经理自我总结范文

导语：如何才能写好一篇经理自我总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

本年度担任后勤总公司总经理助理一职，主要协助公司领导处理公司的一些日常事务，具体分管饮服中心的工作并兼任饮服中心主任一职。

过去的一年中，始终以三个代表重要思想为指导，忠实贯彻学院领导的精神意图，在公司领导的直接领导和全院各相关部门的密切协作下，坚持三服务、两育人的宗旨，忠实履行自己的工作职责，从以下五个方面开展本部门的工作：

1 以优质服务为宗旨；制订了食堂服务承诺制度，要求中员工在服务过程中要以人为本，想学生所想，急学生所急，提出服务从点滴做起的口号，要求员工从细小处做起，从规范化做起，有效化解了食堂就餐过程中出现的各类矛盾。

2 以队伍建设为保障：经过近风年的努力，目前已初步形成一支作风过硬、素质优良的稳定的员工队伍，特别是今年和南师经营食堂易位经营以来，f1一楼自营食堂的日均营业额高出二楼南师食堂6000余元，而以往一楼南师食堂仅比二楼自营食堂高1000-xx元；f2二楼自营食堂日均营业额和一楼南师经营食堂基本持平。

3 以安全为本；始终把安全工作作为食堂工作的生命线，思想上高度重视，措施上保障得力，建立卫生安全责任制和就餐值班制度，发现问题，及时处理，同时规范采购程序，严格遵守采购索证制度，从源头上杜绝劣质原料流入校园。

4 以提高质量为核心；加强对采购环节的监控，努力降低伙食成本，加强内部的核算管理，节约运行成本，努力做到提供的饭菜质价相符，继续开展了炒好每一个菜，烧好每一锅汤，做好每一个点心，蒸好每一板饭，服务好每一位同学的五个好主题教育活动。

5、以确保卫生为重点；日常工作中狠抓食品、个人、环境三大卫生环节，并将责任明确到人，层层落实，有效防止了食堂食品中毒事故的发生。

围绕上述五个方面的内容，过去的一年中，本人做了一些具体锁碎的工作，具体汇报如下：

1、 保证了近万名在校师生的就餐保障工作，全年完成总营业额870余万元，返还教职工餐补3.8万余元，上交公司净利润70万元。

2、 业心准备，积极筹划，顺利完成了省教育厅文明食堂申报工作，并顺利通过了相关专家组的初评验收，同时被专家组确定为明年的省文明食堂先进集体入围单位。

3、 积极应对下半年度原料价格上涨给食堂经营带来的冲击，严格成本控制，加强内部管理，建立了规范的核算制度，开展向垃圾桶要一个点的主题教育，保证了供应价格的稳定，有效维护了校园的和谐。

4、 通过召开师生座谈会、系部走访、建立就餐值班制度等多种形式，倾听师生呼声，不断改变服务质量，提高服务水平。

5、 积极参与创建卫生城市的各项工作及学院对外的各项接待工作，展示良好的窗口形象。

6、 成功举办了新一届优质服务月，展示了食堂的整体实力，拉近了和师生间的距离。

7、 做好新生接待及军训的各项服务保障工作，发放新生饭卡3000余张，并成功实现了售饭系统和银行账户的对接。

8、 完成了食堂售饭窗口的隔断、校园主蒸汽管道的改造、浴室热水供应管道改造、二期食保温管道铺设等多项工程。

9、 完成了假期加班教师及补课同学的餐饮保障工作。

存在问题

作为中层管理岗位的基层干部，仅管在具体的工作方法、工作经验上还存在许多的不足之处，但我始终兢兢业业地履行着自己的工作职责，把每一项工作作为对自己的挑战，作为自己进一步学习提高的动力，作为不断完善自我的大好机会，虚心学习，在各位领导同行的感召带动下，顺利完成了本年度的各项工作任务，通过具体的工作开展，在做人做事等到方面得到了一定的提高。

篇2

一、每天的工作

（一）坚持参加销售部门的早会和班后会；

（二）每天必须看的报表（营业日报、申报单）并作出相应的指导；

（三）每天陪访或电访，总结一天完成的工作；考虑一个不足之处，并想出改善的方法与步骤；考虑一天工作完成的质量与效率是否还能提高；考虑一天工作失误的地方；

（四）制定明天应该做的主要工作。

二、每周的工作

（一）召开一次中层干部例会。

（二）与一个主要职能部门经理、主管进行一次座谈。

（三）与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人沟通一次。

（四）向上级汇报一次工作。

（五）对各个片区的销售进展总结一次。

（六）纠正饭店内部一个细节上的不正确做法。

（七）检查上周纠正措施的落实情况，并报区域公司、公司业务部、市场部。

（八）进行一次自我总结（非正式）。

（九）熟悉操作中的一个环节。

（十）整理自已的文件或书柜。

（十一）与一个非公司的朋友沟通。

（十二）了解相应财务指标的变化。

（十三）与一个重要客户联络。

（十四）每周必须看的报表（如现金流量表、销售周报表）。

（十五）与一个供应商沟通一次。

（十六）表扬一个你的骨干。

（十七）看一本杂志。

三、每月的工作

（一）对各个片区的销售考核一次。

（二）拜访一个重要客户。

（三）自我考核一次。

（四）审核本月财务报表及报损情况。

（五）本月客房维修情况，餐厅菜肴出品情况。

（六）本月总体销售情况。

（七）本月质量改进情况。

（八）下月销售方案与计划。

（九）根据成本核算，制定下月菜肴出品、客房维修、物品报损计划。

（十）了解职工本月的生活、就餐情况。

（十一）安排一次由店经理亲自主讲的培训。

（十二）检查投诉处理情况。

（十三）考核供应商业绩。

（十四）对你的主要竞争对手评估一次。

（十五）去一个在管理方面有特长，与本公司不同业务的企业学习交流。

（十六）有针对性的就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见。

（十七）与上级沟通一次。

（十八）读一本书。

（十九）查遍每一个房间，做好记录，160间左右一个月为一个周期，房间数量大于160间，检查周期相应延长。

（二十）本月的营收、费用、分析报告交区域公司及公司业务部。

（二十一）根据年度和月度的经营预算和成本预算情况进行店内经营状况分析。

（二十二）每月做一次市场分析。

四、每季度的工作

（一）向区域作一次述职报告。

（二）检查落实人事考核情况。

（三）应收帐款的清理（重点是呆坏帐）。

（四）库存的盘点抽查。

（五）搜集员工的建议。

（六）对劳动效率进行一次考核或比赛。

（七）表扬一批人员。

（八）组织一次比赛或活动。

（九）根据预算修订、完善下一季度的营销计划，总结本季度的营销工作和预算完成情况。

五、每半年的工作

（一）半年工作总结。

（二）奖励一批人员。

（三）对政策的有效性和执行情况考评一次。

（四）参加一次协会或同行业组织的集会。

（五）根据预算修订、完善下半年的营销计划，总结上半年度的营销工作和预算完成情况。

六、每年的工作

（一）年终总结。

（二）兑现给销售人员及各部门人员的承诺。

（三）制定下一年度的市场营销计划和工作安排，根据本年度的预算和完成情况，分析预算执行过程中的成功与不足。

（四）店庆活动。

（五）年度报表。

（六）提出三个创新的意见。

篇3

在杨森我的压力很大。因为我是院校子弟，从小一直生活在父母身边，依赖性很强，而在公司就必须把自己的个性收敛起来，学会与同事相处并努力工作。当时我就想：只在这里干5年。

尽管杨森的福利待遇都不错，也给了我一种自豪和骄傲，但是5年后我还是离开了它。因为我有我的理想，就是干一番大事业。

25岁的我带了一脑子的理想走了出来，决意要闯出一番事业。我在郊区农村租了一个小院，办起了一个服装厂。资金是父母给的。可辛辛苦苦做了半年，就干不下去了，因为厂里的一个工人把我的包偷跑了(包里装着我刚从银行提出来的工资款)。这事对我打击很大，因为我一直对他们都非常好。这是我有生以来第一次懂得“人心隔肚皮”的真正含义。

服装厂开不下去了，可我的心还不死，又在骡马市(西安一条服装街)摆开了服装摊。卖服装你得自己去进货，所以我就三天两头地往广州跑。但每次出门都让家里人为我提心吊胆地睡不着觉。你想想，一个从未出过远门的女孩子，独自坐上30多个小时的火车，到广州只有一天时间去进货，而那时的广州车站又很乱，我大包小包地怎么能挤进站？只得雇民工帮我扛进去。而到了西安，我家里人又得集体去接站，因为人少了扛不完，货物超重车站还要罚钱。就这样艰难地干了4个月。不是我受不了，而是家里人实在受不了。先是父亲语重心长地对我说：“别做了，再做下去我们要疯了！”

后是母亲说：“万般皆下品，唯有读书高。你卖衣服算哪一品？”就连平时最要好的朋友也劝我改行算了。这时，我真不知道如何是好了。说实在的，自从搞服装厂栽了跟头，我的心态一直不好，这使我进的衣服老是不对路。尽管我嘴上很硬，但心里也知道这样下去肯定不行。

这时我认识了一位在广州做图书生意的朋友，使我的人生出现了一个转折。

一次转折

这位朋友说：“你开个门面搞图书批发吧，我负责进货。”我说行，就马不停蹄地去办照。没想到我跑了3、4个月连照的边都没摸着。可这一次我的父母觉得我做这要比做服装强一些，还和文化沾点边，所以就表现出一种少有的热情。最后他们帮我托人找关系，费了好半天的劲，才拿到了执照。当我在东六路把门面房租了下来全部搞定时，广州的电话打来了――朋友说与他老板因为别的事闹翻了，他一气之下甩手不干了！他倒干脆潇洒，可把我却撂在虎背上。怎么办？费那么多力气办下来的执照，也不能让它一直闲在那吧。我一咬牙，心想难道自己就真地“闯”不出一条路吗！

于是，我开始一本一本地进书，然后再一本一本地往外卖，全靠自己琢磨。就这样慢慢往下做。等做到第三年，也就是1998年，似乎一切才顺了。

等一切都顺了，问题也就出来了。平时店里我几乎不去，有店员撑着，也没什么大事，去了也就收收钱，看看行情。虽说我没挣到多少钱，但也完全够花，可时间却让我觉得太富裕了。我开始处于一种尴尬境地：没事干，好清闲，也好痛苦。我第一次发现时间对人也很无情，它会戏弄你，也会折磨你。

朋友都说我命好，我也这么认为。正在我百无聊赖之际，我的一位朋友对我说：咱们找个项目搞搞？对呀，我的大脑立马活了起来，可搞什么好呢？那位朋友说搞咱熟悉的行业，这样把握性大一些。我二话没说，就把项目计划书做了出来―办一个读书文化沙龙。可当我把地方搞定了，钱也投了，装修得差不多时，我的朋友兼合伙人却无法与我合作了，因为她要转投其它项目。这使我没了主心骨。她是一个把企业搞得很成功的女性，与她合作我觉得有靠山，可她这么一走，使我无法可想。上帝似乎又在和我开玩笑，我又一次陷入了一种难堪的境地。

开弓没有回头箭。我的个性也让我不愿退缩，干脆自己办这个沙龙，我要证明给自己和别人看，我一定能够成功。沙龙名字就叫“恒河沙”。那年正是冠以“陕军”名头的陕西作家群风头正劲的时候，全国第九届书市也安排在西安举行，我刻意把“恒河沙”的开业时间与书市的举办日期靠拢，以便搭车推广。令人欣喜的是，西安市新闻出版局对于“恒河沙”这种前所未有的读书休闲形式给予了肯定和支持，特意把陕西知名作家的签名售书活动交给了我们办。于是我们有力地把握了这次机会，使“恒河沙”在西安一炮打响。

恒河沙的理想

一个企业带头人的个人素质和领导能力常常决定了这个企业前进的步伐。这两年在经营管理“恒河沙”的过程中，与其说是我在等员工，不如说是这个摊子在等我。因为我的确觉得个人的素质限制了这个企业的发展。我常常一个人感叹：总经理在人生中确实是个谜。因为你每天遇到的东西都是新的，没有人能替你决定，你必须每天与自己较劲。我是一个很感性的人，所以想法常常是新的，但又常常不能超越自己。就连我的员工也开玩笑地说：“你可以是一个非常好的策划人员，要说当总经理，还得好好学！”

一个人的个性与企业之间是有矛盾的，但个性对企业的发展也不无关系。如何适时收敛自己的个性，而去适应企业管理的需要，并使创业期的企业保持个性，充满活力，这里就有个适度把握的问题。

做企业的过程，实际上是自我提升的过程。我是始终不愿把自己放在商人圈里的那种人，尽管朋友常劝我在商言商，可我总解不开心中的这个疙瘩。

也许是我这个人喜欢反思、总结的缘故吧，我心里早就明白人的兴趣与做企业根本是两回事，更何况人总是要成熟起来的。否定自己是一件很痛苦的事，我的体会是：要想使自身得以提升，就必须舍得时常修理自己。

“恒河沙”的经营之道，我觉得除了创新还是创新，因为在西安我没有什么可学的，而是别人在学我。当然，1987年我读的MBA对我促进很大，也是一个重要的原因。

篇4

建筑工程项目全过程造价控制是对工程项目建设的资金投入和资源投入过程所进行的调节和控制，按照特殊的计价程序，在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段和竣工验收阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额之内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，确保在建筑工程项目投资的各个阶段、各个环节中能合理使用人力、物力、财力，达到理想状态，取得较好的投资效益。

关键词：工程造价；全过程；造价控制

Abstract: The construction project cost control in the regulation and control for the funding and resources of construction projects, in accordance with a special pricing program in the investment decision-making stage, the design phase, bidding phase, implementation phase and completion of acceptance phase, the construction project cost control within the approved cost limit at any time to correct the deviation occurred, to ensure that the goals of project management, to ensure that all stages of investment and all aspects of the rational use of manpower, material, financial resources in construction projects, to achieve the ideal state, to achieve better investment returns.Key words: project cost; the whole process; cost control

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

引言

建筑工程项目全过程造价控制就是在项目运作投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段和竣工验收阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目管理目标的实现，确保在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资及社会效益。

1. 决策阶段的工程造价控制

在建设项目投资决策阶段，影响工程造价的主要因素有：项目规模、建设水平、建设地区和地点的选择、工程技术方案的确定和资金筹集情况等。这些因素对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益和社会效益，有着决定性的影响。

1.1项目的建设规模

建设项目应选择合理的建设规模。规模过小，资源得不到有效配置，建设和生产成本高，经济效益低下；规模过大，超过了产品的市场需求，导致销售不畅，也会使经济效益降低。

1.2项目的建设水平和技术装备

项目的建设水平是建设规模、建筑标准、技术装备、配套工程等方面的标准的集中反映。应采用安全可行、适当超前的标准，顾及现时投入及长远效益。

1.3项目建设地点

合理选择项目建设地点，将在很大程度上决定着项目的命运、影响工程造价的高低和今后的经营状况。

建设地点的选择的考虑因素：国民和地区经济的发展规划；根据项目的特点和需要，靠近原材料、能源、水源提供地及产品销售地，以降低原材料、能源采购和运输费用；考虑气象、地质、水文等自然条件，遵从工业项目相对集中的原则。

1.4可行性研究及投资估算

可行性研究是建设前期工作的重要步骤，是编制建设项目设计任务书的依据。对建设项目进行可行性研究是基本建设管理中的一项重要基础工作，是保证建设项目以最小的投资换取最佳经济效果的科学方法，在项目投资决策和项目运作建设中具有十分重要的作用。可行性研究要以质量控制为核心，对项目的规模、建设标准、工艺布局、产业规划、技术进步等方面应实事求是地科学分析。

总之，投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。必须对投资方案进行优选，合理确定投资估算，控制好项目总投资，权衡项目的风险与收益，编制项目建议书和可行性研究报告。不能只看各种理论数据、理论指标，还要对项目实施过程中可能发生的各种风险，进行客观的估计和预测，综合分析，以得出正确的投资决策结论。

2.设计阶段的工程造价控制

2.1设计阶段对工程造价的影响因素分析

2.1.1设计方案对工程造价的直接影响

据研究分析，项目设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对投资的影响却高达75%以上。单项工程设计中，建筑和结构方案的选择及建筑材料的选用对投资有较大影响，据统计，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计，可降低工程造价5%～10%，甚至可达10%～20%。

2.1.2设计方案对工程造价的间接影响

不少建筑产品由于缺乏优化设计，出现功能设置不合理，影响正常使用；有的设计图纸与专业设计之间相互矛盾，造成施工返工、停工的现象，甚至造成质量缺陷和安全隐患，给国家和人民带来巨大损失，造成投资的极大浪费。

2.1.3设计方案对经常性费用的影响

设计方案不仅影响项目建设的一次性投资，同时还影响使用阶段的经常性费用，如暖通照明的能源消耗、清洁保养、维修费等，通过优化设计努力寻求两者的最佳结合，使项目建设的全寿命费用降至最低。

2.2设计阶段控制造价的条件

设计阶段控制造价的条件分为主客观两个方面。主观条件是在设计阶段控制造价需要业主（建设单位）、设计师、造价师三方的密切配合。客观条件是国家（包括中央和地方的各级政府）要有相应的、明确的政策法规，明确规定设计概算，建立严格的概算审查制度及对编制单位和个人的审核检查制度，同时，还要建立责任追究制度。只有在主客观条件都具备的情况下，设计阶段控制造价才能实现，才能做到真正意义上的造价控制。

2.3设计阶段造价控制的方法

合理地确定设计阶段造价控制的目标值以后，就要采用科学的方法对造价进行控制。利用价值工程对设计方案进行评估，限额设计，搞标准化设计。

方案评估的重点在于分析测算。分析测算要建立在科学的基础上，全面真实地反映方案所需的造价。对于设计单位来说，对各种设计资料进行分析测算，掌握大量的第一手数据资料，对方案估算才有利。

限额设计技术关键是要确定限额，控制设计标准和规模。在设计之前，对限额进行分解分析是必不可少的。实际工作中造成初步设计概算不准的主要原因是初步设计图纸深度不够、设计与概算施工脱节，工程量算错，定额套错，间接费计取错误等。要提高概算的质量，首先，必须加强设计人与概算编制人的联系与沟通；其次，加强对初步设计概算的审查，建立健全设计单位三审制度（自审、审核、审定）及概算抽查制度。

总之，设计阶段的造价控制是一个系统工程。只要我们充分提高认识，创造适宜条件，合理确定目标，采用科学方法，就能做好设计阶段的造价控制。

3.招投标阶段的工程造价控制

实行工程招投标可择优选择承包单位，全面降低工程造价，有利于规范价格行为，使建设工程投资更加趋于合理化。

3.1投标报价

在投标报价阶段，项目经理、造价部门人员应积极参与，充分熟悉并理解整个招标文件的内容，并以专业的眼光找出业主招标文件的错误、漏洞，为工程报价提供依据，为今后工程实施中遇到索赔做好准备。通过参与投标全过程使有关人员对该工程成本有大概的了解，对哪些地方盈利、哪些地方可能亏损有一个初步的认识。

3.2投标工程成本预测

通常我们根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，得出施工工程基本直接费，在此基础根据技术部门提出的技术措施，如围护、标化、临设、机械配备等算出工程措施费。同时根据该工程的规模，计算出现场管理、规费、资金成本、上级公司管理费、税金等，得出承接该工程的全部直接支出，得出工程预算成本，以此作为公司投标报价的最低报价。

4．实施阶段的工程造价控制

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。一般在施工阶段承包合同价已确定下来，造价控制的目标已明确，在这种情况下，充分发挥人的作用，采用各种有效措施加强工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。

4.1项目经济责任制的推行及内部岗位责任制的完善

目前，大多数施工单位项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，容易造成资金流失，加大工程成本，降低施工企业利润。同时，项目管理人员经济观念不强，表面上职责分工明确，各尽其职，实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是最有效的途径。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责任权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。

将工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性，在抓好工程质量的同时控制好工程成本，并协调好项目内部管理人员，同时，还应把好质量数量验收关，不使不符合质量要求的材料进入现场，并做好限额领料，杜绝各个环节的材料浪费。

4.2施工组织设计的合理编制及实施

施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。

施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

4.3机械设备与材料的管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。施工前，对工程所需材料进行调查研究，根据施工组织设计及相关资料计算实际需要量，编制需求计划。施工中，做好旬、月计划，充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，以及材料的保管，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，减少工程成本，提高企业利润。

4.4施工过程及质量控制

工程质量是建筑产品最基本的要求，它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。在工程施工过程中把好质量关，控制降低工程的质量成本，做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，防止不合格品的出现，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好工程造价十分有利。

4.5周围环境对工程的影响

建筑工程与周边环境是密切相关的，施工单位在进入工地施工时，必须充分考虑到周边环境对工程的影响，充分利用当地的资源，根据不同的场地情况做好施工前的准备工作。在施工阶段还必须考虑到冬季、雨季对施工的影响，根据工期合理安排进度，编制相应的施工方案，做好场地内的排水设施及准备所需的设备，预防引起场地坍塌等严重事件的发生，避免造成不必要的损失。

4.6完备的现场签证手续

在工程项目的实施过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因，经常会出现工程量、地质、进度的变化，工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，必须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。

5.竣工验收阶段的工程造价控制

5.1竣工结算的编制

竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，是一项集技术与经济为一体的工作，同时也是多部门相互配合、集体力量出成果性文件的阶段。在这一阶段，要求预算人员必须认真、仔细，同时还要与工程各有关部门紧密配合，全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，如实体现建设工程的实际造价。

5.2建设项目的后评价

后评价是对整个建设项目的一项综合性评价，也是对该工程造价控制的总结。一般应做好三个方面的工作：

（1）数据资料的积累、分析和整理归类。

（2）充分重视业主、施工、监理、设计单位等各方的意见和建议，集思广益，分析造价控制如何在各环节得到有效衔接，如何有效防范价格风险等，真正达到工程造价由被动控制向主动控制转化的目的，并防止“三超”情况的出现。

（3）首先自我总结在整个项目建设期有效控制、全面管理造价的经验，其次分析自身在全方位控制造价方面的不足欠缺，尽可能找出因主观原因而影响全过程造价管理的因素，并加以克服。

总之，通过建设项目的后评价，也使得我们的造价管理控制工作做到有始有终。

6.工程造价控制在实施阶段的实际应用

经过多方资料整理，根据实施阶段的成本控制对于桥水库大坝除险加固工程做实例分析。

6.1健全的施工保障体系和岗位责任制

质量保障体系：项目经理――技术质量负责人――技术员、资料员、安全员、质检员、材料员、机械员。

体系分工明确，并有相应岗位责任制，各尽其责，是成本控制的基础保证，也是质量控制的保证。

6.2编制合理的施工组织设计及施工方案

施工组织设计的编制是否合理直接影响工程造价，采用的施工方案不同，所需的费用也不同。在大坝迎水坡护砌中按设计要求回填毛石达1200立方米，根据现场勘查采用拆除的原砌体石块，进行人工破碎清洗后再回填，此项节约资金3万元。

6.3机械的运用与材料的管理

（1）机械的运用方面通过合理配备机械，在规定的工期内节省费用2.5万元。

（2）材料的管理――物资成本管理

首先制定采购计划，严防无计划或超计划采购；其次选择合理的招标采购方式，规定采购要坚持“五比”（比质量、比价格、比服务、比效益、比结算）“五公开”（采购信息公开、采购过程公开、采购合同公开、采购价格公开、合同履行公开）的原则；最后健全物资采购监督机制。在物资采购环节上，为工程项目降低成本1.5%，提高了企业的利润。

材料发放工作中完善收发料审批程序，限额发料，同时坚持三检查、三校对和先进先出，退旧领新制度，杜绝多领、领错、冒领现象，避免在物资发放过程中的人为浪费。

在施工中建立成本费管理体制，健全主要材料、燃料、工具等台帐，对施工过程实行定额考核和控制。在实践中总结完善定额标准，建立和实行目标成本，制定和实行成本费用责任制，精心组织施工，避免返工工程。

坚持定期物耗分析，严格执行节奖、超罚制度。把材料节约与浪费同职工的经济效益挂钩，调动职工的积极性，增强施工人员责任感和管理水平，降低物耗，保证物尽其用。

6.4企业向质量、安全、工期要效率

“质量是企业的生命”，当质量达到一定水平再要求提高时，费用就会是几何级上升，管理者要找到质量成本的理想点，在保证施工质量达到设计及规范要求，又尽可能降低成本。达不到质量要求将导致质量事故的发生，影响企业的信誉，但也不能为了片面追求提高市场竞争力和企业的信誉度，出现质量过剩的现象。根据统计，施工单位近几年的施工项目中优良率36.5%，合格率53.5%。这说明企业即打出了品牌，又创出了效益。施工中保证了建筑物的安全及人身安全，避免了伤亡事故的发生。

重视工期管理，寻求最佳工期成本，处理好工期与成本的关系，是施工项目成本管理的重要课题。为了保证工期而采取技术措施，会增加工期成本，但由于延误工期而导致违约，又会索赔。水利工程项目的最佳工期一般在汛前或汛后，但像大坝加固工程工期长的特点，则采用在工期内进行分段施工，即先进行汛限水位以下部位的施工，汛期来临进行汛限水位以上部位的施工，按时完成工期目标，保证良好的经济效益。

经过调查不难发现该水利施工单位成本管理在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性具有重要的作用 。

7、结束语

全过程造价控制管理是一种必然的趋势。按照科学的依据，结合投资理论和实际情况灵活，运用专业、综合、科学的方法，在达到工程最佳使用功能的前提下，取得最佳投资效益，使造价控制在最佳范围内，避免各种因素造成的浪费。

参考文献

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[6]李泉，“论优化设计与工程建设投资控制”，中国注册建造师网，2003年8月

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