供应管理创新范文10篇

摘要：本文首先介绍了国内早期核电站备件及库存管理的现状,并对库存量持续上升的原因进行了分析。某核电在汲取了中国核电数年发展的经验后，结合核电站自身特点,在保障核电站安全、稳定运行的前提下，以降低库存资金占用为目标,建立了新的物项需求管理及库存优化方法和策略,并加强对备件库存管理的考核体系，希望本文探讨的内容能对国内核电站备件需求管理和库存优化有一定的参考价值。

关键词：核电站备件;.库存量.;需求管理.;库存优化;.管理创新

创新，是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的基础，更一个现代企业发展的原动力。对企业来讲，管理是一个需不断的创新和提升的永恒课题，管理创新是企业生存和发展的动力，没有管理的创新，企业就象一潭死水，没有生机，更谈不上什么竞争力。在市场化、全球化、信息化不断进步和发展的今天，企业发取得持续发展，必须根本性的变革管理理念、内容和优雅，用全新的管理方法来指导企业的管理工作，不断的进行管理创新，探索全新的管理方法。近年来，随着市场经济体制的不断完善以及互联网加时代的来临，民营经济的不断的发展和三资企业的壮大，给国有企业带来了巨大的冲击，如果这个时候还是墨守成规、停滞不前，必然会被市场淘汰。管理薄弱一直是国有企业成本高、效率低和竞争力低下的主要原因，管理水平低下成为企业发展的重要制约因素，不改革创新就是死路一条。对一个企业来讲，提高效益和竞争力最重要的事就是“开源节流”，对电厂来讲，电价由国家确定，其它经营又受限制，所以“开源”几无可能，只有从“节流”上做文章，通过创新，减少财务、人力、备件等管理性成本支出，提高企业的赢利水平和竞争力。

一、供应链管理的概念

供应链管理（SupplyChainManagement，SCM）是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。供应链管理就是要整合供应商、制造部门、库存部门和配送商等供应链上的诸多环节，减少供应链的成本，促进物流和信息流的交换，以求在正确的时间和地点，生产和配送适当数量的正确产品，提高企业的总体效益。供应链管理通过多级环节，提高整体效益。每个环节都不是孤立存在的，这些环节之间存在着错综复杂的关系，形成网络系统。同时这个系统也不是静止不变的，不但网络间传输的数据不断变化，而且网络的构成模式也在实时进行调整。

二、备件供应链管理创新的必要性、迫切性和重要性

一、绪论

近年来，随着电子商务的高速发展，全球物流进入供应链时代，企业之间的竞争已经转变为供应链之间的竞争。党的报告中明确指出要培育现代供应链中新的增长点，形成新动能。在2017年10月的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》明确指出要打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系。“意见”同时指出鼓励流通企业与生产企业合作，建设供应链协同平台，准确及时传导需求信息，实现需求、库存和物流信息的实时共享，引导生产端优化配置生产资源。相比于传统供应链，现代供应链以“智慧化、数字化”为亮点进入大众视野。如何理解电商背景下的现代供应链创新，尤其是电商企业如何在现代供应链的创新中实现应用推进现代供应链的发展，这是值得进一步研究的课题。

二、现代供应链内涵与创新背景

(一)现代供应链的内涵。传统供应链以满足消费者需求并降低成本为目标，强调上游与下游企业在信息流、资金流、与物流之间的高效协作。现代供应链作为当前经济转型的新动能在供应链智慧程度、供应链协同深度有深刻的创新意义。供应链智慧程度依托于电子商务与信息技术的高速发展，供应链的智慧化过程不尽包括新兴信息技术的应用，还包括将供应链中的各个功能要素智慧化。供应链的深度协同能够通过供应链中战略伙伴之间合作有效减改善“牛鞭效应”，使得供应链得以健康、可持续地发展运作。［1］(二)现代供应链创新背景。由于物联网、大数据、人工智能等新技术的不断涌现，物联网将逐渐代替互联网。据Gartner数据预测，2020年物联网设备将达250．1亿。盘红华［2］在研究物联网应用于智慧供应链时提出物联网技术将对传统的产品生产、仓储、采购、运输、分销等过程产生革命性的变化，给消费者带来更好的用户体验和价值。同样，大数据也在供应链管理领域掀起了一场革命。王红春［3］认为以大数据将有利于改善供应链的运营效率，依据大数据理论推动供应链中信息共享与需求预测研究。黄成成等［4］在智慧供应链构建体系的研究中提出将人工智能的决策机制与技术融入供应链，借助人工智能技术使供应链中的各个环节达到实现动态、实时选择与控制的管理水平。消费者需求的变化与技术在各场景的融合，都要求电子商务企业以成本、效率、体验为出发点与供应链中的合作伙伴共同提升供应链管理效率。

三、电子商务环境下现代供应链的创新应用

(一)打造智慧供应链平台促进供应链主体生态化。商业生态系统理论认为，商业系统由承担不同功能的众多的组织与个体有机组成。这些组织与个体之间相互影响，推动着商业网络不断演进。［5］供应链的生态化是一个多边结构，电商作为供应链中的核心平台需要打造一个平台生态圈，电商平台也将通过生态圈构筑企业核心竞争力。［5］在消费、产业升级和技术变革的作用下，供应链协同过程趋于复杂。笔者认为电子商务供应链协同的复杂主要体现在三个方面:一是供应链的稳定性，即在面对需求环境不确定时，电商平台与制造商、分销商、物流商需要通过协同与合作共同构建一个稳定的供应链网络。二是供应链的生产力，电商平台作为需求的最前端，需要通过供应链主体之间的合作不断提高生产率与流通效益。三是供应链的可持续性，电商供应链中涉及了制造商、分销商、物流商等多种不同的角色，多种角色呈现出的多样性为供应链的可持续创新发展带来巨大的潜力。对于电子商务企业来说，打造智慧供应链平台促进供应链主体是电商现代供应链创新的基础。京东整合了全面、优质、链条最长的消费数据，打造了一个智慧供应链开放平台“诸葛智享”。“诸葛智享”以智慧库存为核心，利用智能销售预测与智能补货全面自动化协同供应商提升供应链智能化管理能力，帮助供应链智能预测消费需求、智能布局库存、智慧补货、智能排产。电商企业利用强大的资源整合与供应链创新能力协同供应链主体向促进供应链生态化迈进了重要的变革步伐。(二)构建数字化运作体系促进供应链管理可视化。供应链可视化是利用信息技术采集、传递、存储、分析、处理供应链中的订单、物流以及库存等相关指标信息，按照需求以图形化的方式展现出来，主要包括流程处理可视化、仓库可视化、物流追踪管理可视化和应用可视化。［6］在电子商务领域持续高速增长的中国，电商企业需要第一时间捕捉消费者需求的变化制定供应链运营目标与战略行动。以京东为例，京东在打造智慧供应链平台的同时也打造了智慧供应链控制塔。

1目前煤炭企业物资供应管理中存在的问题

1.1观念比较落后。很多员工和管理人员由于受到传统物资供应管理模式的影响，观念都还没有得到转变，传统的煤炭企业物资供应管理都是由相关部门所提出各类需求够，然后供应部门负责对这些需求进行提供物资，很多员工并没有具备有主动服务的意识，没有为各类部门主动提供各类需求的服务意识，在工作中积极性非常差。同时，在物资的采购中也没能转变观念，只是把采购行为当作一场交易，对于与供应商建立良好的合作关系并不够重视，这对于企业的发展是非常不利的。此外，很多管理人员缺乏竞争意识，觉得物资供应管理只要能够满足企业的需求就可以了，对于物资的运用、物资的储存、物资的节约等都没有都不够重视，导致煤炭企业在物资的配备过程中出现物资大量浪费的现象出现，最终影响到企业的经济效益。1.2物资供应管理信息化建设水平低。煤炭企业由于长期受到传统管理观念的影响，在物资供应管理方面的信息化建设水平较低，虽然一些煤炭企业也配备有计算机等相关的现代化设备，但是并没有将这些设备应用到物资供应管理中来，很多都依然停留在手工记录的阶段，这样就导致物资供应管理的效率较低，且容易出错。同时，随着信息技术的不断发展，如果煤炭企业没有一个信息交流平台，就不能够及时的掌握各类需求信息，从而影响到企业的发展。此外，煤炭企业物资供应管理信息化建设水平低的一个重要原因就是相关的管理和工作人员不具备有相关的信息技术能力，不能充分的使用各种现代化的设备，最终制约了信息化的建设。1.3物资和仓储管理极为混乱。在煤炭企业物资供应管理中，物资和仓储管理是其中十分重要的组成部分，其管理好坏会直接影响到物资供应管理的效率和质量。然而，目前在煤炭企业的物资供应管理过程中，物资和仓储管理极为混乱，这样的原因是大部分的物资管理人员自身责任意识偏低，不能科学有效的管理其所需要的各类物资，加上仓储管理的机制以及许多签收手续不完善所导致的，最终影响到煤炭企业的可持续发展。

2煤炭企业物资供应管理的创新对策

2.1更新观念，提高竞争意识。作为煤炭企业物资供应管理人员及工作人员应不断转变自身的观念，从传统的管理模式中突破出来，将传统那种一味的依赖指令来进行做事的观念摒弃，积极主动的去为各个部门进行服务，发挥物资供应管理的主动性，提高主动服务的意识。同时，在物资的采购中也要转变观念，不能够只是把采购行为当作一场交易，要重视与供应商建立良好的合作关系，为企业节省更多的成本。此外，作为煤炭企业物资供应管理人员要具备有一定的竞争意识，彻底摒弃陈旧落后的思想，应当积极进取、勇敢的投身于激烈的市场竞争之中，不断提高竞争意识，只有这样才能够让企业的物资供应管理的效率和水平得到提升，进而提升煤炭企业的市场竞争力。2.2构建完善的企业物资供应信息化管理平台。煤炭企业要想取得可持续的发展，必须要跟上时展的步伐，不然就会被时代所淘汰。在信息时代，将信息化技术应用到企业的管理中，对于提升企业的工作效率和质量有着十分重要的作用，也是企业核心竞争力的一种体现。为此，在煤炭企业物资供应管理中，应积极构建完善的企业物资供应信息化管理平台，通过平台将企业的资源进行整合，结合企业的实际情况建立自身的材料物资信息化系统，并且通过信息化网络技术将材料物资的计划、采购、存储、消耗等环节和流程进行统一管理，让物资供应管理得到优化，管理人员只需要通过平台就可以实现对各环节进行实时追踪和调配，让物资供应管理的效率和质量都得到了提升，促进企业竞争力的提升。2.3改革和优化煤炭企业物资供应管理的组织结构。随着煤炭企业物资供应管理模式的创新，企业必须要对原有的物资供应管理组织结构进行改革和优化才能够适应现代化的物资供应管理模式。组组结构的改革与优化要以劳动分工和职能专业化作为前提，根据市场需求的变化来对组织结构的形式和业务流程进行转变，构建一个适合自身企业发展的组织结构。同时，在组织结构的改革过程中，煤炭企业要遵循精简高校、监督和透明的原则，构建符合企业物资供应管理相关的职能部门和职位，同时对各职能部门的管理范围进行明确的规定，这样让物资供应管理工作的效率得到更好的提升。

3结束语

综上所述，煤炭企业物资供应管理是企业日常管理中的重要组成部分，其管理效率和质量将会直接影响到企业的经济效益和竞争力。随着社会的发展，传统的煤炭企业物资供应管理已经满足不了企业的发展需求，必须要对其进行改革和创新，才能够促进企业的可持续发展。为此，煤炭企业应不断转变相关人员的观念，构建物资供应信息化管理平台，改革和优化相关组织结构，不断提升煤炭企业物资供应管理的效率和水平。

摘要：随着我国交通运输业的不断发展，我国物流行业也开始蓬勃发展起来。许多的物流企业开始涌入中国市场，现代物流企业间的竞争也随即加剧，如何在新的时代背景下创新企业管理模式提升企业竞争力又是一个难题。供应链管理应运而生，成为了现代企业物流管理的重要模式。供应链管理可以利用互联网，将各个贸易参与者在已经建立好的网络节点之中，进行业务的查询、享受业务服务。

关键词：供应链；物流企业；管理模式；创新分析

现代物流企业利用供应链管理模式突破了单独业务流程的上下游对接桎梏，开始利用多种物资、信息和资金来让资深企业资源合理配置，高效运行。供应链管理之所以被大众采用是因为它可以打造利润增值链，保证企业自身利润，促进企业高效管理。在供应链体系下，要综合各要素来发挥链式管理的作用，进一步降低物流企业的管理成本。各链条间的节点不可独立分割开来，要通过信息共享来使各节点加深链式管理的分工与合作，时期达到平衡状态。

一、供应链环境下企业物流管理特征

（一）集成化管理程度高。利用技术手段来快速掌握并传递各类物流信息，在企业供应链管理的环境中，让物流的运行成本降低、物流服务满意度提升。将供应、作业、运输和需求各环节通过集成化供应管理放置于互联网物流信息平台中，促成物流、信息流和现金流链条的优化配置和管理。（二）共享化管理程度高。现代企业物流管理深化了供应链中各节点的信息化合作模式在现代企业物流管理之中得到了深化，使信息流充分满足并促进了各业务流程、各职能部门、各环节和企业间的相互合作，使得信息资源运行、传递和分享都变得更加快速、准确和高效，是信息资源效用最大化。在利用供应链管理对用户产品需求分析、产品的生产到配送到用户手中，可以使企业物流管理效益最大化目标得以实现。（三）管理方式柔性化。从决策和运筹管理上做好柔性化管理，使得在供应链物流管理模式下，保证每一个环节的有效衔接和配置。为了应对人们不断增长的需求，需要现代企业不断提升自己，要用高度共享的信息资源搭配高度集成的业务流程来促使物流管理各环节的柔性提升。

二、当前供应链物流管理存在的不足

内容摘要：本文通过回归模型分析了流通渠道创新对农产品供应链脆弱性的影响，旨在为实现我国农业向高质量发展提供指导依据。实证研究表明：流通渠道设计创新、流通渠道管理创新与农产品供应链脆弱性呈负向影响关系；农产品供应链的外部环境、内部环境与农产品供应链的脆弱性呈正向影响关系；在流通渠道创新对农产品供应链脆弱性的影响过程中，农产品供应链外部环境、内部环境起着中介作用，且这种中介作用为正向影响。

关键词：流通渠道创新；农产品；供应链脆弱性；回归模型；涉农流通企业

研究理论基础

（一）流通渠道创新

流通渠道创新是指产品从生产向消费领域转移所有权经过的路径发生与众不同的改变。这一过程中，消费新需求、分销成本、渠道阻塞以及零售网络革命的要求，使得流通渠道变革成为新的发展趋势。一般而言，流通渠道创新主要划分为两类，一类是流通渠道设计创新，具体细分为流通路径长度（零层路径、一级路径等）、宽度（独家分销、选择分销、密集分销）、广度（一种路径、多重路径）。另一类是流通渠道管理创新，包括流程管理创新（所有权流程、谈判流程、物流过程）、成员管理创新（选择路径成员、培训路径成员、评价路径成员）、绩效管理创新。理论上，流通渠道创新涉及流通主体的变动、流通路径长短规划及分享模式的转变，对供应链其他参与者也会产生一定影响（张虎，2015）。随后，这种影响波及到外部环境引起政策、价格、供需、利益、信息方面的变动。总的来说，流通渠道创新是基于传统流通渠道基础上，将互联网技术、区块链技术等进行融合，最终满足流通业态的发展需求。

（二）农产品供应链脆弱性及表现

摘要：随着我国现代化经济建设工作的进一步推进，社会各领域在日常生产经营中对于能源的需求越来越大，但是我国目前对于相关能源的开发使用水平与日益增长的能源需求还有着较大的差距。此外，随着低碳经济开始成为人类社会中经济发展的主要方向，如何在企业建设中实现低碳环保经营的创新已经逐渐成为各行业企业必须思考的问题。因此，在低碳经济时代，我们需要做好在石油企业做好管理创新工作，来保证我国在能源领域的供应健康稳定。接下来，本文将从在发展低碳经济为主要经济发展目标的时代背景之下，我国现代石油企业进行管理创新工作重点内容的相关方面来进行具体的行文阐述。

关键词：低碳经济；石油企业；管理创新

一、低碳经济时代石油企业进行管理创新的重要意义

1.有利于促进企业的发展

在低碳经济时代背景下，石油企业抓紧进行生产经营管理创新是保证企业健康持续发展的重要保障。时代在不断发展变化，低碳经济时代下对于各个行业都提出了新的要求，如果没有紧紧跟上时展的潮流，那么石油企业就很容易在这样的时代浪潮中被淘汰。因此，在新的时代背景之下，想要保证石油企业自身的健康持续发展，就需要企业根据时代要求，结合自身发展现状来做出管理方面的创新，以保证企业能够跟上时代潮流。

2.有利于践行社会主义科学发展观

一、我国企业管理创新模式发展的背景

我国企业管理创新模式发展来源于我国产业结构升级优化的客观需要，市场需求和消费模式的变化构成了我国企业管理创新模式发展的直接动力，经济的全球化和信息化则构成了其外在环境，这些因素共同推动了企业管理模式的创新发展。

（一）我国企业管理创新模式发展的直接动力

我国企业管理创新模式发展的直接动力是市场需求和消费模式的变化。自改革开放来，我国的主要消费市场逐步由短缺走向了过剩，伴随着消费者生活水平的提高，消费偏好也在日趋多样化，商品购买选择的个性化和复杂化已成为我国消费市场需求的发展趋势，这种多样化和个性化的消费偏好，在电子商务平台的推动下，直接催生了定制化的市场需求新模式，而这种新模式将直接带来我国企业管理模式的变革。在我国的整个消费品市场依旧处于短缺状态时，通过大批量的流水线生产满足消费者的市场需求，并且迅速占领市场是企业的理性选择，但产品的同质化也在所难免。在这种企业经营模式之下，大量囤积中间产品和原材料作为生产储备，维持流水线的高速运转，从而实现生产的高速化并且快速实现规模经济，并维持一定的产品库存规模是各行业企业广泛采用的管理模式。但是由于生产工艺和产品规格的高度同质化，产品价格的周期性波动和厂商平均利润在长期不断下滑的趋势就难以避免。而在新的定制化消费模式之下，大批量的流水线化生产带来的批量化和同质化的产品，将难以适应市场的需求。与此同时，快速表达需求，快速传递信息，快速生产和供应也就成为了新的消费模式和市场需求形态对企业运作的直接要求。正是这种全新的消费模式的出现，直接对企业的采购、生产和销售提出了新的需要，催生我国企业管理创新模式的出现。

（二）产业结构的优化升级助推企业管理模式创新

目前，我国产业结构的升级和优化已经迫在眉睫，单纯依靠矿产资源、廉价劳动力的大量投入实现经济增长的模式已经彻底难以为继。在此背景下，产业结构的优化升级成为了我国企业管理创新模式出现的宏观经济土壤。产业结构的升级方向是提升高技术行业和创新性产业在国民经济当中的比重。相对于传统的制造业企业，创新型行业和技术密集型行业的企业在生产要素配比结构和企业内部的运作流程等方面，都存在巨大差异。传统的管理模式必然无法适应这些新的产业和企业。高技术人才和高价值的研发设备在企业总资产当中占据的规模较大，以激发研究人员的创新热情为目的而不是以维持流水线的大批量生产为目的，是企业管理者必须面对的新变化。

作为企业，物资管理是在进行生产的过程之中一个重要的环节。物资管理系统是企业管理中不可缺少的一环，，物资管理直接维系企业的生产成本和效益。。建立—套物资管理信息系统，提高生产效率，提高单位的经济效益。企业生产供应工作，直接关系到企业的成本及进度，合理储备库存物资，掌握市场动态。通过实施信息化管理项目，降低库存水平，提高库存周转率。

随着社会主义市场经济的形成。在竞争力日益加大的企业业中，如何加强和规范企业物资管理，是当今企业比较关心的一个紧迫话题。面临着成本居高不下，很大一部分归结于物资管理理念。企业进行物资管理的主要目标是，控制整个项目的成本，降低企业的生产成本。通过物资管理降低成本，从而增强企业的盈利能力，是促进企业发展的重要内容之一，让企业在激烈的竞争中能够立于不败之地。因此，企业的物资管理对企业发展具有极为重要的作用，作为重点企业，加强企业物资管理的创新，应该运用积极运用现代化手段，对于增强企业的竞争力，加强工程建设中的物资管理。要加强企业物资管理的创新，提高企业的生产效率具有重要意义。加强企业物资管理现代化对我国企业业具有长远的战略意义。

1何谓企业物资管理从企业方面说，企业物资管是现代企业的重要组成部分，是以减低生产成本，是企业能够正常有序运行以及不断发展前进的基础和有力保障。能够通过对物资的管理加大企业的利润并使企业在行业内的竞争力得到提升。

2我国企业在物资管理方面的现状随着我国企业行业的发展，企业物资管理体系不断的到完善，但仍旧面临着一些问题与现状，从这些现状入手研究促进企业物资管理现代化的措施具有重要意义，符合事实求是的精神，有助于深入的了解当今企业物资管理情况从而找寻找推动企业物资管理现代化的途径。

2.1物资管理方面人才缺乏在企业过程中，缺乏对物资管理的深刻理解，欠缺对减少消耗方面的控制，同时对经济的把握不准，究其原因，对法律法规认识不全面，相关部门对物资管理方面人才的重视不够，，同时物资管理方面的知识得不到更新，在聘用与培训上力度欠缺，导致知识陈旧老化使其能力不能跟上企业的快速发展，使物资管理岗位的工作人员不能够胜任工作，这些情况都对企业的物资管理现代化进程造成阻碍。

2.2物资管理的信息化程度较低随着计算机网络在个行业中的迅速普及，而当前一些企业对物资管理的信息化发展缺乏长远意识，仍然采用传统的物资管理手段与控制方法。物资管理的信息化是推动企业物资管理现代化的重要因素，主要表现在吝啬对物资管理信息化的投资，在整个国民经济发展中起到了巨大的推动作用，在节约人力的同时提高工作效率。导致企业物资管理跟不上现代化管理潮流，出现工作效率低下以及达不到预期，在收集信息与反馈信息方面的能力薄弱，工作效果的现象。

摘要：随着全球化市场竞争日益激烈，企业之间的竞争由国内竞争上升到了国际竞争，加之科学技术飞速发展，企业的生产效率逐步提升，产品的更新周期越来越短，因此市场竞争愈演愈烈。全球化的供应链管理是国际企业管理的重要方向和领域，也是一种重要的流通组织形式和营销模式，有效的供应链管理已成为企业降低经营成本、满足客户需求、提升核心竞争力的重要手段。基于此，本文对新形势下企业供应链管理策略进行了详细分析，重点提出新形势下企业供应链创新管理的有效策略，为供应链的现代化发展提供理论依据。

关键词：新形势；企业供应链；创新管理；供应链管理；供应链金融

1新形势下企业供应链管理的现实意义

新形势下，伴随着供应链管理的不断深化发展，市场竞争模式发生了相应变化，供应链之间的竞争成为主要竞争方式。企业通过供应链管理，可以更加高效地提升企业的经济效益及整体实力，是企业进行战略发展的有效手段。供应链管理与传统的管理模式有着本质的不同，以供应链各企业之间的分工合作为根本出发点，最终实现均衡的生产效率，由此确保集体效益的最优化。

2新形势下企业供应链管理现存问题

2.1行业信息共享困难

一、电子商务环境下物流管理模式

1．自建物流体系。自建物流体系的企业根据自身客户分布情况进行配送网点设置，并在全国范围内分散设置仓储中心，实施就近发货的模式，极大的提高了服务效率。自建物流体系的物流企业有着自身庞大的连锁分销渠道及零售网络，因此，能够支撑自身独立的物流管理体系。例如京东、当当、国美、天猫超市、亚马逊、苏宁等。2．契约物流。契约物流是目前大部分电子商务企业所选择的物流企业的管理模式。契约物流企业对电子商务活动而言是提供物流服务的第三方，不直接参与交易活动，仅为电子商务企业提供物流服务。由于专业从事物流业务，因此，这类企业能够在专业技术、个性化服务、配送体系等方面拥有较高的水平。3．第四方物流联盟。第四方物流联盟在物流供应链中担当协调者与合作者的作用，以专业化管理为基础，对物流供应链中各环节进行调配及组织管理。第四方物流联盟除了与电子商务企业对接，为其提供资源整合、管理服务之外，还与第三方物流进行信息对接，通过供应链整体的资源融合管理，实现物流供应链的统筹管理。

二、电子商务环境下的物流管理创新要点

1.全面的信息搜集。电子商务环境下，企业运营发展离不开信息技术、大数据、计算机技术等的支撑，在此形势下要注重信息搜集，整合有利于物流管理开展和创新优化的信息数据，为物流管理创新方案的制定提供重要支持[2]。在电子商务环境下，了解客户的需求是创新物流管理的前提，因此要利用大数据、信息技术广泛收集相关客户的需求信息。全面分析客户需求信息之后，预测客户对各类商品的需求量、订购量，并根据预测值与生产企业沟通、洽谈，制定最优的订货、库存、运输计划，选择最佳存货地点，确保物流状态能够实时跟踪和监控，获取企业和客户更高的信任评价。2.库存、仓库管理。电子商务环境下，通过电子商务平台，企业和客户可直接沟通产生交易，并且第三方物流、企业自身物流都可以完成运输任务。但无论是哪种物流方式，对库存和仓库的管理都是物流管理的重点。最优化的库存管理，能够保持最小存货，并且提升服务质量，保持存货足够与服务优质的平衡，且会大大降低物流管理的繁琐程度。而仓库是整个物流系统的最重要部分，也是物流系统分配的集中地点，仓库管理不仅仅指货物的存放，在物理管理中，存货地点的选择、产品的发货、接收、分配、分拣、最终存放地点等，都属于仓库管理的范畴，在这些环节中，不仅要监督和控制细节，还要保障货物质量。3.运输细节保障。运输管理是物流管理的核心环节。运输是商品从企业或者仓库最终到达指定客户指定存放处的整个环节。运输管理是物流管理中的动态管理环节，包括确定运输方式、选择运输路线、制定运输计划、选择运输工具、计算装载量、动态跟踪监督运输过程、缩短运输时间等最优化的运输管理，能够优化配置所有资源，使每一个运输环节都能够发挥最大作用，并且在合理的时间内完成所有商品的运输。

三、电子商务环境下物流管理创新措施

1．完善物流企业的基础设施。电子商务环境下物流管理创新必须关注企业的基础设施建设，完善的基础设施才能适应电子商务的发展与变化，才能有效贯彻落实企业的各项制度，降低企业的运营成本，发挥企业各个设施之间的协同效应，保证企业可以在一个合理有效的系统之内运行，从而不断提高企业的运行效率和市场竞争能力。同时，企业在投入和更新设备之前，一定做好相关调查，避免出现重复基础设施建设的问题，造成不必要的资源浪费，提高资源利用效率。2．提高物流管理的信息化水平。电子商务环境下物流管理创新可以借助大数据平台提高信息化管理水平，通过大数据物流企业可以了解客户的真正需求，从而针对不同的客户就能行市场细分，同时在物流运输上，大数据技术可以对物流运输进行实施监控，通过精确合理的定位制定完善的运输策略，提高企业的核心竞争力。3．系统创新，完善中心管理体系。在当前中心管理系统模式下，物流管理面临系统整合不足、管理效率不高等问题，因此，企业中心管理体系应当从系统上进行创新。以现代信息技术为支持，开发出更加完善的中心管理体系，将现有中心管理系统的不足进行有效补充，提升物流信息传递的效率，提升库存管理专业水平，增加库存提醒功能等。4．创新物流管理制度。电子商务环境下的物流管理制度的创新，需要建立一个完整、健全的物流管理体系，趋于网络化、专业化和多功能化。物流体系的建设和信息化建设的结合，提高了物流行业的管理和工作效率。电子商务环境下的物流管理主要是物流配送再到物流配送信息化的一个转变，从而实现整个操作的机械化和自动化。电子商务环境下的物流管理需要符合现代化的要求，具备信息化的特点。要想使物流企业发展的更加速度和便捷，需要合理地运用好物流信息的网络化。电子商务环境下的物流管理能够通过网络，变得更加的系统，对整个物流系统进行有效地监管。5．加快物流管理结构转型。采用信息自动化管理模式能够将物流各职能统一起来，从采购到储存、配送等过程，形成科学完善的统一体系，在此基础上能够极大地提高物流的配送效率，也能够提高顾客的满意度。因此，物流企业应加快物流管理结构转型。首先，物流企业应加大对货物存储的电子化管理，要严格采集货物存储的信息数据。其次，物流企业要做好数据的跟踪处理，选择最佳的配送路线，尽可能地降低运输成本，节省运输时间。最后，物流企业要注意物流信息数据存储，分析物流信息的增加值，提高企业的增值利润。6．让物流企业更加智能化。企业要加强物流管理的技术化建设，加强对系统的优化，从而使企业更加智能化。企业可以先引入国外的先进技术，并通过对相关技术人员的培训以及对国外物流系统的深度解构，结合企业的具体情况，最终创造出属于企业自己的物流系统。电子商务物流的智能化需要实现仓储、配送、运输的智能化服务，企业需要对管理技术和操作技术水平进行提升，使得物流智能化管理系统在电子商务领域顺利运转。技术人员在对智能化系统的研究过程中会发现当前物流管理系统中存在的漏洞及问题，通过对系统的不断完善使得系统区域智能化。