国际贸易管理范文10篇

摘要：国际贸易涉及对外出口和对内进口双向交易流程，客户信用管理和收汇管理是国际贸易对外出口过程中非常重要的两项管理内容，关系到国际贸易企业能否强化内部管理，合理规避企业风险，促进企业健康良好的发展。本文探索企业在客户信用管理与收汇管理方面存在的不足，并思考提高企业客户信用管理和收汇管理的可行对策，对国际贸易企业及时规避风险、保证企业利润、维护企业健康发展具有重大意义。

关键词：国际贸易；客户信用管理；收汇管理；现存问题；防范措施

一、引言

国际贸易是中国企业走向国际市场、提高国际领域竞争力的表现。然而，在我国对外出口贸易和国际进口贸易都日渐繁荣的背后，我国经营国际贸易的风险一直居高不下，这令出口企业（以下简称“企业”）尤其是资金能力较弱的企业惶恐不安，其也是无数专家学者亟待钻研探讨的话题之一，更是值得企业员工乃至全社会关注的问题。鉴于此，本文针对国际贸易经营中的客户信用管理和收汇管理两个潜在风险较大的版块进行具体探索，找出企业在这两个管理版块中存在的不足，并进行相应的强化措施设想，希望对企业合理规避和降低风险、保证企业稳定盈利、促进企业持久健康的发展有所帮助。

二、国际贸易企业的客户信用管理与收汇管理方面存在的不足

（一）企业风险管理意识淡薄，缺乏对外商资信的深入调查。企业风险意识淡薄是当前国际贸易企业中客户信用管理和收汇管理不力的重要原因，且企业对客户的资信调查不全面也是国际贸易风险居高不下的因素之一。国际贸易中买卖交易方均来自不同国家、不同地域，历经时间相对国内贸易更长，潜在风险更大，企业没有建立完善的客户信息档案，对客户的资信调查不全，客户信誉不良，欺诈行为极为常见。就相关资料来看，我国已经建立全面信用监管体系的出口企业约为15%，其中，具有外资背景的跨国企业比例高达85%。可想而知，在风险来临时，几乎所有的企业都不能幸免于难。一旦出现问题，应收账款就变成了企业财务管理中的烂账、坏账，对资金转化能力较弱的企业来说，甚至会遭遇濒临破产的险境。（二）法律和维权意识不强，债务追讨不力。对于中小型企业来说，法律知识欠缺、维权意识不强是企业面临较大风险的重要因素。对于从事国际贸易的企业来说，国际客户是非常珍贵的资源，寻找与国际客户合作的机会极为不易。因为资源限制往往忽略了对客户信用的深度了解，甚至对客户的具体情况模棱两可，仅依据客户所提供的信息与之签订合同，导致财务状况不良或者信誉不佳的客户抓住企业的漏洞，在签订合同、结算付款等重要环节故意打压，甚至逃账赖账，造成企业的损失。国际贸易能够扩大企业的国际竞争力，在国际市场中谋求更多的利益和利润，但是交易过程复杂，风险更高，企业稍有不慎就会面临巨大的损失。而企业对国际贸易的法律条例缺乏详细了解，不能及时掌握一些国际惯例，致使企业即使面对客户欺诈行为也无所作为，债务追讨不力，对于企业外贸经营具有很大的阻力。（三）缺乏完善的国际贸易信用保障机制。国际贸易信用保障机制不健全一直是令企业忧心的问题。我国参与国际贸易的企业不胜枚举，但是真正有能力建立完备的客户信用管理体系的企业并不多见。企业信用的维护不仅需要企业自身的努力，更离不开国家法律机制的保障。到目前为止，尚未出台相关的政策法规，有且仅有一家政策性信用保险公司——中国出口信用保险公司，信用机制与政策的建设依然停滞不前。在经济全球化大背景下，完善的国际贸易信用管理机制就是企业在全球经济市场航行的“救生衣”。客户信息调查本身存在很大的困难，信用决策系统缺乏是企业应收账款管理的严重“短板”，企业对信用不良的客户缺失有效的追踪调查，逃账坏账现象只会愈演愈烈，很多企业只能竹篮打水一场空，中小型企业甚至只能面临破产的窘境。

摘要：本文主要针对国际贸易中绿色贸易壁垒问题进行重点研究与分析。结合当前绿色贸易情况以及发展趋势，点明绿色贸易带来的发展变化。并在此基础上，结合绿色贸易壁垒问题，提出针对性地应对措施，以期可以确保我国贸易水平始终处于平稳发展状态当中。希望通过本文的相关研究，可以给相关人员提供一定的借鉴价值。

关键词：国际贸易;绿色贸易壁垒;应对;管理措施

所谓的绿色壁垒主要是指环境贸易壁垒，初衷是为了保护生态环境而直接或者间接采取的一种限制性措施或者是禁止贸易措施。从客观角度上来看，绿色堡垒基本上可以视为进出口国为维护本国生态环境效益不受损害或者公众健康安全，而采取的一系列保护措施与规范标准。可以说，绿色壁垒对于进出口贸易问题可以产生较强的影响，可以归类到技术性贸易壁垒范畴当中。目前，绿色贸易壁垒问题在不断发展与完善过程中，逐渐形成以保护有限资源、环境为主要目的，通过执行一系列强制性手段与措施，限制或者禁止外贸行为，从而达到贸易保护目的体系建设。

1绿色贸易壁垒问题的成因分析

1.1世界环境恶化问题引发人类价值观念的转变。随着工业化进程的不断推进，世界经济逐渐过渡到高速增长阶段。与此同时，随之而来的资源问题与环境污染问题也日渐突出，如气候变暖、臭氧层破坏等问题。上述问题的存在进一步给人类生存与发展构成了威胁。近些年来，世界环境恶化问题逐渐引起人们的重视，尤其是国际社会的广泛关注。再加上人们的思维方式、消费行为等均发生较大转变，促使人们对于生活质量问题以及绿色文明价值观问题给予了高度关注。鉴于上述观念的转变，促使绿色贸易壁垒趋于形成化发展，并为其带来了全新的机遇[1]。1.2传统非关税壁垒问题逐渐引发国际社会谴责。目前，各国逐渐为促使本国“幼稚”企业得以长足发展，“夕阳”产业得以减缓衰退发展，自始至终都未曾放弃过贸易保护问题。然而，随着关贸总协定与世界贸易组织运行的发展，非关税壁垒问题受到了明显限制。可以说，传统贸易壁垒问题可运用的空间范围逐渐缩小。鉴于该种情况，发达国家为追求自身利益不受损，努力在贸易保护措施方面确立新的规划与方向，因此绿色贸易壁垒应运而生，并成为各国发展最快的一种贸易壁垒形式。1.3各种绿色组织以及政治方面的影响。早在20世纪70年代，美国相继成立了两个青少年环保组织，并推行了“地球日”活动内容。此后，各国绿色组织纷纷成立。在这样的发展背景下，绿色组织与绿色政党不断涌现，并发展成为强有力的政治力量。其中，绿色组织与绿色政党的言论与行动往往会对政府决策以及领导人政治地位产生较大影响[2]。针对于此，部分政党为确保自身地位不受影响，纷纷将环境保护政策纳入国家政策当中，促使环境保护问题不断趋向政治化方向发展。同时，部分发达国家受到政府或者相关成品生产商的压力影响，在联合驱动作用下形成绿色贸易壁垒体系。1.4各国环境标准的差异影响。根据当前情况来看，各种环境问题的不断涌现导致各国在环境标准的确立问题上也存在较大差异，且难以协调。由于环境标准不同，直接引发企业环保费用在的成本方面存在较大不同。对于企业而言，生产成本的高低往往会对该产品的核心竞争能力产生直接影响。除此之外，发达国家经过长期的发展与建设，在社会生产力与环境保护意识方面明显强于发展中国家。因此，为限制发展中国家产品的竞争能力，发达国家特意设置了绿色壁垒以期可以达到贸易保护效果。

2绿色贸易壁垒问题对国内贸易发展的影响分析

摘要：改革开放大力开展对外贸易，注重全球经济社会的快速发展，中国逐步成为产业经济的主体。随着中国加入世贸组织，世界经济水平综合发展。面对国际贸易发展的主体需求，中国重视开展项目管理，不断提高国际贸易与发展之间的关系，明确国际贸易的重点要素，实施合理地额项目分析，调整项目管理中的组织结构，注重项目实际应用操作，满足经济贸易的快速发展建设要求。本文将针对项目管理的具体组织结构、设计部门、管理范围等进行分析，研究国际贸易企业项目管理的应用标准，结合国际贸易操作的管理水平，实施有效的项目管理应用，拓展项目管理思路，提高项目管理下的国际贸易产业调控。

关键词：项目管理；国际贸易；应用

随着改革开放步伐的放宽，我国的国际产业发展经济水平快速提升，国际贸易优势逐步凸显。企业开始实现国际化发展，注重走市场经济的融合发展。国际贸易以进出口贸易为主要白哦先形式，通过各项经济结构的快速发展，促进与全球化经济的贸易融合。按照国际贸易的项目管理思路，调整企业项目管理的优劣形式，满足国际经济发展的操作标准要求。

一、项目管理在国际贸易中的运营组织结构

1.项目设计管理部门。项目设计中需要以有效的管理结构发展为基础，注重项目管理的过程分析，调整项目设计与运营监控管理流程，调整项目设计中的整体规范标准。注重项目设计中的管理类型，分析在国际贸易中的重点要素。依据项目部门的要素与项目人员之间的关系进行分析，充分你掌控国际贸易设计的目标和总体战略思路，实施有效的项目规范操作，结合相关设计、策略、实施操作等跟进，调整项目的有效控制方式，规避可能产生的各类风险，调整应急操作预案，控制国际贸易的项目规范管理流程，保证对国际项目总体设计的规划合理性。2.项目管委会操作流程。项目管委会操作是整体国际贸易的项目重点，是最高级别的管理操作。按照国际贸易企业的相关项目流程，对部门经济、总经济助力、委员会、项目专家组等进行掌控，实现设计的从无到有，确定整个项目的管理办法。按照项目管理委员会中的相关国际贸易操作流程，注重经营思路和管辖范围的调整，明确企业项目的决策分配，确定国际贸易企业发展的项目立项流程。结合策划、监管、执行等进行有效的监督和考考核，明确实际阶段性的测评形式，注重项目的考核和权利分配，调整项目管理下的职责与职能划分，明确项目管理的基础标准。按照项目决策标准，确定矩阵组织关系，调整项目部门之间的结合效果，对项目实施综合化的管理和应用。

二、项目管理在国际贸易中的实际操作应用

摘要：随着我国对外开放体系的日益完善，国际贸易呈现出快速发展的态势，但一些国际贸易企业仍然面临融资风险，已经成为制约国际贸易有效开展的重要因素。本文对国际贸易融资风险进行了研究，在简要分析国际贸易风险管理重要性的基础上，着重分析了国际贸易融资风险管理存在的问题，并提出了有针对性的管理策略。

关键词：国际贸易；融资风险；管理对策

我国改革开放40年来，经济发展取得了重要成效，特别是在我国大力实施“国际化”发展战略，伴随着“一带一路”倡议的快速发展，我国国际贸易体系日益完善，这也使我国国际贸易企业的数量和规模不断扩大。尽管从总体上来看，我国国际贸易企业在发展过程中普遍重视风险管理工作，而且也取得了一定的成效，但仍然有一些国际贸易企业面临着一系列融资风险，比较突出的就是面临成本风险、汇率风险、政治风险等诸多风险，对国际贸易企业科学和健康发展具有一定的影响。只有大力加强融资风险管理工作，才能使国际贸易融资风险管理有效防范和控制，但目前一些国际贸易企业在开展融资风险管理方面仍然存在诸多不到位的地方，需要引起高度重视，特别是要深刻认识到国际贸易融资风险管理的重要性，坚持问题导向，着眼于破解融资风险管理存在的突出问题，采取更加有效的措施开展融资风险管理工作，推动融资风险管理步入良性发展轨道。

1国际贸易融资风险管理的重要性

在我国国际贸易快速发展的大背景下，国际贸易企业已经与各个国家开展贸易活动，这也使国际贸易企业步入了快速发展的轨道。对于国际贸易企业来说，融资过程中的财务风险一旦爆发，往往会让国际贸易企业降入危机之中，因而必须大力加强国际贸易融资风险管理工作。一方面，加强国际贸易企业融资风险管理，有利于促进国际贸易活动持续开展，由于国际贸易企业资金量较大，特别是在发展的过程中涉及到方方面面，只有大力加强国际贸易融资管理工作，才能使国际贸易企业的融资渠道更加畅通，特别是通过有效的防范和控制融资风险，可以使国际贸易企业拥有强大的资金支撑，进而在发展的过程中更具有持续性，否则就会制约国际贸易企业的科学和健康发展，甚至导致一些国际贸易企业面临极大困境；另一方面，加强国际贸易企业融资风险管理，有利于完善国际贸易企业财务管理体系，这其中至关重要的就是融资是国际贸易企业财务管理的重要方面，而且也是国际贸易企业生存和发展的基础，只有大力加强国际贸易融资管理工作，才能使国际贸易企业财务管理更加完善，比如当前有很多国际贸易企业将融资风险管理纳入到财务管理体系当中，运用财务会计、管理会计、决策会计等多种模式，并将信息技术应用于融资风险管理工作当中，取得了较好的成效。总之，在当前国际贸易快速发展的新形势下，国际贸易企业只有大力加强融资风险管理工作，才能使国际贸易企业更具有吸引力、影响力和竞争力，进而促进国际贸易企业步入可持续发展轨道。

2国际贸易融资风险管理存在的问题

内容摘要:据预测,2010年全球电子商务交易额将达到一万亿美元,这段时间内,全球将有1/3的国际贸易将以电子商务的形式来完成。一个全新的国际贸易时代正展现在我们面前,面对这样一个电子贸易时代,一个国家原有的繁荣或落后无疑只能成为历史,只有在新的、发展电子商务的竞争中取胜,才能占据21世纪经济发展的制高点。

关键词:电子商务新型国际贸易

电子商务提供的交互式网络运行机制为国际贸易提供了一种信息较为完备的市场环境,通过国际贸易这一世界经济运行的纽带达到跨国界资源和生产要素的最优配置,使市场机制在全球范围内充分有效地发挥作用。这种贸易方式突破了传统贸易以单向物流为主的运作格局,建立了以资金流为形式、信息流为核心、商品流为主体的全新物流体系,提供全方位、多层次、多角度的互动式服务。

电子商务对国际贸易的影响

电子商务对国际贸易的影响不断向深层次扩展,在国际贸易理论、国际贸易管理、国际贸易运行机制、国际贸易营销手段及国际贸易运输方式等方面都带来了深刻的变革。

(一)虚拟公司——国际贸易新的经营主体

摘要:随着改革开放的进一步深入，我国的对外贸易总额持续增长，中国入世以后随着国际贸易量的加大，国际贸易物流也在大幅的增长，因此在国际贸易物流大幅增长的情况下，会出现一些问题本文通过对国际贸易环境下国际物流的研究，对物流这个国际贸易中比较关键的因素加以分析研究，针对发现的问题给出了对策。

关键词:国际贸易；物流管理；问题域对策

改革开放以来尤其是中国加入了关贸总协定以来，我国的国际贸易得到了大幅的发展，由于对外贸易的增长国际物流也大幅的增加了。因此做好物流管理对发展国际贸易会起到很好的促进作用，由于我国的物流管理开展的比较晚，因此从理念到管理方式都比较落后，对于目前迅猛发展的国际贸易来说，目前亟需改变我国比较落后的物流管理方式，为了促进国际贸易的健康发展做好我国的国际贸易物流工作。

一、国际贸易与物流管理

国际上的国与国之间或者国家与地区之间的经贸往来可以叫做国际贸易，我国从古代就曾积极的开展过国际贸易，众所周知的丝绸之路就是古代的国际贸易，因此我国可以算作国际贸易的鼻祖国家，这种国际经贸往来会带来很多领域的交流。国际的经贸交流极大的促进了我国的经济发展，在我国的国民经济中占有重要的位置。通过对外经贸交流可以为国家创造大量外汇储蓄，还可以解决就业问题，给企业带来贸易订单带动经济高速发展。商品仓储和运输的过程就是物流的过程，物流使商品发生了时空的运转给消费者提供了满意的商品。材料和商品通过物流的作用实现了厂商和顾客的交流，对物流在这个过程中的控制和管理就是物流管理，通过对这个物流服务的全过程的优化管理，可以充分的发挥资源优势节约成本提高效率。

二、国际贸易环境下物流管理的问题

摘要：经济发展对应用型国际贸易专业人才需求越来越大，人才培养模式则凸显重要。本文从应用型国际贸易专业人才培养模式的内涵入手，在构建模式的理论基础上，提出应用型国际贸易专业人才培养模式的构建原则和思路。

关键词：国际贸易人才培养模式

一、应用型国际贸易专业人才培养模式的内涵

国际贸易专业是我国高等教育的一个重要学科，它培养的是从事国际贸易的，适应我国社会经济发展的应用型人才。国际贸易专业应用型人才培养模式，既具有一般人才培养模式的特征，又存在国际贸易专业的个性，其人才培养模式的内涵包括以下几方面:

1．国际贸易专业人才培养模式是一种教育思想，凝聚着教育主体对国际贸易专业教育的认识，主要包括国际贸易专业主张、教育理论和教育学说等。

2．国际贸易专业人才培养模式是一种有明确目标的活动。国际贸易专业教育的目标是培养从事国际贸易的，适应我国社会经济发展的应用型人才，这一目标体现了社会对国际贸易专业的要求，也是国际贸易专业发展的依据。

生产要素在全球范围内的流动不断增强，世界各国企业之间的依赖程度，以及贸易的频繁度在不断的加深。在此基础上我国企业的贸易规模在不断的扩大，但是同时各种客观存在的贸易风险也在很多程度上威胁着我国企业的可持续发展。如果企业不能及时的识别潜在的贸易风险，控制贸易风险对自身发展到来的影响，不仅会对自身的经济效益造成较大的损失，甚至会带动国内、国际整个贸易市场动荡，所以企业必须有效的识别潜在的贸易风险，采用科学的方式解决国际贸易风险管理问题，提高企业整体效益。文章就国际贸易风险管理问题展开分析，探究如何解决国际贸易风险管理问题，改进国际贸易风险管理方式。

一、国际贸易风险管理问题

1.风险管理意识淡薄。对贸易风险的识别、防范和控制是企业在国际贸易管理工作中的核心内容，对其经营规模的拓展，贸易量的提升发挥着积极的作用。但是我国很多外贸企业对于多外贸易的风险管理意识淡薄，受到短期利益的驱使，盲目的扩展国外贸易市场和资源，抬高贸易成交量，忽视了对国际贸易风险的防范，导致其难以维持稳定可持续的发展。2.没有完善的国际贸易风险管理机制。要保证国贸易管理的有效性，需要建立完善的贸易风险管理机制，但是从我国众多对外贸易企业的调查分析来看，大部分对外贸易企业没有健全的贸易风险防范机制，即使部分企业建立了相关的防范组织，但是组织形式相当落后，难以与瞬息万变的国际贸易市场保持高度的协调性。其次，很多企业将贸易风险的管理依托于外销人员的监控，这就对外销人员的整体素质能力提出了较高的要求，如果外销人员没有及时识别贸易风险，则外贸企业需要承担较大的风险损失。3.风险管理手段落后。我国外贸企业与西方等发达国家的企业风险管理手段相比较为落后，主要表现在以下几个方面：第一，信用管理手段缺乏有效性，企业对客户资信的情况没有充分的了解，经常会出现客户利用假票据的现象。第二，企业对风险情报的收集手段较为落后，对市场上的经济、政治情况等没有充分的了解，对客户的经营、注册、业务实施等没有深入调查，导致贸易风险发生，造成较大的经济损失。

二、国际贸易风险管理的改进策略

1.树立正确的风险意识，保证风险信息收集的有效性。提高国际贸易风险管理效率的基本要求是要树立正确的风险意识，及时的识别风险的类型和风险发生的原因。第一，要完善商业情报网络，外贸企业要与行业之间的相关企业保持长久的合作关系，联合收集商业情报，及时的获取国际贸易中的风险信息，做贸易风险的防范。第二，要积极的拓展风险的调查渠道，例如，通过境内银行、驻外领事馆等获取重要贸易风险信息。第三，建立贸易风险的语境机制，将一系列的贸易指标用来预测企业对外贸易风险发生的可能性大小，并且对银行、投资者等经济活动的主体的风险偏好进行分析，设定风险警戒线，做出适应性的决策。第四，对外贸易企业要定期的组织开展贸易风险防范的培训，切实提高外销人员的贸易风险判断能力，树立正确的风险预控意识。2.完善管理机制，提升风险控制能力。首先，外贸企业在对外经营规模不断扩大的基础上，经营产品的类型越来越多，所以经营的难度越来越大，需要加强企业对外经营的监督管理才能有效抵挡各种风险的侵入。所以对外贸易企业要建立完善的监督机制，对各个项目流程、以及参与项目部门中潜在的风险因素进行及时识别，明确各个部门、岗位、人员的具体职责，监督其按照既定的制度展开各项工作任务。其次，要完善风险控制机制，对外贸易企业要监控对外经营中的各种风险因素、风险事件、风险损失等，防止风险事态的扩大，减少国际贸易风险造成的损失。最后，要完善风险快速反应机制，如果企业对于一些突发性的风险没有做出快速有效的反应，就会面对风险的时候处于极度被动的状态，所以建立外贸风险快速反应机制的组织领导机构，预备数套风险处置预案和计划，对领导机构中的人员进行分级、分工，增强企业对抗各类风险的侵袭的能力。3.创新风险应对手段，及时转移风险。风险转移手段主要表现在以下几个方面：第一，国际贸易货物的运输时间较长，在运输的过程中存在着较多的风险隐患，企业可以通过购买货物运输保险，将部分风险转移到保险公司身上，防止因运输风险造成的较大损失。第二，可以购买国际保理业务，该业务主要是为买方客户提供付款的条件，这样外贸企业更为容易获得国外订单，加大产品的出口，这样可以有效预防国外客户因拒绝付款而造成的财务危机。第三，银行保函，外贸企业可以要求进口方向银行申请延期付款保函，如果进口方不能及时的支付款项，可以由银行代付，降低贸易风险。

三、结束语

1企业供应链和供应链管理

供应链管理（SupplyChainManagement）是近年来随着全球制造（GlobalManufacturing）的出现在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的管理方法。企业供应链管理，是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，统一整合企业的制造过程、库存系统和供应商产生的数据，对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理。企业供应链管理的目的在于增加企业对市场的预测性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本，减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度，保证在正确的时间把正确的产品/服务送到正确的地方，确保顾客满意，以中心制造厂商为核心，将产业上游原材料和零配件供应商、产业下游经销商、物流运输商，产品服务商以及往来银行结合为一体，从而有效分配资源，提高工作效率，提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度，增强竞争力，提高供应链中各成员的效率和效益。

企业供应链管理可以分为如下几个部分：

计划部分：企业设定一个策略来管理所有的资源，以满足客户对所生产产品的需求。这一部分的目的在于建立一系列的方法监控供应链，使之能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

采购部分：这一部分的任务是选择可以为企业的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商之间建立一套定价、配送和付款的流程，包括提货、核实货单、转送货物到本企业的制造部门并批准对供应商的付款等。在这一部分，企业还要制定对供应商提供的货品和服务的管理流程，对之实行监控，针对其中的问题加以改进。

制造部分：这一部分是指安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动。在这部分中，企业要测量供应链中质量水平、产品产量和工人的生产效率等内容。

摘要：改革开放大力开展对外贸易，注重全球经济社会的快速发展，中国逐步成为产业经济的主体。随着中国加入世贸组织，世界经济水平综合发展。面对国际贸易发展的主体需求，中国重视开展项目管理，不断提高国际贸易与发展之间的关系，明确国际贸易的重点要素，实施合理地额项目分析，调整项目管理中的组织结构，注重项目实际应用操作，满足经济贸易的快速发展建设要求。本文将针对项目管理的具体组织结构、设计部门、管理范围等进行分析，研究国际贸易企业项目管理的应用标准，结合国际贸易操作的管理水平，实施有效的项目管理应用，拓展项目管理思路，提高项目管理下的国际贸易产业调控。

关键词：项目管理；国际贸易；应用

随着改革开放步伐的放宽，我国的国际产业发展经济水平快速提升，国际贸易优势逐步凸显。企业开始实现国际化发展，注重走市场经济的融合发展。国际贸易以进出口贸易为主要白哦先形式，通过各项经济结构的快速发展，促进与全球化经济的贸易融合。按照国际贸易的项目管理思路，调整企业项目管理的优劣形式，满足国际经济发展的操作标准要求。

一、项目管理在国际贸易中的运营组织结构

1.项目设计管理部门。项目设计中需要以有效的管理结构发展为基础，注重项目管理的过程分析，调整项目设计与运营监控管理流程，调整项目设计中的整体规范标准。注重项目设计中的管理类型，分析在国际贸易中的重点要素。依据项目部门的要素与项目人员之间的关系进行分析，充分你掌控国际贸易设计的目标和总体战略思路，实施有效的项目规范操作，结合相关设计、策略、实施操作等跟进，调整项目的有效控制方式，规避可能产生的各类风险，调整应急操作预案，控制国际贸易的项目规范管理流程，保证对国际项目总体设计的规划合理性。2.项目管委会操作流程。项目管委会操作是整体国际贸易的项目重点，是最高级别的管理操作。按照国际贸易企业的相关项目流程，对部门经济、总经济助力、委员会、项目专家组等进行掌控，实现设计的从无到有，确定整个项目的管理办法。按照项目管理委员会中的相关国际贸易操作流程，注重经营思路和管辖范围的调整，明确企业项目的决策分配，确定国际贸易企业发展的项目立项流程。结合策划、监管、执行等进行有效的监督和考考核，明确实际阶段性的测评形式，注重项目的考核和权利分配，调整项目管理下的职责与职能划分，明确项目管理的基础标准。按照项目决策标准，确定矩阵组织关系，调整项目部门之间的结合效果，对项目实施综合化的管理和应用。

二、项目管理在国际贸易中的实际操作应用