机电培训总结范文

导语：如何才能写好一篇机电培训总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

机电培训总结

篇1

本次是该局针对全体在册干部职工的计算机常用软件（主要是OFFICE系列软件）和计算机基本绘图软件（AUTOCAD绘图）的培训。通过举办这样的活动，使该局全体职工对OFFICE文档的操作和AUTOCAD绘图软件的认识有所提高，并且能够更好地解决自己在平时的学习、工作和生活中所遇到的和计算机有关的问题。从2011年8月至2011年11月，该培训按照计划顺利执行，取得了圆满成功。

一、培训的基本情况：

1、培训规模：本次培训是针对该局全体在册干部职工，由局领导带头，共300多人参加了培训。

2、培训性质：这是一次计算机应用软件操作（主要是OFFICE文档的操作和AUTOCAD基本的绘图）的培训。

3、时间安排：2011年8月至2011年11月，分期分批共十期批次。

4、培训内容：以WORD和EXCEL的常用知识为主，并有针对性的讲解了一些POWERPOINT有关的知识。在讲解过程中，还针对学员在平时的学习、工作和生活中使用OFFICE文档时遇到的问题给予了解答，从而增强了这次教学的效果。

5、培训地点：新丰县供电局一楼电脑室

二、培训的具体内容：

1、Office 部分

日期

星期

教学内容

课程描述

备注

WORD 部分

篇2

①、在员工的实践操作中，对其出错、易错的问题，进行针对性的在岗培训，本月对前厅部来说，是具有挑战性的，但在酒店领导及部门的努力之下，圆满完成了对各会议、团队的接待任务。

②、前厅部通过理论培训及实际操作，并根据对员工日常的业务能力及工作职责、态度，制定了“部门奖惩制度”，对日常工作失误进行处理，严重者进行现金处罚，而每月对部门优秀员工进行评选，用处罚得来的现金奖励给员工，实乃为“取之于员工，用之于员工”。对部门的凝聚力也起到了一定的作用。

2、四月份存在的问题：

①、员工遵守酒店规章制度性不强，时有违反店规店纪现象发生

②、部分房间的工程遗留及维修问题仍未得到彻底解决，造成部分客房产品不合格，遭到客人投诉。如房间有异味、经常上不了网等。

③、基本物品配置未到位，造成客房产品不完善，地毯旧、脏，房间显得单调、无新意。客人普遍反映无入住高星级房间所体现的温馨、豪华感。

④、员工操作过程中熟练性不够，服务技巧性欠缺。与其他同星级酒店相比，存在经验上的差距，服务规范化还能应付，但灵活性、个性化的服务相对缺乏，而我们酒店正是需要这种服务

⑤、部门间的配合还不够默契，缺乏沟通。

⑥、入住常住客户量少，客源市场不稳定。

二、5月份工作计划

1、工作计划

①、与销售部一起努力，开拓市场份额，建立销售渠道，努力提高酒店市场占有率。

②、做好客史资料统计，特别是常住客及商务客，拟以“常住客卡片”的形式建立接待处的第一手资料。

③、继续实行售房销售提成奖励制度，激励前台的推销意识，促进其积极性。接待员应在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日入住情况灵活掌握房价，强调“只要到前台的客人，我们都要想办法让客人住下来的宗旨，争取更多的入住率。

④、每月对客房出租率、出租额进行报表式分性，共同探讨其中的原因，让员工看到酒店实际情况，“参与”管理，清楚的了解酒店客房出租的实际态度。

⑤、注重各部门之间的协调工作。部门与部门在工作中难免会发生摩擦，协调的好坏在工作将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同客房、销售、餐饮等部门都有着紧密的工作联系，如出现问题，要主动和相关部门进行协调解决，避免事情的恶化。

2、管理计划

①、根据酒店及前厅部管理规章制度，岗位标准操作程序，严格要求员工，对违反制度的员工进行相应的处罚。

②、服务质量是酒店品牌的本质特征，树立良好的品牌形象，首要的就是抓员工的素质，员工的服务质量，为更好的加强部门的服务，每天为更好的另强由大堂副理对前厅各部进行卫生、服务质量的督促、检查。

③、一如既往的做好部门卫生质量、仪容仪表、礼貌礼节的检查工作，营造酒店高星级氛围，为客人提供更优质的服务。

④、建立“优秀员工”评定细则，并由部门岗位推荐候选人，由部门所有员工投票，对最佳员工进行奖励。

⑤、要贯穿折总“少用人，用好人”的观念，做到一人多责，一岗多能。总机与前台进行工作串换，前台在人员充足的情况下在大门值班。使前厅的每个人都对本部工作熟悉。更好的服务于客人。

⑥、我酒店所处的地理位置存在着一定制约性，为了不断加强酒店的知名度，要求前厅部员工对每一位进入酒店的宾客提供热情详细的问讯服务，争取吸收更多的散客。

⑦、通过对员工服务质量、卫生质量的控制，并及时指正，在规范化的基础上为客人提供个性化、特色化服务，力争使每位来过好来登的客人都能留下深刻美好的印象。而最重要的还是利用客人的宣传作用、口碑效应，增加酒店的美誉度。

⑧、开展标准化、程序化培训。对前台员工进行“前台服务用语”、“技巧销售客房”、“问讯服务”、“常见问题处理”和“失误补救技巧”等的专题培训。

⑨、定期召开客房部、前厅部每月协调例会，每月由部门负责人轮流主持，欢迎员工踊跃参加，不同部门员工之间提出问题，相关部门做好协调，协调会后，主持部门把协调内容以备忘录的形式下发至相关部门，日后以制度执行。

三、培训计划

前厅部深知，没有培训就不可能有长足的进步，为员工组织各种形式的培训：现场培训、实践考核等等。4月份因岗位人员流动较大，老员工的辞职等多种因素对岗位正常工作带来了较大的影响，及时针对刚入职的新员工重点进行礼仪、形体、程序、应知应会、消防等方面的培训，适时灌输一些服务细节、理念，让新员工尽早进入服务工作中。并结合酒店相关培训的工作，前厅部岗位进行巩固加强，以更好的提升服务水平。在5月份里前厅部将继续加强培训，提高员工的综合素质，提高服务质量；稳定员工队伍，减少员工的流动性；

1、具体培训计划如下：

①、加强预订技巧的培训，不断提高房间的入住率。

②、强化对住店客人进行拜访，争取更多的回头客。

③、开展各岗位的标准化、程序化培训。

④、部门内部进行业务知识的交叉培训。

⑤、每月对各岗位的案例进行总结、分析、讨论。

⑥、对员工进行“怎样留住客人”的专题培训。

⑦、做好新员工的入职培训工作。

⑧、每月5号和20号为经理给全体员工的培训；共2页,当前第1页1

⑨、员工的服务意识、礼节礼貌、热情及主动服务的培训；

继续跟进好总机特色服务的标准，已制定出前厅部应知应会，内容包括湖南各著名景点、长沙的来历、酒店周边的小吃、各类商场等等，要求每位话务员都非常了解并能回答自如；针对话务员接电话语速、音质、音色会做一些现场指导，能让每一位接听电话的人能从话务员的口中听得出“微笑”。

篇3

关键词：焦化；电气设备；技术管理；质量标准化

城县众泰煤焦化有限公司(以下简称公司)是河南能源化工集团有限公司控股的一家集焦炭、煤焦油、粗苯、洗精煤等多种产品生产为一体的焦化企业，地址在拜城县重工业园区内。目前已形成年产焦炭60万吨、精煤180万吨、煤焦油2.5万吨，粗苯5500吨的生产规模。公司在2016年顺利通过国家一级安全质量标准化检查组的验收，通过这次评定过程，机电设备管理维护方面积累了许多实践经验。

1完善技术管理制度，健全技术管理体系

公司建立了以机电副总为主导，机电部为中心、车间层层反馈落实的电气设备管理体系。机电部分多个专业管理小组,明确分工,各负其责；部室、车间有技师、技术员、技术尖端人才多名，有精细化的上下级互联互报制度。车间建立了电气设备管理网络图，主要由技术员、技术大拿、拔尖技术工人组成，互联互包。通过健全技术管理体系，精细分解技术管理要求，使技术管理要求更贴近于生产[2]。为使电气设备技术管理工作真正落到实处，每月召开由机电副总主持的设备技术管理专题会议，每周召开由机电部主持的技术汇报总结会，总结并布置每月、每周的电气设备技术管理工作。（1）维修方面：该公司从检维修前的检修措施编写与审定开始，逐级建立健全安全技术管理措施，完善了安全技术管理审批制度。在检维修过程中详细记录技术数据，检维修完成后要编写检维修成果报告，且有详尽的设备点检制度，做到痕迹管理。并为以后的检维修工作提供详细的技术数据和完善的技术台账，使检维修制度化、规范化。（2）职工培训方面：建立职工培训制度，做到培训内容鲜活生动易于员工接受和吸收。（3）台账管理方面：建立设备台账管理制度，将所有设备技术参数以及设备保养周期录入台账。

2夯实设备基础管理,切实保障安全生产

公司从设备基础管理入手，健全各级岗位责任制、设备点检制度、设备定期保养制度、设备包机制度,并汇编成册并组织各级人员认真学习，如遇设备技术更新,随时修订。针对近年来机电设备自动化技术更新迅速、变化复杂的现状，公司及时有针对性的对机电设备技术特征普查，编写了《众泰煤焦化有限公司主要机电设备技术特征》,将机电设备基本参数，规格型号详细信息录入公司设备台账，并在日常工作中根据实际生产情况不间断的对其内容进行补充。细化到大型固定设备一机以台账，每台设备的原始资料一律归档，分类保存，确保精确技术数据指导实际生产。公司对核心设备煤气鼓风机、焦炉四大车、除尘站风机、合格重介质泵、脱介筛等机电设备进行周期性设备技术测试和检定，确保焦炉、洗煤厂安全连续性生产,针对有毒有害、易燃易爆等重要高危区域如焦炉地下室、副产品回收的化产区域、高低压供配电等防静电接地极、避雷器等进行每半年预防性试验及检测，确保安全生产。鉴于新疆的极端天气（夏季47℃，冬季-37℃）对上述重要机电设备的油品定期取样化验分析实时更换，并采用先进仪器对设备进行探伤、振动测试、转速检测等多种手段监护设备状态，将事故隐患消除在萌芽状态，确保设备安全高效连续运行。

3理论与现场相结合的培训提高培训效果

公司采取多级培训：公司技术专家授课培训、部室专业技师现场指导培训、车间讲师授课与现场结合培训、班组一对一指导培训和每日一题等多种形式，强化机电各岗位职工职业技能的不断提高。此外,公司要求各级培训讲师制定培训计划和培训教案，培训结束后写出培训心得和培训总结。组织相关人员进行不定期抽查，查阅其培训签到表、培训教案、授课记录、职工考卷、成绩统计、培训总结等多项内容，并不定期旁听授课。公司精选技术大拿和技术骨干做导师，开展导师和带徒活动，从根本上机培养高技术机电设备维修后备人才。每年工会都组织年度职工职业技能技术比武，开展技术对抗赛和岗位练兵，激励职工学技术、钻业务。在企业文化、安全生产和岗位技术等方面提高职工的思想道德修养、安全生产意识和设备检维修技能。

4在生产实践中开展技术攻关

机电技术管理突出表现在安全生产、管理决策服务等方面[3]。在技术创新、技术改造、设备选型定型和设备购买过程中，众泰首先进行充分技术探讨，然后对其经济性做出论证，为管理层的科学决策提供依据；针对安全生产中的难题，召开局部“诸葛亮智囊会”，各路“诸葛”献计献策，开展技术攻关；同时成立专业技术创新工作室和技术创新小组，组织全体员工积极参与公司举办的技术革新和技术攻关活动；每季集中验收评审，根据项目价值给申报者以适当奖励。公司积极运用各方面的力量，为焦化安全生产出谋划策。

5注重人才培养,加强素质考核

提高技术人员待遇，稳定技术队伍。培养工作基础好、有事业心的技术工人，逐步提高独立工作和独当一面的能力，增强技术后备力量。为在全公司范围内营造尊重技术、尊重知识、尊重人才的良好氛围，激励更多的职工钻研业务、学习技术，众泰煤焦化制定了评定职工技术大拿实施办法，在全公司职工中评聘技术大拿，各车间部室内部评聘技术能手，形成了职工积极学技术钻研业务的进取局面。每年度对技术大拿和工人技师考核评聘1次，实行能上能下制度，充分发挥其技术骨干作用；公司还推行人人讲述身边发生的安全案例进行集体分享和员工每人1题等方式，为安全生产和安全管理提供依据和保障。

6设备管理

各单位设专职人员负责设备相关技术管理工作；部室设专职或兼职专业员负责公司相关技术管理工作；每台设备都必须制订完善的设备要求，设备图表的内容是：定点：规定部位、名称及加油点数；定质：规定每个加油点油脂牌号；定时：规定加、换油时间；定量：规定每次加、换油数量，并严格执行。专业人员要做好设备新技术推广、油品更新换代工作和废油的回收管理工作。

7结语

机电设备技术管理工作是保障焦化安全生产的重中之重，也是焦化行业安全质量标准化的重心任务之一。完善的机电管理系统可以改善焦化行业的生产环境，降低劳动强度，提升工作效率，同时更多的创造企业经济效益，加速焦化现代化的发展。

参考文献

[1]张铁岗.煤矿安全技术基础管理[M].北京:煤炭工业出版社,2003.

[2]能源部.煤矿安全规程[S].北京:煤炭工业出版社,1992.

篇4

1.1管理部门管理不善虽说现在的煤矿生产都建立了机电管理部门，但由于机电管理部门没有对自身的部门职责有足够的认识，把工作重心全部放在了生产上，部门的管理职能没有在工作中体现出来。甚至一些企业忽视机电管理的重要性，对机电技术人员进行压缩，导致人员的分配不尽合理。机电管理部门不健全是现在煤矿工业出现的主要问题。

1.2机电设备安全隐患目前，根据露天煤矿生产的实际情况，设备长期在复杂的环境中运行，生产环境对设备的影响很大，造成设备的老化，安全设备装置不健全；提升系统中缺少电控装置以及制动装置；机电设备没有定期进行防腐措施；甚至很多的煤矿企业只为追求效益，没有对设备进行必要的停运检修。对机电设备的运行情况进行掌握主要是通过参数的分析实现的。露天煤矿生产过程中，很多仪器都在室外，自然条件的恶劣对重要仪表、仪器的管理提出了更高的要求。

1.3机电设备技术管理薄弱缺乏关键技术人员露天煤矿对机电设备的技术管理要求高，但是很多企业对机电管理的重视程度不够，导致设备的管理技术不能跟上企业的发展，技术人员不足，且专业技术水平只是停留在对基本理论的掌握时，常出现由技术不足引起的机电设备故障，从而对正常生产以及工人的生命安全造成很大的威胁。设备运行的供电设计达不到技术标准，设备不能定期进行性能检测，很多的管理措施并不能实施下去，检测手段以及检测技术人员匮乏，机电管理团队的水平不高。

1.4培训形式化严重达不到预期目的有一部分煤矿企业尽管认识到了机电管理的重要性，并开展了相关的管理技术培训，但是针对性不强，讲座开展只是重视形式，没有考虑员工对其真正的理解程度，实际的培训效果不理想。长期以此，职工的学习积极性下降，机电培训过场化严重，没有达到培训的目标。

2煤矿机电管理工作的创新措施

按照国家以及地方的相关安全生产政策进行企业规划，从基础工作做起，改进煤矿机电管理方式，循序渐进，推进机电管理的创新发展。

2.1重视机电管理提高管理水平无论是企业领导还是工作人员，都要对机电管理工作引起足够的重视。管理人员要不断地进行设备基本理论和现代先进的设备管理理论的学习，充分调动员工的安全生产积极性，最大限度地使技术管理人员和职工都参与到机电管理工作中，对企业管理工作的不足进行改进与弥补，发挥集体力量提高煤矿机电管理的整体水平。要在生产中进行设备运行过程管理，时刻观察记录设备参数，实现设备使用的周期最大化。

2.2建立健全管理组织做好设备管理工作建立健全机电管理制度是安全生产的基础，要对机电标准进行完善，成立管理组织，建立工作奖惩制度，无论是企业领导还是职员都要严格执行管理制度，推进煤矿机电标准化工作的开展。在机电设备购进，更新，改造，修理等各个环节都要实现机电设备的过程管理，企业在生产过程中要建立设备的管理体系，对机电设备的维护制度进行改进，实现流程化管理模式，切实做好机电设备的管理工作。

2.3加强技术培训提高职工业务素质要想实现企业的发展，关键是技术人员以及职工素质的提高。因此企业要对机电管理人员进行定期的技术培训，培训的目的是为了让技术人员加强机电设备运行基本原理的认识，培训内容是安全教育、机电设备维护管理的先进技术，将学习的技术应用到实际的安全生产中，只有提高机电管理人员的整体业务水平，才能从根本上做好机电管理工作。

2.4加强机电设备检查维修管理只有加强对机电设备的日常维护才能为机电管理工作的开展奠定基础。极具危险性是煤矿开采工业不同于其他行业的特点，设备正常运行是高效生产、安全作业的保障。因此要加强机电设备的日常检查维护，及时排除可能机电设备引起的故障，对安全意识在企业进行强化，进而保障煤矿机电设备对煤矿开采的高效性。

2.5实行责任制实行责任制能充分发挥技术人员的专业技术，是强化机电管理的有效策略，能使技术管理人员在生产中及时对技术故障进行排除，将技术管理工作做好。为了提高机电管理工作质量，要对管理制度严格执行，分级管理层层把关。做好机电设备的技术检修档案管理，重视技术资料的审查工作，及时地对设备的运行检查，保养检修等工作做好资料整理，并严格执行存档制度。技术观测部门要时刻做好检测报告工作，认真完成工作计划以及工作总结。

3总结

篇5

关键词：煤矿机电设备；安装要点；质量控制；探讨

0引言

煤矿在满足社会发展所需煤炭资源上发挥关键作用，尤其社会飞速进步给煤矿开采提出更高要求，怎样在确保安全的基础上，提高煤矿生产效率是煤矿开采企业关注的重点。煤矿机电设备在煤矿开采中扮演者极其重要的角色，是煤矿开采企业从事正常生产经营活动的基础，因此对煤矿机电安装环节应引起足够的重视。

1煤矿机电设备安装要点

煤矿机电安装涉及较多专业知识，而且不同的机电设备对安装流程有着明确的规定，因此，为保证煤矿机电设备性能的充分发挥，确保煤矿开采工作的稳步进行，应认真研究煤矿机电设备安装要点，保证机电设备安装质量。

1.1确定最佳的安装位置

煤矿机电设备安装需综合分析各项内容，如煤矿类型、机电设备类型、机电设备工作条件等，在此基础上选择最佳的安装位置。所谓最佳的安装位置应满足以下要求：（1）机电设备所处位置应安全，尤其空气湿度、粉尘等指标满足机电设备工作要求。而且工作期间不受干扰，能够稳定的工作，为煤矿开采正常作业提供有力支撑。（2）机电设备工作不能对人员生命构成威胁，不能给其他设备运行造成影响。（3）机电设备安装位置应能方便进入，方便后期的维护与检修。总之，安装煤矿机电设备时应将位置的选择当做考虑的要点，为机电设稳定的工作做好铺垫。

1.2明确机电设备安装规范

煤矿机电设备安装另一个需要把握的要点在于明确机电设备安装规范。煤矿机电设备作用不同、类型较多，为保证机电设备安装工作的顺利进行，应明确各机电设备安装规范。例如，为保证机电设备安全、稳定工作，机电设备安装配有安装说明，以及安装示意图。另外，国家职能部门以及煤矿开采企业制定了煤矿机电设备安装规范标准。因此，安装机电设备时要求技术人员，认真阅读安装规范标准，准确把握每个安装参数，确保机电设备安装工作准确无误。

1.3确保安装人员专业水平

煤矿机电设备安装工作涉及内容多、专业性强，对安装人员综合技能要求较高，因此，为保证机电设备安装效率及质量，应注重安装人员专业水平的考虑。一方面，煤矿机电设备安装前，认真审查安装人员资质，通过审查后才被录用。另一方面，针对不同机电设备安装操作，组织安装人员进行培训，明确安装工作中的难点以及安装参数，通过专业培训后才准确上岗。总之，煤矿机电设备安装需要把握的要点较多，应结合煤矿生产实际加以总结，明确哪些要点必须引起足够重视，如认真把握不同安装环节的难点及各种安装参数，为煤矿开采工作的顺利实施奠定基础。

2煤矿机电安装质量控制

煤矿生产环境恶劣，煤矿机电设备安装过程中容易受其他因素影响，因此，煤矿机电安装除把握安装要点外，还应采取相关措施，加强机电安装期间的质量控制，保证机电设备稳定工作以及功能的充分发挥。研究表明，机电设备安全期间采用以下质量控制策略，能达到事半功倍的良好安装效果。

2.1明确机电设备安装流程

机电设备安装流程一定程度上影响安装质量，及机电设备的稳定运行，因此，机电设备实际安装操作时，应将安装流程当做重要内容加以控制。不同机电设备安装流程存在一定差别，为保证安装质量，安装技术人员应熟读机电设备安装说明书，了解机电安装类型，明确不同类型机电设备安装流程，把握安装操作注意事项。同时，针对安装流程图中无法理解或与煤矿生产实际存在出入的情况，应及时联系机电设备供应商，必要情况下要求机电设备供应商派专门的技术人员到现场指导，确保安装流程的合理性。另外，机电设备安装后的调试较为重要，是整个安装工作的重点。通过调试能及时发现机电安装存在的问题，为机电设备的正式投入运行做好铺垫。

2.2监督机电设备安装过程

研究表明，煤矿机电设备安装过程中加强监督是质量控制的有效途径，因此，煤矿开采企业应注重机电安装期间的监督。一方面，制定合理的机电安装计划，明确机电设备安装进度，尤其对于大型机电设备而言，制定合理的安装计划，对提高安装效率具有重要现实意义。另一方面，指派专门人员进行安装过程的监督。要求安装人员严格按照规范标准进行安装工作，及时纠正及时人员错误安装操作，确保机电设备每个安装细节均能达到规范标准要求。另外，综合考虑煤矿机电设备安装实际，制定严格的安装管理制度，督促机电设备安装人员能尽职尽责，尤其应加大处罚力度，杜绝违规安装操作行为的发生。

2.3注重机电设备安装总结

煤矿机电设备安装是一个系统性工作，在把握相关安装细节的同时，还应注重与其他机电设备工作之间的良好协调，做好不同安装阶段的总结，及时发现机电设备安装存在的问题，为后期的调试、运行工作的进行奠定基础。一方面，负责机电设备安装领导应及时听取安装人员的汇报，了解机电设备安装进度及遇到的问题，在总结成功经验的基础上寻找有效的解决方法，为机电设备安装工作的顺利进行扫清障碍。另一方面，针对机电设备安装期间产生的技术资料应认真分析，并整理安装期间有效的解决问题的方法，以及安装操作应注意的问题，整理后及时归档，为机电设备安装以及后期维护、维修提供一手资料。

3总结

总之，机电设备是确保煤矿开采工作得以顺利进行的关键，因此煤矿开采企业应高度重视机电设备安装工作。考虑到安装需要考虑的内容较多，不仅需要考虑安装应把握的要点，而且还需加强安装质量控制内容的考虑，以确保机电设备安装质量及工作性能。一方面，应把握最佳安装位置的确定、相关安装规范以及安装人员资质审核等要点。另一方面，还应结合机电设备实际采取针对性质量控制策略，最终确保机电设备安装质量，为其安全、稳定工作奠定良好基础。

作者:樊惠君单位:山西中煤华晋能源有限责任公司王家岭煤矿

参考文献：

[1]李世存.煤矿机电设备的安装要点与质量控制分析[J].电子制作,2015(12):214.

[2]贺金祥.煤矿机电安装工程施工质量控制探索[J].中国高新技术企业,2015(28):163-165.

篇6

摘要：当前煤矿机电管理存在问题较多，给煤矿生产带来诸多安全隐患。本文针对煤矿机电管理存在的主要问题，简述了解决煤矿机电管理问题的主要对策，从而更加有利于煤矿安全生产的正常运行。

关键词：煤矿机电；管理；问题；对策

一、当前我国煤矿机电管理存在的主要问题

当前煤矿机电管理存在问题比较多，给煤矿安全生产带来诸多不利因素。总结起来大致包括有以下几个方面：

（一）机电专业队伍难以稳定。

煤炭行业收入低，风险大，安全环境差，煤矿已对机电专业技术人员和熟练技术工人失去吸引力和向心力，大量技术人员和熟练工人严重流失。由于煤矿是高危、艰苦行业，环境差、风险大，相比其他行业收入低，对专业技术人员和技术熟练工缺乏吸引力，很多矿井招不了专业的毕业生。煤矿只有进行自我培养人才，造成矿井专业技术人才特别是机电专业人才严重缺乏，队伍很难稳定。

（二）机电专业在岗人员素质低下。

机电专业在岗人员素质低下专业技术好的机电人才流失后，留下来的一部分青工和文化技术素质差的老工人，技术还不成熟，大部分年龄偏大，对技术的掌握不过硬，多重因素导致矿井整体机电队伍人员素质下降。由于矿井机电人员的流失，许多岗位人员青黄不接，企业无奈只好新招工人，大部分为农民协议工、轮换工。这些人的文化素质低，没有好的出路才进了煤矿，有短时间打工挣钱的思想，也就不愿意提升自己的业务能力。

（三）对机电专业管理人员培训不到位。

煤矿企业安全教育培训的机构，教育培训搞了很多，经费花了不少，但效果却不好。主要问题是培训方式落后；教育形式单一、枯燥；考核不严格，教考不分离，大家都能过，培训走过场。一名生手经过专业理论学习后要在岗位上锻炼很长时间才能熟练，由于矿井急功近利，新招工人短时培训，匆匆上岗，给岗位带来了隐患，结果是事故频发，危险不断。

（四）机电监察力度不够。

煤矿机电安全监察员在监察中，很少自己去动手打开开关、去检查各类保护、去翻阅各类记录资料；很少深入采掘工作面、机房、车间、区队发现问题；很少督促被检单位整改进行整改。由于专业监察人员少，而机电运输系统战线又长、范围广，安全监察普遍采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性，缺乏主动性。煤矿机电安全监察员在认识和素质上也有差距，煤矿机电监察所涉及的知识面相当广泛，要求监察人员素质全面，而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清楚的界限，这就不可避免地造成监察过程中力度不深，执行不力。

（五）超负荷生产与设备老化。

由于历史原因，安全装备和设备投入欠帐较多，随着煤矿安全生产的需要，对这些在用的设备提出了新的要求，煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多，没有更换。又由于利益的驱动，煤炭企业常把生产任务摆在第一位，而机电安全则摆在被动应付生产、充当配角的位置，没有足够的检修保养时间。这些设备中，主提升机单线制动，高压开关保护不全，主扇满足不了矿井风量负压的要求，存在隐患很多。

（六）机电管理制度不健全。

根据新的煤矿质量标准化标准规定，每个矿井应建有17种基本机电管理制度，但有相当多的矿井没有按标准去做，没有建立相应制度并落实考核。一些煤矿机电设备管理规章制度不健全，或者虽然建立了，只是做个样子，实际不实，导致现场管理混乱无序。有的煤矿，因为人员紧张，没有建立相应的检查小组，管理流于形式。

二、解决我国煤矿机电管理存在问题的主要策略

针对以上存在的诸多方面的问题和不足，笔者认为应从以下几个方面着手抓起：

（一）矿领导要重视机电管理人才。

要重视机电管理工作，建立与生产系统并列的机电管理系统，授予机电部门职权，实行统一管理。制定机电管理规章制度权，编制部署机电工作计划权，设备配件分配权，制止违章作业权，追查机电事故权，检查评比考核权，机电业务骨干调整调动权。

（二）重视机电人员培训和技术考核。

要做好机电人员的技术培训工作，有计划、有目的的进行技术培训。提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展工作。全面编制全矿机电设备和配件的计划，新进设备必须三证齐全（产品合格证、煤矿矿用产品安全标志、防爆合格证），并建立健全设备技术档案，技术资料要求准确齐全。全面编制和审查汇总全矿机电设备检修计划及大修计划，协助施工单位制定大型检修项目的检修方案并组织审批检修施工措施，特别要重视停产检修工作、参与大型设备安装工程的竣工验收工作。

（三）认真落实各项规章制度。

要落实不同级别的领导干部和员工分别由相应的上级部门领导进行考核的机制。要健全完善安全责任考核机制，做到严格落实各级领导、各部门、各类人员安全生产责任制。安全生产责任制要量化、细化、具体化，要从煤矿的实际出发，制定安全生产责任制考核方案。

（四）提高职工的业务素质与技术水平。

对所有职工都采用岗位技能工资，划分工资等级，引导和迫使职工自发学习安全业务知识；每隔一定时期组织职工进行技术比武，以调动职工学技术、学业务的积极性；采用业余培训与脱产培训相结合，以业余培训为主，全员培训与重点培训相结合，以重点培训为主，内培与外培相结合，以内培为主；对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训，以全面提高职工的安全业务素质为目的，为搞好安全生产打下坚实的基础。

（五）扎实地做好设备综合化管理工作。

设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。特别对采掘设备要做到四检制，即班检、日检、周检、月检。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。

（六）积极采用新工艺、新装备、新技术。

推广使用新设备、新技术、新工艺，特别是创造条件使用综合机械化采煤设备，避免采用低设备投入、大量投入人员、点多面广、效率低下的人海战术，应走出恶性循环圈，采用先进工艺流程，合理控制作业点和作业面个数，减少事故发生源的个数，真正实现矿井的安全、高产、高效。

参考文献：

[1]张思、贤梁卫、刘朝成.浅谈煤矿机电事故[J].中小企业管理与科技,2009.

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关键词:煤矿;机电管理

目前,国内较为成熟的煤矿煤层开采已经逐渐转入深部开采。矿井的延伸开采,对煤矿机电的性能和管理提出了很高的要求。随着深部开采地温和压力的不断增加,造成巷道、泵房、变电所等场所底鼓变形严重,导致管路、电缆受挤压,都给机电管理带来一定的难度和影响。本人根据多年的煤矿机电管理的工作经验,首先总结一些当前常见的矿井机电管理中存在的问题,并给出相应的对策,供煤矿管理者参考。

一、煤矿机电管理中存在的问题

(一)机电专业队伍难以稳定,在岗人员业务素质参差不齐

由于煤矿是高危、艰苦行业,环境差、风险大,相比其他行业收入低,对机电专业技术人员和熟练技术工人失去吸引力和向心力,使得大量技术人员和熟练工人流失严重。造成矿井专业技术人才特别是机电专业人才严重缺乏,机电专业队伍不稳定。由于矿井机电人员的流失,许多岗位人员青黄不接,煤矿无奈只好新招工人,这些人大部分是临时工、协议工、轮换工。这些人的文化素质较低,没有好的出路才进了煤矿,存在有短时间打工挣钱的思想,不愿意提升自己的业务能力。

(二)对机电专业管理人员教育培训不到位

煤矿教育培训搞了很多,经费花了不少,但效果却不容乐观。原因主要在于培训方式落后,教育形式单一枯燥,考核不严格,教考不分离,大家都能过,培训走过场。一名生手经过专业理论学习后要在岗位上锻炼很长时间才能熟练技术,由于矿井急功近利,新招工人进行短时培训,匆匆上岗,给岗位带来了一些安全隐患,结果是事故频发,危险不断。 (三)机电管理制度不健全

根据规定,每个矿井应建立17种基本机电理制度,但相当多的矿井并没有按标准去建立相应制度并落实考核。有的规章制度虽然建立了,也只是做个样子,华而不实,导致现场管理混乱无序。同时,一些机电管理人员工作责任心不强,标准掌握不好,检查深度广度不够,查不到实质的隐患。有的查到隐患后,执法不严、轻松放过,或者是隐患单子一开,一走了之,既无整改指导意见,也不跟踪落实,埋下安全事故的种子。

(四)机电监察力度不够

煤矿机电安全监察员在监察中很少自己去动手打开开关,去检查各类保护,去翻阅各类记录资料;很少深入采掘工作面、机房、车间、区队发现问题;很少督促被检单位整改。由于专业监察人员少,而机电运输系统战线又长、范围广,安全监察普遍采用抽查式,监察的随机性大,缺乏全面性,缺乏主动性。

(五)设备更新、装备改造、资金投入不足

近年来,受经济快速发展的强劲拉动以及煤炭作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响,煤炭产量激增,部分煤炭企业常把生产任务摆在第一位,而机电设备管理则摆在被动应付生产、充当配角的位置,设备“连轴转”现象很普遍,没有足够的检修保养时间。使得部分矿井重产出轻投入,装备投入不足,该提的维简、安技措、大修资金不到位,设备投入改造力度不大,设备新度系数低、隐患多。

二、改善煤矿机电管理的对策

(一)健全煤矿机电人才培养机制

企业的竞争最终是人才的竞争,煤炭企业要舍得人才投资,在提拔晋升、待遇福利上给予较多关爱,给他们施展才华的机会,努力创造“感情留人、事业留人、待遇留人”的氛围。同时尽可能建立与生产系统并列的机电管理系统,授予机电部门职权,实行统一管理。

(二)重视教育培训和专业技术考核

人是科学技术的载体,对机电设备能起到控制、使用、维护和管理作用,我们要做好机电人员的技术培训工作,提高全体机电人员的质量标准化意识,按标准化要求开展工作。这就要求我们着力从企业长远大局出发,培养一批高级技师、首席工程师、专业技术拔尖人才,采用业余培训与脱产培训相结合,全员培训与重点培训相结合,内培与外培相结合,对新工人、新岗位、新技术进行强化培训。有条件的企业还可以通过对所有职工采用岗位技能工资,划分工资等级,引导广大技术员自发学习机电业务知识。

(三)认真制定规章制度,落实安全生产责任

要健全完善安全责任考核机制,安全生产责任制要量化、细化、具体化,要从煤矿的实际出发,制定安全生产责任制考核方案。工作中要严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制等,完善机电管理队伍,合理配置专业管理人员,实行安全工作人人管理,让每个人、每个部门、每个单位都负起职责范围内的安全工作,使安全工作做到层层有人抓,事事有人管,人人有专责。

(四)提高机电安全监察员的整体素质煤矿机电安全监察员要认真学习专业知识,全面提高自身的综合素质,日常工作中要强化对煤矿进行地毯式的逐台设备、逐线、逐面地全面监察,不折不扣地按《煤矿安全规程》和有关规定监察,不留情面,该停的坚决依法停下来,决不手软。要用铁脸面、铁心肠、铁手腕去严格执法,公正执法,以身作则,摆正监察与被监察、监察与服务的关系。

(五)努力增加装备设施投入,积极采用新技术、新工艺,扎实地做好设备综合管理工作

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【关键词】煤矿机电管理；存在问题；改进建议

煤炭企业经济效益即出多少煤炭，机电管理占有重要的因素。机电管理在煤炭企业的作用表现在在企业煤炭开采量的多少，运输能力的提升以及很多环节的相互之间的和谐配合，机电管理工作都发挥着不可替代的作用。其中，机电人员的基本素质和专业知识就显得尤为重要。因为所有的设备要靠管理人员来完成，尤其是矿区井下安全生产有着更高要求。所以，煤矿机电管理人员专业知识的水平、综合素质的高低、机电设备管理的好与坏，对煤炭企业的生产安全和综合经济效益有着直接的影响。

煤矿机电管理是整个煤矿安全生产的奠基工作也是基础的一部分。因为它牵扯并影响到煤矿开采和煤炭生产的多个环节，对生产安全有很大影响，矿井的机电设备项目和品种比较多，流动性也较大，因此机电管理是一项十分细致和比较艰苦的任务，对机电管理的技术含量要求比较高，目前，煤炭行业对机电设备进行管理、使用和维修是确保矿井安全生产的工作重点。

一、机电管理工作的现状及存在的问题

1、机电设备管理人员素质普遍不高

煤矿是一项高风险的工作，加上现在的企业待遇低，工作环境比较差，很多专业人才根本愿意从事这项工作，很多煤矿企业就采取自己培养一部分人才，但由于激励措施和一些因素的影响，一些人在自己能独当一面的时候就离开了，去效益好的单位，导致人才流失，企业只能再招聘、培训、上岗，熟练后又跳槽，形成恶性循环，久而久之，人才培养的高成本使得企业管理人员不愿再花费精力和财力在此项工作上，而是低成本地招收一些农民协议工、轮换工。这些人的文化素质不高，又存在临时工作的想法，不爱钻研技术，工作积极性不高。目前，在煤矿上的机电人员中存在这样一些现象：管理人才年龄较大技术和知识老化、对新的技术和事物缺乏认知积极性、没有创新钻研动力。各种原因综合之下，导致煤矿机电队伍人员素质低下。

2、对机电设备管理不重视

由于一些煤矿只重视生产，不注重煤矿机电管理，认为只要机电设备能够正常运转，不影响矿井的生产，从而让机器设备超负荷运作，机器设备的定期检修也落实不了，也就更谈不上维修保养和休整，特别是在每年冬季电煤供应紧张时，机器设备的运行状况就会恶化。本应该对机器设备进行维修，但有的矿井因为不重视机电管理，把维修的资金挪为他用。更甚者，有的矿井根本就没有机器设备的维护投入，机器设备的维护、保养、大修资金不到位，设备投入力度也就跟不上。在煤矿生产过程中，导致设备容易出现事故，安全系统设备不牢靠，安全设施不齐全、安全设备参差不全，系统不能达到最优化。技术管理手段落后，基础管理差，设备的图版等不齐全或没有，有的盘版与机器设备不匹配。有的矿井井下还有无“MA”标志的机器设备，不能及时更换，国家三令五申不能使用的设备仍然在井下使用，供电设备和三大保护不齐全，未安装安全监测系统，采掘设备过于陈旧，或者将一些不能使用的设备再次进行拼凑，投入使用，安全系数低，这些原因都大大影响了矿井的安全生产。

3、机电专业管理组织不健全

目前，有一些煤矿企业对机电设备的重视度不够，而是把机电管理放在一个辅助的位置，因此，机电方面的管理制度和人员配备都不能充分发挥作用，或者说是形同虚设，制定的一些措施根本没有落实到实际工作中。此外，为了节省开支，一些企业为追求产量，对机电管理方面的相关事宜漠不关心，一旦机电设备出现问题，修好就算草草了事，也不总结出现问题的原因，从而导致因机电设备出现故障而影响矿井的正常生产。同时由于企业对设备检修的重要性认识不足，落后的意识使机电设备正常和不定期维护与检修工作不能落到实处，只有当机电设备出现异常或者故障后，才开始实施停工维修，既影响了正常的生产，也使得设备的使用寿命大大降低，同时还会造成一些本来可以避免的事故。还有相当多的矿井大量压缩机电方面的技术人才，从而导致机电管理机构配备不齐全，从而不能发挥应有的作用，还有的是一人身兼数职，由于平时忙于领导安排的工作，自己的专业工作根本无暇开展，所以现场管理就更谈不上，他们把大量的时间和精力用在完成领导安排的工作上，用在完成生产任务上，对机电的管理基本上没有时间和精力，这也就使得机电管理不到位，效果差，整体的职能不能发挥。

4、机电管理制度不健全

在一些煤矿企业，对机电管理工作不够重视，机电设备的管、用、养、修没有专人负责，缺乏有效的管理制度，做不到预防性管理和安全使用，对机电设备的检验、安装、调试、使用、维护、修理、拆卸、运输等各环节没有明确管理制度并且没有责任到人，这就是说没有安全的保证。还有一些煤矿机电设备管理规章制度不健全，即无标准的制度可以遵循，也没有对应的督查制度和对其进行落实考核。有些企业在项目管理的名义上虽然建立了机电管理，但只是为应付上级检查，在实际生产时根本得不到落实，所以致使机电管理杂乱无章，矿井设备管理设备落后，管理人员实践操作、使用都不熟悉。对一些设备的基本原理和构造等一系列的知识都不明白，导致设备出现管理上的混乱。对出现的异常现象不清楚或不重视，终究会出现小事故酿成大祸！

二、机电管理中存在突出问题的改进对策

1、强化业务培训，提高机电专业人员素质

要做好机电设备管理工作，就要发挥和运用好人才的作用，发挥机电人才的能量和优势，要拥有一批技术过硬的人才、要保证技术人才队伍的稳定性。一方面对技术人才的待遇要提高，要设立奖罚分明的考核制度，提高人才工作的积极性；另一方面要时常进行技术培训，提高维修人员的技术水平和与时俱进的知识水平。建立和培养一批技术水平高的设备维修检测队伍，从而使机电维护与管理人员整体水平提高，了解操作的流程和设备性能以及设备原理，能够准确快速地判断和处理故障。要制定详尽的职教培训工作计划，员工教育培训目标主要包括对企业中层领导进行培训、设备管理人员的培训；对生产一线计划、调度人员进行强化和提升培训；质量和安全意识培训；企业成本控制培训；对关键岗位、特殊工种的资格培训和特种作业人员的资质考证培训等。职教培训继续采取一级培训和基层部门二级培训相结合的模式，并通过“送外培训”和“请进培训”，进一步优化师资资源。技术人员培训班还要邀请有名望、有经验的专业学院的教授，为技术人员讲授专业知识。

2、建章立制，完善机电专业管理制度

在当今社会，科技知识发展日新月异，对煤炭企业的管理有着比过去更高的要求，对机电管理的要求就更加严格。我们不但要加强机电设备的管理，还要改进过去机电管理中存在的一些不足现象，为我们的企业带来现代化的、专业化的、高科技化的一些高级管理理念，加快企业的经济发展。在平常的工作中和学习中，管理人员都要有责任心和做企业的主人公精神，发挥主观能动性，加强安全意识，提高工作效率，弥补工作中的不足，解除消极的思想。要建立岗位责任制，具体工作要落实到每一个人身上。对机电设备从验收、存档、资料的保存、安装、应用、维修等工作要合理分配，制定流程，全过程实时记录。同时，根据设备管理要求，结合企业生产的具体情况，制定井下电气设备防爆标准，实施设备巡回检修制度，机电工和操作工等要实行岗位责任制，执行严格地监督制度。实施对设备管理的规范化、程序化、制度化管理。对一些落后的设备要更新换代，提高其技术先进性，加强设备运行可靠性。监督实施矿井的停产检修制度，按时检查设备的安全隐患，对其性能进行检查和维修，确保安全，消除安全隐患。要改善和完善机电的专业管理人才，合理地运用每个人的强项。要有人力资源管理的先进理念，就要给予机电专业人才的良好的待遇和物质奖励，保证队伍的稳定性，更要赋予他们管理职权，保证专业人才能顺利地开展工作，发挥各自的能力和优势。提高机电职能部门的权威性、影响力，逐步从应付生产中解放出来，搞好矿井机电管理。

3、狠抓机电设备检修工作，并应用先进的设备运行状态监测与故障诊断技术

对机电设备进行良好的检修保养是保证企业安全生产的重要途径之一。作为矿井单位，安全高效的生产离不开设备的正常运转，设备的正常运转又离不开正常的检修保养，因此，处理好生产与检修的关系就显得尤为重要。矿井在制定强制检修制度，科学编制检修计划的基础上，要合理安排检修时间，认真落实设备检修，做到“三同时”，即：在安排生产计划的同时，安排好设备检修计划；在执行检查生产计划的同时，督促检查检修计划的执行情况；总结检修计划的完成情况。与软性的制度相配套，设备检修也需要先进的仪器和技术支撑，掌握先进的设备状态监测和故障诊断技术，利用各种监测器械和仪表直接对设备的关键部位进行定期、间断、或连续监测，获得设备技术状态（如温度、振动、噪声、受力等）变化的图像，参数等确切信息，以判断其运行是否正常、有无异常与劣化征兆，或对异常情况进行追踪，预测其劣化趋势，确定其劣化及磨损程度，及时掌握设备事故在发生执勤的一些前期征兆和信息，采取一些相对应的措施和有效地方法，有针对性解除危机，将事故消灭在萌芽状态，从而避免由于机电设备故障待定的经济损失，降低成本，提高经济效益。

4、增加投入，不断优化机电系统，加强安全监控

按照国家制定的有关法律和规定，根据实际情况，一是制定一些切合实际的规划，确保矿井的安全生产及机电设备的正常运转。要加大资金投入，特别是加大对机电设备的投入，投入使用一些先进及节能型的机电设备，为了保证机电设备能够长期有效运转，要对机电设备进行设备维护及保养。强化现场作业流程的安全管理，一些老旧的机电设备该更换的一定要更换。在采掘区队要重点推广采煤掘进精优作业工艺的方法，通过区队干部和技术人员的跟班监督和班组成员的协作配合，使采煤掘进精优作业工艺得到全面推广，全面实现了作业流程的规范化和系统化。同时，职工干标准活、上标准岗，为安全责任的落实和实现现场安全化管理提供了保障。二是加强重点区域的管理。如对一些易出现安全事故的重点区队，要采取重点防范的措施，如对运输区，运输战线长，涉及绞车、电瓶车、矿车等重型超重设备和运输设备较多，要重点采取落实安全管理分包责任的办法，强化现场安全人员的安全分工负责和互相提醒，确保现场安全工作的扎实开展。以实时安全监督体系为基准，扎实抓好现场监督控制。积极实施安全管理数字化信息化建设，建成瓦斯智能数字巡查、顶板动态监控、人员定位监控、隐患排查治理等监测监控系统。要建立安全隐患登记报告、分组治理、动态分析、整改销号和整改评价体系，对重大安全排查整改实行报告和挂牌督办制度。做到现场安全状况实时监控、班组现场管理及时到位、自保互保联保执行严格、三员现场监管责任落实、全员安全管理作用发挥“五同步”。

5、加强机电设备人员的安全意识，加强监测和预防性检修

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关键词：煤矿机电事故；机电设备；对策

1 引言

最近几年，伴随着国内煤矿机械化水平的持续提升，煤矿机电管制在国内煤矿制造中所产生的影响越来越强，同时占领着关键的位置。但是由于管制不合理等因素所导致的煤矿机电故障也开始成为限制国内煤矿制造以及煤矿业发展的一个关键要素。

2 当前中国煤矿机电事故发生原因分析

2.1 机电设备使用方法不规范，更新改造速度较慢

因为历史遗留以及现在一些煤矿重视产量轻视投入，导致了煤矿机电设施以及安全装置投入太少，很多资本都不能落实到实处，进而导致煤矿机电设施创新前进很慢。伴随着最近几年我国对煤矿制造的安全关注程度的大幅度提升，这些问题慢慢的显现出来。很多矿井中依旧存在大量没有MA标的设备运行，不能够实时更新；并且很多我国已经明确下令要取消使用权利的设备都依旧在运行中；挖掘设施老旧，机械水平低，安全性不高；供电体系中短路以及漏电和接地保护不完整；安全监管监督体系装备缺乏等隐忧，不仅对煤矿制造速度产生不良影响，对煤矿机电故障的出现也埋下了隐患。

2.2 机电设备管理制度不健全，专业管理组织不完善

按照二零零五年我国最先颁发的煤矿品质规范化准则标定，每一个矿井中都必须要拥有十七种机电管制机制。但是现在的煤矿中，要么就是忽略了这一条，没有创建相关的管制机制；要么就是机电设施管制条文不完整；创建的相关管制机制，根本没有实施执行。并且一部分煤矿机电设施管制监督监管工作者本身的了解以及素质也不是很高，煤矿机电作业需要很强的专业性，因此对有关监督监管工作者的专业水平知识需求高，同时还需要对有关的行业内容有整体的了解。同时，现在国家实施的煤矿机电设施规范中并没有比较具体的操作规定，并且界线不是很明显，这就在很大程度上让监管工作者掌握不好分寸，阻碍了监管工作者的工作；并且一些监督监管工作者使命感不强，监管的程度不到位，对井下的工作监管也只是应付，没有严格按照标准进行，面对问题，没有好的修正意见。总而言之，机电设施管制机制自身的不完善，还有机电设施的监督监管工作者对体制贯彻程度不深，就为故障的出现留下了隐患。

2.3 机电专业人才缺乏，在岗人员素质不高，培训工作不到位

煤矿是高度危险的行业，并且工作条件差、风险高，针对很多高等院校毕业生来讲没有太大的就业吸引力。按照统计，国内有九所煤炭类高等院校，在一九九九年到二零零二年之间，提供的毕业生达到了三万七千九百三十一人，最后在煤炭行业工作的只有三千五百三十八个人，只占了百分之九点三；二零零五年，十二所煤炭类高等院提供毕业生有四万多然，在煤炭行业工作的只有三千多一点的人数，只占了百分之七点五；地质矿产类院校毕业人数有三千五百二十二人，在煤矿行业工作的只有八百三十一人，只占了百分之二十三点六。煤炭行业就业机会不多，导致很多煤炭行业招收的人才不多，很多高等院校，甚至取消了煤矿专业，进而导致了特别是开采、机电以及安全方面的人才更少，很多煤矿招收的工作人员和工作根本不对口。很多拥有专业技能者以及熟练人员缺乏抑或转行太多，对煤矿机电故障的出现留下了后患。

3 对策与建议

3.1 加大投入，不断对机电设备进行优化升级，提高装备水平

提升机电设施的资本投入程度，保持设施的稳定性，是避免煤矿机电故障出现的关键措施。一定要淘汰以往的旧机电设施，对于消耗能源高、速度慢、安全低的机电设施不在使用，提升机电体系设施的稳定性，禁止改装机电设施。要严格根据科技保证主动使用新措施、新装置来取代老旧设施。全面推动煤矿机电装置的科技化、机械化。

3.2 加强煤矿机电设备的综合管理，完善煤矿机电专业管理组织

3.2.1 主动引进和采用计算机设备进行网络智能化管理，提高煤矿机电设备管理的现代化、信息化、技术化水平。

3.2.2 加强机电设备的基础性管理，争取做到机电设备图纸、技术资料完善，机电设备工作状态清晰明了，使用方法正确无误，力求达到零失误管理。

3.2.3 严格按照设备的规划、型号使用、维修、更新，对设备的总和管理进行全过程的改造，从源头上保证购买的机电设备质量可靠、技术过硬、售后维修有保证。要定期对设备进行性能测试，力争做到对每一台机电设备都能够合理、科学的管理、使用。

3.2.4 根据我国最新颁发的煤矿机电品质规范化的条文，创建十七种机电机制。并且综合煤矿机电机构各个岗位的真实状况，拟定各种细化规则以及条文；同时增强各种标准、机制的执行以及监督力度，落实好考核评估；增强计划、规章、机制的管制力度以及实施情况；有目的性的对现在执行的规章机制开展体系性的整理，进而创建出职责以及权利明确、实质健全的煤矿机电机制系统。

3.3 改善培训效果，提高煤矿机电专业人员素质；采取有效措施，稳定煤矿机电专业人才队伍

3.3.1 改变原有的招工模式，对新招聘进入煤矿工作的机电专业工人进行基本知识、基本技能的系统强化培训，经过一年左右的培训后，进行严格的考核，考核通过后方能取得煤矿机电专业的从业资格。

3.3.2 加强在岗员工培训工作，对在岗工人的实际操作技能、安全规范知识等进行定期的培训与考核，避免员工因从业时间较长而产生工作、学习惰性，要使员工树立工作学习化，学习习惯化的正确理念。

3.3.3 完善煤矿专业、安全培训手段和内容，改进培训方式，提高师资水平。提高煤矿企业员工参加、接受培训的积极性、实用性。

3.3.4 提高煤矿行业工资、福利待遇水平，加强煤矿机电员工的职业道德教育，引导员工树立正确的价值观，从物质上、精神上对员工进行关爱，稳定专业人才队伍，防止人才流失。

4 结束语

煤矿机电故障的出现虽然经常是偶然的、突然的，不过很多故障的出现还是有本质原因的，有根源性的，并不是不能够避免防止的。伴随着科学技术的持续前进，我国对煤矿安全生产制造的越来越关注，煤矿业有关法律法规的完善，煤矿管制工作者以及从业工作者本身素质的提升，煤矿机电故障的出现率就会慢慢的降低，对煤矿业发展的阻碍也会慢慢的减弱，进而，为推动我国建造小康社会，推动社会前进，创造具有中国特色的社会主义奠下根基。

参考文献

[1]李平，陈健永.当前煤矿机电管理中的问题探析[J].煤矿开采，2006（4）：88～90.

[2]侯瑞.论减少煤矿机电事故发生的可行性[J].科技情报开发与经济，2006（18）：196～198.

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关键词：煤矿机电；运输；安全；事故

中图分类号：X752文献标识码： A 文章编号：

煤矿机电运输是矿井生产环节的重要组成部分，机电管理在安全生产中发挥着至关重要的作用，生产中的煤炭开采、运输、提升、供电等诸环节都要依靠机电设备、机电人员来完成，根据多年的煤矿机电管理工作经验，总结一些机电管理中存在的问题、认识及相应的对策，供煤矿管理者借鉴，以达到更好的管理效果。

1 煤矿机电运输的安全事故发生的原因

1.1 责任保障制度不健全

矿井安全生产，健全的责任保障制度是非常重要的，矿井机电运输的责任保障制度同样重要。很多矿井当中，没有明确的责任保障制度，具体工作不到位，并且没有责任领导。责任制度的不到位会打击矿井机电运输的积极性，淡薄安全意识，因此责任保障制度非常重要。责任保障制度不健全，工作人员的安全得不到保障，事故发生之后，必然会出现责任推卸，同时还引不起对安全事故的重视程度，给矿井机电运输的安全埋下了隐患。

1.2 设备较为陈旧，缺少检修防护措施

由于矿井特殊的操作环境，因此，多数机电运输设备经过很短的时间会被环境所老化，这也是煤矿机电运输设备安全事故发生的一个重要因素。矿井使用的电缆外皮对于潮湿的空气较为敏感，长时间的使用很容易造成塑料老化，表皮脱落等，矿井瓦斯浓度较高，当电缆内芯暴漏在空气中很容易出现火花造成瓦斯事故。另外矿井提升运输使用的绳索长时间摩擦之后也会失去其原有的强度，存在严重安全隐患。并且在很多矿井当中，对于机电运输设备的检修防护措施并不到位，导致设备长时间使用之后进入亚安全状态，使安全事故随时发生。

1.3 特种作业人员业务能力不足

煤矿机电运输中，许多工序需要有特种作业人员参与。特种作业人员大都需要经过专业培训取得操作合格证后才能上岗，对其工种不宜随意予以变动。但是，对于矿山某些技术性工种，存在通过人情关系安排一些不合格的人员任岗的现象，如果这些业务水平不合格的人员不及时钻研相关技术，违章违纪操作就会比较突出。另外，在一些临时性工作调整中，由于新进代岗人员顶替时间较短，对顶替工种操作熟练程度较差，缺乏顶岗前必要的安全培训，造成违章指挥和盲目操作双重不安全因素。

2 加强煤矿机电运输管理的措施

2.1 建立健全各项责任保障制度

健全的制度是保障生产的重要指导，因此在煤矿机电运输安全管理工作中必须建立健全各项责任保障制度。要高度重视机电运输安全管理工作，设立专门机构，配备足够的专业技术人员。并且要建立健全矿井机电运输装备、材料等物资的采购供应管理、入井检验、安装交接验收、巡回检查、定期检测检验、维护保养、检修以及报废淘汰等制度。同时要落实工作人员保障制度，使工人更方面具有良好的保障，提高工作积极性。

2.2 保障设备质量，为煤矿机电运输安全提供保障

（1）加强设备管理，提高安全装备水平

根据矿井的类型、设备的工作地点和生产特点，科学合理地选择所需配备设备的种类、型号、规格和数量，并严格按照操作规程操作。矿用机电运输设备应具备有产品合格证、煤矿矿用安全标志，防爆设备还须有防爆合格证，并严格按照设备维护保养制度精心维护设备。

（2)完善提升运输设施

矿井主要提升装置必须严格按照《煤矿安全规程》规定，装设保险装置和后备保护装置，运行时严禁甩掉保险装置。各种保险装置必须动作灵敏、性能可靠。提升机的电控系统、液压及机械制动系统必须可靠，各种闭锁关系正确，制动能力满足安全控制要求。斜井提升连接装置要可靠，必须装设保险绳。斜井井巷中防跑车与跑车防护装置等安全设施必须齐全、完善，提升时严格执行“行车不行人、行人不行车”规定。带式输送机必须使用阻燃输送带，各类保护装置必须齐全、可靠;采用钢丝绳牵引带式输送机或者钢丝绳芯带式输送机运送人员时，严禁同时运送物料。

(3)加强煤矿机电运输设备检验检修工作

煤矿企业必须严格按照有关规定对主通风、主提升、主排水、压风设备，供电系统保护、防雷接地装置，电缆和钢丝绳等进行定期检验；要按规定对安全仪器仪表进行周期鉴定和标校，严禁使用未按规定检验或检验不合格的产品。专门升降人员及混合提升的系统每年应进行一次性能测定，其它提升系统至少每3 年进行一次性能测定；对斜巷人车和立井升降人员使用的罐笼防坠器每年进行一次脱钩试验，每半年进行一次不脱钩试验；提升装置使用的钢丝绳及连接装置必须按规定进行检验，对磨损、锈蚀断丝超限的钢丝绳和不合格的连接装置必须及时更换，不得违章使用。新安装的主要通风机投入使用前，必须进行一次通风机性能测定和试运转工作。在用主要通风机、主排水设备至少每月检查一次，按规定进行性能测定。水泵、水管、闸阀、排水用的配电设备和输电线路，每年雨季前必须进行一次全面检修，并进行一次联合排水试验。

2.3 提升人员业务素质，加强安全责任意识

加强机电运输安全首先要做的就是提高人员的业务素质。针对每个员工的技术能力和工作能力，为其建立个人档案，根据具体情况给予定位。建立健全一套长期有效的技能培训机制，可以从以下三方面入手：一是建立竞争机制，如在职工薪酬制度中增加岗位技能工资，划分工资等级，引导和迫使职工自发学习安全业务知识，并要求技术工种和管理人员实行竞争上岗；二是采用“三结合”的培训方式，即以重点培训为主、业余培训与重点培训相结合，以内培为主、内培与外培相结合，对新工人、新岗位、新技术强化培训，全面提高职工的安全业务素质，树立“以人为本”的企业；三是定期组织职工进行技术比赛，对优胜者给予重奖，以调动职工学技术、学业务的积极性，促使其在岗位上按标准及规程进行作业。

对于绞车司机、电钳工、防爆检查工、输送机司机、信号工、采掘机组司机、把钩工、电机车司机等作业人员必须经过专门安全培训并取得相应资格证书，方可持证上岗作业。积极宣传相关规定和安全常识，提高从业人员的安全意识和技术水平，规范操作行为，严禁超员乘坐人车或罐笼，严禁超载提升运输，严禁刮板运输机乘运人员，严禁坐矿车、跳车和扒车。

3 结语

安全生产无小事，煤矿机电运输安全工作是保障煤矿安全生产的一项重要工作，只认清事故发生的原因，从人员、设备、管理制度多方面进行管理，才能消除煤矿机电运输工作安全隐患。随着煤矿科技的迅速发展，煤矿机电运输无论从设备上还是管理制度上都必须有所提高才能为煤矿安全生产保驾护航。在煤矿机电运输工作中，工作人员必须加强自身各方面素质修养，才会使安全生产落到实处。

参考文献

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