化工厂安全培训总结范文

导语：如何才能写好一篇化工厂安全培训总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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1不安全行为控制方法

目前关于控制不安全行为的管理模式有很多种，例如美国杜邦公司的STOP安全观察法、行为安全BBS方法等，本文借鉴了以上方法的管理模式，同时结合某化工集团实际开展不安全行为控制的经验，探讨化工行业不安全行为管理方法［5－6］，目的是通过对作业人员的作业过程进行持续观察和纠正，循序渐进地提高作业人员的安全意识并培养安全习惯，从而改变员工的行为，使之成为自觉的行为规范。

2不安全行为管理模型构建

本文结合某化工集团的实际情况，构建不安全行为管理模型，该模型采取观察—分析—改进—总结的循环模式，即通过观察发现不安全行为并建立不安全行为数据库进行数据统计，然后分析不安全行为的原因，提出改进措施并对实施情况进行总结，并在此基础上不断改善作业环境、完善管理制度、提高安全意识、完善企业安全文化，从多方面逐步完善，控制不安全行为的发生，从而避免安全事故的发生。图1为某化工集团不安全行为管理模型［7－8］，该管理模型针对不安全行为控制主要包括设计与策划、观察与沟通和分析与改善几个步骤。

2．1设计与策划

该化工集团安全管理委员会直接负责不安全行为控制，同时安全委员会成立不安全行为管理实施小组，专门负责不安全行为管理活动，并对企业不安全行为管理工作进行统筹规划。该小组首先对全员进行培训，尤其是对各级管理人员讲解不安全行为观察法，将各级相关管理人员均纳入到不安全行为观察计划中，承担安全监督主体责任，及时发现、消除工作中的隐患；同时，该小组参考《企业职工伤亡事故分类》，结合企业自身情况，收集统计生产作业中存在的不安全行为，通过整理、研究，确定企业重点不安全行为类别，并建立不安全行为数据库，作为企业安全管理宣传培训的大纲和行为观察的重点对象。不安全行为管理实施小组组织架构见图2。

2．2观察与沟通

公司不安全行为管理实施小组根据企业的重点不安全行为类别，编制不安全行为记录（记录项目包括：不安全行为描述、员工的纠正措施、潜在危险后果、防护装备佩戴情况、作业程序执行情况、预防措施共计6个方面），对作业人员进行每班不少于1小时的行为观察、纠正，并通过交流沟通，说服对方并取得安全上的共识，引导并启发作业人员明确不安全行为存在的潜在危害，从而提高作业人员的安全意识；同时，该小组及时完成观察报告，对观察、纠正的不安全行为及交流沟通的实际效果做如实记录并存档，作为跟踪复查的依据。

2．3分析与改善

公司不安全行为管理实施小组将现场观察的数据录入不安全行为数据库中，并对不安全行为数据进行整理。首先统计不安全行为在各阶段的总体数量，判断不安全行为总体管控效果；其次统计各类不安全行为所占的比例以及变化趋势，确定需要重点管控的不安全行为；再次分析各类不安全行为的根本原因，并对各类不安全行为提出有针对性的改善措施，以降低不安全行为的数量，提高作业人员的安全素质，完善企业安全管理制度，继而形成有企业特色的安全文化。不安全行为成因分析见图3［9－11］。

3实例应用与分析

3．1观察数据来源

将本文所构建的不安全行为管理模型用于某化工集团某分厂，对8个工种的作业人员产生的不安全行为进行统计，以一个月为一个观察周期，观察时间为6个月，各工种观察人数统计结果见表1，不安全行为数量汇总记录见表2。其中，不安全行为类型划分为7类，包括：化学品存放（占用消防通道、化学品标签缺少等）、危险作业（未办理作业许可证、安全措施不当等）、叉车作业（行驶超速、钥匙保管不当等）、安全设备和防护用品（未佩戴防护用品、安全监测设备不足等）、工作纪律（工作场所携带食物、工作期间从事与工作无关事项等）、生产操作和维修过程（设备巡检不及时、故障没有按时上报等）、车间废物处理（废物标签缺少、地沟保持不干净等）。

3．2不安全行为变化趋势

在该化工厂实施不安全行为控制方法的6个月期间内，对不安全行为进行观察、纠正和数据记录汇总，同时采取措施持续改善不安全行为。首先，分析该化工厂不安全行为总量变化趋势，见图4。由图4可见，该化工厂在实施不安全行为控制方法后，不安全行为的总量有明显下降趋势。其次，分析该化工厂各种类型不安全行为数量变化趋势，见图5。由图5可见，该化工厂在实施不安全行为控制方法后各种不同类型的不安全行为数量基本都呈现下降趋势，但其中危险作业过程的不安全行为数量下降不明显。

4结论与建议

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关键词：城市供水；供水技术；水处理成本；生态安全意识

一、城市安全供水现状分析

继年以来，民生问题多次被国家战略发展部门作为重点课题多次提出，倡导坚持贯彻“以民为先“的工作内容。与此同时，城市安全供水在郑州，吉林，武汉，长沙等多个城市入选为“十大民生问题”。在市政基础计划设施规划中，城市供水系统的技术革新改进与完善也已经成为政府关注的首要问题之一。近来我国生态意识的大范围普及让城市安全用水也受到来自社会各界与日俱增的关注。

在国家统计网站环保类别中获取到的调查资料表明，我国突发性水污染环境问题仍然占据突发性环境事件类别中较大比例。其中重大突发性水污染事故层出不穷：2004年9月湖北省东北部大悟化工厂突发性液氨泄漏，高浓度液氨流入，造成大面积生化污染；2007年9月武汉危化码头甲醇货轮发生意外燃烧爆炸，汉江下游水厂供水安全不能保障；2008年东荆河“水华”突发，两岸潜江、监利两市县的供水受到威胁。2009年葛洲坝水库集装箱意外落水，相关化学品落入江中，库区水质安全受损；2011年武汉多次水源地污染事故频发，水厂供水中断给当地居民生活和生产活动造成巨大影响和经济损失。从以上突发事故来看，意外频发造成的突发性水污染，水厂中断供水在目前难以有效避免。解决问题的关键在于加强城市供水基础设施的完善，做好供水中断预警，保证城市供水畅通，水源水质安全，也是城市综合发展的必要战略。目前，我国各级市政基础设施工程就围绕该问题制定相关管理条例，不断加强和完善水污染治理和城市安全供水防护技术等工作内容的推进。以下将根据供水厂运营情况和城市供水循环系统做简要分析并提出相关解决办法和措施供有关参考。

二、城市安全供水应对措施

1、科学规划供水水体系统防护净化治理，建立有针对性的处理办法条例。

由于生态环境保护意识落后，过去的企业为获取即时效益，降低生产成本，大多在距离河道较近的地区建立厂房，生产废水经简单加工处理甚至未经处理直接排放到河道中。而目前我国城市供水取水源多来天然地表水系以及人工水库，一旦因为废水排放导致突发性水体污染，供水厂必然采用中断供水以保证用水安全，造成整条供水链瘫痪，挑战居民和企业工厂用水需求。针对高污染性企业，应该采取重点防护措施，建立水体污染预警，全面控制污染源。供水系统必须在居民生活用水和企业用水之间循环，要保证供水安全必然要将生态有机保护置于首位，摒弃过去落后的“先发展，再治理”的经济理念，坚持治理与发展一致性原则。分层分类开展污水排放和治理工作，将强化城市供水安全防污处理技术与地表水系自身净化力相结合，保证供水链稳定性。

2、在传统净水工艺技术基础上采取多重净化模式。

过去的大部分水厂供水净化技术和净化指标早已落后于国家现在颁布的供水水质标准，随着经济飞速发展，企业工厂经济活动产生的废水以及生活污水排放物质中增加许多复杂的化工合成物质而不再单一，若是继续采用过去的单纯的常规化水处理办法难以保证供水安全达标。目前国内水厂水处理净化技术应该按照不同水体水质，不同区域环境，不同的化工分子结构和不同的净化目标有针对性的在传统净水处理上做出技术革新。我国已开发的污水处理革新技术应用有生化预处理技术，臭氧生物活性炭吸附净化技术，深度膜净化技术等。

3、供水水源多元化，保证用水供给，提高水质安全级别。

城市经济收入占据全国地区经济收入中的最大比例，城市经济持续发展以城市供水链作为基础之一。突发性供水中断对城市企业工厂运作和人民生产劳动的破坏性不可小觑。因此要提供有力供水保证必须建立多元化取水措施。过去我国供水水体主要来自地下河道，水质优越，由于多年无节制开采和污染浪费，地下水资源日益消耗，我国目前已经关闭地下水源供水，主要以地表水为水厂供水源，将地下水作为临时供水储备。同时，在供水系统中采取多水系，多水厂联网供水等方案都能够促进多元化供水。比如南水北调工程就是一个多开发水系供水的成功案例。

4、建立高效供水应急机制，保障生活经济临时用水。

供水水系意外污染事故难以杜绝，长时间的的供水中断对经济生活造成的影响源源不断，只有建立起行之有效的应急供水系统，完善应急设施才能从根本上解决问题。

在技术上，我国研发引进的科学应急方法主要有化学沉淀应急净化处理，活性炭和活性炭吸附应急净化处理以及强氧化分解应急处理三大工艺，根据不同污染源不同地域特点采用不同的应急净化处理技术。另外，提高水厂管理人员工作能力素质，定期供水安全培训，加大安全防护基础设施成本投入，突发性应急供水演练等都是能够有效提高供水应急效率，保证供水的科学办法和措施。

水源污染防范与保护预警的建立是有效可行机制也是解决供水问题的关键。根据相关部门调查研究表明，我国85%以上水体已经受到不同程度的污染，水生态环境状况不容乐观。若是不能及时建立高效的防污预警保护措施，随时将在大范围内爆发环境水污染，对企业工厂生产和居民生活将是不可避免的巨大冲击。水污染预警保护的建立能够根据不同的水系的污染程度及时将详情反馈到水厂技术部门，为水厂争取时间让相关部门根据具体情况解决方案，制定科学措施实施应急办法。

三、总结

“以人为本，以民为先”的执政理念在政府工作内容中被多次强调，企业和政府部门领导对此也应该治污排水问题上感受到迫切性，将工作重心有选择地转移，加大对相关环境治理部门的针对性投入。只有对水资源问题重视起来，加大成本和人力投入，才能根本上遏制水体恶化，从源头上提供供水保证。

参考文献：

[1] 程凯；科学利用雨水资源 缓解运城市水环境恶化[J]；山西水利；2006年01期

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认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“以人为本”的理念和“责任重于泰山”的观点，始终坚持“目标任务明确，职能责任到人，执行制度到位，监督考核保证”的工作原则小编为大家整理的化工车间职工年终述职报告文章，提供参考，欢迎大阅读。

 

 

述职报告一

我叫贾x，是焙烧制酸生产车间甲班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

2010年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下，以紫金年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下：

一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工

班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。

二、 培训与学习

制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。

通过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全，特别是生产安全的重要性。

三、存在的缺点与不足

在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有了新的要求。

有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。

为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

述职报告二

回首一年来，我部门全体人员在公司的领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“以人为本”的理念和“责任重于泰山”的观点，始终坚持“目标任务明确，职能责任到人，执行制度到位，监督考核保证”的工作原则，有力地促进了生产系统的稳定运行，力争为企业营造“安全第一，清洁生产，节能降耗，构建和谐”的舆论氛围。现将一年来的主要工作总结如下：

一、安全工作

1.紧抓安全培训教育，努力提高员工素质。

安全第一，预防为主的方针是消除和减少事故的法宝，提高做从业人员的素质是消除人的不安全行为的最有效方法。一年来，我班不定时对员工集中学习：“安全管理制度、化工生产禁令、安全防护知识、应急救援与防护器材的正确使用等内容，每次参加培训人员热情高涨。同时部门对不同时间入厂的新员工进行了为期半月的部门级安全教育，保证了新员工的三级安全教育的质量。在日常工作中，及时转发相关职能部门的文件，并要求各单位合理安排时间组织所属员工认真学习。

2.开展全方位的隐患排查，保证安全设施消防设施完好备用。

隐患排查与整改是安全管理工作的重点之一。一年来，全部门人员克服困难，坚持不懈地执行日巡检、周联检制，为各单位增补灭火器，更换灭火器，配发水枪，消防水带，更换防毒面具，滤毒罐，并对查出的隐患实施整改和考核。

3.强对检修现场的安全管理

一年来，生产运行设施的维修和保养工作天天进行，尤其8月份进行了年度大检修。为确保检修安全，我部门倾已所能，坚持深入现场，主动为各检修点制定检修防护措施，做到有项目就有安全员，坚持用数据说话，从面保证了现场动火、进塔入罐、可燃气体管道及煤气管碰头等大大小小的检修任务顺利进行。

二、环保工作

一年来，我们在抓好安全稳定生产的同时，积极抓好节能减排，努力创建资源节约型和环境友好型企业。化工厂结合现有的生产装置条件，积极探索有效治理的新方法、新措施，实现由末端治理向前端控制的转变，对系统中重点污染源的超标排放进行了因地制宜的相应治理，收到了一定效果，缓解了环保压力。1.扩建投运脱盐水再生废液中和池，使外排废水PH值趋于稳定。

2.为解决新鲜水用量大，通过多次检查确认，将各区使用的补加新鲜水有问题的地方进行整改，使新鲜水量节省不少。

3.积极治理污水，将400#区含苯乙烯较高的滗析水回收利用，以实现节能、减排、增效，COD有原来老超指标到现在基本平稳。

4.加强内部管理，确保污染物保持稳定。坚持强化监督全厂各导淋严格招待差时排放规定，避免污染物含量大幅波动，继续强化各分析室残渣废液回收集中处理，尽一切手段降低污染物含量，使之趋于稳定。

5.将给类不同的胶分类明确存放。

三、生产工作

1.及时生产巡检，设备简单巡检，劳动纪律良好。

2.今年6月因厂外原因导致生产车间停电1个多小时，并且只提前通知半个小时，给生产带来的影响可想而知，在经理及各员工加班冒着雨，尽量挽救生产，虽因准备

时间实在太少，导致部分产品不合格，但在大家共同努力下还是抢救下大量合格产品。

3.7月份因外部蒸汽停供，我们生产车间停止运行，进行小检修。

4.8月份我公司进行大检修，我部门人员在冒着酷暑，加班加点，将检修完成在计划时间内。

5.在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，我车间生产产品出现异常，出现反应强度不够，各项指标不达标，在经理及各个员工共同努力下，排查异常，更换具有异常数据的原料，终于使生产产品达到优级品。

6.11月，我部门进行了过滤器拆请大赛，各个班组积极参加部门举行的活动，使活动同时也学到不少东西。

四 不完善之处

11月底，我部门进行了本厂的第二次危险化学品泄露事故的紧急预案演习，经理和李总做了深刻的总结及针对性的对演习中存在的缺点进行指出改正。

1、虽生产污水有明显好转，但仍需改进2、虽未发生安全大事故，但轻伤事故仍有发生

3、虽劳动纪律绝大多数遵守，但仍有极个别发生。

五 总结

在20xx年，在工作中，有欢乐，有悲伤，有笑声，有哭泣。

20xx年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素质还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。。其三，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其四，部门与部门之间沟通协调配合欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。

述职报告三

转眼之间xx年又过去了，想想在这一年里公司发生了重大的变化，各个公司的成立，人员的变动，不能不让我们在今后的工作中要更加的努力，回首过往，公司陪伴我走过了人生很重要的一个阶段，这让我懂得了很多。尤其是领导对我的支持与关爱，同事们对我的帮助。在此我向公司的领导以及全体同事们表示最衷心的感谢。

现将过去一年的工作总结如下：

一、 工作情况

1、管理方面

一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，还有公司为我们提供宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性。做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确、各负其责，充分发挥每一员工的积极性和创造性，并严格执行运行各项规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，这样班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。

自己既要懂知识会业务，又要善管理。搞好班组整体工作，靠的是全体员工的共同努力，又要充分发挥班组每一个员工的积极性，自己身为一班之长，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班组成员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做;要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆正自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。

我在网上看到这样一句话，感觉挺好就摘抄了下来，是这样说的：积极的人象太阳,照到哪里哪里亮;消极的人象月亮,初一十五不一样。如果我们每个人都象太阳的话，那我们就会照亮富锦照亮中宇。

2、工作方面

1、xx年对风机全面检查10次，配合箱变厂家处理了存在问题的箱变，配合华锐厂家对三期风机的投入调试工作及二期风机的维护，对一期27台风机进行了二次维护工作，二、三期风机进行了二次维护工作，配合花马变对所内原有的两条出线进行了改线工作，并利用这段改线停电时间对一二三期的线路进行了一次全面的检修，配合佳局配电对二期电缆接头进行了改造，完善了所内场区存在的缺陷。风机故障处理方面，我们严格要求自己，克服种种因自然环境给我带来的困难，保证风机正常运行，保证风机的可利用率。

2、认真落实“安全第一，预防为主”的方针,深刻吸取各地发生的事故教训，切实做好安全生产工作，使得每一名员工都能深刻认识到安全生产责任重于泰山。在领导的带领和全体运行人员的努力下，没有发生一次人身、设备及交通等安全事故。作为变电运行的基层班组，一切工作莫过于确保安全运行

3、保证设备可利用率是我们全体员工努力的方向，我们把理论和实际工作结合起来，散发出高度的积极性和创造性，脚踏实地自觉勇敢的面对锻炼与考验，努力完成公司交给我们的各项任务。

二、人员学习及培训

1、公司的不断的扩大也加快了人员的进出，这样也在培训上给我们带来了很大压力，但我们会克服困难，加大培训力度。

2、新学员已陆续的转正，由于大家的专业不同，在学习工作中要发挥他们的长处，取长补短，充分发挥大家的优点来提升富锦风电的整体实力。学员我们按计划进行有序培训，我们生产运行制定的每周四次学习，利用晚上一小时的学习时间，来对一天发生的故障进行讨论与学习。没有故障的时候让大家发挥个人的长处，讲一些个人的专业知识来拓展大家知识面，从整体上来提升运行员的素质。

三、存在不足及整改计划

经过了一年的工作与学习，看到了收获，看到了希望，更看到了自己的不足，高等学校毕业的大学业生正逐步的充实到公司，自己稍有一丝的放松，就有可能落在后边，所以我要利用业余时间进行学习，对自己进行充电。在管理方面，由于缺少经验，管理上还有欠缺，在日后的工作中将会不断的完善。还有就是自己的英语水平不足，这个不足从去年一直说到了今年的上半年，说要在下半年的时间开始学习，可到了年底自己竟然还是没有行动，20xx年的上半年工作总结时，我要是在重复这样的话那我真的在原地不动，我要用自己的实际行动来证实，希望大家对我有个监督。其次我要从以下几个方面进行整改：

1、进一步加强理论和业务学习，提高自身素质。坚持理论联系实际，实事求是，解放思想。加强自身思想改造，与时俱进，开拓创新，使自己的一言一行都体现出中宇员工的形象。

2、进一步解放思想，适应工作需求。我是一名风电生产运行人员，负责风电场一值值班工作，在今后的工作中，要用新的思维去发现、解决工作中遇到的各种问题，因此，在今后的工作中，将以风电精神、英华精神为榜样做好本职工作。

3、加强自身建设，严格要求，自我加压。始终保持积极向上、昂扬奋进的精神状态，自重自省、自警自励，在工作中自觉地服从、服务于大局，自觉地把自己的工作同公司联系起来，坚持高标准、严要求，努力做好本职工作，圆满完成公司交给的任务。

四、心得与感受回想这一年来的工作，略有所获，而这所获离不开领导的关怀和指导，更离不开全班同事同甘共苦的结果。我深信，一个人的能力是有限的，如果要把集体的力量凝聚到一起却是无穷大。

五、20xx年工作计划

1、做好一二三期的风机维护工作。

2、做好二期风机出质保期前的一切准备工作。

3、加强库房管理，保证工具及备品备件齐备。

4、做好春秋检工作确保20xx年设备安全运行。

5、严格执行安全技术措施及各项制度，杜绝各类事故的发生，确保实现安全生产运行。

6、继续提高自身文化素质及管理业务水平。

7、加强对运行人员及代培人员的学习及培训工作，xx年新学员也会陆续的来到富锦风电场，在领导的带领下，我会全力以赴做好培训工作，确保从富锦风电场走出去的员工都是个拿得起放得下地，让我们所有的员工都能以优秀的成绩充实到中宇公司的各个风电场。

展望未来，我对公司的跨越式发展充满信心，公司就如一辆豪华大巴，正在高速前进着，向更广阔的疆土挺进，车上有公司为我们搭建的宽广舞台，有领导的正确指挥，我坚信，我上了这趟车，无论走到哪里，我会永不下车。

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“安全”是个很通俗的词，从词典查不出什么深刻的含义，只解释为“不受威胁，没有危险”。然而，它却直接关系着我们每个人的生命与健康，牵系着每个家庭的幸福与温暖，影响社会的稳定与发展，与我们的`生活紧密相连，息息相关。下面是小编为大家整理的从事安全工作自我鉴定五篇，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!

从事安全工作自我鉴定120__年已经结束了，在20__年的工作中，我们做到了最好，在不断的发展中，我们企业经受住了金融危机的考验，顺利的度过了企业发展的最困难的时刻，相信只要我们在明年的工作中继续不断的努力，我们企业就会得到更大的发展!企业的安全管理工作也很重要，一向以来我们都是很重视的，时刻也不曾放弃!

回顾一年来，在公司各级领导的关心和工作的指导下，在和谐的工作环境中，在全体员工的共同努力下，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了部门经理提出的安全管理十六字方针：“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的工作指导思想，狠抓安全专项管理。下头就我今年安全工作情景汇报如下：

(一)完善安全设施基本管理。

安全设施的管理是全厂安全管理的重点，我部门在9月份完成全厂消防系统的安装及防护用品的分配，并设置消防器材及防护用品记录台帐，将管理职责下发到以各班组为单位的生产车间负责人身上，监督《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》在全厂的执行情景，安全员主要对各车间的消防系统进行检查，保证消防管道内的通水，其中我部经理提出的生产岗位兼职安全员职责制是新的安全管理理念，既要求兼职安全员每一天对消防器材、防护用品例行检查，并填制检查记录，以保证其物品能在平时坚持最佳状态，关键时刻能立刻使用。

(二)特种设备与特种作业的管理

特种设备在公司生产运营中具有一个特殊的地位，比如压力容器、行车、等等。今年对这些设备设施加强了管理，除了制定《特种容器设备管理制度》，还对特种设备设施专门进行检查，发现问题及时检修，杜绝带病作业导致的恶性后果，使全年坚持了良好的运行状态，保证了生产的正常运行。同时我部门从严查着手，规范操作，加强特种容器的安全教育，采取教育与处罚相结合的方法，在很短时间里理顺了工作，使管理走向正轨，特种作业人员坚持持证上岗，登记特种设备使用台帐，从源头把关，在招聘时没有资格证不予录用，已经录用没有证件的限期办理，逾期取不到资格的按待岗处理，从而规范了作业队伍。

(三)与政府部门的协作，建立了重大危险源信息系统。

对危险化学品进行了申报。根据区安监部门要求，每月对工厂进行安全隐患排查，实行隐患自查自改，每月理解安监局来访人员的监督。12月份根据安监局的要求在厂区内各生产工序设置了危化品标志牌，在全国化工厂遭遇“黑色九月”的时候加大监督力度，进取与市区安监团配合，准备好资料，及时进行上报，当月全厂未发生一齐安全事故，向政府部门树立了良好的企业形象。

(四)开展企业安全生产工作，落实企业安全生产工作基础。

落实预防企业安全生产是我今年安全管理一项十分重要且基本的工作。公司在20__年内的安全管理能够分为两个阶段，第一阶段：建设周期阶段，从20__年1月至20__年9月我主要负责公司建设工地的安全管理，抓好两个工地重点安全隐患的整治，加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽卑踩ぷ骰肪常跎偈鹿室迹糁浦靥卮笫鹿视绕涫恰叭核廊荷恕倍裥园踩鹿实姆⑸谧裾铡队老槎嗑Ч韫さ匕踩芾?a href='//xuexila.com/fanwen/tiaoli/' target='_blank'>条例》前提下对各建筑单位存在事故隐患的区域进行专项整治，并作为开展安全整治工作的重点。此间工地共发生安全事故16起，死亡0人，伤8人，对事故单位罚款金额16300元。第二阶段：生产周期阶段，从20__年_月至20__年_月，我主要负责试验线的安全生产管理，在以各级生产班组为基础的前提下组织人员认真开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动，扩大生产部门的安全意识培训，每一天按时对试验线进行安全巡查，并与车间生产主任开展“单日检查活动”既每周一、三、五到试验线所属的五处生产工序，包括机器设备进行安全检查，至年底共发出整改通知10处，查处安全生产事故1起，试验线无人员伤亡事件。

(五)健全安全管理制度，完善安全管理框架

配合部门经理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理条例》，《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》并在全厂生产系统内开展进行，监督各系统生产岗位的《岗位职责制》、《安全操作规程》的上墙，对各生产系统的设备进行挂牌生产，防止员工在生产过程中的误操作，同时加强特种容器的管理，制定《特种容器设备管理制度》完善设备安全管理台帐，做到安全使用。

(六)组织了安全培训，提高员工队伍素质。

安全教育与培训是今年我部门工作的重点，根据公司各部门实际情景及特点，1.组织员工参加了各种安全方面的培训，包括入场安全培训、岗位人员安全培训、消防设施使用培训、防化服装安全培训，特种容器作业培训，范围覆盖全公司生产线员工，使用广大员工理解到了全方位的安全教育培训，2.同时根据公司领导安排，我部门还于11月份开展了一次全厂的应急预案演练，演练的过程逼真深入人心，对员工们的教育意义深刻，为应对日后紧急事故的发生奠定了基础。3.加大宣传力度：经过板报、消防日、安全生产月等多种形式做好宣传，向员工灌输安全理念。

(七)强化安全生产职责制，防范重特大安全事故发生。

强化安全职责目标考核。一是对各生产系统岗位进行了安全生产工作目标管理化，加强违章惩处力度，对生产系统检查分为监督、整改、罚款三个步骤。二是按照市下达的20__年安全生产控制指标，结合我公司的实际情景，层层签订安全生产职责书。将安全管理职责落实到车间主任、专业部门、生产员工三个方面。三是对主要的重特大危险源三氯氢硅储罐进行安全监督管理，每一天坚持进行生产巡视，推动安全生产落实到实处。

20__年安全生产方面虽然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工经验，与上级的要求还存在比较大的距离。在新的一年里，我将继续认真贯彻落实国家安全生产法律法规和公司领导指示精神下，进一步抓好安全生产的基础工作和基层工作，健全安全管理机制，强化安全基石，遏制重特大事故的多。

20__年的工作中，我们还能够做的更好，只是现实的情景是我们一向以来都在不断的提高，我们企业的安全管理工作也是逐渐的加强，逐渐的成为更好的发展的时刻，在不断地发展中，我们得到了很多的提高，这些都是我们一向以来不断的提高的成果，我们必须要做的更好，我们会有更大的发展，相信20__年，我们企业必须会更好!

从事安全工作自我鉴定2在人力行政部及业务室的正确领导下认真贯彻安全第一、预防为主和综合治理的方针，履行自我的职责，完成了工作目标。实现了公司无社会灾害性事故，无重大火灾、爆炸事故，无因工死亡和重伤，无职业病发生。重大消防、厂内交通事故为零。现对本人今年的工作总结如下：

1、进行安全生产工作的日常检查，参与人力行政部的联合检查，对二、三级安全员进行考核。

在人力行政部及业务室的领导下，认真执行每日安全巡查，参与人力行政部的联合检查。全年共计参加人力行政部组织的安全大检查40多次(基本上每周一次)。安全重点部位至少每周进行一次大检查，对检查出的问题及时下发隐患整改通知书，要求相关部门进行了及时整改，并且监督一一整改到位。及时填写每日巡检记录、每日消防巡查记录、每周联合检查记录、每周一次的重点部位安全检查记录、每月一次的检测记录、每月一次的安全会议记录等。全年合计办理动火作业许可证800余张。年共检查发现并整改各类事故隐患150多条，处罚30余人次。下书面整改通知单20多张。

每月对各车间、业务室的二三级安全员进行考核，每季度进行一次安全奖惩统计。

2、进取参与组织实施各种安全生产活动，消除安全隐患。

参与制定实施了：

《“安全生产月”实施方案》、《“三项行动”实施方案》、《关于厂房设施整改期间安全工作方案》、《火灾应急演练方案》、《检修期间安全保卫工作方案》、《十一期间的安全保卫工作方案》、《安全教育实施方案》、《粉尘与高毒物品专项整治方案》、《冬季消防安全工作方案》，制定了《职业卫生防治规划和实施方案》。

3、修订规章制度、完善应急救援预案、编制安全数据表。

编制了公司使用的危险化学品的安全数据表，共编写和制作安全数据表100余份，并且发放到各个岗位。进一步完善安全生产规章制度，制定了《安全生产职责制度》、《职业卫生管理制度》和《职业健康监护制度》;完善应急救援预案。编制了每一种危险化学品的泄漏、火灾的现场处置方案，编制了《自然灾害应急救援预案》，《职业中毒应急救援预案》，《突发事件应急救援预案》，督促车间对二级应急救援预案进行修订完善。

参与进行了缩合楼、联合厂房、半成品、茶成品厂房的火灾逃生演练，参与进行了消防演练。制定应急演练方案，并对演练情景进行总结。经过演练，提高了员工在火灾中的应急本事，使员工掌握了火灾中逃生自救的方法。

6月份，公司组织机构改革，为此对老版本的安全管理规章制度进行了重新修订和完善。同时对应急救源预案重新进行修订，新修订的《危险化学品事故应急救援预案》分为：公司级事故应急救援管理预案(总预案)、专项应急救援预案、现场处置方案，为实现突发性事故紧急救援，打下了坚实的基础。

4、做好安全教育培训，夯实安全基础

严格执行“三级安全教育”，对新进厂的人员按要求进行了厂级教育，同时督促、检查二、三级安全教育，使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，到达要求后方可上岗操作，共计培训50多人次。

11月17日——11月21日，由人力行政部领导下，参与组织了__市安全培训中心对公司进行的全员培训。

5、在人力行政部的领导下，参与职业健康安全管理体系认证，参与省职业病防治院作的职业卫生控制效果鉴定的有关工作。

10月份，公司经过了职业健康安全体系的认证。在认证的准备阶段，收集安全生产方面的法律法规、标准，《法律法规清单》，几经修改，发放到各部门。比先前的版本更为全面、更为实用。法律法规对公司职业健康安全管理具有较强的针对性和良好的指导性。制定职业健康安全目标方案，对职业健康安全体系运行情景进行总结，制定相应重大风险预防控制措施。

进取参与__省职业病防治院对公司进行职业危害控制效果鉴定的有关工作，为职业病院防治院作鉴定供给相关资料。

6、定期向__市经济局报表，完成__市安全生产监督管理局和经济局要求的工作任务。

6月份，进行了公司的“工作场所职业病危害因素的申报”工作，并上报__市安全生产监督管理局。

11月份，根据《应急救援预案管理办法》的规定，公司的应急救援预案要经过专家的评审后，向__市安全生产监督管理局备案。公司所有应急救援预案成功在__市安全生产监督管理具备案，取得备案证明。

每月向__市经济局上报《安全生产隐患排查治理报表》，及经济局需要的各种报表。建立隐患排查治理电子档案。

在新厂房取得安全批复的过程中，编写《安全条件论证报告》，在技术业务室的协助下，向__市安全科学技术研究所供给相关材料，使安科所竟尽快的完成了新建厂房预鉴定报告的重新编写，一次性经过专家组的评审，取得安全批复。

工作中的不足

安全管理不到位，工伤率比上一年有所增加。对员工的安全教育不够，员工的安全意识有待提高。自我的安全知识不足，今后必须加强学习。

明年的工作打算

围绕以安全标准化和职业卫生为重点，继续努力工作。宣传贯彻国家安全生产相关法律、法规;开展职工安全教育定期培训，加强职工安全职责心，提高职工操作技能和安全意识;开展安全文化建设。为公司的发展尽自我的一份力量。

从事安全工作自我鉴定3一学期即将结束，本学期，我校认真贯彻上级要求落实的各项安全要求，坚持以防为主，用心开展各类安全知识培训、教育活动，落实各项防卫措施，使全校师生的法制观念、道路交通安全意识、消防意识等其它安全意识显著增强。现鉴定如下：

一、完善小组，明确分工

为切实加强对安全教育工作的领导，学校完善了以校长许美满为组长;教导主任苏淑惠、安全员吴志雄为副组长，全体教职工为成员的安全工作领导小组，并集合学校实际状况，把各块资料进行认真分解落实到人，一岗双责，做到每一项工作都有对应的专(兼)管人员，防止了工作上的相互推诿。从而构成了全校教职员工齐心协力共抓安全的良好局面。

二、预防为主，完善预案

完善学校各项安全规章制度，并根据安全保卫工作形势的发展，不断加强充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及学生管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理、体育器材检查、健康体检等规章制度。对涉及学校安全保卫的各项工作，都做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。

根据实际状况，制定并完善了各类安全事故应急处理预案，对现场指挥、协调联络、后勤保障、事故调查、抢救等职责进行分工，做到分工明确，处理快速、合理。并对可能发生的重特大火灾事故、重特大自然灾害事故的处理提出了具体的操作流程及应对措施。每学期至少进行紧急疏散的预演，收到良好的效果，为预防突发事件紧急疏散奠定基础。

三、形式多样，全员参与

学校安全教育工作是一项社会性的系统工程，需要社会、学校、家庭的密切配合。我们用心与市公安、卫生、综合治理等部门通力合作，做好学校安全保卫工作，学校组织开展一系列道德、法制教育活动。本学期，共召开三次家长会、两次家访、一次邀请法制副校长到学校上专题法纪、安全知识教育课，一次交管安海中队警员到校举办交通安全知识讲座，并悬挂宣传横幅，利用LED宣传面板、宣传橱窗、告家长书等方式对学生、家长、社会人士进行安全知识宣传教育，取得了良好的教育效果。

四、定期检查，落实整改

本学期开学以后，学校制定了学校及周边环境安全隐患排查制定，定期对学校学校及周边环境进行全面性排查，对存在的隐患及时向上级反映，及时整改。

今后，我们会一如既往重视安全工作，及时解决安全卫工作中发现的新问题，不断提高我校安全工作水平。为学生创造一个安全稳定的学习环境。

从事安全工作自我鉴定4我校在“119”消防日之际坚持以人为本，扎实推进消防宣传工作，广泛开展消防宣传教育，大力普及消防法律法规，切实提高师生消防安全素质，努力提升全社会防控火灾的意识和本事，为平安和谐的学校教育创造了良好的消防安全环境。现鉴定如下：

一、加强领导，组织机构健全

学校是培养现代化建设人才的基地和摇篮，也是公众聚集的场所之一，安全工作职责重于泰山，而消防安全则是安全综治工作的重点之一。

学校本着对家长和学生高度负责的态度，一向将消防工作作为一项重要工作常抓不懈。把“平安学校”的各项工作落到实处，把消防职责落实到人，建立和健全了各项规章制度，使工作有章可循，以章办事。加强了组织领导，成立了以校长为组长的工作领导小组。

组长统一指挥，协调一致，分工明确，确保了消防安全宣传教育和日常消防工作有条不紊的进行，保证了消防安全的各项工作落到实处，取得实效。

二、形式多样，资料丰富，富有成效

我校在消防安全“119”宣传教育活动中，以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，始终坚持以“学消防，促平安”为主题。加强了学生良好的习惯的培养，让学生牢固树立“时时讲安全，处处讲安全”的思想，提高学生自我教育，自我管理，自我防护的意识和本事。

1、开展一次消防安全大检查

在__月__日前由校长对学校深入细致的开展一次消防安全大检查，发现隐患，立刻整改;完善学校安全工作体系，不断加强学校安全防范意识和各项安全防范措施，进一步消除学校内部各种设施的安全隐患，确保广大师生的生命安全。

2、举行一次“国旗下讲话”

3、观看一部消防专题片

根据我校的实际情景，组织全体师生开展一次消防演习录像片的观看。

4、利用学校的黑板报、红领巾广播等方式对全体师生开展消防知识宣传教育工作。

5、每班利用班队会开展“远离火灾”主题队会。

按照上级部门的部署和要求，充分利用学校板报墙报、标语横幅、宣传栏等形式，以“消防安全，自我保护”为主题，开展丰富多彩、灵活多样的宣传教育活动。

要求教师在教学活动中每班至少上一节“远离火灾”经过宣传教育;进一步加强广大师生的消防安全知识，提高消防安全意识，增强学生消防安全自救的本事和应急本事。经过“119消防日”的开展，实践了“消防工作，宣传先行”的思想，不断提高了师生的防火、救火意识，为维护师生的生命打下良好基础。我校今后的工作中将继续贯彻消防工作的各项方针，限度的避免火灾的危害。

从事安全工作自我鉴定52018年，在______的正确领导和各专业、班组、维护单位的通力协作下，经过部门全体员工的共同努力，按照公司《关于2018年安全生产工作职责目标》进行工作布署，认真落实安环部要求开展安全大检查活动，严格执行公司关于安全生产的各项规定。现将煤质中心2018年安全工作鉴定如下：

一、安全指标

1、人身伤害事故：部门圆满完成了零伤害目标;

3、输煤设备无重大损坏事故;

4、按公司要求完成了部门安全工作目标;

5、未发生环保事故、火灾、交通事故以及职业病;

6、全员安全培训和合格率到达100%。

二、主要安全工作

(一)指导思想

以电力安全生产和公司相关文件精神，全面强化安全管理，继续抓好了最基本的安全管理规定制度的建立和贯彻落实，建立健全了安全保障体系，落实各级人员安全管理职责制，以落实“两票三制”(补充增加了工作票危险点风险辨识单)为着力点，以杜绝人员职责性事故的发生，以防止人身伤亡事故为重点，开展了以反“六不”(不办工作票、作业前不交底、现场不监护、作业不停电、不验电、不挂接地线)、防倒杆、防触电为主要资料的反人身事故，采取多种形式提高了安全管理水平，使安全形势可控、在控基本稳定。

(二)贯彻上级安全文件和制定相关规定

传达学习了公司下发的《关于2018年安全生产工作职责目标》等26个安全文件和通知;结合文件精神，我们下发了学习宣贯了《关于做好2018年安全工作计划》、《关于全面开展安全大检查的通知》、《电力安全生产隐患排查治理专项的通知》、《关于应急本事建设评估实施方案》、《关于落实企业安全生产主体职责深化年职责清单分解》、《公司构建双重预防机制实施方案》、关于学习宣传贯彻新《安全生产法》的通知等26个文件。

(三)部门要求以“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的联防联控机制

成立了以安全生产为中心，部门主管及分管领导下班组参加安全活动，全面组织协调安全生产工作。负责安全生产工作的组织领导，及时贯彻落实上级安全法律法规、指令、文件;负责研究、解决安全生产重大问题;督导、检查、考核各专业、班组安全生产工作;对安全事故职责人进行职责追究。实行安全职责目标管理是加强安全生产领导及落实安全生产主体职责的一个重要资料，公司领导与部门签定了安全生产职责书，逐级落实了安全生产职责指标，明确了安全生产第一职责人，要求各级管理要把安全职责层层分解，落实到人，做到各司其职、各负其责，一级抓一级，一级对一级负责，执行了谁主管谁负责的原则。并拟定安全生产管理重奖重罚的原则。

(四)深入现场，严格安全检查，监管全覆盖，狠抓安全管理

现场管理是安全生产管理的重要资料，安全工作能否搞好，关健是看现场管理工作做地怎样样。从运行情景看，由于煤质杂物(三块)现场存在问题多，隐患多、设备缺陷多、任务重，再加之单机运行频繁，针对这种情景，我们组织相关人员、对一时难以整改的，要求必须采取相关措施确保安全。同时要求维护单位，有关技术人员要深入生产现场，了解除杂设备运行情景，掌握设备运行方式，检查设备缺陷。同时结合设备消缺工作，把一切可能出现的隐患、设备缺陷尽可能的消灭在萌芽状态，确保了来煤接卸、输煤系统、采制化专业的安全运行。

(五)强化安全监督检查，确保安全运行

今年我们对年初制定的安全生产目标进行了层层分解，明确了各级职责人。经过对及各项安全管理制度的学习，落实安全生产职责制，严明了各项管理制度。要求各级管理人员、技术人员、安全监督人员、安全员深入生产现场，查隐患、查设备缺陷、抓“三违”。充分发挥了安全员、技术专工及各级管理人员的作用。尤其对前后夜班、重点区域、汽车煤、火车煤接卸地点，加强了安全检查力度。要求各个运行人员，依据《安规》、《运规》及现有各项安全生产管理制度，加强了现场巡回检查。要求各班组严格了安全监督检查力度，使各班组人员真正做到了尽职尽责。要求运行人员勤检查、勤保养、勤调整，煤种掺配工作做到细处，严格落实了“两票三制”;同时号召部门员工以电力系统事故案例及我厂以往事故为教训，学《安规》、学《运规》，落实各项管理制度，狠反“三违”，做到在我身边无违章、无误操作。

(六)进取开展各类安全活动，确保安全生产

以公司及《关于做好2018年安全工作计划》开展的各项安全活动为中心开展工作。一年来共开展“一切事故都是能够避免的”理念，“安全生产月”活动一个，开展《职业病防治知识答题》活动一个，“消防安全知识答题”活动一个，开展部门“消防应急演练”、“防汛演练”、“输煤皮带火灾应急演练”等活动四次：以部门领导轮班参加班组安全活动三次、切实做好各级安全基础管理工作。

技改项目“煤场封闭”专题讨论三次。坚持每周召开一次由部门领导主持的安全生产例会，对一周来安全生产情景进行分析鉴定，各班组坚持每周一次安全活动日，坚持召开班前会，要求各专业、班组、维护单位，外来施工单位在布置工作的同时，布置安全注意事项，检查工作的同时，检查安全工作，鉴定工作的同时，鉴定安全工作，要求各专业班组对当班发生的不安全现象进行分析、讨论、鉴定经验教训，隐患、缺陷要合理计划整改，为今后更好的工作积累了经验。

随着公司各类安全活动的开展，要求每个员工在各项安全活动中进取参加，关注参与“OA安全专栏”动态和“公司主页安全文件”。在安全月活动中，举办了以“强化红线意识、促进安全发展”为主题的条幅挂展，十二月份以课件形式及微信平台学习宣传贯彻新《安全生产法》为资料的安全活动。收到了较好的效果，受到了职工的好评。

(七)重视应急管理，提升事故处置本事

为确保安全生产，提高员工在事故情景下的应变本事，准确确定和处理事故。按年初要求，使职工提高了障碍、事故情景下的应变本事，提高了操作技能，保证安全运行。部门主要进行了如下反事故演习：

1、组织开展了消防应急事故作为演习题目的反事故演习。

本次演习结合工作实际，参演人员以班组为单位‘全员参加’，根据演习题目要求，对燃料楼火灾模拟现场分析和计划整改治理，并提出了切合实际的新见解，将事故处理预案补充得更完善。

2、组织开展每年一次的输煤皮带火灾事故演习。

20余名输煤维护人员等参加，此次演习按照电力生产《二十五项反事故措施重点》要求，以“#2输煤皮带着火”为演习题目，检验了当班运行班组应急处置本事。经过问答和模拟演习的方式，判定事故危害程度和处置重点方向，并按照程序，果断采取应急措施，迅速扑救初火灾，避免了事故扩大，到达了检验预案、锻炼队伍。

3、以“#8篦子为重点防汛部位”为题，组织30余名输煤运行人员以班组为单位，开展了应急反事故演习。

到达了检验、锻炼各班组的安全管理、事故处理和组织协调本事的目的。

4、按照电力生产《应急本事建设通知》组织部门20余名人员开展了“心肺复苏急救”培训。

(八)加强员工安全教育培训，提高员工安全素质

加强员工安全教育培训，提高职工安全生产意识，增强职工安全生产的自觉性，是搞好安全生产的最基本的保证。部门领导对员工安全教育培训工作异常重视，按照公司计划提出了指导思想、工作重点和要求，落实了安全培训职责，做到了员工教育工作有安排、有检查、有考核、真正把“安全第一，稳定生产”落到实处，确保了教育和培训目标的实现。一年来我们从部门到班组采取了形式多样的安全教育培训工作。根据年初安全教育培训计划，部门组织采制化员工进行了安全生产技术培训，参加人数46人次，由部门、班组两级组织了形式多样的安全教育培训21场次，参加培训人员57人次。为了提高职工的安全生产素质，熟练应用《安规》、《运规》，在今年六月安全月以来，对员工进行了《安规》、《运规》、《新安全生产法》培训。全年组织对新入厂员工、实习人员、外围施工人员40余人进行部门级安全教育培训，并建立个人安全教育受训档案。

(九)安全奖罚

篇5

关键词：纸面石膏板脱硫石膏生产线项目管理

中图分类号： TQ177 文献标识码： A

1．前言

2010年在公司的正确领导下，在公司项目建设委员会、石膏板事业部及相关职能部门的帮助和支持下，镇江北新项目部全体成员面对艰巨繁重的项目建设任务，全体项目建设人员同心同德、团结奋进，项目建设顺利完成，取得了优异成绩，实现了对公司和对政府的当年立项、当年施工、当年投产、当年见效益的承诺。项目具有以下四个特点：

建设周期短。项目建设周期是8个月20天，项目于2010年4月8日开工，2010年12月28日投产，2011年3月29至31日完成项目的初步验收，2011年6月25日至27日完成项目的达产验收。

建设质量好。项目建设研发楼的建设荣获镇江市“金山杯”奖。

建设成本低。项目部加强了项目可控成本的控制，成本得到有效控制，部分可控成本节省大量资金。

建设安全优。项目建设期间零事故。

2．项目背景

根据北新建材战略部署，在2010年北新建材石膏板生产线完成10亿平方米的产能布局，到2010年底，北新建材石膏板产能达到10亿平方米，镇江北新建材的石膏板项目是关键项目。因为该项目具有一定的政治性和战略性，使该项目的建设具有如下特点：

1．项目投资大、系统复杂、涉及专业多，风险大；

2．施工总工期为9个月，工期紧张，项目相对比较复杂；

3．气候影响因素多：如台风、暴雨等；

4．交叉作业多，危险因素多；

5．材料价格有一定浮动。

3．项目总体目标

3.1项目目标

（1）交付成果：建设一条年产3000万平方米利用脱硫石膏为原料的纸面石膏板生产线及配套5000吨/年轻钢龙骨生产线。

（2）工期目标：项目开工日期2010年4月1日，于2010年12月30日投产，项目建设工期9个月；

（3）费用目标：项目总投资控制在1.2亿元人民币；

（4）质量目标：分项工程一次验收合格率92%，工程优良率95%，一次通过竣工验收，竣工资料与与工程同步移交；

（5）安全环境目标：安全零事故，环境要求达国家标准。建成绿色环保工程。

3.2 项目的管理目标

3.2.1 项目团队建设

以“建一个工程、交一方朋友、树一座丰碑、赢得一方市场”为理念，

建立一个具有高度凝聚力的团队，团队成员拥有共同的目标，彼此之间合理分工并积极协作、相互信任、积极沟通、善于学习。生产线建成后生产优质产品，为公司销售赢得一方市场。

团队的共同愿景是：提升自己、回报企业、建精品工程、让公司和当地政府满意。

3.2.2 项目管理技术应用

项目实施过程将采用预测技术、网络计划技术、预算控制技术、资源综合调配技术、跟踪与控制技术等，充分利用以前相关工程建设积累的经验和新的项目建设科学方法。

4．项目组织管理

4.1公司项目管理组织结构

北新建材由张乃岭副总经理主管项目建设，参与项目建设的主要部门有项目建设委员会、技术中心，下设项目建设办公室、设备监造部、基建部、设备装备部。

参与项目建设的职能部门有财务部、人事部、审计部、安全环保部、企业管理部、石膏板事业部。下面是公司的项目管理组织结构图。

4.2项目部组织结构

2009年12月，公司成立了镇江北新项目工程部，项目工程部由项目经理、行政人员、土建工程师、设备工程师、审计工程师、财务人员组成。项目部的组织结构图如下。

项目经理全面监管项目建设现场的施工进度、安全、工程质量、可控成本、技术要求等。

行政人员负责项目部日常事务、接待、图纸、人事等。公司垂直管理部门是公司的行政人事部。

土建工程师负责现场土建的安全、质量、进度及土建的签证、变更、技术要求监督等。公司垂直管理部门是公司的基建二部。

设备工程师负责现场设备安装和调试的安全、质量、进度及设备安装的签证、变更、技术要求监督等。公司垂直管理部门是公司的技术中心。

审计工程师负责现场签证、施工、成本等各事项的审计。公司垂直管理部门是公司的审计部。

财务人员负责编制项目资金费用计划、资金费用报表，申请资金拨付以及资金使用的审核。

5．工作结构分解图（WBS）

6．项目建设的内容、质量及技术性能

6.1 建设内容及建设目标

项目建设工期8个月20天，顺利完成年产3000万平方米纸面石膏板生产线建设。项目建设符合可行性研究报告中提出的建设内容和建设目标，以及初步设计有关技术指标。

主要完成以下建设内容：

6.1.1、原料及供热车间：包括石膏储存、计量喂料，石膏粉磨煅烧工段的建设。石膏供热和煅烧工段土建采用轻钢结构屋面，现浇钢筋砼柱、梁。

6.1.2、制板车间：包括制板车间、变电所、空压站等设施建设。其中制板车间内含3.7米钢平台和机电维修工程等。24m 、30m跨为门式钢制屋架，彩钢保温棉复合屋面板。变电所、空压机房等辅助用房均采用现浇钢筋砼梁、柱，屋面为轻钢结构彩钢瓦，3.7米平台采用钢结构。

6.1.3、生活设施：包括办公楼、食堂、研发楼等设施建设组成，采用框架结构。

6.1.4、机器设备：所有生产设备按照设计图纸布置和现场施工情况有计划的分批到厂安装。在项目建设委员会、技术中心、设备装备部、设备监造部和项目工程部的联合协作下，顺利完成项目建设的设备安装调试工作。

本项目设计和施工阶段充分考虑生产工艺、安全、交通、运输、采光、通风等因素，严格执行国家有关环境保护、劳动保护、工业卫生、消防、节水、节能、绿化的规定。

主要建筑物、构筑物为丁、戊类建筑。根据“建筑设计防火规范”的要求，确定防火距离和各部位建筑构造，满足建筑防火等级，符合消防规范。

同时针对全厂粉尘、废气、噪声主要环境污染物，工程设计中加强防治，环保设计与工程设计同时进行，全厂环保设施配套齐全,采取综合举措，各种污染物的排放均能达到国家标准和环保局总量要求。

6.2 项目建设质量及设备技术性能

项目实施过程中，严格要求工程进度及工程质量。各项管理制度及措施的实施有效地保证工程施工和安装进度。消防、安全、环保设施均按设计要求和国家规范实施，遵循了国家和公司的相关要求，同时对生产设备的安装质量实施有效监督，保证了基建设施与主机设备同步投入使用。

项目工程部的质量管理是一个系统工程，涉及各层次和施工现场的每一个工人，,镇江北新项目启动的时间是2009年12月份，预计投产时间是2010年12月，项目正式进入建设期是在2010年4月8日,工期非常紧、自然环境影响因素多，设备与土建交叉作业多等诸多特点，决定了项目质量管理的难度大。因此项目部开拓思路运用现代管理的思想和方法，将质量管理覆盖施工的全过程，坚决保证工程质量。

工程质量形成于施工细节，每个施工细节质量的总和代表项目整体质量水平，项目部对外充分发挥项目工程部管理的主导作用，协调设计、监理、施工等各方面的关系，实行目标管理,充分发挥各方关系在工程质量上起到的作用,对内部项目部充分发挥现场工程师和技术负责人的重要作用，建立以项目经理为第一责任、工程师全面负责、审计监管体系，每天对施工单位进行质量和进度的核查和监管，对施工单位坚持高标准严要求，

通过招标确定江苏经纬监理有限责任公司为项目监理单位，在工程施工过程中，监理公司对工程质量进行四个方面控制：建立健全有效的质量控制工作体系；审查相关技术文件、报告；现场质量监督检查；施工工序质量的控制。所有检验批、分部分项工程的质量均处于受控制状态。施工过程中，监理单位根据施工规范、监理规划及监理细则，对基础分部工程进行了事前、事中、事后控制；采取巡视、旁站的方法，对各分项工程进行检查。

根据建设部关于《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定，于2010年12月31日对于该工程土建进行了验收，验收结论评定合格。

7．项目建设的进度完成情况

镇江项目从启动到预计投产（包括土建和设备全部完成），整个工期时间不到九个月，工期非常紧，这对项目部来说是一个非常大的挑战，这就需要项目部准确的把握每个细小工程的工期，准确的利用统筹方法，合理的安排交叉作业，确保在质量和安全保证的前提下抓进度。

首先根据石膏板生产线建设的项目内容合理的科学的编排进度计划表，详细的将土建施工和设备施工分解，合理的推算出各个施工队施工的先后顺序和精确的时间，精准的把握项目的进展，但是项目在建设的时候会出现众多影响项目进度的问题，譬如（外界环境条件，设计和计划的错误等等）项目部每天都对项目进度进行跟踪，及时分析进度偏差的原因、对项目进度计划的进行及时有效的调整，确保项目进度在计划时间内完成。

镇江北新项目部在抓进度上一直遵循寻找最短工期，抓住关键路线、利用时差，寻找工期与资源的最佳结合。

下面是项目建设的主要进度完成情况。

7.1土建部分：

2009年12月完成地勘工作；

2010年3月17日土建开标；

2010年3月29日签订土建合同；

2010年4月8日开工；

打桩情况：

工厂厂房：4月20日试桩，4月23日打第一根工程桩，5月20日开槽，7月27日完成打桩；

研发楼：5月10日试桩，5月12日正式打桩，5月20日结束；

办公楼：5月9日试桩，5月9日正式打桩，5月30日结束。

2010年6月18日开始吊装钢结构；

2010年7月16日完成干燥机基础；7月18日完成电收尘基础；

2010年8月20日联合车间1-25轴断水，开始满足制板车间设备安装条件；

10月10日室外工程开始施工。

10月25日联合车间主体结构封顶。

12月25日土建基本完工。

12月30日联合车间及附属工程、研发楼、办公楼土建竣工验收。

7.2设备部分

7.2.1总体进度：

二控：10月28日单机试车，11月11日联动试车；

三控： 10月28日单机试车，11月11日联动试车；

一控：11月18日单机试车，11月28日拉湿板，联动试车；

干燥机：11月16日主传动和进出口试车，12月28日风机试车；

沸腾炉：11月20日完成砌炉，12月18日开始点火烘炉，12月28日大设备开始试车；1月3日烘炉完成；

原料：12月20日功率小的设备开始试车，12月28日大功率设备开始试车。

7.2.2 各分项的具体进度：

 沸腾炉：7月23日-11月20日 沸腾炉全部工作完成

由于事前厂家并未通知交换器下面还要砌筑隔热基础，直到7月27日砌筑完成，28日一区交换器正式吊装，随后开始三区交换器基础放线、砌筑隔热基础，8月9日吊装三区交换器。其后进行交换区的焊接和主、副床框架焊接工作。8月16日由于原料车间未封顶，砌炉工作无法进行，上海达力撤场。

9月5日上海达力二次进场，11月20日全部工作完成。期间完成了风道的安装工作和保温等工作。

干燥机：7月25日开始安装，12月10日完成安装

干燥机安装单位7月25日进场，开始干燥机安装工作。期间由于加工零件等原因耽误了一定的时间。11月12日开始安装干燥机风机、风道等工作，到目前为止，设备安装调试完成。

电收尘：8月11日开始安装设备，10月14日全部设备安装工作完成。10月13日开始装保温，11月24日，全部保温工作完成

8月11日进场后开始进行现场材料的拼装和焊接，由于电收尘平台土建未及时完成，导致耽误了几天时间。8月28日准备吊装交换器，由于连日降雨，地面无法进入车辆，直至9月2日开始正式吊装交换器。9月14日安装完成，现在调试完成，投入使用。

保温工作10月10日进场，由于电收尘厂家进料的因素，耽搁了几天，直至10月22日全部完成，随后配合验收。

制板线：8月16日开始安装，11月26日完成安装

锤式打散机及非标设备：9月9日开始安装，12月19日完成

华显9月9日山东华显公司进场开始装设备，9月21日材料进场，9月26日大部分人员开始陆续进场，开始正式安装。期间由于人员到位较慢，导致进展缓慢。到目前为止，设备安装调试完成。

7.2．3生产线试车、试生产进度：

二控：10月28日单机试车，11月11日联动试车；

三控： 10月28日单机试车，11月11日联动试车；

一控：11月18日单机试车，11月28日拉湿板，联动试车；

干燥机：11月16日主传动和进出口试车，12月28日风机试车；

沸腾炉：11月20日完成砌炉，12月18日开始点火烘炉，12月28日大设备开始试车；1月3日烘炉完成；

原料：12月20日功率小的设备开始试车，12月28日大功率设备开始试车；

8．试生产情况

8.1 组织机构和人员准备

2010年10月成立由项目经理为组长，厂长助理、联合车间主任为副组长，办公室主任、生产科负责人、技术质量科负责人、财务科负责人为组员的试产领导小组。全面组织开展项目试产工作。根据调试情况制订了试机方案，对车间各工段试机程序、人员调配做了详细计划和安排。

2010年9月和10月对工厂新招聘员工进行了生产基础培训与安全培训，并进入宁海石膏板厂实习，经过集中培训和实际操作，通过了岗位操作理论考试和岗位操作技能考核，熟练掌握岗位操作技能。均达到独立上岗要求。2010年12月制粉投料前各岗位所需操作工培训完毕，各特岗人员均培训取得上岗证，所有特种设备完成检测。加强对全体员工进行质量意识的教育和操作技能的培训，提高全员质量意识和过程操作检验控制能力。针对新员工较多，着重对质检、2#横向和成型站等岗位进行培训，同时由太仓石膏板厂和北京石膏板厂派出10余名熟练工协助试机。

8.2技术准备

试机领导小组全面负责试机期间的设备调试、质量控制及安全管理工作。对发现的问题及时研究分析，制订整改方案，同时布置工作重点。公司技术中心和石膏板事业部抽调技术人员对项目试运行提供技术支援，首先进行单车试机，试机前对设备的安全防护装置、情况及各种管路进行了全面检查，然后对所有设备进行单机无负荷试车，根据运转情况对设备进行检查和调整后进行荷载运行，运行正常后进行联动试车，联动试车正常后生产线正式开始投料试车。

8.3 物资准备

2010年8月提前进行各项原辅材料的考察准备工作，通过对周边发电厂及化工厂的实地考察取样，各种原材料均以化验结果为依据，确保原材料符合公司相关指标要求。对备品备件、大宗原材料等进行比质比价采购，按照公司的进货检验要求对进厂的原料进行必要的验收、化验和采购储备，2010年12月制粉烘炉前，满足生产的原材料及辅助材料，设备易损易耗件全部准备完毕。

8.4生产管理准备

围绕试机工作建立健全了生产管理制度、岗位操作规程、质量管理制度、环境管理制度、现场5S管理制度、设施管理制度、安全生产管理制度、检验规程等各项规章制度，制定两班工作制，完成各班队组织建设，完善相关生产报表、工作记录。不断加强生产管理制度化、规范化建设，各部门、车间互相配合，充分调动生产积极性。

项目部和工厂在生产前对各项工作进行了核查，对全体员工进行了5S现场管理集中培训；对管理人员和全体质检人员进行了纸面石膏板《国标》以及环境、质量体系的学习培训。

根据5S现场管理内容，对生产现场进行整理整顿，实行定置管理，设备、仪器、工具和物料分类合理，有序定置摆放，并明确标识。作业现场地面通道、各物品定置区作画线标示且颜色、规格统一。通过5S现场管理的有效实施，极大提高了作业现场管理水平。

按照《纸面石膏板安全标准化考核评级标准》对公司的基础管理、设备设施安全、作业环境与职业健康进行了规范标准管理，2011年通过了公司的各项验收。

9．生产线达产验收情况

9.1 初步验收

公司于2011年3月29日至31日对镇江北新石膏板生产线进行了初步考核验收，验收数据如下：

生产产品：SPC2400*1200*12

72小时产量：18.18 万平方米，平均日产6.06万平方米。

平均合格率： 93.9%

产品平均单重： 9.0Kg/m2

生产线速度：42 m/min

单位标准煤耗： 1.06 Kg/m2

9.2达产验收

公司于2011年6月25日至28日对镇江北新石膏板生产线进行了初步考核验收，验收数据如下：

25日至27日：

生产产品：SPC2400*1200*12

72小时产量：20.85万平方米

平均日产量： 6.95万平方米

平均合格率：95.5%

产品平均单重：8.8Kg/m2

平均生产线速度：46.67 m/min

单位标准煤耗：0.89Kg/m2

28日：

当日产量： 9.24万平方米

平均合格率：95%

产品平均单重：7.2Kg/m2

生产线平均速度：60 m/min

单位标准煤耗：0.81Kg/m2

9.3 产品质量检测

镇江北新建材有限公司于2011年5月委托江苏省建筑工程质量检测中心有限公司对所生产的产品进行检测。检测产品都合格。具体数据如下：

检测产品：SHC2400120095、SPC2400120012、SPC2400120095、SSC2400120095

抽样日期：2011年5月16日

检测日期：2011年5月16日―6月2日

检测合格报告签发日期：2011年6月3日

检测类别：型式检验

检测判定依据：《纸面石膏板》GB/T 9775-2008

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001 A类装修材料

10．项目财务数据分析

10.1 工程竣工财务决算情况

财务提供的项目建设费用基本情况如下：

根据表格做分析如下：

10.1.1项目建设除试车费用外，都控制在预算内；

10.1.2 试车费用实际是881.31万元，其中含有100万平米的合格的石膏板。石膏板价格按11年句容工厂销售的平均价格6.44元/平米计算，实际的试车费用应为：881.31-644=237.31万元，比预算金额多40.38万元。该超出金额应该是当期计算时库存的原材料费用。

10.1.3 根据上面两点，项目建设总投资实际为9544万元，比预算共节省费用2669.43万元。

10.2 项目部可控费用分析

10.2.1项目部可控费用含3项：办公及其他设备费用、营运费用、试车费用。

项目部的主要职能是管理现场施工，土建费用主要由基建部控制，设备费用主要由设备监造部控制。项目部可控费用主要是办公及其他设备费用、营运费用、试车费用。从10.1中可以看出，总体费用控制良好，可以为以后项目借鉴。

10.2.2 项目建设期间争取到的优惠政策：

项目在建设期间争取到了当地政府的一些优惠政策，在此不赘述。

10.2.3其他费用争取方面：

1．项目建设期间，累计留底进项税574.396224万元；

2．该投资项目取得句容市政府投资奖励款778.36万元。

10.3 项目的盈利能力

石膏板生产线于2011年1-3月试生产，3月完成初步验收，6月完成达产验收，2011年石膏板总产量845.12万平米，销售单价6.44元/平米，实现销售收入4525.40万元，毛利率21.3%，实现利润962万。

11．结束语

11.1 总结

本项目于2010年4月开工，2010年12月竣工，项目建设中在建设周期中比较顺利、流畅，项目的顺利完成为2010年年底北新建材完成石膏板生产线10亿平方米的产能布局做出了贡献，项目建设是成功的。

在整个建设过程中，项目部很好的运用了项目建设的科学管理方法和一些管理工具，使安全、质量、进度、成本等都得到了有效的控制，很多地方可以为北新建材今后的项目建设及类似行业的项目建设借鉴（比如里程碑事件控制、交叉作业调控方法、人力资源负荷调配等）。

在项目建设过程中，项目部人员的夜以继日、一天工作白加黑、一周工作五加二的工作精神，在成本控制等方面对公司认真负责的态度值得公司推广、后辈学习。

11.2 进一步提高的设想

本项目取得了优异的成绩，但在细节方面还有许多提高的地方，在今后的项目建设中需要加以改进。

1、人员配备不能有力配合建设速度。

在项目建设初期，人员少导致很多日常工作完不成，项目部成员一天工作白加黑，一周工作五加二变成了工作的一种常态。

到项目快完成开始试生产时，新员工多，操作技能不熟练，影响试产效果；

项目部和事业部进行交接工作时，人员衔接不流畅，影响试生产和转固后初期生产效果。

2、档案管理薄弱。由于档案管理岗位为非专业人员，加上时间紧，人员少，人员缺乏经验，在档案管理方面还存在薄弱环节，在今后的项目建设中吸取该项目档案管理的经验教训，把档案管理工作做得更细更好。

3、公司新技术，新工艺升级换代加速，应进一步完善生产线的技术规范，统一按设计生产能力，标准化设计生产线流程，规范最优设备配套设施，规范建设期的会计核算模式，为生产期的目标成本考核打好基础。