直播培训总结范文

导语：如何才能写好一篇直播培训总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、工作开展情况

1、充分发挥电商网点作用，推动农产品销售。通过电商网点统计农产品供销信息，发动电商企业帮助农户销售农产品。邻距离、园玲家庭农场等电商企业纷纷实行“线上下单，同城配送”，将农户的农产品从田间直接送到小区，为居家市民提供生鲜土猪肉、各类蔬菜、鱼类等，助力疫情防控工作。各电商企业通过电商平台销往全国各地，带动周边群众增收致富。南港镇建立镇级电商扶贫旗舰店，统筹全镇特色农产品通过电商销售，成效明显。

2、积极推广模式，推动产销对接。积极推动电商与农业产业化融合发展，大力推广“电商企业+基地+专业合作社+农户”模式，加强农村电商企业产销对接。总结电商融合发展经验，健全有效的利益联结机制。志菊农民专业合作社、味之源农民专业合作社等电商企业通过“电商企业+合作社+贫困户”模式，收购当地贫困户土蜂蜜、干菜、咸泡菜、手工粉丝等，通过电商平台销往全国各地，实现脱贫增收。

3、直播带货助力脱贫攻坚。为决战决胜脱贫攻坚，帮助解决因疫情影响农产品滞销问题，县人民政府联合直播平台，开展直播带货活动成效显著。各电商经营者纷纷开启直播带货模式，帮助销售本地特色农产品。同时邻距离电子商务有限公司设置专门的直播间，培养和招募网红主播，通过直播途径拓宽网销渠道，带动本地农产品销售，提升本地品牌知名度，将特色产品推向全国各地。

4、示范创建引领电商发展。积极开展农村电商示范创建工作，培育一批示范镇、示范村、示范网点和示范企业，为我县电商发展奠定良好的物质基础，推动农村电商提质增效。

二、存在问题

一是疫情期间电商企业深受影响，无法开展正常的生产经营活动，网络销售额同比下降较多。二是上行农产品销售困难，增幅缓慢。三是电商人才的培训力度还需加强，培训效果不显著。

篇2

在线教育的投资风暴引燃了国内的互联网教育市场，过去几年国内的风险投资也在持续推动着中国互联网教育的快速发展。2016年以来，行业内频现数亿甚至是数十亿的融资案，融资记录不断在被刷新，但与此同时资本却由癫狂跌入冰点之后，渐渐恢复了理智。

一些布局互联网教育的上市企业开始积极设立产业投资基金，投资和并购优质教育标，这对于商业模式成熟但面临资金匮乏的企业来说无疑是雪中送炭。除上市公司外，一些发展成熟的互联网教育企业也开始并购同一产业链上的标的，与自身业务构成商业闭环。行业内的并购案开始增多，特别是A股上市公司的并购案，而且并购的资产规模较比以前都大得多。继在娱乐行业火热之后，在教育行业也点燃了直播热，而且很多大型教育企业也都纷纷转型做了直播。互联网教育研究院《2016互联网教育产业景气研究报告》将其总结为2016年互联网教育领域三大主旋律：大融资、大并购、大直播。

大融资

大融资指的不仅是融资金额大，更指参与投融资的企业规模都很大。回顾过去三年互联网教育风险投资市场的投资趋势，2014 年属于互联网教育的投资上升期，投资事件和投资规模为 206 次和 77.85 亿元。2015年是互联网教育投资的爆发期，投资时间一跃增长为 333 次，相比于上年增长了 50%。投资规模达到了 158 亿元，相比于上一年翻倍。

大融资是互联网教育从业者2016年最先感受到的强力信息。2月1日，v讯3.2亿元战略投资新东方在线。融资金额虽不及2015年沪江的10亿D轮融资，却也属于互联网教育领域的大手笔。更何况参与投融资的双方都是行业内绝对的巨头型企业。巨头间的强强联合引得众人阵阵惊呼，同时也给了行业竞争者强大的压迫感。

在互联网教育的新阵营中，职业教育领域包含的子领域非常多，其中在线 IT 培训的需求也在这几年互联网大浪潮推动下越来越强。因而2016年职业教育是仅次于中小学教育的投资热门市场。投资事件为48起，投资规模也达到了 15.09 亿元。而在线语言学习领域，投资虽然没有职业教育热，但在 31 起的投资事件下，投资规模反而超过了职业教育达到了 29.02 亿元。在其他的细分领域虽然投资热度相对低一些，但仍明显感觉到某些细分领域正在快速崛起，如才艺教育、兴趣教育等。企业培训领域投资少，主要是由于这一市场的互联网模式尚处于萌发阶段，消费者习惯尚待养成。教育技术领域突破难度大，因而也处于平稳发展期，虽然陆续有投资进去，但不是很多。综合领域主要是一些相对成熟的互联网教育企业，过去一年这些企业中如虎添翼的投资确实不多，总体规模也只有 8.77亿元。

伴随新一轮互联网教育创业浪潮，各个细分领域也都出现了一大批互联网教育企业，新技术的出现带来了新的产品，新的商业思路也带来了新的商业模式，不同的商业模式，企业产品与服务面向的受众不同；不同的商业模式，企业市场经营策略也不同。

从商业模式看2016年互联网教育的投资规律，B2C模式的企业仍是众多资本追逐最多的对象。B2C 模式面向的是学习者课外辅导市场，用户规模和市场发展空间非常庞大。一旦C端市场的消费习惯养成，盈利模式可谓水到渠成。风险投资的愿望自然是投资回报最大化，同时B2C模式相比于其他市场资本的操作性及市场可控性更强，因而B2C模式投资规模遥遥领先于其他市场。

步入2017，或许会有金额更高的融资新锐会刷新已有的纪录。

大并购

并购整合是各行各业发展的常态，也是企业不断做大做强的必经之路，教育行业更是如此。作为华东地区知名地产商，2016年2月29日，伟东云教育集团并购欧洲第二大职业教育培训机构德莫斯，拉开了2016年互联网教育领域大并购的序幕。2013年6月，伟东云教育平台正式上线，现已发展成为横跨基础教育服务和职业教育培训两大领域的知名教育品牌。一家仅成立4年的企业并购一家成立43年的企业，很多人说这是一场蛇吞象的并购事件，然而对伟东云有深入了解后，还会发现这是一起有着不少玄妙的强强跨国并购。

论互联网教育领域的并购，2016年的立思辰算是最大的行动者，从360留学到百年英才再到跨学网，立思辰在四个月内先后并购三家价值数亿元的互联网教育标的，并购的速度让人瞠目结舌，布局的决心让人叹服。早年就将教育作为其主营业务之一的立思辰，近年来更是大力布局互联网教育产业，过去几年立思辰先后并购了提供商合众天恒、康邦科技、敏特昭阳三家教育信息化提供商。7月19日，立思辰宣布3.44亿元收购360教育集团，在教育行业内激起轩然大波。此次并购360教育集团是立思辰在国际教育领域的重大布局，为其补充了国际教育中留学服务的重要一环。在互联网留学领域，360教育集团虽然并不具备强力优势，但也在该领域精心耕耘了8年，已与全球30多个国家的800多家教育机构建立了合作关系，提供从咨询、申请、签证、接机及住宿等留学一条龙服务。立思辰并购360教育集团的收购价虽然不高，但鉴于两者在各自领域的影响力，此次并购仍可称之为互联网教育领域的重大并购案。

大直播

2016年，互联网娱乐的直播热辐射到了教育领域，多家互联网教育企业纷纷做起了直播。不只是大型的在线教育培训企业做起了直播，就连去年受到资本追捧的教育O2O项目也做起了直播，还有这几年获得多轮融资的题库和答疑项目也做起了直播。称这种现象为大直播，一来是做直播的企业都是业内影响力极大的企业；二来做直播的教育企业非常多，辐射的用户非常广。

谈到教育直播，实际上其并非始于2016年，早在2008年就有包括邢帅教育在内的多家教育培训机构在YY教育上开设直播课，后来有了腾讯课堂、网易云课堂、百度传课等在线教育直播课平台，又有很多的培训机构在这些平台上开设直播课。不同的是，以前自身做直播系统的企业并不多见，多数企业还是借助别的工具或平台做直播。而从2016年开始，多家教育培训机构开始在自己的网站上开设直播系统。

除了教育O2O项目外，在线答疑产品也是转战教育直播的主力军。2016年5月，小猿搜题母公司贞观雨科技推出真人在线辅导品牌――猿辅导，提供在线直播课服务。6月，学霸君迅速推出在线直播独立品牌――不二课堂，提供基础教育各科专题课。7月，作业帮也快速在PC端和移动端同时上线直播课堂。三大在线答疑产品纷纷推出在线直播服务，在商业模式竞争上谁都不愿落于下风，值得一提的是，知名游戏娱乐直播平台也在近期上线了鱼教鱼乐教育频道，

篇3

高一年级同声传译的比赛从暑假起就开始筹划了，考虑到以往同声传译比赛沉闷的气氛，本次比赛设置了多个环节，采取抢答的形式，并允许其他同学的观摩，增强了比赛的观赏性，并力争能够为更多的同学普及有关翻译的认识。这一次比赛的筹备十分充分，早在第四周就开始了宣传、报名等工作，并在第八周进行了以笔试为形式的初赛，从报名的21人中选出了9人参加最终的决赛。决赛的准备过程更为繁杂，看似简单的比赛却要为很多细节仔细地思量认真地准备。由于这是首次采用抢答的形式，如何做到抢答及评分的公平成为了一个难点，为此，我部多次与负责老师磋商，修改评分细则，力求做到公平公正并细致地考虑了赛场上可能出现的各种突况而制定了相应的评分办法。同时还召集参赛选手开会，告知比赛形式并对评分标准进行了细致的解释，避免他们在赛场上因为不了解评分规则而质疑评分的公平性。此外，由于没有专用的设备，为确保对于抢答先后的判断不会有任何偏差，我部还特别设置了三名公证员。正是由于赛前细致周密的筹划，使得决赛能够顺利地进行，赛场秩序井然，气氛热烈和谐。

周一和周四的电视直播节目是本次国际文化周新增的项目，均于当天12：45分开始，面向全校师生进行直播。周一的电视直播的内容包括赵均宁校长的讲话、国际文化周宣传片的播放、对国际文化周意义（了解中西方文化差异和培养国际视野）的探讨、以及对于本次国际文化周主题“博”和各项活动的介绍，希望借助这次直播帮助同学们对国际文化周加深认识。周四的电视直播包括一周活动的回顾、一些小奖项的提前颁发以及对周五闭幕式的介绍。两次的直播节目我部都进行了认真的准备，事先进行了彩排，力求没有环节出差错。两次直播节目效果良好、流畅。我校本学期直播室进行了翻修，每一次使用都需要外部人员来校帮助，这一情况我部并不了解，但由于沟通及时，使得彩排最终得以如期举行，这个小插曲更加提醒我们今后任何事情都要及早准备，并与每一个相关人员做好沟通和了解的工作。

周二周三的午间小语种广播广电部成员主要进行了事先节目资料的汇总和现场的设备辅助工作，总体效果良好，各项衔接都能流畅进行，提升了小语种活动的人气。

控制室的工作对于一台演出的总体效果的实现至关重要。基于上学期的改革，本次控制室继续实行专人管理的制度，并进一步改进。每一台演出的控制室负责人都将在事前与活动各节目负责人接洽，了解节目流程、介绍控制室规定、并为他们进行技术与规则的两方面培训，力求为舞台上呈现最佳的效果。本次国际文化周的音效由特邀音响师统一控制，提升了音质效果，但也为灯光、音效和ppt的协调增加了难度，今后应进一步做好流程（尤其是视频顺序）的普及，并更好地做好事前的沟通。

篇4

关键词：信息化；电话营销；职业迁移；人才培养

一、教学背景

作为安徽工商职业学院首批品牌课程，电话营销申报为2016省教育厅MOOC项目。选用高职高专呼叫专业规划教材，结合行业标准、技能考证及大赛的相关要求，教材经二次开发，以电话营销中六个典型工作项目创新课程内容，本课选自项目5中的任务二 “处理客户异议”，内容为全景展现精准营销的企业应用，解决盲目电销导致异议频发的现实问题，两课时共90分钟。

授课对象是大二呼叫专业学生，他们具备一定的呼叫坐席基础知识，善于运用网络资源，但在顶岗实习中普遍存在缺乏沟通技巧、盲目推销等问题。根据教学内容和学情分析，确定知识、能力、素养目标，其中建立用户分类属性标签是本次课的教学重点，匹配用户需求实现精准营销是本次课的教学难点。

二、教学策略

1.信息化策略

为避免传统教学中“拖延”“搭便车”等现象，选择国内团队协作工具创导者Teambition团队协作平台，搭建“电话营销”在线共享教学资源库。教师通过Teambition下发、推动、帮助并监督学生团队定时完成课程任务，学生随时随地通过网页、桌面、移动端认领任务、既分工到人又协作共享，并辅以微课、微信、微动画、微游戏、微直播、微视频等信息化手段提升其学习兴趣。

2.技术路线

为解决盲目推销导致成交率低的问题，课程团队挖掘中国移动后台用户消费数据，与学生共同建立分类属性标签细分用户群，实现精准产品匹配。践行协调发展理念，将课程岗位化，引入安徽工商职业学院的（以下简称“我院”）VBSE虚拟商业社会实训平台和校企合作单位――中国移动战略合作伙伴合肥天骋电子商务公司的真实电话营销工作，课堂角色扮演、实训虚拟经营、实际操作顶岗实习三管齐下，实现教、学、做一体课岗对接。

三、教学过程

1.第一阶段：课前翻转

掌握异议处理的步骤和技巧。课前教师通过微信公众平台提醒学生登录Teambition认领课程任务单，翻转学习项目五种异议处理的微课视频，并在微信发起投票，了解学生在顶岗实习中经常遇到的客户异议是什么。

2.第二阶段：课中实训

（1）第一步为预习检查10分钟，教师打开Teambition平台，检查课前翻转学习情况如下：2015呼叫班有两位学生没有认领任务。19位学生在分享区反映顶岗实习中虽运用了异议处理话术，但仍常遭遇拒绝。预习检查后教师结合微信投票、实训作业、顶岗实习业绩，总结出共性问题――盲目外呼是导致成交率低的主要原因。

（2）带着问题进入第二步：攻克难题25分钟，树立精准营销理念。教师首先播放Flash微动画，还原顶岗实习中移动增值产品电话营销微情境，将企业真实工作情境引入课堂，实现课堂岗位无缝对接的开放发展理念。师生共同打开Teambition，为中国移动增值产品设计精准营销方案。通过识别产品标签以知己，再构建用户标签以知彼，进而实现精准营销匹配需求。接着通过案例视频中的微游戏巩固学习成果。

（3）第三步为技能操练25分钟，强化精准营销意识，学生以小组为单位，运用增值产品精准营销方案对“流量包”产品进行模拟实际操作训练，开展学生互评后，由教师进行总结性点评，给出示范视频。随后，教师引导学生打破小组局限进行信息化头脑风暴，在Teambition分享区共享精准营销心得。教师将学生的分享心得总结成顺口溜便于大家记忆，体现学生的主体性，实现课堂信息化沟通，提升学习效率。

（4）第四步为企业虚拟经营30分钟，以提升精视销能力。学生打开VBSE虚拟商业实训平台，查看宝乐童车采购部CRM软件招标公示，分角色模拟投标过程中的电销异议处理场景。学生分为微群组，做到举一反三，自选品牌作为CRM软件供应商，与宝乐童车方进行接洽，根据客户的需求和自身产品特色进行精准营销微应用，用虚实结合法，实现精准营销理念可应用，可拓展，可复制。

教师通过映客直播，将学生模拟过程直播给行业专家。由专家在线点评，提出改进建议的同时，在直播呼叫中心工作现场，请优秀员工进行示范。至此，课上环节结束，学生细分客户精准得当，推荐产品精准有效，话术技巧贯穿其中，已具备呼叫坐席精准营销岗位技能。

3.第三阶段：课后实操

课后，学生登录Teambition认领课后实训任务。拍摄任务视频，上传至Teambition，分别由学生、教师、行业专家打分。课后一周内专家通过映客直播进行微访谈，从专业角度点评实训任务完成情况。直播过程中，学生通过评论提问，请专家现场解答。接着学以致用，进入校企合作单位――中国移动战略合作伙伴合肥天骋电子商务公司顶岗实习，由天骋公司销售主管进行现场指导。

顶岗实习中学生登录Teambition手机端秀出业绩，互相竞争。本周顶岗实习结束，移动增值产品销售业绩显示全班平均成交率上升15%，并由本周“销售之星”通过映客直播分享成功经验。此过程践行绿色发展理念，不仅可帮助学生成长为合格的职业人，更授之以渔，使学生拥有应对未来职业发展的迁移力，完成从呼叫中心坐席、主管到大客户经理的职业能力迁移。

课后，教学团队通过梳理顶岗实习录音、成交记录和后台数据，将移动增值产品精准营销方案整理拍摄成微视频，上传至Teambition和云课堂平台的共享型教学资源库中，践行共享发展理念，面向企业开放产教融合平台。

此外，课程考核成绩由课前预习情况、课堂实战表现、课后实训作业和顶岗实习业绩共同组成，多元化过程性考核在Teambition平台上实时呈现。

四、特色创新

1.多元见“微”，升华学习体验

践行五大理念，挖掘信息化资源，将微平台、微课、微信、微动画、微情境、微游戏、微应用、微直播、微视频等碎片化资源加以整合，形成多维度交互课堂，升华学习体验。

2.递升知“著”，迁移职业能力

工作任务驱动、三大平台贯穿践行我院理实一体、素能本位的育人理念，课岗对接提升职业迁移力，校企联动打造生态课程体系。

参考文献：

篇5

徐旭

今年新年的遭遇，让我想起唐代诗人岑参的《白雪送武判官进京》中的一句千古名句：“忽如一夜出风来，千树万树梨花开。”我没有诗人那么高的意境，在疫情早期我的感受是阵阵寒意和一丝恐慌。特别是封城管制的那些日子，让我感觉是“忽如一夜妖风来，千家万户门不开。”这种万门闭户的场景着实让我有些焦虑和恐慌，加之家里上有七八十岁的老人,下有襁褓中的婴儿；同时又担心我的学生们的学习问题，更加重了我的焦虑情绪。正在这时，学校发来了“停学不停课”的有关通知，虽然因为技术水平不高而压力倍增，但也为我指明了方向、安稳了心神，在我们家庭的每一位成员的互相扶持下，最终度过了一段煎熬而又温馨的时光，让我更懂得珍惜生活。回顾这一段“停课不停学的”时光，我感慨颇多。现就自己的心得总结如下。

1、以己及人，时刻关注学生心理动态。在我自己初期的惶恐情绪稳定下来后，我就用微信和电话对学生进行线上家访，对学生及家长进行安抚和普及一些防范知识，坚决维护国家防疫政策，同时对部分焦虑情绪严重的同学进行心理疏导，并和家长保持沟通，帮助他们安排好学习和生活，尽快步入正常的学习轨道。另外，定期召开线上家长会，实时了解学生在家的学习状态和成果，调整教学方式方法和进度，并指导家长做好服务并营造和谐的家庭氛围，方便学生学习的同时也就很好的履行了防疫义务。

2、迎难而上，积极适应新的教学模式。“停学不停课”的有关通知后，学校通过网络对所有老师进行在线直播培训，但由于各种原因，有不少老师不能参加直播课，此时我主动申请多承担些教学任务。当我初次接触钉钉，还是有点蒙圈，但考虑到自己是一名党员，又是名师工作室成员，还是骨干教师，我不能退缩。想想那些战斗在一线的白衣天使们，我立刻行动了起来，可是理想很丰满，现实很骨感。虽然我事前做了充足的准备，我和我爱人及孩子建了几个钉钉群，进行了多次反复试播，自认为万无一失后，我就信心满满的进了直播课堂。开播开始时一切顺利，但随着进入的学生越来越多，问题出现了。因为无线网太卡顿，我在尴尬的断断续续中结束了第一次直播。总结第一天的得失，发现两个问题，一、手机效果不好，二、数据太卡。找到问题之后，第二天就找人把泥河老家接通并升级了无线网，准备进行第二次直播。本以为这次不会出问题了，但学生反映直播时咔咔和呲呲声太大，影响听课，听到这个反馈我立马在朋友圈求助，可是大家也和我一样，刚刚接触钉钉，没能帮我解决问题，我只好求助于钉钉客服，客服告诉我要用外置麦，而我家里没有耳麦，于是立马开车去街上买耳麦，因为封路刚出门就被挡住了，只好步行上街，到街上才发现全部商店都关门了。这让我心急如焚，没有外置麦克风就无法正常上课，好在经过一番周折最终还是买到了，经过三番五次的尝试后我终于成功的当上了“18线小主播”。

篇6

作为一名连续创业者，陈荣深认为，《大佬微直播》是被逼出来的，选择直播这种平台并遇上风口也是一种巧合。

5年持续不成功的创业一度让陈荣深团队陷入困境，团队由最多时的11人缩至4人。剩下的人开始琢磨：得找到个不花钱还能继续的项目。而此前的项目累积的商会及企业家资源帮了他们，《大佬微直播》就这样在2016年上半年诞生。

“《大佬微直播》是一个通过业内著名企业家分享创业经历、互联网转型升级经验的栏目，现在主要通过直播平台传播。”陈荣深介绍。下一步会打通全媒体，包括电视台、视频网站、音频、纸媒等，来进一步传递大佬们的思想和经验。

最初，陈荣深团队邀请业内知名企业家，通过微信群给500家商会的企业家做分享，首期嘉宾是首创集团前董事长刘晓光。由于很多中小企业主非常渴望与业界大佬近距离互动，这种形式颇受商会和企业主欢迎。

陈荣深曾邀请360集团董事长周鸿t做嘉宾，周鸿t在答应陈荣深的同时，提议能否把《大佬微直播》由微信群转移到360投资的花椒直播。没想到，通过花椒直播的这一期效果非常好，直播形式丰富直接，再加上360的影响力，《大佬微直播》获得了巨大粉丝量和流量，顿时在圈内名声大噪。

“我们刚好抓住了这样一个直播内容的风口，但这不是我们自己想出来的，我们完全是被逼走了这条路。”陈荣深感慨道，“我们几个是做技术出身，对传媒、内容一概不通，现在也只能说还在慢慢摸索。”

被逼“飞”

陈荣深是一位连续创业者。2006年从陕西科技大学信息工程专业毕业后，他并没有像许多同学那样做个“码农”，而是回到家乡广东，在广州大学城针对大学生开始寻找创业的突破口。

在跟很多学生交流后，陈荣深意识到人才和技术的重要性，所以他选择北上，来到北京大学光华管理学院旁听。2010年，他和12名北大清华的学生开始了第一次公益创业，通过远程支教的方式指导高三学生。2011年，公益项目结束后，他从数十名北大清华在校生朋友里凑了16万，开始第二次创业――牛耐，后来升级为“帮帮”App。

“帮帮”是一款经验分享社交App，用户为在校大学生。不过当时App还不像现在这样流行，创投资金也不像如今火爆，在两年半融资未果的情况下，团队在2013年年底开始接外包开发App以维持团队发展。

2015年起，陈荣深团队做了一个名叫“商帮”的App。“商帮”主要针对各个商会、协会、俱乐部等，为它们内部会员做资源对接，客户也是类似商会这样的机构。不过，这个软件卖的并不好，也没有获得投资人的青睐。就在陈荣深在为下一步如何发展时，直播进入他的视线，他创办了《大佬微直播》栏目，也为他的团队带来了第一笔融资。

陈荣深总结，通过直播，大佬们可以更立体更直接地出现在受众面前。比如，酒仙网董事长郝鸿峰在直播时被一名网友问道：“郝总，你的酒量有多大？郝鸿峰做出了一个“1”字的手势，大家都不明白，郝鸿峰解释：“是一直喝，从来没醉过”，而且在直播时喝了二十多杯酒直到直播结束。

“直播这种互动的方式深受网友的欢迎。”陈荣深表示，“很多网友之前从来接触不到这些嘉宾，这些嘉宾往往高高在上，有距离感，即便在一些财经或对话栏目上看到，也无法感觉到他们的温度和作为普通人的一面，但直播这种方式拉近了观众和大佬们的距离。

直播这种方式所带来的流量让陈荣深感到惊喜。他坦言：“郝鸿峰那次直播，我们预计有10万人在线已经是顶峰了，但实际上郝鸿峰在直播中不断号召更多人来看他直播，结果那天收看直播的观众达到50多万，他本人非常享受这种交流，侃侃聊了1个多小时，直到聊到直播的那台手机没电。”

另一位嘉宾丰厚资本创始合伙人杨守彬直播当天，非常热情地与观众交流，整场直播更是持续了3个小时，吸引了521万人前来观看，一度让花椒服务器瘫痪，杨守彬也成为了创投界第一网红。

这两场直播让陈荣深坚定把《大佬微直播》现阶段的传播渠道锁定在了直播平台。陈荣深认为，直播是个新媒体，任何新媒体有个“红利期”，“红利期”相对来说会给早进入者很大的流量支持，《大佬微直播》恰好抓住了这波红利期。

内容带动变化

虽然是通过直播在创业，但陈荣深回忆，他之前其实很少关注直播，最早接触直播也是在两三年前因工作关系与“YY”直播平台合作过。那个年代的直播还是基于PC端，无法随时随地进行直播分享，而且由于没有现在的美颜技术，对主播的要求也很高，需要布景、灯光等。

时间到了被称为“中国网络直播元年”的2016年，由于通讯技术的进步，直播行业呈现火箭式发展。据中国互联网络信息中心的《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2016年6月，网络直播用户规模达到3.25亿，占网民总数的45.8%。2016年直播市场规模是150亿元，到2020年预估为600亿元。

直播行业的火爆引来了资本的青睐，一度在资本的狂热催化下平均每3个小时就有一款新直播软件上线。创业多年未获得融资的陈荣深也在《大佬微直播》仅做了3场直播后便得到了梅花创投的天使投资。

“当时我们还没有打算融资，因为我们才做了3场直播，拿什么去融资？所以我计划书都没写就去和梅花创投见面了。”陈荣深回忆，“没想到，和梅花创投创世合伙人吴世春聊了十几分钟就敲定了投资。”

不过，资本大热之下的直播行业也有一个无法绕开的问题――各种问题井喷式爆发，涉黄、涉暴、伪慈善等词汇充斥着这个行业，而这些词汇也往往和目前移动直播还处于秀场模式有着很大的关系。

直播大多从网络秀场起步，所以一直以来直播的内容基本都由UGC（用户生产内容）产生，个人直播产生的内容相对来讲没有经过专业设计。不过，随着像《大佬微直播》这样的专业化内容的诞生，直播平台也将更丰富和多元。

花椒直播副总裁王星宇就曾表示，移动直播未来绝对不是一个秀场，花椒直播的目标就是打造一个绿色直播平台，也只有随着各行各业进入这个领域，未来的直播生态才能够平稳建立起来。

陈荣深非常认同王星宇的观点。他认为，直播内容的变化需要一个过程。2005年视频行业刚起步时，基本全都是网友拿DV拍摄上传的内容，还有盗版电视剧等，但10年过去，如今的视频网站都是精良制作、拥有知识产权的专业内容，丰富及多元，包括电影、电视剧、综艺、体育、动漫等，而原创变成了一个小的类别。

篇7

关键词 油菜；现状；发展对策；江苏扬州；江都区；2012年

中图分类号 S565.4 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2012）20-0066-03

2012年扬州市江都区种植油菜1.28万hm2，以秦优7号、10号为主体品种搭配种植宁油系列等双低优质油菜。在2012年油菜生产过程中，依托轻简栽培技术的推广，以高产增效创建为平台，狠抓栽培技术措施的落实，油菜单产以2 895 kg/hm2再创历史新高。

1 产量结构与效益

1.1 面积、单产、总产持续3年保持递增

2008—2012年的5年间，江都区油菜种植面积在由1.13万hm2上升至目前的1.28万hm2。只在2010年有所回落，主要原因是菜籽收购价格大幅下滑，农民种植油菜的积极性受到影响。但近3年来通过改进栽培技术、优化品种等，从面积、单产、总产来看，油菜生产都保持着良好的增长势头，特别是2012年单产达超历史的2 895 kg/hm2，总产3.706 t，仅次于2009年（表1）。

1.2 密度合理，角果增加，粒数高于常年，千粒重下降

（1）密度合理。密度由最高的12.945万株/hm2逐渐调整至12.150万株/hm2，合理的种植密度有效改善了田间的通风透光条件，既有利于油菜的生长，也便于田间管理。

（2）单株角果数增加显著。2012年单株角果数396.0角，比2008—2011年分别增加29、16、30、32角。单株角果数的增加是构成2012年高产的重要环节之一。

（3）每角粒数略增。2012年每角粒数为19.0粒，略低于2011年的19.3粒，但高于前4年平均粒数0.3粒。

（4）千粒重略降。2012年千粒重下降的主要因素是由于气候条件影响，油菜菌核病发生较重。据统计，2012年江都区的油菜菌核病发生面积为0.524万hm2，病株率17.23%，产量损失率2.29%；而2011年的发生面积为0.417万hm2，病株率1.37%，产量损失率0.53%。2012年千粒重为3.65 g，低于前4年平均数0.15 g（表2）。

1.3 种植效益回升快

（1）菜籽的收购价在2008年达到最高峰，收购价为5.6元/kg，2009年大幅下降至3.66元/kg，效益的回落严重影响了农民种植油菜的积极性。从2010年开始，收购价由4.08元/kg逐步回升到了目前的5.00元/kg。经过核算，2012年的产值则分别比前3年增加2 974.5、1 450.5、460.5元/hm2。

（2）纯效益增幅明显。自2009年起在扣除成本后，效益由2009年的2 515.5元/hm2升高为2012年的5 490.0元/hm2（不包括国家政策性补贴），4年纯效益翻了一番多，增幅显著（表3）。

（3）与小麦的比较效益实现逆转。虽然多年来油菜的产值均高于小麦，但由于小麦机械化生产程度高、用工少、操作简便等，比较效益一直高于油菜。2012年油菜的比较效益首次超过小麦，比小麦高838.50元/hm2（表4），对推动全区的油菜产业的发展具有重要意义。

2 气候与苗情

2012年油菜全生育期间总的气候特点是积温偏高，雨水少且分布不均，日照时数少于常年。据江都气象台资料，油菜全生育期（9月11日至次年5月31日）总积温为3 076.6 ℃；比2011年的2 988.2 ℃多88.4 ℃，比常年的2 898.4 ℃多178.2 ℃，气温偏高主要集中在苗期、冬前和结荚成熟期，对油菜秋发冬壮和成熟十分有利。降雨量358.5 mm，比常年的480.6 mm少122.1 mm，比2011年的301.3 mm多57.2 mm，雨水偏多主要集中在3月下旬至4月上旬，有利于油菜菌核病的发生。日照时数1 216.9 h，比常年的1 355.6 h少138.7 h，比2011年的1 539.8 h少322.9 h。各阶段天气情况如下。

2.1 育苗阶段（9月11日至10月20日）

此阶段气温适宜，雨水略少于常年，日照充足，适宜油菜播种育苗。油菜出苗整齐，菜苗生长健壮。移栽苗情观察：株高31.2 cm，叶龄7.6叶，单株绿叶6.1张，根茎粗0.59 cm，开展度27.6 cm。与2011年相比，株高高6.6 cm，叶龄多1.7叶，单株绿叶多1张，根茎粗多0.05 cm。

2.2 冬前阶段（10月21日至12月20日）

该阶段气温高，雨水和日照时数略少于常年，对油菜移栽及恢复生长较为有利。越冬苗情达到壮苗越冬的指标，株高31.4 cm，叶龄13.9叶，单株绿叶8.5张，根茎粗1.1 cm，开展度35.1 cm。与2011年相比，株高多4.8 cm，叶龄多1.1叶，单株绿叶多2.8张，根茎增粗0.1 cm，开展度大0.7 cm。

2.3 越冬阶段（12月21日至2月20日）

该阶段气温低于常年29.1 ℃，降雨少于常年12.5 mm，光照少于常年8.6 h。对前期旺长的油菜起到调控作用，并且无明显油菜冻害，为油菜高产打下基础。

2.4 返青阶段（2月21日至3月10日）

该阶段气温偏低，雨水偏少，光照不足，延缓返青速度，生育期推迟，抽薹较常年迟8～10 d。

2.5 抽薹开花阶段（3月11日至4月20日）

该阶段气温高，雨水多，光照足，对油菜的生长有利，同时也有利于菌核病的发生（降雨主要集中在3月下旬，也就是油菜初花期之前，而在油菜花期温度高、光照足、雨水少，气候条件不利于菌核病的发生。2012年大田油菜菌核病发病较重，严重田块株发病率达75%以上，是2004年以来最严重的年份，十边油菜发病则很轻。分析原因，主要是因前期降雨多，土壤含水量大，加之油菜群体发得好，造成中下部郁蔽，光照虽然充足，但不能透过油菜叶片照射到土壤上，高温光照加重了中下部高湿，导致大田油菜菌核病发生偏重。而十边油菜田块小，苗不如大田发得好，密度小。通风透光条件好，使得菌核病发生较轻。）。3月底至4月初大面积油菜进入初花期，初花期较常年迟1周，终花期与2011年相近。据统计，一次有效分枝8.8个，比2011年多0.6个，二次有效分枝5.6个，比2011年多1.2个；单株有效角果数396角，比2011年增加32角，其中主轴65.1角，比2011年增加0.5角；一次有效角果268.3角，比2011年增加21.1角，二次有效角果62.6角，比2011年增加10.4角。

2.6 结角成熟阶段（4月21日至5月31日）

该阶段气温高于常年77.1 ℃（温度偏高主要集中在4月下旬到5月上旬），雨水少于常年59.5 mm，光照比常年多6.4 h，油菜千粒重大幅度提高。大面积油菜5月27—30日收割，比2011年提前1～2 d，比常年迟5～6 d。

3 主要措施与成效

3.1 推广优良品种，开展品比试验

2012年江都区加大优质高产主体品种的推介宣传力度，引导农民选择优良品种，油菜优质化达到100%，种植的油菜品种以秦优10号、7号为主，搭配宁杂21、扬油6号，主体品种优势突出。2012年引进了秦优19、杂优86、杂优105、秦荣4号、秦优83、秦优86、HY16、HY17、HY18等9个品种（系）和四川蜀玉科技技农业发展有限公司的德新油1号、黔黄油21号、龙庭1号、绵油11号、德油4号、SY12-11、油杂10号、7-36等8个品种（系），分别以宁杂21号为对照。示范结果为7-36、秦优19、黔黄油21号产量高、抗性好，计划扩大示范种植；宁杂21号综合表现好，适宜直播、机收，2012年秋播将进一步加大推广力度。

3.2 推广轻简高效栽培技术，广泛开展试验示范

2012年江都区以推广直播油菜为重点，全市推广稻田套播、机械条播、板茬直播、浅旋直播油菜0.93万hm2。实践证明，直播油菜节省池田育苗、移栽以及定植浇活棵水，可比育苗移栽油菜节省用工45～60个/hm2，省工节本1 500元/hm2左右，只要关键技术配套落实到位，产量可达到甚至超过移栽油菜。2012年在小纪镇赵家村油菜免耕直播示范田，面积0.85 hm2，由全国农业技术推广中心委托，江苏省农业委员会组织长江上中下游有关油菜专家进行现场验收，理论产量为4 377.0 kg/hm2，比同等条件下育苗移栽油菜节本增产增收7 042.5元/hm2。专家组建议在长江流域稻油轮作区加大该技术推广力度，促进快速转化。

3.3 强化抗灾应变，促进苗情转化

在油菜生长期内，积极采取各种抗逆应变措施：补喷多效唑，增施恢复肥，促进油菜苗情转化；在薹肥上改变施肥策略，首先是推迟薹肥施用时间，同时减少薹肥的氮肥用量，增施磷钾肥；后期喷施叶面肥，确保油菜春发稳长，活熟到老。

3.4 积极开展万亩油菜高产增效创建

2012年江都区继续承担了农业部油菜万亩高产增效创建任务，实施面积766.7 hm2，品种以宁杂21号为主，搭配种植秦油7号。通过科学选址，扎实推进，实行“统一品种、统一播种方式、统一栽培管理、统一收割机脱”等关键技术措施，万亩示范片平均单产3 595.5 kg/hm2，比大面积油菜增产700.5 kg/hm2，其中免耕直播产量3 720.0 kg/hm2、免耕摆栽单产3 723.0 kg/hm2、单本移栽单产3 435 kg/hm2。

3.5 强化技术培训

江都区重点实施《新型农民科技培训》《农民培训工程》等项目，结合油菜三项工程项目深入到村组进行技术培训，全区开展油菜技术培训20场次，共计981人次，发放技术明白纸12 760份。同时还利用“农民电视课堂”、“龙川讲堂”、“江都农林信息”等方式，把油菜高产栽培技术、轻简高效栽培技术、油菜病虫草害综合防治技术和油菜配方施肥技术送到农民手中，为油菜丰收奠定了坚实的基础。

4 存在的问题与工作思路

4.1 存在的问题

（1）油菜机械化收割工作难以解决。近年来，出现了不少新型油菜收割机械，同时也有不少适应机械收割的油菜品种，直播油菜的种植也有利于机械收割[1]。但由于油菜成熟期气候多变，抢收油菜与抢收小麦、抢播（栽）水稻的矛盾、油菜成熟与裂角的矛盾、收割速度与收割费用的矛盾、高产与收割损失率的矛盾等均需进一步研究与改进。

（2）优质不能优价，植油效益难以提高。优质菜籽油是很好的保健油，但受到国外劣质食用油的冲击，优质菜籽油不能优价[2]。种油劳动强度大，效益不如种麦，农民种油积极性往往受到影响，必须通过政策引导和食用油健康知识宣传，提高国民对优质菜籽油保健的认识，鼓励企业创建优质菜籽油的品牌、名牌，从而提高双低油菜的种植效益。

（3）水稻茬口偏迟，严重影响油菜生产的茬口和产量。近年来，由于栽培方式的多样化，特别是直播稻面积的增加，成熟期推迟直接影响油菜播栽的茬口和产量。能否通过有效措施适当提前水稻成熟期，促使水稻、油菜协调发展也将成为今后工作的重点。

（4）农民种油积极性下降。目前，油菜生产的机械化程度普遍不高，费工劳神，效益不如种麦，严重影响了农民种植油菜的积极性；加之水稻直播面积的扩大，减少池田使用，同时也减少油菜苗床[3-4]；水稻成熟期推迟，影响到油菜的播种和移栽，使得近年来油菜面积呈现减少的趋势。

（5）科技推广的难度大。目前从事农业生产的人员年龄老化，文化程度低，对新科学技术的接受能力差，虽然通过农民培训、发放技术资料及新闻媒体宣传等多种形式进行宣传，但新技术的推广仍难以到位[5]。

（6）不平衡性大。地区间、田块间不平衡性大，高产田块高产达到3 750 kg/hm2以上，低产田则不足1 500 kg/hm2。油菜高产的潜力很大。因此，要通过科学栽培技术，强化转化服务组织，实施统一栽培管理措施来提高油菜品质和产量。

4.2 工作思路

一是稳定油菜面积，主攻单产，提高效益，重点推广轻简高效栽培技术，以直播油菜为主，稻茬油菜以稻田套播的方式种植；推广间套复种技术，充分利用秋大白菜、甘蓝、西兰花等蔬菜基地间套种油菜，增加油菜种植面积，提高油菜种植效益。二是明确主体品种的基础上，加快引种、试验、示范和推广，进一步优化品种结构。2012年秋播仍以秦优7号、秦优10号为主，扩大种植宁油18、宁杂21。三是集成配套油菜节本高效新技术。首先继续示范研究油菜机械化配套技术，提高油菜的机械化生产水平；其次进一步示范油菜节本高效新技术，如油菜免耕摆栽覆草技术、一穴双本技术等。四是继续开展油菜万亩示范片高产创建和三新工程实施。加大宣传普及主推品种、主推技术，展示示范效果，让农民看得见、学得会、跟着做。

5 参考文献

[1] 郭超永，朱明.我国油菜直播的研究现状[J].农机化研究，2009（10）：223-226.

[2] 黄少华，王增春，王海峰，等.南京地区直播油菜安全播期与适宜密度探讨[J].现代农业科技，2004（4）：38-39.

[3] 官春云.中国油菜产业发展方向[J].粮食科技与经济，2011（2）：5-6.

篇8

视频直播的井喷式增长其外在原因是资本追逐的互联网风口，更深层次的原因则是智能手机的普及应用带来的内容升级。作为视频直播的内容伴生，网络综艺节目迅速成为各大平台纷纷试水的主要竞品。2016年也因此成为网络综艺元年。节目数量激增，各大制作公司如潮水般涌入这个市场。从2015年的三五档节目，到如今的各家视频平台皆拥有10档以上，仅2016年的上半年网络综艺总数量就近百档。网络综艺成为了直播平台的兵家必争之地。

2016年8月30日，处于直播平台第一梯队的来疯直播推出了互动综艺的概念，并打出了一手大牌，推出了“疯火计划”：在未来3年内，来疯将累计投入20亿资源，与100家左右的内容制作公司，采用合制或承制等多种合作方式，陆续推出500档甚至更多的互动综艺节目。战略会仅三个月的时间，来疯就陆续推出了：《百万主播》、《小哥喂喂喂》、《拆弹专家》、《巅峰队决》、《我是你的夏威姨》等五十多档互动综艺类节目。耳目一新的节目形态让业内惊呼来疯定义了直播新模式，直播行业面临重新洗牌。

互动综艺的内涵

互动综艺的内涵是什么？简单说，互动综艺是秀场和网络综艺的结合升级版。它弥补了传统秀场内容简单低级的缺点，和网络综艺节目相比又大大增加了互动性。秀场直播不是综艺，是UGC（用户生产内容）和PGC（专业生产内容）专业及体量上的差别。把综艺节目放在直播，也只能说是直播综艺，不能叫互动综艺。综艺节目是“看”，互动综艺则强调“玩”。没有互动的综艺节目做网络直播是玩不动的，因为直播的低流量不被广告主接受，而没有广告的综艺节目，其高制作成本又没有人来买单，这种商业模式不成立。只有互动综艺才是解决之道，把内容设计得像游戏，甚至用户本身也参与内容的设计，让用户参与进来一起玩，同时还要让用户愿意花钱玩。这样它就改变了网络综艺节目靠广告流量变现的商业模式，转而靠C端观众挣钱。来疯直播总裁张宏涛的理解就是：要在做好内容的基础上鼓励观众用户互动才能产生更多的价值。

从向B端（靠广告）挣钱的网络综艺改变到向C端（靠打赏）的互动综艺，其实也是市场竞争和经济环境的双重作用下的结果。无论传统媒体还是新媒体，业内共识就是广告越来越难找了。有限的广告资金要么被头部的少数几家大平台鲸吞，要么被互联网众多的新媒体蚕食。从电视台到互联网，网络综艺节目裸奔赔钱的比比皆是，更不消说哀鸿遍野的平面纸质媒体。另外在竞争加剧的环境下，原来依靠观众用户打赏的秀场也出现了问题。以前UGC的成本低、变现能力强的优势不在了。因为秀场主要是为土豪服务的，普通用户在秀场很难找到存在感。在争土豪的过程中流量成本越来越高，那些没有流量背景的直播平台纷纷倒下。有流量背景的平台也背负上了越来越多的流量成本。秀场内容的简单雷同也逐步会让用户审美疲劳，消费升级是必然趋势。

张宏涛认为：直播看脸的时代早该结束了。如果直播内容本身不具备吸引力，平台所取得的成绩永远都是暂时的。只有开发出更好玩的内容，把秀场直播主要靠“土豪”给钱变成用综娱内容让广大“潘俊币材芨斗眩哪怕只花很少的钱。这才是未来直播平台的竞争力。为了让普通用户也能有参与感，嗨起来，互动综艺要用做游戏的思路来做直播内容。来疯直播就是搭建一个不断推出优秀的互动综艺节目能让观众用户疯玩起来的平台。“来疯”就是让用户来玩，张宏涛对来疯直播的名字和logo很满意。

和大多数平台网络综艺自制的模式不同，对于内容的生产，来疯直播的定位是自己不制作，但也不做甩手掌柜式的平台，而是出钱出力出资源，做教练式的服务平台帮助各个合作伙伴来生产内容。这既是张宏涛这个视频直播行业的老司机的经验沉淀，也是他经过管理实践升华后的教练思维的体现。因为，张宏涛的个人从业经历恰恰就是网络视频直播行业的发展史，他有足够的资格来做这个判断。

网络视频直播的M化史

和那些有着高大上教育背景的管理精英不同，76年出生的张宏涛毕业于不起眼的河南农业大学，专业还是更冷门的蚕桑专业。大学伊始，张宏涛就对本专业没有任何兴趣，但想到将来还要打拼谋生找出路，就瞄准了计算机专业开始自学。张宏涛天生有一种学什么就要学到最好的狠劲。于是一个养殖专业的学生在计算机专业里脱颖而出。他把计算机本科专业的课程从操作系统、编程语言、模式设计等都通学了一遍，拿到了计算机行业本科生所应该拿到的所有资格证书。走出校门，因为觉得郑州的计算机水平不行，2001年张宏涛来到北京，后来进入新浪的UC（即时通讯）部门，陆续参与开发了聊天室产品和Utalk两个产品。新浪的视频聊天室可以算是直播行业最早的，2004年新浪的视频聊天室的DAU（日活量）最高达到了800万。

由于工作需要，作为程序员的张宏涛开始接触多媒体技术，在系统学习、刻苦专研后他毫无悬念地成为多媒体领域的专家。完成这两个项目后，2005年底，不甘寂寞的张宏涛拉了两个同事出来创业，2006年顺着既有思路做了个视频聊天室（呱呱视频的前身）。但运作了一年多钱烧得差不多了，只好暂时放弃。2008年，随着P2P技术解决了带宽问题，张宏涛发现9158已经起来了，每个月的收入都有200万，于是学习了9158的模式，上线了呱呱视频。没有充分竞争的市场总是发展很快，呱呱视频第一年营业收入就到了2000万，第二年达到8000万，第三年1.8亿，到了2011年底营业收入做到了4.8亿。

视频聊天室内容也升级到了网络夜总会。低调挣钱、闷声发财的好时光随着六间房的出现和YY转型秀场后产生了问题，大量公司开始涌入这个市场。网络夜总会市场不断萎缩，秀场逐渐成为视频直播的主要内容。秀场是需要大量流量导入才能变现的，烧流量需要大资本或者流量平台的支持。既然没有“亲爹”（流量平台），就得找“干爹”（资本）。意识到这个危机，2013年，呱呱视频引入了光线传媒和腾讯两个战略股东，光线成为呱呱的第一大股东。经营管理理念的冲突最终导致张宏涛在2014年底选择了股份折现后退出。从2015到2016年，在技术和平台层面上，网络带宽的发展和智能手机的普及应用为视频直播业务从PC端向手机端转移提供了有效保障。视频直播开始了向移动端的大迁移，也因此成为资本风口。包括来疯、映客、斗鱼等在内的平台忽如一夜春风来，布满了各种户外、电影贴片、楼宇广告及网页广告栏。平台和用户的激增必然会带来内容的需求和升级。网络综艺大战眼花缭乱，此起彼伏。而互动网络综艺节目的出现，却是又回到了熟悉的视频直播领域的张宏涛在来疯直播平台祭出来的新利器。

教练思维

离开呱呱视频后的张宏涛准备给自己放几年假休息一下，他觉得创业太累了。读书、学习、思考是他给自己安排的主要事情。却不料，2015年4月，优酷总裁杨伟东找到了他，邀请他加盟优酷土豆麾下的直播平台来疯担任总裁。来疯直播的前身是优土旗下的星梦秀场，2013年8月星梦秀场改组为来疯直播。从秀场到直播的内容升级需要一个内行人来操刀。而且，优酷本身还有个直播平台――优酷直播，两个直播平台如何差异化并形成互补是个问题。对于杨伟东的邀请，张宏涛最初答应作为顾问帮忙出出主意，就参与到了来疯的业务中来。但场外指导终不如亲力亲为更有成就感，加上张宏涛一直有个心结，他不希望日后在回顾人生时，曾经做过的只是当初网络夜总会和秀场这么Low的事儿，他希望把这个帽子摘掉，能打造一个更光辉的“帽子”。同时，他觉得直播内容不该就是这么一个现状，应该可以做得更好。在杨伟东的再三邀请下，2015年8月，张宏涛正式加入优酷，担任来疯的总裁。

张宏涛接手来疯时，来疯直播做的主要是秀场，每个月的营业收入是700万。仅仅过了四个月，到了年底，在他的带领下，来疯的业绩大幅增长，月营业收入做到了9000万，远超其他同类平台的增长速度。如此高增长的背后有什么秘密呢？

按张宏涛的说法是，他主要的方法就是首先为团队确定共同的目标，包括短期目标和远景目标。这些目标通过和团队共同讨论确定下来，并由各部门分拆承诺各自的阶段性目标，制定工作计划，定期复盘，修正目标，总结经验得失。张宏涛把更多的注意力放在人身上，帮助他们去修正心态、性格和格局等问题。张宏涛说这是教练的管理方式和核心意义，人的问题解决了，事情就自然顺了。这样的管理使团队在技能上提高很快，而且工作氛围也很愉快。比如说，他和下面团队一起制定了目标，他知道达成目标的办法，但他并不会告诉他们，而是让他们自己去做，“我在旁边观察，做得好与不好在定期复盘时讨论，我知道目标最终肯定会达成，但我要他们自己去摸索。”张宏涛说，告诉他们如何一步一步去做不如教他们学会怎么去做，这就是教练。教练的目的是帮助人们建立觉察感、目标和自信，而不是替对方解决问题，甚至羞辱他、给他压力。教练应该看到人的潜力，而不是他过去的表现。只要能调动人的潜能，他们终将成功。教练互动的深层目标是帮助对方建立自信。张宏涛认为工作目标的达成是战术层面的，当个好教练是战略层面的，前者是术，后者是道。

在业绩快速增长的过程中，张宏涛认真考虑了来疯直播的未来市场定位。加入来疯的初衷就不是要做秀场，而是要尝试新内容。根据他在呱呱多年从产品经理的角色来定义产品的经验，张宏涛逐步确定了来疯直播与优酷直播这两个产品的区别：优酷直播强调深看浅玩，打造新鲜品质直播，偏重媒体化内容和精品内容；来疯直播则需要强调深玩浅看，主打全民综艺娱乐直播，偏重UPGC和中小节目的直播互动感和社区感。张宏涛带领团队反复调研并做实验性尝试，发现小成本的节目一个UV都能做到1元多，这相对于优酷卖广告，一个UV阶段才两三分钱来说，是非常令人振奋的数字。这意味着通过这种互动的形式，通过情感付费，ARPU值比广告高50倍，完全能够弥补直播节目在流量上的差距，这说明互动综艺娱乐的商业模型是成立的。这样测算，制作5万一期的小综艺节目只要把互动设计好，一样可以挣钱，土豪会花钱，潘恳不峄ㄇ。于是他们选择用互动的形式去做综艺，这就是2016年来疯最终定位全民综艺娱乐直播的过程。

怎样才能快速达成目标呢？一句话概括来疯接下来的行动就是组建团队、帮助别人，然后成就自己。来疯用很短的时间组建了集综艺节目策划、制作和游戏策划人才的业务部门。这一百多人的团队，都是从各大一线电视台和知名制作公司以及游戏公司过来的有丰富经验的策划人和制作人，但他们并不是来自己做节目的，而是分成若干小组帮助合作公司来完善节目的，包括游戏内容和互动环节的设计。在经过内部共创会充分磨合后，他们推出了“疯火计划”，然后就有了现在的50多档互动综艺节目的爆发式上线，还有更多的节目在排着队等着上线。张宏涛说：“我们要做的就是成为最好的平台服务方。通过更为积极和高效的手段来帮助和扶植合作伙伴，快速成长为互动综艺内容最有影响力的平台。”

对于如何培养出好的合作伙伴并生产出优秀的互动内容，来疯所做的进一步体现出张宏涛的教练思维。在教练管理训练中有一个著名的案例：为什么滑雪教练可以培养出网球高手？

创作《高绩效教练》的作者约翰・惠特默发现滑雪教练在给网球选手做指导时，往往可以更加快速地提高选手的水平。因为滑雪教练不会打网球，反而]有先入为主的指导和介入。相反，他们会询问选手的感觉，让选手自己体会自己的现状，然后做出调整。滑雪教练的询问帮助网球选手找到了自我的状态，并且自己去承担成长的责任。

张宏涛认为，要让传统的综艺节目制作公司跟上互动综艺的步伐，需要用心支持并培养他们的自信。

虽然来疯团队不具体操作综艺节目的制作，但他们了解互联网、了解游戏，了解如何互动、如何经营粉丝，这恰恰是综艺节目网络化的短板。来疯可以和合作伙伴共同出资、提供创意内容乃至互动内容设计、帮他们做粉丝运营，扶植期间甚至可以通过兜底的合作方式不让合作方承担风险。通过深度和具体的支持逐步提高合作公司的制作水平。这样的公司多了，这个行业也就起来了。

教练思维是张宏涛多年来不断系统学习管理并在实践中总结出来的精华，他认为很有用。作为一个农业大学养蚕专业的偏科生，张宏涛通过不断学习和实践成为了一个优秀的管理者，完成了从程序员到多媒体专家，再到创业者、产品经理和管理者的蜕变。

永远帮助别人做事情

在呱呱视频的中期，从2010年开始，张宏涛就已经完成了从码农向产品经理的过渡。了解用户需求、注重用户体验是他天天考虑的问题，设计产品和内容是其工作的重中之重。这在来疯直播的定位和内容规划上显现出来，并成为“互动综艺”概念的始创者。

在呱呱视频时，作为创始人和管理者，从十几个人到六百多人，张宏涛不得不开始了企业管理方面的学习。每个周末他都出现在各种管理学习班里。三年的学习时间，他记忆最深的就是参加过一个总裁俱乐部，因为年轻，当时只有三十出头的他看到各行业的大佬，都是仰视般的存在，四处虚心求教。骨子里那股学习的狠劲让他在那三年里把管理学的理论和技能从资本、商业模式、产品研发、营销等各个体系的知识通读消化。他很自豪地说，三年后，那些企业大佬和管理精英开始向他求教了。

在离开呱呱赋闲的一年半中，他接触到了管理学里的教练技术D一门比较新的体验式课程并参加了系统培训。这对张宏涛影响很深。他回顾说，在此期间很多管理思想变得豁然开朗，看问题的高度上了一个大台阶。他发现，很多企业难题如果用教练思维去做，就会变得简单多了。对于学到的教练管理精华，张宏涛这样总结：通过教练技术可以让管理者对人的性格、人的心态等各方面更加了解，能让员工看清自身的盲区在哪里，等他过了那个坎儿之后他就会特别感谢你，这个团队的成长速度也会很快，同时还能更容易筛选出有成长空间的人。

作为教练的管理者要用心支持，而不是威胁。用心支持的含义是，你首先绝对相信对方能够做好。你的责任是调动他的积极性和自信心，帮助他梳理清楚目前的状况，并自己找到行动计划，而不是告知行动计划。

管理者喜g给予指令的最重要原因是怕麻烦。直接告知，让他们听话最简单，但要知道，只有通过辅导，让对方学会了怎么做，并且愿意去做，这个人才算真正培养出来了。

张宏涛将教练管理的理解充分运用到了实践中。来疯的内部员工对于工作节奏和工作方式的满意度很高，每个人都有清晰的定位和目标并充满了自信。外部的合作伙伴、制作公司也充分感受到了来疯直播对他们的用心支持，并变得更加自信。张宏涛始终强调来疯直播是个平台，是做服务的，做教练不做运动员。来疯的目的就是帮助大家完成产业升级，这样才能实现它的目标：成为全民综娱直播第一平台。让用户能在这里看到最好的内容，参与并消费起来，最终带来行业的繁荣。

篇9

关键词：广电； 3G无线网络； 音频直播车； 信号传输

1 引言

随着广播电视常态化直播的不断深入，传统的电话线路传输由于受到场地限制、传输音质差、等缺点已经无法满足要求。目前广播受众人群在不断扩大，受众人群日益年轻化，听众对广播现场直播的音质也提出了更高的要求。在这种形势下，广播现场直播迫切需要有一种既能克服场地限制，又能便捷高效的传输高质量音频的传输技术。

广播现场直播可以生动的为听众提供即时的信息，更好的发挥广播响应速度快、传播广、收听方便的优点。越来越受到听众的欢迎。电话线传输方式由于带宽窄、抗干扰能力差，使得节目传输质量不能达到调频广播的要求。ISDN传输方式尽管采用宽带技术，音频质量较之电话线传输优越，但是ISDN技术已经逐渐被电信行业淘汰，在实际使用中现场基本都不具备ISDN线路和设备，局限性非常大。同时，频率为了顺应市场，不断进行节目创新，移动直播可以使节目形式更加多样，突破了广播一直以来采用定点直播的局限。在这种情况下，急需一种技术上先进、传输质量好、使用灵活方便、能适合各类场合的现场直播传输系统。

3G（the 3rd Generation的缩写）作为第三代移动通信技术，是指将无线通信与国际互联网等多媒体通信结合的新一代移动通信系统。2009年1月工业和信息化部正式向中国联通、中国移动和中国电信发放了3G牌照。在短短的三年多时间，3G无线技术像雨后春笋般蓬勃发展。由于可以实现将音、视频信号、图片等通过压缩编码后利用互联网来进行传送这一特点，使得该技术应用于广播电视信号传输成为一种可能。

2 技术需求

根据频率对节目现场直播的需求，结合现有技术，我们将该项目的基本需求归纳概括为以下几点：1.传输稳定、可靠，能保证节目传输过程不中断；2.有比较好的传输质量，最好能实现音频的高保真传输；3.对场地条件限制少，可以在不同场合不同环境下进行即时传输；4.技术先进，为以后技术发展预留扩展接口；5.操作方便、可靠，主持人通过简单培训即能掌握使用。

3 项目研发

经过近一年时间的实际考察，实验，对现有的各种传输技术（如：微波、电话线、ISDN，光纤，3G）进行综合比较。其中微波传输技术受地理位置的限制比较大，且无法进行移动传输；电话线成本低、传输稳定，没有电话线路的地方无法实现信号传输；ISDN技术传输带宽大，传输的音频质量较好，但该技术已经退出市场，几乎所有地点都没有ISDN线路。光纤传输音频信号质量优质，几乎没有延时，但光纤线路需要随着直播地点的变化不断进行敷设、熔接等，使用成本过高。利用3G技术进行广播音频信号进行无线传输，经过大量测试后发现，如果有3G信号的地方，都可进行有效传输，不受地理条件的限制，可以实现信号的高保真传输。经过实际测试后发现，中国联通的3G 技术（WCDMA）较之中国电信的CDMA2000（下行速率可以达到3.1Mb/S，上行速率为1.8 Mb/S）、中国移动的TD-SCDMA（下行速率可以达到2.8Mb/S，上行速率为384Kb/S）  3G技术在兰州地区占绝对优势，其下行速率可以达到14.4Mb/S，上行速率为5.76 Mb/S，从无线信号质量，强度，基站的分布，可以完全满足传输音频信号用。利用3G无线技术固然有诸多的好处，但是也有其弊端，在大量的测试数据中，总结出如果车速超过40KM/H偶尔会出现短暂中断现象，约5毫秒，但对整个音频信号传输不会产生过大影响；还有一种普遍现象，就是在基站间的交叉区，传输信号会出现短暂中断现象。如果定点固定传输，不会出现任何中断。

4 项目实施和改进

经过大量的研究、测试，利用3G无线网络传输高质量的音频信号的利远远大于弊，继而进入项目实施阶段。

利用3G无线技术实现音频信号传输的原理是借助3G无线网络这样一个媒介，音频信号在发端和收端利用专业的编解码设备进行两次编解码，以数据流的形式进行打包传输，然后借助放音设备进行复原。从而达到连续传输音频信号的目的。选择一款稳定的、高质量的编解码设备就尤为重要。经过查阅资料，实地考察和网络搜索等多个渠道，目前广电行业用到的进口编解码设备主要集中在澳洲的Tieline G3 和美国的COMREX 两种品牌上，兰州市广播电视总台选择了澳洲的Tieline G3编解码设备。配电部分选择了水牛品牌的车载取力发电机，经过APC的机架式UPS电源，然后为系统提供稳定的供配电。直播音频系统部分由：调音台、延时器、便携音频工作站、无线话筒、无线监听耳机等组成。由于该系统是搭建在一辆越野车上使用，所以必须要对设备机架进行减震处理，以免车辆在行进中设备受到剧烈震荡而宕机。

系统搭建完成后经过三十余场次的直播活动，没有一次失败案例，声音质量都保持在96K 和48K，传输语言类节目和综艺类节目都没有任何问题。

为了改变3G用户急剧增加带来的网络拥堵现象，近期中国联通在兰州地区范围内正在进行网络升级扩容，将WCDMA技术升级为更高带宽的HSPA+技术，经过测试，该解码设备在信号传输时有出现频繁中断的现象。经过分析，出现中断现象的主要原因是由于该解码设备不能很好的兼容HSPA+技术，必须对该设备软件系统进行升级。在软件没有升级前，我们摸索在该系统中加入了3G无线路由器设备，将原来的3G语音卡更换为单一的3G无线上网卡，由3G无线路由器转换成有线网络，经过LAN口进入编解码设备，通过远端（车载）编解码设备的一键操作，让远端编解码设备和近端（总控）编解码设备通过转换后的有线网络握手成功。经过技术上的改进，不但解决了中国联通3G无线网络升级后带来的编解码设备系统不稳定故障，更大的解决了必须使用单一网络的问题。改进后的系统不只局限于编解码设备自带的中国联通无线3G网络模块。新系统可以通过不同的3G无线路由器接入中国联通、中国移动和中国电信的3G无线信号，网络选择也有很大余地。用3G无线上网卡代替3G无线语音卡后，使用资费成本也得到了很大降低。

 

篇10

首先，机务部在这一年中经历了很多的起起伏伏，在这种起起伏伏中我发现我成长了很多，不过还有很多的不足的地方需要改进，年的上半学期，机务部走了一个下坡路，但是好在的是，主要的成员都还在，整个机务部的骨架还在，到了本学期，尤其是纳新之后，情况得到了翻天覆地的改变，机务部走上了正常的道路，他们上手都比较的快，同时给机务部注入了新鲜的血液，让机务部更加的拥有活力，在之后的一段时间，我们进行了人员的精简，把一些迟到比较严重的，操作上经常出问题的一些人员开除出机务部，同时我们的导播正在向单纯的调音转换到既能调音也能进行录音后期制作，解决一些复杂的节目现场直播操作困难的问题，后期还有电脑日常维护的知识培训，等等一些东西，最终的目标就是我们的导播达到全面性。

录制后期制作已经从比较落后的绘声绘影10过渡到了利用比较专业的制作软件AUDITION，这样，我们能够制作一些比较复杂的音频，依照这样的发展，我们以后将会制作出更加悦耳的音频文件，从而让播音的质量有一个质的飞跃，但是这个软件的运用还没有达到一个全面性，在日后的工作中，我将会尽量把AUDITION的功能都发挥出来。

接下来，我将对我个人在这个学期的工作做一个总结，在上个学期，我主要是以发展《学海故事汇》这个节目为主，使全校领导几乎都采访了一次，使我在这其中得到了很多的锻炼，使广播第一次不是在工作室内进行，在这个学期，尤其是新的调音台来到广播台以后，我对所有的线路进行了全面的优化和调整，使之把几乎用不到的设备全部剔除掉，然后扩大同时进行播音的硬件需求，即在正常播音的两个麦克风的基础上，增加4个坐式麦克风，这样在一些采访类节目可以进行六人的同时播音，最终现在《学海故事汇》栏目成为既能外出采访，提前录音和现场直播相结合的方式，这样大大促进了这个栏目的发展，同时也为带动了一些其他类的节目。