国际财务管理范文10篇

摘要：我国企业“走出去”的脚步持续提升，尤其是在油气等资源行业，“一带一路”可以贯穿亚中欧油气能源的陆地运输渠道，减缓本国主要仰赖马六甲海峡进口中东油气的运输重压，开拓我国国外油气能源范畴，改善国外石化资源格局，但作为“走出去”领头兵的国企，如何拓展跨国运营是每个“走出去”的国企面对的重要课题，而当中的财务管理国际化，就是这个课题的主要构成部分。

关键词：一带一路；国有企业；财务管理

一、“一带一路”背景下国有企业财务管理国际化重要性分析

（一）合理规避税率、汇率风险。在国有企业“一带一路”策略为根基的条件下，达成对外公开，将会面对不同国家的汇率风险及不同税率。为了预防这些风险。财务管理必须对跨国运营中的汇率、税率做出对应的计策。通常来讲，汇率及税率的变动，会对公司的投资收益带来不同水准的制约。由于人民币和海外国家币种的差异，以人民币为根基获得的具体资金极有可能跟随汇率的变动而减低或增长，对公司的投资利润会带来直接的影响。资金换算自身存有一定的难度，跨国运营也不是一个国家可以操作的，必须更多国家的参与，才可以增强经济收益。首先，可从集资着手，至后续的投资运营、资金清算，这些都需将最后收益和每个海外公司共同分割。但汇率及税率减少或增长时，则代表着需要消耗很多时间去处理财政支配问题，财政危机将会由此而突发。（二）弱化运营风险。在国有企业跨国运营、对外合作和投资时，财务管理国际化都可以很好的减缓经营风险。比如：中海油收购尼克森，仍有少数职员自愿留下继续工作，包括财政部门的职员。因此，为了可以有效的监管海外职员，就需要达成中海油公司的财务管理国际化，才可以确保在重组时间内双方不会因对方的财政监管体制差异而出现矛盾及差距，导致不能监管的冲突，必要时还可以减低财政的过失，提升财政安全，达成财务保障。

二、“一带一路”背景下国有企业财务管理国际化存在的问题

（一）对财务管理国际化重视不够。我国的国企在以往体制的约束下，逐步踏上变革的道路，但与海外的公司对比而言，在财务管理上还存有一定的差异。“一带一路”策略便是在这种环境下提出的，依靠于策略的执行，国企逐步加速了向外开拓的步伐。很多国企都存有一定的侥幸思想，企图先占领国际市场，再对财政监管达成快速的改善。但是，在公司进行对外合作及投资运营活动时，财务管理是最重要的一个环节，假如财务管理实现不了改进，那么也将不能达成国际化，很容易爆发财务危机，甚至或导致公司对外投资失败。（二）缺乏专业的国际化财务管理人才。在财务管理国际化的环节中，不具备专业的国际化财务管理人才，更不要提及科学的财务管理经历。具有丰富风险管控、财务管理经历的财务专业人员熟知他国会计原则、汇率及集资要求等各种业务，他们能够很好的管控企业各种各样的财务危机，能最大化的规避财务危机的爆发。在这样的状况下，在选聘、发掘专业的国际化财务监管人员的过程中，必须要有十分严格的审核标准。且在财务管理国际发展环节中，必须做好充分的思考，再引进专业的财务管理人才。（三）没有健全的财务管理国际化制度，监管不到位。在“一带一路”的大环境下，国企国际化历程的效率是十分快速的。然而，如果想在短期内参与到国际市场竞争中来，也是十分困难的。首先，国有企业的财务管理国际化体制还不够健全，财务的管理尚未成熟，有很多国有企业跨国投资的工厂仍旧执行着境内的会计原则及体制，还没有跟上国际的步伐，也未按照海外的具体状况去建立有针对性的财务管理体制。

“一带一路”在推动中国对外开放和实施四项综合措施方面发挥了重要作用，随着全球经济的日益一体化，这一倡议为中国的跨境物流贸易和其他相关产业链奠定了坚实的基础。随着“一带一路”倡议的不断推进，中国沿“一带一路”投资合作也迅速发展，与沿线30多个国家签署合作协议，与20多个国家开展国际产能合作，一批有影响力、标志性的工程陆续落地，“一带一路”建设的进展和成就超出预期。根据商务部的统计数据，2018年1月，中国企业在沿线46个国家进行了投资[1]。其中非金融直接投资总额12.3亿美元，同比增长50%，占同期外商直接投资总额的11.4%；与沿线国家共签订合同12500项，累计合同价值2790亿美元。国有企业作为国家走向国际化的主导力量，与亚洲、欧洲、非洲等许多国家开展了基础设施、物流、港口、电子商务、金融等领域的国际商务合作，走上国际发展道路。

一、“一带一路”下国有企业财务管理国际化重大意义

随着“一带一路”的持续推进，我国对“一带一路”沿线国家投资合作也快速增长。国有企业作为国家走向国际化的先头部队，在许多国家展开了多项国际业务合作。例如中国国企在埃及的投资包括中国国家电网公司承接的埃及电网整体升级工程，中国石油技术开发公司为埃及最大发电站项目配套建设的天然气调压站，中航国际、中国中铁与埃方签订总金额12.4亿美元的合同，建设连接开罗、开罗卫星城斋月十日城和埃及新行政首都的轻轨项目[2]。但是，目前我国国企大多受制于传统的生产经营制度，在经营管理和财务管理上还未实现国际化，管理手段和方式都有待完善。为了保证国有企业能够实现对外开放，在国际市场中立足，就必须要先在财务管理上实现转变，加速国际化管理的进程，以便在跨国经营中出现财务风险时，能够有效规避，确保国企竞争力的稳步提升，在国际市场中占领一席之地。此外，企业内外部的环境因素也会引发投资风险的出现，如资产构成、企业规模、发展水平等，这些不同的因素容易造成并购结果存在差异，与企业预期不一，从而引发财务风险。为了有效规避甚至解决财务风险，势必需要实现财务管理的国际化。国企以“一带一路”为前提，实现对外开放，也会面临不同国家的不同税率和汇率风险。为了避免这些威胁，财务管理需要对跨国经营中的税率和汇率提出具体的措施。一般来说，税率和汇率的波动，会对企业的投资利益产生不同程度的影响。因为人民币与其他国家币种的不同，以人民币为基础得到的具体金额很有可能随着汇率的波动而增大或减小，对企业的投资收益会产生直接的影响。资金换算本身存在一定的困难，跨国经营也并非一个国家所能操控，需要多国的加入才能提高经济效益。那么，从资金的筹集到后期的投资运作、资金结算，都需要将最终利润与国外企业一同分配。当税率和汇率出现升高或降低时，则意味着需要花费大量的时间去解决财务分配问题，财务风险因此而爆发。如中海油并购尼克森的案例。加拿大的利率和汇率与我国有差异，财务部门计算金额时，会根据不同国体、不同会计准则规定等因素做出全面考虑，这一过程中会引发财务风险。中海油作为一个国有企业，其财务管理如果能够实现国际化，对加拿大的所有相关政策都有所掌握，在很大程度上将节省财务计算时间，有效规避财务风险，才能够保证在整合期间双方不会因为彼此的财务管理制度不同而产生差异和冲突，造成难以管理的矛盾，必要情况下还可以减少财务的失误，加强财务安全，实现财务保护。在国企对外投资、跨国经营、与外企合作的过程中，财务管理国际化能够有效地弱化运营风险。

二、“一带一路”下国有企业财务管理面临的挑战

国有企业“走出去”就意味着他们要在多种多样的地区环境经营发展，所面对的发展环境远比国内环境复杂得多，发展难度也会更大。“一带一路”沿线各国有不同的政治经济环境和税务、会计、法律制度，这导致了跨国经营国企的财务管理相对于单纯国内运营企业的财务管理而言难度更大、赋有更高的挑战性。“一带一路”落实中，我国跨国经营的国有企业在财务管理方面遭遇的主要挑战有以下几点：（一）各地区不同的政治环境带来的挑战。“一带一路”几乎经过了世界上政治环境最复杂的几个地区，且沿线国家本身具有独特的政治、宗教、民族环境，甚至有一些国家处于政治动荡期。投资环境的不确定性通常是由于政治环境不稳定所造成的。因此，沿线国家与地区政治局势动荡、政策法规更改可能会给跨国经营的国企造成难以预料的损失。一个国家是否有稳定的政局、健全的法治、正确的国家发展基本政策，这涉及国有企业所面临的政治风险。政治环境所带来的挑战是实实在在存在的，这提醒有海外经营业务的国有企业在进行财务管理时，要把此类挑战放进各类方案之中，同时在财务管理的每一阶段都务必保持警惕性，对出现的以及可能出现的挑战准备正确的处理方案，务必最大限度地减少危险和亏损。（二）外汇汇率变动带来的挑战。外汇挑战是指国有企业在对外经营时，用外国货币衡量的产业以及外债由于意料之外的外汇汇率波动造成的价值波动的情况。经营、转换以及交易方面风险都是构成外汇挑战的重要部分。汇率带来经营方面的风险是指在跨国贸易中企业一定会收取大量外汇，而不可预料的汇率波动会影响到企业未来的现金流，企业将面临收益还是损失，就有了很大的不确定性，增加了企业的经营负担。转换方面的风险是指由于汇率波动带来的会计收入以及资产负债表发生变化的风险。交易方面的风险是指因为交易日和结算日之间存在汇率差而使企业收支出现改变的风险。（三）税收筹划工作带来的挑战。“税收筹划”又称“合理避税”[3]，是在法律规定许可的范围内，通过对经营、投资、理财活动的事先筹划和安排而尽可能取得节税经济利益的纳税行为。税收筹划工作是企业按照国际税收政策和各国不同的税收政策进行的纳税前瞻性行为。当今世界发展日新月异，全球发展信息化特征明显，社会的改变必定引发各国家、地区政策法律法规等方面的变化。熟悉东道国国际化经营的特殊环境，了解东道国的税收法律政策，从各方面正确地、有针对性地掌握对企业发展有紧密关系的税收政策内容，然后仔细研究，从而制定出实现企业利润最大化同时又不违背东道国税收政策的经营方案，可以说是所有走出去的企业包括国有企业都需要高度重视的问题。（四）投资经营方式带来的挑战。我国许多企业国际经营管理方式与世界经济一体化形势不相适应，非理性的竞争广泛存在，经济保障系统不完善，融资有较大问题，亟需促进投资主体的多元性。国有企业虽然是“一带一路”建设中走出去的领头人，但国企管理体系和市场化发展方式还不完善，不能较大程度地满足世界市场的需求，同时因为国企薪酬制度对企业的薪酬总额存在规定，薪酬制度缺乏活力，这也许会降低国企员工去较差环境中发展建设的积极性和参与性。另外，国企参加海外项目讨论时，会被其他国家视为带有某种程度上的国家意志，可能会带来沿线国家的忧虑，这也是企业需要考虑的方面。

三、“一带一路”下国有企业财务管理国际化存在的问题

摘要：本文分析了建筑企业国际项目财务管理目前存在的问题，并提出了针对性策略。

关键词：国际项目;财务管理

为了在海外投资和国际工程承包之中占据有利地位，抓住机遇，建筑企业的财务管理和项目管理至关重要。项目群资金额比较大，管理的重要性不言而喻，可以说项目群财务管理是提升建筑企业国际竞争力的基础。据此，本文就建筑企业国际项目财务管理的问题，探讨了提升项目群财务管理的对策。

一、建筑企业国际项目财务管理中存在的问题

第一，对项目所在国税收法律缺乏了解。存在未严格按照当地税法申报纳税，产生罚款的可能；未充分了解中国与所在国税收协定及当地税收优惠政策，导致无法取得相应优惠政策而导致税负增加的可能。第二，劳务属地化矛盾突出。项目实施期间，受所在国劳动力技术水平的影响，使用中方劳务较多，由此所产生的国内社保及个税等费用较大，且很难在所在国税前成本进行抵扣，缴纳的企业所得税增加。第三，汇率对成本影响较大。国际工程项目通常情况下采用美元及当地货币结算支付，汇率不稳定给项目实施带来很大的不确定性，特别是当地币贬值的加剧，主要的建筑用材料均需从第三国进行采购，汇兑损失严重。第四，外汇管制严格，国外资金难以转回国内。受所在国外汇管制影响，国际工程项目资金很难转回国内，特别是在美元存量较少的国家，外汇管制更加严格，同时国内公司总部需垫付项目部人工费等，会严重影响公司总部的资金流，同时降低资金使用效率。第五，财务管控模式。按项目点设置财务机构，各项目点独立核算，无法将所在国的项目群形成一个整体进行财务管控，难以整体进行税务筹划、执行及资金调剂，达到整体税负下降、提高资金使用效率、有效降低成本支出目的。第六，财税管理双重管辖，难以形成有效勾稽关系。国际工程项目即要遵守国内相应财税规定，更要执行所在国法律法规，由于制度不同，无法在同一系统中进行统一操作，导致外账与内账差额很难形成有效勾稽关系，不利于整体管控及相应决策。

二、建筑企业国际项目财务管理对策

一、国际金融组织贷款项目财务管理存在的问题

（一）高素质财务管理人才缺乏

财务管理人员在知识结构，高素质管理人才严重缺乏。

（二）高效率的协调机制有待提高

国际金融组织贷款项目是以政府信用为担保的主权外债项目，主要用于交通、能源、环保、农业、教育、卫生等国民经济重点领域，涉及发改委、财政部、各部委及项目省（市）政府等多个部门。尽管有关文件规定明确了各部门的职责和义务，但是在项目实施中，由于具体的协作机制没有建制建章，相关部门的协作交流存在障碍。在项目财务管理角度来说，由于协调方面导致工作的拖延，使得以报账回补式的项目贷款的支付速度和效率都普遍比计划慢。项目资金国内配套部分也需要各级财政、各级部门对其资金进行整合融资，但是也由于协作机制的问题，使得国内配套资金空缺，没能按设计落实到位，严重影响了项目的实施进度。

（三）资金（资产）管理能力水平有待加强

一、国际贸易中我国企业财务管理存在的问题

（一）管理机制不够健全由于部分经营管理者对财务管理不重视，也直接导致我国外贸企业管理机制不够健全和完善，这也是我国外贸企业财务管理中最为突出的问题。很多外贸企业把财务工作定位为出纳、记账、报税等工作，还没有把财务管理与国际贸易业务紧密结合起来，缺少财务分析，导致财务信息利用率不高，还没有成为外贸企业开展国际贸易的重要辅助工具，财务信息也没有成为企业决策的重要依据。财务人员素质不高也是我国外贸企业财务管理的重要问题，很多财务人员还不具备“管理会计”的能力，不能将财务管理与进出口业务结合起来，业务水平还有待提高。（二）成本管理不够完善成本管理在现代财务管理中占据重要地位，也是提高企业市场竞争力的重要措施。但我国很多外贸企业缺乏对成本管理的认识，还没有适应现代企业发展需要，在成本管理上只注重“直接成本”的管理，面对于“间接成本”还缺乏有效的方法和措施，很多财务信息还无法真实反应企业的状态，甚至导致管理层决策失误，给企业造成重大损失。（三）财务控制能力较弱一些外贸企业在财务控制方面管理比较粗放，没有充分认识到应收外汇账款控制的重要性，有一半以上的外贸企业认为老客户以及用信用证结构不存在风险，导致应收外汇账款控制不足，在我国全部逾期应收外汇账款中恶意拖欠高达60%，而其中老客户拖欠的高达70%。还有一些外贸企业缺乏对汇率风险的控制，消极报怨多，主动控制少，在很大程度上增加了企业在国际贸易中的成本。

二、国际贸易中我国企业财务管理的优化路径

（一）创新财务管理理念外贸企业决策层和管理层要把加强企业财务管理作为提高国际贸易竞争力和规范风险的重要举措，按照法律法规的要求，从自身企业实际情况出发，进一步健全和完善内部财务管理制度，使财务管理与企业生产经营活动紧密结合起来，加强财务预算编制，完善财务指标体系，特别是要发挥财务信息的决策支撑作用，提高财务信息采集面和覆盖面，真正发挥财务管理对外贸企业生产经营的服务职能。（二）完善财务管理机制外贸企业要把完善财务管理机制作为提高财务管理能力的重中之重，进一步加强财务管理机构建设，特别是要加强对专业财务管理人员的引进、培养和激励制度建设，真正建立一支专业化的财务管理队伍。在此基础上，要着眼于建立科学的财务管理体系，重点在防范财务风险体系、掌握国际贸易惯例以及建立信用风险管理体系上狠下功夫，切实加强财务控制能力，最大限度的降低国际贸易中的外商的恶意拖欠率，同时要通过融入国际汇率下的期货市场等手段加强汇率控制。（三）推动财务管理创新外贸企业要从全球经济一体化的新形势、新挑战和新机遇出发，积极推动财务管理创新，特别是随着国际贸易环境的变化，不断对财务资源进行整合，不断调整资本运营策略，最大限度的适应不断发展变化的国际贸易环境。在加强外贸企业财务管理方面，企业还要按照“市场化”的思路，通过聘请财务专家组成“财务顾问”以及通过第三方财务管理机构等各种形之有效的载体，定期对企业生产经营情况进行财务分析，以此提高外贸企业的成本管理、财务控制能力。（四）建立现代企业制度建立现代企业制度，是提高外贸企业在国际贸易中财务管理水平和管理能力的治本性举措。外贸企业要着眼于建立现代企业制度，进一步破除“家族式”管理模式，尽管推动管理权和经营权分开，加快建立符合自身发展实际的现代企业制度，完善管理机制、监督机制、激励机制、考核机制和奖惩机制，推动企业向科学化、规范化、制度化方向发展，进而提升现代财务管理水平。

三、总结

随着全球经济一体化的快速发展，我国已经在全球经济一体化中占据重要地位，越来越受到全球经济体的关注。在这样的大背景下，我国外贸企业越来越多的进入国际市场开展国际贸易，成为我国扩大进出口规模的强大推动力量。加强外贸企业财务管理，是提高企业在国际贸易中市场竞争力和有效规避风险的重要举措，必须进一步创新财务管理理念，完善财务管理机制，推动财务管理创新，建立现代企业制度，不断提高财务管理水平。

摘要：在市场不断扩大，投入产出不断加大的现阶段，全球化和信息化的浪潮席卷了各行各业。大型集团经营的项目日趋复杂，开展财务管理的需求已从传统的电算化转向信息化管理。所以，大型集团企业进行信息化财务管理改革已成转型的共识。信息化财务管理有助于将企业的经营成果有效集合，进行更有成效的统一管理。并可以在网络上进行实时共享，本文对信息化财务管理做了优势的分析，并对推行的策略方面给予了一定的建议，旨在帮助集团企业在国际化转型中提供借鉴。

关键词：财务信息化；管理体系探析；集团公司

随着我国经济的飞速发展，很多集团企业逐步开始国际化。在更加严酷和残酷的国际竞争中，企业需要快速适应国际化的竞争模式，不能再使用过去的企业运行方法。在集团企业的财务管理方面也需要进行国际化的改革。企业在财务管理方面使用信息化方案有很多好处。不仅可以快速地结算集团企业内部各公司间的财务状况，并且能够在电脑前即时呈现，做到同步。还能分析公司财务的实时变化。有助于管理者快速做出应对策略。财务信息化管理是当今面对复杂的国际竞争集团企业普遍使用的一种管理方案。

一、为什么在集团企业内使用财务信息化

财务信息化是一种当今先进的管理方式，它把集团企业的财务信息加入互联网技术，使用信息技术提升企业内部的财务管理水平。不但在财务方面信息化管理，更能够将企业的财务状况和业务状况变成实时动态的图标等形式展现。从管理的内容来说，财务信息化管理包含，信息化，财务管理，财务分析，实时动态，帮助决策等方面。财务信息化管理不单单是一种财务管理手段，同时对整个企业的运行状况都可以做一个有效的概观。团企业在国际化竞争中面对的复杂情况。是现今集团公司普遍使用的一种财务管理手段。

二、我国现阶段如何推行财务信息化管理

摘要：2007年1月1日财政部颁布的新《企业会计准则》正式实施，“会计国际化”的议论不断出现。会计国际化的核心是会计准别国际化。正确认识并妥善处理会计准则的国际化，实现了我国准则建设新的跨越和突破，有极为重要的现实意义。文章就目前我国企业财务管理的现状作简要分析对新经济环境对财务管理影响以及应对策略浅谈一点看法。

关健词：企业财务管理对务工作问题完善机制理念对务监督

一、我国现在的企业在财务管理中存在的问题

(一)企业财务管理的现状

我们企业财务工作，准确地可以说是企业财会工作，主要包括两部分:一是会计核算，二是财务管理。会计侧重于核算，而财务侧重于管理。

（1)经济全球化和市场国际化进程的不断深人，具有中国特色的国内会计准则与国际会计准则的趋同。会计作为经济管理工作的重要组成部分，在会计理论和会计实务中居于非常重要的地位，它是会计理论和会计实务相结合的产物。会计准则以规范的形式出现又具有一定的实务性。但是从理论上看，它要受到一定条件下经济管理要求的制约。所以，会计准则既受我国社会生产力发展的影响，又受我国特定社会政治经济环境的制约。在过渡期，新旧两种核算理念、两种核算方法的冲突避免不了。找到并分析这些问题，对使会计准则既具有中国特色、又能顺利地与国际会计准则接轨，进而提供符合国际标准的会计信息有着不可估量的现实意义。

随着市场经济的不断发展与完善，再加上全球经济一体化步伐的加快，知识经济、信息经济悄然兴起。在新经济时代，很多传统企业财务管理观念与手段已经落后，与激烈的市场竞争不适应，全球经济、网络经济、知识经济已成为新时期企业发展的代名词。因此，企业财务管理必须加快改革步伐，逐渐与新经济发展相适应，凸显财务管理在企业发展中的重要作用。

1新经济时代的财务管理工作

在新经济时代，企业发展的环境与条件面临巨大改变，如社会文化环境、政治环境、经济环境、科学教育环境以及法律环境等。在企业管理过程中，财务管理主要涉及资金筹集、投资、分配等工作，是满足不同时期发展需要而设置的，与企业经济发展息息相关。从国内外先进企业的财务管理经验来看，财务管理的创新与发展，主要源于理财环境的变化。因此可以说，企业财务管理是自然属性与社会属性相结合的产物。一方面，自然属性是财务管理的技术性，财务管理应该积极吸纳先进经验，逐步实现国际化管理趋势；另一方面，社会属性来自国家的社会体制与生产关系，体现了国家化的财务管理特征。无论是自然属性还是社会属性，最终都来自外部环境给财务管理工作提出的要求，随着工业经济时代的发展而调整，提高财务管理工作的适应性、针对性、实效性。因此，企业财务管理工作必须与新经济时代的发展特点相适应，积极应对机遇和挑战，确保企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

2新经济时代企业财务管理特点

2.1财务管理背景全球化

财务管理作为企业经济管理的重要内容，必须适应时展需要。在全球经济一体化的大背景下，企业财务管理应该以市场为导向，结合自身发展的实际情况，与国际化管理接轨。在我国，企业财务管理除了受到企业影响之外，还与我国社会生产力的发展状况、社会经济政治环境状况等密不可分。随着企业积极参与国际市场竞争，可能引发一些矛盾与弊端，寻找国内与国际的差距，建立与中国特色相符，同时又可顺利实现国际对接的财务管理制度，提高企业财务管理的国际化标准，确保会计信息真实性、财务管理实效性，促使企业更好地参与国际化竞争。

摘要:2l世纪我国财务管理面临着经济全球化、从同前的实务状况来看，我国企业财务管理工作尚处于较低水平，管理手段、方法落后，日常财务管理工作以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，财务管理无法从大局上对企业经营状况予以把握。如何提高我国企业的综合竞争能力，加强财务管理也是一个非常关键的环节。企业应从各方面要求财务人员提高自身素质，熟悉新的规则和方式，不断提高财务工作效率，使财务管理朝国际化，专业化的方向发展。

关键词:财务管理变化对策

随着中国加入世贸组织，世界经济一体化和市场国际化已经成为企业发展的必然趋势，走国际化的合作道路是适应时展的最有效途径。为了适应这一变化，财务管理思维也必须适应时代的变化，适应世界潮流的变化。综观企业财务管理的国际变化，国内的企业如何适应时代的变化，适应国际市场，特别是合资企业已迫在眉睫。只有适应国际企业财务交流的变化，与时俱进，融入世界财务管理之潮流，才能使企业财务管理达到国际水准，使企业实现跨越式发展。市场国际化，体现竞争与合作相统一的理财观念。引发企业内部财务管理的观念变化，以满足股东、客户及员工的利益需求来实现财务管理目标，也称相关利益主体目标，这是企业生存和发展的前提。

一、新形势下的企业财务管理的变化

（一）财务关系的辐射面扩大首先，就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业的生产、供应、销售等各个环节。每个部门在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，都应接受财务的指导，并受财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业财务管理还涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与股东、债权人、金融机构、供应商、客户、内部职工等各种利益主体之间有着千丝万缕的联系。

（二）管理内容的综合性加强现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，除财务管理外的其他管理大多都采用实物计量的方法，从某一个方面对企业在生产经营活动中的某个部分实施组织、协调、控制，只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的运营实施管理。财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等，是一项综合性强的经济管理活动。因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资的运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售各环节和人、财、物各要素，因此企业内部管理应以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。

一、新时期财务管理面临的经济形势

(一)知识经济时代的到来随着科学技术的不断发展，传统的工业经济社会逐步被知识经济社会所取代。知识经济时代全面提高了传统产业的技术含量，科技知识在产业发展中不断渗透，同时，高新技术产业不断兴起发展，知识经济改变了财务管理的配置结构。传统的资源配置结构是以资本、机器为主要内容，如今财务管理主要以知识资本为基本配置内容。如何对知识资本进行计量管理成了财务管理的重要研究问题。

(二)电子商务迅速发展在计算机技术和通信技术的不断发展下，电子商务也随之兴起。电子商务是科技进步催生下的一种新的商业模式，网络理财逐渐改变了传统的财务管理模式，企业利用网络平台，对财务进行在线管理。这种管理方式发展前景广阔，但同时其发展中存在的安全问题也需要引起注意。

(三)财务管理的国际化发展趋势经济全球化的发展，我国企业在发展中受到国内外环境影响因素的影响加深。加强国际合作，积极应对国际竞争，这也是我国企业经济长远发展的要求，同时也积极促进了我国财务管理的国际化水平的发展。企业掌握的经济信息量越来越多，对财务管理的挑战和要求也随之增多。在财务管理中掌握世界市场的瞬息变化，建立完整的财务管理体系，也是我国经济发展中需要具备的能力。

二、新形势下我国财务管理存在的问题分析

新经济时代的到来，我国经济社会不断发展，财务管理体系也在不断更新完善。但目前我国财务管理中仍然存在很多问题。