管理技术创新范文10篇

随着电力走向市场步伐的逐步加快，以及国家电网公司管理体制改革的渐次推进，建立与之适应的、新的电力营销管理信息系统，成为供电企业进行有效管理的一种重要手段。为适应电力市场向规模化、集约化发展的趋势，提高供电企业在能源市场的整体竞争力，晋城供电公司建设了营销自动化系统。

一、系统技术支持基础

公司通过近几年的网络建设，建成了基于光纤通讯的计算机网络系统，覆盖所有单位、办公场所、110千伏及以上变电站、部分35千伏变电站、60余个乡镇供电所。公司到市区单位（包括城效支公司）的主干通道为千兆，到其它4个县支公司的主干通道为百兆，各支公司到供电所的通道最少为两兆。为形成一个先进、完整的营销管理信息系统提供了坚实基础。硬件系统采用小型机集群、硬件冗余结构、安全备份、安全防御等技术，建成了高可靠性、高安全性、高可用性的硬件平台系统，业务岗位统一配置了WINDOWS终端。软件系统采用三层结构设计，数据库采用ORACLE9i，数据访问中间件采用BEATUXDO，客户端应用基于DELPHI开发，三层体系结构合理地将数据存储、应用处理和结果展示分开，三个层次从逻辑上相互分离，从而使其应用系统不但具备了系统稳定、安全和处理能力高等特性，同时拥有开放式系统成本低、维护量小、可扩展性强、开发周期短等优点。

二、系统业务功能实现

系统采取了全集中的技术方案，建立了基于小型机双机集群、ORACLE9i数据库的数据中心，健全了规范的业务功能，实现了集中管理、规范服务的应用需求；95598客户服务系统为客户提供7×24小时的自助和人工服务，从而使公司营销自动化系统成为贯穿三层、覆盖八方、业务齐全、功能强大的营销管理模式。

实现的功能遍及：业扩报装、计量管理、电费核算、收费帐务、检查稽查、线损管理、客户服务、银电联网等八大业务。具体有：

1.新时代档案管理技术创新的重要性

1.1创新是档案事业发展的重要保障

档案事业若想要实现稳定持续发展，就应当不断强化其社会功能，对现代信息化技术进行有效应用，争取与社会经济实现同步发展，而档案管理技术的创新，能够在一定程度上提高档案管理工作的质量和效率，促进档案信息资源的有效开发和合理利用，实现档案事业与社会经济发展之间相互协调配合，实现共同进步。由此可知，档案管理技术创新是档案事业发展的重要保障，为档案事业的发展指明了方向，并且有助于促进档案管理工作的社会服务功能的顺利实现，维护社会的稳定高效运行。

1.2创新是档案部门发展的原动力

近午来，档案工作的基础设施和条件得到了极大的改善，档案基础业务和档案信息资源建设得到加强;档案部门进步适应了社会对档案信息的需求，社会服务功能不断拓宽，社会档案意识和档案法制意识逐步增强，但是档案工作还存在一些问题，档案管理长期单调而枯燥的工作方式，传统而落后的工作方法，使许多档案管理人员缺乏创新意识和创新激情，墨守成规，日常的档案管理工作也是几十年一贯制-立卷、归档、转递、借阅等。要解决这些新问题，真正使档案工作与时俱进、持续发展，只有通过档案管理技术创新才能开创档案工作的新局面。

2.新时代档案管理技术创新的途径

1加强组织领导

针对水利技术的创新以及水利方面的管理，相关部门必须秉持科学的发展观，并坚决贯彻落实科教兴国的战略方针，从而将对水利科技的创新与管理工作计入日常议事议程，并建立相应的干部成效考核机制，以确保各项管理工作的严格落实。与此同时，相关管理部门还应结合水利工程的特点，制定科学、完善的管理以及发展规划，以此更好地推动水利科技工作。最后，作为领导，应充分发挥自身的表率作用，以民族的方式制定各项决策，从而确保各项决策制定的合理性。

2引入生产新技术

我国于新农村建设过程中，先后投入了大量的资金用于新技术与新产品的引进，且由此促进了我国工农业的发展。而在发展的同时，亦应尽量减少对水资源的污染，对此，相关管理部门亦可由设备引进方面入手，从根本上减少废水废渣的产生，并同时降低企业的生产成本。与此同时，加大对保护水资源的宣传力度，并将各项水资源保护措施落到实处，使人们认识到水资源的宝贵，进而主动参与到保护水资源的队伍中，从而确保我国可持续发展战略的有效实现。

3加强合作交流

为进一步促进我国水利科技的创新并加强对水利方面的管理。首先，相关管理部门必须秉持科学的发展观，并以科技合作为先导，以此扩大水利国际合作的交流范围，从而有利于我国“引进来，走出去”战略方针的贯彻与落实。与此同时，加强与国际间的合作，还将有利于我国由国际中汲取先进的治水理念与经验，继而对我国当前所秉持的治水理念予以进一步的完善；其次则是鼓励现有知识产权走出国门，从而让更多的国内人才能可在国际中充分发挥自身技能，从而提升我国水利技术于国际间的影响力。在此则是积极联系与治水相关产业，包括交通、农林业、气象环保等各项资源，以最大化资源的利用效率，进而提升我国的水利管理能力。最后则是结合各种先进的水利科技，从而形成协同作战，上下联动的发展趋势。

随着我国进入知识经济时代，企业管理与科学技术之间愈发密不可分，企业之间的竞争也日益激烈，增加企业自身价值已经成为企业经营者首需重视和解决的问题。加强知识管理对企业技术创新具有着积极影响。从本质上看，企业技术是企业知识的呈现，企业技术的创新必然要依赖于知识管理，只有深入理解知识管理的意义，才能进一步进行技术创新。故而，企业应将两者进行有机融合，以期在推动企业生产经营进步的同时，进一步充足企业知识资源。

一、知识管理应用到企业技术创新中的必要性

1.强化企业知识运用。在知识经济时代的大环境下，企业以及个体了解信息的路径逐渐增加且更为便利。但同时，企业在管理中也遇到了很多挑战，信息技术的进步也带来了信息碎片化和信息不准确等问题，这些复杂并具有消极性的信息对企业技术创新工作的开展产生了负面影响，同时也限制了企业的进一步发展。在知识管理背景下，企业可以尝试引入公司管理系统，当企业进行技术创新时，通过企业官方或者数据库建立知识共享途径。这样一来，员工就可以获取信息并进行内部交流，实现同事间的知识共享，进而产生具有碰撞性、创新性的企业知识资源和良好的企业文化。2.降低企业创新成本。在企业技术创新过程中，企业应在发展中及时找到适应客户和市场环境的知识资源。同时，在企业内部落实知识共享方针，增加知识利用率，进而有效降低技术革新成本。就知识管理而言，其主要表现在两个方面：其一，企业将知识导入到企业管理中，通过分享知识、创造品质进行知识营销，提高企业竞争优势，为企业经营增加效益；其二，员工可以通过企业知识的共享和利用，有效防止企业创新技术过程中的重复开发，促使企业创新成本的进一步降低。3.降低企业技术创新风险。若企业在技术创新过程中失败，之后的反馈对企业改进创新方式具有十分重要的意义。企业可以通过失败事例积累经验，吸收创新失败的教训，进而对经验进行合理整合，增加自身的知识量。同时，要科学的利用知识管理将反馈结果加入到企业技术创新系统中，为未来的技术创新提供良好的计划参考，切实控制技术创新前期较易出现的各种问题。众所周知，企业技术创新过程存在一定程度的风险，而运用知识管理可以有效降低企业技术创新的风险，其不仅可以有效避免企业在市场经营过程中出现的不明确要素所产生的风险，还能有效避免企业技术创新人员能力欠缺时产生的风险。总而言之，海量的知识储备有利于企业在技术创新中得到丰富的成果。

二、知识管理应用于企业技术创新所存在的问题

1.企业对知识资产价值的重视程度不足。一家企业对知识资产价值重视程度的高低，在一定程度上决定了这家企业技术创新发展的上限。而就目前而言，我国大部分企业经营者对知识资产产生的价值普遍存在重视程度不足的问题，而这种在思想意识层面的薄弱现象对多数企业的知识资产价值呈现的效果都具有反向影响。一方面，在企业管理中，如果知识无法实现充分共享，就会导致企业技术创新的重点知识只有少数员工掌握，而随着企业员工流动性的增加，知识资源也会逐渐流失；另一方面，对员工个人来说，知识的共享有利于个人发展，其对于自身在企业的进步和晋升具有重要意义，这就导致多数掌握重要知识的员工不愿分享知识，而这种现象必然会给企业的发展带来不利影响，甚至会严重影响其他员工的工作积极性和进行技术创新工作的主动性。2.知识管理技术与社会发展存在脱节现象。在企业运营中，将企业知识扩展到市场中，有利于企业实现知识的增值。说起来，企业知识管理的目标就是要逐渐发掘出企业中的隐性知识，呼吁员工自发进行知识分享，进而推进企业技术创新的发展。但在当前，多数企业在知识管理层面普遍缺乏合理性，导致企业难以实现知识量的增长。在进行知识管理过程中，部分企业缺乏专业的技术团队，导致其无法及时将市场中的新知识和新的管理方式渗透到自身的技术创新工作中，导致本企业难以实现知识营销，致使知识管理技术逐渐与社会脱节。3.企业对员工知识共享的奖励制度不完善。完善、合理和科学的知识共享奖励制度本质上是要发掘员工自身掌握的知识量，其对于企业的知识管理可以起到正向影响，可以促使企业员工将自身掌握的知识分享给其他员工，进而分散到整个企业中。而且，企业在建立相关的知识反馈制度后，在为员工提供相关知识的同时，也可以实现知识的积累和有效利用。但就目前而言，部分企业在知识管理过程中针对员工知识共享的奖励制度尚不完善，并不能充分发掘出员工所掌握的隐性知识。而就企业发展而言，如果企业对知识共享的奖励机制没有投入充足的时间和精力，就难以及时发现并解决在知识共享过程中存在的问题和阻碍，不利于企业技术的创新和发展。4.企业缺乏专业的知识管理系统管理人员。如果知识管理系统中存在停滞不前的知识，这就是管理系统操作失败的体现。企业知识管理系统在正常运行的情况下，其应该是一种人机共同交流合作的环境，如果企业不能充分实现企业知识的共享和交流，知识就会如同网络平台中包含的无效和复杂的信息一样，无法呈现出其本身所蕴含的价值和意义，这种现象显然对企业未来的技术创新有着消极影响，如开发的产品无法满足市场要求，或者技术创新时出现决议错误等。尤其对于大型企业而言，其本身的知识掌握量就比较大，整合难度也相对较高，如果企业内部没有专业的团队对知识管理系统进行科学操作，员工在日常工作中就无法充分实现知识的共享和交流，企业在进行技术创新时，失败的风险也会随之增加。

三、知识管理应用于企业技术创新的优化路径

一、知识管理和企业技术创新之间的关系

（一）知识管理的含义

所谓知识管理就是对企业的知识资源进行管理，主要是将知识整理、分享、储存和应用，从而为员工提供知识共享的平台。将正确的知识在正确的时间内传给需要此知识的员工，为他们做决策时提供资料依据。知识共享对竞争力的提升和工作价值的创造有直接影响。知识管理可以提高企业的应变能力、创新能力，能够让企业在受到外界环境影响时迅速地反应并且针对问题提出解决方法，知识管理对企业未来发展方向也有一定的预测作用。若是一个企业没有进行知识管理，那么它在激烈的竞争时代中，将无法继续生存和发展。

（二）企业技术创新的含义

企业将科技进步和市场需求结合起来，提高企业的创造性。这一行为就是企业技术创新。企业技术创新需要一定的知识基础，所以，在进行企业技术创新时，企业的工作人员要有一定的专业知识。

（三）知识管理和企业技术创新两者的关系

摘要：知识管理作为一种新兴的管理体系，在飞速发展的知识经济时代，必将成为企业最重要的管理工具和管理内容。本文从知识管理对推动企业技术创新的作用以及知识管理在企业实施推进的障碍等方面进行了分析，并提出建议，以供参考。

关键词：知识管理，企业，技术创新

知识管理是知识经济时代涌现出来的一种最新管理思想与方法，它融合了现代信息技术、知识经济理论、企业管理思想和现代管理理念。知识管理概念上世纪90年代引入我国，但并未引起国人足够的重视，仅一小部分高校和研究所开展了知识管理的理论研究，应用效果尚不明显。2006年起，越来越多的企业和组织开始关注并实施知识管理。据06年、07年知识管理调查显示：国内53%的企业表示对知识管理的关注和投入在增加，并取得一定成效。[1]知识管理作为一种新兴的管理和工具，在企业管理中正得到越来越广泛的应用。那么，什么是知识管理呢，所谓知识管理就是：在组织中建构一个人文与技术兼备的知识系统，让组织中的信息与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程，达到知识不断创新的最终目的，并回馈到知识系统内，个人与组织的知识得以永不间断的积累，从系统的角度进行思考，这将成为组织的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以适应市场的变迁。当知识经济已经成为一种主导经济形态，将知识管理的理论和实践应用于企业技术创新，终会成为企业提升竞争力的重要途径。

一、知识管理对推动企业技术创新的作用

1）知识管理有利于提高企业技术创新的效率。在科学技术突飞猛进发展的今天，企业不仅面临着瞬息万变的市场挑战，还必须迎接新技术和新管理方式的挑战。在这种背景下，企业的成功主要来源于更有效、更快速地获取管理和传播信息知识的能力。知识管理的实施，首先通过对知识的整理和分类，通过数字化和知识化将大量无序信息有序化，使技术创新过程流程化，省去大量整理、查阅资料和调研过程，减少纸张的流转和消耗，提高劳动生产率；其次，便于每个参与者在最短时间内掌握和熟悉现有的技术和客户需求以及市场反馈的信息，使企业更好地适应市场不断变化的需求，通过共享企业的经验，教训和最佳实践，防止重复劳动和重复错误，使创新各个阶段紧密有序，从而提高企业技术创新的效率。[2]2）知识管理的实施有利于增强创新知识的稳定性，减少一些因人员流动而带来的知识损失。知识逐步取代传统的资源，成为企业竞争优势的核心资源，而知识的主体是人，如果大量的隐性知识存在于人们的头脑中没有被挖掘，这些人员一旦流失，会给企业带来很大损失。而知识管理就是为组织实现显性知识和隐性知识提供新的途径，将技术创新人员的知识综合管理，将个人的隐性知识变为企业的显性知识共享，从而增强企业创新知识的稳定性，减少一些因人员流动而带来的知识损失。3）知识管理有利于企业技术创新风险的规避。由于市场环境的不确定性和企业内部无法预测的因素，任何企业的技术创新都是具有风险的，创新成果有可能达不到预期的效果，创新投入可能随着失败而付之东流，所以对创新过程中的风险进行合理、有效地规避，是企业战略规划的一项重要任务。知识管理平台的建设，可实现不同系统环境之间的信息交流，使创新人员能方便、迅速而广泛地获取信息以及与客户的互动沟通，及早发现问题，解决问题，吸取经验和教训，快速而准确的作出判断，及时根据市场反馈信息对技术创新方案作出调整，减少或杜绝重复性的错误，少走弯路，有效地缩减间接创新时间，减少技术创新成本，提高技术创新的成功率，有效规避创新可能带来的风险。[2]4）知识管理有利于提高企业的整体创新能力。一个企业，如果失去了创新能力，就失去了竞争力，就无法在这个充满竞争的社会存活。而企业是否具备这种能力，决定于企业对知识拥有的质与量，也就是企业创新人员对知识掌握的程度，他们既需要具备专业的基础知识，又需要通过与别人的合作交流学习其他人的知识。知识管理正是为广大创新人员提供了一个学习、交流的平台，开通了一条畅通无阻的信息流通与反馈渠道，使每个参与者都能发表自己的看法，与他人分享他们所拥有的知识，便于调动创新者的积极能动性，创建技术创新的良好氛围，有利于提高企业的整体创新能力。5）知识管理有利于企业技术创新反馈的监控。技术创新是新技术的开发和运用，存在失败的可能。知识管理的实施，使技术创新的每个阶段的产出都反馈到技术创新系统当中来，一方面，创新人员可以很快得到新的成功或失败的知识信息，为以后的技术创新项目提供借鉴，通过每一个阶段反馈信息的分布，相应调整创新战略，引领市场潮流；另一方面，运用知识管理，对技术创新的整个过程进行详细记录，将技术创新各个阶段的数据整理成数据库，不断完善企业创新系统，增加企业知识储备。[2]

二、知识管理在工业企业推广应用的障碍

摘要：随着经济全球化进程加快，技术快速发展，大量的公司及产业被淘汰，为了延续企业持续、持久的发展，企业开始重视技术创新对企业发展的核心作用。3M企业的存续时间超过百年，历经无数竞争对手，依然历久弥新，为了研究这家百年企业持久发展的规律，本文从3M企业的技术创新管理体系入手，通过理论研究的方法，研究其技术创新管理体系对其企业持久发展的核心作用并提出应对新时展的建议。

关键词：3M公司；技术创新；管理体系

一、3M公司的简介

3M公司的全称是明尼苏达矿业与制造公司。（Minnesota Mining and Manufacturing），随着3M公司规模的扩大，其总部设在了美国明尼苏达州的圣保罗市。3M公司的产品多元化，并且跨越多个行业，是世界500强企业中较为少见的多元化生产公司。3M公司在全球超过65个国家和地区设有分支机构，其产品在200多个国家和地区进行销售。3M公司全球共有8万多雇员，其中包括7900位研发人员。3M最有特色不仅仅是它的多元化经营策略，还有它的技术创新体系。这家公司所涉及的行业很广泛，以其技术人员及研发水平为核心，进行创新型产品的研发和生产时3M经营和产品的特色。它第一个自主生产的产品是砂纸，之后开始建立起各种规模的实验室，在通过各行各业的创新人员的必然或偶然的发明生产各类产品，并高度推崇人员的创新精神及技术的创新发展。3M创新的文化氛围，对人员创新能力及创新技术的重视使3M公司的产品能够不断的跟随时代的发展而进步，3M的实验室中吸收了各行业的科学家及工程师，为公司产品及技术的退出奠定的坚实的基础。

二、3M公司的技术创新类型

3M公司的技术创新类型被分为三类。类型A的发展目标是新产品或者开辟新的产业，是一种典型的发明产品后再开发客户需求的方式，其特征是现有解决的方法后寻求问题。与类型A不同的是，类型B是根据客户的新需求，通过新产品或者市场的开发满足客户，从而提高企业自身的竞争优势。类型C是为了商品的持续存在，通过对产品细节或者部门功能的开发、市场的发掘，延长当前产品的寿命周期，从而获得更多的利润。B和C都是典型的通过发现问题载寻找解决方法。三种创新类型的产品各有不同，针对不同的情况，有各自不同的客户关系或者工作方向，能够满足企业发展过程中的不同情况。

水利工程建筑、水利管理等与水资源相关的企业均可以纳为水利事业，不但直接关系着现代人民的生产和生活，还关系到信息时代背景下水利技术的发展与创新。水利技术与水利事业两者之间是相互影响、相铺相成、相互促进及相互制约的关系，即水利事业的发展能够有效促进水利技术的发展，而水利技术的创新与发展则能够促进水利事业的发展，因为水利技术的创新在很大程度上提高了水利管理能力及水平，进而促进水利事业健康可持续发展。故深化水利技术创新，成为水利管理人员提高水利管理能力的主要途径。因此，下文先简单分析了当前水利技术管理工作的发展现状，其次分析了水利技术创新及应用，再次分析了水利技术与水利管理能力的关系，最后分析了深化水利技术创新提高水利管理能力的具体措施。

1当前水利技术管理工作发展现状

1.1水利技术发展新动态没有得到应有的重视

水利发展是我社会生产及经济发展的关键，在三大产业中都占据重要地位，尤其是农业发展中的地位，理应在农业发展中得到高的重视，但就目前来说很多农业发展领域中人们对水利技术并没有给予应有的重视，主要体现在水利技术发展新动态没有得到人的时时关注。这导致用于农业发展的水利技术得不到及时有效的更新，进而导致水利技术在农业中的作用发挥越来越少，甚至有的地区直接忽视。农田水利技术的应用，致使农业生产力难以提高。有部分地区虽然对水利技术发展新动态给予了重视，也对水利技术进行了创新，但在水利技术操作方面还不熟练，导致水资源被污染，破坏了生态环境，影响人们的健康生活。

1.2城市化发展给水利技术管理带来了负作用

近年来我国城市化发展速度在社会经济高速发展的推动下提高，使城市化建设力度越来越大，相应的现代化水平也越来越高，但我们不可否认的是城市化发展的同时也带来了水资源污染、水资源浪费、环境污染、空气污染和生态破坏等问题，从长远来看是非常不利于我国社会主义和谐发展及健康可持续发展，尤其是水资源的污染及浪费问题。水资源污染及浪费无疑是增加了水利管理难度，这给水利技术管理带来了很大的不利影响，即副作用，故城市化发展给水利技术管理带来了负作用。

摘要：过去一段时间，民营企业发展所遇到的瓶颈值得深思。多方研究表明，技术创新是民营企业未来发展的重要问题，也是提升企业自身技术管理水平的必然选择。文章主要从技术创新和企业战略管理理论出发，对相关文献进行了梳理和分析，指出了民营企业技术创新与管理的重要性，并且从四方面指出民营企业技术创新与管理的难题，最终提出相应建议。民营企业技术创新与管理水平的提升不仅在于企业内部，而且需要外部条件的支持与辅助。

关键词：民营企业；技术创新；技术管理

主席指出：“民营经济是社会主义市场经济发展的重要成果，民营企业和民营企业家是自己人。”改革开放以来，民营企业不断发展壮大，是现代化经济体系的重要组成部分。为此，近年来我国出台了诸多优惠政策，推动民营企业发展。新时代，民营企业发展的市场环境在不断变化，要实现高质量发展，则离不开核心竞争力的构建，而技术创新与管理则是构建核心竞争力的关键。如何突破技术发展瓶颈，解决技术创新与管理中存在的难题，是当下民营企业需要解决的问题，也是民营企业可持续发展的必然要求。根据工业和信息化部的统计，2018年民营企业贡献了70%的技术创新成果。可见，民营企业也逐步意识到技术创新与管理的重要性，并纷纷投身于技术创新事业中。特别对于汽车空调行业来说，相应的技术标准和用户需求在不断变化，因此技术创新与管理是汽车空调企业应当予以重视的方面。本文的研究在于分析民营企业面临的技术难题，并提出解决建议，对民营企业技术创新与管理具有重要参考意义。

一、理论基础与文献综述

（一）理论基础

本文研究的理论基础包括技术创新理论和企业战略管理理论。技术创新理论首次由熊彼特提出，他认为创新是将生产要素与生产条件进行重新组合，从而实现前所未有的新结合，他还认为技术创新对经济增长具有积极推动作用。创新不仅包含新产品、新方法、新市场，而且包含新供应来源和新组织形式。技术创新在不同的阶段所发挥的作用不同，自身定位也不同。本质上来看，技术创新是不停的运转机制，不仅限于技术变革、工艺优化等内容。民营企业的技术创新既是循序渐进的过程，也是持之以恒的过程，需要根据市场变化和行业需求推进创新策略。战略管理理论起源于20世纪，战略管理的概念来源与军事术语。战略管理理论分为三类，其中目标战略理论认为，目标对于企业来说是第一位的，企业的各项工作应服务于目标。这对于民营企业来说同样适用，民营企业的发展不能再延续传统模式，而是应从战略角度出发，制定企业发展目标，即借助技术创新实现企业不断发展。

摘要：随着经济的快速发展，我国所面临的竞争形势也变得更加严峻，现在发展科技创新已经成为很多国家选择的优先发展道路，尤其对于企业技术创新绩效来说，科技管理能有效促进业技术创新绩效的增长，在一定程度上对企业未来的发展起到直接推动作用。企业的技术创新绩效不仅检验着科技管理的成果，还是衡量企业是否成长和获利的关键。本文主要是通过借鉴相关文献、资料来具体分析我国科技创新与科技管理的内涵、重要性及科技管理对企业技术创新绩效的影响，希望能为相关研究人员提供一些参考价值。

关键词：科技管理；技术创新绩效；企业

2006年，我国创建并改变了原有的发展道路，改为了科技创新型的新时代路径。但是科技创新型的发展道路是需要耗时耗力的一项体系性的建设，而且需要一种适合科技创新的建设环境。经济的发展便是能快速加快科技创新的有利因素之一，拥有一个完善运行的经济体系不但可以创新发展，还能有效减少风险。最近几年，我国很多企业已经建立了有关科技管理、科技创新的行业支持，科技创新和技术的协调发展已经取得了很大的成效，但是，国内的科技管理行业的融资较难、创新的成效不高等方面的缺陷依然存在。

1科技管理对企业技术创新绩效的选题背景及意义

1.1选题的背景

近年来，我国的经济发展有了飞跃的进步，但是这种进步是依靠于廉价的劳动力资源和存在潜力的市场等来提高的，并不是质的提升，所以这种状况是难以维持长久的。培育和发展创新型的企业，是加强科技以及经济紧密结合的作用点，也是技术创新体系建设需要突破的点，不仅是中国建设创新型国家的必经之路，也是提升企业技术创新绩效的有效途径之一。目前的发展也证明了科技管理的发展对企业经济的影响非常大，我国政府在2006的时候便推出了新型的发展计划，在之后我国又将其上升为我国发展的核心目标计划和提高国力的重要方向。加快提高科技科技管理与创新技术是我们建设创新的制度，科技的支持可有效推动企业的发展。