内衣培训心得体会范文

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篇1

茜施尔的企业管理可以归纳为“无为而治”的思想，即老子的“无为”思想。拥有这样思想的领导者，善于按“道”办事，员工好像没有感到他的存在，即没有管理的管理，实为管理的最高境界。

数千年来，道教鼻祖老子的“无为”思想对中华民族的性格行为和人生观产生了重要影响。“无为”思想包含着对人与自然相互关系的深刻理解。老子的无为而治学说就是非常经典的中国文化管理。无为而治很大程度靠的是文化的渗透，当大家在企业需要的统一的文化准则下做事时，企业的运作将十分流畅。员工各司其职，大家都能自动自发、称职地干着自己的工作。茜施尔十几年的成长与发展，是建立在不断进行品牌系统建设基础之上的，从产品研发、销售管理、推广、渠道建设、人才培训到信息系统的建设，逐步建立起标准化制度，并细化为具体的流程。通过建章立制将复杂问题简单化，将简单问题标准化、程序化，减少例外事件，从而做到“闲”而有效。茜施尔敢于放权给下属，认为管理者的主要任务是做好决策，把握好做什么、什么目标、哪里做、何时做、谁来做，想办法找正确的人做正确的事，激励部下去做，而不是代替部下去做。正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神，让员工去体验属于自己的成就感，促使团队很快成熟。公司李总出差期问，不允许部下打电话给他，而是让部门经理独立地去处理各种临时突发状况。公司员工在自己的岗位上认真负责，各个链条灵活高效有序的运转。

茜施尔倡导传统的价值观，重视公司文化氛围的营造，努力让员工找到安全感和归属感。公司每天组织员工早上学习半小时国学经典，自开始之日几年雷打不动；重视员工的基本品德教育和培养；定期以各种形式开展“心智”研讨会，鼓励员工分享自己的心得体会；定期召开公开活动，与员工家属交流，让他们了解公司情况；长期参与慈善活动，资助、重庆山区贫困学生，在甘肃捐款修建图书馆、寺庙，每年在深圳参与春季植树活动，培植绿色，造福社会。