建材启动会会议总结范文

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篇1

1、以制度修编和新建为契机，深挖管理、规范业务流程，夯实基础管理，树立规范管理的品牌意识。

为进一步规范业务流程管理，公司环保业务部认真组织梳理业务流程，结合销售和市场变化情况，完成《发电副产品销售管理制度》和《发电副产品应急处理工作管理规定》的修编，优化了发电副产品实施价格调整和应急措施实施的流程，更加方便分（子）公司应对灵活多变的市场行情，在保证发电公司机组安全运行的情况下，最大限度的维护公司经济利益不受损失。

2、建立HSE体系，完善安全管理，服务发电安全生产。

贯彻落实集团公司和中电国际相关安全生产工作要求，组织开展各类专项和季节性安全大检查活动。在“安全活动月”和“秋检”活动期间，分别在常电环保公司和淮南分公司组织进行安全知识培训及消防演习活动，提升现场作业人员的安全意识和消防器材使用技能，进一步夯实安全基础管理。

根据集团公司和中电国际建立HSE体系要求，国瑞公司积极开展HSE贯彻落实工作，成立公司安全生产委员会，并定期召开安委会会议，讨论公司安全发展事宜，协调解决现场安全生产中的疑难杂症；编制下发覆盖全员的《安全生产责任制》和《HSE组织机构与职责》，并组织全员进行学习。召开了“认清形势，落实责任，强化安全生产管理工作”的专题会议。

通过开展多种形式的安全活动，提升了公司安全管理水平和全员安全意识，完成了从“要我安全”到“我要安全”的意识转变。

3、多措并举，切实做好“迎峰度夏、保发电”工作。

协同发电公司做好“迎峰度夏、保发电”工作。常电环保公司和淮南分公司在迎峰度夏来临之际，及时的组织市场客户，召开了“迎峰度夏、保发电”动员会。分析市场发展趋势，传递安全压力，通过提高服务意识和及时应对市场变化的响应能力。同时不断促进购销双方的相互理解和沟通、着眼未来，建立健康、持续发展的合作关系。同时也最大限度的保证公司的效益。

在今年汛期，长江和淮河流域梅雨季节时常发生连续降雨，极端天气为分子公司营销带来了很大的困难，灰库料位波动加大这一问题，环保业务指导分子公司建立灰库料位检测台账，实时监测料位变化情况，结合天气、计划完成情况，合理预判料位发展趋势，及时制定应对措施，大大的减少了应急处理的次数，保证了发电公司在此期间的安全生产工作，保护了公司的经济效益不受损失。

4、积极营销，顺应市场，稳步推进发电副产品销售工作。

由于2016年国内宏观经济仍然保持下行趋势，房地产、基础建设、水泥建材等终端消纳行业持续低迷，总结2015年市场经验，采取积极的营销模式，以市场自主调节为导向，贴市定价，在保证发电公司机组安全运行的前提下，确保环保、争创效益。由于分子公司科学的市场分析和合理市场预判，在5月份和10月份常电环保公司和淮南分公司市场销售价格分别达到了区域市场年度销售的最高价格，同时，对区域市场价格调整起到一定的指导作用。

积极推进平圩一、二、三期粉煤灰销售一体化平台建设工作。经对一体化平台建设各个环节的认真讨论和细化，与平电常华公司共同组建统一销售平台，并进行分步实施，首先实现市场销售价格的统一决策、统一贴市定价，形成价格联盟，提升市场的整体竞争优势，并与常华公司签订应急保障协议，在灰库料位持续升高，影响发电机组安全生产时，双方共同处置平圩三期粉煤灰，维持销售价格稳定，保证双方利益最大化。

现有的粉煤灰销售管理系统已经不能适应市场的灵活多变和积极的营销模式。环保业务部结合公司未来发展和业务拓展需要，携手北京兴竹信息公司对公司发电副产品销售管理系统进行升级改造。努力实现由传统销售模式向“互联网+销售”的模式转变。

二、“深化管理年”活动遇到的困难和建议

1、环保业务部2016年人员调整幅度较大，新的人员如何更快的熟悉和适应新的业务管理要求，提高工作标准需要一个过程。