供应链贸易范文10篇

一、供应链管理概述

供应链管理主要指的就是在不同企业、地区及国家保持物资供应，并且需要根据不同企业的实际情况开展针对性管理工作，促使企业能够高效发展，减少影响因素，解决当前管理存在的问题。其中在实际开展供应链管理的过程中，需要将反馈的信息渗透到各个环节，保证各项工作的顺利进行，减少影响因素的出现，合理地将供应商、营销商及用户衔接，形成较为完整的供应体系，满足供应需求的同时，为企业赢得更高的经济效益。

二、物资贸易企业供应链管理的创设

物资贸易企业供应链全过程管理是提升物资贸易企业管理效能，更好地实现自身价值，不断完善内部管理质量的具体探索与实践，在物资贸易企业供应链全过程管理的创设中，首先应明确物资贸易企业供应链全过程管理的流程环节，具体言之，物资贸易企业供应链全过程管理包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通等四个流程。一是物资流通，这个过程主要是物资、商品的流通过程，一般称之为发货程序。物资流通主要是供应商通过生产商、物流服务、对点供应提供给需求方，这一环节因为存在物资的实际运输环节，因此，成为四个环节中最为受到重视的环节，其相关管理理论、创新理论与实践经验总结介绍较为丰富。二是商业流通，对于商业流通而言，主要是买卖环节，通过买卖双方的订货、合同签订等商业交易程序，进行该环节的实施。该环节、流程使供给方与需求方指教的双向商业活动，并且该商业活动的流通方式具有多元化的特性，如线上交易、线下交易等形式。三是信息流通，这种流通主要是通过商品、交易信息的互动实现物资贸易的供应，对于信息流通目前认可程度随着信息技术的发展，信息发布、信息共享的效率提升，使得越来越多的物资贸易企业在供应中采取信息流通方式，在确定需求内容后，进行物资贸易活动。四是资金流通，资金流通就是货币的流通，是确保物资贸易企业的经济安全与正常运行，所进行的财务、资金管理，从而确保企业内部管理程序的正常，这个程序是有多个后置环节共同指向供货商的反向流程。对于物资贸易企业供应链全过程管理而言，其目的是提升管理质量和管理效能。通过管理系统性思想和方法的运用，保障供应链中从供应商到用户终端的计划、执行、管理控制等各项职能的全面、全方位履行。针对某一具体物资贸易企业而言，则是通过制度、岗位设置、流程管理以及监督监管实现物资贸易企业上游、下游供应链的合理化实现，使各个环节的工作都能够合法合规地开展。在物资贸易企业供应链全过程管理质量提升的具体探索中，首先应对管理的内容进行明确，从当前物资贸易企业供应链全过程管理的内容上看，主要包括计划、采购、制造、配送、退还等五个环节。具体分析：一是物资贸易企业供应链全过程管理的计划，计划是物资贸易企业在日常管理中，根据供货对象的需求以及自身生产经营的实际情况，对物资贸易企业工作中各个环节进行计划，按照计划的设计与实施为各项工作提供工作目标、工作标准、工作要求以及工作任务等，通过各项工作的部署与计划设计，为各项工作的开展提供保障。二是物资贸易企业供应链全过程管理的采购，物资贸易企业与物流企业有着一定的区别，物流企业是针对进行运输、配送等环节的工作，物资贸易企业供应链则是更加全面、系统、具体，在物资贸易企业供应链全过程管理的采购管理方面，就充分体现了物资贸易企业与物流企业的区别，也就是说在物资贸易实施过程中，根据需求方的实际需要选择相应的供应商，并进行相关的提货、核对货物、运送货物、给付货款等环节。三是物资贸易企业供应链全过程管理的制造，物资贸易企业供应链全过程管理中的制造主要是安排测试、生产运行、包装、配送等方面的工作环节，这是物资贸易企业供应链全过程管理中质量、产品、工作效率等内容较多的环节，也是物资贸易企业服务质量、服务能力的具体体现。四是物资贸易企业供应链全过程管理的配送，物资贸易企业供应量全过程管理中的配送与物流仍然有着较为明显的区别，从物资贸易企业供应链管理的配送环节看，其内容包括了调整订单收据、建立仓库布局、安排送货安装、创设货品计价规范和系统、接收货款等方面的工作。五是物资贸易企业供应链全过程管理的退还，退还是物资贸易企业供应链全过程管理的保障环节，对于客户的多余需求、质量问题等进行有效的处理，进而给予需求方足够的质量支持。物资贸易企业供应链全过程管理，应从物资贸易企业内部管理的合规性、科学性和有效性作为出发点，进行相关制度建设、岗位设置、流程管理、监督监管、评价反馈等方面的体系化创设。具体言之：一是物资贸易企业供应链全过程管理应进一步健全和完善企业内部管理的各项制度。对于物资贸易企业而言，涉及的管理内容众多，如果没有合法合规的制度建设，难以保障物资贸易企业管理的质量，并有效防范各项管理风险的发生，因此，物资贸易企业供应链全过程的制度应当健全和完善。在制度建设中，应当精准分解各个工作环节，对照国家相关法律法规，进行各项制度的梳理，对于符合国家法律规定、行业规范的制度进行进一步细化，并结合物资贸易企业特点以及自身管理特点进行本地化完善，对于与国家法律规定、行业规范有差距的制度进行修正和改进，使之能够符合国家管理的相关规范，并促进本企业的规范化经营生产。二是物资贸易企业供应链全过程管理应明确各个工作岗位、各个工作环节的设置和职责。物资贸易企业的供应链全过程中，一般体现为计划、采购、制造、配送、退还等多个环节、多项工作内容，这就要求物资贸易企业在内部管理上进行各个工作环节、各个工作岗位的细分，使每一项工作都有明确的岗位、明确的工作人员以及明确的岗位职责，通过岗位的精准化设定与职责的明确真正实现供应链全过程无遗漏、精准化的设定，进而确保和实现各项工作的有序、高质量开展，并依据各个岗位形成真正意义上能够促进物资贸易企业做大做优做强的全过程标准化管理。三是物资贸易企业供应链全过程管理应优化管理与权限流程。流程的严谨是保障各项管理工作的质量和效能的必经程序。在物资贸易企业供应链全过程管理工作中，应按照工作的环节、工作的岗位，进行各项工作权限管理的设置，并且对现有各个环节的管理流程进行梳理，对于符合、促进供应链全过程管理的流程进行进一步深入的优化，使之能够更好地促进全过程管理的实效，对于掣肘管理效能、影响管理质量的流程，进行再造，确保各个环节之间的有效衔接、高质量运转，进而提高物资贸易企业在供应链全过程管理中的质量和效能。四是物资贸易企业供应链全过程管理应强化监督监管，监督监管是有效的管理措施，对于物资贸易企业而言，在供应链全过程管理的过程中，应建立专门的部门和专人的人员对各个环节、各个岗位、各个流程的工作进行监督，以监督提升管理的质量和效能，同时对监督监管中存在的问题及时提出、及时查办、及时整改，使监督真正发挥实效，促进和保障供应链全过程管理的合规性、科学性和实效性。五是物资贸易企业供应链全过程管理应建立绩效评价、信息反馈等配套机制。在物资贸易企业供应链全过程管理的具体创设中，应创设能够推动全过程管理质量提升的配套机制，如绩效考核机制，能够有效地对工作质量、工作效能进行客观评价，并辅之以奖惩机制等，形成物资贸易企业的良性竞争环境，激发内生动能，更好地实现高质量发展，同时，对于监督监管中发现的问题应建立信息反馈机制，通过信息反馈机制的实施，形成发现问题、指出问题、改进问题的提升工作质量和效能的良好工作氛围。在物资贸易企业供应链全过程管理的具体实施中，应根据全过程管理的具体情况进行动态的修正和改进，通过持续、常态化的改进和完善，确保物资贸易企业供应链全过程管理的管理质量和管理效能持续提升，同时，在物资贸易企业供应链全过程管理中，还应动态或定期对供应链全过程管理的实效进行客观评价，为后续不断完善和优化物资贸易企业供应链全过程管理质量持续提升提供有益的决策参考、执行参考。

三、物资贸易企业供应链管理工作建议

物资贸易企业供应链全过程管理工作是持续提升物资贸易企业管理质量、管理效能，更好地提供服务的重要工作任务。在实现物资贸易企业供应链全过程管理质量与效能提升的具体探索与实践中，结合工作实际，本文认为应从加强理论学习与经验借鉴、常态化开展业务总结、善于运用互联网+思维等方面开展相关工作。具体言之：一是物资贸易企业供应链全过程管理应加强理论学习与经验借鉴。随着物资贸易在经济社会发展中作用日益凸显，对于物资贸易管理的创新理论、创新方法研究不断深入，进而形成了众多好的管理理论、创新方法、成熟经验，这些创新理论与做法对于物资贸易企业供应链全过程管理有着十分明显的理论指导与实践指引作用，因此，物资贸易企业在供应链全过程管理质量提升的探索与实践中应充分学习创新理论与实践经验，与自身管理实际进行深度融合，进而形成能够帮助和促进企业高质量发展的创新管理模式、管理方法、管理技术。二是物资贸易企业供应链全过程管理应常态化开展业务总结，随着新业态的不断发展，传统物资贸易企业在供应链全过程管理中往往遇见新问题、新难点，这就需要在日常工作中，对现有工作业务内容、工作业务流程等进行常态化的业务总结，通过业务总结不断进行梳理，完善和优化各项管理内容、管理措施、管理流程，以业务质量持续提升，保障物资贸易企业供应链全过程管理的质量优化和提升。三是物资贸易企业供应链全过程管理应善于运用互联网+思维。随着信息技术的不断发展，物资贸易企业在供应链全过程管理中，将信息技术与企业自身管理相融合，使互联网+供应链的管理理念、管理模式得到了广泛的认可和运用，因此，在物资贸易企业供应链全过程管理质量提升的具体实践中，应充分学习和借鉴互联网+的思维模式、实际运行方式，与物资贸易企业供应链管理实际深入融合，以互联网+的思维创新管理理念，探索管理模式，研发管理技术，使互联网+供应链全过程管理不仅仅能够提升管理质量，更能够实现物资贸易企业在新业态下的与时俱进。

摘要：回顾供应链管理和供应链国际贸易融资的产生过程，分析供应链融资对企业提升竞争力的影响，剖析目前供应链管理和供应链国际贸易融资中存在的问题，并得出结论。企业应该进一步加强供应链管理，从而增强供应链融资的能力，银行应该进一步扩大供应链融资业务，这样形成企业供应链管理和供应链融资相互促进、相互支持的格局。

关键词：企业供应链；供应链管理；国际贸易融资；中小企业融资

一、企业供应链和供应链管理

供应链管理（SupplyChainManagement）是近年来随着全球制造（GlobalManufacturing）的出现在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的管理方法。企业供应链管理，是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，统一整合企业的制造过程、库存系统和供应商产生的数据，对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理。企业供应链管理的目的在于增加企业对市场的预测性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本，减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度，保证在正确的时间把正确的产品/服务送到正确的地方，确保顾客满意，以中心制造厂商为核心，将产业上游原材料和零配件供应商、产业下游经销商、物流运输商，产品服务商以及往来银行结合为一体，从而有效分配资源，提高工作效率，提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度，增强竞争力，提高供应链中各成员的效率和效益。

企业供应链管理可以分为如下几个部分：

计划部分：企业设定一个策略来管理所有的资源，以满足客户对所生产产品的需求。这一部分的目的在于建立一系列的方法监控供应链，使之能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

一、国有企业面临的供应链贸易业务风险

在国有企业的经营过程中，供应链贸易业务有五种常见的风险：(一)市场波动风险。主要是指由于受市场价格变化影响而导致的价差波动而带来的损失风险，包括商品指数风险、利率、汇率风险等。(二)上下游合作伙伴的信用风险。主要是指有的商品贸易商(上、下游合作企业)无法履行合同约定导致的风险。风险大小是由合作伙伴的经营情况、偿付能力决定的。在实际操作大宗商品融资交易时，一些企业对融资贸易对象的贸易背景、潜在风险判断不足，过于注重追求业务上的规模，对客户的基本信息、资信情况不掌握，不了解，过于注重审核单据的真实性，对贸易真实性的审核有所松懈，造成信用存在风险隐患。(三)存货灭失或价值贬损风险。主要是指国有企业开展的供应链贸易业务，因上游厂家的货源地及下游终端客户的目的地不一样，导致的在途或储运风险。(四)资金安全风险。主要是指企业在从事贸易业务活动时需要大量的资金，而许多经营性贸易商类似于中间商，普遍存在实体资产少，偿还能力弱的情况。在与这类企业开展类似贸易预付款业务时，存在资金安全风险。(五)内部操作风险。主要是指企业开展经营活动时，因为自身内部经营不规范，决策不到位，营业出差错，流程有缺陷，制度有漏洞，以及贪污腐败等问题造成的损失风险。

二、国有企业控制供应链贸易业务风险的策略

供应链贸易业务风险控制主要是指产品从前端的供应商开始，经过运输仓储等环节，最终到达终端客户的一系列网状结构的风险管理。涉及供应商(上游厂家)、销售商、运输商、仓储商、客户(下游厂家)各个错综复杂的节点。需要制度规范化、管理精细化、执行严格化，全面控制风险。不同的风险需要不同的规避策略。(一)市场波动风险规避策略。市场价格难以研判和预测，供应链贸易业务以赚取贸易差价为主，稳妥的做法是在与下游签订销售合同后，同时与上游供应商锁定进货价格，从而规避风险。(二)供应商及客户信用风险规避策略。主要通过建立、完善、落实客商管理、采购管理、销售管理等进行有效控制：(1)客商管理。以制度代替人情。客商包括供应链业整个环节涉及的供应商、销售客户及仓储服务商。企业需要制定专门部门或人员负责客商的资料整理、建档；组织对涉及赊销、预付款及有重大业务合作的客商进行调查、资信评分定级、名录的建立和维护。档案资料包括基本证照、工商登记信息查询表，企业章程，进三年审计报告及最近一期会计报表；有关资产的产权证明或租赁资产的租赁合同；银行征信查询记录及贷款信息查询记录；银行或其他有资质机构的信用评级证明；并定期和不定期更新。尤其是发现客商股东变更、上市或企业性质发生重大变化、重大借贷或担保行为、重大安全事故或重大质量问题、重大纠纷、重大行政处罚、重要资产被扣押、查封、冻结、破产倒闭或经营严重不善等现象且这些现象有可能影响到合同履行或其他合作时，应予随时更新其档案资料信息。随时关注客商情况，避免预付款项、应收款项及存货风险。根据合作的优先次序，企业客商分为优先合作客商、次优先合作客商、备选合作客商和慎重选择合作客商。(2)采购管理。对采购进行严格监控，控制贸易风险，降低采购成本，选择优质的供应商和质优价廉的物资。大额采购须经采购立项、采购合同评审、签订、采购执行、参与采购客户的评价等整个过程。规范采购流程，包括采购方式选择、采购询价、采购定价、合同签订、合同执行、入库跟踪、单据回收、结算及付款等全流程。(3)销售管理。对销售业务全流程，包括销售投标、立项、合同评审、合同签订、合同归档、销售结算、销售客户评价等通过规范化的制度和流程进行管理。对每笔销售业务进行效益的分析；依照立项的审批流程逐级审批。各类销售业务都必须完善销售单据的手续，包括销售调拨单、质量证明书等，为销售结算做好准备。出现客户未在合同约定的时间内付款的情况，承办人应及时向部门负责人和企业领导汇报，需停止供货的由承办人拟定停止供货通知书，由销售部门负责人、企业分管领导签批后下达书面的停止发货指令。(三)存货风险规避策略。存货极易在仓储环节发生风险，建议选择专业经营、资信良好、能够提供增值服务的仓储服务商，防止出现因保管不善而变质、贬值、灭失甚至被盗卖等风险。特别要注意做好三项工作：(1)合同签订后应在企业业务管理系统及时录入合同编号、供应商名称、批次采购订单、物资的交货品规、交货数量和质量标准等。及时在信息管理系统录入和制作采购各环节产生的单据。(2)企业、供应商、仓库方等共同书面确认现场货物及相应的所有权单据，并加盖各方业务专用章，确保交接货物的权属明晰。贸易部按合同编号建立合同执行情况台账并及时更新，设定风险预警提示，按合同条款约定及时催交货物和发票。(3)仓储物资出入库通过ERP系统的，出入库数据必须与货物进出同步录入到企业的ERP系统，即实时在企业的ERP系统上完成。入库物资原则上必须抽样检验，企业仓储成本应在保证物资供给的情况下，尽量降低库存管理成本，合理布局仓储配送点，实现科学库存管理。(四)资金风险规避策略。要注意两个环节：(1)针对贸易过程中采购合同结算和付款，财务部应严格审核结算资料，包括供应商销售单、企业采购入库单、结算书、发票等。如有仓单或其他相关仓储证明的，应一并审核。发票在结算之后开具的，采购结算后应按合同条款及时催收。对于有担保的预付款支付，应在收到供应商提供的担保后方可提交支付申请。承办人应按合同编号建立应付款台账，台账中应列明批次付款明细，对于已执行完毕的合同，应确保货、票、款一一对应。(2)针对销售过程中的应收账款，坚持要么控制货物要么控制资金原则，属于先款后货的，需在收到足额货款后才能遵照合同下达货物出库指令；属于先货后款的，根据合同的约定、合同的执行进度及时结算货款，并依约向客户催收，制订规范严谨的应收账款管理办法，出现逾期，采取电话、催款函、上门催收、律师函等多种方式降低货款回收风险。(五)操作风险规避策略。主要运用信息化手段实现全流程控制：构建完善的信息系统。大规模供应链业务容易出现因人工问题造成的风险。如果构建一套规范有效、标准统一的信息化管理系统，对企业而言尤为重要。从生产、采购到合同以及销售等管理过程入手，进行立体式全方位控制，与财务系统的数据做好对接，实现在财务上、供应上、仓储上以及销售上互联互通。特别是在系统建设过程中，建议从最优业务入手，把系统里的表单，流程图等形式模板化，更有利于强化系统的控制功能。避免出现数据无法共享、财务业务无法整合、业务管理系统缺失、信息存在孤岛等问题。后期可以向既能够有力支持业务整合、跨区域经营管理，又能实现一体化信息管理的方向上建设发展，努力打造一套与现代企业管理机制相适应、相匹配的信息化管理系统。

三、总结

供应链贸易业务的风险控制实际上就是控市场、控上下游客商、控存货、控资金、控人员，通过事先的严格调查、研究、立项；事中的供应商、客户、存货、资金、仓储物流管理，事后定期对已完结或运行一段时间的供应链贸易业务以合同为对象进行后评价。主要评价经济业务的内部控制流程执行情况、风险措施落实情况、风险事项的报告及处理情况；实施效果评价，包括销售业务毛利实现情况、采购及仓储物流业务的成本及费用实际控制与预期对比情况、资金回收、交易数量、质量承诺兑现、货物交付、售后服务、安全及保管责任的落实、违约责任承担等的总体评价总结，总结经验，全流程、精细化强管理，防风险，通过多种方式来构建一个流程科学、标准规范的风险防控体系，进而推动法务、财务、业务的相互制衡机智的完善，相互制约、共同监督，从源头上杜绝贸易业务中出现的谈判、签约、结算等“一手清”问题，从实质上使得全过程的风险管控能力得到加强。

1企业供应链和供应链管理

供应链管理（SupplyChainManagement）是近年来随着全球制造（GlobalManufacturing）的出现在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的管理方法。企业供应链管理，是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，统一整合企业的制造过程、库存系统和供应商产生的数据，对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理。企业供应链管理的目的在于增加企业对市场的预测性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本，减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度，保证在正确的时间把正确的产品/服务送到正确的地方，确保顾客满意，以中心制造厂商为核心，将产业上游原材料和零配件供应商、产业下游经销商、物流运输商，产品服务商以及往来银行结合为一体，从而有效分配资源，提高工作效率，提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度，增强竞争力，提高供应链中各成员的效率和效益。

企业供应链管理可以分为如下几个部分：

计划部分：企业设定一个策略来管理所有的资源，以满足客户对所生产产品的需求。这一部分的目的在于建立一系列的方法监控供应链，使之能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

采购部分：这一部分的任务是选择可以为企业的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商之间建立一套定价、配送和付款的流程，包括提货、核实货单、转送货物到本企业的制造部门并批准对供应商的付款等。在这一部分，企业还要制定对供应商提供的货品和服务的管理流程，对之实行监控，针对其中的问题加以改进。

制造部分：这一部分是指安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动。在这部分中，企业要测量供应链中质量水平、产品产量和工人的生产效率等内容。

摘要：随着经济的发展社会的进步，我国综合国力得到了显著的提升。在一定程度上，群众生活质量得到了显著的提高，同时在金融行业也随之出现了新的方式，如供应链模式。对于供应链金融，一些金融行业包含了较多方式，例如应收账款等模式。文章针对国际贸易供应链金融中常见融资方式进行针对性分析。

关键词：国际贸易;供应链金融;融资方式;分析

供应链金融，是一种新型的融资方式，主要是以网络为依托，对供应链结构具有重要作用，能够有效的整合信息，同时合理运用资金，对中小企业融资具有一定的现实意义。要想在真正意义上确保供应链金融模式能够得到长远的发展，就应应当对经营存在的问题进行严格化管理。

一、国际贸易供应链融资背景

在供应链体系中，对于不同企业而言，其地位存在着一定的差异性，一般来说，在供应链中，实力较强的企业能够成为其中心力量。而中小企业主要是为大型企业服务的，为之提供一些配套服务，主要扮演着供应商以及分销商这样的角色。对于核心企业而言，在供应链企业当中能够得到一定的资金支持，进而确保自身良好发展。另外，从国际贸易角度讲，经济技术发展速度越来越快，进而买卖双方合作关系发生变化，打破传统合作方式，无纸化交易被频繁利用，同时信用证成为一种主流趋势，进而处于劣势地位的供应商则面临着较大的风险，对营运资本具有较为强烈的需求，最终对供应链产生一定的影响力。在融资渠道中，供应链是一种新型方式，在资金贷款额度上具有重要性作用，资金流动十分灵活，同时还能够能保证银行收入不断增加，同时减少风险。在供应链下融资，能够确保企业之间建立协同关系，同时还能够促进银行和企业达到双赢的目的。

二、供应链金融阐述

摘要：回顾供应链管理和供应链国际贸易融资的产生过程，分析供应链融资对企业提升竞争力的影响，剖析目前供应链管理和供应链国际贸易融资中存在的问题，并得出结论。企业应该进一步加强供应链管理，从而增强供应链融资的能力，银行应该进一步扩大供应链融资业务，这样形成企业供应链管理和供应链融资相互促进、相互支持的格局。

关键词：企业供应链；供应链管理；国际贸易融资；中小企业融资

1企业供应链和供应链管理

供应链管理（SupplyChainManagement）是近年来随着全球制造（GlobalManufacturing）的出现在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的管理方法。企业供应链管理，是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，统一整合企业的制造过程、库存系统和供应商产生的数据，对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理。企业供应链管理的目的在于增加企业对市场的预测性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本，减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度，保证在正确的时间把正确的产品/服务送到正确的地方，确保顾客满意，以中心制造厂商为核心，将产业上游原材料和零配件供应商、产业下游经销商、物流运输商，产品服务商以及往来银行结合为一体，从而有效分配资源，提高工作效率，提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度，增强竞争力，提高供应链中各成员的效率和效益。

企业供应链管理可以分为如下几个部分：

计划部分：企业设定一个策略来管理所有的资源，以满足客户对所生产产品的需求。这一部分的目的在于建立一系列的方法监控供应链，使之能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

摘要：回顾供应链管理和供应链国际贸易融资的产生过程，分析供应链融资对企业提升竞争力的影响，剖析目前供应链管理和供应链国际贸易融资中存在的问题，并得出结论。企业应该进一步加强供应链管理，从而增强供应链融资的能力，银行应该进一步扩大供应链融资业务，这样形成企业供应链管理和供应链融资相互促进、相互支持的格局。

关键词：企业供应链；供应链管理；国际贸易融资；中小企业融资

1企业供应链和供应链管理

供应链管理（SupplyChainManagement）是近年来随着全球制造（GlobalManufacturing）的出现在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的管理方法。企业供应链管理，是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，统一整合企业的制造过程、库存系统和供应商产生的数据，对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理。企业供应链管理的目的在于增加企业对市场的预测性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本，减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度，保证在正确的时间把正确的产品/服务送到正确的地方，确保顾客满意，以中心制造厂商为核心，将产业上游原材料和零配件供应商、产业下游经销商、物流运输商，产品服务商以及往来银行结合为一体，从而有效分配资源，提高工作效率，提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度，增强竞争力，提高供应链中各成员的效率和效益。

企业供应链管理可以分为如下几个部分：

计划部分：企业设定一个策略来管理所有的资源，以满足客户对所生产产品的需求。这一部分的目的在于建立一系列的方法监控供应链，使之能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

一、引言

随着经济全球化时代的来临，信息产业技术与物流行业技术的日益进步使得企业进行远程组织生产和货物流通的成本显著降低，供应链模式正在全球范围内逐步取代纵向一体化模式成为国际经济领域产业组织的主流模式。大企业在全球范围内不断寻找低成本的经营区位，不同公司之间，甚至一国之内的不同地区之间的比较优势被不断地挖掘和强化。随着我国经济市场化程度的日益提高以及社会分工合作模式的逐步演进，企业实体经济之间的竞争也已逐渐由单体竞争模式升级到以核心企业为中心的供应链之间的竞争。供应链融资是商业银行站在供应链全局的高度，为协调供应链中的物流、资金流和信息流，显著降低供应链整体财务成本而提供的系统性金融解决方案。对于商业银行而言，供应链融资能够充分利用供应链中形成的动产作为风险缓释工具，将核心企业的良好信用延展到供应链的上下游企业之中。同时，在该模式下，银行可以在供应链融资的业务操作中直接掌握到最新信息，因此可以密切跟踪企业的实际生产经营状况，减少对企业信息的不对称程度，最终能够有效降低发生业务风险的可能。另一方面，对核心企业的上下游供应链企业来说，供应链贸易融资提供了结构化的融资方案，能够帮助企业加快存货、应收账款等动产的流转频率，从而可以有效改善企业现金流，使企业在合理控制财务成本的前提下更快地拓展业务。本文从供应链贸易融资的体制机制、业务流程、产品体系、风险管理手段等各方面阐述供应链贸易融资业务的发展模式；以汽车行业维度业务案例总结归纳特定行业的供应链贸易融资解决方案，并提炼了几种重要的业务模式；最后从电子供应链融资、供应链金融平台和供应链贸易融资的风险管理技术为主线，展望了供应链贸易融资业务今后发展的重点方向。

二、商业银行供应链贸易融资发展模式

（一）构建适应业务发展体制机制

具体如下：（1）组织架构设计原则。一是供应链贸易融资作为供应链管理的一部分，银行的业务反应和处理效率直接影响到供应链的稳定性和竞争力。为保障这一点，银行必须强调以效率为第一准则。二是针对供应链贸易融资“信用风险较低、操作风险较高”的风险特点，银行必须把风险管理重心从对客户的资信审查转移到对操作风险的专业化管理上来。三是供应链贸易融资对象关联度较高，意味着银行不仅要掌握核心企业及供应链的运行交易模式，还要了解行业经营特征、竞争模式、风险特征、技术发展等信息。（2）商业银行供应链贸易融资组织架构设计。供应链贸易融资组织架构建设的最终目标是建立贸易融资专业化的经营管理体制。将贸易融资作为业务主线，建立专业化经营管理体制。应明确贸易融资的主管部门，负责商业银行贸易融资业务发展和风险管理的统筹规划，制定贸易融资发展目标、营销计划、政策制度、产品创新和推广以及相关的考核评价体系，整合行内资源，组织推动贸易融资业务发展。一级分行和二级分行成立贸易融资部，专门负责贸易融资的产品设计、营销支持、业务审查和贷后管理等。在条件成熟时，按照事业部制建立垂直、独立的贸易融资经营管理体系。在当前大多数银行的信贷管理体制框架下，可先适度整合管理资源，明确各部门职责，理顺业务流程后再进行专业化管理。（3）供应链贸易融资异地合作机制--基本模式。对核心企业牵头制定供应链贸易融资服务方案的，原则上由核心企业属地分行集中办理。对不属于核心企业牵头进行供应链贸易融资方案的，原则上由供应链客户属地分行办理。对于供应链客户属地分行尚未发现业务机会的，可由核心企业属地分行先期办理，供应链客户属地行可按一定的标准回购该客户的信贷资源，并且约定回购后的供应链贸易融资条件应在核心企业属地行确定的原有框架内执行。

（二）设计高效业务流程

摘要:我国电子商务物流供应链具有供应环境复杂、信息技术不均衡及标准不统一等特征。跨境电子商务贸易下国际物流管理存在物流配送成本高、交货时间长、跨境支付无法统一等问题，国际物流供应链构建的关键是实现基础数据库、规划、供应链核心企业权力最大化及合作共赢。跨境电子商务贸易下构建国际物流供应链应提高物流供应链的国内市场管理能力、跨境企业合作水平、增加国际物流供应链下的企业主体数量和进行国际物流供应链的横向延伸等。

关键词:跨境电子商务；国际物流供应链；管理模式；跨境支付

一、我国跨境电子商务概况

经济全球化时代的到来是电子商务发展的新契机，电子商务能够实现低成本的跨境贸易，使其得到迅速发展。电子商务的跨境发展使一些较为成熟的电子商务企业开始意识到全球范围内的跨境贸易进出口市场的重要性，各大电子商务企业开始抢夺跨境贸易的市场份额，以提高企业在电子商务领域的竞争能力。电子商务跨境贸易主要包括为商家提供贸易平台或配套行业，如物流业等，部分电子商务企业拥有企业内部的物流行业、信用支付和电子支付等配套性保障，提高消费者的消费体验效果。近年来，电子商务跨境贸易取得巨大发展。根据电子商务行业的投资报告数据显示，2014年我国的电子商务贸易额达4.2万亿元，比2013年的3.1万亿元增长了33.33%，其中出口量占总交易量的85.4%。根据2013年和2014年的电子商务交易成交额估计，2016年我国电子商务贸易增长率为30%，进出口贸易总额将达到6.5万亿元。①尽管目前电子商务跨境贸易发展势头良好，但其发展仍然存在一些问题，包括缺乏相应的法律监管机制、消费需求难以实现个性化和多样化、跨境贸易物流和资金结算存在障碍、境外产品和物流信息传递滞后等。国际物流行业的企业巨头主要包括马士基、DHL以及联邦快递等大型物流企业，我国物流行业的企业主要包括顺丰、邮政，以及电子商务内部或联合外部物流资源形成的跨境物流企业。物流行业的迅猛发展为电子商务行业发展提供了有利契机，但国际贸易在跨境物流方面仍有许多障碍，包括远距离配送模式影响配送效率、跨境贸易物流信息传递滞后、物流配送协同不高等，只有解决好这些问题才能有效推动电子商务跨境贸易发展。

二、跨境电子商务贸易下物流供应链特征与管理模式选择

（一）跨境电子商务贸易下的物流供应链特征

内容摘要：融资困难始终是制约企业发展的重要问题。当前，资产证券化和供应链金融相结合的新型融资工具已经在实践中得到了一定的运用。本文关注贸易企业利用资产证券化发展供应链金融的路径与风险。首先对相关概念进行界定；其次，分析贸易企业利用资产证券化发展供应链金融的路径，提出既能使上游供应商利用自身应收款项进行融资，也能使核心企业利用对下游企业的应收款项进行融资的双重路径；进而，从环境、核心企业、投资者三个角度分析风险点；最后，对风险点提出相应的应对措施。本文的研究契合国内大循环下贸易企业可持续发展的方向，为利用资产证券化发展供应链金融促进产业转型提供一定的理论参考。

关键词：资产证券化；供应链金融；贸易企业；风险应对；可持续发展

概念界定

（一）贸易企业

贸易企业，既指专门从事商品交易活动的企业制市场主体，承担国民经济中商品交换的职能，也指从事经纪人、商等从事劳务交易活动的企业制市场主体。与其他企业相比，贸易企业不局限于特定地点、不依赖于特定资源，在时间和空间上具有高度的自由权。

（二）资产证券化