海外工程管理范文10篇

党的十八大以来，以习为核心的党中央以踏石留印、抓铁有痕的劲头，狠抓作风建设；以刮骨疗毒、壮士断腕的勇气，严厉惩处腐败，党风政风为之一新，党心民心为之一振，落实八项规定精神、从严治党已成新常态。新形势下，机关作风建设应采取哪些有效途径适应新常态，防止“四风”问题复发反弹呢？笔者结合海外工程管理中心机关作风建设实际进行探讨。

创新思想教育载体，引领机关干部廉洁从业意识

作风问题，归根到底是党性问题。党性强则作风正，党性弱则作风差。按照从严治党的要求，创新思想教育载体，引导领导干部实实在在地改进作风。一是正面典型引领。对发生在员工群众身边的典型进行大张旗鼓的讴歌宣传，传播廉洁勤政思想道德，激发广大党员干部学楷模、求奉献、讲廉洁、树正气的强大动力，引导领导干部经常照镜子、正衣冠，看看自己的“软肋”和“短板”到底在哪里，和先进典型的差距有多少，以达到自我警觉、自我净化，时刻给自己的思想灵魂“补补钙”。二是廉洁教育渗透。通过丰富廉洁从业教育形式，把领导干部的心思引导到廉洁从业、科学发展上来。一方面要积极发挥“大宣教”优势，充分利用网络、报刊等舆论阵地，增设反腐倡廉宣传阵地，营造良好的舆论氛围。组织党员干部学习廉政书刊刊载的廉政文章，传播反腐倡廉内容，深受大家欢迎；在中心办公室大厅设立宣传栏，大力宣传中心廉洁文化成果；在员工就餐的食堂播放廉政警示片等。另一方面依靠互联网的e时代，打造廉洁文化教育新平台。海外工程管理中心通过开通“廉政电子邮箱”，每月将最近的党风廉政内容发送到党员干部邮箱，让他们及时了解新信息，掌握新动态；制作廉洁文化建设成果网页展，供广大员工点击观看；节假日发送廉政短信、开设廉政微博、微信等，形成全方位、立体式的廉洁文化建设格局。三是拓宽领域影响。领导干部家属对领导干部的从业行为有着不可替代的重要影响，我们要把家庭助廉教育同家庭美德教育结合起来，引导干部家属当好“贤内助”“廉内助”，把好“家庭关”、做好“守门员”，营造幸福家庭港湾，构建和谐家庭防线。海外工程管理中心将廉洁教育范围延伸到领导干部家属、重点岗位人员和承包商、供应商、服务商等。

强化制度创新，提高机关干部从严执行意识

制度不在多，而在于精，在于务实管用。因此，我们要以提升制度的科学性和操作性为着力点，构建不敢腐败、不能腐败、不想腐败的有效机制，把纪律规矩挺在前面。一是细化量化制度。工作中，有些制度能量化的要量化，做到可操作、可落实、可检查，避免出现弹性和模糊空间，让做事者有章可循、监督者有规可依，使“割韭菜”变成“连根拔”，确保贯彻不走样、落实无变通，提高制度刚性，使制度执行成为一种必然而不是一个可选项。海外工程管理中心在党风廉政建设规章制度中，就明确了纪检监察部门要管哪些、怎么管？什么样的事必须做，什么样的会必须参加，哪些程序节点纪检监察部门要把关？出现腐败案件、“三重一大”事项不按规定上会讨论、招投标事项不按规范运行时，党委、行政负什么责任、纪委负什么责任等，切实增强了制度的可操作性。二是掐住关键节点。对不合时宜、跟不上形势发展变化、约束不到实质问题的规章制度，要及时废止，最大限度地堵塞制度设计中可能诱发腐败的漏洞；对过于原则和宽泛，或者在制定时就留有“后门”“暗道”，容易被扩大解释、歪曲利用的制度，要及时修订完善。海外工程管理中心根据新情况、新变化，不断健全完善一体化制度管理体系，及时填补制度的盲区和空白。三是提高制度执行力。纪律执行不到位，作风就会懈怠下来，不正之风就会滋生。因此，制度制定的再完美，如果得不到有效落实就会形同虚设，就会形成“一人违纪，众人随之”的“破窗效应”，就会比没有制度所带来的后果更为可怕。因此，我们要坚持制度面前人人平等，执行制度没有例外的原则，牢固确立法律红线不能碰、法律底线不能逾越的理念，使制度真正成为“带电的高压线”。

强化执纪问责力度，形成作风建设大监督格局

摘要:基于工程管理学科本身的特殊性，分析了中外合作办学模式下中国学生在国外学习阶段所遇到的诸如语言障碍、教学理念、学习方法和文化背景的明显不同等突出问题，在进一步明确专业培养目标、打牢语言基础并改变学习方法、深入学习和研究专业培养方案、遇到问题及时求助等方面提出了系统对策。

关键词:工程管理，中外合作办学，对策

中外合作办学在我国高素质人才培养方面具有不可替代的地位，它往往采取中国学生在国内学习2年～3年(其间有国外大学老师来华短期集中授课)，再到所合作的国外院校学习2年或1年的方式(即“2+2”或“3+1”模式)。它对于缩短我国与发达国家办学水平的差距，快速学习引进国外先进的办学理念，满足人民群众的留学需求提供了一条经济、便捷的途径(胡静波，2012)。作为当今国际建设规模首屈一指的建筑大国，我国工程管理专业的教育、教学水平与国际先进水平的差距却依然明显，亟需学习和借鉴。但是，工程管理专业本身与其他诸如工程、技术类专业、学科相比，它不仅仅涉及单纯的技术领域，而是覆盖了技术、经济、管理、法律等不同领域，专业背景差别很大。这种差别造成在国内学习了2年～3年的工程管理专业的国际班学生到了大学三年级或大学四年级的时候再到国外学习就会遇到一系列突出的困难。苏州科技大学与英国南威尔士大学(USW:U-niversityofSouthWales)于2010年开始工程管理专业合作办学(“3+1”模式)，取得了明显成果，也暴露出了一些需要完善的方面。本文分析研究了学生在国外学习期间所遇到的突出问题，并提出了解决对策。

1在国外学习阶段遇到的主要学习困难

工程管理国际班学生在完成了国内阶段的学习，并通过了相关的语言考试(诸如雅思等)后，到国外合作大学学习，初期遇到的问题主要集中在语言方面，更深层次的专业背景差异导致学习困难的问题逐渐显现，由于工程管理专业知识体系与内容、教学理念与方法的明显差异等导致学习困难，所授课内容中的某些思维方法和观点与国内情况差别较明显，学生难以迅即克服语言障碍，同时又不易把握专业核心内涵，从而造成学习的困难(孙巍，等2014)所遇到的困难主要如下。

1．1上课听讲困难

2010年即将过去，时光如梭。面对管理公司的经营压力和长足发展，更倍感公司领导给予的厚望，倍感职工们信任与责任，只有将压力变为动力，创新理念，开拓进取，才能实现公司的持续发展与员工收入的同步增长，做到企业发展与员工成长的和谐统一。

按照集团公司对中层干部期终考核的安排和要求，2010年来。现将我一年来的主要工作和思想情况做以简单汇报，敬请各位同仁批评指正。以便在今后的工作中不断完善自我提高综合素质和能力，大家的关心帮助下，更好地为集团公司的改革创新、发展稳定贡献自己的一份力量。

一、一年来主要工作回顾：

针对国内火电建设市场萎缩的情况，2010年初。集团公司对管理公司与监理公司的业务范围与经营思路进行了及时调整，管理公司的业务重心回归到工程施工承包、工程管理，并逐步向海外市场转移，特别是近期要力争取得海外epc工程的突破。鉴于此种情况，管理公司主要领导、班子成员及时统一思想，调整工作思路，面对诸多不利因素，主动出击，克服困难，开拓创新，稳定队伍，迅速打开了工作局面。根据班子的分工，现将一年来主要负责的工作汇报如下：

召开党员大会，1党委的领导下。重新改选了支委并成立党支部，提高了支部的战斗力和凝聚力。特别是公司业务整合期间，认真做好员工的思想稳定工作，为管理公司与监理公司的业务顺利划转、整合起到保障作用和维护稳定。

施工承包项目偏远、党员流动性强等状况，2根据管理公司海外项目多。及时成立3个海外项目党小组，并任命小组长，制订流动党员管理办法，开展“一名党员一面旗”岗位成才，岗位奉献活动。

按照集团公司对中层干部期终考核的安排和要求，2010年来。现将我一年来的主要工作和思想情况做以简单汇报，敬请各位同仁批评指正。以便在今后的工作中不断完善自我提高综合素质和能力，大家的关心帮助下，更好地为集团公司的改革创新、发展稳定贡献自己的一份力量。

一、一年来主要工作回顾：

针对国内火电建设市场萎缩的情况，2010年初。集团公司对管理公司与监理公司的业务范围与经营思路进行了及时调整，管理公司的业务重心回归到工程施工承包、工程管理，并逐步向海外市场转移，特别是近期要力争取得海外epc工程的突破。鉴于此种情况，管理公司主要领导、班子成员及时统一思想，调整工作思路，面对诸多不利因素，主动出击，克服困难，开拓创新，稳定队伍，迅速打开了工作局面。根据班子的分工，现将一年来主要负责的工作汇报如下：

召开党员大会，1党委的领导下。重新改选了支委并成立党支部，提高了支部的战斗力和凝聚力。特别是公司业务整合期间，认真做好员工的思想稳定工作，为管理公司与监理公司的业务顺利划转、整合起到保障作用和维护稳定。

施工承包项目偏远、党员流动性强等状况，2根据管理公司海外项目多。及时成立3个海外项目党小组，并任命小组长，制订流动党员管理办法，开展“一名党员一面旗”岗位成才，岗位奉献活动。

配合项目部做好施工承包的福建鸿山热电、湖北利川线路的施工收尾工作及相关债权诉讼。3多次去福建和利川两施工现场。

摘要：文章首先分析了海外冶金项目管理以及管理类型，总结为采购管理与物流管理两方面。在此基础上重点论述海外引进项目开展采购以及物流管理中建立基础框架的具体措施，以及在运营管理体系中需要注意的重点内容。帮助全面提升海外业金项目控制管理严谨性，为项目管理以及成本控制任务开展提供参照。

关键词：海外冶金；冶金项目；采购；物流管理

1海外冶金项目管理模式

1.1海外冶金项目的采购管理模式。海外引进项目地采购管理中，采用总承包与分项目管理模式进行，对项目进行总承包后会进行各个区域的分层管理。将整体管理职权向各个分层之间进行划分，从而达到更长期有效的管控模式。通过总承包向分项目之间的过渡，可以全面提升采购项目地管理控制能力，在项目建设开展期间。对采购管理进行分层控制，也能更详细了解各个项目对资金的使用，以及资金具体使用方向。海外项目与国内市场项目不同，在项目建设跨度上更大建设周期相对更长，因此对采购进行管理时，需要考虑项目整体建设实践周期[1]。在建设时间上达到优化管理，这样才够实现有效控制，才能更贴近真实项目状况。1.2海外冶金项目的物流管理。海外项目在开展物流成本管理控制时，需要结合项目地承包商供应渠道进行，考虑原材料运送至施工地点过程中所产生的成本费用。与工程建设规模之间是否能够达到一定比例，如果是小规模的海外项目工程在物流管理中出现成本过大的情况，将会造成物流成本影响工程整体造价的问题。海外项目物流管理与传统工程管理中，存在的最大差异性是距离跨度较大。想要实现全面物流管控优化，首先需要解决距离所带来的信息获取问题。在物流管理中确定合理的货物运输范围，在此范围内来确定，项目建设原料的采购供应商[2]。这样物流运输距离也得到了合理优化，可以避免在运输中出现成本控制不合理的情况。海外项目地物流管理中，也会根据项目自身规模来做出区分。可以将物流管理与物流服务的供应商来进行交换，这样在管理中所获得的各项数据也能确保其时效性。海外冶金项目物流是指，供应商向承包商供应材料及设备成品，材料及设备被运送到施工地点的过程。最强采用的方法是将两种或者多种物流管理模式相结合，共同进行海外冶金项目规划。根据总项目地各个分工程建设特征，制定出对应的物流管控措施，从而在控制功能上达到最优效果[3]。

2海外冶金项目管理体系建立

2.1项目管理组织构建。开展海外引进项目管理中，首先需要对管理框架进行构建，根据些金项目地采购以及物流运输流程来对管理项目做出分区。完整的分区框架基础上项目管理条款才能够得到完善，当前所开展的海外冶金项目工程管理框架构建中。大部分是针对管理组织进行划分的，在这一过程中管理具体任务并没有得到体现。仅仅针对管理组织人员划分并不科学，很容易出现管理任务落实不彻底的情况，在组织内各个成员之间相互推脱。面对此类问题构建项目管理组织框架中可以将管理任务落实到个人，在各个组织中确定项目管理负责人。当组织所负责区域内的海外引进项目采购以及物流中出现问题时，由负责人来承担相关责任。各个组织确定统一的主管领导后直接面对项目经理，在项目经理管辖范围内分别有冶金项目设计人员、采购人员、质量监管人员、物流运输中的负责人，以及物流运输进程控制人员，以下分支均由项目经理统一管理。海外冶金项目运营期间出现任何物流管理控制问题，都需要经由项目经理审核，最终交给总主管领导来进行审批。2.2进度管理体系构建。海外冶金项目采购期间的物流运输进度，同样需要建立起进度管理体系，通过管理体系来体现出物流运输中的效率以及运输各个环节的质量情况，实现这一体系构建需要将各个部门管理负责人之间建立起联系。针对海外引进项目运营期间的物流运输进行跟进管理，并对项目运输中产生的信息实时更新，交互换处理。这样在任一环节产生问题，物流管理体系中均能做出有效控制反应。从而提升物流运输的整体效率在海外引进项目进行中，跨国际物流运输也能得到质量安全控制。进度管理体系构建，信息采集是其中重要组成部分，建立起物流运输各个环节的信息管理控制体系。这样能够实时更新冶金项目材料的运输情况，对货物运输实现全程监控，这样运输项目结束后材料出现问题也能确定问题所在区域。进度控制管理体系，与海外冶金项目地采购管理需要结合进行，这样才能够针对材料采购的不同特征，合理控制物流运输流程。目前对于海外冶金项目一般采用两种采购组织管理方式。第一种是集中的采购管理组织，采购管理权由公司直接掌握，公司指定相关的部门或人员负责项目的采购操作，这种采购模式主要是针对一些项目部无力实施采购或单项采购金额过大等情况。第二种是分散的采购管理组织，公司将采购管理权下放给各个项目管理部，项目管理部根据采购需要指定相关的部门或采购人员负责采购，这种采购模式主要应用于项目不大，采购较简单的项目。2.3质量管理体系构建。冶金项目采购中，不仅要保障物流运输效率，同时更应该确保材料运输中的安全性，构建质量管理体系，是确保材料运输安全的基础。为避免冶金项目运行期间出现材料浪费的问题，再进行质量管理中，应该严格遵从海外引进项目。合同技术标准，在未经过合同双方允许的情况下，不可以对液晶项目设计方案做出改动。物流运输后，当材料进入到海外引进项目建设现场前，需要对材料的数量，是否破损，以及质量情况做出全面检验。构建出具有具体参数标准的管理框架，在框架中体现出更深刻地控制要求。这样在框架的约束基础上，海外引进项目进行才能最大程度避免施工时间与资金浪费。2.4成本控制体系构建成本控制体系中包括采购成本以及物流运输成本，对其管理控制措施进行构建，需要结合海外冶金项目地运营周期来开展。并考虑海外引进项目运营期间是否会出现突发情况，以及市场波动对项目财务系统所带来的风险，通过管理框架构建来最大程度提升项目地运营可靠性。成本控制需要与质量管理控制体系相结合进行，不能一味的降低成本而导致质量安全不达标，应该在成本可以达到质量安全的前提下进行节约，避免成本超出预期预算标准。这样不仅能够全面提升海外引进项目地管理科学性，同时也能促进采购以及物流管理环节得到优化。

摘要:海外EPC工程承包模式具有跨地域、跨文化、建设周期长、资金风险高等特征，我国公司的海外工程项目管理往往忽视管理过程中财务管理的重要性。随着国际化步伐的加快，我国海外工程承包业务将会越来越多，在总结原有工程项目管理的基础上，需要不断的将现代财务管理理论引入到海外EPC项目的财务风险控制中，优化工程承包企业财务管理手段，提高工程管理水平。本文以J项目公司作为研究对象，研究了海外EPC工程总承包模式下的财务管理，分别从EPC项目成本控制、费用控制、全面预算与决算管理、税务筹划等方面，分析了海外工程项目财务管理现状，并在此基础上，针对问题提出了相应的财务优化建议，为公司其他海外工程项目提供借鉴。

关键词:EPC;海外工程项目;财务管理

随着经济全球化向纵深发展，国际上大型工程项目的EPC总承包模式比例越来越高，对于基础设施建设等大规模投资的工程项目都釆用EPC总承包模式运作。海外EPC工程项目财务管理贯穿整个项目运行周期，包括项目评估、项目签约、项目施工、项目完工、工程质保期间。海外EPC工程项目的特点决定了总承包商在通过EPC项目获取高额利润的同时，也面临着巨大的财务风险。本文重点分析在海外EPC项目运作过程中海外子公司产生的财务风险，并针对产生的财务风险提出解决建议，以此来提高公司运作海外EPC项目的管理水平。

一、J项目公司财务管理现状

J项目公司是在柬埔寨当地设立的项目公司。J项目公司仅仅负责整个EPC项目土建和安装工作，因此J项目公司的财务是依据柬埔寨当地的财政政策和税收政策，进行财务核算，记录柬埔寨项目在当地发生的经济业务，每月按时完成纳税申报并缴纳税款。本文将从以下几个方面分析J项目公司财务管理过程中出现的问题。

(一)成本控制

摘要:我们国家的科学技术不断的提高，使得建筑施工的质量安全得到了非常大的提升。随着我们国家的经济技术飞速的发展，建筑领域的市场竞争也发的激烈，我们国家又非常关注经济能够持续性进行发展的理念，相应的绿色环保的理念也越来越受到人们的关注，人们对于绿色环保的意识也越来越重视。为了能够使绿色建筑的工程项目更加稳定、更加快速的发展，本篇文章就对绿色建筑工程管理过程当中存在的一些问题进行了简单的分析分析，并且也对管理的方法进行了深入的研究，希望能够对相关的工作人员提供一定的帮助。

关键词:绿色建筑;工程管理;问题;对策

随着绿色环保的思想越来越受到人们的关注，也使得更多的群众重视绿色建筑的工作。在对绿色建筑项目进行管理的过程当中，一定要坚持做到以绿色、节能、降耗为基本理念，从而才能够有效的实现高质量高标准的绿色建筑工程。随着可持续发展战略越来越深入，绿色建筑能够从根本上指引可持续发展的绿色建筑，能够更好的节约能源，这更加符合社会可持续发展的基本理念，所以越来越受到我们的关注。

1概述

绿色建筑是指在建筑物实际的使用时间过程当中，尽量的降低对资源的使用问题，降低污染物的排放，使建筑物能够更加的高效，更加的健康，与大自然能够有效的进行相处。绿色建筑的施工管理是指，在建筑施工进行管理的过程当中通过科学有效的方案降低对环境造成的污染以及对资源产生的消耗，能够更好的保护环境，从而使得建筑行业更加符合可持续发展的理念。

2绿色建筑工程管理问题

摘要:针对国际工程项目海外经营管理的相关内容，分析国际工程项目外海经营管理中存在的风险现象，再结合实际工程案例，根据其管理经验，得出重视基础管理、强化对风险问题的认识等结论，以求为国际工程项目海外经营管理提供理论支撑。

关键词:国际工程项目；海外经营分析；防范措施

随着我国“走出去”战略的不断开展，中国企业对外承接国际工程项目的越来越坚定。根据我国企业国际工程项目外海经营管理经验来看，受国家间法律差异、地区人们思想等多种因素影响，我国企业在国际项目海外经营中存在诸多风险，严重影响我国企业“走出去”的步伐。本文将以此为背景，对国际工程项目海外经营风险及其防范措施的相关内容进行简单分析。

1.国际工程项目海外经营的风险分析

就我国企业而言，其在国际工程项目海外经营过程中所面临的风险是多方面的，包括利益问题、当地的排外情绪等。本文认为，企业国际工程项目海外经营的风险主要包括以下几点：

1.1政治风险

摘要：随着国家一带一路倡议实施的逐渐深入，海外市场的拓展规模在不断扩大，相应的人才缺口也在逐渐扩大，项目所在国人力资源的本土化开发已成为一种可行尝试与发展趋势。本文主要从“一带一路”背景下海外项目人力资源本土化开发的优势入手，提出一些实用策略以及分析具体实践应用情况。

关键词：一带一路背景；海外项目；本土化开发

1引言

积极开展海外项目的人力资源本土化开发工作，不仅能够有效满足项目实际需要，减轻企业实际人力资源开支，在满足所在国政策法规的基础上，适当引入本土化开发，也有利于企业在当地树立起良好的品牌效应，为企业稳扎深耕提供沃土。在国家一带一路的大发展倡议下，探讨人力资源的海外本土化尝试，政治意义与经济效益都很大。

2一带一路背景下海外项目人力资源本土化的优势

随着近几年我国一带一路倡议的推进，企业在海外的工程承包、投融资项目不断增加，随着规模的日益扩大，人力资源成本的高企已经成为严重制约企业海外进一步发展的桎梏。很多企业在人力资源本土化开发方面已经有了不断的尝试，也取得了一定的积极效果。2.1有效降低企业运营成本。在大力推进一带一路倡议的国家大环境下，很多企业在海外做大做强过程中，人力资源成本方面存在诸多问题，主要有：适应海外的优质人才稀缺，国内派出人员的成本居高不下，海外人员需提供驻外保险、各项津贴、往返差旅费用以及休假探亲支出等等，企业很难在效益与员工关怀方面做出两优选择。人力资源成本支出的高涨，必然意味着项目效益的下降，尤其是大型项目，人员到位情况更直接影响项目进度进展，进而影响项目整体效益。2.2有利于企业树立品牌形象，深耕海外经营。当前，我国多数境外工程项目位于中东、非洲及东南亚等欠发达国家地区，其社会形态、宗教信仰、价值观念以及文化习惯等与我国多有差异。在异国他乡生产建设，当地会有天然的排他性，与当地政府及人民关系处理的稍有偏颇，会使企业陷入项目进展不顺的尴尬境地，项目被迫停工的例子比比皆是。适当提高人力资源本土化配置，有利于缓冲与当地社会力量的冲突，并通过适当加大社会责任投入，有利于企业在当地树立积极的品牌形象，为企业在海外稳健经营提供坚实基础。

摘要：随着“一带一路”战略的不断推进，近年来我国越来越多的建筑施工企业开始在海外谋求发展，但受到海外市场的政治文化差异性、特殊性影响，我国很多海外建筑施工企业出现了经验匮乏问题，无法较好防范财务风险便属于该问题的典型表现，基于此，本文首先简单分析了海外建筑施工企业财务风险，并结合实例详细论述了海外建筑施工企业财务风险防范措施，希望由此能够为相关业内人士带来一定启发。

关键词：海外建筑施工企业；财务风险；政治环境

海外建筑施工企业生产经营具备不确定性强、政治和法律风险较高、人员流动性大等特点，这些都使得海外建筑施工企业需要面临较高的财务风险，如政治环境波动风险、财务资金风险、内部管理不当风险，而为了较好防范这类风险，正是本文围绕该课题开展具体研究的原因所在。

一、海外建筑施工企业财务风险分析

（一）政治环境波动风险

对于海外建筑施工企业来说，政治环境波动风险属于最不可预测、最大的风险，政治暴力、战争内乱、政权更迭便属于政治环境波动风险的典型表现，政局形势的不稳定自然会直接影响项目工程及企业财务，2011年受利比亚战乱影响，利比亚境内中方建筑企业承包项目全部停工，相关海外建筑施工企业出现了极为惨重的损失，这便属于政治环境波动风险的典型，政治环境波动风险的严重性可见一斑。