门窗合同范文

导语：如何才能写好一篇门窗合同，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

承包方： （以下简称乙方）

依据《建筑安装工程承包分包条例》的规定，结合本安装工程的具体情况，经双方协商，达成如下条款，共同履行。

一、工程概况

a)工程名称：

b)工程地点：

c)承包范围：

d)结算依据：依据门窗实际安装尺寸进行面积结算。

二、门窗面积

门窗面积暂估为 ㎡，安装单价 元/㎡，最终结算按实际面积结算。

三、开/竣工日期

开工日期： 竣工日期：

四、双方责任

a)甲方责任

1.为了做好施工现场的各项工作，由甲方委派公司人员行使自己部分权利和职责，并可在任何时候撤回这种委派，委派和撤回均应提前两天通知乙方。

2.甲方人员主要负责协调工地关系、时间、进度、安装技术、质量管理以及支付乙方工程进度款的审批等事项。

3.甲方负责门窗产品送到工地，乙方负责派员工卸车。安装所用的工程材料甲方全部负责运送到工地现场，经过乙方验收无任何问题后办理产品签收手续。

4.甲方负责提供楼层分布图型及相关图纸（含开启方式外立面图），如未提供，则按甲方实际要求安装。

5.乙方通知甲方可以进行竣工验收后，甲方要及时组织相关人员进行竣工验收。 b)乙方责任1.乙方必须保证在施工过程中所使用的部件均采用甲方所提供的产品，如违反则给予罚款处理。

2.乙方对工程安装质量、进度负责。

3.安装工程所需要用的工具全部乙方自备。如安装所用的工具及设施满足不了工程的需要，乙方负责重新购买能符合工程要求的工具设施，费用自报。

4.乙方在施工过程中，必须按甲方要求进行操作，如甲方无技术交底等书面文字材料，则按照国家和行业标准《门窗安装及验收规程（JGJ103-96）》执行。

5.乙方必须严格遵守甲方制定的各项规章制度以及各工地的规章制度，如有违反责任自负。

6.乙方有责任教育其工人严格执行操作规程，严格管理，安全施工，防火防盗。安装期间因为乙方管理不善造成物件破损、丢失等损失，均由乙方负责。乙方应做好施工安全防范措施，安全责任由乙方自行承担。

7.门窗安装的总工程完毕后，须经由甲方做总体检查验收。对验收不符合标准要求的，责令重改，并扣除此窗的安装费用，造成不良影响的给予罚款处理。

8.乙方在安装过程中，门窗及配件确认为乙方因素造成损坏的由乙方照价赔偿。玻璃为特殊成品，如安装过程中发生破损（3%以内为自然损耗，超过3%至10%以内），按成本价双方各半；如因乙方操作不当、搬运失误和保护不善等，由乙方按成本价自行承担。费用在工程结算时直接扣除。

9.乙方必须按质按量按时完成工程量。无故延误工期，甲方不但要追究其责任，并从经济上加以索赔。

10.遵守地方政府和有关部门对施工现场的一切规定和要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。

11.已经竣工工程未交付建设单位验收之前，乙方负责成品保护，保护期间发生的损坏，乙方负责修理。第三方原因造成损坏，通过甲方协调，由责任方负责或乙方有偿修复，甲方承担合同追加价款。由于乙方不履行上述义务造成工期延误和经济损失，责任由乙方承担。

五、质量与检验

1)检查和返工。乙方应认真按照标准、规范、设计要求以及甲方工程部依据合同发出的指令施工，随时接受甲方人员的检查检验，为检查检验提供便利条件，并按甲方人员的要求返工、修改，承担因自身原因导致的返工、修改费用。

2)以上检查检验合格后，如又发现因乙方原因引起的质量问题，仍由乙方承担责任和发生的费用，并赔偿甲方因此而造成的相关损失。

3)工程质量等级。工程质量应达到国家和专业的质量检验评定标准的合格条件。如工程质量有特殊要求由甲方增加相关费用。工程质量达不到约定条件的部分，甲方人员一经发现，要求乙方返工，乙方应按甲方人员的要求返工，直到符合约定条件。因乙方原因达不到约定条件，由乙方承担返工费用。返工后仍不能达到约定条件，乙方承担违约责任。因甲方原因达不到约定条件，由甲方承担返工的追加合同价款。

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六、工程款的支付

全部窗框安装完毕，付总安装费的 ，工程全部安装完成，验收合格后再付总安装费的 ，余额 为保修金，一年内付清。

七、保修责任

乙方按国家有关规定和协议条款约定的保修项目、内容、范围、期限进行保修（保修范围：因安装引起的问题）。

保修期从建设单位在最终验收记录单上签字之日起算起。保修期内如出现因安装引起的任何质量问题，乙方均应在接到修理通知之后两日内无偿派人员维修。否则，甲方可委托其他单位或人员维修，维修费用从乙方安装工程价款内扣除。

因乙方原因发生的维修费用，甲方在保修金内扣除，不足部分，由乙方交付。因乙方之外原因造成的返修费用，由甲方承担。

本合同保修期为 年。保修期满后半个月内结算剩余工程保修金。

八、合同的生效与终止

本合同经双方当事人签字盖章之日起即生效。工程竣工结算，甲方将工程交付建设单位后，除有关保修条款仍然生效外，其他条款即告终止。保修期满后，有关保修条款终止即本合同全部协议条款宣告终止。

九、合同份数

本合同一式两份，甲乙双方各执一份。两份具有同等法律效力，由甲乙双方签字后分别保存。

十、其他未尽事宜，由甲乙双方协商解决。

甲方签字： 乙方签字：

篇2

地址：地址：

电话：电话：

品牌：签订日期：安装日期:

一、为了维护双方合法权益，根据《中华人民共和国消费者权益保护法》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国产品质量法》等法之规定，签订本合同甲方委托乙方加工订做铝塑门窗品牌（lg好佳喜、断桥铝、海螺、实德、新世界、北新）

1、推拉窗型号颜色单玻元/m2、中空元/m2

2、推拉门型号颜色单玻元/m2、中空元/m2

3、平开窗型号颜色单玻元/m2、中空元/m2

4、平开门型号颜色单玻元/m2、中空元/m2

5、固定窗型号颜色单玻元/m2、中空元/m2阳台加强拐角柱、异型加强柱180元/延米，加强拼柱160/延米，横梁100元/延米隐形纱窗垂拉120元/个，280元/个，侧拉150元/m2、300元/m2，隐型沙门206元/m2、400元/m2，窗户不足2.25m2按2.25m2计算，平开门不足2m2按2m2计算，平开窗不足1m2按1m2计算。以上推拉价格包含普通配件，保修五年。

二、示意图

备注：

三、根据中华人民共和国门窗国家标准设计，便于您正确选用配件、减少纠纷、维护合法权益。选取以下高档配件，享受厂家终身保修。

防水处理，148元/桶，平开门四点传送器168元/套、400元/套、1200元/套、XX元/套，品牌。

平开窗传送器120元/套、260元/套、430元/套，品牌。平开上悬五金件360元/套、600元/套，品牌。窗滑轮40元/个、80元/个，品牌。门滑轮50元/个、100元/个、150元/个，品牌。化纤网60元/个、100元/个。进口真空胶265元/桶。加重合页60元/个、100元/个。品牌。瓷白胶20元/桶。带锁心门传送器228元/套、460元/套。

阳光房名称

规格

方刚架

彩钢板顶

阳光板顶

钢化玻璃顶

单玻中空

平开门传送器套元，平开上悬空传送器套元。平开窗传送窗套元

防水处理桶元，瓷白胶桶元，进口真空胶桶元，加重合页个元

窗滑轮个元，门窗轮个元，化纤纱个元，带锁心门传送器套元

四、付款方式：

1、一次性付款，客户可享受厂家9.7折优惠。

2、分期付款：在签订本合同时，支付60%预付款，货到工地付清余款。

五、总平米数总款（大写）￥预付款余款

六、在门窗安装、售后过程中，您诺与乙方安装人员发生纠纷，请您及时与我厂联系，及时让您得到满意的解决，售后服务电话：

七、如果您订做门窗经乙方测量、设计、安装，乙方设计方案必需符合小区物业水电、气暖装饰规定设计方案由于您签字确定，方案确定后，甲乙双方不得更改，如须更改必须双方签字认可，更改造成的损失，由更改方承担费用。

八、标准清水墙体预留间隙2cm之内，毛墙体预留间隙4cm之内属于正确标准（特殊墙体需要甲乙双方协商），内平开窗如包窗套或贴砖，宽度实际尺寸减4cm之内，外开窗套或贴砖宽度比实际尺寸减4cm之内。

九、安装完毕后，甲方的施工人员在包窗套、门套或铺瓷过程中发现门窗不正请甲方及时通知乙方调整，以免后患，否则乙方不承担任何责任。

十、保修期内门窗出现质量问题请及时与厂家联系解决，乙方必须在一星期上们维修。对于乙方和安装产品国家有“三包”规定的按国家执行，没有“三包”规定乙方统一规定半年。

十一、乙方代办拆窗，拆窗过程中造成财物损失由乙方承担责任、但拆除旧窗乙方有权免费回收，如甲方由于其它原因不允许乙方收回，甲方须支出乙方拆窗费用，50元/m2。甲方擅自拆除旧窗造成墙体缝隙过大，由甲方自理。

十二、甲方在验收中发现产品的外观品种不符合合同规定有权拒绝产品，拒付该产品的货款，一旦货款两清则是该产品符合双方合同规定。

十三、安装完毕甲方验收合格，付款给乙方安装人员。如甲方无故拖欠或拒绝付款，乙方有权拆回所有门窗，因此造成的损失由甲方承担。

篇3

乙方：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。

第一条：工程概况

工程名称：斑鱼府（开发区店）

工程地点：大连市开发区黄海西路195—35号

工程内容：断桥铝门窗制作安装。

工 期：配合总体工程进度施工，于 年 月 日完工。

第二条：合同价款：

1、断桥铝门窗工程预计总面积；_________㎡

2、断桥铝门窗每平方米__________________元

3、断桥铝门窗总造价大写： 小写 _______元

第三条：支付方式：

1、乙方开工甲方付合同总价的40%作为工程进度款。

2、工程完工验收合格付60%。

第四条：材料质量：

1、型材：断桥铝、均符合国家有关标准，颜色茶青色，

2、玻璃为5+5双钢玻璃，玻璃均符合国家有关标准。

工程验收提供相关质保资料、保修期为三年（自竣工验收合格之日起算）。

3、按国家有关法律、法规、规范验收。

第五条：双方责任：

一、甲方责任：

1、甲方应提供乙方所需工程设计图纸、施工要求说明、有关洽商变更及有关技术文件等作为乙方产品设计和施工有效依据，由于甲方变更图纸或施工错误给乙方造成的损失由甲方负责。

2、甲方无偿提供乙方用水、用电，材料堆放场地的使用，

3、协调乙方与土建及其它施工单位配合问题，负责审定施工进度方案和组织竣工验收工作：

二、乙方责任：

1、服从甲方、监理、建设单位的统一领导和调度。

2、确保工程质量及工程进度。属乙方施工造成质量问题，由乙方负责无条件返工，由此给甲方造成的费用损失及工期延误由乙方自负。

3、确保工程用材的质量，并提供有关技术文件，所用材料入场前提品质量合格证及相关检测资料。

4、严格按照甲、乙双方在合同中确定的材料质量标准进货，进入现场后双方要验货，如出现与合同中材料质量标准不符时，乙方应无条件及时退货，由此给甲方造成的损失由乙方承担。

5、确保安全作业，文明施工，安装现场做到场清料清，出现安全、质量事故时由乙方负责。

6、施工期间，现场材料由乙方管理保护。如有损失，乙方自负。

7、保证现场的管理和技术力量。

8、严格按照施工图和说明书进行施工，确保工程质量，按合同规定时间如期完工和交付。

第六条：违约责任：

本合同双方代表签字盖章后生效，任何一方违约，均应按合同法有关规定向对方赔偿所造成的经济损失和偿付违约金。

第七条：争议处理：

甲乙双方发生纠纷，甲乙双方本着合作精神协商解决，解决不了，向当地人民法院提讼。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

篇4

嘉　宾：雷　琼　西门子管理学院培训导师

沟通谁不会？

我们每个人每天都在不停地沟通中渡过：在公司里，和老板、同事、下属沟通；在家里，和老婆、孩子、父母沟通；在路上和陌生人沟通；平时还要和客户沟通、和竞争对手沟通、和朋友沟通。我们的一生中花费了如此多的时间在进行沟通，但有时我们又惊讶地发现，我们常听到身旁的人说得最痛苦的一句话是，自己如何不被人理解。

沟通看来真是一门大学问。以至于在西门子管理学院中有一门重要的课程就叫：商务沟通。对于这些有着成千上万来自世界各地员工的跨国公司来说，有效的沟通不但可以建立一种合谐的企业文化，更可以大大降低由于沟通不畅带来的巨大的内部交易成本。从这个角度讲，沟通可以创造生产力。

办公室中为什么需要沟通技巧

阿波：对于一个企业来说，沟通为什么那么重要？

雷琼：我先给你讲国外一个权威调查，它显示，在公司里，老板已经认为自己花了百分之六十、七十时间在沟通，但员工们依然认为，他们与老板之间最大的问题在于沟通不足。这个调查告诉我们，企业中要想沟通好，不只是增加沟通时间，更重要的研究如何改善沟通技巧，进行更有效的沟通。商务沟通讲的就是，工作场合的沟通技巧。

阿波：实际上现在许多公司里，虽然同事们每天都在上班、相处，但好像除了工作的事外，没有一点私人情感的交流。工作完就回家了，像现在大都市里的邻里，住了许多年不知道对门是谁。

雷琼：确实如此。心理学家作过观察，两个因素（非钱的因素）使员工更努力地工作：一是他的工作能经常得到别人的认可、鼓励；二是他有好的工作群体和工作伙伴，而这就依赖于员工彼此之间是的信息和情感的交流。

阿波：实际上这是创造一种企业氛围，更深层次的讲一种企业文化吧。

透明沟通减低公司内部交易成本

阿波：说到沟通中出现的问题，最常听人讲到的，就是“不被理解”。在企业中，由于因没有理解好对方说的话而造成的麻烦和损失不少吧？

雷琼：说的人认为自己说得很清楚，但听的人往往把意思理解错了。在人际沟通中，这会造成朋友、亲人之间的误解，在商务沟通中，就会给组织带来损失。在企业中，沟通一定要加强透明度。比如我到各地讲课经常要用到投影仪，但由于每个地方的投影仪接线、按纽不太一样，因此每次都要按好一阵子才能调试好，有时想问一问搞技术的又挺麻烦。于是我注意到一个有趣的调查，说投影仪如果是个人使用，寿命一般为7年，但要是放在公司里用，寿命只有2年。也就是说，在公司里，有许多对投影仪不恰当的使用使其寿命大大降低。人们不知道如何使用，但又不知问谁。

阿波：对，这个问题确实有。现在公司里的财务报销也挺麻烦，放了一大堆单子，一看就头昏了，不知先填哪些单子，报什么票该让哪一级签字，如果有一个好的指示的就好了。

雷琼：对，这是一个很好的例子，就是说公司里的一些操作规程能让大家以最简单、最容易的方式理解、获得。

阿波：这种公司内部的信息沟通也是企业内部的交易成本啊。如果小公司只有几十个人还看不出来，如果是成千上万人的大公司，每个人多花五分钟沟通，那总共会浪费掉多少时间啊。

雷琼：对，通过良好的沟通就可以有效地降低企业内部的交易成本。有调查说，企业中有百分之六十到八十的问题，是由于沟通不畅造成的。

企业如何提高员工的沟通技巧

阿波：既然沟通对企业如此重要，那一个企业可以通过什么方法提高员工的沟通技巧呢，比如西门子管理学院就专门开了这样一门课来做培训。

雷琼：我们会讲许多沟通的技巧和原理。比如提问和聆听，提问分客户导向的提问，还是人际沟通导向的提问。聆听采用什么样的方式。沟通中的不同风格，我们会有一个案例练习，每个人表现真实的自我，有的人直接说出来，有的人会考虑到别人的感受。还有我们做管理沟通的模拟练习，通过换位思考改进沟通技巧。

阿波：从你的学员反馈来看，大家上了这些课后有什么明显的收获呢？

雷琼：起码学员们都明白了，很多的误解，是由于你要表达和对方听到的之间有差距，误解由于一段时间没及时清理的话会造成障碍，及时的反馈会减少误解。记得有一个上海公司老总，在一次管理沟通模拟练习中，他扮演一个下属。课后他对我感叹，这才知道做一个下属真得挺被动，他不知道上面的人忙什么，你也没办法知道，这就是沟通中的“同理心”。

阿波：什么叫同理心呢？

雷琼：同理心就是一种换位的理解。你一直是老板，下属说这个事情挺难做。老板马上生气说，这么简单的事你都做不成。但有的老板就会体贴下属的处境。沟通中很重要的一点是理解别人的处境。

阿波：除了培训之外，提高沟通技巧应该还是企业的一个系统工程吧。

篇5

关键词：整合 管理体系 研究

一、现状及存在的问题

职能部门的工作特点给职能部门的管理和考核带来很大难度，一是职能部门的工作性质以管理和服务为主，事务性、重复性工作居多，工作效果不好量化评价；二是职能部门的临时性工作较多且又很重要，工作计划经常变更；三是工作任务时间跨度较长，和正常的考核周期难以对应；四是工作内容为某项事件的过程，成果不显化。上述情况造成职能部门的工作作风、工作质量和工作绩效不能很好满足企业发展的需要。职能部门内部普遍存在的问题表现在以下几个方面：

1.人员缺乏主动性和创新精神，推着干、赶着走现象普遍存在，因循守旧、固步自封现象严重；

2.人员缺乏团队意识，协同性差，工作效率低；

3.沟通不畅，缺乏信息交流和知识共享平台，不利于培养综合型管理人才；

4.工作制度不健全或工作制度执行不严，工作不规范；

5.管理与考核缺乏量化标准；

6.存在本位主义，工作集成性不够，不能形成合力。

上述问题如果不能有效解决，职能部门的工作作风和工作绩效无法发生质的变化，公司层面的管理变革就无从谈起。随着精益六西格玛、班组建设、绩效管理、学习型组织等管理方式在公司的推行，为创新职能部门管理模式提供了契机，尽管四种管理方法在管理体系与工作流程上不尽相同，但都可以有效激励员工的工作积极性和创造性，有助于提升职能部门整体水平。因此，将推进精益六西格玛、班组建设、绩效管理、学习型组织四种管理方法有效融合，通过整合职能部门内部管理体系和工作流程，创新职能部门内部管理模式，是提高职能部门管理水平的新思路。

二、整合职能部门内部管理体系和工作流程的设计思路

以精益六西格玛作为行动目标，以班组建设作为管理基础，以绩效管理作为运行轨道，以学习型组织作为成长动力，建立以目标、沟通、激励、成长相互驱动为主要特征的运行机制，整合职能部门内部管理体系和工作流程，形成1+1＞2的协同效应，带动职能部门管理水平整体提升。

1.“精益六西格玛作为行动目标”―― 将精益理念中“以人为中心，以简化为手段，以尽善尽美为最终目标，尽量消除一切浪费，以整体优化的观点，科学、合理的组织与配置企业的生产要素”的观点作为整合职能部门内部管理体系和工作流程的出发点。

2.“班组建设作为管理基础”―― 班组是企业管理的基石，班组是员工的精神家园，班组是企业创新工作的源头和活水。企业的所有生产经营管理工作最终都要落实到班组，正如所谓“上面千条线，下面一根针”。 职能型班组的班组建设水平是企业管理的重要基础，凝聚人心、提升人气、夯实基础是整合职能部门内部管理体系和工作流程的切入点。

3.“绩效管理作为运行轨道”―― 完整的绩效管理流程包括绩效目标和绩效计划设定与导入、绩效辅导与沟通、绩效考核与评估、绩效激励与改进等四个环节，相互支撑、环环相扣，形成一个动态、不断强化、持续循环的正反馈过程。按照完整的环节实施绩效管理，有助于改进工作方法、提升工作绩效。

4.“学习型组织作为成长动力”―― 现代社会知识更新越来越快，组织绩效的提升越来越依靠是员工的学习成长能力。学习型组织将管理基点由外在的制约转变为通过学习调动其成员的内在潜能，又通过团体学习，形成基于成员个人目标的共同目标和默契合作，从而形成组织整体竞争力。

三、整合职能部门内部管理体系和工作流程的主要做法

应用系统思考、集成创新的理念，紧密结合日常工作，整合职能部门内部学习型组织、班组建设、绩效管理等相关工作，形成1+1＞2的协同效应，最终形成制度规范、流程清晰、工作高效、激励及时，适合企业职能部门管理特点的内部运作模式。主要包括建立以下几个方面工作：

1.建设管理体系

职能部门内部管理组织体系应本着自上而下逐层落实责任、自下而上逐层执行工作原则设立。在组织体系的构成上，首先应以班组建设作为管理基础搭建管理体系。这是因为班组是企业组织结构中最小的组织单元，是企业各项工作的落脚点,是企业科研、生产、经营活动的前沿阵地，班组的活力是企业竞争力的内在表现。班组建设是企业内部一项综合性基础建设工作。加强班组建设，实现班组管理的规范化、科学化，是提升企业竞争力、打造百年企业的一项基础工作。

班组建设包含了企业管理的全部内容，是企业管理的一个缩影。为了适应现代企业发展和打造百年企业的要求，班组建设为基础的管理体系主要以下四个方面内容：基础管理是基本内容，团队文化建设是核心工作，民主管理是基本形式，职工群众直接参加管理是最大特点，通过搭建班组基础工作平台，推动精细化管理、绩效管理、学习型班组等各项工作开展，形成不竭的创新之源，永葆发展活力的文化基石，促进职能部门各项任务目标的完成。

2.建设目标体系

在目标体系的设计上，平衡计分卡就是非常好的管理工具。它从财务角度、客户评价、内部管理、学习成长等四个方面设定关键绩效指标，从而解决了单纯以某一方面指标评价职能部门业绩的弊病。

职能部门在企业的经营管理中主要承担着各项管理与服务职能，指标设置一般难以量化，可以从为生产单位提供管理服务的角度，按平衡计分卡的思路设计指标体系，具体如表1。

3.建设制度体系

有效的制度是保证职能部门内部管理的规范化、科学化的重要基础，职能部门内部制度体系一方面要健全基础制度和工作标准，一方面要严格贯彻执行。通过设计科学的绩效管理流程来构建与企业战略发展目标相统一的全面绩效管理体系，是职能部门内部制度体系建设基本思路。

一个完整的绩效管理流程包括绩效目标和绩效计划设定与导入、绩效辅导与沟通、绩效考核与评估、绩效激励与改进等四个环节。这四个环节相互支撑、环环相扣，形成一个动态、不断强化、持续循环的正反馈过程。

绩效目标和绩效计划的设定与导入是绩效管理循环过程的起始步骤，也是绩效管理系统运行的主要依据。通过将公司目标层层分解，落实到员工具体工作岗位上，让每位员工明确自己的工作目标和执行计划，从而将公司目标和员工个人目标紧密联系起来，在公司内建立起一种契约化的责任机制。

绩效考核和评估是依据绩效目标和绩效计划，按照一定的程序、标准和规则，对责任单位和各岗位员工工作业绩、工作能力和态度进行打分、审核、评价，以科学、动态地衡量员工工作状况和效果。

绩效激励和改进是激发和鼓励员工改进工作方法和工作态度，规范员工行为，提升工作绩效的重要措施。一方面将绩效考核结果与员工利益挂钩，激励员工完成绩效目标和绩效计划；另一方面通过帮助员工持续改进工作方法，激发员工追求自我提升、自我实现，并通过员工个人绩效的不断提升，最终提升团队组织的整体绩效。

绩效辅导与沟通是在绩效管理过程中，帮助员工实现绩效目标和绩效计划，提升工作效率的中心环节，贯穿于绩效管理的始终。既有利于主管领导发现员工工作中的优点，肯定成绩、及时表扬；更有利于主管领导及时了解员工工作中存在的问题与不足和所需的各种资源，帮助员工改进工作方法、提升工作绩效。

4.建设动力保证体系

随着精益六西格玛、绩效管理、学习型组织等管理方式在制造业企业的推行，为创新职能部门内部管理模式提供了契机，建立以目标、沟通、激励、成长相互驱动为主要特征的职能部门内部管理运行机制，推动精益六西格玛、绩效管理、学习型组织等工作开展，是职能部门内部管理向更深层推进的方向和目标。

班组建设与绩效管理、精益六西格玛、学习型组织这四方面理念本身都含有丰富的文化底蕴，并能引领企业和员工形成一种良好的习惯。四者结合，优势互补，无疑更能发挥其内在的文化集成力量，让职能部门内部管理充满生机和活力，为建设和谐企业奠定基础。

四、预期效果

通过精益六西格玛、班组建设、绩效管理、学习型组织四种管理方法有效融合，整合内部管理体系和工作流程，可以取得以下效果：

1.提升工作效率。以班组建设为平台，绩效管理与精益六西格玛相结合，绩效计划进一步精细化，执行过程中的辅导、沟通、交流，以及每天、每周、每月的总结，让员工知道该做什么、怎么做、改进什么、朝那个方向努力，个人工作绩效的大幅提高带动了办公室整体工作效率的提升。

2.增强团队凝聚力。将员工个人绩效目标与职业生涯发展计划相结，鼓励员工在追求个人绩效目标与职业生涯发展的同时实现团队绩效目标，增强了员工对团队的认同感，同时通过团队学习与相互经验交流，让员工共同分享工作成果，并有机会取长补短，享受到工作的乐趣。

3.提高员工综合素质，精神面貌发生显著变化。班组建设与学习型组织相结合，每日工作例会由员工轮流主持，员工既锻炼了表达能力，又计划、总结、激励等必要的综合管理能力，体验到管理工作的艰辛与快乐，学会了关心别人、体谅领导。

五、结束语

篇6

【关键词】 瑞芬太尼；丙泊酚；人工流产；门诊手术

瑞芬太尼是一种起效迅速，作用消退快，镇痛作用强的阿片受体激动药。丙泊酚无痛人工流产技术已广泛用于临床，但该技术至今仍存在一些缺憾［1，2］，因此有必要改良该技术以满足临床需要。本研究旨在通过比较单纯丙泊酚、丙泊酚复合不同浓度的瑞芬太尼的临床效果，寻找一种较佳的配伍方法。

1 资料与方法

1.1 一般资料 选择门诊ASAⅠ～Ⅱ级早期妊娠需人工流产者80例，随机分成四组（每组20例）。A组：丙泊酚复合0.5μg/kg瑞芬太尼进行人工流产麻醉。B组：丙泊酚复合1μg/kg瑞芬太尼进行人工流产麻醉。C组：丙泊酚复合1.5μg/kg瑞芬太尼进行人工流产麻醉。D组：单纯应用丙泊酚进行人工流产麻醉。

1.2 方法 所有患者术前禁食禁饮6～8h，无术前用药，术前了解患者的既往病史、过敏史和体重等情况。患者入室后，在患者右前臂开放静脉，常规以3L/min经面罩供氧（必要时加压供氧），测MAP、HR、SpO2为基础值。A组：丙泊酚诱导前1min静注0.5μg/kg瑞芬太尼；B组：丙泊酚诱导前1min静注1μg/kg瑞芬太尼；C组：丙泊酚诱导前1min静注1.5μg/kg瑞芬太尼；D组：2mg/kg丙泊酚，30s内匀速输注，患者术中出现四肢活动则追加丙泊酚1mg/kg至体动消失。

1.3 观察指标 术中监测MAP、HR、SpO2。记录丙泊酚的总剂量、意识消失的时间、意识恢复和定向力恢复的时间、术中呼吸抑制和术后宫缩痛的发生率。

1.4 统计学分析 计量数据以均数±标准差（x±s）表示。计数资料采用χ2检验，计量资料采用单因素方差分析或配对t检验。P﹤0.05差异有显著性。

2 结果

2.1 一般资料 各组手术方法相同，患者年龄、体重、妊娠及人工流产时间差异均无显著性（P>0.05）。

2.2 MAP、HR、SpO2的变化 与术前比较，A组和D组MAP、HR、SpO2均稍有下降，但差异无显著性（P﹥0.05）；B组MAP无明显变化，HR、SpO2均明显下降（P

2.3 丙泊酚的总剂量、意识消失的时间、意识恢复和定向力恢复的时间 A组丙泊酚的总剂量、意识消失的时间、意识恢复和定向力恢复的时间与D组差异无显著性（P>0.05）；B组和C组丙泊酚的总剂量、意识消失的时间、意识恢复和定向力恢复的时间均低于D组（P

2.4 术后宫缩痛及不良反应发生率 A组术后宫缩痛发生率低于D组（P

3 讨论

静脉麻醉药丙泊酚已广泛用于门诊人工流产手术的麻醉，但其镇痛作用弱，且随剂量增加对循环呼吸抑制也增加［3］，术中还经常出现注射区疼痛和体动反应等并发症，因此临床上常配伍其他镇痛药或局麻药，以完善镇痛效果［1～2］。

瑞芬太尼和丙泊酚存在着协同作用。Milne等［4］在研究中发现随瑞芬太尼靶浓度增大，可降低相同麻醉深度条件下丙泊酚的靶浓度，显著减少围手术期丙泊酚的用量。

本研究结果显示，丙泊酚复合1或1.5μg/kg瑞芬太尼无需追加丙泊酚或明显减少术中丙泊酚的追加次数，从而减少丙泊酚的总用量，不仅缩短意识消失（呼唤患者而不应）时间，而且由于丙泊酚的用量及次数的减少，术后苏醒即意识恢复及定向力恢复（能准确指认方向）时间也极大缩短，较之单纯应用丙泊酚，绝大多数患者无术后腹痛；但可引起部分患者一过性的呼吸抑制，尤其是当瑞芬太尼的用量是1.5μg/kg时，主要表现为呼吸频率减慢，SpO2下降，通过鼻导管吸氧，抬下颌即可迅速缓解，因此，麻醉过程中应密切注意患者的呼吸情况。

综上所述，丙泊酚静脉麻醉中复合适当剂量的瑞芬太尼（1μg/kg），可以减少丙泊酚的总用量，能非常有效地抑制或减轻患者的术后宫缩痛，且不影响清醒质量，从而提高患者的满意率，是一种值得推荐的安全有效的门诊无痛人工流产的麻醉方法。

【参考文献】

1 王玲，任洪智，叶铁虎，等.异丙酚用于人工流产手术麻醉的临床观察.中华麻醉学杂志，1994，14：90-92.

2 Smith I，White PF，Nathanson M，et al.Propofol.An update on its clinical use.Anesthesiology，1994，81:1005-1043.

篇7

各区县房地局：

现就合居单元楼房、半地下室、地下室和无门窗装修的棚子的计租问题，通知如下：

直管公房中合居单元楼房按非成套住房计租，单位自管公房中合居单元楼房是否按非成套住房计租由产权单位确定。地下室和无门窗装修的棚子按非成套住房计租。成套的半地下室按成套住房计租。

篇8

我出生在北方一个商业城市。1998年，已经到美国7年的我终于拿到了美国绿卡，并且在波士顿一家投资公司找到一份年薪5.5万美元的信息处理分析工作。

那年圣诞节前夕，放年假的我开车到纽约参加中国留学生组织的聚会，在时代广场巧遇自己的硕士导师瑞。与瑞攀谈中国的情况时我获悉，早在1995年瑞就曾到中国旅游，当时从江南的一个旧货市场购买了一扇仿明清风格的木雕门窗，花了1500元人民币，结果回国后没几天便被一个开画廊的朋友看中，以900美元（折合人民币约7600元）买走了。

近些年来，独具中国特色的商品在美国极受欢迎，一块小小的绣花手帕都可以卖到140美元。至于仿古的家具、门窗等在美国上流社会更是大受欢迎，只不过由于门窗体积较大，不方便携带，所以很多到中国旅游的美国人虽然对这些仿古门窗情有独钟，却也只能惆怅而返。如果我能够将这些仿古雕花的窗户、木门等运到美国，说不定是一个不错的生意。

这样想着，我有些兴奋。不过我为人一向比较谨慎，特别是受多年的信息处理专业影响，不全面进行调查，我是不会莽撞行事的。

在奔波中寻找市场

我与瑞见面后，一直琢磨着仿古旧雕花门窗的事。我利用互联网搜索国内市场的相关信息，花了4个晚上的时间，终于在中国一个企业网站的论坛中发现了这样一则留言：本人有明清风格雕花仿古门窗若干，有意批发者请邮件联络。我马上给对方发了邮件，要求对方详细报价。3天后，对方回信了，并且在附件中提供了几款雕花门窗的图片。

第二天，我将那几款明清风格仿古雕花门窗的图片拷贝，送到图片店冲印。拿到图片后，我买了一份地图，驱车4个多小时前往纽约寻找画廊。很长一段时间，我的每个周末都是在这种奔波、寻觅中度过的。为了不错过一些外表看上去并不起眼的画廊，我甚至不敢乘车，而是一个街区一个街区地徒步寻找。随着对纽约街区的逐渐熟悉，我发现美国国家美术馆周遭是画廊最为集中的地方。我一个画廊一个画廊地观察，详细记录下每个画廊的装饰风格和特点。

整整2个月时间，我先后看了40多个画廊，加上勤奋学习有关资料，我多少也算是一个画廊装饰装潢的内行了。时间长了，很多画廊的老板留意上了我。他们觉得纳闷，这个亚洲人到底想干什么？每次来什么展品也不看，什么东西也不买，只是在展厅里四处溜达，看上去就像一个贼在"趟道"。终于当我第三次进入大都会博物馆附近的一个画廊时，店老板按捺不住了，上前直截了当地询问我想干什么。这时候，我才拿出了图片。这个老板一看到其中的雕花木门就兴奋得不得了，原来他曾经在大都会博物馆的亚洲馆中看到过同样风格的雕花门窗，所以他一直想在自己3个月后举办的亚洲风格画展上借用雕花门窗衬托一下展厅的气氛。眼下这些仿古雕花门窗正是他所需要的。

这位老板说，他想在展厅的中间用木门连接起来作为展墙，这个300平米左右的画廊至少需要30扇木门。经过讨价还价，画廊老板答应，如果在75天内可以将木门运到的话，30扇木门他将一共支付给我1.5万美元。我觉得这个价钱也可以接受，两人当场签订了合同。

赔了2000美元

拿到订单后，我就赶紧往家跑。一路上，我算计着该如何运作。合同既已签了，现在我需要考虑的就是如何履行它。由于合同中明确要求保证木门没有大的残缺，我考虑运输过程中的风险因素，决定订购50扇。一回到家，我就给国内的父母打了电话，委托父亲与批发商直接交易，然后再运到美国。

前后一盘帐，这笔生意总共花掉了我1.7万美元，收入相抵，还赔了2000美元。不过，令我高兴的是我与方老先生的相识。方老先生说，采购仿古雕花门窗最好不要选择成品，一来价格高，二来每个工人的手艺不同，仿旧效果也相差很多。方老先生的探亲签证只有6个月时间，如果他此次在6个月内如期回国，那么第二年再申请赴美探亲时，就可以获得免签的优惠政策。也就是说他在一年中可以一半时间在国内，另一半时间在美国。方老先生很高兴找到可以让其继续发挥手艺的机会，所以主动提出由我出资，自己负责在国内组织货源。双方约定我负责100％出资，获得利润后，我得65%，方老先生得35%。

玩转仿古门窗生意

方老先生在与我签订合同后，两周后就回国寻找货源去了。而此时，我也接到了纽约那家画廊老板的电话。由于宣传不得力，这家画廊此次举办的亚洲画展并不算太成功，只订出了少数几幅作品。倒是画展结束后，很多人前来求购木门。这位画廊老板本想将这些木门低价销售到唐人街，一看询问的人多了，就加高了价格，结果30扇门全部顺利售出，这位画廊老板从中赚到了将近2万美元。现在依然有人前来向他询问仿古门窗的情况，希望他能帮助购买。所以画廊老板想在大都会博物馆附近再开一个小店面，专门销售来自中国的仿古门窗。这样的话，很多刚刚在大都会博物馆参观过亚洲厅的人就可以趁着还有兴头的时候，就近购买到让他们心仪的中国味道十足的仿古门窗了。

我觉得与这个画廊老板合作，比自己去敲开市场大门要快一些，所以就决定先与他合作一段时间，双方签订了合同。

随后，由方老先生在国内组织的货物源源不断地发往美国。方老先生挑选的货物，一般数量都不大，但每个做工都十分精美，仿旧色彩自然，因而价值不菲。这使我越发肯定自己与方老先生的合作是正确的。由于每次的货量不大，所以我根本不用再去租用仓库。我只要将这些雕花门窗放置在自己的地下室中就可以了。我一方面给那家画廊老板供货，一方面继续利用业余时间到其他画廊、艺术廊等地方积极寻找客户。慢慢的当地一些古玩店得知了我有中国的仿古雕花门窗出售，也开始联系、代销。销售工作虽然进行得缓慢，有时候一个月才销出几扇门窗，但因为价格高昂，我与方老先生依然获利颇丰。

篇9

岁月如梭，转瞬即逝，不知不觉，2018年已经过去了一半，回首过去的7个月，百味杂陈，过程冗长复杂，只能简单概述如下：

1、1月份盛大商城现状

整体以机电为主，一层商铺入驻率接近60%，二层以上商铺入驻率为20-30%之间，关门率较明显，人流较少，商业氛围很差，收租金难，空余商铺以两层半结构和二层及二层以上物业为主，极难出租。

2、招商伊始

刚开始没有明确的市场定位和招商计划，每天大量的拜访客户，打无数个电话，只要能接受租金价格不管什么商户都租，但发现哪怕秉着这个唯一的底线全业态满城招商，困难都巨大，招商成功率极低。主要表现在，专业机电市场概念根深蒂固，排他性较强，面对万宇的竞争同类业态引进希望较小，其他业态投资人均表示，人流量太少，没有消费群体，投资风险较大，招商一度陷入困境。

此时领导认为靠我们电话营销和上门拜访，信息散播速度较慢，覆盖面有限，有可能导致有些想租铺面的商户不知道我们这里在招商。于是组织了两次宣传单发放，第一次因为单页有限，所以结合我们项目特点和市场需求针对交通受阻的商户发放；第二次曲靖、沾益全覆盖式发放，但是均未取得任何效果。

同时领导也得知消息，政府欲缩减煤炭及矿产开发数量，领导认为机电市场将步步紧缩，发展空间会越来越小。政府的调控，市场的现状，令盛大商城的招商毫无头绪，此时领导决定不论行业，全面对曲靖、沾益乃至州县的商户，做系统拜访，看是否能找到出路。

3、前期市场调研及项目定位

根据领导的决策，于是针对曲靖市区物流、仓储、钢材、汽车、管道、五金机电、不锈钢、铝合金门窗八个行业和正在修路的紫云路的商户，挨家挨户逐一拜访，经过一段时间的努力，物流、仓储、不锈钢、铝合金门窗，几大行业逐渐浮出水面，比较能凸显盛大商城优势，符合市场需求。

这时候领导指示，四类行业作为目标客群，深入洽谈，批量引进商户。最终物流、仓储两大行业因承租力低，行业局限性明显而出局。恰逢此时何家屯整体市场欲搬迁，正在寻找新的场地，从承租力、客户数量、行业发展前景等多方面综合评估，领导最终决定盛大商城计划全面转型为铝合金门窗市场，招商目标客户群锁定为铝合金、不锈钢相关行业的客户群体。经过多方努力，何家屯市场几个领头人多次与我方交流，并到项目考察，反映盛大商城项目体量较小，物业结构不是太理想。领导果断决定拿下项目旁边的35亩空地，物业结构按照行业需求建设，以满足大户加工、仓储、经营的场所，以大户带动小户，以空地为中心带动盛大商城为目的，把整个市场打造成一个整体、集中的铝型材门窗交易市场，至此所有招商必须统一围绕项目定位进行有效、有目的的开展。

4、8月份盛大商城现状

功夫不负有心人，经过7个月的认真努力，秉着不放弃，遇到困难及时跟领导反映，领导及时给出指导建议并积极配合，在大家共同努力下，终于于6月16日将36亩空地与何家屯铝合金门窗市场签订整体市场搬迁协议。当月30万定金即已到账，商铺建好后交铺时200多万租金即将按合同约定9月底向我司支付。该合同的签订，为盛大商城今后向铝合金门窗市场转型，奠定了坚实基础，打开了该行业的大门。

2019年的元旦到了，看着熟悉的售楼部，回想起2018年已经接近尾声，心里不禁激起一片涟漪。回想起过去的一年，心里百味陈杂，在这一年里收获了许多，完成了一次从青涩的置业顾问到销售主管的不太华丽的转身，在销售的职场上来到了一个充满未知与挑战的全新舞台。在这一年里获得的收获包含了太多的艰辛与不易，感谢刘总监与李经理的帮助，把我从一名置业顾问提拔为销售主管。也感谢同事们的支持，在工作上的配合。

2018年元旦我晋升为一名销售主管，原本只是一名普通的毕业生，除了青春一无所有。感谢总监和经理的帮助，也是她们的悉心栽培让我从一名普通的毕业生成长为一名合格的地产工作人员，晋升到销售这一行业中，学习的不再是枯燥无味的知识。在山水荔城的工作生涯中，经理对我们进行系统的培训学习与职业化的行为规范操守，让我从毕业生转变为山水荔城的一员并很快适应房地产销售这一行业。

在任职销售主管期间，自身有着队管理经验的缺乏。领导用自身的经验以及女性特有的细腻与情感包容我教导我，多次利用下班时间与我沟通交流，改变很多自身积重难返的毛病。同时在工作中给其压力与激励让我时时如履薄冰

在宏观经济形势不景气的巨大压力下，本人及所在经营团队发挥了刻苦耐劳、顽强拼搏的精神，圆满完成了年初制定的各项指标，签约及收费均呈现稳步增长趋势，合同欠款清理率更是达到了100%。先后完成多项公开招标及邀请招标项目，中标率较去年有较大提高。同时，配合经营团队整合了环保行业的新领域、新技术，完成全新 宣传画册，建立对外的公司网站，为明年的经营工作打下坚实的基础。

在这辛勤的一年里，本人紧紧围绕中心工作，努力增强主动性和创造性，妥善处理好各种关系，认真履行好岗位职责；同时克服困难，保证工作的连续性，做到了上情下达，下情上传、协调内外关系、综合各方信息，较好地发挥了助手和综合协调作用，为公司做出了积极贡献。具体工作如下：

一、经营工作完成情况

1、合同签约及收费情况

直接参与项目共计30余项，其中签约13项，合同额518万元。同时积极催收合同款，合同收费985万元。

2、投标报价工作

今年直接参加的公开招标及邀请招标项目11项，中标5项，中标率超过45%。

3、主动经营力度、经营计划性较2010年有明显改善。

4、加强投标报价总结与分析，收集整理了一批竞争对手的报价信息，为今后的经营工作提供很好的参考资料。

5、结合公司主营业务项目，重点加大了对公司主营项目中环保工程的经营，取得了显著的效果。

二、经营基础工作完成情况

1、在2010年基础上进一步完善了客户信息及项目信息管理系统，并保持持续更新。

2、常用报价资料进一步充实并保持升版。

3、积极参加业务培训，充实自己，提高业务能力。

三、存在问题分析及明年主要工作设想

1、市政污水项目一般合同中标价低，且竞争激烈，短期内难以做大，建议主要着眼于大型市政污水和以往类似规模的污水项目，避免资源的无谓消耗。

篇10

承包劳动合同范文一

甲方： ( 以下简称甲方) 乙方： (以下简称乙方) 为共同完成武吉高速A4标工程施工任务，依据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑工程承包合同条例》，本着分工负责、互利协作的精神，经双方协商一致，在平等、互利、诚信、自愿的基础上签订本合同。

一、 工程项目、名称、数量：

二、 分包单价：

挖孔桩按桩位处原地面计算，单价按米计价、土夹石层，1.2米桩 元/延米。须甲乙双方共同确认，以现场签证为凭。工程承包协议单价为一次性价，承包综合单价(不含税金)内容包括：所属工程人工挖孔护壁设备材料，用水电、运输等全部附属工作。

三、 工期要求：

否则由此引起的一切后果和损失由乙方承担。

四、 乙方必须按施工规范及国家有关标准施工，挖孔深度尺寸必须符合设计要求，接受甲方质量检查，对于未达到质量标准而返工，乙方必须承担因此而损失的相关一切费用。

五、 乙方必须严格执行安全操作规程，确保百分百无安全事故发生。若因操作失误引起安全事故，由此引起的一切经济损失，乙

方全部承担。

六、 双方权利义务：

1. 甲方负责三通一平，测量方样、技术交底，施工中全方位监督与业主、监理的各种联系，及当地政府、地方群众关系的协调。

2. 乙方负责挖孔桩施工

七、 工程款结算：

挖孔桩成孔符合甲方要求后，在获得业主计量签证后，工程结束后全部付清。

八、 其他条款：

1. 乙方在施工中派驻地现场代表

2. 乙方不得以甲方下属单位的名义对外进行违法经济活动，否则应承担由此引起的法律后果。

3. 若今后出现纠纷，在双方协调难以达成一致时，应诉至南京法院裁决。

本合同一式四份，甲方执三份，乙方执一份，自双方签定之日起生效。至工程全部结束并结算后，款项付清时合同自行失效。

甲方： 乙方：

代表： 代表：

日期： 日期：

承包劳动合同范文二

甲方：

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、遵循平等自愿、公平和诚信的原则，双方就本工程装修事宜协商一致，特订立本合同。

一、工程名称：

二、工程地点

三、承包方式：人工费清包

四、工期根据甲方要求工期完成。

五、承包内容：内墙抹灰

六、结算方式：按抹灰墙面空口实算11元每平方计算，后来增加的人数抹灰以空口实算12元计算。(包括阳台全部空口实算)。

七、质量要求：乙方严格按现行规范标准及甲方要求施工，工程质量必须达到合格。

八、付款方式：按形象进度付款，即内墙面六层全部完成付10万元生活费，全部完成以后付工程款的90%，待全部完成并验收合格后工付工程量的95%，剩余的一年后全部付清。

九、甲方责任：负责材料、机械进出场及技术监督、技术交底，提供乙方人员住宿条件及暂住治安费用，因材料及机械故障造成的停工及质量问题由甲方承担(室内砼突出部分均由甲方派人剔凿)。

甲方：乙方：日期：

承包劳动合同范文三

甲方：乙方：

依照《中华任命共和国合同法》及国家相关法律、法规和公司文件相关规定，遵循和平、自愿、和平和诚信的原则，甲、乙双方就 (工程)劳力施工承包事宜协商达成一致。订立本合同。

第一条 工程概况

工程名称： 工程地点：

第二条 劳务承包范围

第三条 工程日期

1. 年月日，计划完工日期：年月 日，总日历天数 天。

2. 乙方应无条件执行甲方的进度安排计划(包括新调整的进度计划)

第四条 甲方负责和义务

1、负责统一制定各项管理目标，组织编制施工计划、物质需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。

2、根据工程情况要求乙方增减施工人数，满足施工生产需要。对施工质量低劣、技术差、不服从指挥、有违法乱纪行为的人员予以清退。

3、及时提供由甲方供应的施工机械设周转材料。

4、按本合同约定，向乙方支付劳动报酬。

5、甲方提供水 电 气等基础设备。

第五条： 乙方责任和义务

1.严格执行合同中对工程工期、质量、安全的要求，调配甲方要求的相应工种及工人数量，服从施工人员的安排，按规范进行施工。

2.加强对工人的管理，教育工人遵纪守法，办公流动人员务工的暂住证等相关手续。加强安全、防火、防盗意识。若施工期间发生安全事故伤害，乙方负担全部损失和责任，与甲方无关。

3.甲方提供给乙方使用的周转材料实行调拨制，根据工程计划需要向乙方提供。

4.乙方就妥善保管、合理使用甲方提供的材料、设备(包括领用、保管、装卸、退库、办理相关手续、按甲方指定的场内地点归类堆放);因保管和使用不善发生丢失、损坏、乙方应按领用时的价格赔偿。

5.材料按预算分析量对乙方实行限额领料，乙方应合理用料、注意节约。如材料使用超出预算用量，则超出部分的费用由乙方承担。

6.负责现场自身承包范围内的材料验收及搬运，负责自身承包范围内的现场卫生清理及材料保护，工完场清，活完料清。

7.乙方必须按期交工，不得无故拖延工期，不能按时完工造成的损失由乙方负责。

第六条 承包方式单价：

① 合同包含的承包内容均是清工

② 门窗制作费用 元/平方米(按实际工程量结算)

③ 门窗安装费用 元/平方米(按实际工程量结算)

第七条 结算办法及付款方式

1、门窗制作与安装工期少于一个月的验收合格后费用一次性支付。

2、门窗制作与安装工期大于一个月的按工作量分期支付。

第八条 施工验收

1、乙方应按本合同约定的质量标准组织施工，确保施工质量。施工完毕，乙方应及时向甲方提交自检报告，通知验收;甲方应当及时对乙方施工成果组织有关部门进行初检验收，验收合格后再进入下道工序施工作业;验收结果表明乙方施工结果不合格时，乙方应负责无偿修。竣工验收时，业主、监理等相关方提出的工程质量缺陷，乙方应无偿维修。

2、乙方应配合甲方对其工作进行的初步验收及工程竣工验收;甲方的工作必须乙方配合时，乙方应按甲方的指令予以配合。

第九条 保险

1、乙方负责人必须为从事危险作业的人员办理意外伤害保险，并为施工场地内自由人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。

第十条 争议

1、如执行本合同产生纠纷，双方接受劳动仲裁部门调解。

2、发生争议后，除非出现下列情况，双方都应继续履行合同，保持工作连续，保护好已完工做成果。

2.1 单方违约导致合同确已无法履行，双方协议终止合同;

2.2 调解要求停止合同工作，且为双方接受;

2.3 仲裁机构要求停止合同工作;

2.4 法院要求停止合同工作。

本合同一式两份，甲方一份;乙方一份。

第十二条 补充条款

第十三条 合同生效

本合同双方签字后生效。

合同签订时间：