公司资产管理范文10篇

1资产管理内涵

证券公司是组成金融市场的主要部分，同样也属于中介结构，能够为供需双方提供一定的金融支持，使得金融市场的流动性、多样性与开放性不断增强。在我国，证券公司在证临会批准以后即可进行证券的自营买卖、买卖亦或是承销发行等活动，而这也是证券公司最为传统的业务，使得金融市场的货币与证券，还有其他的流动资产得以有效地融通，同时也能够开展资产管理与投资咨询的服务，不仅可以承接机构投资人员的金融业务，同时也能够开展个体亦或是团体财产管理，并为其提供相应的服务。在证券公司开展金融活动的背景下，使得金融中介机构种类以及数量都明显增加，进一步促进了金融市场的全面可持续发展[1]。资产管理可以细化成广义与狭义区别，其中，广义资产管理具体指的就是投资主体对拥有或是管理的资产予以运用实现投资与经营目标，狭义资产管理具体指的就是资产委托人员想受托者交付现金、其他资产以及证券等，而需要受托者根据实现约定以及合同条款的内容等开展管理与投资运营工作，已达到所受托资产的保值与增值，而受托者则会获取管理费用，委托者也同样能够获取委托资产增值的一种资产运营的行为。

2我国证券公司资产管理存在的问题

我国证券公司在资产管理业务方面的起步较晚，仍存在一定的不足之处，具体表现在投资的品种相对单一，且资产管理模式趋于相同，法律体系也有待完善等。另外，资产管理仍面临传统业务的利润降低、成本实现虚拟金融中介机构且多个金融机构退出多样化资产管理产品与服务的状况，导致竞争愈加激烈，压力也逐渐增加。现阶段，我国证券公司的资产管理业务主要存在以下几点问题。第一，资产管理业务的研发能力薄弱，致使所设计与开发的产品风格以及理念大致相同，而且风险相对分散，在定价与组合设计方面仍有待完善[2]。除此之外，现有产品的开发单一性明显，个性化以及多样化特征严重匮乏。第二，产品的设计存在不合理之处。现阶段，我国证券公司的资产管理收费合理性较差，对于短期收益较为关注，因而客户的忠诚度也不高，直接影响了资产管理业务的发展效果。与此同时，部分资产管理品种仅注重资产管理所带来的盈利，对超额佣金进行收取，但却没有保护投资者的切身利益，导致对于证券公司的资产管理热情明显不高。第三，我国证券公司对于资产管理的销售环节不重视，制约销售渠道多样化的发展。导致证券公司产品销售效果不理想的原因很多，较为常见的包括两种：(1)产品的定价不充足，使其价格与真实价值严重偏离，若市场调研工作不到位，将直接引发产品的销售问题；(2)我国证券公司的资产管理工作更关注产品首次发行销售效果，但对于后期认购维护却严重忽视，没有和客户建立紧密的联系。第四，资产管理投资决策的能力薄弱[3]。部分证券公司管理专业人员在投资组合决策以及股票选择等多个方面的能力不足，无法为投资人员带来可观的利润，对投资者证券公司的印象并不好，严重的还会选择更换管理人员，直接影响了资产管理工作的效果。第五，忽视了风险控制的作用。目前阶段，国内金融市场尚未成熟，大部分证券公司都没有找出与自身相吻合的风险管理控制机制，一般选择效仿与跟从，而且没有结合自身实际情况制定风险管理的控制机制。针对操作风险仅利用个人经验处理与应对，而且预防管理的重点就是制度风险以及经营风险，所采取的管理管理方法不具有科学性的特征。第六，组织机构与体制有待完善。国内证券公司资产管理业务部门与公司尚未实现真正的独立运行，而且不具备隔离制度，很容易增加风险系数。另外，证券公司下设公司与部门之间协调以及配合效果不理想，直接增加了成本。除此之外，我国证券公司的资产管理同样存在管理资产周期不长与急功近利的问题。其中证券市场的基础金融产品单一化严重，且金融衍生工具不充分，如果要想在短时间之内获得利润，需要提高证券公司的资产管理要求，而且投资策略与风险监控的制定难度也相对较大[4]。如果管理运作的方式不合理，将导致客户提前赎回委托的资产，影响资金的周转效果，制约资产管理业务的进一步发展。

3我国证券公司资产管理的创新措施

3.1建立并健全证券公司的资产管理法律机制

近年来，中石油股份公司资产管理工作中完善相关制度体系，并围绕公司发展的新战略，逐步实施内控流程，有效控制资产管理风险，提升中石油股份公司的资产管理水平。但是，相比于国际中石油企业的资产管理工作而言，中石油股份公司在资产管理中仍存在较大差距，资产管理缺乏有效管理理念与管理模式。因此，本文对全生命周期资产管理的实施必要性进行了论述，并构件完善的全生命周期资产管理体系，以期使中石油股份有限公司的资产管理力度及水平均得到显著提升，达到可持续发展的目的。

1全生命周期资产管理实施的必要性

1.1深化资产全生命周期资产管理理念。中石油股份公司内管理人员由于对全生命周期资产管理工作理念缺乏了解，在发展战略方面的重要性与作用也缺乏准确认识。中石油股份有限公司部分单位内的管理观念较为陈旧，存在“重占有，轻效益，轻流动”的管理现象，导致公司内资产运营效率较低；同时管理人员无资产效益意识，也使得管理格局呈现狭窄与粗放问题。上述问题均提示，中石油股份公司资产全过程管理理念有待进一步深化，改变传统管理理念，构建全生命周期资产管理新理念。1.2资产价值、实物和专业管理的衔接。中石油股份公司存在资产量多，涉及面广泛，专业复杂等问题，同时职能部分之间的管理模式多为“条块分割式管理”，导致各部门间无法实现多环节的有效衔接，在企业资产信息流、实物流与价值流等方面均缺乏协调性，使得常纯在转账不及时、账实不相符等现象，导致资产运营效益缺少真实性，使得各个职能部门之间在运营、维护、增加及退出等资产管理环节中缺乏有效衔接，资产实物流、信息流、价值流缺乏统一协调，同时也存在转账不及时，账实不相符的现象，严重影响着资产运营效益的真实性，同时也增大了公司全生命周期资产管理难度。因此，中石油股份公司在全生命周期资产管理中必须重视资产价值、实物与专业管理之间的有效衔接。1.3有效提高资产管理基础数据质量。部分单位对信息数据录入时随意性太强，导致资产记录缺少完全性，同时打包录入整体资产、资产记录分类不规范、数据信息变更维护不及时等各种问题，使得基本资产管理部分数据缺少，数据变得不全面，无法客观真实反映单位内单项资产的价值，对于同类资产折旧提取方面也存在较大差异，使得财务结果的准确性受到较大影响，且增大了管理分析难度。基于此，应进一步加强单位资产管理基础数据录入、资产分类、数据变更、更新维护等方面的工作，进而提高基础数据质量。1.4需提升资产管理信息系统功能。少数中石油股份公司财务现有资产管理系统管理平台在虽已增加实物管理功能方面但无法满足实际的管理需求，无法实现信息数据在计划、基建、生产及运营等环节中的信息共享，同时资产管理系统管理平台除了本部门财务部门、实物管理部门在广泛应用时外，实物管理部门、使用部门、技术管理部分的应用较少，且系统功能较少不完善，无法有效开展资产全过程管理。基于此，应进一步提升资产管理信息数据功能，实现各部分对资产管理系统的有效利用。为了使上述要求得到满足，应加强培养提升资产管理核心能力、建立系统化、统一化资产管理理念，良好利用流程管理、价值管理与全生命周期三个管理方面的管理理念。同时，合理科学运用信息化手段，使资产管理全过程中完全贯穿落实信息化、数字化，实现全生命周期资产管理工作的顺利开展。

2全生命周期资产管理体系构建

对于中石油股份公司而言，围绕发展公司战略，基于生命周期成本管理理论所发展全生命周期资产管理模式，公司近远期发展规范加以把握，对于资产设计规划、建设采购、运营生产、报废退役等过程中，全生命周期综合管理开展，使职能部门资产业务管理得到纵向贯通与横向融合，使公司资产管理效率大幅提升，进而促进公司顺利达成战略目标。2.1部门之间强化合作。公司部门间职能化管理转化模式朝着流程化管理模式进行，这也是中石油股份公司实施全生命周期资产管理工作的必要前提。合理科学利用统一信息管理平台，使业务设计流程变得更加流程化、专业化、标准化，导致增加资产、运行资产、退出资产等各种管理方面的业务固化系统，整合资源方式变得合理有效，打破部门之间的壁垒，实现业务整合，使生产、计划、物资、财务、基建以及审计等资产管理方面，全方面实现资产管理部门协作，使资产管理在深度与广泛层面均得到最大拓展。2.2资产管理指标考核体系建立。资产全生命周期管理成就得以保障的关键推动力就是资产管理指标考核体系。公司在资产管理方面应最大化实现资产价值，大幅度提升资产运营实效性，合理对资产配置进行有效资源优化，并制定考核细则具有较高的可操作性与可行性，有效实现三方面管理目的源头管理资产、过程投资合理化控制、提升结尾效益。建立标准、完善以及奖惩明确的考核评价体系，使全生命周期管理资产可全面有效覆盖到各业务各环节的资产管理。同时，在不断实践过程中，对于全生命周期管理各项工作效果与效率对资产管理进行科学化衡量，持续性优化改进资产全生命周期管理策略，并完善相关资产管理业务流程。2.3创建统一的资产管理信息平台。目前，公司各职能部门在资产管理信息系统方面存在较大的分散性，缺乏统一性，使得各职能部门的资源信息无法实现共享，各系统间数据也缺少有效衔接。由于，现行ERP系统对于采购物流与财务系统方面的集成更为重视，但是对于资产全生命周期管理系统实际需求无法满足。基于此，公司现有信息系统资源整合，建立统一的资产管理信息平台具有重要意义，可使各部门间的数据共享与集成得以实现。资产管理信息系统平台需在资产全生命周期管理的各个环节中立足实现，在设计方面应对投资规划、工程项目两项内容加以重视，同时更需要重视对于工程项目及设备运营维护二者之间的有效衔接，合理化衔接备品备件与运营维护管理二者之间的关系，同时也需重视工程项目及设备运营维护二者间的有效衔接，备品备件与运营维护管理之间的合理化衔接，使资产管理系统平台实现跨部门、跨业务数据共享，更加有效顺畅的完成流程工作，使各级管理人员可随时获取各业务各环节的成本信息应用工作过程，加强控制资产价值链上业务流程与关键节点，可显著增强资产管理业务的控制水平，实现实时监控与实时分析数据资料，使公司资产的综合创造效能可显著提高。2.4建立长效管理机制。由于，中石油股份公司全生命周期资产管理工作涉及部门较多，且管理内容较为复杂，也是公司企业一项全面性、长期性的管理工作。公司总部应重视对资产管理的统筹规划工作，对相应资产管理规章制度加以完善，并制定与落实推行标准化管理规范与操作手册，使可充分发挥专业公司的职能，进一步加强资产管理技术指导与日常管理，良好结合地区公司层面与实际业务开展，同时对管理细节加以丰富实施，在实践过程中要不断改进完善全生命周期资产管理方面，使全生命周期资产管理工作行程拥有一个长效的有效机制。

3结语

[摘要]文章对当前资产管理公司（AMC）抵债资产财务核算管理中存在的主要问题进行深入讨论，对问题产生的原因进行了分析，并提出解决问题的对策建议。旨在为财政部今后出台相关的AMC会计制度和AMC抵债资产管理办法等政策提供有益的参考。

抵债资产是指借款人（担保人）无力以现金资产偿还金融企业债权时，金融企业依法行使债权和担保物权而向债务人、担保人或第三人收取的用于抵偿债权的非现金资产。广义的抵债资产既包括金融企业依法取得的拥有所有权、收益权、使用权、处置权的抵债实物资产，如房产、土地使用权、机器设备、交通工具、商品物资等；也包括抵债的股权、应收账款、版权、专利权、商标权等权利资产。本文所称的AMC抵债资产，是指金融资产管理公司（以下简称AMC）在不良资产收购接收、处置过程中资产置换、法院裁定或协议抵债取得的抵债资产。本文就当前AMC抵债资产财务会计核算管理中存在的主要问题进行讨论，并提出相关对策建议。

一、AMC抵债资产核算管理中存在的主要问题

（一）抵债资产取得环节在财务核算管理中存在的问题

一是抵债资产入账不及时问题。从AMC抵债资产来源看，既有从剥离银行划转接收的，也有在资产处置过程中由法院依法裁定、协议抵债或资产置换取得的。后一种情况，基本不存在入账不及时的问题，但对由剥离银行直接接收的抵债资产，由于情况复杂，有的银行已部分处置，有的因移交过程中没有办理严格的交接手续，而AMC的项目管理人员未及时清理档案，就存在因不知情或管理不到位而导致未及时入账，出现抵债资产滞留账外的问题。二是抵债资产无法入账的问题。无论是剥离过程中接收的抵债资产还是在处置过程中取得的抵债资产，都存在因欠缺合法的手续或法律依据而取得的情况，对这部分抵债资产就很难正常入账。三是抵债资产入账价值确定问题。AMC取得抵债资产后，主要按照实际抵债部分的贷款本金和已确认的利息作为抵债资产的入账价值，即按法院裁定或协议抵偿的贷款本金和表内利息之和入账。抵债资产取得时发生的税费，按实际发生金额记入“营业费用---业务费用”，不计入抵债资产入账价值。但现实中会出现法院裁定或抵债协议未明确抵债金额的情况，按照《金融资产管理公司财务制度（试行）》（财金[2000]17号）第31条规定：“待处置资产应按取得时的公允价值计价”。而公允价值通常指市场交易价格，由于抵债资产种类繁多，并是非标准产品，要寻求抵债资产的公允价值是非常困难的，缺乏可操作性，这给抵债资产入账价值的确定带来困难。四是对AMC依法提起代位权诉讼胜诉后取得债务人（含连带责任担保人）对次债务人的应收债权在财务上没有任何体现和反映。根据我国最高人民法院关于适用《中华人民共和国合同法》若干问题的解释（一）第20条规定：“债权人向次债务人提起的代位权诉讼经人民法院审理后认定代位权成立的，由次债务人向债权人履行清偿义务，债权人与债务人、债务人与次债务人之间相应的债权债务关系即予消灭。”据此，AMC在会计核算中应进行相应的账务调整，即应以取得对次债务人的应收账款冲减原“待处置贷款”或“购入贷款”科目相应的债权。

（二）抵债资产管理环节在财务核算管理中存在的问题

摘要：新时期下，加强国有企业资产管理，建立适用于国有企业内部转型升级以及市场经济发展要求的国有企业资产管理评价方法，完善国有资产管理体制，是实现国有企业资产保值增值、践行国有企业体制改革的重要内容，本文基于作者多年财务管理工作经验以及资产管理工作认识，从集团总资产出发，层层分解至各公司、各类具体资产，通过与标杆企业对标、与同期对比、与预算水平对比，设计适用于企业管理现状的资产管理评价方法，并根据资产评价结果作用于资源配置，动态管理，持续改进，推进资产管理价值最大化。

关键词：资产管理；评价指标；对标

一、资产管理的背景

按照《企业会计准则》对资产的定义，资产是指企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。报告指出要加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值。企业的经营发展与其对资产的管理方式密切相关。如何建立集团企业资产管理体系，组织开展资产资源配置，对企业控制风险、提高效率、降低成本均具有重要作用(张俊瑞等，2012)。具体到资产管理实践，一方面，资产管理效率和效益整体影响其价值实现，需从整体层面设计指标，对影响资产效率和效益的因素进行分析；另一方面，由于集团业务、资产涉及面广泛，影响整体资产价值的因素必然存在于某个或某几个公司、某项或某几项具体资产中，通过层层分解，找出影响资产价值的关键因素，据此调整资产配置。基于以上考虑，建立集团资产管理评价体系，从资产效率管理和效益管理两个层面出发，对各类资产建立“如何配置资产”、“如何更好地发挥资产价值”的资产管理评价体系。

二、集团企业总资产评价

(一)评价指标设定。结合集团多年资产管理实践，按照资产效率和资产效益两个维度，对集团总资产评价设计两类指标(表1)，分别包括：1.资产效率指标，主要考虑资产结构及周转情况。(1)资产结构配比(流动资产占比、非流动资产占比)，选取资产结构配比主要原因是研究表明资产结构中流动资产比例对企业绩效有显著影响(吴树畅，2003)，另外集团内部各公司间由于经营性质不同导致资产配比有显著差异；(2)资产周转情况，根据杜邦分析模型，资产周转率是影响企业价值创造ROE指标的主要因素，指标涉及总资产周转天数、流动与非流动资产周转天数，并选择其中占比较高的几项资产再分解，结合集团实际，按重要程度主要选取货币资金、存货、应收账款、固定资产四大资产。2.资产效益指标，主要考虑资产占用情况及资产投入产出比。(1)资产占用情况选取人均资产占用指标，主要因为集团涉及人员较多，各公司具有产业上的相似性，使用人均资产占用指标可反映各公司生产力发展水平，量化反映企业人财关系(唐子岳、李铁英，1993)；(2)资产投入产出比分别选择单位资产营业收入、单位资产净利润及单位资产现金净流量、资产减值损失/净利润四个指标，其中前三个指标为单位资产的产出情况，可直观对比单位资产产出情况，第四个指标反映资产减值损失对净利润消耗情况，关注资产减值情况而设定该指标。(二)评价指标对标。1.与行业及先进企业对标。研究显示，不同行业的资产结构存在显著差异，同时不同行业资产结构的差异具有时间趋势上的稳定性(张俊瑞等，2012)。因此，为寻找集团与行业资产管理水平的差异，同时按照集团标杆管理的工作思路，向行业内先进企业看齐，将各类指标分别与标杆企业、行业水平进行对比，帮助企业找到资产管理的问题并及时加以调整，逐步形成合理的资产结构，提高资产的使用效率。2.与自身(预算、历史)对标。对各公司自身的资产管理评价，可同时考虑与预算指标进行对比。反映实际与预算差异，同时涉及相应的绩效考核要求，推进资产管理与全面预算管理相结合(赵桂云，2007)。与上年同期指标进行对比，体现指标改善情况等。(三)评价时间范围选择。指标时间范围不局限于当期，对最近5-10年(一个经济周期)的资产评价指标梳理，分析趋势，能更加直观地看出集团资产配置的整体状况及与先进企业、行业水平的趋势差异，为今后资产管理路径提供思路借鉴。

摘要：财务管理一直是单位管理工作的重要部分，也是经营管理的核心。现党中央提出学习和落实科学发展观，科学发展观的第一要义是发展，通过深入学习，认识到坚持科学发展观必须要坚持创新发展的模式，围绕如何在财务管理上有创新，规范地进行财务运作，重点从健全资产管理入手，本文主要分析广电信息网络有限公司在财产物资管理中存在的问题，并结合本公司在资产管理中的实践，谈谈自已的看法。

关键词：强化管理意识健全资产管理

0引言

广电信息网络有限公司主要负责数字电视网络建设、改造、网络工程及系统集成，以及网络功能开发等，主要为市民提供优质、安全、精彩的数字电视节目。网络公司资产主要是包括广电网络营运和保障的所有资产。现在随着公司业务的扩大，资产越来越多，管理上的薄弱环节就体现得越来越明显，相应对资产管理的要求也越来越高。

1目前广电网络公司存在的突出问题有以下几点：

1.1资产整合后，帐面资产报表数不真实广电网络公司前身为有线电视台。后由有线电视台和乡镇广电站组建成广电网络公司。因乡镇广电站原在各镇财政中心入帐，导致每年的网络资产投入都直接计入了成本，以致这部分已经投入营运并产生收入的网络资产在帐面上流失；房屋、建筑物早已竣工投入使用，但一直挂在在建工程而没有结转入固定资产；报废、毁损的固定资产未进行清理也未进行冲减等，从而导致报表数字不能真实地反映资产的全貌，账面的价值与实有的价值有偏差，账实不相符。

摘要：本文简要回顾了小三峡在资产盘点过程中发现的问题,介绍了公司以账卡物一致性作为资产管理信息化的切入点，通过构建实施先进的信息化系统，开展资产全生命周期管理功能建设，利用信息化功能开展资产清查、整理与总结的全过程，从根本上厘清了资产账务与实物的关系，为后续资产精益化管理奠定基础。

关键词：信息化；资产管理；全生命周期

资产管理的好坏直接影响企业的运营与管理。国投甘肃小三峡发电有限公司（以下简称小三峡）作为黄河上游致力于流域能源项目开发和生产经营的发电公司，下辖大峡、小峡、乌金峡三座水电站，资产规模大、种类多、分布广、变动频繁，如何对总量庞大的各类资产进行规范管理以实现账卡物相符，有效提高公司资产管理水平是亟需解决的困难和问题。公司为此利用信息化和现代技术完善资产管理，为后续资产精益化管理打下了坚实的基础。

一、小三峡的资产管理现状

小三峡资产主要分布在公司本部、大峡、小峡、乌金峡四个单位，资产地域分散。为进一步盘清公司整体资产情况，为下一步资产高效管理工作奠定基础，公司于2016年5月启动资产盘点工作，历时四个月时间完成公司所有资产的盘点。在盘点的过程中发现并收集了大量的一线资产数据和信息，同时一线资产管理的各种弊端也充分暴露了出来。通过对公司资产管理实际情况进行分析，发现目前公司在资产管理方面存在如下问题：一是资产实物管理难度大。小三峡各单位分布在黄河上游流域，地势偏远，交通不便且资产量大、种类繁杂，资产变动频繁，盘点周期较长，实物管理难度较大。二是资产价值管理手段单一。公司ERP上线前，资产管理较为简单，上线后，资产管理实现了在线统一管理，但仍然处于信息化建设与管理初期，资产价值管理手段较为单一。三是实物流与价值流不同步，账卡物不相符。资产、财务等部门不能及时了解和掌握资产变动信息、账务与资产的实际使用情况，资产实物与账务原值及折旧总额无法做到相符。为切实解决小三峡目前在资产管理方面存在的问题与不足，亟需在资产管理方面大胆创新，充分利用当代先进技术与管理理念，开展资产管理信息化建设，为进一步提升公司资产信息化管理水平奠定基础。

二、资产信息化管理实践

尊敬的各位评委、领导、同志们：

大家好!首先要感谢领导和同志们对我的信任，使我有机会在这里发表竞聘演讲，演讲题目是：爱岗敬业，争创业绩，努力争当一名优秀的资产投资主管。

这次我竞聘资产投资主管有三个原因：

一是我有较好的工作业绩。我现年岁，1996年8月年参加工作，一直从事财务和固定资产管理工作，熟悉财务和固定资产管理的业务工作，刻苦勤奋、认真努力工作，全面完成工作任务，取得较好工作业绩，在领导和群众中有良好的口碑。

二是我热爱固定资产管理工作，固定资产管理工作是公司的一项重要工作，对于公司资产保值增值起到积极重要作用，我细心耐心，工作严谨，原则性强，能够做好固定资产管理工作，在维护好公司固定资产的同时，做到保值增值。

三是我有吃苦耐劳、无私奉献、善于钻研的敬业精神和求真务实、雷厉风行、敢于碰硬的工作作风，不怕辛苦，不怕困难，保证出色完成任务，把公司固定资产管理好。

保险资金投资股票市场的国际经验

经验一：保险资金人市的资金结构

事实上，各国都根据本国的国情制定了不同的保险资金投资管理制度，使各国保险资金的投资分布不完全一样。从统计资料中我们发现，保险业发达国家或地区的保险资金的投资渠道呈多元化与国际化态势。多种投资渠道有利于超大规模的保险资金进行组合投资，从而有效地规避投资风险并获得可观的投资收益。随着经济的发展，投资逐步呈证券化趋势，投资于股票的资产占有相当的比重，并且呈现不断上升的趋势。

同时，美，英，日等发达国家在保险投资实践中出现较大差异并形成不同保险投资模式。英美两国保险公司主要投资于有价证券，因为这两个国家的金融结构是市场主导型，资本市场在整个金融结构中有举足轻重的作用。但二者也有很大的差异。美国证券市场以债券为主，而英国证券市场以股票为主，表现在保险投资结构上就是美国保险投资结构以债券为主，而英国保险投资结构以股票为主。在美国，不管是寿险公司还是产险公司，投资债券的比重一直在70%左右，而英国的保险公司投资股市的比重一直在50%左右，债券投资只占20%左右。日本是以间接融资为主的国家，资本市场相对不发达，因此保险公司投资于银行和信贷领域的比重较英美相对要高，日本的保险公司投资股票的比重一直在20%上下，债券投资比重也是20%.

如果要找一个和我们当前情况非常类似的案例，我国台湾地区的经验也许最有参考价值。台湾保险公司的投资分布既不同于英美，也不同于日本，其最大的特点是银行存款占的比重非常大，一直在50%左右，股票投资只占10%左右。另外，台湾保险公司投资不动产的比重明显高于其他国家和地区，特别是在1990年前后，投资房地产的资金占保险资金的比重达到30%，这和当时的台湾的房地产发展有很大关系。1992年以后，不动产的投资比重迅速降到10%左右。

上述分析给我们的启发是在保险资金投资的制度设计时，我们应当辩证地看待国际惯例与中国国情，必须将国际惯例与中国国情有机地结合起来，寻找适合自身发展的特色国际化道路。

摘要：研究主要围绕涵盖质量监督管理的资产全寿命周期履历管理、质量监督管理协同的机制构建及质量预警规则规范的资产全景视图及全过程动态质量监督体系进行系统构建，提升质量监督、质量事件管理效能效果，支撑国网公司质量监督各项工作要求的落地。通过将质量事件类型贯穿整个全寿命周期的进行质量监督管理，以质量预警规则库为基础，以资产履历管理及质量监督管理协同为流程支撑，全景展示电网运行的质量状况。

关键词：资产全寿命;质量监督;资产管理体系

电网企业属于重资产企业，随着近年来输配电价改革的逐步深入，未来资产管理的精益化管理水平决定了企业生产成本，加大程度上影响企业的电价制定。资产全景视图以率先建成“领先型”资产管理体系建设为目标，进一步接轨国际先进资产管理理念、促进管理方法精益化转型，逐步形成可持续发展的资产管理模式，在体系常态运行、管理体系与业务融合、体系文件与规章制度融合基础上，构建上海特色资产管理体系以及实际应用，开展资产全景视图构建及全过程动态质量监督，为最终实现公司资产管理水平和绩效再上新台阶奠定基础。

一、项目研究目的和意义

构建资产信息管理体系，确保信息的质量与资产全寿命周期各个阶段的业务需求相适应，资产信息应满足以下管理要求：1.识别资产管理体系中必不可少的信息，明确信息的用途；考虑信息采集的成本、信息采集后对资产管理提升的作用。2.建立资产信息生命周期管理机制，对信息的形成、维护、使用、存储、销毁等各个环节进行控制；3.采用有效的访问控制，确保企业内外部人员获得适当的信息；4.选择适合的信息化手段，提升信息管理水平；5.制定信息管控方法，确保信息质量，并进行适时评估和持续改进。6.对信息全集的应用进行规划，确保未来管理提升所需要的历史数据能够超前规划、采集，同时兼顾信息采集、储存的成本等因素。

二、开展全过程动态质量监督的主要做法

编者按：本文主要从实行财务主管委派制；实行目标管理，强化考核指标体系；实行全面预算管理；实行财务主管考核制度进行论述。其中，主要包括：乾通公司提出了对化油器厂的财务主管实行委派制、实行财务主管委派制的好处、财务主管的工资福利待遇是由乾通公司制定并发放、财务主管的主要职责、财务主管承担的责任和风险、不执行公司资产管理委员会的决议、对投资企业的财务管理必须明确目标，确保资产能够增值、利润总额指标、现金流量指标、促使化油器厂认真做好生产计划与准备工作、对计划的执行情况，每月要进行汇总分析控制、对财务主管也要实行考核等，具体请详见。

失去了昔日化油器生产的优势，化油器产品的效益连年滑坡，1999年第一季度起，上海乾通汽车附件有限公司（以下简称乾通公司）的化油器车间出现严重亏损，成为该公司最大的亏损产品。经过慎重研究，决定以原化油器车间为基础，成立上海乾通汽车附件有限公司化油器厂（以下简称化油器厂），成为乾通公司的投资企业。化油器厂是经工商行政部门注册登记的相对独立经营的非法人机构，实行风险承包，具有较大的经营自主权，厂长公开招聘，为了搞活机制、扭亏为盈，乾通公司对化油器厂加强了财务监控。具体做法如下。

一、实行财务主管委派制

在吸取了以往经验教训的基础上，乾通公司提出了对化油器厂的财务主管实行委派制。财务主管由财务部提名，经公司领导讨论，由总经理聘任。财务主管的人选必须具备能坚持国家有关财经法规和会计法，坚持原则，业务水平、政策水平较高，具有较高的职业道德水平和能独挡一面的同志担任。

1.实行财务主管委派制的好处

①财务主管代表乾通公司对化油器厂实行财务监控，具有权威性。财务主管的工资福利待遇是由乾通公司制定并发放，克服了以往财务主管从属于经营者，职责权限也有限，往往是听命于经营者的状况，解决了财务主管的后顾之忧，可以放手大胆工作。