品质年度总结范文
时间：2023-04-02 05:06:59
导语：如何才能写好一篇品质年度总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
一、争取局党委及各级政府的高度重视，加大投入确保农产品质量安全为确保农产品质量安全管理工作顺利进行，保障农产品质量，局党委始终把这项工作摆在重要的议事日程，作为关系人民群众身心健康的头等大事来抓。一是成立了由局长任组长，分管局长任副组长的农产品质量安全监督管理工作领导小组，制定了工作实施方案，明确了工作目标；二是加大了对农产品质量安全监督及检测的投入；三是健全了乡镇农产品质量安全监管专干网络，22个乡镇都配了农产品质量安全专干；四是重视“农产品质量安全检测站项目”建设。完成了项目可行性研究报告，该项目的建设期为年，建设投资304．48万元，其中：中央投资200。00万元，地方配套104．48万元。五是派出人员赴省学习检测技术和赴外地考察农产品质量安全管理经验。
二、认真贯彻落实《中华人民共和国农产品质量安全法》《湖南省农产品质量安全管理办法》
把学习、宣传贯彻实施该法，并列入局机关学习的重点内容，及时印发资料2000多份；利用科普集市进行宣传，让广大干群了解该法的具体内容。在农业技术培训工作中突出农产品质量安全知识普及，全县共开展了200多期培训，大力推广水稻、湘莲、蔬菜、茶叶、水果等无公害和绿色食品栽培技术。
三、农产品质量安全监测工作认真扎实
为及时了解农产品安全状况，坚持日常抽查和重点抽检相结合，全年对县城范围内步步高、万客源、易俗河农贸市场、裕丰、长江等宾馆及响水、谭家山、京竹等蔬菜基地蔬菜进行重点抽检710批次，其中合格的693批次，合格率97．61％，对不合格产品及时采取有效措施进行处理，确保了群众消费安全，全年未出现中毒事件。同时在全县选定具有代表性的6个乡镇抽取稻谷样40个，送国家稻米检测中心进行检测，全面了解稻米质量状况，促进粮食生产安全。
四、继续抓好了示范生产基地建设
建设好了青山、锦石、中路铺、乌石等6个水稻标准化生产示范基地，面积10万亩，其中中路铺绿色大米基地面积2万亩，青山桥3万亩。有5个千亩以上特色农产品示范基地：即响水乡红莱苔基地，面积15000亩；河口、白石、谭家山、花石等乡镇的湘莲基地，面积5000亩；羊鹿茶场的绿色食品基地，面积1000亩；白石乡优质西瓜基地，面积2000亩。
五、农产品质量安全认证管理进一步加强
围绕我县优势土导产业，做到下基地、进企业进行农产品质量安全知识的宣传普及，以确保已认证产品质量安全，树立良好的品牌优势。认真搞好已认证“无公害”“绿色食品”生产基地和生产企业的认证管理工作。扎实做好了创建全国绿色食品原料标准化生产基地申报工作；如质如期完成6个企业8个产品的无公害农产品复查换证工作；完成了宏大公司的湘莲绿色食品认证相关材料的组织，并对该企业及其生产基地进行现场考察,已报省绿办审查。对2家申报无公害认证企业，组织相关专家对企业及其生产基地进行现场考察。完成了认证相关材料组织工作并已交省农业厅绿办。
六、认真开展以蔬菜农药残留超标为主的农产品质量安全专项整治活动
在重点季节、重要节假日加大对重点市场、超市的检查力度。全年开展两次专项整治行动，同时加强了对农业投入的监管工作，严格了种子、农药、化肥、生物激素等农业投入品的生产和经营准入条件，依法打击制造、销售假劣农资和违禁使用限用农药的违法行为。积极查处农业环境污染事件；维护好优质农产品生产、加工、发展环境。
七、积极开展市场准入工作
我局牵头，协调畜牧、工商等部门，制定了《关于开展农产品市场准入工作实施意见》(潭政办发21号文件)和湘潭县蔬菜市场准入实施细则(草案)。协助金鹏农贸市场设立农残检验检测室，购RP-420速测仪及药品等，费用2．2万元。选派了一名素质好、工作责任心强的工作人员参加县农产品检测站跟班实习和赴省农产品质量检测中心培训学习。同时，我局派人到常德专题学习了市场准入工作经验。
八、认真开展农产品质量安全专项执法整治工作为确保“两节”期间的农产品质量安全，8月30日召开的全县农产品
质量安全专项执法检查动员会，参会对象是农技站长、生产企业、生产基地、超市、农贸市场的负责人。印发了《农产品质量安全专项执法检查实施方案》(潭农发36号文件)。同时，采用现场检测、宣传法律、指导帮助、限期整改等方法进行了认真督查。重点督查了易俗河、河口、谭家山、中路铺、青山、花石、姜畲、响水、石潭、杨嘉桥10个乡镇。共对4个农产品生产基地(蔬菜)，4家超市、1个生产大米加工企业和9个农贸市场，进行全面检查，现场抽检蔬菜样品59个；同时针对生产基地、超市、农贸市场存在的主要问题下达了“整改通知书”6份，责令限期整改。取得六个方面的成效：一是各乡镇都成立了农产品质量安全工作领导小组，明确了工作责任，做到了农产品质量安全执法宣传到位。农资经营户、生产企业、生产基地、超市、农贸市场等单位对农产品质量安全的认识进一步提高，工作落实有明显好转。
二是市农业局的《关于查禁甲胺磷等农药产品，保障农产品质量安全的通知》张贴到位，限用农药台帐都发到了经营点(店)。每个乡镇都现场检查了1—3个经营点(店)，均未发现禁用农药；限用农药台帐登记较好的有青山、花石、杨家桥。三是谭家山蔬菜基地(李海珍)生产档案较为齐全，整个生产过程中农药使用均有记录。四是获绿色食品认证的农产品包装标识较规范，没有发现冒用绿色食品等质量标志的现象。五是金鹏农贸市场有农残检验检测仪器和检测人员，并按检测的要求开展检测工作；步步高超市有配送中心提供的检测单，但档案管理不够规范。六是有不少乡镇典型。如河口镇针对农贸市场的管理有新招，由镇政府出钱出力，在农贸市场内设立固定的农产品质量安全宣传栏，为常年经营蔬菜户统一照相发证并建立档案，实行牌公示。姜畲镇政府组织召开全乡范围内的农资经营点(店)、农产品加工企业、农贸市场、生产基地、超市等单位共30多人的会议，会议邀请了县农产品质量安全检测站、工商部门的同志作有关农产品质量安全方面的知识讲座。青山桥镇政府拨工作经费3000元用于农产品质量安全管理工作。
篇2
将2012年上半年阳光政府四项制度实施情况总结报告如下：
一、主要工作进展情况
（一）重大决策听证情况（二）重要事项公示情况
今年我办严格按照相关要求继续推进重要事项公示工作。至目前共公布5项：扶贫办关键岗位和重点环节公示；
扶贫办机构设置、人员编制以及财政供养人员的情况公示；县扶贫办公务用车管理制度（试行）公示；县扶贫办干部外出学习考察管理制度公示；扶贫办会议管理制度公示。
（三）重点工作通报情况（四）政务信息查询情况二、存在的问
题
县扶贫办在贯彻落实“阳光政府四项制度”工作进程中做了大量的工作，取得了阶段性成果，但也还存在着一些不足，主要表现在：
（一）对四项制度学习宣传不够，在具体实施过程中对有关业务知识技能操作掌握还存在一定不足。
（二）各科室在开展“阳光政府四项制度”工作中与贯彻落实“效能政府四项制度”工作未能有机地结合起来，在一定程度上制约了整体工作的推进。
三、下步工作打算
篇3
1月20日，巩义市农委召开2013年度工作总结表彰会议，回顾总结了2013年度现代农业发展各项工作，表彰了先进集体和先进个人，并对2014年的重点工作进行了安排部署，市农委全体干部职工参加会议。
在过去的一年里，巩义市农委以中央、省委、郑州市委农村工作会议精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕责任目标，以加快推进“4个10万亩”基地建设为主线，以农业重点项目建设为抓手，认真贯彻落实强农惠农富农政策，不断加大资金投入力度，强力推进农技推广服务、农产品质量安全监管、农业综合执法和农业综合信息4个体系建设，尤其是在粮食高产创建、设施农业建设、区域中心站建设、基层农技推广补助项目建设、136工程建设、镇级农产品质量安全监管站建设等方面取得了较明显的成效。2013年完成农业总产值17.53亿元，全市完成粮食产量1.5453亿千克，蔬菜产量8.4万吨，水果产量4.5万吨，肉类产量2.8万吨，蛋类产量1.1万吨，奶类产量0.6万吨。2013年度，农委先后获得全国农洽会“展示展销奖”、全省党委农办系统三农宣传工作先进单位、河南省植保系统先进单位、郑州市农技推广工作先进单位和郑州市种子管理先进单位等荣誉。
会议表彰了11个目标完成先进单位和11个目标完成优秀单位，以及40名先进个人。
农委主任赵现才分别与各科站负责人签订了2014年度目标责任书，并要求各科站重点抓好以下九方面工作：一是实施高标准粮田“百千万”建设工程，示范带动全市粮食综合生产能力稳步提升，实现粮食生产的可持续发展。二是加快推进现代畜牧业发展，积极培育我市畜牧龙头企业，确保全年无区域性重大动物疫情发生，确保全年无重大畜产品质量安全事故。三是积极实施现代农业产业集聚区建设，努力建成集生产、生态、休闲、文化为一体的“巩义市高效农业产业集聚区”。 四是大力推进都市生态农业建设，继续扶持设施农业建设，重点培育休闲观光农业，拓展农业生态、景观、休闲等多种功能。五是强力推进基层农技推广体系建设，加快鲁庄、小关、涉村3个基层农技推广服务区域中心站进度，继续推进基层农技推广体系补助项目建设。六是启动建设农村产权交易中心，力争年底前在市镇村建立三级农村产权交易体系，开展农村产权交易工作，实现交易“零”突破。七是严格农产品质量安全监管，确保人民群众“舌尖上的安全”。 八是扶持发展新型农业经营主体，争创省级农业产业化经营龙头企业3家，确定巩义市级重点农业产业化经营龙头企业20家。九是全力支持美丽乡村建设，努力打造“生态宜居、生产高效、生活美好、人文和谐”的示范典型。（调研科）
（作者单位：巩义市农委）
篇4
今年本着“巩固优势，稳步发展”的原则，一年来做了能上能下下几点工作：
⒈兼顾新厦、主楼，全院一盘棋，尤其在新厦抓操作规范，实现输液反应“零”突破；抓查对制度，全年查堵药品质量漏洞例、一次性物品质量漏洞例。
⒉配合股份制管理模式，抓护理质量和优秀服务，合理使用护工，保证患者基础护理到位率；强调病区环境管理，彻底杜绝了针灸科环境脏、乱、差，尿垫至处晾晒的问题。
⒊从业务技能、管理理论等方面强化新厦年轻护士长的培训，使她们尽快成熟，成为管理骨干。今年通过考核评议，名副护士长转正、名被提升为病区副护士长。
⒋加大对外宣传力度，今年主持策划了“护士节”大型庆典活动，得到市级领导及护理界专家同行的赞誉；积极开拓杏苑报、每日新报、天津日报、天津电台、电视台等多种媒体的宣传空间，通过健康教育、事迹报告会、作品展示会等形式表现护士的辛勤工作和爱心奉献。
⒌注重在职职工继续教育，举办院级讲座普及面达以上；开办新分配职工、新调入职工中医基础知识培训班；完成护理人员年度理论及操作考核，合格率达。抓护士素质教育方面开展“尊重生命、关爱患者”教育，倡导多项捐赠活动，向血液科、心外科等患者献爱心。
⒍迎接市卫生局组织的年度质控大检查，我院护理各项工作成绩达标，总分，名列全市榜首。
7.个人在自我建设方面：今年荣获“市级优秀护理工”称号；通过赴美国考察学习，带回来一些先进的管理经验，并积极总结临床经验，本年度完成成国家级论文篇、会议论文篇及综述篇。
作为护理部主任、一名光荣的****党员，我特别注重自己的廉洁自律性，吃苦在前、享受在后，带病坚持工作，亲自带领科护士长、护士长巡查各岗；努力提高自己的思想认识，积极参与护理支部建设，发展的年轻党员梯队，现在新厦的赏员队伍已经扩大到余名，其中以年轻的临床骨干为主，使护理支部呈现一派积极向上的朝气和活力。
护理工作的顺利开展和护理水平的提高，得益于以石院长为首的各位领导的正确决策和各级基层护理人员的共同努力，明年护理部要创立自己的学术期刊，提高护理学术水平，发挥中医、中西医结合护理优势，争取使我院的护理质量得到国际化认证。
篇5
（一）、钢后质量指标完成情况
序号
质量指标
单位
预算值
本年度实际值
与预算差异
2016年度实际值
年度差异
1
钢坯综合合格率
%
99.80
99.84
0.04
99.81
0.03
2
热带综合合格率
%
99.90
99.96
0.06
99.94
0.02
3
冷轧带综合合格率
%
99.75
99.30
-0.45
99.83
-0.53
4
黑退带综合合格率
%
98.00
99.45
1.45
98.34
1.11
5
光平带综合合格率
%
99.50
98.63
-0.87
98.96
-0.33
6
烤蓝带合格率
%
100.00
100.00
0.00
100.00
0.00
7
金结焊管综合合格率
%
97.00
99.55
2.55
96.67
2.88
8
产品有效诉赔率
ppm
131.84
65.47
-66.37
80.59
15.12
其中①热轧钢带
ppm
9.94
18.06
8.12
10.83
-7.23
②冷轧钢带
ppm
200.00
349.08
149.08
541.10
192.02
③焊管
ppm
300.00
79.00
-221.00
117.58
38.59
本年度8项质量指标完成6项，未完成2项。其中冷轧带综合合格率指标为99.30%，较2016年度降低0.53%；光平带综合合格率指标为98.63%，较2016年度降低0.33%。
（二）、主要工作
1、 加强入厂原料质量把关，提高检化验精度
一是健全 “首检、复查和再确认”的质量检验制度，约束检化验人员遵章守纪；二是不定期组织人员到集团各钢铁子公司对标，完善取样、制样、化验环节中的不足，提高检化验精度，为生产做好数据支撑服务。
2、 加强钢后过程、成品工艺质量管控，降低质量损失
利用二级系统、影像识别系统、过程工艺质量记录、成品记录等，抓取异常数据及质量异常，建立了查核、反馈、整改机制，联动制定改善措施，降低内外部质量损失。
3、 加强标准化操作管理，责任分解落实，提高质量意识
在工艺质量查核及问题分析过程中，我们发现许多工作管理缺失，完善了缺失的各类工艺标准、作业标准、检验标准、检测频率、检测方法、查核方法等，并落实岗位责任分解，明确岗位职责权限，提高操作标准化及全员质量意识。
4、 建立异常反馈、分析机制，提高发现、解决问题的能力
针对生产、操作、工艺及设备异常时期生产的产品，共同制定了异常情况下的反馈、分析机制，遵循还原并追溯异常发生前、发生后的生产工况，采用人、机、料、法、环的分析模式，达到彻底解决异常的目的。
（三）、团队建设情况
1、成立爱心基金
质检处成立了爱心基金会，建立基金会组织机构，明确基金使用范围和基金公式制度，目的是帮助生活困难的员工。
2、召开员工座谈会
以班组为单位召开员工座谈会，在轻松的环境下征集对质检处管理方面的建议，并听取员工意见。同时提出可以用匿名的方式反应问题，组成调查小组进行调查取证工作，杜绝违规违纪问题发生。
3、建立定期培训机制
以二级主管和工程师作为培训讲师，对班组长和骨干员工进行管理和技术方面的培训，培养复合型人才。每季度组织到培训基地进行培训学习活动，即增长了能力，又增强了团队凝聚力。
（四）、工作中不足
1、质量管控：对出现的内、外部质量问题，未发挥专业处室应有的作用，只进行了数据统计未能有效的协助主体单位进行系统性的分析解决及有效的PDCA总结。
2、质检体系的建立与运行未达到应有的目的，只浮于表面，存在工艺制度不完善、工艺制度执行过程偏差、岗位职责不明确、作业标准不规范、质量判定把关不严、产品放行缺失等现象。
3、联动及查核机制缺失，日常异常检查局限于发现、通报质量问题，未能结合生产单位质量管理人员承接问题的追溯，导致质量问题重复发生。
4、取样地点分散、设备陈旧及设施落后、联动机制缺失，取制样、检化验存在数据滞后、数据偏差及数据异常现象，操作指导性差。
5、专业技术人员缺失，学习能力差，专业研究领域较窄且不够深入，解决问题能力较差，导致一些重大问题迟迟得不到解决。
二、2018年度工作计划
1、针对内、外部重点损失及质量问题进行系统性的分析解决，降低质量损失，提升产品质量。
2、加强对体系的管控力度，职责分解落实，减少工艺、标准等变动因素，稳定产品质量。
3、建立有效的联动及查核机制，推进各项质量管理工作持续改善。
4、优化检化验系统，提高检化验的及时准确性及拓展检化验项目，提高服务支撑能力。
5、定期开展与集团各子公司技术标准、管理标准和作业标准对标工作，不断提高质量管理水平。
6、解决目前困扰质量改善和品种开发的技术难题。
工作类别
工序
重点项目
钢后产品质量
炼钢
降低非金属夹杂物等级（≤3.0级）
热轧
解决热轧钢带板形问题（镰刀弯、板凸度）
冷轧
解决冷轧钢带锈蚀问题
开发GC02高速冲片用钢产品
篇6
各有关单位：
2020-2021年湖北省小麦品种区域试验方案已经制定，请有关单位严格按照方案要求及时通知有关专家在本网站查询、下载试验方案，准备好试验用种,认真阅读试验方案及记载表格，做好试验地规划等前期准备工作，以保障区试工作顺利进行。
附件1：2020～2021年度湖北省全省组小麦品种区域试验方案
附件2：2020～2021年度湖北省鄂北组小麦品种区域试验方案
湖北省种子管理局
2020年9月30日
附件1
2020～2021年度湖北省全省组小麦品种区域试验方案
湖北省种子管理局
一、试验目的
对申报我省审定的小麦品种进行丰产性、稳产性、适应性、抗病性、真实性和品质鉴定，为全省小麦品种审定和合理布局及向国家区域试验推荐品种提供科学依据。
二、参试品种和选育单位
共设A、B、C三组，33个品种（不含对照），对照品种为郑麦9023。参试品种统一编号为A1～A12，B1～B12，C1～C12，品种名称如下：
品种名称
第一选育单位（供种单位）
1.鄂麦803*
湖北省农科院粮作所
2.润麦13-8*
宜城润禾农作物科研所
3.扶麦1911*
湖北扶轮农业开发有限公司
4.襄麦93*
襄阳农科院
5.龙麦30*
湖北腾龙种业有限公司
6.华1609*
华中农业大学
7.华1598*
华中农业大学
8.蜀鑫麦18*
湖北华田农业科技股份有限公司
9.襄麦712*
襄阳农科院
10.鄂710818*
湖北省农科院粮作所
11.荆麦203*
荆州农科院
12.闳麦779
河南红旗种业有限公司
13.鄂172
湖北省农科院粮作所
14.华1702
华中农业大学
15.DH143
襄阳农科院
16.华1802
华中农业大学
17.荆麦205
荆州农科院
18.华麦188
湖北华田农业科技股份有限公司
19.襄麦90
襄阳农科院
20.科麦999
湖北科利圆农业科技有限公司
21.鄂810145
湖北农垦现代农业集团有限公司
22.长辐麦1108
长江大学
23.鄂810148
湖北省种子集团有限公司
24.鄂810370
湖北农科院粮作所
25.冈麦1602
黄冈市农业科学院
26.襄麦789
襄阳市农业科学院
27.智麦259
湖北楚天智农科技有限公司
28.鄂182
湖北省农科院粮作所
29.珍麦168
湖北省农科院粮作所、河南金粒种业有限公司
30.长麦3号
长江大学
31.187
孝感市农科院
32.扬辐麦8165
中垦锦绣华农武汉科技有限公司
33.扶麦166
湖北扶轮农业开发有限公司
34.郑麦9023（ck）
湖北扶轮农业科技开发有限公司
35.郑麦9023（ck）
湖北扶轮农业科技开发有限公司
36.郑麦9023（ck）
湖北扶轮农业开发有限公司
备注：标“*”品种为区试第二年品种
三、试验承担单位
田间试验承担单位如下：
湖北省农业科学院粮作所
襄阳市原种场
黄冈市农业科学院
十堰市农科院
荆州农业科学院
随州市农科所
孝感市农科院
宜城市润禾农作物科研所
沙洋监狱管理局农场农科所
钟祥市种子管理局
襄阳市农科院
病害鉴定：由湖北省农业科学院植保土肥所承担。
DNA指纹测试：由北京市杂交小麦工程技术中心对续试品种进行DNA指纹测试。
品质测试：各参试种统一进行品质分析，样品由区试小区中取样，区试考察后确定供样点，每品种每点取样2公斤。由省种子管理局将各点样品混合后送农业农村部谷物及制品质量监督检验测试中心（哈尔滨）检测。
试验资料汇总：襄阳市农科院张道荣，电话：13635798200，邮箱：dongfanghong1998@163.com
四、试验设计及栽培管理
1.试验设计
随机区组排列，三次重复，小区面积13.33平方米(0.02亩)，(小区宽度2.4～3.3m之间)。
试验四周设保护行，为了方便出苗后查苗、移苗、补苗，要求将每个参试种剩余的种子种植在邻近的保护区内。
2.试验地必须安排在中上肥力的田块，要求前茬一致，肥力均匀，地势平坦，四周无荫蔽，且能代表该试点所在地区小麦的生产和生态条件。
3.试验同一项田间管理措施必须在同一天内完成，特殊情况至少同一重复必须在同一天完成。试验田治虫不治病，其它田间管理措施与当地大田生产相同。
4.试验要求每亩基本苗15万左右（15-17万为宜），同一试点同一试验内小区间基本苗相差不得超过2万。播种前应根据发芽率、千粒重和田间出苗率确定播量；分行称重，条播；按当地适宜播种期播种。
五、试验管理要求
1.供种：如有品种出现两个或两个以上试点反映田间出苗率确实低，影响了区域试验的正常进行，则取消该品种当年在各试点的参试资格。
2.对供种中弄虚作假的单位，其参试品种的试验结果作报废处理。
3.试验的观察记载必须按统一的项目标准对照执行,记载项目及标准见附件。
4.试验小区收获的种子不得混装，保留至当年7月15日，以备抽查。
5.试验进行期间，在成熟期组织一次区试考察，检查试验方案的执行情况、试验质量和各参试种的田间表现等，对试验中出现的问题提出处理意见。
6.试验进行中，执行人应随时对照本方案进行检查，以免失误。未按方案执行或有违方案的参试种和试点，其试验结果不纳入汇总。如出现意外情况，应及时用数码相机拍照，并向汇总人和湖北省种子管理局王桂娟同志报告。
六、 试验总结
1.苗期小结：内容包括试验落实情况、品种出苗情况、苗期长势、田间排列图、存在的问题等，于1月10日前发电子邮件到襄阳市农科院张道荣（13635798200，dongfanghong1998@163.com）。
2.试验总结：各试点务必于6月25日前将试验总结发电子邮件分别发给王桂娟（hbpzglk@qq.com）和张道荣（dongfanghong1998@163.com）收，以免延误汇总工作，纸质版总结盖章后寄给王桂娟。
3.试验结束后将召开总结会议，对本年度试验情况进行总结、交流，并安排下年度试验计划。
七、其他注意事项
生产试验：我省主要农作物受试验容量限制，生产试验由申请单位参照《主要农作物品种审定办法》的有关规定自行组织实施，在申报品种审定时，育种单位需提供生产试验总结报告，否则作为品种试验未完成、品种审定申报材料不齐全处理。
DUS测试：申请单位请根据《农业部办公厅关于做好主要农作物品种审定特异性一致性稳定性测试工作的通知》要求,品种DUS测试可以与品种区域试验同步进行，申请者可以自主开展DUS测试或委托农业农村部授权的DUS测试机构开展DUS测试。
2020年9月
附件2
2020～2021年度湖北省鄂北组小麦品种区域试验方案
湖北省种子管理局
一、试验目的
对申请我省审定的小麦品种进行丰产性、稳产性、适应性、抗病性、真实性和品质鉴定，为审定适宜鄂北麦区的小麦品种和合理布局提供科学依据。
二、参试品种和选育单位
共设D、E、F三组，33个品种（不含对照），对照品种为郑麦9023。参试品种统一编号为D1-D12 ，E1-E12，F1-F12品种名称如下：
品种名称
第一选育单位（供种单位）
1.鄂810416*
湖北省农科院粮作所
2.鄂T81855*
湖北省农科院粮作所
3.襄原20*
襄阳市绿泽源农业发展有限公司
4.鄂麦805*
湖北鄂科华泰种业股份有限公司
5.扶麦1901*
湖北扶轮农业开发有限公司
6.鄂180*
湖北省农科院粮作所
7.龙麦68*
湖北腾龙种业有限公司
8.豫农803
河南农业大学
9.中科119
中国科学院成都生物研究所
10.郑麦162
河南省许科种业有限公司
11.西农1088
襄阳市原种繁殖场
12.驻麦305
河南驻研种业有限公司
13.中科118
中国科学院成都生物研究所
14.西农511
西北农林科技大学农学院
15.中麦255
延津县帝益麦种业有限公司
16.华兰01
华中农业大学植物科学技术学院
17.DH021
襄阳农科院
18.润麦202
湖北撼丰农业科技开发有限公司
19.尊农19
襄阳尊农农业开发有限公司
20.矮壮414
柏林森
21.冈麦1607
黄冈市农业科学院
22.冈麦1609
黄冈市农业科学院
23.襄麦1916
襄阳农科院
24.伟隆325
湖北腾龙种业有限公司
25.KNM025
襄阳春宇种业有限公司
26.兴麦658
湖北京谷农业有限公司
27.鄂麦189
湖北省农科院粮作所
28.扶麦138
湖北扶轮农业开发有限公司
29.楚玉麦505
湖北楚玉种业有限公司
30.鄂911278
湖北农垦联丰现代农业集团有限公司
31.华1820
华中农业大学
32.龙麦10
湖北腾龙种业有限公司
33.鄂810619
湖北鄂科华泰种业有限公司
34.郑麦9023（CK）
湖北扶轮农业开发有限公司
35.郑麦9023（CK）
湖北扶轮农业开发有限公司
36.郑麦9023（CK）
湖北扶轮农业开发有限公司
备注：标“*”品种为区试第二年品种
三、试验承担单位
田间试验承担单位如下:
襄阳市原种场
随县农科所
湖北腾龙种业有限公司
随县唐镇农技中心
谷城县农科所
曾都区何店镇农技中心
宜城市润禾农作物科研所
湖北农垦联丰张集农业开发有限公司
郧县种子管理局
湖北扶轮农业科技开发有限公司
钟祥市种子管理局
竹山县种子管理局
病害鉴定：由湖北省农业科学院植保土肥所承担。
DNA指纹测试：由北京市杂交小麦工程技术中心对续试品种进行DNA指纹测试。
品质测试：各参试种统一进行品质分析，样品由区试小区中取样，区试考察后确定供样点，每品种每点取样2公斤。由省种子管理局将各点样品混合后送农业农村部谷物及制品质量监督检验测试中心（哈尔滨）检测。
资料汇总：湖北扶轮农业科技开发有限公司孟俊峰,电话：13227522729，邮箱：mengjf119@163.com
四、试验设计及栽培管理
1.试验设计
随机区组排列，三次重复，小区面积13.33平方米(0.02亩)，(小区宽度2.4～3.3m之间)。
试验四周设保护行，为了方便出苗后查苗、移苗、补苗，要求将每个参试种剩余的种子种植在邻近的保护区内。
2.试验地必须安排在中上肥力的田块，要求前茬一致，肥力均匀，地势平坦，四周无荫蔽，且能代表该试点所在地区小麦的生产和生态条件。
3.试验同一项田间管理措施必须在同一天内完成，特殊情况至少同一重复必须在同一天完成。试验田治虫不治病，其它田间管理措施与当地大田生产相同。
4.试验要求每亩基本苗18万左右，同一试点同一试验内小区间基本苗相差不得超过2万。播种前应根据发芽率、千粒重和田间出苗率确定播量；分行称重，条播；按当地适宜播种期播种。
五、试验管理要求
1.供种：如有品种出现两个或两个以上试点反映田间出苗率确实低，影响了区域试验的正常进行，则取消该品种当年在各试点的参试资格。
2.对供种中弄虚作假的单位，其参试品种的试验结果作报废处理。
3.试验的观察记载必须按统一的项目标准对照执行，记载项目及标准见附件。
4.试验小区收获的种子不得混装，保留至当年7月15日，以备抽查。
5.试验进行期间，在成熟期组织一次区试考察，检查试验方案的执行情况、试验质量和各参试种的田间表现等，对试验中出现的问题提出处理意见。
6.试验进行中，执行人应随时对照本方案进行检查，以免失误。未按方案执行或有违方案的参试种和试点，其试验结果不纳入汇总。如出现意外情况，应及时用数码相机拍照，并向汇总人和湖北省种子管理局顾见勋同志报告。
六、 试验总结
1.苗期小结：内容包括试验落实情况、天气特点、品种出苗情况、苗期长势、田间排列图、存在的问题等，于1月10日前发电子邮件到湖北扶轮农业科技开发有限公司孟俊峰（13227522729，mengjf119@163.com）。
2.试验总结：各试点务必于6月25日前将试验总结发电子邮件分别发给王桂娟（hbpzglk@163.com）和孟俊峰（mengjf119@163.com）收，以免延误汇总工作，纸质版总结盖章后寄给王桂娟。
3.试验结束后将召开总结会议，对本年度试验情况进行总结、交流，并安排下年度试验计划。
七、其他注意事项
生产试验：我省主要农作物受试验容量限制，生产试验由申请单位参照《主要农作物品种审定办法》的有关规定自行组织实施，在申报品种审定时，育种单位需提供生产试验总结报告，否则作为品种试验未完成、品种审定申报材料不齐全处理。
DUS测试：申请单位请根据《农业部办公厅关于做好主要农作物品种审定特异性一致性稳定性测试工作的通知》要求，品种DUS测试可以与品种区域试验同步进行，申请者可以自主开展DUS测试或委托农业农村部授权的DUS测试机构开展DUS测试。
篇7
1、突出对重点企业的监管。将小型企业、农村企业和有过违法行为的企业确定为重点监管对象，加大监管频次，列为监管的重中之重。
2、加强对重点环节的监管。要加强对生产现场的监管，确保企业生产条件、环境卫生符合生产许可要求；加强企业检验室管理，保证企业在用的所有检验设备必须在有效检定周期内，检验人员必须具有熟练开展产品出厂全项检验的能力，取得有关资质，认真履行出厂检验义务；加强对企业包装车间的监管，保证其正常运转，持续符合许可细则要求，每年必须进行一次有效性检验；加强食品添加剂的采购验证和使用情况的管理，保证使用添加剂符合相关要求。
二、具体要求
1、严格落实好各项监管措施。按照总局建立“统一管理、分类监管、重心下移、层级负责”的食品安全监管体制的要求，都建立完善了“三员四定”、“三进四图”、“两书一报告”等监管措施，形成了“纵向到底、横向到边”食品安全区域监管网络。要充分发挥网络监管的有效性，抓好各种形式责任制的落实，抓好巡查、强制检验、监督抽查、年度报告、执法检查和回访等后续监管措施的落实。结合本辖区实际，认真总结近年监管工作经验，积极创新监管模式，强化获证食品行业监管。
2、加强对企业年度报告的验证。在企业提交年度报告时，除要及时全面的报告有关情况外，还应当报告生产现场的保持情况、包装容器的安全评估情况，并提供法定质检机构出具的洁净厂房检验报告和全项的产品质量检验报告。年度报告的受理部门要进行必要的验证。
3、加大对无证生产和获证企业到期未换证的查处力度。坚持区别对待，分类帮扶指导，限期取证，对不具备获证条件的坚决取缔。对有一定的生产规模、具备相应的生产设备和检验设备、企业愿意规范生产的，帮助其限期整改取证；对取证无望的，建议工商、卫生部门吊销营业执照和卫生许可证，报告当地政府予以取缔；对获证企业到期未换证的，要坚决依法严厉查处。
4、加大执法力度。在日常监管中发现滥用食品添加剂、使用非食品原料加工食品和生产假劣食品的违法行为，必须坚持“严打”的工作方针，决不姑息迁就。对查办的食品安全违法案件，必须坚持“五不放过”，一步到位，连根拔除。加强检验后处理力度，对抽查不合格的企业，除依法进行查处外，要实施加严检验；安全性指标不合格的严格停产整顿，产品强制召回；存在掺杂掺假、以假充真等严重违法行为的坚决予以取缔。
5、开展自查自纠，认真履行生产者的义务。所有获证食品生产企业要对照《工业产品生产许可证管理条例》、《食品生产企业质量安全监督管理实施细则（试行）》和《食品质量安全市场准入审查通则》、《审查细则》的要求，认真开展自查自纠；牢固树立企业作为质量安全的第一责任人意识，兑现食品企业质量安全承诺，保证食品质量安全；自觉履行法律、法规规定的义务，及时向监管部门提交年度报告、积极申报食品添加剂、委托加工等备案工作，积极参加比对试验；自觉接受各级食品安全监管部门的日常检查，配合并接受相关部门的定期抽检和监督检验；将承诺书与《食品生产许可证》等一并悬挂在企业法人代表的办公室，企业大门口必须悬挂有规范的厂名，公开接受社会各界监督。
三、工作分工
1、食品监督科：依据省局和市局的要求，负责获证食品质量安全监管和专项执法打假工作，并按要求做好上报工作。
2、检测中心：负责组织好获证食品企业产品的抽样检验工作，并将检验结果及时上报食品监督科。
3、法规科：负责法律、法规的咨询、执法文书的审理工作。
篇8
为进一步做好2010年区房管局部门年度工作目标考核及部门工作人员年度考核工作，现将考核工作安排通知如下：
提高认识，加强领导
今年考核工作时间紧，要求高，任务重，各单位要以党的十七大精神为指导，高度重视，把年度考核与目标管理责任制考核、机关效能建设工作考评、党员民主评议以及年终工作总结等结合起来，在考核小组指导下，依照工作实施方案认真贯彻执行。讲求实效，不走过场。具体工作由局办公室、监察室和财务科负责实施，各单位由主要负责人亲自抓。
局考核工作领导小组成员名单：
考核工作实施方案
（一）部门考核内容：根据年初签订的工作责任制目标、党风廉政建设社会治安综合治理、安全防范等责任制进行考核，各部门需事先将一年来的工作情况进行总结、制订报表，由考核领导小组按照机关效能建设规定，结合部门工作人员的实际情况进行考核，确定考核是否达到标准。
（二）考核内容：德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。德：考察工作人员的政治思想和道德品质；能：主要是考察工作人员的业务知识和工作能力；勤：主要是考察工作人员的工作态度、勤奋敬业和对待人民群众态度的精神；绩：主要是考察工作人员的工作数量、质量、效益和贡献，对照考核年度工作目标责任制是否完成和超额完成各项任务；廉：不吃、拿、卡、要，廉政服务。
（三）确定优秀等次比例。
⒈凡机关、事业单位去年以来，被省、地（市）、县（市、区）党委、政府授予综合性表彰的先进集体、文明单位或继续保持文明单位的，其优秀等次的人数，可以占该部门、单位实际参加考核总人数的百分之二十。
⒉凡有工作人员受党内严重警告，或行政记大过及其以上处分，或受到刑事处罚、劳动教养的，该部门、单位优秀等次比例不超过实际参加考核总人数的百分之十二。
⒊其他情况的单位，优秀等次的比例控制在百分之十五以内。
（四）确定考核范围、对象
⒈对股级（含股级）以下干部和工勤人员进行考核。
⒉当年退休人员不参加年度考核。
⒊新参加工作的人员，在试用期内年度考核只写评语，不定等次。
⒋病、事假（不含法定产假）累计超过考核年度半年的工作人员，不进行年度考核。
⒌接受立案审查尚未结案的工作人员，只进行年度考核，暂不写评语，不定等次，待问题查清后再确定等次。
⒍因公致残、致伤，或患严重疾病的工作人员，不进行考核。其工资按有关规定执行。
⒎受党内严重警告处分的，当年参加考核，只写评语，不确定考核等次。
⒏受记过、记大过、降级、撤职处分、留用察看期间，参加年度考核，只写评语，不定等次。
（五）确定考评等次：绩效考评等次分为：优秀、良好、一般、差；确定年度考核等次：年度考核等次分为：优秀、称职、基本称职、不称职
考核的步骤及时间安排
2010年度考核工作从2011年1月3日开始至2011年1月28日前结束，各单位要相对集中一段时间进行考核，确保按时完成考核任务。具体时间安排如下：
⒈2011年1月3日-7日成立考核领导小组，制定年度考核方案，上报优秀等次指标使用申报表，动员部署组织学习考核文件。
⒉2011年1月10日-24日写部门总结、制订报表及个人总结，填好考核登记表，进行相互评议，各部门负责人在“直接领导评价意见”栏写出评语，写明绩效考评等次及年度考核等次，送交局考核领导小组审核。
篇9
2018年，在公司的全面支持和关心下，在全体员工的共同努力下，***分公司按照年初确立的各项经济技术指标，“抓生产、保安全、强基础”，狠抓“三基工作”，产品产量较上一年度大幅提高，且实现了安全生产年度目标，现总结如下：
一、年度工作目标完成情况
（一）安全管理方面
全年未发生运行部级轻伤及以上人身安全事故，发生一起区域级轻伤事故，生产装置运行状态良好，各风险点可控在控，实现了2018年度安全生产目标。
（二）生产管理方面
1.产品产量。依据公司生产计划，2018年***计划年产****吨，截止12月31日，生产***吨，完成年度计划的***%，较去年同期增加产量****吨；****计划年产****吨，截止12月31日，生产****吨，完成年度计划的****%，较去年同期增加产量****吨；****计划年产****吨，截止12月31日，生产****吨，完成年计划的***%，较去年同期增加产量****吨。
三种产品，争取***全力实现年度生产目标，****和****预计完成全年计划产量的***%。
2.产品质量。截止12月31日，****产品合格品率100%； ****产品合格品率100%，****产品优等率100%，产品质量保持稳定。
3.产品综合能耗。截止12月31日统计，****产品综合能耗月均****Kgce/t，比2017年减少****kgce/t，比设计值****kgce/t低****kgce/t；*****产品综合能耗月均****Kgce/t，比2017年减少****kgce/t，比设计值****kgce/t低***kgce/t。
4.设备管理。目前，***设备总体完好，运行基本稳定可靠。截止12月31日，顺利完成了****装置恢复建设；组织了*****更换停修工作；进行消缺检修项目***项，期间对***压缩机组、***循环风机、**台***反应器等重要机泵进行维修。此外，完成检修项目****项，完成****1台压力容器及***条压力管道的定期检验，完成*****装置***台压力容器的检验及***台安全阀的定期校验工作。
5.党建基础工作。一是开展形式任务宣讲**次，开展专题研讨**次，班子带头进行研讨，分析总结影响装置“达产达标”、管理缺陷、员工队伍建设不足的原因等，制定整改措施，强化落实，指明了今后的工作方向；二是扎实开展“一人一事”思想政治工作，解决员工实际困难***个，拉近了干群距离，温暖了人心，促进了队伍稳定；三是将党小组建立在横大班上，突显了党员作用发挥；四是***领导带头包机，消除缺陷、清洁卫生，发挥了示范引领作用。五是细化完善了***各个岗位职责、工作标准、考核标准等，夯实了基础；六是梳理修订了*****绩效考核办法，使绩效分配更加公平、公正、合理；七是多项劳动竞赛和基于十项制度的比学赶帮超活动扎实开展，营造了你追我赶，争优创先的良好氛围；八是“走基层 访万家”活动有序进行，全年走基层***次，走访员工****名，员工走访率****。
6. 亮点工作
亮点一：****更换时间大幅缩短。截止12月31日，****共更换催化剂***次，其中更换***催化剂**次，更换时间由去年的***天，缩短至现在的*至*天；***装置更换**次**台次催化剂，更换时间由去年的***天，缩短至现在的**至**天；**装置更换**次**台次催化剂。更换时间的大幅缩短是***综合统筹更换程序和员工不分白昼努力工作的结果。充分体现了员工努力精神和实干精神。
亮点二：非计划停车大幅减少。2018年****共发生类比公司级非计划停车**次，***级非计划停车***次。今年6月，我们强化了非计划停车管理，修订完善了非计划停车制度，发生非计划停车及时分析原因、制定整改措施，加大考核力度，并由专人负责跟踪落实，下半年至今发生公司级非计划停车**次，***级非计划停车**次。这与2017年运行部共发生公司级非计划停车**次，运行部级非计划停车***次相比，大幅减少，保证了装置的稳定运行。
亮点三：***，***和***二套装置顺利开车。年初，我们克服人员少、时间紧、任务重的各种困难，组织人员利用休息时间，加班加点，按期完成了装置的三查四定、气密置换、水联运等各项工作。通过所有员工的努力*****顺利恢复，并于5月23日通过了自治区组织的专家组审核，5月27日****一次性开车成功；5月31日***装置投料，6月2日产出优质***产品；7月17日****装置投料，7月20日生产出优质****产品。特别指出的是***和***装置均创造了***天开车成功的最短记录。
亮点四：****运行周期大幅延长。为了增加焚烧炉运行周期，我们多次召开技术研讨会，通过在高热值贮罐增加循环管线和对进料管线上的过滤器进行改造，增加过滤面积的措施，保证了贮罐中物料组分和焚烧炉进料相对稳定，有效的减少了焚烧炉的非计划停车次数，单次运行周期大幅延长到****天左右（以前平均***天左右，每月非计划停车***次），最长一次已经运行***天，目前还在运行，状况良好。
亮点五：板框使用周期大幅延长，节约检修费用近***万元。自****装置开车以来，板框压滤机滤布的更换周期为**个月，每个板框压滤机有滤板**块，由于滤布的成本较高，更换一台板框压滤机滤布需**万元左右。为了降低成本，我们通过论证，采用高压逐板冲洗的方法，将装置运行以来积聚在板框内部的沉积盐彻底清理，使得板框运行周期由原来的**天延长至**天，大大降低了生产成本，提高了工作效率。同时，通过增加一台压滤机，两台压滤机共同运行的方法，延长了板框的使用时间，减少了切换频次，实现了滤布的超长周期使用。现板框压滤机滤布使用周期延长至一年，最长记录达到了***个月，节约检修费用近***万元。
亮点六：通过改造过滤器，产品质量得到提高。一是经过实验，将一级二级过滤器***和***进行改造后，满足了聚合工序100%负荷生产所需的流通量，有效的将催化剂粉末滤住，杜绝了催化剂粉末进入后工序，产品色度恢复正常；二是通过加装临时过滤设备，将****滤芯的过滤精度由大于10微米提高至3微米，解决了滤芯破损造成助滤剂进入SPD系统及罐区和氨纶生产时设备喷嘴堵塞的难题，产品质量得到提高；三是将****产品装车鹤管过滤器的精度提高到3微米，使得产品的浊度由＞0.4NTU，控制在0.2～0.25NTU，得到了用户的认可。
亮点七：完成了***国产化试运行和国产化持续改造。
通过对****进行持续攻关，上半年完成*****国产化制造安装并试用（P07218201C），无故障使用时间达到***个月，同时经过主副填料密封改造及对中改造三台，可连续稳定运行***个月。通过以上改进，目前将***进料泵的使用周期由***天延长至***个月左右，降低了合成一套频繁调整负荷的频次，可维持合成105%的负荷。
亮点八：通过技措技改，解决了真空系统排液泵装置停运故障的设备隐患。通过对****精制两套真空机组冷凝器进行抬高移位，将原机组德国西赫多级离心泵高真空吸入压力改善为吸入正压，再用漩涡泵替代后，仅单台设备费用由***万降低至***万元，四台泵节约费用***万元，且解决了因进口备件供货***个月导致装置停运的难题。
二、存在问题及解决措施
（一）生产管理方面：部分产品预计不能完成年度产量计划。
问题原因：除外部因素外，一是从技术人员仅仅经历了2年左右的磨练，对装置的把控能力远远不够。
解决措施：一是通过对装置暴露的故障问题和非计划停车及时总结，形成材料相互学习提高，争取较快提高对装置的把控能力；二是向同行业和兄弟单位借鉴学习，“开门搞生产”，借鉴学习其他单位的经验和做法，为我所用。
（二）安全管理方面：安全生产管理基础还很薄弱。
问题表现：对外协单位管理不严、工作不细。如作业票证不规范、现场风险辨识及工艺处理不到位、检修方案不具体，管理人员签票证时确认不到位等。
解决措施：一是建立健全安全管理台账，提高安全生产意识和管理水平；二是自上而下，从***领导开始，从严要求，提高安全生产管理标准；三是结合****相关管理制度，要求***制定安全生产管理考核实施细则；四是推行***全体人员参加定期安全学习制度，提高全员安全管理意识和水平；五是加强班组建设，提高班组的安全生产水平；六是加大作业票证管理力度，对开具不规范作业票据的个人，按规定进行考核。
（三）设备管理方面：备件问题突出
问题表现：由于前期备件管理不到位，随机库存物资消耗后未及时补充，计划提报有误致未执行采购，国产化备件测绘加工尺寸偏差和精度不够等原因，造成现有备件无法满足正常生产检修需要，甚至严重影响装置开车时间。
解决措施：一是完善和提高运行部设备基础管理工作，做好备品备件的管理，从申报、领取、出入库各方面明确职责和流程，从根本上扭转目前材料管理混乱局面，年底前对到货物资进行全面梳理，完成到货物资出库手续。二是开展技术攻关，改进设备结构，提高设备的平稳运行率；继续开展****的国产化改造和***进口设备的到货安装，以及****装置真空系统单泵冷备机的采购到货工作；定期对备件进行核对、补充，改变装置运行备件无法满足检修的局面，提高计划专人追踪管理力度，提高计划准确率。
（四）综合管理方面：各区域、专业人员配备不足。
问题表现：一人对多事现象普遍存在，致使很多工作是简单应付，精细化和创新点较少。
解决措施：一是加强人员培训，提高业务熟练程度和操作水平，加快问题处理的及时性和准确性；二是做好压力疏导和统筹协调工作，多关心帮助，多排忧解难，多雪中送炭。
工作建议：一是建议适当增加劳务派遣人员，在合法合规的前提下替代操作人员的部分工作；二是建议对运行部各岗位人员进行梳理，及时补充。
三、2019 年工作要点安排
（一）夯实基础工作，拓宽三基工作成果
一是进一步细化完善已制定的****全员岗位工作标准和考核标准，要求全员牢记并切实履行职责；二是制定***制度检查考核表，真正把制度落到实处；三是完善绩效考核标准细则，发挥正向激励作用；四是全员及班组扎实开展基于十项制度的比学赶帮超活动，营造你追我赶，争做第一的良好氛围。
在2018年的基础上进一步深入抓好“三基”工作，建章立制，切实让各项管理工作走上正轨。践行“管理出效益，精细管理出大效益”的观念。
（二）扎实做好装置整体大检修工作。
年内组织相关人员召开大检修工作启动会，制定做好检修计划、检修方案和应急措施；进一步完善相关备品，协助公司尽快确定施工队伍并扎实开展入厂安全教育；检修过程做到时时跟踪检查，保质保量完成各项任务，确保装置大检修工作圆满完成并一次性开车成功。
（三）依据公司生产计划，高标准完成产量、质量计划。
根据公司制定的2018年生产计划，认真做好年度任务分解和月计划跟踪，将生产任务落实到区域、落实到班组、落实到个人，确保各个环节都有担子和压力，共同完成****的既定目标。
（四）优化工艺，提质攻关，降低生产成本和单位综合能耗。
结合大检修工作，加大技改技措和工艺改造力度，鼓励现场人员发现问题、提出改造方案，论证后积极付诸实施，力争工艺进一步优化，产品单位生产成本和能耗进一步降低，装置安全性能进一步提高。
（五）继续加强非计划停车的管理。
2018年非计划停车数较2017年数量有了明显的下降，但数量依然相对较高，下一年结合装置大检修及历次非计划停车原因分析，对影响因素进行彻底梳理解决，力争2019较上一年度有较大幅度下降。
（六）全面落实安全主体责任，提高全员安全意识。
篇10
为了加强做好在测绘中成果质量的管理工作，确保我所测绘成果产品质量符合各项规范，特制定本制度。
一、总则
（一）全体工作人员必须认真学习政治、法律法规和业务知识，掌握和了解各项测量规范和技术规程，精通各项测绘手段，努力提高个人的综合素质。
（二）严格遵守测绘资质资格管理制度，不超越本单位等级许可的范围从事测绘活动，不转、发包测绘项目，严格按时对资格证书进行年检，对年检中存在的问题及时改正和完善。
（四）强化质检工作，建立产品质量审查制度，做到谁主管谁负责、谁岗位谁负责，质检员全程负责的双重管理办法，哪个环节出现问题必须即时查找原因，及时解决。
（五）严格工作程序，接受委托后，组成测量小组确定项目负责人，拟定测绘方案，由项目负责人组织外业生产，内业成果出来后，由作业人员自检、作业组互检后，提交给质检人员进行质量检验，确定成果符合要求，方可交付用户，最后移交资料室整理归档。以上程序，缺一不可，必须严格遵守，各司其职，各负其责。
（六）加强测绘收费管理，严格执行国家规定和物价部门批准的标准收费，不得擅自提价和压价，扰乱测绘市场，从而影响测绘成果质量。
二、生产作业过程的质量管理
（一）、职责
1、 分管生产的副所长任本单位生产负责人，生产负责人负责生产作业过程的管理，实施监控。
2 、作业组负责对测绘项目的生产和提供服务，必须按测绘规范操作，对各项生产和服务提供实施有效控制。
3 、质检小组负责最终检查和不合格品的控制。
（二 ） 测绘工作程序
1 、受理测绘业务
2 、派件
由生产负责人派件给作业小组，下达项目管理表或技术设计书。
3 接件
作业组长接件，并按项目管理表或技术设计书的要求组织生产和服务。
4 、测绘作业
测绘工作人员按测绘规范和公司制定的相关技术要求进行测绘作业；由作业组长组织实地踏勘；根据项目管理表或技术设计书要求，组织作业，并填写相应的作业记，作业组长进行测绘成果核对（自查）；
5 、作业组自查后由作业组之间互检。
测绘项目成果由测绘作业组之间互检后提交给质检检查小组。
6 、质检小组负责测绘成果的最终检查。
7 、编制技术总结。
8 、收费。
严格执行国家规定和物价部门批准的标准收费
9 、归档
办公室及档案室对测绘成果进行整理，归档保存。
三、测绘质量奖惩管理
（一）、 奖励
1、按时或提前完成项目任务，完成或超额完成年度经济目标（指标），按年度经济责任制的有关规定计奖。
2、提出合理化建议或提供信息情报，新技术应用，改革创新等，并在定期内有显著经济效益、产品质量改进，均视效益情况给予奖励。
3、获得顾客好评或获奖的，给予奖励。
4、一贯遵纪守法，忠于职守，勤业敬业出全勤，出色完成领导交给的各项任务的，给予奖励。
5、其他对单位或社会有重大贡献的，给予一次性奖励。
（二）、惩罚
1、未能及时完成项目任务或年度经济目标（指标），按年度经济责任制有关规定扣奖或经济处罚。
2、因人为因素引起工作偏差，造成单位经济赔偿损失的，直接责任人承担赔偿总额的10%-20%处罚。无正当理由使工程明显推迟完成，扣除应得补贴的20%-30%。
3、玩忽职守，违章作业造成重大质量事故，使国家和人民财产遭受损失的，视情节轻重和损失程度，分别给予警告、降级、撤职，直到开除处分，并予经济罚款。
4、无正当理由不服从分配和指挥或借故无理取闹，影响生产、工作的，初者批评教育，重者予以经济罚款并行政处分。
（三）、考核
1、每个月进行定期考核，年终汇总考核。
2、考核结果公示一周，由办公室收集反馈意见。
