国企合同管理范文10篇

1相关研究论述

20世纪50年代以来，风险管理研究成为企业管理体系中的独立学科。2004年，美国提出了“企业风险管理整合框架”，系统阐述了企业风险管理内容。企业风险可分为自然风险、商业风险及法律风险，国内企业普遍欠缺法律风险防范意识，据调查统计，中国企业实际投入法律风险防范支出仅有0.02%，仅占美国企业的1/50。近年来，国内企业的风险事件接连发生，反映出我国企业法律风险防范意识薄弱。企业法律风险指因行为人做出违法行为导致产生的法律不利后果的可能性，企业内部法律风险可通过企业内部管理进行规避，内部法律风险的合同法律风险占据首要地位。合同法律风险具有独特的表现形式，具有客观存在性、可知性、损失性与可控性的特点，按合同运行的不同阶段，可将企业合同法律风险划分为合同准备阶段的风险、合同履行阶段的法律风险与纠纷阶段的法律风险。合同管理是企业管理中的关键环节，合同管理的成败在一定程度上决定了企业管理的成败。近年来，我国市场经济迅猛发展，市场主体的法律意识不断增强，合同管理成为企业管理中的重要部分。我国企业最大的法律风险皆源于公司的合同管理，很多企业在法律风险防范方面缺乏制度贯彻及法律人才，导致企业面临巨大的法律风险。企业合同管理能兑现企业对市场的承诺，使企业在激烈竞争的市场中立于不败之地，使企业经营活动与市场接轨，树立企业的品牌形象，提高企业的市场适应能力。企业合同管理是市场经济条件下企业管理的核心工作，法律事务部门的合同管理职能包括合同审核、纠纷处理及合同监督。企业合同管理应加强事前的风险防范，发挥监控经营风险作用，提升企业的经济效益。

2企业合同管理风险因素

合同风险包括管理风险与合同法律风险。管理风险是从合同管理的管理职能出发，间接影响合同管理的效果，而法律风险是从合同管理的法律风险防控职能出发，直接影响合同管理的效果。合同管理风险根据公司的调研识别出组织结构风险、人力资源风险、合同业务流程风险等。公司应根据行业行政、市场环境等因素设置合同管理部门。人力资源风险考虑了各层管理人员的纵向方面及其他相关部门的横向方面。合同管理部门是公司与其他公司交易的纽带，此环节存在很多风险。领导重视在很大程度上决定了项目或业务的成败，公司负责人对法律工作的重视能提高公司其他部门的合法运营态度。法律人员队伍建设也会直接影响合同管理的效度。每个企业都有相关的合同管理制度，制定制度是原则性的管理办法，具体操作业务需有规范的流程。管理制度由企业颁布，对整个企业运行效率与结果产生影响，合同管理同样需要整套的制度规制合同管理行为，才能实现企业合同管理规范化。合同业务流程在不同企业有不同规定，合同业务效率是企业合同管理追求的目标之一。合同业务流程最终目标是实现最优管理效果，如财务管理目的是实现资金价值最大化，营销管理目的是实现销售最大化，企业要在平衡各方利益的基础上实现各方利益最大化，在操作流程方面应体现出有效性。

3企业合同管理的法律风险防范

合同管理是动态的过程，合同订立阶段需完成双方权利与义务设定等，使合同顺利履行。合同订立阶段如不妥善处理，其产生的风险必然严重影响后续管理环节。合同订立环节风险防范是最有效、最根本的风险防范。在制定合同条款时应充分考虑相关法律风险来源及分布情况，才能避免发生合同纠纷。一些企业盲目追求利益最大化，不外聘法律顾问，企业内部未设置相应的法律事务岗位。企业管理的法律意识淡薄，当风险转化为法律纠纷时便无所适从，导致企业面临生存危机。一些企业在合同管理中只注重合同的准备订立签署阶段，忽视了监管合同管理中的履行归档环节，最终导致合同失效。很多企业的合同管理制度不够健全，执行落实不到位，法律部门无法有效对合同执行情况进行监控，导致合同风险防控出现漏洞。合同主体资质审查是合同订立前首要完成的工作，供应商选择不当会直接影响企业的生产运营效益。企业在签订合同前应认真审核供应商主体资格，不过度依赖现有供应商名录信息。约定合同条款对实现合同缔约双方权利与义务具有关键的作用。合同条款是缔约双方意见达成合意的产物，是确定缔约双方权利与义务的重要依据，如果合同调整约定出现问题，则必然会影响合同的成立与生效。合同条款分为合同主要条款及普通条款。合同条款内容包括缔约双方的名称住所、合同标的价款、违约责任、解决方式等方面。一些企业着手制定适合本企业经营发展需要的标准合同文本库，企业标准合同文本是合同当事人事先制定的文本，应用标准合同文本可减轻撰写合同条款的工作负担，保证签订合同条款完备，避免导致企业权益受损。但并非所有标准文本都适用不同的合同，需对合同条款的具体风险进行识别。合同标的是合同法律关系的客体，合同中欠缺标的则合同不成立。合同争议核心往往围绕合同标的开展，标的物所属商标未注明会导致出现产品质量下降的法律风险。标的物品种、规格等约定不明，会产生履行争议的法律风险。在订立合同条款时，应使用规范的全称，避免使用有歧义的词汇。要核实采购标的物是否符合歧义采购计划，避免导致合同目的落空；对合同价款及结算风险，应制定不同的防范措施；对合同标的物单价浮动定价，应确定价格标准，明确浮动范围，避免外部环境等因素导致价格产生较大偏离。合同履行期限是约束合同义务方履行义务的条款，应避免延迟履行合同方造成损失产生的风险，要明确约定履行起止时间。在合同订立时，双方应明确不可抗力的定义范围，事件发生通知义务双方应采取措施防止损失扩大，以减少相应的法律风险。

摘要：企业合同管理是国有企业管理的一项重要内容。企业的市场交易活动和合同管理密不可分。基于合同管理在国有企业经营管理中的重要地位，本文简要分析了国有企业合同管理的现状以及面临的困境，并对如何提升合同管理水平提出了四点建议，即加强制度建设、明确职能分工、有效沟通及加强培训。

关键词：国有企业；合同管理；现状；困境；建议

随着市场经济的不断发展，企业将会面对各种各样复杂多变的经济环境。现代经济是契约经济、法治经济。企业是市场经济的主体，如何建立安全高效的企业运行机制，已成为企业管理中的重要课题。企业参与市场竞争、开展经营活动，目前主要通过签订经济合同的方式进行。同样，合同也是社会主义法治经济重要的组成部分。各种企业之间既是相互竞争的关系，又是相互依存的关系，各种市场主体都是围绕合同履行相关权利和义务。合同管理是一项综合性的工作，贯穿于企业经营活动的全过程，不可避免地会存在法律风险。合同作为协调企业各种关系的有效法律形式，如何更有效地在国有企业的生产、经营、管理等活动中发挥规范企业行为、进行风险防控的作用方面，显得尤为重要。

一、国企合同管理基本情况

1．合同管理的概念及原则。合同管理，是指合同当事人为实现合同目的，根据单位实际情况，依照合同法等有关法律法规，在合同准备、谈判、签署、生效、变更、解除直至纠纷解决、权利救济的整个过程中所进行的一系列民商事的法律行为及管理行为。［1］如今，合同管理不再是仅仅关注合同前期的谈判和合同文件的签订，而是逐渐将管理链条延伸至合同的全业务生命周期，即关注合同项目的确立、谈判、签订、履行、变更、解除、救济等整个合同生命过程。从这个意义来讲，合同既可以看作是企业生产经营活动的出发点，又可以看作是企业生产经营动的归宿点。因此，在进行合同管理时，应遵循如下几点原则：一是依法管理原则。这是合同管理的首要原则，企业的任何行为都要遵守法律、法规，要在法律允许的范围内进行管理，否则就会出现风险，造成经济损失。二是全员管理原则。合同管理上至高层决策者，到中层管理者到基层执行者，跟企业的各个部门都密不可分，因此从上至下都应重视合同管理工作。三是分工管理原则。合同管理工作不是一个部门独立完成的，涉及到各个部门，因此各个部门应当设置合同管理岗位和管理职责，做到权责分明、各有侧重、职责明确、分工协作。四是全程管理原则。合同管理不是经营管理单个环节的工作内容，各个环节都会存在风险，因此合同管理关系到各个环节的工作，不能顾此失彼。五是注重效益原则。合同管理的重要地位和作用决定了其不能形同摆设，为了管理而管理，而应当从企业的实际出发，讲究效率，注重效益。2．国企合同管理的现状。合同管理是国有企业管理的一项重要内容，在企业经营管理中的必要性和重用性体现在一方面能够满足市场的需要，提高企业参与市场竞争的能力，另一方面使企业在市场竞争中有效的规避法律风险，维护自身的合法权益，确保企业的经济利益不受损失。当前越来越多的企业已经认识到合同管理的重要性，同时，在市场交易中应用广泛。（1）合同管理借力电子信息化的快速发展。当今世界正在向信息时代迈进，现代信息技术已经广泛地渗透到各行各业。在企业管理中，信息技术是提高合同管理工作的一项重要手段，因此借助信息技术，国有企业的合同管理信息化水平也在不断提高。目前，在合同管理的信息化建设中，合同电子审批流程的使用已经非常广泛，合同管理人员将合同扫描录入系统，对合同的审批过程进行电子化操作，这样大大缩短了审批时间，有利于合同管理的快捷、高效，提高了合同管理的工作效率。（2）合同签约前前置审批程序日益严格。合同签约前前置审批程序在合同审批程序中有着重要作用，因此对签约前的审批程序日益严格。许多国有企业为了落实和督查合同的审批程序，制定了各种分级审查、审批制度。在签约前，对合同的项目立项和定价，以及定价过程中的招标、谈判、询价等程序按照规定的审批程序严格办理。制定会签审查表，通常由业务部门、财务部门、法律部门等全部提出审查意见后才能上报主要领导审批。这种审批流程有利于保证合同的规范性，防止出现漏洞，从而降低合同的风险性。（3）合同审批程序日益完善。越来越多的国有企业认识到合同管理的重要性，从合同签订到合同履行的全过程，都会认真严肃对待，尤其是在合同审批程序上也严格把关，层层落实，日益完善。现如今合同文本的审核，仅有法律部门的参与是远远不够的。因为一份合同中往往包含着描述合同标的、合同主要内容、合同权利义务事项的专业技术条款；包含着双方在不违反法律基础上的自愿、自主的民事约定以及法律强制性规定这三个层次的内容。因此，合同审核往往是由专业技术部门、法律部门、财务部门、合规部门等多个部门的联动审核。

二、国有企业合同管理面临的困境

摘要：对于企业管理而言，经济合同管理已经是现代企业管理中的核心内容。通过对合同科学管理能够减少企业经营的风险，应对当今激烈的企业竞争，与相对复杂的市场环境。所以，在积极发挥经济合同实际作用的同时，企业也要提高对经济合同管理的重视程度。

关键词：企业；经济合同；管理程序

提高经济合同的管水平，依据相关程序做好合同的签约及履约工作，是切实保护企业的经济利益的重点。从上世纪末，我国企业就已经在现代化管理理论的实践中，形成了一套完备的经济合同管理方法与制度，将传统的“盖章、台账、报表”的管理形式转变为合同审查、签订、履行、验收等相关过程有重点的层层把关的管理机制，这也是我国企业经济合同管理迈向科学型管理的重点体现。

一、浅析企业经济合同管理程序存在的主要问题

据相关调查表明，我国部分企业在经营管理中，存在着企业经济合同管理体系不完善的问题，无论是经济合同的制定方面，积极合同内容管理方面，还是经济合同谈判手段方面，都有很大的提升空间。对于企业而言，需要加强企业各个部门之间合作程度，提高经济合同管理体系建设水平，进一步降低企业因经济合同管理不当而造成经济利益受损的问题，与此同时，企业需要以及可观的发展规划与未来发展方向，具有战略性针对性对经济合同管理体系进行适当调整。在经济合同谈判阶段的前期准备工作不到位，企业领导自身的思想意识以及拟定经济合同人员的个人素质，都会在一定程度上影响经济合同的质量。经济合同的谈判阶段前，由于没有对企业的资质、荣誉、资金等相关情况进行全面的了解与调查，很容易在经济合同签订后，为企业经营带去一定的风险与阻碍进一步影响到企业正常的经营与发展[1]。

二、提高企业经济合同管理有序性的建议

摘要：劳动合同是劳动者与企业之间签订的，用于保障员工自身利益的凭证。同时，劳动合同对企业运营安全具有积极影响。为此，企业应注重劳动合同管理，明确劳动合同管理中存在的问题。文章从其执行力度和管理手几个方面进行分析，提出了具体的解决对策。

关键词：劳动合同；管理问题；管理措施

劳动合同是劳动者与企业之间签订的协议，主要用于确保劳动者个人利益及企业的运营安全。劳动合同应综合考虑企业需求与员工发展需求，明确企业与员工各自需要履行的义务和享有的权利。由于我国中小企业忽视劳动合同管理，一些企业甚至缺乏劳动合同管理经验，频繁的员工离职导致企业运营受损，并且无法为企业留住人才。基于此，文章分析了现行的企业劳动合同管理中普遍存在的问题，实现劳动合同管理改革和创新，加强企业合同管理执行力度，以维持企业的可持续发展。

一、企业劳动合同管理中的问题

1.劳动合同执行力度低

近年来，企业重视劳动合同的制定，在劳动合同中明确了员工职责以及其享受的权利。但受到经济效益以及长期传统管理的影响，劳动合同的执行力度较低。其中包括：劳动合同存放不合理，造成部分合同缺失，面对劳动纠纷，管理人员无法及时出台解决策略，企业缺乏合理的考核和奖惩制度，造成员工随意借阅、不按流程操作现象明显。与企业合同法不符的个人行为在企业中大量出现，企业合同的缺失造成其约束力不强，影响企业合同的执行。

摘要：在现代社会中，企业之间的任何经济活动都需要依靠合同这一形式来实现，企业的成功与否，一部分因素也就取决于合同管理的好与坏，因此，不难看出合同在现代企业管理中起到了至关重要的作用。随着外部环境的不断变化，许多企业也面临着前所未有的危机和挑战，要想顺利解除危机、战胜挑战，建立一个健全优良的合同管理体制就必不可少了。对合同进行体系化、动态化管理，不仅能及时准确的对法律风险做出防范，也能使企业利益得到最大化。

关键词：合同管理；重要性；企业经营

上海船舶运输科学研究所是一家长期从事国内交通运输和造船行业的共性技术、前瞻性技术开发研究的国有企业，成立于1962年。主要业务领域包括舰船自动化（电站控制及管理系统、主机遥控系统、机舱通用监控系统、液货监测遥控装置、船舶远程监控系统、船舶机舱监测报警系统、驾驶室航行值班报警系统、船舶数据信息管理系统等）、环境工程、船舶与航运技术、智能交通系统与航运信息化、通信导航等方面。在未来一个较长时期，我国交通运输行业、造船业、环保行业和国防建设的快速发展将为公司的发展提供巨大的需求动力，成为企业发展的重要战略机遇期。我所以能成为国际一流的航运科研机构、国内最著名的舰船自动化与智能交通系统集成研发供应商、国内一流的舰船水动力试验研究与环境工程服务商为目标而努力着。由于受到市场经济不停发展及市场环境的不断变化的影响，企业迎来了更多的发展机遇，但也就此带来了一些难以控制的风险。因此，在企业经营管理活动当中，合同管理就占据了极其重要的地位，这也是企业通过法律武器来保护自身合法权益的一个重要手段。

1什么叫合同管理

企业的业务交易来往，大多都是在合同的基础上进行的。建立一个完善可行的合同管理机制在一定程度上成为了企业能否成功的关键要素。合同的管理是指企业从单位的实际情况出发，对合同依法进行制订、执行、修改、取消、转让、中止和审核、监管等所有行为的总称。其中合同的管理内容有：合同的制订、执行、修改、取消、转让、中止；合同管理的手段有审核、监管等。合同管理必须是系统的、全面的、实时的。企业只有通过建立完善的合同管理制度及加强专业人员对企业合同制定、审批、履行等一系列流程的严格管控，才能确保合同依法制定，从而对企业风险作出有效防范、减少企业运营成本、提高企业核心竞争力、使企业利益实现最大化。

2合同管理的重要性

摘要:随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业经营管理中的法制建设也逐渐备受社会各界的关注和重视。然而，现阶段我国大部分企业在法律风险方面存在一定的问题，进而严重影响了企业的经营管理，甚至影响企业发展的成败。企业经营管理法律风险作为企业风险的一种，其对于企业的发展具有重要的影响。基于此，本研究在概述企业法律风险相关理论的基础上，分析了企业在经营管理过程中，注重法律风险防范的必要性，并总结归纳了目前我国大部分企业经营管理中存在的法律风险，最后着重从法律风险防范意识、防范机制、合同管理以及法律管理投入四方面提出了法律风险防范对策，以期为促进我国企业健康可持续发展，满足企业参与市场竞争内在需求提供借鉴和参考。

关键词:企业;经营管理;法律风险

企业风险主要是指企业在未来的发展过程中，其中不确定性对于企业经营目标的影响。在企业经营管理过程中，其所面临的风险主要有市场风险和法律风险。其中，法律风险对于企业的发展具有重要的影响。在市场经济体制不断完善的今天，尤其是在我国法制化不断完善的现代社会，企业注重增强法律风险防范已经备受我国大部分企业管理者的关注和重视。因此，本文主要从企业经营管理法律风险与防范的角度出发，从以下几方面展开了论述。

一、企业法律风险相关理论概述

（一）企业法律风险概念及目的。企业法律风险管理指南(GBT27914-2011)（以下简称指南）作为企业实施法律风险管理的通用指南，其适用各种类型和各种规模的企业。指南是指导企业在其整个生命周期和所有经营环节中开展法律风险管理活动，但其是企业法律风险管理的通用指南，因而各企业在经营管理过程中，展开法律风险防范时还应依据企业所处行业的特点、企业自身的实际情况以及企业经营管理的实际需求等出发，做到全面的法律风险防范。指南中将企业法律风险定义为基于法律规定、监管要求或合同约定，由于企业外部环境及其变化，或企业及其利益相关者的作为或不作为，对企业目标产生的影响。由此可见，企业法律风险防范的最终目的就在于促进企业发展战略目标的实现。（二）企业法律风险管理原则及表现形式。为有效防范企业法律风险，促使其能够最大限度支持企业的经营管理活动，企业在经营管理过程中，必须遵循几个原则，即以企业战略目标为导向的原则、审慎管理的原则、与企业整体管理水平相适应的原则、融入企业经营管理过程的原则、纳入决策过程的原则、纳入企业全面风险管理体系的原则、全员参与、全过程开展的原则以及持续改进的原则。由此可见，企业法律风险产生于企业经营管理的各个环节之中。因此，我国企业必须做好法律风险防范工作。企业在经营管理过程中，所要面临的法律风险表现形式主要包括合同风险、企业兼并、改制风险，融资投资风险，知识产权风险以及竞争法律风险等。其中，合同管理作为企业最为常见且最基本的法律文本，我国大部分企业经营管理中常遇到的法律风险就是合同纠纷。但这仅仅是企业经营管理过程中法律风险的一个常见问题。由此可见，我国企业经营管理加强企业法律风险防范的重要性。

二、企业经营管理中增强法律风险防范的必要性

【摘要】本文从企业本身的人才需求和员工利益出发，阐述劳动合同管理的意义，并从强化劳动合同的期限、重视劳动合同的终止和续签、单位用工规范化等方面，论述了建立、健全劳动合同管理制度的重要性，提出了有关如何完善企业劳动合同管理的措施。

【关键词】企业劳动合同管理制度

自《劳动法》颁布以来，劳动合同制逐步在全社会发展和实施，对促进劳动力市场的建立和发展，深化修补改革、推动依法确立劳动关系，促进劳动力的合理流动以及劳动管理的法制化建设等都发挥了重要作用，有力地保障了用人单位和职工双方的合法权益，促进了企业的改革发展和职工队伍的稳定。但在劳动合同制的实施过程中，也出现了一些问题，阻碍了其作用的进一步发挥。针对劳动合同的管理，笔者谈一点粗浅的看法。

一、加强企业劳动合同管理的思路

1、加强宣传，强化各级领导的认识。推行劳动合同制度其实就是推进法制建设，而法律的普及需要广泛强力的宣传来推动。在贫困地区，由于经济发展的滞后，往往使一些人，特别是一些领导人把发展经济看成开展工作的第一和唯一选择。发展经济不光是贫困地区，也是我国现阶段的首要任务并没有错，但若以牺牲民众利益来换取经济的发展，这就违背了“三个代表”以人为本的核心思想。因此，加强《劳动法》和劳动合同等法津法规宣传，强化各级领导的法治意识，多些依法办事，少些行政干涉是加强劳动合同管理工作的基点。

2、加快经济发展,强化用工双方的法律意识。从国企到民企，它只是企业的产权和经营性质发生变化，并不是员工的权益受到削弱，国家的劳动政策法律法规不仅适用国企，也同样在民企不打折扣。劳动合同其实就是在法律上明确用工双方的责、权、利，双方的行为都受法律约束，这是市场经济对用工活动的必然要求。

摘要：在具体的企业合同管理中，相关人员管理意识与相关管理知识严重不足，致使企业在生产经营中经常出现合同纠纷及违约等问题，对企业生产经营秩序及稳定发展造成不利影响。本文就目前我国企业合同管理中所存在的问题进行阐述，通过对相关问题进行具体分析，就其应对策略作探究总结。

关键词：企业；合同管理；问题；应对策略

合同管理作为企业管理方式中一种常见的形式，其在企业生产中具有十分重要的作用，合理有效的合同管理对于企业发展具有十分重要的积极意义。近年来随着社会经济的不断发展，相关企业管理人员已经逐渐意识到合同管理对于企业管理及科学生产经营的重要性。

一、简述企业合同的概念及其重要性

在企业经济发展过程中，存在与诸多企业单位或个人进行合作发展的关系，由于在合作过程中，势必会出现相关决策上的分歧与不可确定的问题，为使其合作更进一步的发展，则需建立相应的文件对其行为进行约束与规范，合同具有多方性效应，同时具有法律效力。合同的建立避免了企业之间在发展过程中出现问题而导致生产活动受阻或者终止现象，从而为企业相关经济活动正常实施提供有力保障。鉴于以上所述，合同的重要性就在于对相互联系的企业之间对其权利进行规定，同样对违反规定所需的具体赔偿措施也会做出规定。总而言之，合同的建立有利于多方利益的保障，进而对企业合同进行科学的管理，得以对企业相关活动进行有效控制，还可以保证相关单位的履行有效性，很大程度上避免相关合同纠纷问题的发生。

二、企业合同管理中存在的问题

摘要：合同是企业经营管理中非常重要的环节，也是企业在经济活动时保障自身合法权益的重要纽带。经济合同的法律风险也直接关系企业的根本利益，如果产生法律风险，不但影响合同的有效履行，同时也会对企业造成一定的经济损失与负面影响。提高企业经济合同的法律风险防范能力，加强企业经济合同管理，是企业经营管理工作的有序开展和维护企业自身合法权益的根本保证。通过分析企业经济合同法律风险，并提出切实可行的防范与规避措施，希望可以进一步加强企业的合同管理工作，有效规避经济合同产生的法律风险。

关键词：企业经济合同；法律风险；合同管理

当前，虽然我国的法律法规以及企业与个人的法律意识都在持续提高，但违法经营、商业欺诈、不当竞争、合同纠结等现象时有发生，企业守法氛围依然严峻。我国企业普遍存在法律法规意识淡薄，企业进行管理经营决策、签订合同等经济活动时，对合同管理工作缺乏清晰认识。此外，合同管理有关规章制度还相对不完善，未能通过法律有效维护企业自身权益，为企业健康发展造成了一定的法律风险与隐患。

一、企业经济合同法律风险概况与产生原因

1.企业经济合同法律风险的概况

企业经济合同是在市场经济的背景下平等主体的法人、其他经济机构、自然人、个体工商户以及农村承包经营户间，以通过经济活动完成经济目标为目的确立相互的权益和义务关系的合同。而最常见的企业经济合同的法律风险是由于外部的法律氛围与社会环境发生改变时，或由于企业本身没有依照法律或者合同规定行使权益与履行合同义务，因此产生对企业经济损失、合同纠纷或其他潜在的负面法律后果[1]。

摘要：国际工程EPC项目在运行过程中，项目总承包商会面临国际政治环境、经济运行体制、生态环境、法律法规等各种风险，而且整个项目的设计、施工、材料采购等环节都存在一定风险。与传统国际工程项目运行相比较，EPC项目在运行过程中合同管理的难度更高。本文主要对国际工程EPC项目合同管理进行了深入分析。

关键词：国际工程；EPC项目；合同管理；承包商

随着我国“一带一路”发展战略的实施不断推进，我国工程类企业在国际工程的建设过程中竞争力在逐步上升，国际工程建设项目的参与度也越来越高，海外营业额上升趋势比较明显。在国际工程建设过程中EPC承包模式逐渐成为了一种主流。EPC承包模式给企业带来巨大经济效益的同时，也埋下了一定的风险。

一、国际工程EPC项目合同管理研究的重要性

国际工程项目建设通常情况下都是多维度的、复杂的建设过程，在整个过程中会涉及到非常复杂的经济关系以及很多利益相关者。由于不同国际工程项目所面临的政治环境、经济环境、文化环境、法律环境等都存在较大的差异，因此国际工程EPC项目承包商在进行合同管理的过程中会面临巨大的挑战。通常情况下，国际工程项目总承包商都是通过与业主签订EPC总价合同，在整个项目的运行过程中，承包商要想针对合同进行变更或者进行合同索赔，具体实施的难度都非常大，而且在这个过程中会面临巨大的风险。当前，我国在针对国际工程EPC项目合同管理进行研究的过程中主要将研究的重点放在了合同条款、变更、索赔等几个方面，而且多数的研究都是从理论角度来进行，并不能有效解决国际工程项目合同管理中出现的一些问题。鉴于此，本文主要针对我国国际工程EPC项目承包商的实际合同管理过程进行了深入研究，针对线下国际工程EPC项目合同管理现状提出了相应的管理意见[1]。

二、国际工程EPC项目合同管理现状分析