广告基础培训范文10篇

摘要：广告设计与制作专业是一个以实践为基础的专业，要求学生具有良好的广告设计理论基础及专业的广告设计实践技能。面对这一专业的基本要求，教师在开展教学管理过程中应将更多注意力放在对学生专业技能的培养之上。为此，创建广告设计与制作专业工作室、突出教学过程中教、学、做一体化教学特点成为推动学生实践能力的关键。为了更好地推动广告设计与制作专业工作室的有效运行，教师应充分发挥校企合作的优势建设对应的工作室，通过实际项目驱动，开展产学一体的模块化项目教学，不断提高教学质量。

关键词：广告设计与制作；专业工作室；策略

广告设计与制作是中职教育中的一个重要专业，也是当前社会中人才紧缺的一个专业。对于中职广告设计与制作专业来讲，主要培养目标应定位于为社会培养更多具有良好广告设计与制作基础的基层专业人才。从这一目标中可以看出，中职广告设计与制作专业对学生基层实践技能的要求更高。为了更好地达到这一目标，中职教师在开展日常教学及人才培养工作过程中不仅应将目标放在对学生基础能力的培养之上，更应注重对学生专业实践能力的培养之上。

一、新时期广告设计与制作专业教学需求新变化

伴随着信息技术的快速发展，新时期中职广告设计与制作专业对学生的能力提出了更高要求，该专业学生不仅要掌握基础的广告设计与制作的相关技能，更要在掌握技能的同时了解社会实际需求，并以此提升自身专业能力。为此，新时期广告设计与和制作专业的教学需求发生了一些新的变化。

（一）注重学生创新实践能力

编者按：本文主要从跨文化传播与跨文化广告传播的含义；广告人员跨文化培训的必要性；广告人员跨文化培训途径；培训注意问题；结语进行论述。其中，主要包括：世界贸易与世界交往日益频繁，不同文化的遭遇也越来越多、研究跨文化广播传播具有很重要的现实意义、跨文化意识的培养、语言与翻译培训、文化培训、语言与翻译的学习不可能脱离文化背、政策法规培训、不同国家关于广告实施的政策法令相异、在职培训和岗前培训相结合的办法来取得跨文化管理技能、跨文化意识培训不要导致刻板印象、培训材料和方法也必须考虑国人的学习习惯、针对某项广告任务，对客户部成员和广告创作人员进行专门培训等，具体请详见。

[摘要]经济全球化潮流中跨国企业和民族品牌的振兴推动中国广告融入全球，进行跨文化传播成为一种力不可挡的趋势。而通过广告人员内部的跨文化培训带来的改善提高是跨文化广告传播成功的关键。本文介绍了对广告人员进行跨文化培训的一些重要途径及培训过程中应注意的问题。

[关键词]跨文化传播跨文化广告传播跨文化培训

企业界的跨国跨文化背景自从20世纪80年代晚期以来越发明显，商业领域的理念大战、意识大战，其实质都是文化大战。当今，随着经济全球化的不断深入，全球成为统一的大市场，世界贸易与世界交往日益频繁，不同文化的遭遇也越来越多。这个趋势同时也使跨文化广告传播日益频繁，挑战日益严峻。广告公司要充分认识到进行跨文化广告传播的关键是对广告人员进行培训，将一种新型的文化植根于企业成员之中，实行全员的跨文化管理，真正实现跨文化广告传播的目的。

一、跨文化传播与跨文化广告传播的含义

跨文化传播，顾名思义，是指两个不同文化背景的群体之间的信息传播与交流活动。跨文化广告传播是指企业在进行广告传播活动时，与企业有关的不同文化群体在交互作用过程中出现矛盾和冲突时，加入对应文化整合措施，有效地解决这种矛盾和冲突，从而高效地实现传播目标。如中国某一产品要打入国外市场，需在国外作广告宣传，广告如何实现与外国人顺利沟通，便是一个跨文化传播的问题。

[摘要]经济全球化潮流中跨国企业和民族品牌的振兴推动中国广告融入全球，进行跨文化传播成为一种力不可挡的趋势。而通过广告人员内部的跨文化培训带来的改善提高是跨文化广告传播成功的关键。本文介绍了对广告人员进行跨文化培训的一些重要途径及培训过程中应注意的问题。

[关键词]跨文化传播跨文化广告传播跨文化培训

企业界的跨国跨文化背景自从20世纪80年代晚期以来越发明显，商业领域的理念大战、意识大战，其实质都是文化大战。当今，随着经济全球化的不断深入，全球成为统一的大市场，世界贸易与世界交往日益频繁，不同文化的遭遇也越来越多。这个趋势同时也使跨文化广告传播日益频繁，挑战日益严峻。广告公司要充分认识到进行跨文化广告传播的关键是对广告人员进行培训，将一种新型的文化植根于企业成员之中，实行全员的跨文化管理，真正实现跨文化广告传播的目的。

一、跨文化传播与跨文化广告传播的含义

跨文化传播，顾名思义，是指两个不同文化背景的群体之间的信息传播与交流活动。跨文化广告传播是指企业在进行广告传播活动时，与企业有关的不同文化群体在交互作用过程中出现矛盾和冲突时，加入对应文化整合措施，有效地解决这种矛盾和冲突，从而高效地实现传播目标。如中国某一产品要打入国外市场，需在国外作广告宣传，广告如何实现与外国人顺利沟通，便是一个跨文化传播的问题。

二、广告人员跨文化培训的必要性

海尔集团在进行技能培训时重点通过案例、到现场进行的“即时培训”模式进行。具体说，是抓住实际工作中随时出现的案例（最优事迹或最劣事迹），针对案例中反映出的问题或模式，利用当日下班后的时间立即（不再是原来的停下来集中式的培训）在现场进行案例剖析，以统一员工的动作、技能、观念，然后利用现场看样板的形式在区域内进行培训学习；经过提炼以后，在集团内部的报纸《海尔人》上公开发表，进行讨论，形成共识。运用这种方式，员工能从案例中学到分析问题、解决问题的思路及观念，提高员工的技能。现在这种培训方式已在集团内全面实施。对于管理人员则以日常工作中发生的鲜活案例进行剖析培训，并且将培训的管理考核单变为培训单，利用每月8号的例会、每日的日清会、专业例会等各种形式进行培训。同时，海尔集团还创造性推出个人生涯培训。海尔自创业以来一直将培训工作放在首位，上至集团高层领导，下至车间一线操作工人，集团根据每个人的职业生涯设计，为每个人制定了个性化的培训计划，搭建了个性化发展的空间，提供了充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。

如果要进一步落实的话，技能的培训还应结合职位能力培训进行。员工能否胜任自己的工作岗位，有赖于企业的支持，也就是说企业要对员工进行有目的的职位培训。在麦当劳，无论职位高低，给员工的训练永远是现在进行式；员工的成长也因而持续不断！在迈向个人成功之路上，员工将亲身参与麦当劳独特而完整的训练课程，体验成为麦当劳经理人的特殊荣耀。在麦当劳，培训就是要让员工得到尽快发展。很多企业的人才结构就像金字塔，越上去越小；而麦当劳的人才体系则像棵圣诞树——如果员工能力足够大，就会让他升一层，成为一个分枝，再上去又成一个分枝，员工永远有升迁的机会，因为麦当劳是连锁经营。

这种全职业培训也使麦当劳公司的人才流失率很低，部门经理以上层次的人才基本上没有流失。麦当劳认为要想留住人才，薪酬福利很重要，但发展机会更加重要。企业在对员工进行培训时，一定要与他的发展相结合，应当计划一下他未来的一两年内可能到达什么位置，让员工看到发展的前景。

然而，归根结底，中小企业员工培训要取得成效，真正达到员工与企业的双赢局面，必须重点把握以下原则。

第一，系统性:根据企业现状及发展目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。

第二，前瞻性:企业培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。

一、网络广告的特点：

1.网络广告的互动性因为网络不同于传统的单向传播,而是信息的双向互动传播,用户可以获取他们有用的信息,厂商也可以随时得到消费者的反馈信息,从行销传播的角度观察,网络上的互动式的广告有两个基本的特点:一是适应个人需要而信息.二是广告受众自由选择信息.

2.网络广告有助于衡量广告效果用网络可及时进行研究、搜集消费者的反应.根据部分厂商的经验,消费者打免付费电话多半是为了询问产品信息,而网络上的消费者却常会提供产品品质的意见或建议.网络广告可以使营销厂商更早地评估产品,推出广告时便有了及早改进产品的灵活性,同时也避免了资金浪费.

3.网络广告目标性针对性较强利用网络广告的投放链接企业网站,宣传公司形象以及宣传企业活动事件与细节,或刊登企业消息稿、新闻稿.利用网络活动事件在网络上进行宣传并设计网上讨论话题,达成广告效果.网络广告采用文字介绍、声音、影像、图像、颜色音乐等于一体的丰富表现手段,具有报纸、电视的各种优点,更加吸引受众.网络广告制作成本低、时效长以及高科技形象将使越来越多的工商企业选择网络广告.

随着我国计算机的普及和发展,越来越多的工商企业和个人在国际互联网上建立站点、主页或借助强势网站,推销自己,推销产品,打造形象,使网络广告信息量激增.据报道,仅求职方面欧洲现在每天约有400万人上网查看招聘信息和在网上自己的求职信息

二、网络广告的局限性

摘要：互联网时代的到来为我国经济发展模式的转型与重塑提供了机遇和挑战，报社作为传统媒体的代表如何在全媒体环境下维持其原有的核心竞争力、实现持续健康发展是现阶段报纸行业所面临的问题。广告收入作为报社收入的主要来源之一，其管理效率、配置效率的高低直接关系到报社整体的财务管理水平，如何在全媒体时代下结合报社新的发展特点与需要构建起信息化、科学化、动态化的广告收入财务管理体系值得报社财务部门、高层领导者的重点关注。本文在简要分析全媒体时代对报社广告收入财务管理带来的影响的基础上，探讨信息时代下加强报社广告收入的财务管理的路径，希望对重塑报社内部的财务管理体系有所帮助。

关键词：全媒体时代；财务管理；广告收入

一、全媒体时代对报社广告收入财务管

理带来的影响分析随着互联网技术的进一步完善和发展，传统的以报刊、书籍、广播等为媒介传递信息的媒体已不再适应现代社会对于快速化、全球化信息的需要，报社作为被新时代冲击最大的行业之一，如何根据时代的变化，转变原有的信息传递方式，打造新的数字化、网络化媒体平台成为现今报社行业讨论的焦点。随着内部经营模式的变化，相应的财务管理、组织管理、战略规划等其他相关方面都要发生一系列的调整，以应对全媒体时代的挑战。其中，财务管理尤其是占据报社收入大部分的广告收入的财务管理是事关报社持续健康发展的要素之一，其管理体系的调整不是一蹴而就的，需要理清全媒体时代对报社广告收入财务管理带来的影响所在，配备好其他基础配置如人才队伍、组织氛围、信息化监督网络等。下面将从财务管理方式、财务管理理念、财务风险影响、财务监督检查四个方面入手，分析全媒体时代对报社行业广告收入的财务管理提出的新要求。

从财务管理方式来看，现有的报社企业的财务管理系统与上世纪相比有了质的飞跃和提高。在专业财务处理软件的支持下，从广告的承接开始，到最终广告费用确认到账、数据分析环节，相关财务人员的信息收集、整理、归类、核算等环节的效率大大提高，广告收入的使用配置也更加优化。但随着全面预算管理等新的财务管理理念的出现，信息收集、处理的要求更高，反应迅速、沟通便利、分析到位的大数据信息平台与专业技能过硬的财务管理队伍成为全媒体时代下做好广告收入财务管理的基本点，原有的依靠财务管理系统进行简要信息处理的方式已不再适应全媒体时代的需要。从财务管理理念来看，财务部门独掌财务管理大权的思维方式与全媒体时代下各部门相互配合、相互沟通、共享数据信息的要求相违背。财务管理工作不仅是企业内部的关键管理环节，更是支持企业战略规划的重要工具，

随着战略化财务管理理念理论的不断成熟，财务部门必须与其他各部门建立起稳定的信息沟通网络以便及时搜取报社内部广告收入的动态信息。同时，其他各部门也要转变自身的财务管理理念，积极参与到财务管理的进程中去，主动提出自身的预算需要与该部门的广告收入、资金运作明细，自觉执行财务部门的相关预算方案。从财务风险的处理来看，全媒体时代广告投放的多样化为报社行业拓宽发展渠道、转变发展模式带来机遇的同时，也带来了更大的财务风险。作为各行各业在经营发展中不可避免的风险之一即财务风险来说，随着报社广告媒介由原来的纸质媒介、广播、电视等平台转向传统媒介与互联网、手机等相结合的多元化信息传播渠道，财务人员在把握广告收入的信息、监督广告收入过程的风险因子与不良行为带了极大的挑战，财务风险的处理更加复杂和棘手。如若按照原有的财务风险防控机制和方案处理全媒体时代的财务风险，其有效性则大打折扣。从财务监督检查来看，为应对更加复杂多变的市场经营环境，把握多元化广告投放所带来的财务风险，传统的监督系统、内控机制必须要做出相应的调整，不再局限于事后监管，即：根据已经发生的广告收入数据进行分析并得到相应分析结果，而是建立以信息技术为依托的各部门联动的监督机制与平台，做到事前、事中、事后全方位、一体化的财务监管。

市2014年广告工作总体要求是：深入贯彻落实中央两会精神，紧紧围绕维护人民群众切身利益问题，深入开展广告专项整治，坚持标本兼治，综合治理，加大广告环节和源头治理力度，切实维护公平竞争的市场秩序和消费者合法权益，更加高效加强广告市场监管。服务经济、政治、文化、社会、生态文明“五位一体”建设，为全面建成小康社会营造良好环境。积极做好指导广告业发展工作，研究解决广告市场监管和广告业发展过程中出现的新情况、新问题，促进广告业健康、协调、可持续发展。

一、实施好广告战略，促进广告业科学发展

1.加大宣传力度，采用多种形式宣传广告业的地位、作用及发展成就，为落实广告战略和推动广告业科学发展营造良好的氛围。

2、根据本地区实际，出台促进广告业发展的具体实施意见。精心组织实施广告战略，启动广告产业园区建设。

3.建立重点联系广告企业制度。选择部分广告企业加强重点联系、指导，支持符合条件的广告经营单位改制或成立企业集团，做大做强。

4.大力发展公益广告事业。会同有关部门建立和完善公益广告的多元化运作模式和激励机制，鼓励引导社会各类主体投入和参与各类公益广告活动。

为了更细致的明确发展方向，特制定下半年工作计划：

一、基础工作的进一步开展

1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开始积极筹划中。凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步发展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线即将开启，因为我们必须做淮安4S广告传媒第一。

为了更细致的明确发展方向，特制定下半年工作计划：

一、基础工作的进一步开展

1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开始积极筹划中。凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步发展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线即将开启，因为我们必须做淮安4S广告传媒第一。

为了更细致的明确发展方向，特制定下半年工作计划：

一、基础工作的进一步开展

1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。