工业企业管理范文10篇

工业企业管理，是企业为了实现预定目标对生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励和教育的综合性工作。职校培养的工业企业管理人才既有别于偏重理论的技术人才，也有别于未经培训的人员，因此，提高《工业企业管理》课程的教学质量，让学生切实的掌握到管理知识，是当前中等职业学校和企业都应当共同努力的方向。

一、优化课程结构和教学内容

《工业企业管理》的教学内容须结合当前职校生的基础状况，既注意知识结构的连续性、又局限于学科体系的完整性，从中筛选出所需的知识，剔除部分脱离实际和难度太大的内容，充实我国加入WTO后企业改革的新构想，把新知识和新工艺等吸纳到教学内容中来。例如：在讲解“销售管理”这节时，可将“业务销售”和“网络销售”等引入到现代型销售管理的教学内容中，并及时向学生灌输“传销”和“变相传销”对企业、社会和家人的危害，使学生要学习认请是与非，提高学生辨别社会现象的能力，从而保证学生的学习质量，为学生走上社会后提供知识后盾。

二、科学设计教学模式

《工业企业管理》课程内容比较多而且要求较高，讲授内容面比较宽，细节内容也比较多。因此，在日常教学中需要引导学生多自学，多看参考书，结合实际案例，把生产运作与管理信息系统领域方面的最新发展和课堂教学紧密结合起来。例如：笔者在设计课程教学环节时，就实行“实践—理论—再实践—再理论”的教学模式，先引入学生到企业和实训车间进行参观，由学生针对某项运作模式和某项管理方式提出问题，再回到课堂进行针对性的讲解，学生掌握相关的理论知识后，回到实训车间用知识去解决某些存在的问题，最后回到课堂上，写出总结报告。使学生初步了解企业的生产过程、企业管理运行过程及管理职能，从而建立了初步的企业管理意识。

三、培养学习方法

为切实加强我市工业气体生产经营的布局管理，进一步搞好安全生产工作，确保气体行业的健康有序安全发展，结合我市实际，特制订新一轮富阳市工业气体生产经营企业布局管理方案。

一、布局现状

工业气体通指氧气、氮气、氩气、二氧化碳、溶解乙炔气以及为特殊用途而配制的混合气体等。我市工业气体行业以深冷空气分离、低温液体充装、溶解乙炔气生产企业和经营站（门市部）等经营企业组成。工业气体作为国民经济领域和相关制造业不可缺少的配套产品，应用于冶金、机械、医药、化工、食品、电子等领域。同时，工业气体被灌装于容器（钢瓶）供运输、仓储和使用，许多气体易燃易爆，为甲类危险化学品。

目前，我市共有工业气体生产企业三家。其中：杭州贝斯特气体有限公司规模最大，品种最多，主要产品是工业氧气、医用氧气、氮气、氩气、二氧化碳、液态氧氮、混合气。杭州三泰工业气体设备有限公司单一生产乙炔气。富阳特种气体有限公司生产氩气、碳三气，二氧化碳。xx的工业结构主要是造纸、通讯电缆行业为主，整个工业经济领域气体的需求量不大，但也不可缺少。

三、管理措施

1.全市停止新增工业气体生产企业，如有特殊情况需要新增的，由企业提出申请和理由，乡镇（街道）或企业主管部门签具意见，经市安监局审查后报市政府同意。

一、设备维保模式管理

1.优化设备保养模式，保证设备维护到位

（1）固化设备保养模式。坚持例保、“进站式”和“日轮保”相结合的三级保养模式，固化周期、保证时间、明确分工，保证设备维保到位。（2）明确标准。将各级保养的部位、标准及周期录入装备信息化系统，并在系统中进行实施记录。（3）关注细节。对工作中需要关注的细节，形成固化文字内容，做到学习、执行到位，如规定了：GDX2包装机胶盒洗刷注意事项、关于机台加注卷烟胶注意事项、关于自动排除压缩空气中冷凝水的注意事项、关于停产时关闭卷烟机和咀棒接收机总电源的注意事项、机台收尾特别注意事项及卷接包车间设备收尾保养标准等。

2.严格设备“日轮保”管理，保证“日轮保”效果

（1）有序进行设备“日轮保”规定不动摇。在无设备调试任务情况下，每周六由维修工段长按顺序确定下一周设备“日轮保”计划，报生产管理部和设备管理部审批后在车间公示。“日轮保”计划只有在其他机组出现预计维修时间＞4h故障、经过车间同意后方可提前执行，同时该机组本轮“日轮保”计划取消，原“日轮保”计划日期向后顺延执行。（2）做细“日轮保”设备问题收集。“日轮保”机组问题收集有3种途径：第一种是机组进行“日轮保”前，各班操作人员在装备信息化系统中填写“设备异常问题报告”提交系统。第二种是设备点检员将点检异常需转入维修的异常报告转入装备信息化系统中。第三种是装备信息化系统管理员把车间备件库收集的由承包机台维修工、工段长、质量协调员等编写的维修计划作为异常报告提交系统。（3）“日轮保”设备维修部位详细分工，明确职责。在“日轮保”工作开始前，轮保组人员首先打开装备信息化系统，对计划轮保设备的异常报告进行全部统计、查看，按照固定分工内容处理设备问题，做到分工明确、协作有序。（4）严格“日轮保”维修工业绩考核。“日轮保”维修工绩效考核按照《卷接包车间设备“日轮保”管理办法》执行月度百分制，考核方案明确，考核结果以正向激励为主，在设备管理部月度考核中兑现。（5）利用“日轮保”实施设备点检计划，提升设备预防性维修能力。“日轮保”设备停机的时间和周期是进行设备点检的有利条件，应充分利用该时间，实施设备的专业点检计划，做实点检工作，提升设备预防性维修能力。

3.设备“日轮保”工作形成闭环管理

1工业企业建（构）筑物管理现状

1.1工业企业建（构）筑物的现状。工业建（构）筑物的发展历程大致分为三个阶段：20世纪五六十年代，中国的工业企业建（构）筑物是在前苏联专家的指导下建立起来的。由于前苏联建筑工艺可靠，所以当时工业企业的建（构）筑物质量和安全度是有保证的，但是由于受限于当时的经济水平，且建筑物的使用年限较长所以出现了比较严重的问题，主要表现在建（构）筑物主体结构老化。时期，边设计、边施工、边生产的“三边”运动大行其道，科学建筑规律的抛弃导致了当时工业企业建（构）筑物的主体结构质量差，建筑物十分粗糙，严重影响了企业工业的正常生产活动；20世纪70年代，钢结构推广普及，但是由于政治上“左”的极端影响，导致了建（构）筑物刚度严重不足，降低了建（构）筑物的耐久性。20世纪80年代以后，企业工业的建（构）筑物虽然摆脱了上述因素的影响，但是由于某些行业的生产活动会对建（构）筑产生一定程度的腐蚀、破坏等作用，所以对建（构）筑的管理维护提出了更为严苛的要求。1.2工业企业建（构）筑物管理中存在的问题。对建（构）筑物的正确使用和维护认识不足、重视不够：20世纪七八十年代的企业工业建（构）筑物的主体结构大部分是钢结构的，由于种种原因，当下的建（构）筑物的耐久性和结构强度令人堪忧。以洗煤厂的钢结构主厂房为例，洗煤厂的某些工艺流程会对厂房的钢结构产生一定程度的损害，而有关的操作人员由于对此没有一个比较全面清晰的认识，而且企业没有制定相关的安全操作守则致使这样的操作存在一定程度的危险；因为洗煤业属于重工业的范畴，动载作用会使得构筑的相关部位疲劳问题突出，在一定程度上会损害厂房的主体结构，造成比较严重的问题；洗煤工艺流程中会产生一定量的具有腐蚀性的化学物质，会对构筑物主结构产生比较严重的腐蚀作用；为了追求效益，工业企业的生产设备经常超负荷的运转，这在很大程度上损害了构筑的结构完整性和耐久性。要延长建（构）筑物的使用年限，需要针对存在的问题找出相应的对策：对施工人员普及生产构筑物的安全实用知识，引起企业员工的足够重视；建立健全建（构）筑的安全实用原则，并采取相关措施使得安全管理规范化制度化。

2建（构）筑物及其维修管理综述

对建（构）筑物的维修过程就是保持其经济学价值和使用功能的过程，是一项通过专业维修手段对其组成构建进行修复保养提高其完整程度的综合性活动。建（构）筑物的维修工程主要包括维修、翻建、改造三种类型，对建（构）筑物的维修其目的在于：采用保养、修复以及改造等技术手段，对在使用年限内的建（构）物进行维护，减少建（构）筑物相关组成部分的损耗，最大程度上维持建（构）筑物的使用功能，最大程度上延长建（构）筑物的使用寿命，以期用最小的经济代价换取最大的综合效益。建（构）筑因其使用年限长，自身价值大等特点，需要在使用过程中不断的进行维修保养，而只有在维修保养的过程中遵循科学规律，才能成功达到维修保养的目标。建（构）筑物的维修管理主要分为施工管理和维护管理。维护管理的主要目的是维护建（构）筑物的安全和实用功能，对建（构）筑物进行修缮，保证建（构）筑物整洁卫生。对于上述内容，只要管理得当就可以以最小的代价避免安全问题的发生。以洗煤厂的厂房、储煤结构为例，厂房等洗煤厂建（构）筑的屋面防水工程一般采用沥青为主原料进行防水处理，在沥青化学反应消失之后，及时地在沥青油毡上涂抹沥青即可达到维护其防水功能的作用。但是如果对其维修保养不及时，致使油毡破裂受损，就会造成比较大的安全隐患，其再次修复的费用也会因为工程量的增加而变大。由此看来，对于建（构）筑物的维护保养制定计划，并根据计划对建（构）筑物实行及时的维修是十分必要的。

3建（构）筑物的维修方法和流程

3.1建（构）筑物的维修流程。根据建（构）筑物维修的相关文件，建（构）筑物的维修主要包括房屋结构；需维修面积、维修花费等方面。具体的建（构）筑物维修计划应该确定修缮工程量和工作量。检测计划就是对建（构）筑物的完好程度进行检测，对建（构）筑物的危险程度做出评估。其主要理论依据建设部颁布的《危险房屋鉴定标准》。在确定建（构）筑物的基本性质之后，制定计划，并按照计划对其实行修缮。建（构）筑物的维修管理主要由检测、判定、处理阶段组成。其基本流程是通过对建（构）筑物的检测发现其存在的相关问题，由相关技术专家判断问题产生的原因，针对问题成因制定相关的维修方案，对已经制定的维修方案加以实施，施工结束后复查问题是否的到解决。房屋的维修涉及管理学、经济学、数学等多种学科类型，是一门发展中的综合性学科，相关部门应该探索改进房屋维修管理的新模式，建立维修管理信息系统和决策系统，不断提高房屋维修水平。3.2建（构）筑物维修所使用的基本方法。建（构）筑物的维修需要考虑经济因素，建（构）筑物的维修从建（构）筑物存在问题的认定到具体维修方案的实施都涉及经济问题，有些建（构）筑物的维修费用甚至高于重新建设的费用，所以经济因素是建（构）筑物维修所必须考虑的因素。相关研究领域的专家认为采用普夫判别式对建（构）筑物的维修经济适用性加以判别是比较合理的方式。普夫判别式的数学表达式是：Y＝C1＋C2－{R＋C2（1－nr）/（1－i）n＋M[1－（1＋i）－n]/i＋D[1－（1＋i）－n]}式中：Y值表示的是最终结果，Y的结果可以判定建（构）筑物是不是值得维修；C1表示的是目标建（构）筑的价值；C2表示的是新的建（构）筑的成本；R代表修缮成本；M代表修缮后的建（构）筑物相对于新建建（构）筑物节省的维修成本；D表示新建建（构）筑与修缮后的建（构）筑的租金差；n代表修缮后的建（构）筑的使用年限；i代表利率；r代表新建建（构）筑物年折旧率。若所计算的Y为正数，则表示建（构）筑物适合维修；若Y为负数则重新修建比较合算。该公式可以进行电脑编程运算，运用起来比较方便科学。数学公式所得出来的数据比较僵硬呆板，当维修后建（构）筑物的使用寿命足够长；建（构）筑物所包含的除去经济学价值以外的价值比较高；新旧房屋租金差额较小；利率相对较高等特殊情况下，也应当对建（构）筑物进行修缮。建（构）筑物维修工程的设计必须符合实际，以取材方便、最大程度地保持建（构）筑物的功能，保证安全，兼顾美观、经济为原则，运用科学的方法对建（构）筑物进行调整完善。建筑施工人员必须充分了解掌握建（构）筑存在的问题，熟悉造成这些问题的根本原因，掌握检测、鉴定、加固、改装等多种专业知识。建筑需要变动整体结构时，需要计划编测人员将变动计划呈报工程主要负责人以后方可施行。设计中的改装、搭建等项目需要通过有关部门的许可，遵循经济、实用、原则，尽可能以塑料代替木材。维修工程设计应该根据维修对象不同制定合理维修方案，在条件允许的状况下可以对原来的建（构）筑做不同程度、范围的维修，适应用户、住户的需求。为了更好的完成对建（构）筑物的维修工程，相关单位必须做好工程的管理工作，在经济、实用、科学、均衡的原则指导下对维修工程实施有力的管理。维修工程的管理必须具体情况具体分析，管理原则也可以在一定程度上做出相关调整。在建（构）筑物的维修过程中，要在保证工程质量的前提之下充分利用原有建（构）筑物上的材料，安排好工程施行的具体顺序，配备好施工所需技术工种，做好设备材料的平衡，确保文明施工、安全施工。

国家“十二五”规划中首次明确提出要把产业的结构调整上升为我国的一项重大战略，以现有产业的转型升级、新兴产业的快速崛起和产业间互动融合发展等一系列的举措都在表明，我国正在经历一场产业革命，这次产业革命涉及行业之多、波及企业数量之广前所未有。目前，河南正处于产业革命进行中的攻坚期，在这一关键时期，作为本轮产业革命的中坚力量，本土企业的传统管理模式水平滞后、运行效率低下，已经不能适应新一轮产业革命的发展趋势，在此大背景下，需要企业积极创新，创造出更加适应新一轮产业革命的新型企业管理模式，保障本轮产业革命能够按照计划平稳、有序地实施完成。

一、河南新一轮产业革命发展综述

产业革命在目前产业发展的现状和趋势下，被赋予了更多的含义，它不仅包括科学技术的革新，还包括产业结构的调整和新型发展路径的形成等一系列会对产业发展形成重大深远影响的变革。当前，河南产业结构调整剧烈、新兴产业迅猛发展以及产业间的趋同发展效应明显，具体表现为以下两个方面：

（一）以先进制造业为首的传统工业的转型升级

产业革命的发生通常最先是以工业的技术革新为标志，作为传统工业的重要组成部分，制造业一般都是最先进行技术革命的，而先进制造业作为未来制造业的发展趋势，越来越广泛的被制造业企业使用。先进制造业相对传统制造业而言，具有巨大的优势，主要体现在以下五个方面：

1.信息化：先进制造业主要采用电子计算机和互联网等设备第一时间接收外部最新产业发展方向和行业产品信息，反馈给设计研发中心，对产品的外观、功能、功耗等方面进行实时改进，将信息传输给生产线，实现产品及时的更新换代。

摘要：资金是企业经营和发展的基础，只有资金的不断运转，企业才能不断地向前发展。工业企业的会计通过对会计内容的祖产、资金、收益和利润、费用的记录和评估，来完成企业的核算工作。工业企业会计建立内控制度就是为了规范企业的内部管理，为了提高企业的管理水平，最终促进企业的发展。在我国经济全球化的进程中，工业企业的市场化动态已经成为一种趋势，企业的内控制度也在不断的发展，但是因为企业自身的发展特点以及企业的面临的挑战很大，因此企业的会计内控需要适应新环境的要求，所以就工业企业的会计内控体系构建来说，我们先分析完善会计内控体系建设的重要性，然后总结工业企业会计内控的现状，并且为完善内控体系建设提出合理的建议。

关键词：工业企业；会计；内控体系

工业企业的会计工作是对企业的财务状况的反映，同时也对企业的资金情况进行监督，最终核算企业的资产，保证企业的生产正常进行，在工业企业进程不断加快的条件下，企业的经营活动频繁，很多企业都扩大了自己的经营规模，所以会计工作量也在不断的增加，企业的内控的作用就显得很重要，因为它直接影响企业的经营状况，所以我们急需要采取措施完善企业的会计内控体系建设。

一、完善工业企业会计内控体系的重要性

(一)完善企业的会计职能。会计工作的作用是与企业延续着企业的财务管理的作用，在实际的会计工作中，因为会计是对资金和财产的使用等情况的记录，那么会计使用最多的职能也就是财务的会计作用，所以工业企业针对会计的这种职能，建立完善的会计内控管理工作，发挥出会计的监督作用，最后在保证企业的资金的安全方面以后，协调企业的各个部门一起改变，为会计内控的管理的作用发挥做基础的准备，所以说工业企业需要建立一个完善的企业会计内控体系。(二)提高企业的财务管理水平。内控制度的一个有效作用就是能够提升企业的财务管理水平，在市场经济中，工业企业的迅速发展带动着企业收益的增加的同时给企业的发展赢得良好的口碑。而内控制度所包含的内容就是为企业在经济体制中更好地发展拥有一个完善的内部管理，所以企业对内部控制的要求会更高，因此一个完善的会计内部控制体系，能够在财务管理内容上更加规范，分工更加清楚，给财务管理水平的提高做准备。(三)促进企业的良好发展。工业企业建立一个完善的会计内控体系能够保障企业的资金使用的安全，能够减少资产存在的风险，还能够减少企业的资金使用的违纪现象，它有利于企业的正常的经营秩序，所以说企业建立一个完善的会计内控制度，就是企业拥有完善的财务管理制度、拥有现代企业的管理理念，它能够提高企业的管理质量，所以说工业企业的会计内部控制作用能够促进企业的科学发展。

二、工业企业会计内控体系的发展现状

对于正处于改革攻坚阶段的国企而言，经营机制转变、激励与约束、分工与协作、生产与服务以及降本增效等一系列长期无法解决的难题，在人人成为“经营者”管理模式浮出水面后，终于有了出口。9月16日，在由中国机械工业联合会、中国机械工业企业管理协会举办的机械行业人人成为“经营者”管理模式现场推介会上，来自上海市委市政府、中国机械工业联合会、中国机械工业企业管理协会、上汽集团以及各地机械行业主管部门、各行业协会领导及有关方面的专家对该模式给予了高度的评价。公务员之家，全国公务员共同天地

人人成为“经营者”管理模式是结合机械企业特点，通过改革企业运行机制，提高企业经济效益的一种管理创新模式。在此次会上，中国机械工业企业管理协会理事长孙祖梅宣读了中国机械工业联合会、中国机械工业企业管理协会《关于全面推广“人人成为‘经营者’”管理模式的决定》。决定说，上海易初通用机器有限公司原任总经理赵凤高等人创立的这一管理模式，是我国机械企业现代化管理的一项重大突破。

该管理模式充分体现了以人为本、精细有效、整体优化的管理思想，具有管理手段数字化、协作关系数字化、核算单位最小化的特征。其内容主要包括三个方面：一是全新、先进的管理理念，其基本思想是把市场机制引入企业内部，形成企业内部模拟市场以及虚拟经营者，使每个员工都从经营者的角度去思考和处理问题；二是系统、科学的管理方式，实现员工身份经营者化和企业内部模拟市场化；三是现代、高效的管理手段，创造性地应用ic卡企业经营综合管理系统。

该管理模式一经推出，很快就在全国机械行业得到广泛认同。近年来，先后有300多家企业到易通公司学习交流，都取得了很好的效果。

许多专家学者甚至认为，该模式代表了我国机械行业在走向社会主义市场经济和管理现代化进程中企业管理的发展方向。鉴于此，中国机械工业联合会、中国机械工业企业管理协会决定授予易初通用机械有限公司“机械工业现代化管理企业”称号，中国机械工业企业管理协会还决定授予该模式的创建人赵凤高“机械工业企业经营管理大师”称号。公务员之家，全国公务员共同天地

会上，中国机械工业联合会会长于珍发表了《大力推广“人人成为‘经营者’”管理经验，加速提高我国机械企业的现代化管理水平》的讲话。于珍指出，此次会议的目的是要通过推广易通公司的管理模式，促进企业加强管理创新，推动企业转变经营机制，按照社会主义市场经济和经济全球化的要求，加快机械工业现代企业制度的建设步伐，加速提高我国机械企业现代化管理水平，为全面建设小康社会和振兴装备制造业奠定坚实的基础。

对于正处于改革攻坚阶段的国企而言，经营机制转变、激励与约束、分工与协作、生产与服务以及降本增效等一系列长期无法解决的难题，在人人成为“经营者”管理模式浮出水面后，终于有了出口。9月16日，在由中国机械工业联合会、中国机械工业企业管理协会举办的机械行业人人成为“经营者”管理模式现场推介会上，来自上海市委市政府、中国机械工业联合会、中国机械工业企业管理协会、上汽集团以及各地机械行业主管部门、各行业协会领导及有关方面的专家对该模式给予了高度的评价。

人人成为“经营者”管理模式是结合机械企业特点，通过改革企业运行机制，提高企业经济效益的一种管理创新模式。在此次会上，中国机械工业企业管理协会理事长孙祖梅宣读了中国机械工业联合会、中国机械工业企业管理协会《关于全面推广“人人成为‘经营者’”管理模式的决定》。决定说，上海易初通用机器有限公司原任总经理赵凤高等人创立的这一管理模式，是我国机械企业现代化管理的一项重大突破。

该管理模式充分体现了以人为本、精细有效、整体优化的管理思想，具有管理手段数字化、协作关系数字化、核算单位最小化的特征。其内容主要包括三个方面：一是全新、先进的管理理念，其基本思想是把市场机制引入企业内部，形成企业内部模拟市场以及虚拟经营者，使每个员工都从经营者的角度去思考和处理问题；二是系统、科学的管理方式，实现员工身份经营者化和企业内部模拟市场化；三是现代、高效的管理手段，创造性地应用ic卡企业经营综合管理系统。

该管理模式一经推出，很快就在全国机械行业得到广泛认同。近年来，先后有300多家企业到易通公司学习交流，都取得了很好的效果。

许多专家学者甚至认为，该模式代表了我国机械行业在走向社会主义市场经济和管理现代化进程中企业管理的发展方向。鉴于此，中国机械工业联合会、中国机械工业企业管理协会决定授予易初通用机械有限公司“机械工业现代化管理企业”称号，中国机械工业企业管理协会还决定授予该模式的创建人赵凤高“机械工业企业经营管理大师”称号。

会上，中国机械工业联合会会长于珍发表了《大力推广“人人成为‘经营者’”管理经验，加速提高我国机械企业的现代化管理水平》的讲话。于珍指出，此次会议的目的是要通过推广易通公司的管理模式，促进企业加强管理创新，推动企业转变经营机制，按照社会主义市场经济和经济全球化的要求，加快机械工业现代企业制度的建设步伐，加速提高我国机械企业现代化管理水平，为全面建设小康社会和振兴装备制造业奠定坚实的基础。

摘要：全面预算管理作为发达国家多年积累的先进管理经验，对我国工业企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。本文从全面预算管理的内容和我国工业企业预算管理中存在的问题出发，探讨我国工业企业加强全面预算管理的具体措施。

关键词：新时期；工业企业；全面预算管理；改革

一引言

全面预算管理包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算管理等内容，作为一种有效的管理手段，已经被愈来愈多的企业管理者所共识和重视。我国工业企业亟需通过实行和完善全面预算管理来优化企业的资源配置，增强自身竞争力。

二全面预算管理内容

全面预算管理是以货币或其他计量形式反映的，有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明，它通过预算目标的分解与编制、汇总与审核、执行与调整、报告与分析，对企业起到规划发展和激励业绩的作用。全面预算管理既能反映企业日常经济活动的预算，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用的预算，是集系统化、战略化、人本化管理理念为一体的现代管理模式。世界著名管理学家戴维·奥利曾表示，全面预算管理是为数不多的几个能把企业组织的所有关键问题融于一体的管理控制方法之一。通过全面预算管理，协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的，这是我国工业企业在新时期的必然选择。

摘要：近年来，我国企业管理得到了一定的进步，这得益于我国社会的进步和经济的提高。企业成本核算作为企业管理的重要环节之一，也得到了一定程度的改善。而随着全球化经济的大繁荣，我国经济的发展也处转型阶段，工业企业作为我国的传统行业在竞争激烈的市场的背景下，面临着巨大的挑战和机遇。而工业企业成本核算对企业管理有着至关重要的影响，因此工业企业要通过加强成本核算的手段管理，进一步降低产品成本，提高产品的竞争能力。从而推动工业企业的发展。

关键词：工业企业；成本核算；改善措施

近年来随着时代的发展，工业企业已经取得了巨大的成就，工业企业成本核算在工业企业的发展中占据着重要比重。因此工业企业要加强发展成本核算的技术手段，在企业开展的过程中进行严格的成本核算，促使工业企业的顺利开展，从而使工程的质量可以得到有效的控制，进一步提高工业企业的经济收益和发展。本文将针对于工业企业成本核算存在的问题和改善措施进行详细的分析。

一、存在的问题

(一)企业管理层的不重视。大部分的企业管理人员还是依照传统的管理理念进行工作，大多数的管理人员在进行成本控制的过程当中，没有长远的眼光。即只是单纯的对成本方面的支出进行严格控制，提高企业的经济收益主要依靠于简单的成本支出的压缩。由于企业管理人员传统的成本控制思想，甚至将必要的成本支出进行不合理的压缩，导致企业恶性发展[1]。某些企业管理人员为了控制建材原料的购买成本，在购买建材时只关注价格而忽视质量等因素，导致产品的质量不能达到企业的要求和社会的标准，从而对企业的发展带来了很大程度的负面影响。产品出现质量问题的企业是无法得到长久的发展的，在多元化时代的市场竞争中，如果企业的产品质量存在问题，那么将无法在市场中立足。因此现阶段的成本核算中最大的问题，就是企业的管理部门没有对其进行应有的重视，抱着不相信的态度利用个人经验来进行产品成本的核算，从而导致工业企业会计核算部门在进行成本核算时出现很大的问题，使成本核算工作无法顺利开展。(二)会计人员思想保守。工业企业的会计人员在总是利用保守，墨守成规的惯性思维进行成本核算的工作，由于缺乏创新的时念，在进行会计核算内容和方法的更新改善时没有按照企业内部和外部的信息变化，从而导致当代工业企业的核算要求和会计核算成本体系不能互相匹配。另一方面，会计人员在进行成本核算的过程中，成本核算的方法不仅没有结合企业业务流程和生产技术的现状，而且只利用自己想象的企业生产模式进行闭门造车式的成本核算，因此使成本核算结果的准确性大大降低，导致企业管理者无法根据有效地决策进行成本管理。最后，由于某些会计人员在进行成本核算的工作当中，只是按照管理人员的要求进行成本的核算，由于没有将包含核算数据的企业实际情况进行完整的记录，从而使企业成本信息的准确性得不到保障，因此很难开展成本核算工作。(三)成本核算过于片面。现代化的成本核算内容既包括了产品开发，售后服务和设计等成本，而且还包括人工成本，材料成本和制造费用的成本计算。现如今由于环保的理念受到了社会各界的广泛重视和应用，因此工业企业在进行成本核算的过程当中，还要将资源消耗引起的环境修复费用等环保理念渗入到成本核算中。而就目前工业企业的发展来看，在进行现阶段的成本核算当中，大部分工业企业的成本核算没有包括售后中产生的额外损失和产品的生产过程和研发设计的经济成本，这一现象很大程度上影响了企业成本核算的准确性。(四)企业内部管理混乱。行政部门，生产部门和财务部门是工业企业的三个重要部门，三个部门的相互沟通将会对企业整体的发展有着至关重要的作用。而在现阶段的成本核算当中，由于三个部门没有进行充分的沟通和交流，认为会计核算应当是财务部门主要负责。因为没有意识到财务部门的成本核算数据应当是通过各个部门之间对实际情况的反馈。而其实成本核算的工作应当是企业的各个部门，各个员工的对实际情况的了解，相互配合而得出的数据信息，而会计部门要从比较专业的角度对其数据信息进行全面合理的分析，进一步明确成本核算。而从成本核算的目前情况来看，其他部门没有和财务核算部门进行全面的沟通，从而导致企业财务部门没有对企业的工作内容，具体业务进行充分的了解，因此使企业的成本支出无法得到有效的掌握[2]。这一现象，会使企业成本控制和企业的开支不具备一个完全同意的标准，不仅很大程度上制约了准确的成本核算，而且还导致财务会计部门在进行处理账务时存在很多的问题。(五)标准成本和实际成本。工业企业在对产品做出一个合理的生产成本估算之后，才可以展开生产工作，财务部门可以针对生产成本的预算对市场销售的利润进行估算，但是在具有实施的过程中，实际成本的支出往往和计划成本存在很大程度的出入，而且工业企业在实际成本和计划成本不相匹配时，并没有对其原因进行追根究底的分析。这一现象一方面是因为财务核算部门只关注结果，没有对产生差异的原因进行深入的分析，认为实际成本的结果就是应该有的结果，财务部门没有结合实际成本的数据对产品进行最后的定价工作，从而导致成本没有得到有效地控制和调整。另一方面由于财务部门缺乏相关的专业性知识，从而导致了成本缺乏真实的，相关的数据信息，进一步使产品的定价和产品生产的决策没有准确性，从而导致不合理的资源分配，产品无法在竞争市场上得以立足，很大一方面的原因是不切合实际的产品定价。

二、成本核算的有效措施