下水等困扰，管沟的开挖尤为重要，但是由于技术管理不利，极易出现管道开挖不符合标准，高度不达标，管沟回填质量不合格等问题。除此之外在天然气套管安装上也经常出现问题，例如，用来保护天然气管道的套管与管道不配套，或是在安装套管时损坏天然气管道等这些都是施工过程中经常出现的问题。

5、竣工阶段不完善

工程后期对于工程收尾工作不到位，对于施工现场的垃圾，残留物没有进行及时的清理对阀门，仪表等易腐蚀，易受损的设备带来损害。工程竣工后材料整理不完善不利于整体验收。

6、管理人员责任心较低

燃气工程施工中技术管理工作负责人缺乏解决问题的能力，无视已经出现的问题，没有看到问题的严重性。解决问题拖拉现象严重，只重工程进度，对于工程质量，施工安全不够重视。在解决问题的过程中没有积极运用自身力量寻求解决办法，没有发挥群策群力的群众力量。不能听取中下层技术人员的意见。燃气工程施工过程中不注重技术的创新与改革，施工技术落后。影响生产力，难以提高施工效率。

二、燃气工程施工技术管理

1、临时工棚与临时用电管理。

一般来说，工棚地点的选择应当遵循一定的原则，比如必须绕开高压线、排洪水渠，采用非易燃材料来搭建工棚，工棚的架设必须具有一定的抗风强度、抗雨以及抗潮的功能，工棚在设置的时候应当分间。进入施工现场后，技术人员应当对施工放线进行复核。对于气源工程一般含有许多分项工程，各项建筑物和设备的定位放线都是相互参照的，如果有一点出现误差，则贻误全局，将会对工程造成不可估量的损失。

2、优化设计方案。

在科学分析的基础上，运用价值工程原理，对方案实行科学决策，技术上可行、经济上合理。根据目前的市场供应价，到成本不变，功能提高的目的。从近几年的施工经验来看，在技术管理中建立技术讨论会和质量抽查制度是非常必要。同时定期或不定期对主要施工材料进行质量抽查，防止在煤气工程中使用不合格材料。根据施工的情况和现场出现的技术问题。由各方面的技术人员参加，制定或修订施工方案。目前，有的煤气企业施工时对技术档案重视不够，给工程带来巨大的经济损失。做好现场施工记录等技术资料的管理工作。

3、建立和改善现有管理体制。

引入竞争机制，建立设计监理制度，开展设计监理工作，不仅能够提高设计质量，而且对控制工程投资方面也起着至关重要的作用。充分调动设计人员的积极性我国现行的设计取费依据是按投资的百分比计算的，使得造价越高，设计单位的营业收入也越多。为加强技术管理、保证工程质量，建设单位应给予现场技术人员一定的管理权限。对严重影响施工质量的做法和施工材料，技术人员应有一票否决权。该停工、返工的应坚决执行，减少过多的行政干预，避免发生重大的质量事故。

三、针对燃气施工中的技术管理工作问题的解决办法

想要做好燃气施工中的技术管理工作，单纯的从问题入手还不够，要做到防微杜渐，未雨绸缪。我们不仅要做到解决问题更要预防问题的产生，用发展的眼光看问题，这样才能打造出人民满意，政府放心的燃气工程。因此作为一个管理者做到以下几个方面就显得尤为重要。

1、培养优秀技术和施工人才

要严格把握好参与施工的技术人员的选拔，一定选拔任用具有专业素养的技术人员，这样既是对工程质量的负责任，也是对员工自身的人身安全负责任。同时，要定期不定期的组织专人对技术人员进行培训不断提高专业技能，加强安全教育，提高技术人员自身素质。施工单位与设计单位要加强联系，注重施工前的沟通，技术人员之间的交流。务必使技术人员在施工之前熟悉工程的工艺，规范，流程做到心中有数。除了提高技术人员的素质外，作为燃气施工中技术管理工作的管理者也要加强自身学习，不断完善自我，提高管理水平。只有建立起良好的施工团队才能顺利的进行工程的实施。

2、完善施工方案

对于施工过程中可能发生的问题想好解决方法，做好应急预案。对于通讯，电力，交通等一些列问题要提前做好准备，确保工程顺利进行。对于后勤工作也要做出相应的安排。

3、严把材料、质量关

工程实施过程中严把质量关，对于资料，设备，仪器等的质量要严格检查。对于设备的说明书，出厂合格证书等进行严格审查并保存。杜绝使用不合格的建筑材料。对于工程资料和档案要有专人整理并分类管理做到条理清晰便于查找，以免因材料质量问题造成工程事故。接到工程图纸后要积极组织专家研究复核，对于设计存在问题的地方要积极联系设计单位在施工前解决，施工单位与设计单位相互沟通探讨拿出最优方案。尤其是关键部位的设计要进行多次审核，以免出现重大设计问题。工程实施对于主体工程和辅助工程的实施要进行施工记录。把好质量关，对于管沟的开挖及回填，套管的安装，设备的安装与使用严格监督，保证达到施工标准。完成一段工程后要及时验收保证质量。对于施工过程中造成的垃圾要及时清理，管道安装前后都要进行清洁以免造成损害。

4、管理者应具备责任心

首先对于已经出现的问题如工程质量问题，工程安全问题等重要问题要全力解决，不等不靠，发挥自身力量发现问题解决问题。其次要将视野放宽，防微杜渐，例如，如何更好的调动工作人员的工作积极性，可以设立奖励机制。适当的权利下放让专业的技术人员在施工方面更有发言权，也可对施工过程质量和安全方面起到监督的作用。如何进行技术创新，突破原有技术减少人力资源的使用，运用高新技术，先进设备增加人身安全系数，提高工作效率等。只有在解决问题的同时，预防问题的产生，才能有效的推动燃气工程施工中的技术管理工作的进步，打造出高品质的燃气工程。

要重视燃气工程实施中的技术管理创新，加强技术改革，努力达到世界先进水平。培养技术创新人才，创造创新环境，鼓励中下层技术人员发挥专业才能开动脑筋完善工程技术。通过创新加大施工安全系数，保障工程质量。

总之，要搞好燃气工程的技术管理工作，就要在了解本行业的基础上，掌握相关的国家标准和规范，根据不同阶段的施工特点，采取不同的技术管理方法。燃气工程的技术管理工作的好坏，直接影响着这个那个工程建设质量。因此，燃气施工单位一定要加强施工中的技术管理工作，使施工技术管理工作系统化、科学化。

参考文献

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一般来说，公路施工技术的管理应该遵循以下几方面：（1）施工过程严格遵守国家的规定和标准，杜绝为了节约而做出一些偷工减料的事情。（2）材料的供应要根据具体的消耗而定。应该运用科学的统计方法对项目过程中需要的材料进行预估，充分利用现有的材料时期尽可能大的发挥其经济效益。另外在真正的施工过程中要要结合实际的情况进行适当的供应协调分配，确保施工过程中资源利用充足，避免因为供应不足而出现突然停工、赶工的现象。（3）要本着经济节约的原则，严格遵守国家的经济政策。项目的施工要经过全面的技术比较分析，要在维护自然资源的发展规律的前提下，尽量节约土地和资源、保护环境和自然，实现项目工程的可持续发展。公路施工技术的管理原则应该从施工企业的实际情况与实际需求出发，遵循以上施工技术管理准则，进而制定符合本工程的技术管理准则，更好的为施工单位服务。

2公路施工技术管理工作的主要措施

2.1完善技术管理制度

施工过程中国家有关的生产、技术、设备、安全、环保等方面的方针、政策以及各种规定主要是由施工技术部门负责。除此之外有关于企业本身的生产、技术、设备、安全等方面的管理制度，施工过程中重大冲突的协调工作以及施工进度的完成状况都是技术部门的职责。技术部门是整个施工单位的核心部门，其工作不仅涵盖了施工技术上的交流与发展，而且还负责编写施工技术管理规章。因此，有必要建立以技术部为主，各部门协调负责的统一管理体系，根据各部门的特点将具体的任务分配到每个部门，各司其职，分部门进行业绩考核。除此之外，施工单位还应该建立专门的技术管理体系，因为合理的技术管理体系可以有效的把技术管理工作组织起来，同时对各项技术标准和技术规范进行有效的约束。技术管理体系是公路施工中重要的技术保证，是施工过程中材料规格和施工进度完成质量的重要考核依据。只有明确的规定才能更好的对施工过程进行监督和检查，才能更好的组织施工管理工作。

2.2公路施工准备阶段的技术管理

施工前的准备工作是保证整个施工过程得以正常进行的前提条件。施工前的准备工作主要是对工程的特点、要求、个时间段的进度进行充分的了解，然后根据这些要求编写具体的施工方案并进行技术审核、修订知道确定。施工的前期工作需要各部门的配合，主要从以下几个方面做起：（1）建立各级技术负责制。建立各级技术负责制主要是以总负责人为主，从上到下将各个人物进行合理的分配，要求各级技术管理机构，各级技术负责人在前期准备工作中各司其职，做好分内的工作的同时协调其他部门的工作，从而确定工作的进度。（2）建立图纸审核以及设计变更技术核定制度。在对工作进行分配好之后，就要进入设图纸的审核阶段了。图纸审核主要是对图纸的合法性、完整性以及相关的施工结构设计、施工技术装备、施工材料的采购、性能、规格、数量等各方面进行审核，在确保任务完成的基础之上尽可能的降低施工成本，为施工单位获得最大的效益。此外，施工过程有时候并不是各个阶段完全独立开来的，可能会出现交叉施工的现象。因此，要在进行审核的时候注意是否对会发生冲突的地方提出相应的解决方案。另一方面，对于施工组织设计编写的格式要进行控制，编制的具体依据必须要和所规定的内容统一起来，以便进行标准化的管理。（3）建立技术交底制度和工程验收制度。技术交底就是要对施工过程中可能涉及到的各种技术、材料等进行规定。技术设计人员通过对相关信息进行咨询，明确设计过程中所采用的样本的规格、技术要求、施工工艺等，从而做到心中有数，可以更好的开展工程施工。工程验收制度是对各项工作的最终质量进行规定，从而确保公路的质量和安全性。

2.3公路施工过程中的技术管理

公路施工过程中的技术管理就是施工现场的技术管理，需要全面的控制重点，严格按照实际工作组织和施工方案进行施工；监管部门要及时的对施工进度进行检查并做好记录，确保工期按时完成。另外，对于公路施工的技术管理工作不能太过于公式化，相关管理层要经常到施工现场进行考察并进行交流和经验学习，要把技术交底工作切实落实到每个人的身上。要在保证工作质量的基础上，根据现有的技术和实际的情况不断进行创新，优化施工技术和原材料的标准，从而降低消耗。

3结束语

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关键词：建筑工程；技术管理；存在问题；对策

引 言：随着市场经济体制的进一步完善、国家对建筑工程质量要求提高，建筑施工技术的竞争愈益强烈。项目经理如何组织、管理施工过程，以及如何提升施工质量，也就直接决定新时期项目工程的整体质量。而在以往的组织施工中，项目经理的思想相对比较落后，局限性较大，缺乏创新理念，故使大部分的建筑工程的质量存在缺陷，从而使整个项目的质量下滑，使开发商的效益受到很大的影响。

1 建筑工程技术管理的重要性

从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用。在实施过程中必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）。从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制。从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。

2 建筑工程技术管理对工程的影响

2.1 对企业的影响

近年来，建筑行业发展迅速，同时也加剧了行业之间的竞争，这就给建筑行业的整体效益带来了冲击。所以，建筑企业要认真分析自身的问题，提升企业的竞争力和综合实力。建筑工程技术管理工作做得好可以有效提升工程的质量，可以提升施工过程中的管理水平。所以，企业要加大对工程技术管理人员的培训力度，提升其业务素质和技术水平。

2.2 对工程质量的影响

为了减少因技术管理带来的质量问题，建筑企业要加强对施工技术的管理，在工程建设过程中，要加强对各种因技术原因引起问题的监控，从而保障工程的顺利完工。此外，建筑企业还要加强对技术方案、工艺流程、施工的组织与设计、组织措施等方面的技术管理，只有把这些方面的管理工作做好，才能把整个工程的管理工作做好，才能更好地对工程的质量进行控制。

3 建筑工程技术管理存在的问题分析

3.1 管理技术工作有待进一步提升

对于建筑工程的建设来说，工程建设的质量问题是评判工程施工的重要依据，而建筑工程技术管理不仅可以有效提升工程的质量，还可以对工程的进度、成本等进行控制。然而目前我国一些建筑工程的企业在技术管理工作上还做的不够，具体表现为：首先，建筑工程建设材料的质量未达标，很多施工单位没有根据建筑工程施工技术管理的要求和国家对建筑材料的要求选择材料，为了节约成本，故意选用一些差的建筑材料；其次，一些建筑施工流程存在技术问题，很多施工单位没有按照预定的施工方案和施工技术管理要求进行建设，从而导致工程质量和工程进度出现问题。

3.2 建筑工程技术管理措施落实不到位

我国建筑工程技术管理中，很多单位在技术管理中比较盲目，往往为了追求利益，追求进度，放弃原来的技术方案，从而给建筑工程的质量带来安全隐患；与此同时，在建筑工程技术资料的保管上也存在诸多问题，很多单位没有专门的技术资料保管制度，因此很多技术管理资料不能按照要求进行有效地管理和记录，也使得工程进度和技术资料的内容不同步，这些都给技术管理带来了较大的麻烦。

4 建筑工程技术管理的对策

4.1 成立技术组，明确技术管理的任务和职责

为了提升技术管理工作，企业要成立技术组，明确技术管理的任务和职责，为建筑工程建设提供保障。成立技术组要明确以下几方面的内容：第一，要制定相关的制度，并把这些制度贯彻到实践中，明确技术管理人员的任务和职责，明确技术管理人员的分工，明确施工技术要求，施工方法以及质量标准要求等等，从而为施工、检查、评定和验收的顺利进行打下基础。第二，组织技术管理人员进行交流学习，通过交流学习他人的先进技术和经验，从而提升管理人员的技术水平和业务素质。

4.2 抓好现场施工技术管理

由于很多质量问题都是在现场施工中造成的，所以一定要加强现场施工技术的管理。可以从以下几个方面来抓：第一，注意在工程施工中要坚持施工标准化，并做好各步骤的技术管理工作，通过对各工序的施工指导来确保工程的质量。第二，是加强对施工质量的检验，根据工程建设的相关制度严格查验，从而促使企业对自己的检验系统进行管理，建立健全完善的企业自检体系，使工程的质量达到规范化和标准化，力求检测结果真实反映工程质量。第三，要定期进行工程技术管理工作的碰头会，召开质量问题碰头会，以及监理、施工单位以及设计单位的碰头会，加强交流，互相沟通和合作把技术管理工作做好，这样才能促使工程的质量提升。第四，建立对工程质量进行评比的制度，定期评比，并按照规定进行奖惩，通过技术管理，严格控制施工质量。

4.3 加强对技术工作的管理

首先，要严格根据国家有关法规政策来制定本企业的各种技术管理制度，并认真贯彻执行，并在以后的实践过程中对这些技术管理制度进行修订和完善，确保技术管理人员在管理过程中有法可依，有章可循。其次，企业要对技术管理工作进行监督，并进行不定期的检查，从而促使技术管理人员严格履行职责，自觉完成管理任务。再次，加大对人才的培养力度，目前，很多企业只注重企业效益，而忽视管理，致使管理水平不断下降。原因是企业没有重视人才的管理和培养，如果企业能善用人才，加强对人才的培养力度，这样就会提升这些管理人员的技术管理水平。

5 结束语

建筑工程技术管理对建筑企业来说是非常重要的，企业要不断加强对技术管理人才的培养力度，在建设施工中运用合理的技术管理方法，提升技术管理的效能，这样才能使建筑企业在竞争中获得有利地位。所以，在建筑工程技术管理中，要积极创新，根据企业自身情况选择符合企业发展的技术管理方法，只有这样才能给企业带来更多的利益。

参考文献：

[1] 韩波. 浅谈如何加强施工技术管理[J]. 建材与装饰，2007（10）.

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一、开工前的准备

1、招、投标的准备

1）技术人员首先要掌握工程处的具体情况，收集，整理管理人员的资质、证书，以及从事本职工作的时间，业绩等。施工人员的岗位操作证，技术水平，工作责质等。

2）技术人员要熟悉和了解所投工程项目名称，工程造价，施工周期，主要实物量，施工地点，地形，地貌并根据预算人员提供的有关资料，编制统筹运行计划。施工暂设用料计划，施工机具准备计划，劳动力准备计划等。

3）制、汇总、装订、密封（经主管领导审批）的工程投标书（附多媒体光盘）。

2、技术文件的准备

1）技术人员在接到中标通知后，应及时向甲方问询图纸情况，并将设计说明书、施工主图、复用设计图一并领全。

2）技术人员接到图纸后，对各单项工程的结构、流程、材料、设备的规格、型号、具体尺寸等要逐一会审。

3）待设计交底时，将图纸会审时所发现的问题和有疑问之处，分专业、分系统提出来，并做好记录，待甲方和设计答复（必须有甲方和设计同意并加盖公章方为有效）。

4）进行内部技术交底，这是技术管理工作中的很重要的一步，（有的工程都忽略此项程序），就是根据设计要求和交底纪要，对所有参加此项工程的技术人员、生产管理人员、预（结）算人员、材料配套人员，以及施工队的主要技术工种，进行一次详细，认真的技术交底，并将图纸会审中的疑点和设计答复解释清楚，做好交会议记录。

5）编制材料、配套计划，根据设计图纸、料表、交底纪要，会同预算人员，及时、准确地将预制委托计划、设备需求计划，大综材料计划，消耗材料计划，分门别类地上报有关部门审批。

6）编制施工组织设计和专业技术措施。

二、施工过程中的技术管理

1）任何一项工程，不论造价多少，工期多长，技术管理工作始终贯穿于施工的全过程，所以说技术是龙头，一环扣一环、一环脱节，处处被动。做为一名工程技术人员，必须全面了解设计意图，并能根据现场具体情况和和生产单位合理要求，机智、灵活地指导施工，并把生产管理、计划管理与技术管理有机地结合起来，最大限度地发挥人的因素和机械设备的效率，做到少投入多产出，严格控制工程成本，及时将图纸以外发生的人工费用、材料消耗、机械设备的投入汇编、整理、办理现场经济签证和技术联络单。

2）技术工作的管理好与环，一是看技术准备，二是看现场实施，三是看最终效果，只有懂技术，才能管好技术，它必须要脚踏实地，一步一个脚窝，来不得半点虚伪，没有过程中的严格控制和管理，也不可能有一个理想的结局。

3）管理工作与工程的效益是分不开的，所以平时要加强与设计人员、甲方代表、工程监理的联系和沟通，与企业内部的各业务人员经常沟通，与本处的管理人员经常交流，平时注重，收集和整理技术资料，还要勤思考多研究，为工程的竣工资料打下坚实的基础。

三、竣工资料编制

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关键词：建筑工程；施工技术；管理

中图分类号： TU198文献标识码： A

1、建筑工程施工技术管理认识

建筑工程施工技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术交叉综合应用的过程。这就决定了施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所

指的“技术活动”，包括了熟悉与会审图样、编制施工组织设计，施工过程中的商洽管理、质量检验和建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

2、建筑工程施工技术管理现状

目前，我国建筑工程施工企业的技术管理工作还停留在粗放型管理上，没有系统的施工技术管理体系，单纯的依靠质量管理工作以及文件归档进行施工技术的管理。而且由于工程中标后的分包施工中，中标企业缺乏对分包企业的技术管理工作，也使得现代建筑工程施工技术管理工作开展困难，影响了施工技术管

理的科学开展。最终导致了施工技术管理实施不到位、粗放型管理影响了技术管理的实施，造成施工过程的技术管理工作不能为质量管理、成本管理等管理工作提供良好的基础，影响了建筑工程施工管理的正常开展，影响了建筑工程施工企业的综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，加快建筑工程施工技术管理分析

与研究，提高施工企业对技术管理的认识，促进施工企业技术管理工作水平的提高，以此为施工企业综合市场竞争力的提高奠定基础已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题。

3、建筑工程施工技术管理的意义

只有科学地实施建筑工程施工技术管理，才能保证施工过程的规范进行，才能提高施工技术，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，提高企业经济效益，促进企业的综合管理水平和员工的技术水平，增强企业的综合市场竞争力，具体如下：

3.1 施工技术管理能够促进企业综合管理水平

施工技术管理是企业综合管理水平的具体体现。施工技术管理的科学开展直接影响到施工过程工艺技术参数的控制，影响到工程的施工质量。施工技术管理工作的科学开展能够有效地整合优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提高的目的。

3.2 施工技术管理是工程质量的有力保障

开展施工技术管理，能够不断提高企业管理水平和员工技术水平，确保科学、规范地施工，有效减少操作因素造成的设备故障与安全事故，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

3.3 科学的施工技术管理，决定着企业的经营效益提高和生存发展

科学的施工技术管理能促进企业施工新技术、新工艺的应用，以新技术、新工艺应用降低施工成本、提高经济效益。科学、规范、严格的施工技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高企业经济效益和提升企业市场竞争能力，企业才能在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地，才能生存发展壮大。

3.4 施工技术管理是新材料、新工艺、新技术的必然要求

随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，工程结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，这就需要更高的施工技术水平，更先进的技术装备，当然就要求更科学化的施工技术管理。

3.5 施工技术管理是建筑施工特殊性的要求

建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受各种因素影响，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，所有这些建筑施工的特殊性都要求加强施工技术管理，才能保证有序地、科学地正常施工，才能达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求。

4、建筑工程中强化施工技术管理的措施

4.1 实行责任化管理，建立技术负责人制度施工技术是确保施工质量的基础，构建组织技术机构，建立技术管理的首要任务。完善、健全各种技术责任制和技术管理机构，明确岗位职责和技术职责，做到责权分明。加强全体员工的培训，组织员工尤其管理人员，进行规范现行学习。针对施工、验收规范学习，确立

施工各部施工技术、各分项技术、质量标准、施工方法等要求，在具体的施工中，根据这些要求进行施工、评定、检查和验收。引进先进的管理经验和方法，组织技术交流、培训和学习。提高员工技术业务能力和企业管理水平，以能预见性的及时发现和处理问题。提倡技术民主，鼓励技术创新和发明，开展全体员工活动，利用技术循环措施，促使技术瓶颈得到解决。在具体的施工过程中，必须建立阅读、熟悉、会审施工图制度。编制施工总平面图和组织设计方案，建立施工技术交底机制、工程质量评定、检验机制、隐蔽工程检查、验收机制。技术负责人应明确建筑工程项目中的主要责任，全面负责整个项目施工质量。明确自身职责是利用准确、及时解决现场发生的各种技术问题，在对设计意图、了解业主的基础上，将设计图纸能科学、准确、合理的在施工现场实施。同时，需复核测量技术的数据，参与控制各施工工序质量，参与控制进场半成品和材料。可以说，发生涉及到施工的技术问题和质量，技术负责人，应全权参与到管理和控制的范围，并及时、准确的解决这些技术问题。

4.2 强化工程技术资料管理建筑工程安装技术资料，作为施工过程中管理性、技术性的参考文件，它既能控制施工，又能准确记录整个施工过程。为强化工程技术资料管理，应组成分部、分项工程，以进一步细化施工方案，根据分项工程要求和标准，进行施工技术交底。将分项工程作为对象，将施工方案作为指导方案，根据施工任务的商品属性和项目属性，把握好施工方法和程序，以进一步具体深化施工方案。在工程进行整体施工时，各分部工程技术交底必须准确、及时。针对隐蔽、特殊的工程，更加应该强化技术交底管理，确立成品保护、易发事故部位、基础施工技术、建筑材料等要求，选用新工艺、新结构的技术要求。上级技术负责人需与下级技术负责人进行技术交底。

4.3 保证充足的技术投入，实行建筑绿色施工技术投入的主要内容包括：资金、人力、基础设施等方面的投入。技术高层管理主要是文化程度较高、技术素质和专业操作技能较高的技术工人或企业员工，企业需开设专项资金开展技术开发和技术管理工作。技术管理的资金使用，需结合企业的实际条件，进行

合理、科学的规划。而基础设施的技术投入，应包含办公设施、技术资料室、材料试验室等，并及时更新购买技术规程、技术规范、技术参考资料、技术应用软件、技术标准等。开展绿色施工，就是要选择生态型建筑材料，确保所用材料符合绿色建筑的标准。在材料购买时，应重视建筑物安全、结构强度等因素，并考虑运营成本、材料保温等方面因素。另外，禁止购买氡、苯、氮、甲醛等有害物质和放射性材料。

4.4 强化竣工阶段的质量检查对单位工程、分部工程和分项工程的质量特性和特征进行测定，然后对比所测结果与质量标准，判断出合格或不合格的产品。主要分为三步: 其一，度量。利用计算手段，进行测试和测量; 其二，对比。将质量结构和标准进行对比; 其三，判断。按照比较结果，判断产品有无质量问

题; 其四，处理。确定被检工程能否验收，确定下一步工作能否继续进行，需不需要采取相应的补救措施。

5、结论

现代建筑工程施工技术管理的科学实施有助于提高企业的经济效益、提高建筑工程施工质量，有效控制工程施工过程的各项工艺技术参数，达到质量预控目的，以此降低企业质量通病治理的成本，提高企业综合经济效益。同时科学的技术管理工作促进了工程施工质量的提高，促进了建筑工程施工企业综合市场竞争力的提高，现代建筑工程施工企业必须认识到技术管理工作的重要性，加快自身技术管理体系的建设与完善，提高企业综合市场竞争力，促进企业的健康发展。

参考文献

[1] 刘觅. 如何提高建筑工程施工技术管理水平[J]. 科技风. 2010(24)

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[关键字]水利工程 技术管理 经营效益 质量控制

[中图分类号] TV5 [文献码] C [文章编号] 1000-405X（2013）-2-211-2

0引言

随着现代科学技术的不断发展，水利水电工程建设中的新型设备、新的施工方法、新材料、新工艺等不断出现和更新。水利水电工程施工中涉及到多重环节，其中极其重要的一个环节就是水工混凝土工程的施工。水工混凝土工程受其他条件如自然条件等的影响很大，冬季和雨季等自然条件影响水工混凝土工程的施工工期和工程质量。因此。对混凝土这种材料的认识和精心制造是关系到整个水利水电工程成败、优劣的关键问题。在长期的工作实践的基础上，作者分析了水工混凝土施工中的主要问题，并针对存在的问题提出了相应的施工技术对策。

1水利工程施工技术管理

所谓技术管理就是强调对施工过程中各项技术工作的"管理"，不仅仅是指"技术"本身。所谓技术管理工作，它是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。

技术管理工作在水利行业各企业管理工作中的作用，主要表现在以下几个方面：

（1）重视和搞好施工过程中的各项技术管理工作，能保证施工中按科学技术发展规律的要求，确保各水利工程项目的有序进行。

（2）重视和搞好施工过程中的各项技术管理工作，能不断提高我们各水利施工企业管理水平和员工特别是相关技术工种中有关人员的技术业务素质，从而在施工开始前或在施工过程中能预见性地发现和处理有关技术问题，特别是技术难题，把安全事故和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程的施工安全和施工质量，确保工程按期完工。

（3）重视和搞好施工过程中的各项技术管理工作，能充分发挥施工人员特别是重要岗位上技术性较强的施工技术管理人员及设备、材料的潜力，在保证工程在施工安全和确保工程质量的前提下，努力降低工程各种成本，提高企业自身的经济效益并提升本企业在行业中的市场竞争能力。

2施工技术管理工作的方法

2.1提高技术管理水平，注意以下几个方面

（1）以法治企，强化各项技术管理工作的落实。建立和健全各项规章制度以及各级技术管理层的技术岗位责任制，明确各级技术管理层中相关人员的责、权、利。组织全体员工，特别是技术管理干部不断学习现行规范。

（2）不断学习先进的技术管理方法和管理经验，通过组织全体员工特别是技术管理人员的技术培训、技术学习和技术交流。不断提高本企业的技术管理水平和广大员工技术业务素质。

（3）发扬民主，鼓励广大员工特别是技术人员开展技术革新、发明创造，通过PDCA循环，解决各项技术难题。

（4）通过加强技术管理工作，积极研究与探索新技术、新材料、新能源等在水利工程项目施工中的应用，在行业中甚至在跨行业中占据优势地位。

2.2 认真贯彻执行各项技术管理制度

贯彻和执行好各项技术管理制度是搞好阶段技术管理工作的关键，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理工作一般分三个环节：一是施工准备阶段的施工技术管理。这阶段主要是指安全、质量、进度等项目因素进行技术管理，是确保工程按期保质完工的先决条件。第二阶段主要是指施工过程中的各项技术管理工作，这阶段的管理主要是指在实际施工过程中对实际投人的各生产要素，作业技术话动的实施状态和结果进行的技术管理。包括作业者发挥技术能力的过程和自控行为等和来自各自管理层的所有综合技术管理活动。第三阶段主要是指竣工验收阶段的各项技术管理活动。

3工程施工质量控制

3.1 水利工程质量控制原则性

⑴实事求是和公正。单元工程（工序、分项等）、中间产品质评表中的实测（统计）值、检验记录应如实从现场检测得来。测量、现场土工试验成果，原材料中问产品结构物质量的抽检试验报告、金结焊缝探伤、混凝土探伤、填土压实度、地基承载力、建筑物外观质量检测报告；渗漏观测、注水压水试验记录等均应实事求是、真实可靠，不可随意改变。为了保证公正真实，承包商与检测试验室最好不是同属一个单位；⑵工程进度的松紧有度。既要 格遵照施工规程规范、验收评定标准去判定，义要松紧有度、宽严适当；⑶程序先后、主次有别，时效性。质量检查内容、对象多，指标繁杂，应分清主次、先后有序地进行，如先有原地面地形地物测量，后再有建筑（结构）物布黄放样；先有工序、分项、单桩（孔、根）检测评定，后才有单元质量评定。工程质量应以内在为主，外观为辅，而不能反其道而行之； ⑷施工单位应遵守自觉性。施工承包商承担的工程施工应从准备到完工、保修到交付的全过程质量保证责任。按照"谁施工准担责"的原则对其施工工程质量终身负责，出了问题责无旁贷。因此承包商应严格按设计要求、质量标准施工，自觉做好质最白检自控，并主动接受有关质监部门的检查、监督，改进质量管理，提高质量水准；⑸设计单位应遵照先导性。设计者不仅要与承包商共同进行项目划分，将确定的重要隐蔽下，提出质量预控保证措施，对质控工作做出先导。监理单位要贯彻主动性原则。监理对质量的控制要变被动为主动，变事后检验补救为事前预防和事中控制，对易产生质量问题的部位、项目有预见性，提前采取预防措施。

3.2水利工程施工管理质量控制措施

⑴加强教育，提高从业人员综合素质。

工程项目建设的实施者是人，对工程质量的管理也应从人员素质抓起。加强思想教育工作，工程项目管理成员应牢固树立工程质量第一的意识，在保证工程质量前提下考虑经济效益。必须坚持以"质量第一"的思想去组织和检验自己的工作，为此做好施工队伍的思想教育工作。

施工企业要建立健全质量管理体系，加强政治思想、劳动纪律、职业道德教育，提高敬业精神；健全岗位责任制，建立激励制度，增强责任心，发挥创造积极性和创新精神；加强专业技术培训，提高操作水平；制定操作程序避免发生意外事故；严格执行持证上岗制度，管理者、作业者都应该是资格的行家。严禁不惜基本专业知识和操作技能的人员无证上岗。

⑵建立健全工程质量保证体系

①严格控制施工材料，各类工程材料是工程建设的物理条件，因而材料的质量是工程质量的基础。水利工程所采用的砂、石、水泥、钢筋、土、堆石等材料必须符合相关标准。必须健全材料管理制度，进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；②加强对机械、设备的控制。施工机械、设备是实现施工现代化的重要物质基础，对工程进度、质量均有直接影响。机械设备的选型要依据机械设备的性能和参数指标，按照满足工程需要和保证质量的要求；③仔细分析环境条件。环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，如工程地质、水文、气象等工程技术环境，施工现场作业面、劳动设施、光线和通讯条件等作业环境，及与各方关系等人文环境。环境条件往往对工程质量有一定的影响；④严格控制施工方法。应根据不同类型，不同条件下的工程项目，制定合理的施工方法和技术方案。采用先进合理的工艺、技术，以及规范的方法和作业指导书施工，必将对组成质量因数的产品精度、清洁度、平整度、密封性等物理、化学特性方面起良性推进作用，有利于提高工程质量和提高作业效率。

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摘要：施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。只有将技术管理纳入建筑企业的管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，有效促进企业持续发展。本文通过对实施建筑工程施工技术管理的必要性进行深入研究，结合实际的工作经验，提出了以健全建筑施工技术管理体系，制定严谨的管理制度、明确施工技术管理主体，建全建筑施工技术管理制度、推行材料控制措施，狠抓图纸会审工作为主要手段的强化我国建筑工程施工技术管理的措施。

关键词：施工技术；管理主体；材料控制；图纸会审

技术管理是企业进行一系列施工技术组织管理工作的总称。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计、质量安全技术交底，到施工过程中的商洽管理、质量检验，直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。

1实施建筑工程施工技术管理的必要性

建筑工程施工技术管理是一个广义的概念，它不仅仅限于对施工技术方面进行控制与管理，而是能够按照国家出台的有关方针及政策，利用系统科学的技术管理体系与方法，对建筑工程施工过程中的人员组织、资源调配、质量管理、技术管理等涉及到人力、物力以及各种生产活动进行科学的管理，以起到对建筑工程施工的计划与决策、控制与调节的作用，促使建筑施工技术与生产工期、成本、质量、安全达到辩证统一的目的。可以说实施建筑工程施工技术管理必要性总结为“三个有利于”，即建筑工程施工技术管理有利于充分发挥施工团队的工程特点与技术优势，选取较为适宜的施工方法，将科学技术真正地转化为生产力；有利于保证建筑工程质量，通过质量监管、材料选取、资料分析等管理手段达到最优的施工效果，提高施工质量；有利于施工资源配置优化，通过人员组织、资源调配、技术管理可以有效地提高施工效率、缩短工期、节能降耗。所以建筑工程施工技术管理是高质量、高效率的完成施工任务的重要保障以及必要条件。 2现阶段建筑工程施工技术管理的现状 虽然近年来我国建筑领域已经逐渐重视了建筑工程施工技术管理，出台了许多相关法律法规，如建筑分项工程施工工艺标准、建筑设备安装分项工程施工工艺标准、建筑工程施工安全操作规程等等。但是我国建筑工程施工企业的技术管理工作还停留在粗放型管理上，而且由于工程中标后的分包施工中，中标企业缺乏对分包企业的技术管理工作，也使得建筑工程施工技术管理工作开展困难，影响了施工技术管理的科学开展，最终导致了施工技术管理实施不到位、粗放型管理影响了技术管理的实施，造成施工过程的技术管理工作不能为质量管理、成本管理等管理工作提供良好的基础，影响了建筑工程施工管理的正常开展，影响了建筑工程施工企业的综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，加快建筑工程施工技术管理分析与研究，提高施工企业对技术管理的认识，促进施工企业技术管理工作水平的提高，以此为施工企业综合市场竞争力的提高奠定基础已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题。 3加强施工技术管理的策略

3.1健全建筑施工技术管理体系，制定严谨的管理制度

为了保障建筑施工能够保质保量的进行，要制定全面的建筑施工技术管理体系，使得施工各个阶段的技术管理工作都能够有章可循、按章办事，并且成立领导小组对项目施工管理人员进行定期的考核，促使项目负责人员能够尽责尽职，及时发现施工问题并且解决问题。这样才能够有效地保障建筑施工的质量。具体的建筑施工管理制度应当包括以下几个方面：①施工图纸会审制度。此制度可以促进施工人员深入的了解设计需求，以便能够满足施工设计要求，保障施工质量。②施工资料技术管理交底制度。此制度方便施工验收，可以为下一阶段的施工顺利进行打下基础。③施工技术变更审批制度。任何与设计规定不符合的施工技术或者材料等都要进行逐层审批制度，并且应当由项目负责人组织相关技术人员进行会议讨论。最终制定技术变更方案，以防止技术不符合建筑要求的现象发生。④工程质量检验与评级制度。施工完成后应当首先由建筑工程施工技术管理部门制定工程质量检验方案，按照我国规定的相关标准，对工程进行严密的质量检验，发现问题及时采取措施处理。避免建筑工程质量不合格等现象发生。 3.2明确施工技术管理主体，建全建筑施工技术管理制度

在进行建筑施工技术管理工作中要确保完善技术管理责任制，施工中明确各级别管理以及工作人员的职责。抓好人员管理与调度环节，管理层要引入精通项目管理并且技术扎实的技术复合型人才。并且明确施工技术管理主体，从而在施工中可以对工程各个环节的技术、资源调配等进行统一的部署，防止由于技术交底工作执行不到位发生的安全、质量问题。与此同时还要健全建筑施工技术管理制度，利用制定方针制度对施工进行严格的约束。在制度中要根据实际的施工条件与设计方案，明确各个工序的技术要求、质量检验标准、工程验收标准等。并且引进国内外先进的施工方法，进行技术交流与学习，逐渐的增强施工技术管理团队的业务素养，能够做到未雨绸缪、及时的处理施工安全、质量问题。 3.3推行材料控制措施，狠抓图纸会审工作

在建筑施工中材料是保障施工质量与成本具有较高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合设计的要求，施工质量就很难达到预期目标，所以加强材料监管力度势在必行。在施工中要编制材料购买方案，严格将材料的品牌、材质、规格以及数量等信息进行规定，并且在采购过程中实施多方询价、相互比较的措施，购买材料应当按需购买，避免造成浪费的现象。材料的购入次序以及保管工作也是至关重要的，购入次序应当根据施工的进度，优化材料的进场次序与间隔时间来制定。而材料保管应当按照材料的材质等进行分类保管（易燃易爆品应当给予相应的保护措施）。并且还要严格遵守材料的抽查审核制度，将抽查与检验结果及时的汇报给业主以及设计单位。建筑施工技术管理还要加强对图纸会审工作的落实力度，这样可以有效的保证施工人员领会设计意图，完成施工要求。具体措施是要检查图纸是否符合国家的相关标准与法规，图纸的总说明是否符合图纸设计内容，图纸规定的技术要求是否明确对于存疑之处，设备安装图的标高尺寸是否符合土建图等问题。如果以上的问题存在或无法解决，应当及时与设计部门进行沟通。 4结语

施工技术管理的工作，涉及到工程施工全过程的每一个环节。现代建筑业施工技术随着社会生产力的提高和科学技术的进步而不断发展，建筑材料、机械、设备和施工工艺越来越先进并广泛地应用到工程建设施工中。因此，施工企业只有规范技术管理，培养技术人才，合理运用技术管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。

参考文献：

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【关键词】房屋建筑；施工技术；策略要点

前言

房屋建筑作为建筑工程的产品，由于其本身的特点决定了其工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工技术管理与控制至关重要。

一、施工技术管理意义

随着科学技术的不断进步和市场竞争的日益激烈化，建筑工程的种类繁多，规模要求也各不相同，施工过程中影响的因素也多。人们对工程质量也越来越重视，技术管理工作已成为建筑施工中各项技术活动管理的总和。在整个建筑工程的施工过程中，每个部分的施工质量随时会受到各种因素的影响，主要包括操作者、施工技术、原材料等因素。一时管理疏忽，就会影响到整个工程质量，因此加强对施工技术管理、最大限度的消除安全隐患、减少不合格工程的出现是工程管理的重要任务。

二、建筑施工技术管理的策略

1、健全施工技术管理体系的建立

在建筑施工过程当中，须发挥出企业的技术整体管理优势，包括工程师、技术人员（含各专业）在内的现场技术管理体系是本建筑企业在施工项目管理时的技术班子，在技术部门的领导下全面做好管理工作。工程项目在施工过程中的管理工作还需要分包部门的协助配合，有时还要与平行单位在工程技术上作沟通和衔接。因此施工现场的管理体制也就指在工程承包结构所确定的管理关系下建立起总包为核心的合作，总包指引分包，分包依附总包联合行动的管理工作机制。

2、施工技术管理的控制措施

（1）依据工程进度来编制计划。施工前须制定出一个可行性的进度计划，此计划应该具有前瞻性的可预见性，使进度计划能够符合工程实施过程中的变化。（2）依据成本把控项目。所谓成本的把控就是指在项目的成本形成中，对生产中所消耗的物质、人力资源及费用开支等进行监督、指导和调节限制，把每项费用控制在计划范围内，以实现成本目标。（3）根据质量控制来确定工程的质量目标。项目部应依据公司所确定的目标来制定相应的验收标准，并且企业的质量验收标准都应高于国家所规定的验收标准。（4）建立安全的责任制。企业中从法人到项目经理等都应对公司承担安全责任，并且安全设施应投资到位，否则如发生意外所造成的损失比投入的费用会更多，并且造成影响甚大。

三、做好建筑施工技术管理的几个要点

1、施工现场管理问题

现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需要做好以下几方面的工作：

（1）从技术上做好管理工作，一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要的。首先，通过熟悉施工图纸，了解施工项目设计图纸说明是否齐全；建筑结构与各专业图纸本身是否存在差异；标高是否相一致、清楚、预埋件是否表示清楚。其次应考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、没备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，尤其是高新技术要求的施工工艺，技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作，确保每一道工序步骤都在掌握之中，保证能按时保质地完成。（2）做好材料管理工作。每个项目都有其固定特点，主要是其需要的材料种类繁多，并且经常有许多最新材料的应用问题。因此，材料的管理工作应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放这几个方面进行。（3）做好人员管理工作，施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，提高施工队伍的凝聚力，同时又要培养一支纪律严明的施工队伍，才能在面对工期紧逼，工程技术复杂时，做到服从指挥、按期保质地完成施工任务。（4）如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。安全工作的重点应从预防阶段开始，从建立安全教育制度，制定安全技术措施及安全操作规程，确保施工过程中的安全检查和安全监督。安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。

2、技术管理的前后工作

（1）技术标准和规程。施工技术标准可分为国家标准和部标准、地方标准，前两种标准具有强制性，而企业及地方所自定的标准应该高于前两个标准，这样的管理标准才能提升企业的竞争力。而技术规程则是为实行技术标准而对施工作业的方法、程序和安全等方面做出相应的技术规定。（2）建立包含建筑材料和结构配件、施工用品以及施工过程的质量检测、测定的记录，图纸的会审记录，设计的交底记录，设计变更、技术核定、工程质量、事故分析和处理记录施工日记等。（3）技术档案的管理包括有施工图纸管理、组织设计的文件、施工大纲及方案、施工图案的放样、技术的措施。做好以上管理工作才能使资料管理规范化，并充分的发挥，此档案在管理工作有章有循，正常有序。（4）对维护好新材料和设备从而提升施工技术水平，从管理角度或是工程项目的实施，都必需重视技术发展的最新情报信息和动态，结合实际情况推广使用先进的技术成果，这样才能适应竞争，提高企业的技术管理水平。（5）计量工作包括计量技术和管理、测量计量。这些是企业管理中的基本，存任何技术管理内，都关系到工程量的保障以及规格位置的准确性。

3、明确管理职责，注重水平提升

（1）以法治企。建立健全各级的管理机构和技术的责任制，明确各级人员的权限和职责范围，组织全员学习现行规范，尤其是对于验收规范和施工工程的学习，明确工作中的各技术要求和检验方法、质量标准等，并以此检测评定、验收。（2）学习先进的技术管理经验和方法，组织技术培训、学习和交流，不断提高企业的管理水平及员工的业务素质，从而发现问题和处理问题，把一些事故隐患掐灭在萌芽中，保证工程质量。（3）发扬技术的民主，鼓励技术的革新与创造发明，解决工程技术的瓶颈。通过技术的管理来探索和研究、推广新技术应用，占据行业优势地位。

4、后期施工管理问题

建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响，一般来说，后期施工管理面临着工期紧，工种多、工序多、机械多、投入劳动力多、材料的规格品种多。各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效，并层层分解目标，责任落实，订立规章制度保证目标的实现。

结语

施工技术管理作为项目施工管理的核心之一，对工程的施工质量控制、安全控制、成本控制和进度控制等都具有极为关键的作用。要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，并将先进的技术管理运用到建筑项目的管理工作中，结合实际工程项目的特点，进一步细化管理。

参考文献：

[1]李俊杰.建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息，2010，（04）.

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关键词：公路、施工技术管理、改进措施

前言：随着全球一体化的迅速推进、国内的经济水平的不断提高，交通运输业与交通运输体系的重要性变得越来越突出。交通运输体系中公路运输占有突出的比重,在国民经济中公路运输发挥着十分重要和突出的作用也有目共睹。为适应经济社会的高速发展，对高质量公路的需求也格外迫切。高质量公路的设计和施工需要生产单位在施工各个环节把好质量关，施工技术管理是道路施工管理中得核心，也是考量具体施工项目质量优劣的关键。

一．公路施工技术管理工作概述

施工技术管理，是指施工企业或施工单位进行一系列技术组织管理工作的总称。也可理解为通过组织、控制、协调和指挥生产技术工作,并对施工技术工作的各要素及施工各项技术活动进行科学管理工作。技术管理水平的好坏,直接关乎施工单位的经济效益和社会效益,甚至对生产单位的社会形象都有直接影响，公路施工技术管理自然就是公路施工管理工作的核心。

1.1公路施工技术管理的实施内容及主要原则

公路施工技术管理工作首先必须服务当前生产、有益于施工单位的技术储备及传递、保证施工过程顺利进行。若将施工技术管理的主要内容按照外业、内业进行分类，则其各项细则可理解为；施工前各项技术准备、施工过程中技术实施和施工技术方面的更新等当做外业。技术管理制度的制定、技术标准规范的完善、技术培训及技术档案管理的改进等理解为内业。施工技术管理实施原则要遵守国家及地方、的各项技术政策、按照行业标准，按照科学规律实事求是；通盘考量有大局（全局）意识；方案选择执行优中择优；生产实践过程和日常技术管理相结合等。

1.2公路施工技术管理的主要特点

①受制于合同管理的指导

公路施工技术管理的合同文件是合同管理的根本和依据，也是甲、乙两方保持联系的纽带，同时也是约束甲、乙双方行为的依据。系统而正确精准的理解合同文件是参建管理者应具备的基本素质，并且关乎生产企业的直接经济利益。在具体的公路施工过程中，合同管理对施工技术管理有很强的指导性及约束性。怎样结合施工实际的特点并利用施工合同赋予承包方的权利，这就需要研究分析施工合同，只有通过有效的合同程序，才能避免亏损，为单位盈利。

②技术管理对系统管理要求高

施工项目的管理机构是施工人员、施工材料、现场环境等为一体的实体项目。然而在具体实施中，为了达到有效管理，施工单位结合项目工程的实际情况均需设置作业分部或工作区域，而且公路工程多具有地质与地形复杂的因素，这就造成技术难度增加，尽而要求较高的技术含量。技术管理具有点多面广、施工材料繁琐庞杂等特点，多方合作方能圆满完成。因此，公路施工技术管理中系统管理特别重要。

③技术管理的及时性

在施工过程中，施工现场各类突发事件经常发生，不易规避。特别是因地质、地形多变，复杂的结构力学因素。因此，在具体公路施工项目中必须对突发事件有一套敏锐的反馈机制，处理上需及时准确；针对施工现场的各类施工隐患做到认真排查及时解决。及时、精确的确定并排查可能的安全事故隐患才能保证施工的安全顺利进行。

二．提高公路施工准备阶段与施工现场的技术管理举措

2.1改善公路项目施工准备阶段的技术管理

进入公路施工的准备阶段，所有工作必须是围绕创造更加优良的外部和内部施工条件，保障工程任务如期顺利向前推进。施工方常通过建立相应的管理体系及对应的管理制度确保工程整体保持良性运转，最终使施工过程连续地上升到一个新高度。

①逐级树立施工技术管理负责制。在项目整体的施工过程中，需不断完善并健全以总工程师到普通工段施工者的分级管理制度。从制度上保障整个项目各级技术管理机构的管理者有全局观念、恪尽职守、真心实意负责。

②工程图纸专家会审制度。一般来讲，通过图纸会审环节，基本上可以保障图纸的科学性、全局性、合理性、合法性等，还可以避免因各环节施工图纸自身的技术性错误导致的严重施工问题。图纸会审主要包括：各施工环节技术装备优劣，主体结构的设计是否符合规范，统一采购的各类材料在质量、规格、效能、数量、种类等方面能否达到行业规范和国际标准，是否符合项目最初设计标准等。

③规范的技术管理制度。为保障管理工作有序开展，需要建立并完善各项技术管理制度，科学高效合理规范的开展各项工作，使全局工作开展做到目标明确、监督到位。

④保障技术交底工作制度化。对于公路施工技术管理来讲，技术交底的目的在于使所有一线施工人员与技术人员准确、全面了解整个工程项目的任务、工程特点与施工要求，尽而使每个人职责明晰，保证工程顺利有序推进。施工过程中作业技术人员向一线工人针对施工设计图，材料规格、品种、质量与使用要求，施工工艺、施工规范与质量评定标准、安全生产、节约成本等技术措施分别交底。

2.2公路施工现场的技术管理

在施工过程中，公路施工现场的技术管理是至关重要的，它是为了保障施工人员能按科学的施工技术正常施工；是为了提高施工单位的管理水平，以及施工人员的技术水平；是为了早点发现并解决在施工过程中出现的问题；是为了保障公路施工质量的同时，降低施工成本，从而提高经济效益。好的施工现场技术管理包括一下几点：做好施工资料的积累；严格按照图纸施工；做好施工记录；对于隐蔽工程要严格检查并记录；优化施工措施及方案；施工计划和进度要合理。要想施工过程技术管理工作做的好，需要施工人员在实际施工过程要具备严谨的态度，如果发现问题，就要及时改正，从而保证公路施工工程以高标准、高质量按期完成。

三．加强技术管理队伍的建设、提高竣工验收阶段技术管理

3.1 加强建设技术管理队伍

技术管理人才的好坏直接关系到公路施工技术管理水平，优秀的技术管理人才是提高公路施工技术管理的核心与保障，所以，施工单位要对技术人员加强业务培训，这样就可以使他们明确在施工过程中的每个必要环节，以及各个环节的关键施工方法、质量标准和技术要求，并通过岗位训练来加强他们对施工工序理解和掌握，与此同时，单位还要努力给技术人员创造让他们相互交流、相互学习的机会，并积极宣传先进技术与经验，鼓励他们学习。对于先进的员工应该给以奖励，使整个技术队伍中的技术人员互相帮助、互相赶超，形成良好的氛围，有利于充分保证整个施工工程的质量。因为公路的质量与先进的施工技术是分不开的，而施工技术又离不开先进的技术管理水平以及科学，只有施工单位切实抓好施工过程中的各项技术管理工作，并不断努力提高施工的技术管理水平，这样才有可能真正实现公路施工带来的的社会美誉度以及经济效益。

3.2公路竣工验收阶段的技术管理

公路施工完成以后，必须进行竣工验收，验收时，工程必须达到合同规定的质量标准。当公路施工单位组织验收人员预验收工程质量时，要进行以通车为主的实验检查，同时填写验收报告以及技术总结。公路工程只有符合工程质量的合格标准，验收人员才可以评定工程为合格，当然单项工程也必须满足生产要求或达到使用条件。总之，对公路施工单位来说，施工技术的管理是其生产管理的生命线。只有通过技术管理，才能保保障施工的正常进行，并且促使施工技术不断提高，进而保障公路工程的质量，树立比较好的企业形象，使单位的社会竞争力不断提高。

结语：

公路施工技术管理对于公路施工来说是一项贯穿于施工全过程的重要性和基础性的工作。在项目规定的质量要求及期限内，以降低施工成本提高施工带来的利润最大化为施工目标。而抓好技术管理工作是保证工程质量、按期交工并降低开支提高利润的决定因素，把公路施工技术管理工作做好，便为工程顺利实施提供了最好的服务和质量保障。

参考文献：

[1]刘玲，庆鹏飞.公路工程施工技术管理探讨[J].科技致富向导，2011，(27) .

[2]陈小龙.浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制[J].黑龙江交通科技,2010,(05).

[3]陈建升.浅谈公路施工技术管理[J].民营科技,2011,(04).

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关键词：重要性 问题 策略

随着时代的进步，我国的建筑业得到了长足的发展，国家大力发展建筑业，为我国的经济发展打下良好基础。作为国民经济支柱产业的建筑业要向继续向前发展，就必须注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，这样才能在市场竞争中占有一席之地。施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位，技术管理工作，贯穿整个工程项目的实施过程，项目建设的成败和企业的生存发展要求充分发挥技术管理应有效果。

一、建筑工程技术的施工技术管理的重要性

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑工程技术的施工技术管理工作主要是运用建筑施工企业的技术管理，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。

建筑工程技术的施工技术技术管理工作在建筑公司中是非常重要的，在很大程度上技术管理工作甚至会影响到整个建筑企业的兴衰成败。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。建筑施工有其特殊性，建筑的类型、样式繁多, 规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，以建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。随着建筑业的发展, 新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

二、当前建筑工程技术的施工技术管理工作存在的问题

首先，由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。各单位在利益的驱使下，总希望其他相关单位承担更多的工作。施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，也给施工中各专业的协调工作带来很多困难与不便，这些是前建筑工程技术的施工技术管理工作很普遍的现象。另外，现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，极易产生问题。当然，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，很少有相同的类型，所以这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握，也会带来问题。另外，施工单位档案制度不健全也为建筑工程技术的施工技术管理工作带来不便。资料缺失，阻碍了档案资料编制工作的有序进行。文件、技术通知管理方面没有统一，造成资料编制混乱等。这些档案管理制度不健全的情况都给建筑工程技术的施工技术管理工作造成很大困难，甚至影响到工程验收。

三、如何做好建筑工程技术的施工技术管理工作

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证。

1.完善和明确管理制度

首先，完善贯彻技术管理工作标准制度，是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一起，纠正一起，处理一起。对相关的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。其次，明确技术管理的职责，建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的职责。对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求, 并以此来组织施工、检查、评定和验收。

2.加强技术人才管理

具有资格的专业技术负责人，明确责权利。同时加强职业道德、现代化管理技术和思想政治水平的继续教育，增强和提高专业技术素质，以适应新的技术发展需要。

3.学习创新和先进的管理方法

企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。

4.加强工程技术资料管理