共享经济管理范文10篇

摘要:如今我国社会正处于高速发展阶段，市场经济水平不断提升，给各个行业带来了许多变革。各大企业想要在这个时期赢得发展的机会，国家经济体系想要得到稳定发展，就必须要加强经济管理能力，并结合新技术、新模式开创出创新型的经济管理体系。在进入大数据时代后，经济信息的重要性不言而喻，想要在未来取得更加广阔的发展前景，企业必须重视经济信息管理，确保自身具备信息优势，以此来提升自身的核心竞争力。文章基于经济信息在经济管理过程中存在的问题，研究在未来如何更好地应用经济信息到经济管理中，以此为企业提供参考性的建议。

关键词:经济信息;经济管理;市场经济

1经济信息在宏观经济管理中的重要性

1.1构建信息系统

现行的经济管理系统中，为了采集各行业的信息并分类加以分析，需要依靠信息化技术和智能检索技术进行信息的收集和分类，并储存在系统数据库中。再加上数字化以及可视化技术，能够对收集到的信息进行检阅和分析，为经济管理提供有效的数据支持。信息系统一般可以分为以下两个部分。首先是核算系统。这一部分系统的工作是通过分析国民经济，对经济水平进行阶段性的核验，通过不同水平和不同时期的经济数据，进行关联性的分析计算，再由最终的结果来推算经济发展的情况。经过核算系统的模拟核验以及演算工作，能够根据社会经济的各项数据，对照历史参数来判断整体的经济发展趋势，并根据国民经济发展体系从各个方面进行分析，将各种影响经济发展的因素联系起来，全面性核查经济结构，确保宏观经济管理有准确的数据可以参照。［1］其次是预警系统。这种系统通过监测现行的经济体系，对目前的宏观经济发展状况加以管控，一般检测时都有区域级划分，从国家级到各个省市地方单位等。预警系统的主要职责是判断经济运行是否负责标准，如果出现了浮动，造成经济发展往不可控的方向前行，和预期出现了一定的偏差，就可以及时作出警告，避免发生风险。而负责管理预警系统的相关工作人员应当在这个时候共同协调经济工作，根据制定好的经济管理措施来执行解决方案，确保管理区域内的经济发展不会出现巨大隐患。［2］

1.2提升资源整合力度

关键词：地方高校经济管理实验室体系构建

摘要：现行地方高校经济管理类实验室建设片面追求功能效果，忽视成本、管理等因素，存在着许多不容忽视的问题。经济管理实验室体系构造必须以学校的办学定位、培养目标模式、管理体制、专业学科设置、实验室管理能力和水平为基本依据，本着满足需要、便于管理、节约高效的原则进行规划和建设。理想的经济管理实验室体系框架应该包括计算机应用模拟实验室、场景模拟实验室、全真实验室三个类型，地方高校应根据自身实际情况采用修改式或再造式进行构建。

Abstract：Theconstructionofeconomicmanagementlaboratoryinlocalcollegegoexclusivelyafterthefunctionandeffect，regardlessoffactorssuchascostandmanagement．Thereexistseveralproblemsthatshouldnotbeneglected．

Theconstructionofeconomicmanagementlaboratorysystemmustbebasedonthecollegeorientation，trainingmode，managerialsystem，establishmentofdisciplines，managerialabilityandstandardofthelaboratory．Theplanandcon—structionshouldbebasedontheprincipleofmeetingthedemand，beingconvenientinmanagement，economyandefficiency．Anidealframeworkofeconomicmanagementlaboratoryshouldincludethreesorts，namely，computeranaloglaboratory，contextanaloglaboratory，andrealpracticallaboratory．Localcollegesshouldadopttheformofalterationorreconstructionaccordingtotheirownpracticalsituation．

1引言

经济管理类专业是应用性、实践性极强的专业，应重视和加强经济管理类专业实践性教学已成为人们的共识。但是目前大多数地方高校的经济管理类专业，是高校扩招后建立和发展起来的，学校领导、相关职能部门人员对经济管理实验室的作用和重要性认识很不充分，往往按照理工实验室的思路套用经济管理实验室建设，造成许多问题。加上各校办学定位、办学模式、专业结构、管理体制、经费来源等诸多因素影响，地方高校经济管理实验室体系不全、体系混乱是一种极为普遍的现象。因此，深入分析地方高校经济管理实验室建设现状，认真梳理并构造完整合理的经济管理实验室体系框架，然后根据实际情况进行重构就显得十分必要。

摘要：为适应现代社会发展步伐，推动农业更进一步发展，在农业经济管理中，应积极引进新技术，提高农业经济管理的信息化水平。然而，在农业经济管理实现信息化的过程中，仍存在诸多问题，抑制了信息化在农业经济管理中的建设，笔者对此展开探讨，并根据自身工作经验，提出了几条策略，推动农业经济管理的信息化建设，促进农业经济的快速发展。

关键词：农业经济管理；信息化；问题；策略

信息化时代下，自动化与智能化技术在不断普及，提高了各行业的生产效率与管理质量，推动了各个行业的发展[1]。在我国农业经济管理中，为提高管理质量，推动农业经济的可持续发展，增强农业经济效益，应积极引进信息化技术，实现农业技术的资源共享，推动农业技术的改革与创新，保障农业经济发展达到预期，提高农民生产收入，全面发挥农业经济管理效果。

一、农业经济管理信息化的简单概述

农业经济管理信息化，主要是指利用信息技术对农业技术成果进行有效推广，实现农业新技术的获取、传播和利用，增强农业新技术的普及与应用，提高农业管理水平与生产效率，推动农业稳定持续发展[2]。并且，信息化的实现，相关人员能够依据自然发展规律、客观经济条件，对农业生产关系科学处理，便于国家政府对农业的宏观调控，发挥人力、物力与财力的最大效益，提高农业生产效率。可以说，农业经济管理的信息化，直接关系着社会、经济、教育、文化、科技等多个方面，作为一项系统性公共工程，信息化的有效推广，能够合理调整农村结构，推动农业产业的升级，增强农民收入。在农业生产到农产品销售这一过程中，信息化的渗透，推动了现代农业决策与农业经济管理的有效解决，提高农业经济效益。

二、农业经济管理信息化建设的挑战

摘要：企业经济管理工作，在面对诸如疫情等突发情况时，同样会遭遇前所未有的挑战和风险。为此，本文从疫情对企业经济的影响出发，分析了疫情下企业经济管理工作存在的主要问题，提出了针对市场突发情况，企业的应对措施：即管理理念顺应时展、管理制度体现形势变化、创新企业人力资源管理机制、优化企业组织结构，推动企业经济管理工作迈向科学、合理、持续发展的健康通道，等等。

关键词：疫情形势；经济管理模式；创新途径

一、疫情形势下企业经济管理概述

1.疫情对企业经济的影响。动力源减弱，投资、消费和出口三大引擎大幅下降。第二产业受影响较大，医药、医疗、互联网等行业受益。物流受阻，对企业整个上下游供应链带来巨大影响。部分地区为了有效防控疫情蔓延，对人员流动采取严格管控措施，整个工业制造业因物流受限跟不上供货进度而被迫停下来。制造企业原材料、零部件进不来，复工生产后产品运不出去，物流中断和疾控措施引发的产业链、供应链中断对企业造成巨大的经济影响。人员流动受到阻碍，复工成为较难解决的棘手问题。工人回不来，导致相当数量小微企业生产和营业停滞，而房租、工资、利息等刚性支付，致使企业将蒙受较大损失。从短期来看，疫情对部分行业部分企业的经济产生了一定的影响，要实现扭亏为盈，企业必须转变经营思路，转变企业经济增长方式，创新企业经济管理模式。2.创新企业经济管理模式的必要性。在当前疫情下，中国企业的经济管理面临着巨大的创新风险和技术挑战。对于技术能力较强、核心技术能力转化灵活的企业，且公司本身具有强大的创新能力，可抓住疫情当下这一特殊时期，预测并发掘市场中急需产品，利用自身技术灵活转化的能力，对企业自身产品线进行快速转型，以迎合市场的巨大缺口，填补市场空白，提高市场占有率。要实现企业的快速转型，突破企业的经济管理瓶颈，作为企业重要资源的“人”的流动性和共享性日益凸现出来，为企业实现高利润增长提供了发展支撑，同时也对企业经济管理工作提出了新挑战。这就要求企业深刻认识到企业经济管理中人力资源管理的重要意义，制定合理的人力资源管理制度规范，以适应疫情下这一特殊时期对人才的合理配置，激发员工工作热情，实现企业经济管理的高效运行。

二、疫情下企业经济管理存在的主要问题

突发的疫情，对企业经济管理工作来说，是全新的挑战，而且无先例可循。目前企业经济管理工作主要存在的问题如下：1.管理理念未与时俱进。先进的管理理念是有效开展管理工作的前提和基础，落后的管理理念是企业管理工作高效运行的最大障碍，从短期看，影响企业的经济效益，从长期看，阻碍企业战略目标的实现，影响企业的长远发展。所以，开展经济管理首先要匹配与时俱进的经济管理理念。但是，还有一部分企业将管理重心单一放在追逐短期经济利益，而忽略了企业中最重要的核心资源，即核心人才的培养和保护，以至于企业发展中缺乏人才梯队建设，导致企业发展后劲不足，无法实现可持续发展。尤其在遇到突发不可抗力事件时，企业难以凝聚最关键核心人员，同舟共济、共渡难关，企业的转型和创新遇到极大的困难，无法在疫情面前快速找到突破口，实现企业的扭亏为盈。2.管理制度不适应新形势。部分企业的管理制度陈旧，无法适应复杂多变的市场环境。比如，遇到诸如疫情等特殊情况时，对市场反应迟缓，难以实现快速转型。另外，如今企业的员工出现了新的特点。尤其是90后，思维活跃，爱好宽泛，愿意尝试新鲜感和挑战性的事务，对此类员工的管理制度应灵活性更高，以激发其工作的热情。与此同时，对一些在企业中工龄长、经验丰富的员工，应制定合理的老带新制度，使其经验得到很好的传承和发展。为此，在一个工作团队中，需制定合理的管理制度，激励他们高效地进行团队工作，扬长避短。这就要求人力资源管理者应重新审视新环境下管理制度的合理制定，最大化地适应多变的市场形势。3.管理人才能力需进一步提高。社会在飞跃发展，企业发展也要紧跟社会发展的脉搏，不断创新，保持活力和动力。尤其是随着互联网技术的飞速发展，已经让企业的发展眼光不仅仅局限在内部，要放眼全球，科学运用信息技术提高企业经济管理的效率和水平。但是，我国部分企业忽视了信息技术带来的宝贵时机，管理人员缺乏创新意识，没有建立完善的数据收集、分析以及决策系统，致使企业一些重要决策与市场变化脱轨，不适应时展需求。同时，部门内部协调配合性较弱，管理人员横向沟通较少，不利于企业整体战略目标的有效分解和整合。因此，急需提高管理人才各方面能力，包括信息化手段应用能力、沟通协调能力、规划与统筹能力、决策与执行能力、培训能力、统驭能力等，以应对诸如疫情等特殊市场形势的变化。

第一篇

一、农业经济信息化管理中存在的问题

1.农业经济管理人员对农业信息化不够重视在我国目前阶段的农村中，许多村干部甚至是负责农业经济的会计人员对农业信息化管理都不是很了解，更加谈不上实施和建设农业经济信息化管理体系了。我国农村中农业经济的发展重点也不在信息化建设方面，甚至一些地方政府的领导和会计人员简单地认为使用计算机就等同于农业信息化管理，这也导致了地方政府的管理人员缺乏对农业经济信息化管理的热情和主动性。

2.农业信息资源的开展受阻当前，我国农民对农村经济信息化管理的概念还比较陌生，这就导致我国农业经济管理信息化的建设工作迟迟未取得成效，虽然一些地方政府在国家的号召下建立了农业经济信息化管理的专门部门，但缺乏对其运行的管理意识和管理经验，使得这些部门和管理机构都十分缺乏专业性，也导致了农业发展中的经费得不到充分的利用。在我国农村中还无法全面实现农业信息的共享，使得我国农业信息的数据库建设受阻，无法指导农民获得最新的农业市场信息。

3.审计人员对信息化技术的了解不够专业我国基层农业中的从业人员，甚至是政府部门的一些政府职员的综合素质水平都较低，没有受过专业的教育和指导，这就使他们对工作中的一些问题无法充分解决，尤其是一些新的事物和新的技术。在我国农业经济管理中，地方政府的一些审计人员没有经过专门的经济管理培训，缺乏信息化的管理意识和管理知识，甚至对计算机的知识都不是很了解，这就导致他们在工作中无法充分的应用信息化技术，也无法获得高效、有用的信息，这也是阻碍农业经济管理信息化建设的一个因素。

二、农业经济信息化建设中的要点

摘要:我国经济在全球化的市场竞争中占据着越来越重要的地位，如何使企业在激烈的竞争中立于长久的不败之地就显得尤为重要。改革企业的经济管理模式是必由之路，表现在企业的经营模式进行不断的创新具有重要的现实意义，企业发展理念的创新也有助于企业管理经济的进步。企业要探索出符合自身发展的经济管理模式，从而使企业在众多的竞争对象中脱颖而出，赖以存活与进一步的稳定发展。下面我们将具体探讨在市场经济的浪潮中企业是如何展现管理经济的发展模式的。

关键词：市场经济；企业经济；管理模式

在市场经济的背景下，市场条件不断变化。为了很好的适应瞬息万变的市场，我们从四个方面来探讨企业要如何管理经济，它们分别是管理模式、发展理念、经营模式和企业的兼并与重组。

一、管理模式的规范化和精细化

企业要想在市场竞争中发展，需要制定规范化和精细化的管理模式，即对企业员工和工作项目实行全方位的监督和管理，使企业始终运行有序，管理受控。例如，在企业实际的施工项目中，为了节约成本，提高效益，实行精细的项目管理，积极推进使用节能环保技术。

二、运行过程中始终贯彻五大发展理念

摘要：在改革开放的背景下，我国的经济得到了十分迅速的发展，同样我国的企业得到了很大程度的发展，企业经济管理在企业中占有十分重要的作用，现代企业能否进行良性的发展，在很大程度上取决于财务管理在企业经济管理中的作用。在当下，大数据在人们社会生活、经济、文化等各个职业领域的应用都十分广泛，在大数据逐渐发展的同时，也改变着传统的行为习惯和思维方式。在企业发展的过程当中，对企业发展起决定性的作用，就是对于企业的规范化经济管理。本文主要通过分析大数据背景下现代企业经济管理模式的内涵，针对目前现在财务管理在企业经济管理中存在的弊端进行相应的分析，提出对应的对策，以推动现代企业更好的发展。

关键词：大数据背景;企业财务管理;挑战与变革

企业经济管理在企业中占有十分重要的作用，现代企业能否进行良性的发展，在很大程度上取决于财务会计管理在企业经济管理中的作用。就目前来讲，传统的财务会计已经满足不了企业发展的需要，企业急需对会计的工作形式进行转型，在大数据的背景之下，将财务会计工作与现代化的管理相结合，不断的优化财务管理方式，充分发挥传统财务会计、管理会计与大数据相融合的优势，努力将企业的财务管理方式转变为生产经营型，在企业制定发展目标并不断发展的过程中，实现各项项目经营收益的最大化，从而推动企业更加长久的发展，获得一定的社会经济效益。

1财务管理在企业经济管理中的重要性

1.1资金是企业进行经济活动的根本保证。企业存在的目标就是为了获得相应的经济利益，为企业的发展奠定良好的基础，企业的每一项生产经营都需要足够的资金投入，只有保障了前期资金的投入，才能获得后期的收益。对于现代企业来说，无论是人力物力资源还是技术的更新其他活动的投入都依赖于企业的资金，所以一个企业生产经营活动的开展需要企业之间的有效管理企业必须要建立科学合理的资金管理体制[1]。1.2有效的财务管理能为企业经济决策提供信息。企业想要获得收益投资是企业生产经营的一个重要内容，但是投资的行为有一定的风险，这就要求企业在投资之前作好相应的调查研究，并且作好相应的风险控制以及成本控制的相关监控工作，加强对资金的管理进行合理的资金规划为企业的投资提供有效的信息，从而保证企业投资活动能够正常收益[2]。

2财务管理在企业经济管理中存在的问题

1农业经济管理信息化的含义

1.1农业经济管理

将农业生产过程中生产、分配、交换及消费等过程进行组织、计划、协调、控制，达到预期的目的，称之为农业经济管理。我国是社会主义国家，国家领导及农业管理部门是实现农业经济管理的重要方面。其面临的主要任务就是根据自然规律及客观经济规律，合理组织生产力，对生产关系正确进行处理，对人力、物力及财力等资源合理利用，妥善处理企业、国家、个人之见的利益关系，最大限度的调动劳动者的积极性，从而提高农业生产效益。主要内容包含正确制定农业经济发展战略；对农业地区布局合理规划，优化农业结构；对农业资源、劳动力资源、财力资源及技术资源合理开发与利用；建立合理的农业经济管理制度，对生产经营中的各种关系及分配关系进行确定；对农产品的商品流通进行组织；对农业经济活动运用多种经济手段进行调节等。

1.2农业经济管理信息化

对农业信息技术新成果充分利用，实现各类农业知识及信息的获取、传播及利用，对传统农业加大改造的力度，提高农业管理决策水平及生产效率，促进农业持续、高速、稳定发展，将这一过程称之为农业经济管理信息化。农业经济管理信息化与市场化是密不可分的，现代农业的全部过程与各个领域都离不开信息化，而在资源配置中，市场发挥着基础作用。与此同时，将现代信息计划引入农业生产、经营、科研中，对改造传统农业、提升农业产业升级，走信息化道路具有推动作用，也是我国农业产业化发展的必然。

2农业经济管理信息化的作用

摘要：随着我国经济的不断发展，电气企业的发展受到了全社会的高度关注。在新的形式下，电力企业经济管理的创新模式受到了相关工作人员的高度重视。只有顺应时代的要求，不断的对电力企业的经济管理模式进行创新，才能让电力企业在竞争激烈的市场竞争中站稳脚跟。在本文中，笔者针对新经济形势下电力企业经济管理创新策略的相关问题进行深入的探析，希望对提升电力企业经济管理的工作效率有所帮助。

关键词：新经济形势；电力企业；经济管理；创新策略

电力企业的发展对于社会经济的发展有重要的推动作用。只有保证电力企业的健康发展才能从整体上提升我国的电气化水平。因此，电力企业的发展事关我国经济的发展和人民的生产生活，是关系到社会稳定的大事。随着社会的发展和进步，竞争激烈的市场对电力企业的经济管理提出了新的要求。在新的经济形势下，电力企业只有努力适应市场发展的需求，才能在未来稳步的发展和进步。因此，电力企业经济管理创新工作应该引起相关工作人员的高度重视。

一、目前电力企业经济管理中存在的问题

1.对于经济管理的观念十分落后

对于电力企业的运营来说，安全生产是重中之重，但是却对经济管理视而不见，导致这个问题的原因有很多，但是最主要的是由于垄断经济导致的。对于很多电力企业的工作人员来说，他们片面的认为安全管理才是电力企业经营的重点内容，但是随着市场化进程的不断深入，电力企业面临的市场竞争和市场压力与日俱增，单纯采用传统的方式进行经营，会使得电力企业面临着极大的风险，难以在市场中立足。就目前的情况来看，电力企业的经济管理的创新意识明显不足，电力企业仍然抱残守缺，难以使得电力企业的经济管理有所发展。因此，要想获得长久的进步，必须及时的调整传统的错误观念，重视创新管理，以积极的态度迎接市场带来的挑战。

摘要：随着我国市场经济的迅速发展，医院面临巨大压力和严峻考验，为增强自身经济效益与社会效益，提高市场竞争力，医院需要不断强化自身管理水平和绩效考核工作力度，强化绩效考核的激励机制，采取财务全成本核算的管理模式。本文就医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用进行深入研究。

关键词：医院；绩效考核；全成本核算；经济管理

一、引言

现代化医院管理在社会经济高速发展的形势下具有全新的变化。因全成本核算经济管理模式的多样化优势，现已普遍运用与医院绩效考核管理之中，在很大程度上增强了医院绩效考核水平。对绩效考核之中存在的问题，医院需要进行深入全面的分析，在绩效考核各个环节中将全成本核算经济管理模式巧妙的运用其中，全面提升医院医疗服务水平与管理质量，使自身得以稳定持续发展。

二、医院绩效考核全成本核算经济管理模式运用的优化策略

1.树立科学的绩效考核目标。全成本核算经济管理模式需要与信息化的管理设备相结合，利用智能终端对各项治疗记录进行记录。现阶段智能终端的开发非常迅速，医疗设备已能够进行智能化记录与上传数据的创新改良，通过与科技创新产品与全成本核算的信息化管理的有效结合，医院已不再需要专设记录人员。利用内部网络平台记录的信息，对各岗位医护人员及科室的考核指标明确化，明晰自身工作需求，增强绩效考核与成本意识，让医院医护人员有计划的进行工作，从而全面提升绩效考核的实效性。医院还需根据各科室实际情况出发，找到绩效考核的有效切入点，以保证绩效考核指标的科学性，以让考核目标更加科学、合理、有效和客观，同时利用考核目标增强各科室及医护人员的工作积极性。在全面推广绩效考核之前，医院需要进行试点运行工作，发现试点运营之中产生的各种问题，对考核体系进行不断完善，让全面实施全成本核算绩效考核的顺利开展得到有效保障。2.健全考核评价体系，做好成本管控。全面减小医院经营管理成本使医院实行成本管理的主要目的，做好各科室费用支出调控情况，做好考评工作，汇总不同成本要素，最后要明确费用支出的基本情况和实际运用情况。绩效考核是医院微观经济管理的重要组成部分，要增强绩效考核效果，需要对医院内部考核综合评价体系进行不断完善。利用综合评价体系，能够全面掌握医院的管理效益、市场风险要素及医院整体经济发展状况等，从各个角度对各科室绩效情况展开评价。现代化成本管控需要对材料的消耗问题进行控制，要对医院不同物资实施动态化监管，按照医院整体发展情况和材料需求情况制定消费定额，医院财务部要对定额实施集中管控。医院要降低材料积压，根据实际情况对材料进行补充供给。通过招标管理的方式进行材料采购，对采购价格及成本进行管控。3.平衡成本控制与医院运作关系。成本控制需从产生成本着手，而医疗物资是医院发展不可或缺的，但物资的消耗正是产生成本的主要途径，所以，医院在成本管控中，需要根据医院发展情况对材料消耗进行管控，以避免不必要的材料浪费。在一定情况下，可通过定额管理方式对医院各科室的材料消耗进行限定；同时，还需避免材料出现受损、积压及过期的问题产生。值得一提的是，在对材料消耗进行控制时不能影响医院的正常发展，因医院的正常运转一旦遭受阻碍，会给医院带来极大的损失。4.健全绩效考核管理组织体系成本管理绩效考核在现代化管理理论中具有重要地位，其不仅能够合理优化医院内部组织结构，还能对企业的经济发展绩效从客观的角度进行评估。所以，医院在自身发展过程中，应根据自身确切需要，重视成本核算经济模式与绩效考核，构建出适合自身发展的成本管理绩效考核体系，将保障管理工作落到实处，同时要强化医院服务能力、服务水平以及绩效考核三者之间的联系，形成一套完善统一的管理体系以优化医院成本绩效考核。5.根据医院内部实际情况构建考核评价体系。保障医院经营成本处于合理范围是医院成本控制的核心目的，在成本分配到各科室时使其费用支出达到平衡，以达到对医院内部进行集中与统一管理的目的，同时对各项资金的用途有一个清晰的了解。同时，绩效考核作为医院经济管理的重要部分，其能够渗透到医院的多个发展领域，还能对医院的具体收支情况及整体经济收益状况有一个全方位的了解，以此对次年发展方向及目标进行确立。换言之，医院在构建绩效考核评价体系时需要从内部实际情况出发，把考核结果作为重要的信息数据，以便在第二年中进行参考。6.健全绩效考核基础工作。医院的业务量受医院业务范围影响，随着医院的不断发展，成本核算基础工作力度也不断扩大，此时成本核算应根据制定测算指标、建立评价模型来确定成本核算流程，将各个系统、各个科室数据进行综合，根据成本核算的确实需求对核算流程进行优化，以此为成本核算始终提供以最准确、最真实的数据。7.创建健全的数据共享系统。为使各项成本数据实现传输共享，必须创建健全的成本数据共享系统。利用终端计算机医院各科室就能实现相关医疗信息和成本核算查询，其不仅能提高工作效率，使医院各项费用透明化，还对医院各项事务的开展有一定的监督作用。外部企业能够通过订单需求制定相关的生产计划，而医院则不同，其需求是无法预料的，医院服务具有突发性、即时性，所以必须让医院服务系统具备快速的反应能力。而创建健全的数据供系统，不但能增强各部门间的联系和相互督促，相互之间还具有关联作用，有利于各科室间协同合作，成本核算系统能够实现各科室费用产生的收集与统计分析，因此，健全的数据共享系统有利于增强成本核算的及时性。