工资管理制度范文10篇

科技集团工资管理制度第一章总则

第一条本制度的目的是确定本科技集团（以下简称"集团"）工资基准与程序，各子公司在本制度框架内运行，以保证工资管理的统一性。

第二条员工工资的确定依据，主要考虑所担当的职务，包括职务的易难度，责任大不与后果的影响范围，职务工作的业绩，能力，态度以及在职务工作中实际作出的贡献。

第三条本制定适用于在册的全体正式员工。非正式员工的工资，各子公司主管负责管理，其工资报酬水平按市场价格决定，其工资报酬在各了公司费用预算内支出。

第四条集团采用保密工资。员工不得将个人工资数额告知集团内员工及相关人，也不得打探其他员工工资具体数额。

第五条工资由基本工资、奖金、津贴与退休金组成（如下图所示-图略）

一.总则

第一条按照公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二.工资结构

第三条：员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条：工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

近几年来，我局认真贯彻落实科学发展观，以积极参加市政府组成部门绩效评估工作为抓手，大抓财政绩效管理，初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系，并形成了评估实施统一组织、评估内容上下衔接、评估重点有所区分、评估方法综合利用、评估结果奖惩并用、行政过错责任追究的绩效管理机制，有力的推动财政科学发展。

一、实行财政绩效管理的基本做法

我局的绩效管理工作，充分学习和借鉴了市政府对政府和组成部门绩效评估的基本做法，成熟一项、推开一项，逐步完善、不断提高，初步构建了广覆盖、多维度的绩效考评体系。其主要做法有：

一是紧紧围绕财政中心工作，全程跟进督办。我局制定了督办规定，建立了督办制度，强化了督办工作，进一步提高了行政效能。每年年初，我们都根据市委、市政府、市纪委的工作部署、市财政局的工作计划以及人大代表议案、建议、政协委员提案等，认真编制工作任务分解表，区分主办、协办，明确工作目标和阶段性任务，提出工作要求，规定工作时限，落实责任人，构建了完善的责任体系，每一项任务都有责任领导、责任处室、具体承办人员，保证工作任务落到实处。年中上级有新的任务部署，我们都对任务分解表随时进行补充和调整。每月、每季都对督办工作开展跟踪检查，每半年对督办工作的办理情况进行认真回顾分析，及时发现问题并提出解决的办法和对策。今年我们还认真总结往年效能建设的经验教训，出台相关规定，强化问责力度，同时还在办公平台上开发督办软件，实现督办工作的电子化，强化对督办工作的实时监控、及时提醒和催办。

二是抓好机关工作人员绩效考评，充分调动各种积极因素。，我们根据市委办公厅、市政府办公厅印发的《市市直机关工作人员绩效考评和奖励试行办法》，结合我局实际，制定了《市财政局机关工作人员绩效考评暂行办法》，《办法》规范了考评内容和方法，明确了绩效考评奖励金的发放办法，提出了考评的具体要求。在考评程序上，我们始终坚持按平时效能检查、每月个人自评、每季群众互评、领导点评、局效能办审核、局效能和行风建设领导小组审定、优秀人员公示、发放奖励金的程序进行；在确定优秀人员的方法上，不搞“轮流坐庄”、不搞个人说了算、不搞“一刀切”；在考评结果的运用上，把每月、每季的绩效考评成绩直接与公务员年度考核挂钩，只有在季度绩效考评中获两次以上优秀，公务员年度考核才能评为优秀等次。对每一位工作人员，除了重点考核其工作任务完成情况外，我们还加强对其平时出勤情况、执行效能基本制度情况进行检查，建立检查台账，与发放绩效奖挂起钩来。今年，我们根据统一规范津、补贴的实际情况，又下发了《市财政局关于规范绩效考评奖发放工作的通知》，对发放的对象、标准、发放形式及程序进行重新界定，严格规定并明确了不予发放或暂缓发放绩效考评奖的情形，充分调动局机关工作人员的积极性。

三是抓好处室、单位的绩效考评，强化中层干部责任意识。初，我们先后制定出台了《市财政局内部处室绩效考评管理暂行办法》和《市财政局局属事业单位绩效考评管理暂行办法》，制定这两个《办法》都借鉴和参考了市政府对政府和组成部门绩效评估及对市直机关工作人员绩效考评办法，明确了绩效考评的依据和评价指标的设置办法，规范了考评的组织与实施，提出了考评结果的运用。处室及事业单位于年初依据本单位职责、市委市政府重大决策部署、财政预算报告、财政工作报告、局内部会议纪要等相关文件、局机关督办工作、内部制度规定和基础管理要求制定考评指标及分值；考评指标及分值可在第三季度调整一次，且调整幅度不得超过总计划的30%，经局效能办初审后报分管局领导同意，局效能办汇总后向局长办公会作出报告。各处室、事业单位对照工作任务和考核办法，于1月10日前将上一年度自评报告送局效能办，再由效能办集中报送分管局领导；由分管局领导及局效能办根据实际对各单项工作做出评价；与此同时，由局效能办牵头组织的、相关处室参加的考核组深入各处室、单位对每一项考核指标进行现场察验打分。考评结果作为处室及事业单位评选先进集体、处室及事业单位领导评选先进个人的重要条件，从而，强化处室领导和事业单位负责人的责任意识。

第一章总则

第一条本制度的目的是确定本科技集团（以下简称"集团"）工资基准与程序，各子公司在本制度框架内运行，以保证工资管理的统一性。

第二条员工工资的确定依据，主要考虑所担当的职务，包括职务的易难度，责任大不与后果的影响范围，职务工作的业绩，能力，态度以及在职务工作中实际作出的贡献。

第三条本制定适用于在册的全体正式员工。非正式员工的工资，各子公司主管负责管理，其工资报酬水平按市场价格决定，其工资报酬在各了公司费用预算内支出。

第四条集团采用保密工资。员工不得将个人工资数额告知集团内员工及相关人，也不得打探其他员工工资具体数额。

第五条工资由基本工资、奖金、津贴与退休金组成（如下图所示-图略）

一.总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二.工资结构

第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

一.总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二.工资结构

第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

摘要：国有企业在我国的经济发展中占有十分重要的地位，提升国有企业的综合质量能在较大程度上促进我国经济的平稳发展。提升国有企业财务管理质量是提升国有企业综合质量的重要手段。国有企业资金管理手段在现如今的社会中存在着较多的与社会发展实际情况不符的地方，本文将针对于国有企业职员工资管理制度上的不完善以及其改进措施展开研究与讨论。

关键词：国有企业；财务管理；工资管理；不足与改进措施

一、提升国有企业财务管理效率的优势

(一)优化国有企业内部结构。国有企业在发展的过程中由于社会的发展，造成国有企业内部部分结构不符合社会发展的需求。在一定程度上影响国有企业的发展效率，而提升我国国有企业财务管理效率能在保证企业在发展的过程中，企业领导阶层根据企业发展过程中的财务信息的变化，找出企业发展过程中结构上的不足，并采取合适的手段优化企业结构，从而保证我国国有企业内部结构更加的稳定，保证企业可以更加平稳的发展。(二)完善国有企业管理制度。我国国有企业在发展的过程中，财务数据的变化在较大程度上反映我国管理制度上的缺失。国有企业领导阶层可以通过对数据的分析与追踪，找出企业发展过程中管理制度的不完善，并采取相应的改善措施。企业管理制度的完善保证企业领导阶层可以获取更加准确财务数据，从而提出更加有利于企业发展的决策。(三)实现国有企业资源合理分配。国有企业在发展的过程中是有大量的资源支持的，而由于各方面的原因，国有企业资源会有较大程度的流失。而提升我国国有企业财务管理效率能保证我国国有企业在发展过程中企业财务管理人员可以对企业各部门的资源使用情况进行更加精确地分析。而财务人员所整理出的数据也能在较大程度上辅助企业领导阶层对企业资源进行更加合理的分配，从而提升企业资源使用效率，让企业可以更好更快的发展[1]。

二、国有企业在发展过程中主要面对的问题

随着社会的变化，国有企业在发展过程中有部分制度或者是结构已经难以满足企业发展的需求，改善国有企业发展过程中的不足，能在较大程度上提升国有企业的综合实力。从国有企业财务管理效率方面来看，国有企业在现阶段的发展过程中，有以下三个较为突出的问题。(一)工资发放制度抑制国有企业正常发展。我国国有企业在进行员工的资金发放的过程中，往往是以经济效益为导向确定员工工资情况。在这种模式下，往往会忽略员工之间的个体差异。造成同一阶级员工无论工作情况如何，工资待遇都是相近的，严重打击企业员工的工作积极性。也难以留住有更高发展空间与发展欲望的员工，从而对企业的发展造成一定的影响。国有企业需要采取一定的措施，保证企业重视企业员工之间的个体差异，能够保证企业员工能在较大程度上实现按劳分配，多劳多得，少劳少得，从而提升国有企业员工工作积极性。(二)难以留住高技术高技能水平的专业人才。社会在不断的发展，科技也在不断的进步，国有企业也在不断的引入更新的设备与技术，造成国有企业在发展的过程中需要有高技术、高技能水平的专业技术人才。国有企业留不住高技术，高技能水平的人才在较大程度上是因为国有企业的薪酬待遇难以满足高技术、高技能水平人才的需求。国有企业需要对其薪酬待遇方面的制度进行改进，提升企业对于高技术人才的待遇，以及企业对高技术人才的吸引力。保证国有企业有足够的高技术人才辅助国有企业更好的发展。(三)劳务费用列支工资总额。在现如今我国的职工薪酬指南中指出，劳务人员虽然没有与企业签订正式的合同，但其为企业提供了与正式工相似的服务，这些人的工资应属于应付职员薪酬范围。但是劳务人员在税务，人力资源，社保，统计等方面与正式员工有着较为巨大的差别。直接以正式员工的工资薪酬计算方式计算劳务人员的工资薪酬是不符实际情况的。所以我国国有企业在进行劳务人员薪酬计算的过程中，应当采取一定的措施将劳务人员的薪酬与企业正式员工的薪酬进行分开管理，从而保证国有企业财务人员可以更好的对企业发展过程中职员的工资进行管理，保证企业财务管理更具有条理性与实用性。

20**年在中国特色社会主义理论体系和十七大精神的指引下，为继续解放思想，创新工作思路，促进工资福利退休科整体工作全面推进，确保各项工作按照上级要求及时完成，结合工作实际，拟定20**年工作计划。

一、日常工资审批管理

（一）根据国家工资政策规定，切实加强对机关、企事业单位工资管理。

1、严格按照上级人事部门要求，及时完成全市机关、事业单位工作人员考核正常晋升工资的审批工作。

2、按照工资政策规定，认真做好机关、事业单位工作人员职务、岗位（技术等级）变动后的增降工资和重新确定工资工作。

创新思路：为提高工作效率，避免工资经办人因数据报送错误来回往返,采取以电子政务系统报送工资管理系统数据，确保工资管理系统数据及时更新、全面、准确。

特色社会主义理论体系和十七大精神的指引下，为继续解放思想，创新工作思路，促进工资福利退休科整体工作全面推进，确保各项工作按照上级要求及时完成，结合工作实际，拟定年工作计划。

一、日常工资审批管理

（一）根据国家工资政策规定，切实加强对机关、企事业单位工资管理。

1、严格按照上级人事部门要求，及时完成全市机关、事业单位工作人员考核正常晋升工资的审批工作。

2、按照工资政策规定，认真做好机关、事业单位工作人员职务、岗位（技术等级）变动后的增降工资和重新确定工资工作。

创新思路：为提高工作效率，避免工资经办人因数据报送错误来回往返,采取以电子政务系统报送工资管理系统数据，确保工资管理系统数据及时更新、全面、准确。

今天我们召开20*年劳动工资工作会议会议根本任务：在简要总结20*年工作基础上落实公司首届四次职代会精神明确20*年工作任务统一思想统一步伐使我们工作再上一个新台阶

第一部分20*年工作简要总结

20*年矿区发展史上极不平凡一年也*矿集团遇到困难最大一年“***”事故不仅使公司经济遭到重创也打乱了公司三界职代会部署迫使我们重新调整工作思路在这种新情况下劳动工资系统在完成了事故缮后处理工作之后按照公司新班子确定“当年追回损失两年打牢基础三年加快发展”新思路集中力量清理整顿了井下劳动力及时调整了分配政策恢复和推进各项基础工作较好地实现了我们工作目标

——在岗劳动力20*年12月末为39302人比20*年末43169人减少3867人扣除**矿破产和**公司进表等因素实际减少126人

——商品煤全员效率实际完成2.157吨/工比20*年2.681吨/工下降24.29%效率下降主要因素事故影响产量减少剔除这一因素后全员效率比上年提高2.76%

——吨煤成本工资费20*年实际为55.63元/吨比20*年37.31元/吨增加了18.32元/吨工资费占成本比重由20*年27.3%下降到20*年24.3%