化工厂年度总结范文

导语：如何才能写好一篇化工厂年度总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

20xx商场保安年度工作总结及工作计划【1】 光阴似箭日如梭，转眼间20xx年已经过去,在领导的带领下，我学到了不少知识和社会经验，让我在工作中基本上能独立完成各项工作，首先感谢领导对我的指导和栽培，在以后的工作中我会刻苦学习;不畏困难;更好的工作来回报上级。20xx年在领导的带领下，围绕商场的总体目标，认真贯彻安全第一、预防为主和内紧外松的工作方针，始终坚持群防群治和人防技防相结合的工作路线，积极做好商场的消防安全防范工作，维护商场的治安秩序，总结工作如下：

一 、工作的职责

疏导后院进出货物的车辆，保持后院消防通道的畅通等，登记工作：登记外来人员进入商场施工的检查;巡视工作：白天巡视商场内有无可疑人员;消防通道是否畅通;消防设施是否被占用等;晚上巡视施工区域是否有消防器材，施工证件，施工安全隐患是否存在等等;

二、消防知识

九月份消防局举行了关于消防安全知识宣传教育四个能力演讲活动，我们去听了别的商场的演讲深受感动，在此之前我们还是三个能力三懂、三会 从那以后实行贯彻消防局的意见，从三个能力三懂、三会发展到四个能力，四懂，四会让我们又学到了好多，紧接着每天的出操、消防演习，从中又学了好多知识和问题，在一次消防局的领导来检查我们的工作，我们在商场消防演习了，演习分两组：一组是组织灭火另一组是组织疏散逃生，消防局的领导看了之后很赞同认可!

二、商场开业前的商场保安工作总结准备1、所有人员集合，统一检查各通道，各卷闸有无异常，能否正常开启。2、按规定时间开放员工通道，让员工进入。3、按开业时间打开所有通道门，并维持门前的商场保安工作总结秩序，避免刚开业人员集中，发生拥挤现象。4、密切注视进出人员，因开业人员较杂，容易发生意外事件。

三、业务素质培训等

现在居民生活素质的综合提高，人们购物的最高境界也发生了翻天覆地的变化，商场的硬件已经趋向同质化，而软件方面比如人性的管理却是各有千秋，各自不同，随着保安员的进驻商场，带来的各种问题和现象也逐渐摆在了每个经营管理者的面前，商场保安的工作职责也渐渐地明朗起来。北京的中高档商场是日益增多，对商场保安的工作也越来越重视，而保安服务公司也明显发觉客户单位的要求越来越理性和规范，保安员的业务水平和技能再一次提上了日程，商场保安员的工作到底需要怎么开展，才能让客户单位满意，让保安公司放心，让北京社会大众对商场保安有个全新的认识?本文将就这方面略作引导，不敢妄言，希望同行批评指正，共同进步。

保安人员保安人员的条件1、上岗人员的商场保安工作总结条件：

(1)高中以上学历，身高1.78米以上，身体健康，品貌端正;

(2)30岁以下，个别岗位可适当放宽标准;

(3)有保安能力、知识丰富者;

(4)体格健壮、责任心强、能做到诚实的执行任务者;

一般商场的保洁工作归为商管管理，商管有人主要负责保洁队伍的日常工作编排。进行保洁员的卫生区域划分;岗位职能制定;考核标准制定;

例如：1)保洁员主要负责卖场主要通道，商场门前卫生，厕所卫生，消防通道卫生等，按工作量进行卫生区划分。

2)客流密集或敏感区域的卫生保

(4)当顾客的眼睛在搜寻时(顾客好象在找什么东西)第三天营业员工作规范为保证商场销售服务工作的连贯有序，避免工作出现遗漏或失误，特制定本工作规范，营业员应严格遵守本规范。一营业准备工作规范二交***规范三营业结束工作规范晚班营业员在营业结束前应做好如下工作

商场保安工作总结，行政部经理职责五、行政内勤干事岗位职责六、办公室内勤职责七、内勤岗位职责八、收发人员职责九、文书管理人员岗位职责十、档案员岗位职责第二节商场(超市)经营部职责规范一、经营部经理职责二、进货***职责三、物价***职责四、商品质检***职责五、条码员职

2017商场保安年度工作总结及工作计划【2】 20xx年是经营结构大调整以后，购物中心在商场调整经营新的一年。一年来，在公司董事会和部门经理的正确领导下，在中心全体干部员工的共同努力下，创新破难，搞活经营，夺得了社会效益和经济效益的双丰收。上半年商品销售总量提高，年销售达到亿元;商场在消费者中的认知度、信誉度迅速提高，品牌效应得到更大辐射。

公司对各门店进行经营结构的战略性调整以后，我们部门在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题：

一是经营品种定位的调整。品种价格体系比原来调整40 %，人员的业务能力提高了 %，已经成为商场经营新的排头兵。

二是业态特色明显。以百货为主要业态，加大平价服装经营比重，品牌名牌荟萃。

三是管理难度加大。企业经营人员的调动和流失，经营成本相应增加，管理难度加大。

四是行业竞争加剧。

为进一面对新的经营环境和市场竞争，为完成和超额完成今年公司下达的万元的商品销售指标，我们部门从调整商品结构到搞好营销促销，从加强内部核算到保证经营安全，动了不少脑筋，想了许多办法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。回顾20xx上半年年的工作主要抓了以下几个方面：

1、抓好营销促销,缩短市场磨合。商场从引进到商品适销到消费者认可有一个过程，为尽量缩短这个磨合期，我们在采购分析市场营销促销上做文章。在去年底我们部门的销售业绩的良好态势，我们部门乘势而上，抓住五一，推出一系列强有力的促销活动，聚集人气，扩大影响，促进销售，实现经营开门红。节日旺季过后，购物中心及时调整思路，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。坚持有节借节，无节造节，特别是做好无节造节的文章。

针对商场客流晚上好于白天、双休日好于工作日、节日好于平时的特点，积极争取厂方支持，整合各类营销资源，统一策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。同时，根据顾客把逛商场、购物作为一种休闲方式的特点，增加促销活动的娱乐性、参与性，努力使商业促销活动具有更多的文化含量。一年来，购物中心推出大小促销活动不少于次，做到了周周有活动，日日有优惠。购物中心开业一周年期间，公司统一策划推出六店同庆促销活动，规模大、范围广、促销资源丰富、优惠力度空前，形成销售。五一长假几天，商品销售 多万元，创销售新高。

2、抓商品结构调整，适应市场消费需求。一年来，购物中心始终把商品结构调整，组织适销对路商品，提高商场坪效作为一项重要工作来抓落实。节日旺季过后，各部门主动对前期工作进行了分析总结，对商品的销售业绩进行排队，按照优胜劣汰的原则，抓好商品结构的调整。一年来，购物中心各部门淘汰品牌 只，引进到位品牌 只。如女装部4月份引进某品牌平价内衣，一上柜就受到消费者的青睐，最高日销售超过 万元，五月份就成为同行业平价销售的销量冠军。

3，层层分解经营指标，调动各方积极性。根据公司下达的年度计划，各部门结合实际认真分析有利因素和薄弱环节，仔细进行测算，根据品牌和季节特性，将销售指标按月、按季层层落实到柜组、品牌，明确目标，落实措施，激发员工的工作积极性和主动性，做到千斤担子共同分担。不少部门在与厂方签订合同时，针对商品特性，采用了保底销售的办法，以保证企业收益。

4、强化责任心，落实责任制。为确保企业消防、社会治安综合治理和商品质量安全，从制度管理入手，部门与柜组层层签订了安全责任书、商品质量责任书，明确责任人和责任范围，做到一级抓一级，一级对一级负责。此外，还积极了解商品在技术监督部门委托权威部门对商品的质量进行不定期的检测情况，为员工和消费者提供商品质量方面的咨询服务。

5、加强资金管理，节约费用支出。坚决贯彻执行公司资金管理制度，特别是在货款支付上强化了计划性，加大了调控力度，做到合理调配和使用好资金。厉行节约，职能部门加强对电话、空调，传真、复印以及营业用具、文具用品、广告宣传用品等的管理，及时将核算费用。合理安排班次，减少了员工的加班加点和费用支出。千方百计节能降耗，减少费用支出。

6、推进商品准入的完善性，完善合同管理。部门坚持做到引进商品由上一经部门及时审批，在同意引进并签订厂商合同后，商品才能上柜销售。严格履行商品准入制，上柜商品必须取得合法、有效证件。根据去年实行厂商合同管理的实践，今年对合同条款作了适当的修改，并要求各部门切实把合同签订工作落到实处。一年来，讨论商品引进 次 多个品牌。各部门签订商品购销合同 份。整理建立了客户档案。

7、进行商品零库存管理试点，探索新的管理方法。为适应经销模式的变化，节约管理成本，部门在公司指导下积极探索商品管理新方法，在学习他人经验的基础上，结合本部门的实际，制订了商品零库存管理办法，并在内部率先进行了商品零库存管理的试点，并取得一些经验，为逐步推广进行了有益的探索。

8、抓好业务培训，提高员工素质。一是抓好员工的上岗培训。做到了不培训不上岗。二是抓好在岗员工的基础业务知识的培训。经常及时的进行业务知识培训，在培训考核的基础上，结合员工平时表现和业绩，积极向上一级部门推荐、培养公司可持续性人才，

篇2

湖北凯龙化工集团股份有限公司（以下简称“凯龙化工”）是原湖北省属军工企业国营襄沙化工厂，于1994年主体改制组建而成。拥有3个事业部、4个分公司、10个控股子公司和10余个参股公司。公司主要生产工业炸药、硝酸铵及硝基复合肥、纳米碳酸钙、纸塑包装四大类产品。工业炸药是凯龙化工的主导产品，生产能力9.1万t/a，拥有膨化炸药、乳化炸药、改性硝铵炸药及震源药柱4大类产品，硝酸铵及复合肥生产能力38万t/a，纳米碳酸钙生产能力1.5万t/a，纸塑包装制品年产2 000 m2纸箱和5 000 t塑料制品。

自建立以来，凯龙化工从未发生过重大爆炸事故及重大人员伤亡事故，连续7年获得全国“安康杯”优胜企业称号，连续6年被湖北省政府授予“全省安全生产红旗单位”。

选择重点单位和岗位

自推广试行国际劳工组织职业卫生“工具包”开始，凯龙化工便选择其特种化工厂作为试点单位开展工作。

特种化工厂是凯龙化工最大的工业炸药生产单位，也是公司内部危险系数最高的生产单位。在工业炸药的生产过程中，粉尘、高温、噪声和少量的三硝基甲苯，都会对一线员工的身体健康产生有害影响，长期暴露在粉尘环境下更容易导致尘肺病。员工的不当操作也容易引发爆炸、灼伤、夹手、摔伤等问题。

此次“工具包”改造过程中，特种化工厂特别重视预防、控制职业病危害及改善工作环境。经过员工建议和企业领导实地考察，最终在特种化工厂的23个班组中确定了36项整改项目，包括物料储存和处理7项、机械安全4项、厂房6项、有害物质和有害因素3项、辅助（福利）设施6项等，目前已完成29项整改任务，其余项目已列入2015年度公司技改项目之中，限时整改完成。

“软硬件”整改 双管齐下

特种化工厂电工班的工作人员原来配备的绝缘鞋质量较差，鞋底薄且易磨损，经常出现还没到更换时间就把鞋底穿破的情况，非常不利于电工的安全保障。为解决这一问题，凯龙化工上调了绝缘鞋的购买标准，并缩短了更换时间，新购买的厚底绝缘鞋已在2014年12月底前，下发到电工班组。除了绝缘鞋，电工平时使用的工具也非常容易损坏，若继续使用，易引发触电、灼伤等问题。为此，凯龙化工制定了维护计划，每周维护一次、每半年检查一次、每两年强制更换全部电工工具，若在此期间出现工具损坏等问题，可以旧换新。

凯龙化工特种化工厂的乳化老线建于2002年，是一条物理敏化的乳化炸药生产线。在乳化老线的二层下料处，一直存在多余的开关，新员工刚上岗时，由于技术不熟练，非常容易造成错误操作。此次改造，员工们提议将多余的开关拆除，并将使用中的开关分别标识作业内容，避免错误操作。另外，由于操作过程中使用的药品导致乳化老线车间地面较为光滑，员工工作时容易滑倒。在此之前，员工并不觉得这是一个问题，只要在工作时小心一些就可以了。通过“工具包”的推广，乳化老线车间的员工想出了一个方案，每周三、周六用K12（十二烷基硫酸钠，具有良好的去污和分散性能）清洗地面，并每天用木粉吸潮清理，以降低滑倒的可能性。

乳化新线大口径装箱处，一直缺乏相应的防护措施，员工在工作时容易夹伤手指。随着“工具包”的推广应用，凯龙化工在装箱整形处加装了防护罩。员工也表示，自从设置了防护装置之后，工作变得更加方便，也不用担心手指受伤了。除此之外，乳化新线还新建立了收集池。由于以前真空泵用水没有循环，使用后直接排出，造成水资源浪费。通过改造，建立收集池，再将水抽到循环水池备用，保障了水资源的循环利用。

纸筒班员工经常要用到加蜡槽，但是加蜡槽的高度较高，石蜡又较重，导致员工投料困难。根据国际劳工组织编辑的《工效学检查要点》（第二版）中的表述，对于大多数的操作者而言，工作台的最佳操作高度是在肘关节水平附近。如果工作台高度过高，劳动者的手臂也会抬高，其颈部和肩部就会变得僵硬和疼痛。为了方便员工的操作，提高工作效率，凯龙化工在石蜡槽前增加了一层台阶，使员工保持较为合适的高度进行操作，减轻疲劳症状。

照明不足会造成工作质量差、生产效率低、眼损伤和眼疲劳等问题。手动装药岗位的工作人员长期在灯光昏暗的环境下工作，不仅对眼睛的健康非常不利，还容易导致操作失误。为此，凯龙化工在此处新安装了4个照明灯，保障了员工的用眼健康。

硬件设施整改到位，软件方面的“升级改造”也是丝毫不能马虎。凯龙化工将“工具包”改进之后的设备维护等任务与“争五星级班组 创工人先锋号”等活动有效融合。公司每年拿出200余万元，对每个班组进行星级评定并奖励，星级越高的班组，奖励工资就越多。此外，为鼓励员工主动发现自己工作中的问题，对本岗位存在的设备缺陷小改小革，创新提出改进办法和具体措施，凯龙化工还将“工具包”推广应用与《中层及以上干部加强对单位（部门）员工进行培养管理的办法》相结合，每月对管理对象的工作完成情况考核、点评，既培养了优秀的员工队伍，又达到了激励的目的。通过物质和精神奖励，调动了员工的积极性和主动性。

“工具包”推广 收获颇丰

凯龙化工党委副书记、工会主席黄赫平表示，通过职业卫生“工具包”的推广应用，有效地改善了员工工作环境和预防控制职业病的危害。通过发动员工查找各自岗位的设备缺陷等方法，激发了员工工作中的积极性和创造性，有效地堵塞了安全漏洞和管理漏洞。

职业卫生“工具包”的推广，不仅提升了“五星级班组”管理的内涵，规范员工生产行为，同时也发动了全员查找各自岗位的安全死角并逐步改进，创造了良好、安全的工作环境，提高了工作效率，推动企业快速健康发展。

篇3

王灿发是中国政法大学环境法教授、《水污染防治法》起草专家，此前曾当选“2005绿色中国年度人物”。《时代》杂志称赞王灿发创立的“污染受害者法律帮助中心”，连续8年向污染受害者提供免费法律咨询，帮助100多起环境污染案件的受害者向法院提讼，推动了中国环境法治的健全与完善。

上课比领奖重要得多

长期从事公益活动的王灿发个头不高、已过不惑之年，但仍然显得十分年轻干练、活力十足。

王灿发介绍说，“世界环境英雄”的评选活动主要由《时代》杂志驻各国的记者搜集相关资料，写出相关报道，然后发送回美国国内进行评选。评选前，当事人并不知道此事。在一个月前，他意外收到《时代》杂志邀请，希望他出席于10月25日晚在英国伦敦举行的颁奖仪式，他婉言谢绝了邀请。他说“学生的课程、对律师和法官的环境法律实务培训、为受害者提供法律帮助，这些都比远涉重洋去出席一个颁奖会重要得多。”王灿发认为“只有多干多做，脚踏实地地为污染受害者提供法律帮助，使中国的环境法治尽快健全和完善起来，才无愧于这个英雄称号。”王灿发的人格魅力深受学生们的崇敬，本应前去美国领奖的10月22日晚上，他去给研究生上课。一进教室，20多位学生突然全部起立以示敬意。

王灿发对学生们说：“这一荣誉是国际社会对“中心”帮助污染受害者工作的认可，是对“中心”推动环境法治建设工作的认可。当然，这也给我们一种压力，只能前进，只能更加积极地努力工作，维护受害者环境权益，以推动中国环境法治建设。”

8年打了100多起环保官司

1999年11月1日，王灿发在中国政法大学一座狭窄的公寓楼内创办了“污染受害者法律帮助中心”，开通法律咨询热线(62267459)，吸引了一批志愿者前来帮助那些污染受损害人。8年来，该组织接受了超过1000次求助，打了100多场官司，有一场官司的原告多达1700人。

地处闽东北山区的屏南县，曾是福建省宁德市唯一无污染的县市，然而屏南榕屏化工厂自从被县政府作为招商引资对象之后，这里发生了灾难性变化：工厂附近满山的树木和毛竹不断枯死，河里的鱼虾绝迹，罹患皮肤病和呼吸系统疾病的人骤然增多。村民再也无法忍受了，他们的投诉一直未得到合理解决。因为该厂上交的利税相当于屏南县财政收入的四分之一。

2002年3月，王灿发决定，由“帮助中心”提供法律援助。经过长达半年的调查取证后，“中心”帮助1721名村民集体向屏南榕屏化工厂提讼。2005年11月，福建省高级法院作出终审判决：榕屏化工厂立即停止侵害，对污染现场进行清理和处置，赔偿原告68.4万余元。

四川省攀枝花市有一黄磷厂，多次发生污染事故，有一次事故还造成全城大逃亡。2002年，数千人要求，仅身份证就复印了一箱子，但法院没有受理。“帮助中心”介入后，派人调查取证，积极寻求诉讼渠道和解决方案，并一直找到最高人民法院和国家环保总局。在强大的民意压力下，四川省政府下发通知，关闭了这家黄磷厂。

王灿发一件件向记者介绍“中心”办理的援助案件。显然，这位学者带领着他所创办的“中心”，将愤怒、不平、拍案而起的情绪，化做法律人的冷静和理性，步履艰难但却意志坚定地向前推进环境法治。

虽然输掉的官司比打赢的多一倍，但还是获得了一些意义重大的胜利，王灿发和他成立的组织通过法律’途径，教会了一些肆无忌惮的商人和目无法纪的行政官员什么是环境法。

精心开展法律培训

在提供免费法律咨询、法律援助的同时，自2001年开始，王灿发领导的“帮助中心”开展了每年一期的环境法培训工作。7年来，“中心”培训律师288名、法官299名、环保工作者40多名。律师都是从全国各地选的，尽量覆盖全国不同地域，以逐步建立全国环境律师网络。培训提高了律师对环境案件的调查、取证能力以及诉讼技巧。接受培训的律师，被要求每年至少要办理一件“帮助中心”交办的环境公益诉讼案件。经过培训的法官，审理环境案件的公正：意识和审理技巧都大大提高，判决书论证充分有力。

篇4

20__年即将过去，在迎接新的一年快到来时刻，我们认真总结[，！]回顾今年的工作，总体上我们股室有条不乱的开展地籍上的各项工作，在局领导高度重视下，在完善地籍工作制度建立健全的情况下，能够很好地完成地籍上的各项工作，具体完成了地籍工作的以下几个方面。（一）、正常的地籍发证工作及收费情况：

20__年1月—12月5日，我股室进行土地登记发证689本，其中国有土地594宗，面积为252056平方米。集体土地登记发证95宗，面积为15150.80平方米。

截止12月5日，收取工本费10180元，变更登记费173089元，抵押五宗地，面积271125.46平方米，收取抵押登记费7474元。（12月5日—12月30日还有40余宗地已报政府待批）。

（二）、主要项目发证情况：

（1）、“浮云山庄”一期工程完成土地登记发证工作。

（2）、上市村“农民示范小区”土地登记发证工作基本结束。

（3）、“云盘山庄”开发区土地登记发证工作今年已全部结束。

（4）、房改发证情况，石油公司、农行、粮食局、副食品公司等多家单位房改工作结束。

（5）、和平新村一期结束，二期已发证一半。

（6）、全县粮食系统改制18宗地变更发证。

（7）、县工商分理处改制9宗地变更发证。

（8）、对利民、窑上两个安置区全面进行了土地登记（未发证）。

（9）、根据县政府下达批示，配合县刑警大队工作人员纠正原黄山化工厂违规发证7宗。收回国有土地使用权，注销原发7本证。

（三）、征收出让金情况：

截止12月12日，在局领导高度重视，在全局的努力下，共收出让金1880688万元。

（四）、20__年土地变更调查工作：

一年度的土地变更调查工作在10月初完成并汇总上报。并在20__年10月30日基础上进行更新调查汇总上报。目前待省、市验收。

（五）、20__年地籍进度汇总情况：

20__年地籍进度汇总在10月份结束，基本情况出现较大变化，汇总后上报市局，目前待省、市验收。

（六）、20__年我县城区地籍验收建数据库工作没有及时完成，因经市局检查出问题，马鞍山测绘技术院没能按检查出问题进行纠正。至使市级验收无法通过。此项工作暂时未搁浅。

二、20__年地籍股工作按排。

（一）、按照省厅皖国土资（20__）212号文件要求，20__年开展城镇基准地价评估和更新调证工作。已作工作计划，准备在准备资料后，五月中旬开展此项工作，并邀请有资质单位“省地源不动产咨询评估有限责任公司”进行评估和内业工作。

（二）、完善并规范“利民”“窑上”两个安置区土地发证工作。

（三）、待20__年底新的基准地价出台后，马上进行国有土地使用权年检工作，（计划另定）。

篇5

国有集体企业改制后，职工上访明显减少，但是改制过程中遗留的一些问题，依然没有得到圆满解决，仍是职工上访的焦点。今年主要集中在无机化工厂拖欠承包期间的工资和退休办理不及时，导致三名职工退休金晚领三个月。制药厂拖欠望都县施工款，将问题多次反映到国家局等，我局进行了调查了解，不能提供有力的证明，也不向法院。我局不能直接解决企业发生的经济纠纷，因此，建议走诉讼途径。

企业的安全生产问题，是综合治理的重要内容，要求企业定期进行安全隐患大排查，对易燃易爆物品、高压线路、高空作业作为重点，对排查出的问题，制定整改措施，限期落实，事后检查落实情况。要求企业落实法人代表第一责任人制度，一旦发生重大安全事故，追究法人代表刑事责任。

二、依法行政

对我局的执法人员的执法证件进行年检，对我局的处罚许可证送法制局年检，从形式上进行完善。要求我局执法人员到企业执法，做到文明礼貌，严格执法，依法行政。执法前不能喝酒，进行处罚要有充分的事实依据和法律依据，不能事后搜集证据。执法要以纠正违法为出发点，坚持教育与处罚相结合，打击顶风违法、知法犯法行为，打击扰乱市场经济秩序行为，做到为民执法，执法为民。

三、普法

今年是普法的最后一年，是省市验收之年，我局不仅要做好机关自身的普法工作，提高公务人员的法律素养，同时要做好直属企业的普法工作，提升企业经营者的依法经营意识和依法保护自身权益的能力，我局利用周五下午学习时间，学习法律知识，讲解企业纠纷解决方法。我局对五年来的法律学习情况进行总结，回顾了五年来所学的法律知识，总结了对职工的法律教育和依法处理情况，

四、十二五规划

按照我市发改局要求，我局回顾了期间工业经济取得的成绩和存在问题，客观的分析了工业企业在产权制度改革、项目建设、企业管理、品牌战略等方面所做的主要工作。对十二五进行了展望，按照省市要求和国家产业政策谋划了我市产业定位和重点发展的行业，制订了具体工作措施。

五、淘汰落后产能

根据我市统一安排，我局对我市3米以下磨机情况进行了摸底，主要是2.2米、2.4米和2.6米，共计生产能力1400万吨，按照国务院文件应在年之前淘汰，我局拿出了两个方案，提交市领导研究。同时对年产1万吨以下造纸和小铸造行业，正在搜集有关文件依据和外地经验。

六、省中小企业促进条例落实情况

安局长代表市政府向市人大报告河北省中小企业促进条例落实情况，我局从服务企业、政策优惠、产业促进、产权改革、品牌建设等方面进行了总结，回顾了几年来取得的成绩，找到了存在的问题，制订了下一步工作措施，报告内容翔实、措施得力、问题找得准，得到了人大代表的肯定。

篇6

关键词：应用型；化工分离工程；改革；实践

2015年度“十三五”规划建议:突出教育领域六大亮点，鼓励具备条件的普通本科高校向应用型转变。国家深化教育改革，有600余所高校将会重点转向应用技术型人才培养，是国家实施学术型人才与技能型人才培养的大趋势。应用型本科教育对于满足中国经济社会发展，对高层次应用型人才需要以及推进中国高等教育大众化进程起到了积极的促进作用。应用型本科指以应用型为办学定位，而不是以科研为办学定位的本科院校。沈阳工业大学化学工程与工艺专业被选为第一批辽宁省转型发展试点专业。化工分离工程是化学工程与工艺专业的一门专业基础课。分离单元操作作为过程工业中的一个不可缺少的环节，分离技术的发展和不断进步正促进着化学工业与相关工业的发展，提高了相应的生产技术水平［1］。为满足和适应社会发展需要，培养出具有较强社会适应能力和竞争能力的高素质应用型人才，本校根据自身特点，对化工分离工程课程在教学大纲、教学环节、教学方法、教学手段及教师队伍建设等方面做了相应的改革，适当增加实践教学环节，提高学生的工程实践能力。

1强调工程实践能力培养，修改教学大纲

化工分离工程是化学工程与工艺专业及相近化工类专业的一门专业基础课，是建立在物理化学、化工原理、化工热力学、传递过程原理等基础课程知识之上的一门必修课程［2，3］。该课程主要研究工业生产过程中物质分离和纯化的工程技术学科，具有工程应用性强、计算过程复杂和多采用计算机编程来求解等特点。学生在学习过程中容易产生畏惧心理，学习兴趣较低，教学效果不高。为解决上述问题，我校根据自身特点，对该课程的教学大纲进行了相应的修改，也加快本专业向应用型本科转变的步伐。修改后的大纲中减少了学生自己编程进行计算的部分，更多的强调工程实践能力的培养。要求在授课过程中必须紧密结合科研工作，以辽阳石花为依托，引入大量的生产实例，强调将工程与工艺相结合的观点;同时，引入常用的化工流程模拟软件，加强设计和分析能力的训练，强调理论联系实际，提高解决实际问题的能力，为毕业走上工作岗位打下良好的基础，顺利实现从学生到工人角色的转变。

2培养学生能力，多种教学方式相结合

2．1启发式教学

启发式教学是以激发学生的积极性和主动性为出发点、科学地引导学生开动脑筋，积极思考、融会贯通地掌握知识，形成技能，发展智力［4］。本课程的讲授过程中大量采用启发式教学。化工分离工程课程中公式较多，比较繁琐，在教学过程中结合具体实例，提出问题，通过适当提问，师生互动寻求解决方案，提高学生的学习积极性和教学效果例如在讲分离过程的地位与作用时，先采用多媒体课件播放一些有关环境变化的图片，提出影响环境的有毒有害物质有哪些?除去这些有毒有害物质有哪些方法?通过具体实例的分析，启发引导学生主动思考问题，变被动学习为主动学习，激发了学生的学习热情和内在潜能，提高了学生的学习能力。

2．2对比式教学

对比式教学是指在教学中，将一些具有某种联系和区别的教学内容放在一起进行讲解，找出其异同之处，从而达到预期教学目标的一种有效教学方法［5］。化工分离过程内容多，编程和计算都比较复杂，为了便于学生理解和掌握，在授课过程中多采用对比教学方式，通过已学过的简单易懂的相关知识或者相同过程中不同分析方法进行对比，找出异同点，总结规律，加深理解。例如由双组分精馏到多组分精馏，由简捷法计算到严格法计算，由浅入深，由简单到复杂，使复杂难点的知识简单化。而对共沸精馏和萃取精馏，及不同分离方案，通过对比归纳，对比找出各自优缺点，便于理解和记忆，且不易混淆。

2．3讨论式教学

在教学过程中增加了学生独立查阅文献资料的环节，将文献归纳总结后以小组的形式在课堂上进行分析讨论，在激烈的讨论中，同学们各抒己见，把枯燥乏味的理论知识结合到具体的生产实践中，学生学习热情高涨。通过查阅资料，学生能及时了解化工分离过程中前沿的分离技术，增加探索钻研的好奇心。

3提高教学效果，多种教学方法相结合

3．1传统教学

传统教学方法是以课堂教学为主、以教师为中心的单一的板书讲授教学方式，不能充分调动学生学习的积极性［6］。特别是对化工分离工程这样具有工程应用背景、工艺流程复杂、计算过程复杂且计算量较大等特点的课程来说，容易使学生产生畏惧心里，学习兴趣不高。

3．2多媒体教学

多媒体教学就是通过计算机技术、网络技术、多媒体技术进行的教学活动，将文字、图像、声音、动画等多媒体先进技术引入教学中。它以图文并茂、动静结合的表现形式，达到增强了学生对抽象概念、图形性质和学科定理的理解与感受，从而极大地提高了课堂的教学效果［7］。化工分离工程课程专业性强、知识综合性强、应用性强，因此课程内容多而复杂，工艺流程长而繁琐，又与实际生产过程紧密联系，为了有效解决传统教学带来的弊端，最好的解决方法就是采用多媒体教学与传统教学有机结合，做到优势互补。授课过程中仍以教师为主导作用，以多媒体作为辅助教学工具。充分发挥多媒体教学的优势，将抽象、难以用语言表达的内容(工艺流程、图表)通过形象生动的图片，动态过程的演示进行描述，即简明扼要，又生动形象，动静结合，将枯燥的理论以实际过程表现出来，激发学生的思维活动，提高学习兴趣，加深对知识的理解与掌握，提高教学效果。同时又节省了教师画图、画表的时间，实现了在有限的学时内大容量、高效率的教学。此外，为了提高学生自主学习的能力。我校在不断完善课外学习平台，包括授课视频、实验视频、课件、配套习题、实际问题解决方法等，用现代教学手段及丰富生动的内容提高学生的学习兴趣。

3．3化工流程模拟软件的应用

化工流程模拟是以工艺过程的机理模型为基础，采用教学方法来描述化工过程，通过应用计算机辅助计算手段，进行过程的物料衡算、热量衡算、设备尺寸估算和能量分析，作出环境和经济评价［8］。结合目前已经在化学工程计算领域中得到广泛推广和应用一些化工模拟软件可以实现数值计算及流程模拟等多种功能的特点，在化工分离工程课程教学中引入了相关的化工计算软件［9］。Microsoftoffice是常用的办公软件，其中Excel具有强大的运算功能，充分利用Excel提供的运算功能，只需输入相应的公式，无需编程，就能完成极其复杂的化工计算，计算过程简单、直观，学生非常容易掌握。由于Excel的数组公式和公式的复制功能，使Excel在计算混合物性质上显示出无可比拟的优越性，非常适用于处理混合物的分离计算。因此，本课程将Excel用于分离过程的计算，即实现了节省学生做作业的时间，又可在没有编程的情况下对分离过程进行严格计算，完善教学效果。同时该课程也介绍ChemCAD、Matlab、AspenPlus等化工计算软件，以激发学生的学习兴趣，提高学生的专业水平和计算机能力，增强其社会竞争能力，增加就业机会。

4培养工程意识，理论联系实际

化工分离工程课程虽然是一门专业基础课，理论性较强，但实际应用更为广泛，所以在教学过程中要紧密联系实际，通过大量引用工业生产实际情况和可研项目为实例进行讲解，将复杂深奥的理论融于简单的实际生产过程中，使问题具体化、简单化，真正做到理论与实际生产相连系，避免空洞的讲解;同时也使课堂教学内容更具有现实性和新意，提高了学生的学习兴趣，调动了学生的求知欲和探索精神，增强了学生的工程意识，培养了学生运用理论知识解决实际问题的能力。比如讲结晶分离单元操作时，引入分离催化重整装置生产的混合二甲苯中对二甲苯的实例进行讲解。指出分离体系为对二甲苯、邻二甲苯和间二甲苯的混合物，目的是分离出重要的化工原料对二甲苯，对于这样的体系应选取哪种分离方法?引导学生比较三种物料的物性，发现三种物料的沸点比较接近，但是熔点差距比较大，所以不适合用精馏的方法进行分离，而应采用结晶的方法进行分离。这样自然而然的把理论知识融到实际生产中，提高学生的工程能力。另外，我校除了开设传统的验证性实验外，还增加了设计型实验和研究型实验的开设;建设了炼油化工与自动化仿真培训中心;建设了单元实训中心;鼓励学生参加“中国石化－三井化学杯”大学生化工设计竞赛，并取得了较好的成绩［10］。通过增加实训教学环节，增强了学生的动手操作能力及分析问题和解决问题的能力。为了使理论教学与实践教学相辅相成，相互渗透，我校定期聘请邻近化工厂经验丰富的技术人员到学校，讲授工厂里典型的分离工艺、生产中存在的不足及改进如何进行改进、讨论先进的分离工艺技术及清洁分离工艺。通过工厂技术人员的讲解、及与他们的交流讨论，激发了学生的学习热情，培养了学生提出问题、解决问题的能力。

5建设教师队伍，增加工程实践经历

作为专业课老师，除了要有丰富的理论教学经验外，也要具有工程实践经历，才能把理论知识融合到实际生产中进行讲解，即丰富课堂内容，又可以将枯燥的理论具体化，对生产中遇到的问题作为实例进行分析、讲解，提高了学生的学习积极性及理论联系实际的能力，学生学习积极性非常高。本团队教师每年都参加指导学生到工厂中进行生产实习，了解生产装置运行现状、原料供应情况和产品市场需求情况。本团队老师同时也担任本专业的实验、实训、毕业设计论文等实践教学工作。实行有经验的老教师带领年轻教师，使年轻教师更快的成长;同时年轻教师在学校、学院的推荐下，都有机会到邻近的工厂进行培训，熟悉一线生产过程;学校、学院也为专业教师提供很多技能培训的机会，增加教师的工程实践经历。

6结语

为了在新的高等教育形势下能够培养出具有较强社会适应能力和竞争能力的高素质应用型人才，化工分离工程课程从多方面进行改革，着重培养学生的工程实践意识、提高学生分析问题和解决问题的能力，努力打造成特色、领军的专业。

参考文献

［1］朱家文，房鼎业．面向21世纪的化工分离工程［J］．化工生产与技术，2000，7(2):1～6．

［2］张运波，刘淑荣．工厂电气控制技术［M］．北京:高等教育出版社，2004．

［3］刘家祺．分离工程［M］．北京:化学工业出版社，2002．

［4］黄永春，容元平，谢清若等．启发式教学在生化分离工厂课程中的实践［J］．广西工学院学报，2007，18:111～115．

［5］赵小平．对比式教学在电机教学中的实践［J］．学园，2015，4:180．

［6］叶庆国，徐东彦，钟立梅．多媒体与传统教学在分离工程教学中的结合［J］．现代教育技术，2009，19(1):52～54．

［7］冯春生．多媒体教学课件的评价指标及制作流程综述［J］．教学研究，2006，(4):355～357．

［8］秦祖赠，葛利，曾玉凤等．Pro/Ⅱ在《化工分离工程》教学中的应用［J］．2011，(8):186－188．

［9］曹平，李军，全学军．化工分离工程教学改革探索［J］．2012，39(235):19～199．

篇7

写述职报告时应认真总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般。下面就让小编带你去看看化工类年度工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!

化工类述职报告120__年已接近尾声，在这一年里AHF车间取得了不错的成绩，在产量、质量、安全环保等方面都取得了进步。在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格管理下，我们AHF车间一段甲班严抓安全生产，切实落实“双增双降”部署，严格工艺控制，保质量、增产量、降消耗，取得了应有的成绩。在取得成绩的同时，我也认识到班组工作还存在一些欠缺和不足。

20__年即将开始，在新的一年里，我决心从我做起，重新开始，在劳动纪律、安全环保、现场管理、工艺控制等方面深下功夫，严格管理：

(一)安全环保是工作的重中之重。

现在安全环保已上升到特别的高度，从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高，在班组生产中要特别重视。预防为主，紧抓安全，时刻把安全生产放在工作的第一位，不能保证安全的事情坚决不做，不利于安全的事情坚决不做;落实环保要求，杜绝炉头炉尾跑冒，杜绝残渣中和不到位带气出仓，杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。

(二)以身作则，从我做起，严抓劳动纪律。

严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长，要从自身抓起，以身作则，不能再有“老好人”主义，从严管理，一视同仁，增强班组成员的纪律意识，时刻牢记劳动纪律。在这一方面我还有一定的不足，在以后的工作中应多下功夫。

(三)严格工艺纪律，严抓工艺控制。

带领班组成员加强工艺学习，严格工艺控制，在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。20__年的精馏再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。这项技改的成功更坚定了我们加强工艺学习的决心，在今后的工作中要多学习，多思考，为“双增双减”献计献策。

(四)搞好现场管理。

带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。做到分管楼面及时清理，特别是除尘风机附近，扬尘大，脏的快，今后的工作中一定要加大注意;检修现场、炉尾马路等也要做到及时清理。

在新的一年里，我们班组将从以上四个方面重点抓起，严格管理，严格落实，力争取得更好的成绩，使班组工作更上一层楼。

化工类述职报告2各位领导、各位同仁：

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与__厂全体人员共同进步。我作为生产车间___班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在__班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

20__年是__股份有限公司成立的三周年，我们___班在努力适应___厂的快速变革与发展，以___厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来___班及我所开展的主要工作后汇报如下：

1、原材料制备

__是__生产的源头，合格的___是保证__的生产乃至成品生产的关键之一。___班__制备小组组长为本班员工___，我在管理___班各项工作的同时，协助___进行生产用__。在成员仅有两人的情况下___制备小组20__年1—11月份共制备生产__52批次，共计__。在生产中，我们严格执行《__管理制度》对__管理实行双人双锁，建立建全___管理记录和领用记录。对__的制备与领用实行严格控制管理。

2、半成品生产

___生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。___班各个原辅小组在贯彻执行__规范和___标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型___。其中__型__万毫升，__型__万毫升，__型__万毫升。充分保证了成品__生产的___需求，对整个__生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

3、人员、物料管理

科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。___班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，___班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的`一个整体。要求每一个操作工序严格按照___规范和___标准执行。

这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。

化工类述职报告3我是_厂_车间班长___，_年毕业于__一中，__文化。_年招工到化工厂参加工作，分配到__车间__岗位，从事岗位操作，__年任__车间__岗位班长，同年被评为厂级劳动模范，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，在担任班长期间，坚持从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，对化工原料消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，期间紧紧围绕节能降耗，安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：

1、安全生产方面：

牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。

2、工艺管理方面：

_年在一系列___工作中，成功为集团的___工作摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成__物质生产成本，但是的_物耗基本控制在___左右，由于试作的成功，消耗有明显降低，基本控制早__左右，后来在全集团推广运行。随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降低合成生产成本，所以在原料商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，逐渐摸索工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入原料材质进行，结合各条件参数的变化，及时调整，在过程中逐渐形成了“小负荷、大产出”的工艺调整思想。

在确保炉况稳定的基础上产量逐步增加，产品生产技术有了很大程度的提高，有原来的__到现在的__，产品的稳定程度得到了控制，生产的工艺条件日益成熟，使生产成本得到了进一步的降低。以后，在厂各级领导的带领下，我将更加努力，不断学习与总结，为使__厂的发展贡献应有的一份力。

化工类述职报告4首先是要确定执行的主体。因为与咨询公司合作不比自己公司，策划与执行都是由同一个部门主导控制，它牵涉到一个内与外的分工及利益的分配。有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。有利益的工作双方去争着做，而又累又没油水的事情都想交给对方。如果没有明确执行的主体，这些事情就不能得到协调解决。那在执行上，应该由自己公司为主体好还是由咨询公司牵头好呢?这没有一定之规，要看实际情况。如果自己公司对方案了解透彻且各方面的人才都不缺，那就由自己公司来做执行的主体是最好不过了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就应该考虑由外脑来当执行的主体。不可否认，在方案执行过程中有有着不少的利益产生，如物料的制作、媒体的、场地租赁及外聘等。所谓肥水不流外人田，很多公司老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做，咨询公司的人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的分裂，前者是有权无责，而后者却是有责无权。并且在多数企业中，能熟悉此类工作如物料的制作、媒体的、场地租赁等的人才不多。老板交给他做以后，往往因无所适从而一味相信外包单位(印刷厂、摄影公司、公司)的话，甚至联手，在工作质量、进度和费用方面都可能对公司造成更大的损失。而咨询公司因为长期从事相关工作，对各方面都很熟，并且可以拿到较低的折扣，所以在工作质量、进度和费用控制等方面都可能有更好的表现。

在执行主体确定好以后，更重要地是要理出执行方案的思路出来。有了执行思路，就等于为执行的成功提供了一个保障。不同的方案会有不同的'执行思路。但万变不离其宗，它可以总结归纳为：一杆子到底。分解细化，注重细节。分工合作，专人专责，及时反馈，及时调整。

一、所谓一杆子到底，就是要求负责人对所负责的工作全程监控，并落实到最基层的工作成果。当我们是以咨询公司为方案的执行主体是，就要对对方的的项目总监作出这样的要求，并以制定相关的措施来固化，可以制定项目总监成果

二、分解细化，注重细节。一个好的策划方案面它诞生之时，都只是一个概念。就算在其成形之初和确定以后，也往往很空泛，令人不知从何落手。这就要求我们要将其具体化，转换成可以执行的计划。而要将概念转换成计划，关键在于分解。我们应该要求咨询公司将方案中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目标与做法。比如在方案中确定要举办一个从美容院顾客中推选美丽使者来做我们品牌代言人以达到宣传与促销的目的，这是个不错的想法。但是我们要将这想法实现就需要不断地分解细化。要实现这个想法，可分为前期宣传准备、中期组织推进、后期执行提升等阶段。而宣传如何做，要准备些什么，该怎么样组织，需要什么程序，怎样给终端培训，又怎样集中活动等等各项各项工作就如此这般地分解开来，才会形成可执行的计划。同时分解又是一个关乎到策划执行成败的关键性步骤，需要双方的共同参与。在对项目目标进行分解的同时，集合市场人员与经销商的共同智慧，能够对咨询公司提出来的想法有个直观检阅，不好的及时调整，好的更加强，能让方案的执行更有效更到位。

化工类述职报告5在忙忙碌碌中送走了4年，在20__年对本人来说还是收获颇多，当然这些收获与公司领导的帮助和关心是分不开的。如今在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大,库管员的工作其实也就是要下好“本位棋”，任何时候，都来不的半点“马虎”，唱不得的半点“高调”，来不得丝毫”侥幸“其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对材料就应该像对待自己家的东西一样，我相信我们每个库管都会做到的。这是对公司利益的保障、对公司利形象的负责，这也是我作为一个库管应尽的责任，我将责无旁贷。

为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结：

1、负责仓库各种材料的入库工作。

严格把好验收关、按入库要求，对入库的材料及时进行外观质量和数量检验，检验合格材料严格遵守公司入库制度及时在NC和台账上做好入库记录。入库时检验手续不齐全的不准入库。

不足的地方：在发货高峰时间，有部分材料未能够做到及时入库。

2、合理做好材料出库。

出库的材料由质量部先进行检验，检验合格,然后由库管员根据销售内务发出的发货通知单对材料进行配货，货物配好后方可装车，销售和转运的材料要当面和托运人员或提货人员清点清楚，出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人签字确认。出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产。

不足的地方：对部分新产品的性能不熟悉，造成对材料的混淆。

3、出入库的材料要及时记录账目，对仓库材料要急时清点记录。

产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关NC账目，不得随意操作。仓库有自己的材料保管账目。正确规范记录材料出入库及结存数量。负责定期对仓库材料盘点清仓，做到账、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

不足的地方：管件手功台账未能做到到及时入库

4、合理安排材料在仓库内的存放次序。

PVC、PE管材合理的规划利用存放场地。按标准码放、做好标示记录，管件按产品种类、规格、等级分区码放，不得混和乱堆，做到货物之间的墙距、垛距、灯距，以便发货通畅，保持库区的整洁。能真正掌握材料的收、发、存的工作流程，采用货位编号，做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理。同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

不足的地方：由于库房空间有限，进出库货高峰期材料变动大，未能做到同种存货安类合理存放。造成出货和盘点困难。

5、对库存的材料及销售材料做好安全防护，严格遵守岗们安全职责防止不安全的.事故发生。

做到每周一次对材料仓库及材料存放地

点进安全检查和清洁工作，对仓库材料做好防晒、防火、防盗。销售出库的材料和转运的材料必须要求托运和转运的车辆做好材料防护，防止公司的财产受到损失。

不足的地方：销售出库的材料和转运的材料监管不到位。

不管在哪个行业，哪个岗位工作，最基本的是爱岗敬业。作为一个仓库管理员也是一样，既然选择了这个岗位，那么就尊重他，敬爱他，因为他也会在你的人生经历中画下精彩的一笔。再一个就是责任心，对自己的工作要认真，负责，有事业心和责任感。这是最基本的职业道德，也是企业对员工最基本的要求。

篇8

关键词：中等专业学校；特色专业；当地支柱产业；匹配情况；调查分析

中图分类号：G718 文献标志码：A 文章编号：1673-9094-（2015）04C-0072-05

中等专业学校的专业设置如何体现当地支柱产业发展的基本要求？地方政府如何统筹规划中等专业学校的专业设置？企业如何参与技能型人才的培养？为解决以上问题，笔者深入如东化工园区进行访谈和问卷调查，同时还查阅了近几年的《如东年鉴》、江苏省如东中等专业学校（以下简称“如东中专校”）人才培养统计资料和如东人才网有关化工、医药类专场招聘信息，掌握了中等专业学校特色专业与当地支柱产业匹配特点，现将调查结果总结如下。

一、县域经济社会发展人才需求状况

近几年来，如东县新型工业化发展步伐加快，拥有各类工业企业7000余家，形成了以化工、临港工业、风电、太阳能、石油设备、汽车、环保及海洋生物、滨海旅游等支柱产业。

（一）2014年如东工业企业人才需求情况统计数据

随着工业经济的集群化、规模化水平的不断提高，企业对各类人才的需求逐年增加。根据《2014年度如东紧缺专业人才需求目录》，可以绘出2014年如东企业紧缺人才需求情况图（见图1、图2）。

（二）2013、2014年如东化工园区企业人才需求情况统计数据

化学工业已经发展成为如东第一支柱产业，化工园区有各类化工企业180余家，化工业产值占全县工业经济总量的25%。

1.2013年和2014年上半年化工、医药类岗位及需求情况。根据如东化工、医药类专场招聘信息，2013年和2014年上半年岗位及需求情况统计如表1。

由表1可以看出，2013年如东化工、医药类进场企业数14个，2014年上半年进场企业数36个，其中2013年的14家企业有10家继续参与招聘。从岗位设置看，主要岗位有13个，分别是：管理部经理、生产主管、自动化控制、化工研发实验员、销售代表、设备管理维修电工、安全员、工艺员、分析工、操作工、采购助理、仪表工、仓库管理等。从学历层次看，前5个岗位要求大专以上学历层次，其余8个岗位为中专层次。

2.2013、2014年化工、医药类中职层次岗位需求人数及变化情况。2013、2014年化工、医药类中职层次岗位主要有8个，均属于关键岗位。如设备管理员，负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务，对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任；再如分析工，负责化工厂原料、中间产品、成品的检验分析工作，并按时出具检验分析报告，协助化工厂生产及管理人员随时掌握产品、原料的质量情况等。除需求量最大的操作工（2013年814人，2014年1087人）外，所有7种岗位需求人数及变化情况如图3（每组柱中左边为2013年人数，左边为2014年人数）所示。

从图3可以看出，与2013年相比，2014年设备管理、工艺员、分析工、仓库管理岗位需求量超过70个，安全员、工艺员、分析工、仓库管理等岗位需求增加的绝对数达到30以上。

二、如东中专校专业设置

及毕业生服务县内企业情况

（一）如东职业教育及专业设置基本情况

如东中专校经过多次合并调整，现为县内唯一一所中等专业学校。实际办学规模约为6000人（其中在校生数约4500人）。开设机电、数控、计算机、建筑、服装、汽修、财会、烹饪、形象设计、化工专业等51个专业（其中高职或大专层次11个，中职层次40个）。

（二）2009年以来的如东中专校化工专业发展基本情况

2009年以来，如东中专校化工专业设置、招生培养情况如表2所示。

从表2可以看出，2012年，化工专业毕业生是46人（2009级），选择继续深造35人：考取本科19人，考取高职16人，县内化工企业就业11人；2013年，化工专业毕业生人是37人（2010级），全部选择继续深造：考取本科6人，考取高职31人。2014年，化工专业毕业生是71人（2011级），选择继续深造47人：考取本科10人，考取高职37人；另外，县内化工企业就业24人。

（三）如东中专校化工专业与化工园区企业岗位需求吻合情况

由表1可知，2013年，如东化工园区企业急需中等化工技能人才岗位除操作工外，主要有设备管理维修电工、安全员、工艺员、分析工、采购助理、仪表工、仓库管理，总数171人。但是，如东中专校的当年毕业生是37人，全部继续深造，对化工企业的贡献度为0。2014年毕业生是71人，选择继续深造47人，有24人选择在县内化工企业就业。从岗位需求看，2014年设备管理维修电工岗位93人，安全员岗位56人，工艺员岗位73人，分析工岗位113人，采购助理岗位30人，仪表工岗位13人，仓库管理岗位74人，但当年能提供的只有工业分析与检测专业24人，即使全部进入分析工岗位，还差8人，其他岗位则是有需求而无毕业生。

调查结果表明，如东中专校化工专业与化工园区企业岗位需求吻合度低，主要表现在两个方面：一是专业方向与企业岗位不匹配。如东化工园区中等技能人才岗位主要有8个，而如东中专校面向化工企业开设的专业却只有1个，专业方向与产业岗位不能对接。二是专业培养规模与产业岗位需求不匹配。2013年，园区化工企业岗位需求数为171，如东中专校培养的面向化工企业培养的毕业生数为0个；2014年，园区化工企业岗位需求数为452，如东中专校培养的面向化工企业的毕业生数只有24个。

三、中等专业学校特色专业与

当地支柱产业岗位需求吻合度低的原因分析

如东中专校化工专业设置与化工园区的发展不相适应，如东中专校化工人才培养对化工园区企业而言，既没有人才存量，更没有人才增量。专业方向小于产业岗位需求，专业培养规模小于产业人才需求规模，造成这一结果的因素较复杂，可从政府、学校、企业、社会四个层面分析。

（一）政府层面

《教育部关于贯彻落实全国职业教育工作会议精神进一步扩大中等职业学校招生规模的意见》指出，要进一步扩大中等职业学校的招生自，允许中等职业学校招收应、往届初中和高中毕业生及具有同等学力的人员入学；允许中等职业学校根据市场需求和自身办学条件自行确定招生专业和规模。该文件出台，其目的在于通过扩大中等专业学校的办学自，促进中职教育又快又好发展，前提是职业教育的发展与经济社会的发展基本相适应。但是，在当前不具备这个前提的条件下，中央政策放开之后导致地方政府对中职教育发展和专业建设监管的退位和缺位，具体表现如下。

1.地方的职业教育管理体制不健全。地方政府对中等专业学校最好的扶持应是既要加强监督和考核，同时又要认真落实有关的扶持政策。从调查结果看，如东在发挥“政府统筹、社会参与”方面缺少力度，没有形成“政府、行业、学校、企业的联动机制”。

2.地方的职业教育保障机制不健全。根据国际惯例，同等规模的中等专业学校所需经费投入应该是普通高中的3倍左右，但现实情况不容乐观：无论是投入政策，还是投入的经费，中等专业学校都远低于普通高中。由于地方政府缺少针对中等专业学校专业建设的政策性投入和专项投入，致使中等专业学校为了生存而忙于热门专业招生，不顾专业结构的科学性和地方支柱产业发展对人才的需求。

3.服务职业教育的体系不健全。中等专业学校需要政府提供相关的系列服务，如县内未来人才需求规划、企业人才需求信息的、就业准入制度的执行、校企合作平台的构建、学校评估与激励政策的制定等。由于地方政府诸多服务工作的欠缺，致使中等专业学校办学缺乏应有的导向，缺乏内在与外部的动力，专业设置缺少与市场需求对接的机制和体制。

（二）学校层面

中等专业学校为了生存忙于热门专业招生，降低了对地方支柱产业的关注力度。

1.中等专业学校服务当地企业意识不强。长期以来，沿海及苏南发达地区的现代制造业对中职人才需求旺盛，中等专业学校以追求找好工作、高就业率为办学目标，追求办学效益的“短、平、快”，将发展重点放在热门专业，很少关注地方经济发展及人才需求状况。由于中等专业学校对当地产业结构和人才需求状况缺少综合调查与分析，致使专业设置缺少前瞻性，专业开发非常缓慢。

2.投入不足，不具备开发新专业的办学条件。中等专业学校的专业建设离不开地方政府的资金支持，由于地方政府对职业教育的一些政策性经费和专项投入没有完全到位，中等专业学校的办学收入主要用于弥补工资缺口和维持正常运转，导致办学条件改善缓慢，严重缺乏专业教学所必须的教学和实验设备。

3.校企合作力度不够，新专业必需的师资和设备得不到补充。中等专业学校的文化课教师比例偏高，专业课教师短缺，部分专业课教师动手能力不强，缺乏生产一线的实践经验。由于校企合作力度不够，中等专业学校无法从企业获得有操作技能的师资。企业不仅拥有先进的生产工艺，而且拥有先进的生产设备，中等专业学校只有通过校企合作才能让学生学到最先进的技术和操作技能。但是由于校企合作力度不够，中等专业学校无法从企业获得最先进的技术和操作技能，导致专业建设缺乏后劲。

（三）企业层面

校企合作可使学校方便利用企业先进设备训练学生职业技能，利用企业提供的岗位为学生提供教学实习和毕业实习的机会，可弥补学校技术性教师的不足。然而，由于校企合作缺乏制度保障，企业参与职业教育积极性不高。从近几年如东化工园区企业用人需求信息看，县内部分企业用人观念陈旧，没有长远的用人计划，很少有化工企业主动与中等专业学校合作培养技术人才的事情，使得中等专业学校特色专业与当地支柱产业岗位需求吻合度越来越低。

（四）社会层面

重普教、轻职教，职教生源不足且质量低。近几年，虽然中等专业学校毕业生供不应求，且实行了职业教育资助活动（即每年每生资助1500元），但是人们对职业教育还是没有热情，中等专业学校招生主要靠行政手段和中等专业学校的上门宣传动员。

家长因循守旧，对化工企业不认同。一是将化工企业看作危险行业，认为接触化学品将影响小孩的身体。近几年如东中专在化工专业开发方面动了不少脑筋，在专业包装方面使尽了浑身解数，但效果甚微，报化工专业的学生仍寥寥无几，学校不得不选择放弃。二是家长不了解化工相关岗位的劳动强度和报酬。化工生产的物料一般是沿着从储罐-管道-反应器-管道-储罐的路径，几乎都是自动化生产，生产人员一般不直接接触化工产品，与机电、电子等行业相比，安全性高，劳动强度相对较低，工资待遇高。但由于宣传的缺失，使得家长对化工企业不认同，导致该专业发展艰难。

四、提高中等专业学校专业结构与

当地支柱产业岗位需求吻合度的建议

要提高中等专业学校专业结构与当地支柱产业岗位需求吻合度，必须形成“政府、行业、学校、企业联动机制”。

（一）政府主导

地方政府应依据县域经济社会发展规划，制定职业教育专业发展规划。从理论上看，中等专业学校的专业设置应以区域产业结构调整为基础和支撑；从短期看，中等专业学校的专业设置必须满足当前产业发展对人力资源的市场需求；从长期看，中等专业学校的专业设置应该能够随着产业结构的调整而不断调整。地方政府要引导中等专业学校的专业围绕市场转，促进职业教育在主动适应中自觉地进行专业结构的动态调适，努力形成区域产业结构调整成为职业学校专业建设和发展的一种市场导向。

（二）信息共享

专业结构与产业结构的吻合度问题应是职业教育与经济部门互动的问题，并不完全是职业教育单向寻求与产业结构匹配的问题。中等专业学校存在许多“信息盲点”，如不能把握当地的产业结构调整方向、劳动力市场供求状况等。所以，中等专业学校通常情况下是凭借自己的经验来决定专业发展的思路，专业设置也就难以跟上当地产业结构调整的步伐。为此，需要建立职业教育信息服务体系，有关职业教育的前沿信息还需要与教育主管部门及当地政府实现共享，以此为专业设置提供必要的决策信息。

（三）主体对接

职业教育是一种具有强烈经济行为、职业行为的教育形式，没有企业的参与将是一种不成功的职业教育。中等专业学校专业设置与产业岗位需求吻合，离不开市场供需调节“无形的手”，也离不开行政统一协调管理“有形的手”。中等专业学校和用人单位是职业教育和经济发展中的鲜活的主体。推动专业结构与产业结构的有效对接，需要提高“双主体”的合作积极性。众所周知，校企主体对接首先是靠政策推动，在“强制”和“引导”中促进对接。政府作为职业教育和宏观调控主体，应从“强制”和“引导”两方面在《职业教育法》、《劳动法》等法律基础上制订相应的政策法规调节、规范和推动校企合作。同时应建立政府主导下的磋商机制，在更宽的领域、更深的层次上拓宽和提升职业教育与地方经济有效和长效对接的广度和深度。其次是靠利益拉动，在“互利”和“双赢”中强化对接。职业教育的直接受益者和主要服务对象是企业，根据受益原则，企业理应成为职业教育的投资者和参与者。

中等专业学校应该按照市场的供需规律，不仅要把握当前区域经济对人才的需求情况，而且在专业设置上要适度超前，紧跟区域经济的发展步伐。同时还要加强招生市场和就业市场的引导机制的建立。要正确引导学生具有专业选择意识，构建以就业指导与专业选择相结合的工作机制。

参考文献：

[1]郝福锦，蔡瑞林.高职院校专业设置与产业结构吻合度实证研究[J].常州信息职业技术学院学报，2012（4）.

[2]雍照章.切实增强职业教育专业结构与产业结构吻合度[J].中国城市经济，2010（12）.

篇9

据美国《世界日报》报道,美国河滨加大化学环境工程系主任严玉山,在燃料电池研究有突破成就,获得美国联邦能源部ARPA-E(Advanced Research Pro-jects Agency-Energy)奖,成为全美37位获肯定的学者之一。

ARPA-E奖得主由联邦能源部长朱棣文公布,全美递交申请的研究报告超过3700件,严玉山获此殊荣实属难得。

严玉山来自中国吉林,中国科学技术大学毕业,后于加州理工学院(California Institute of Tech-nology)取得学位,11年前任教于河滨加大至今。两年前,他与来自大连的研究生顾爽投入燃料电池研究,以大幅降低开发成本为前提,运用碱性环境下,以镍、银两种较便宜的材料,取代昂贵的白金和杜邦专利高分子黏着剂Nafion,大幅降低制造触媒成本,若未来量产应用,将对汽车业、能源业带来革命性改变。

他相信最快五年可应用到市场,未来甚至可利用到太阳能、风能发电领域等。

李文正荣获

“2009亚太终身企业成就奖”

据印度尼西亚《商报》报道,亚洲企业协会(En-terprise Asia)于2009年11月23日晚上8时,在印尼椰城香格里拉国际大酒店隆重举行“2009年亚太企业成就奖(APEA)”暨“2009年亚太企业社会责任奖(AREA)”颁奖典礼。印尼力宝集团主席李文正荣获“2009亚太终身企业成就奖”。

亚洲企业协会主席冯镇安表示,这个颁奖是为了鼓励和表扬对企业方面有成就和作出贡献的亚洲国家的企业家。

李文正表示,这次的“2009年亚太企业成就奖”之荣誉并不属于他个人所享有的,而是应归于印尼政府所具备的良好投资经营环境和有利条件,加上全体职工的努力所致才能得到这个成就奖。

其次,他也希望通过亚洲企业协会的奖励,更能进一步推动企业家对经营业务操作上的关注并如何能成为一个成功企业家。

瑞典侨领叶克清的深深爱国情

叶克清,1943出生,原籍福建,年轻时师从青田名医,由于其刻苦努力不久便成为老师的得意门生,学成后在仁庄卫生院任主治医生,后来成为青田县很有名气的中医大夫。

1979年12月5日,叶克清告别故乡,告别祖国,带着陌生与迷茫踏上了瑞典的国土开始了创业征程。

1999年,叶克清先生组建了叶氏实业公司,旗下设有贸易公司、零售连锁店、金融投资公司等多家企业。

2004年在中国驻瑞典大使馆的帮助下,叶克清成立了瑞典中国和平统一促进会,并积极展开活动。在事业上得到他帮助的更是数不胜数,所以许多华人称他为“中国人的私人银行”。

2004年,他响应国家“支持西部建设”和“内蒙地区还草还林,保护生态,减少沙尘暴”的号召,在首府购置230亩土地开发房地产,投资约七亿元人民币。

2008年5月12日在中国四川汶川发生的大地震,叶克清和他的叶氏集团慷慨解囊,支援四川灾区。

中国驻瑞典大使馆领事部主任王海娟这样评价他:叶克清带领广大旅瑞侨胞为发展瑞典的经济,传播中国文化,保护侨胞的权益、生命和财产安全,为推动中瑞两国各方面的交流与合作做了许多的工作和努力。

吴焕民艰苦创业不忘桑梓

吴焕民,1941年生于青田平演屏风寨村,儿时吃了很多苦,但却磨炼了他坚强的意志和奔放的气度。1963年,年仅22岁的他在老家办起了屏风寨小学,以方便同村的小孩上学。

1967年,吴焕民用华侨父亲寄来的两万元钱,创办了青田化工厂。1973年,为方便照顾父亲,身为长子的吴焕民奔赴荷兰帮助父亲打理基业,在国外开始了他崭新的人生旅程。

1978年,吴焕民开始独立创业,开办了第一家餐馆“皇城酒家”。颇具经商头脑的吴焕民把酒店经营得有条不紊,生意一直都很红火,之后又连续开了“莲花酒家”、“明珠大酒店”等8家酒店。

1998年,吴焕民回到家乡,投资建设了“新世纪大厦”、“浙江省你好电器有限公司”、江西宜春“五洲房地产开发有限公司”。为祖国的经济建设作出了积极的贡献。

员韫捧取“伦敦公民”组织“年度记者奖”

据英国《伦敦时报》报道,公益组织“伦敦公民”(London Citizens) 2009年12月8日晚在圣・马丁教堂内举办了年度大会暨颁奖庆典。大会总结2009年“伦敦公民”在社区维护、公民维权、文化教育等领域取得的成绩,并分别颁发年度最佳贡献团体奖及单项奖。英国华文媒体《伦敦时报》主编、记者员韫受邀出席,并捧得当晚颁出的“2009年度记者奖”,这是本年度唯一单项获奖华人,也是该组织第一次将此类奖项颁给英国华文媒体记者。

在2009年5月伦敦公民组织“全民团结行动日”活动中,记者员韫全程跟随游行队伍,记录无身份移民伸张权益的行动;7月,深入伦敦西郊哈默兹沃斯非法移民遣返中心,近距离接触被关押华人,掌握第一手资料,让外界首度了解到华人被羁押者的生存困境。

这些报道不但维护了当地华人的合法权益,而且给伦敦社会带来了巨大的影响。

16岁华裔刘彦沁

摘得星岛亲善小姐后冠

美国《星岛日报》报道,2009年美国星岛亲善小姐选举12月12日在CACHE CREEK CASINO RESORT 举行,由12月星岛封面佳丽刘彦沁摘下后冠,9月与2月的宋元金、张逢媛分别拿下亚军与季军。

篇10

上工申贝的前身，是上海轻工系统的上工股份有限公司，曾是国内最早、规模最大、品种最多的专业生产缝制设备的骨干企业，后来浦东区国资委又将上海申贝办公机械有限公司注入上工股份，重组为上工申贝。

2005年，陷入国内中低端产品“红海”的上工申贝，大胆跨国并购了同样陷入困境的德国杜克普爱华股份有限公司（下称DA），希望借助DA在工业缝纫领域的高端技术和产品，实现技术和市场的双重整合，产生“1+1>2”的协同效应，拯救双方于水火。

并购是企业做大的捷径。曼达林基金合伙人高臻认为，国内很多产业产能过剩，竞争激烈，国内公司到海外收购拥有先进技术、品牌的公司，可以帮助国内公司迅速建立技术、销售渠道和品牌的壁垒，从而建立竞争优势。

这种技术型收购亦是险径，并购后的整合难度远大于资源型并购。对后者，甲方甚至只派一个团队去，就能把矿产挖出来；但前者必须对并购后的资产、管理体系、人力资源、组织结构、文化等要素做出更严格的系统性安排，尤其关键的是对乙方人力资源的把控，稍有不慎就鸡飞蛋打——因为任何技术，都必须依附在人的身上。

这对头一批出海“吃螃蟹”的中国企业而言格外困难。上工申贝董事长张敏回忆称，“那时，DA上下没一个人信任我。”德方曾认为，上工申贝是欠发达国家的企业，自己还在亏损，收购德国先进同行的资格明显不足。

在收购完成当年，DA就实现扭亏为盈。此后数年，DA完成了向中国市场的倾斜、众多新产品的研发和产业链的重新布局；而收购方上工申贝也借机走出了国内中低端产品的价格战泥潭。

2012年度，上工申贝境内营业收入为7.89亿元，同比减少14.53；境外营业收入8.04亿元，同比增长10.06%，彻底乾坤倒置。今年前三季度，上工申贝的营业收入和净利润分别达到13.44亿元和0.44亿元，同比增长15.73%和17.21%。

挟这八年来的并购整合经验，今年3月和7月，上工申贝又跨境收购了百福工业系统与机械股份公司和KSL公司两家德国企业，它们都是细分市场的隐形冠军，这使上工申贝的高端产品线进一步丰富。

上工申贝高管坦承，这八年间的跨国整合，有成功亦有失败，有经验亦有教训。其中，既有管理层的决策因素，也有企业自身因素，更有中国国情、民情的因素。任何一家正在寻求产业升级、摸索差异化道路的中国公司，都会在其中找到自己的影子。 整合DA得失

今年上工申贝展开了疾风劲雨式的跨国收购，有人说，其底气来自八年前收购DA的甜头，事实上的确如此。

2005年前，专注缝纫机械高端产品的DA销售收入四年下滑7亿元，且销售成本和费用高企，陷入困境。时任DA首席执行官维纳·黑尔认为：“我们在全球纺织行业从欧洲向亚洲转移的过程中，失去了先机。”

另外，DA的原大股东FAG，是家以生产轴承为主业的公司，出让DA股份，除了上述原因，亦有剥离非核心业务的战略考虑。彼时DA的60%市场份额在欧洲，亚洲的市场份额不足10%。所以，DA的失误不是出在技术和产品，而是战略。

而彼时的上工申贝作为国有控股的缝纫机械企业，正在中低端产品市场上，和大批民营企业火拼，连年亏损，只能依靠出售不动产获得非经常性收益，让财报数据好看一点。作为迅速成长的服装大国，中国高端缝纫机械设备90%的市场却被日德企业占据。

譬如，缝纫机转速达到5000转，就是高速平缝机，但大多数中国企业只能达到4000转-4500转，就是做不到5000转。

“收购的目的，是取得部分优势产品，补充现有的产品系列，增强自身竞争力。”张敏在接受《财经》记者采访时表示。应该说，上工申贝并购DA，战略完全正确。

整合不是一句话那么简单。无数统计数据表明，并购后的大多数企业无法度过“手术后的危险期”，顺利实现协同效应。当时甚至有人担心，这样的两家亏损企业绑在一起，可能会死得更快。

对此次收购，德方的担心显然更重——中方是否会关闭欧洲工厂、将装备技术转移到中国。最后，上工申贝高管在DA总部召开员工大会，承诺了三个不变：德国比勒费尔德作为DA高端产品制造装备中心的地位不变，作为工业缝纫机研发中心的地位不变，作为公司营销管理中心的地位不变。

这并不意味着什么也不动。当时DA在欧洲有四家工厂，每个工厂“小而全”，基本什么都做。上工申贝和DA管理层充分商议后，决定让每个工厂只负责产品链的一部分。

“机械制造行业的工厂一定要专业化，一定做它适合做的事情。”张敏称。

具体整改方案是：罗马尼亚工厂成本相对较低，主要生产旋梭、针杆等关键零部件；捷克工厂有雄厚的工业基础，主要负责机壳铸件加工、缝纫机头组装；德国工厂人工成本高，仅负责特种机、自动机的总装集成；原自动缝制单元工厂则向比勒费尔德总部转移合并，最后形成了三家专业化工厂协同生产的新布局。

这个过程只用了半年时间。彼时DA总员工近500人，却要裁掉150人。但上工申贝却回避了和工会的直接谈判过程。早在并购时，裁员已是新股东出价进入的一个条件，早已谈好。

裁员与生产布局调整，使得DA生产成本大幅降低。2004年前DA一直亏损，2005年则实现扭亏，2006年和2007年利润出现一定增长。虽在2008年金融危机期间，DA业务曾出现下滑，但总趋势是一直在向上发展。

扭亏为盈的报表，使得德方觉得中国股东还不赖。但接下来，上工申贝高管却作了一个错误决定，“利用DA技术新设计的平缝机做主导，在中国生产标准型的产品。”

“这是一个错误决定。”张敏承认，当时上工申贝高管层误判了日本竞争对手在中国的实力。日本的“重机”和“兄弟”两大缝纫机公司，排名该行业世界冠亚军，其最强悍的产品正是标准化的机器，例如包缝机、双针机等等，中国高端厂商基本都选择它们的产品。

上工申贝自认为新设计的机型不错，却遭遇到两个现实问题：一是新设计不成熟，在使用中遇到各种故障，需要长时间不断改进。二是新机器分支型号很少，平缝机一般可有六个分支系列的型号，上工申贝只能做出一两个型号，产量、销量一直上不来，导致不断亏损。

更让人难堪的是“中国制造”的品质。“奇了怪了”，张敏感慨，中国高精尖的航天设备都能制造，但缝纫机却很难造得和德国一模一样。同样是DA的设计，在中国本土制造的产品，性能极不稳定，“就不像是德国货”。

“中国从上到下，理念差一大截。”张敏认为，中国工人往往觉得产品好用就行，而德国和日本人则追求完美，结果产品越做越好。

这种骨子里的差异，很难改变。“你要员工改变，先是听你的，但做着做着他就想着以前做的，然后就开始‘创新’了。”上工申贝一位高管很无奈，“这种‘创新’是坏的创新，但这种现象在国内所有的制造业都会出现。”

商务部研究员王志乐曾给上工申贝当过六年的独董。他认为，国内企业搞产业总是太急，总想什么时候取代对方，实际上国内很难做到。例如高端产品对零部件、支持系统有很高要求，不可能一蹴而就。第一步，能把国外部分整合好就不错了。为什么东西非要拿回中国来做呢？未必划算，未必成本低。

“收购DA，还是留下了一些遗憾。”张敏感叹。 主角与配角

拷贝德国技术搬回中国生产的失败，让上工申贝意识到，跨国并购并不是“什么都要拿回来”。如何在国际化平台上实现各类资源的最佳配置，才是国际企业应具的视野和素质。

德国DA的研发体系非常完备，不是靠某一个人去创造和发明，而是依靠一组一组、一套一套的既定程序来完成。从一开始图纸绘制，到功能性测试、组装、试制，再到最后的商业化生产，一环套一环，缺一不可。DA的研发团队有近60人，每年研发投资高达五六百万欧元，占销售的5%-6%。

中国的缝纫机行业，从来没有形成过这种周密的程序。面对现实差距，上工申贝管理层一致决定，让DA主导高端产品的开发，负责核心部分设计，甚至负责部分外形设计。中方只担任配角，负责寻找便宜的、符合德国要求的零部件等配套。例如电控系统，DA设计软件，中方按照设计图纸，落实硬件、芯片、线路板加工等。

张敏称，上工申贝现在希望做的是资源共享，包括研发能力、制造能力、采购能力，以及人力资源的共享，“中国人能够做哪个部分，就做哪个部分”。

甘当学生，就是成长。原来中方只能在机械零部件上做一些配套，现在慢慢也开始做电控机，未来就可能组装高端制动机，再慢慢地配套设计制动机。

并购之时，中方承诺“三个不变”。目前，上工申贝仅从上海总部派了两个人到德国，一个是副总经理，另一个是总经理助理，DA的原班人马很少离职。

高臻告诉《财经》记者，中国目前缺乏研发的土壤，欧洲研发氛围好，从业人员素质较高，做事也较专注，更贴近客户。如何让这些异国研发人员对新来的中国股东敞开心扉，持续保持研发热情，是上工申贝亟须解决的问题。

从2005年开始，上工申贝对DA擅长的中厚料机进行了重点投入，设计了M-type系列平台，将原有的几十个中厚料机机型，逐步统一到这个平台上来，使用相同的机头外形和通用的基本零部件，只需增减不能通用、各自独特的底座零部件，即可形成不同的机型。

这个平台化的生产基地，目前放在捷克，其介于罗马尼亚和德国之间，工业基础极好，做工质量可保证和德国工厂一样，但成本却相对较低。

2010年，M-type系列平成了所有中厚料机的商业化生产，并开发出长臂程控花样机、自动缝制工作站等多个新品种，但由于制造成本降低，其毛利率由30%提高至50%以上。

根据年报，2012年上工申贝在厚料机领域的工业缝纫机上，生产了19036台（套），销售了15951台（套）。其中DA缝制产业销售收入完成9670万欧元，同比增长8%，皮革类厚料机销售收入同比增长33%，净利润834.8万欧元，同比增长50.25%。

“所有的欧洲奢侈品，像LV、爱马仕、香奈儿（箱包），都是我们的中厚料机加工的，奔驰、宝马等高档汽车的座椅也是。”这几年中国汽车工业飞速发展，使中国的中厚料机市场迅速发展，中国市场的营业收入占到DA的一半，利润则占到70%。

这些数据表明，当初的并购战略已经基本实现。 连续收购

2012年报显示，上工申贝管理层将“持续性的海外收购”作为公司的基本战略。截至2012年底，其麾下的“上工欧洲控股”的报表显示，其总资产超过1亿欧元，净资产为6350万欧元，比收购DA时的原投资额增长2倍多。

显然，这给了上工申贝高管层很大信心。

“2009年时，我们就想要收购德国百福。”张敏称，彼时百福破产重组，上工申贝让DA出面去报价，结果百福对这个百年死对头并无好感。此后百福几经易主，最后走到破产边缘。

德国很多家族企业，都是“隐形冠军”。尽管资不抵债，但百福沉淀了很多领先技术和优势产品，特别是在自动缝制单元、中厚料缝纫机及粘合焊接机等方面全球领先。业内很多同业公司都希望收购百福，完整自己的技术和产品。

百福、DA一直竞争激烈，百福在热塑性材料、合成纤维焊接技术方面更胜一筹。上工申贝一位内部人士分析称，长期以来，欧美地区的高档服装、皮革类奢侈品等缝制加工装备市场上，百福与DA一直白刃相见，价格战使得双方牺牲了不少利润，这也是上工申贝想收购DA的原因之一。

和上次并购DA一样，上工申贝针对百福经营情况，亦制定了详细的扭亏措施，包括与工会达成裁员协议、零部件采购外协化、投资建立中国太仓生产基地，以及和DA建立统一销售平台、合作研发新产品。

与百福工会的谈判难度较大。百福的零件加工业务会被转移到罗马尼亚，机壳加工会转移到捷克，所以德国总部必定大幅裁员，但这是一个缓慢的过程，“一共是240个人，几个月以来我们才裁掉30个人。”

王志乐称，中国企业往往不熟悉德国工会的强大力量。工会代表着全部劳方，不只光代表工人，必须处理好和对方工会的关系。上工欧洲控股公司监事会有三个德国人，其中两个是工会代表。

上工申贝今年的另一个收购对象是KSL公司，这是一家创立于1965年的德国家族企业，在数控机床和机器人控制的自动缝制技术方面全球领先。KSL的产品突破了缝制机械行业传统的市场范围，在汽车、环保、航空航天和新能源等领域，为客户提供自动化缝制应用技术的解决方案，特别是在碳纤维缝纫技术和三维立体缝纫技术方面，为全球独创。

“这种隐形冠军企业，跟我们的资本力量、市场网络协同后，将大有裨益。”张敏称，德国这种企业很多，在并购、消化和吸收之后很有价值。不过知易行难，“尤其不能让其变成一个中国的品牌，如果打上太多中国的标识，最后东西就变样了”。

曼达林基金估算，仅2012年，中国对德国超过2亿欧元的交易就有六个。未来，这种并购机会还在增多。“从某种程度上来讲，收购也是一种技术上的储备，取得了一个应用技术的基础，使我们今后能把这个传统制造业拓展到更广阔的市场范围里面。”张敏总结称。

从财务数据看，上工申贝的经济实力并不算强。2410万欧元收购百福，3012万欧元收购KSL，必定给其带来巨大财务压力。

曾与上工申贝竞购百福的中捷股份（002021.SZ）相关人士称，中捷股份退出竞购的原因，是觉得纺织行业不景气，作为服装上游的工业缝纫机市场波动较大，此刻跨国并购，存在较大风险。

值得一提的是，中捷股份既是上工申贝的竞争对手，也是合作伙伴。2010年，上工欧洲控股公司被中捷股份持股29%，国资、民资、外资结合在了一起。王志乐认为，这符合国家混合所有制的发展方向，国企掌握大局，外资拥有技术，民资比较灵活。

上工申贝能否复制八年前收购DA的成功，依然要看对百福和KSL的整合是否顺利。