公司制度范本范文10篇

1电网建设合同管理内容与特点

电网建设合同管理贯穿于电网的规划、前期准备、施工、监理等全过程，通过界定参建双方的权利义务，明确项目内容、范围、金额、工期和质量等内容，在合同的约束和规范下，有关双方履行各自职责，协调一致开展工作，主要包括合同审查与签订，履行监督和结算管理以及违约纠纷的处理等内容。由于电网建设具有施工周期长、投资金额大、技术含量高、涉及环节多等特点，使得电网建设合同管理具有周期长、跨度大、效益影响显著、潜在风险大等特点。

2电网建设合同管理存在的问题

（1）合同承办人员法律意识不强。建设合同作为参建双方必须遵守是“工程宪法”，参建双方必须依法签订履行。但在实际操作过程中，往往随意性较强，重工程建设，轻合同管理，合同承办人员严重缺乏风险防范意识，不认真审查对方资质，合同内容不规范，工程已开工但合同未签的现象普遍。

（2）合同文本存在缺陷。合同文本用词不严谨，尤其对责任划分不清，缺乏对双方权利与义务，违约责任的具体可操作的内容描述，往往出现按照《合同法》规定执行等模糊字眼，一旦出现安全事故，将不利于责任的划分与承担。

（3）合同履约过程缺乏监管。合同一旦签订，最重要及风险频发的环节为履约阶段，合同内容是否能够正常进行，是否需要变更内容，是否出现履约瑕疵等内容目前缺乏监管。

***区现有企事业单位**家，其中国有、集体企事业单位和25人以上的非公有制企业**家，均组建了工会委员会；25人以下的**家非公有制企业组建了**个工会联合会，工会组织覆盖率达到100%。

**年，***区工会工作在市、区委的正确领导下，在市总工会的具体指导下，认真贯彻落实《工会法》和《工会章程》，坚持以非公有制企业为重点目标，以企务公开为主要形式，狠抓职工董事监事工作和劳动关系和谐企业创建，大力加强企事业单位职工民主管理，有力地推动了社会主义基层民主政治建设，为实现经济社会更快更好发展，构建和谐***发挥了不可替代的作用。

一、企务公开进一步规范

一是以组织制度建设为基础。企务公开是企业实行民主管理的重要形式，企务公开制度是企业民主构成的重要因素。我们坚持把企务公开作为开展职工民主管理工作的重要抓手，**年初成立了由常务副区长任组长，区总工会、经贸局、工商分局、乡企局和*个镇有关人员组成的企务公开工作领导小组，并进行任务分解，落实职工民主管理工作责任制。制定下发了《**年企务公开工作意见》，把企务公开内容由过去的7项调整为9项，扩大了职工的知情权、参与权和监督权，为职工民主管理工作提供了制度保证。二是以非公企业为重点。**年，我们把规范非公有制企业的企务公开作为工作重点，作为加强企业职工民主管理的突破口。年内，利用1个多月时间，深入全区企业，重点是非公有制企业进行走访检查，对存在问题及时给予纠正。全区25人以上的**家非公有制企业全部实行了企务公开。涌现出*****有限公司、****公司、**啤酒厂、***门业有限公司、**新型建材公司等民主管理工作规范化企业。这些企业的做法得到了市总工会的肯定，并在全市非公有制企业民主管理经验交流会进行交流。三是以职代会为载体。职工代表大会制度是职工民主管理的基本形式，是企务公开的重要载体。组织全区工会干部，举办以学习《企业职工代表大会条例》为主要内容的培训班，翻印《条例》1500多份发放到职工手中。同时，利用公开栏等形式进行广泛宣传，增强了职工参与企业民主管理的法律意识。在工作实际中，我们还狠抓职代会制度的落实，保证职代会依法行使职权。区**公司、热力公司、人民医院等单位坚持定期向职代会报告工作，收到了较好效果。**年，全区评选出区星级职代会**家，其中**家被评为市星级职代会。

二、职工董事、监事工作取得新进展

一是公司制企业法人治理结构有新改善。建立职工董事、监事制度，是企业工会融入中心、服务大局、发挥作用的重要制度保证。**年，我区**家非公有制公司制企业的工会主席全部进入企业董事会或监事会，从而使企业法人治理结构发生了可喜变化。二是职工董事、监事素质有新提高。为保证工会负责人进入企业高层后更好地发挥作用，我们积极开展职工董事、监事培训，使他们不仅能够准确表达和依法维护职工合法权益，而且熟悉企业生产经营管理情况，初步具备了履行职工董事、监事职责所需要的综合素质与水平能力。三是职工权益保障有新突破。由于职工董事、监事参与企业决策和监督，企业在研究决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、保险等涉及职工切身利益问题时，做到事先听取公司工会和职工意见，扩大了职工的知情权，保证了职工的合法权益，调动了广大职工的积极性。

【内容提要】美国的封闭公司也叫封闭持股公司，具有股东人数少、股份转让有严格限制等特点。由于封闭公司在美国大量存在以及在美国经济生活中的重要作用，美国立法界已经越来越注意到它与开放公司的差异，并在立法上得到了体现。由于美国独特的立法体制，美国关于封闭公司的立法可以概括为三种模式：统一调整模式、纽约州模式和专门的封闭公司立法模式。由于种种原因，我国对美国的封闭公司制度缺乏应有的了解，甚至有的将它和我国的有限责任公司等同起来。虽然美国封闭公司……

一、封闭公司的概念及其特征

根据股东人数的多少以及股权的分散程度和股权的转让方式的不同，美国的公司一般可以分为两类：封闭公司（closecorporation）和开放公司（publiclyheldcorporation）。封闭公司又叫封闭持股公司（closelyheldcorporations），但是对于到底什么是封闭公司，目前还没有一个统一的普遍接受的定义。最早关于封闭公司的定义是伊利诺伊州高级法院在审理Galler诉Galler一案中作出的，其中认为封闭公司的股东人数较少，几乎不允许这种公司的股票上市交易。（注：SupremeCourtofIllinois,32Ill.2d16,203N.E.2d577(1965).）美国法学会1994年颁布了《公司管理原则：分析与建议》，其中对封闭公司下了一个定义：“‘封闭公司’指的是股份证券由少数人持有，且证券不得在交易市场进行交易的公司”。（注：AmericanLawInstitutePrinciplesofCorporateGovernace:AnalysisandRecommendations(1994),section1.06.）哈佛大学法学院院长、著名的公司法学家克拉克教授则认为：“封闭公司，即封闭持股企业的简称，可以定义为只有少数个体股东（如少于三十人），并且股东的股份不得在正式认可的证券交易所或柜台市场进行交易的公司。”（注：［美］罗伯特·C·克拉克，《公司法则》，胡平、林长远、徐庆恒、陈亮翻译，李静冰译校，工商出版社，1999年1月第一版，第16页。）这三者有一个共同之处，那就是他们都是从公司的外在特征上来定义的，强调的是公司股东人数的多少以及股份能否自由交易。《封闭公司制定法补充规范》（ModelStatutoryCloseCorporationSupplement）认为：“制定法上的封闭公司在公司章程中申明公司是制定法上的封闭公司的公司形式”，（注：ModelStatutoryCloseCorporationSupplement,section3.）强调的是公司在法律上的形式要件，认为公司只有在公司章程中明确说明了公司的性质是制定法意义上的封闭公司，否则即使具备了封闭公司的条件，也不能看作是真正的封闭公司。《加利弗尼亚州公司法典》则既注意其法律形式，又注重其外在的形式。（注：《加州公司法典》对封闭公司下的定义是：“‘封闭公司’指的是公司章程中除了包括第202条（即关于公司章程的必备条款）的规定外，还包括公司所发行的所有种类的股份应当由不超过三十五人的特定数量、记录在册的股东持有的规定，以及“本公司是封闭公司”的申明。SeeCaliforniaCorporationsCode,section158。）不过一般认为，封闭公司具有以下特征：

（1）股东人数较少。如美国加州公司法规定，股东人数超过35人就为开放公司。《封闭公司制定法补充规范》规定为50人以下。由于股东人数较少，因而公司一般没有董事会，股权一般集中掌握在几个股东手中，而且相当多的封闭公司实际上就是一个家族公司，其股东都是亲戚或朋友。

（2）公司股份的募集和转让有极为严格的限制。封闭公司的股份一般不允许转让，也不允许上市交易。封闭公司不能向社会公开募集股份。股东向股东以外的人转让股份应当取得所有股东的同意，在同等条件下，公司其他股东享有优先权。

（3）公司变更没有严格的手续。在公司设立时，公司章程中应当写明公司的性质为封闭公司，否则就是开放公司。将封闭公司变更为开放公司不是公司形式的变化，不需要对公司进行解散和清算，只需要对公司章程作出修改，取消有关股份转让的限制条款，增加公司公开招股的内容即可。

一、企业并购业务中的财务风险识别

（一）定价风险

定价风险是指收购方因高估目标企业的资产价值和获利能力，致使出价远远超出收购方自身的承受能力，无法获取预期回报的风险。价值评估信息失真和价值评估体系不健全是造成定价风险的两个主要因素。其中，价值评估信息失真主要表现在目标企业粉饰财务报表、资产账实不符、或有债务未予披露等方面；价值评估体系不健全主要表现在并购企业对目标企业价值评估不够准确，以及我国缺乏完善的企业并购评估指标体系等方面。

（二）融资风险

融资风险是指在并购业务中因资金供应不足或资金结构不合理而带来的资金风险，主要包括资金供应风险和资金结构风险。其中，资金供应风险是指并购企业未能够筹集到并购所需资金，进而影响并购活动正常进行所带来的风险；资金结构风险可分为成本风险和流动性风险。成本风险是指因企业融资结构不合理所导致的并购方案失败的风险。流动性风险是指企业没有合理选择融资方式，致使企业资本产生流动性障碍而导致并购业务无法顺利进行的风险。

（三）支付风险

国家政权是指掌握国家主权的国家机器及其所拥有的权力，以维护对社会的统治和管理，它是国家的具体化身。马克思主义认为，国家不是从来就有的，也不是永恒存在的，它是阶级矛盾发展到一定阶段的历史产物，是社会矛盾不可词和的产物。“国家是社会在一定发展阶段上的产物；国家是表示：这个社会陷入了不可解决的自我矛盾，分裂为不可调和的对立面而又无力摆脱这些对立面。而为了使这些对立面，这些经济利益互相冲突的阶级，不致在无谓的斗争中把自己和社会消灭，就需要有一种表面上凌驾：于社会之上的力量，这种力量应当缓和冲突，把冲突保持在‘秩序’的范围以内，这种从社会中产生但又自居于社会之上：并且日益同社会相异化的力量，就是国家。”…因此，一般认为，国家政权属于上层建筑，且是上层建筑的核心。历史唯物主义认为，一方面生产力决定生产关系，经济基础决定上层建筑；另一方面生产关系反作用于生产力，生产关系可以促进和阻碍生产力的发展，同时上层建筑反作用于经济基础，当上层建筑服务的经济基础(生产关系)与生产力相适应就能促进社会的进步，反之就阻碍社会的发展。因此，一般仅从上层建筑的角度来看待国家政权对社会发展的作用。现代国家政权不仅是社会的上层建筑，是上层建筑的核心，还具有生产关系和生产力的属性，它能从上层建筑、生产关系和生产力三个方面对社会发展产生重要影响。

一、现代国家政权对人们的物质利益产生重大影响。

它直接或间接调整人们物质利益关系。具有生产关系的属性：

(一)在社会生产方面，国家政权拥有大量的生产资料，雇佣大量的劳动者资本主义国家是以生产资料资本主义私：百制为主体，尽管国有制在经济中所占的比重不大，但相对于单个的私人资本来说，所拥有的资本数量是非常巨大的。一方面，为保证这些资本的增殖，使之具有资本的性质，国有资本必须雇佣与之相适应的雇佣工人，这些所雇佣的工人与国家的关系也类似于私人资本中雇佣工人与私人资本家的关系；另一方面，为保证国家机器的正常运转，从中央到地方的各级国家机关所雇佣的劳动者的数量是非常庞大的，任何单一的私人资本也是无法与之相提并论的。社会主义国家是以生产资料社会主义公有制为主体，国有经济在国家的经济生活中发挥主导地位，同样为保证国有经济的正常运转，也雇佣了大量的劳动者，国有企业与劳动者之间事实上也形成雇佣与被雇佣的关系，同样从中央到地方也存在大量的国家工作人员，各级国家机关与国家机关工作人员之间事实上也形成雇佣与被雇佣的关系，这些关系本质上就是生产关系。生产关系本质上是人们在生产过程中形成的不以他们的意志为转移的物质利益关系。在垄断资本主义社会形成之前，所有权与经营权相统一的个人业主制企业和合伙制企业是经济活动的主体，且国家所雇佣的人员仅占社会很小的比重，人与人之间形成的物质利益关系一般无需通过相对独立的“法人”为中介，而可以直接形成。但现代社会，所有权与经营权相分离的公司制企业已经成为经济活动的主体，国家也随着经济和社会发展的需要，所雇佣的工作人员也逐渐增加，雇佣与被雇佣关系不再直接表现为人与人之间，而是表现“法人”与劳动者之间的关系，也可以表现为国有企业与所雇佣劳动者之间的经济利益关系。当然。对于企业而言，通过揭开资本所有者的层层棉纱，这种雇佣关系最终还能还原为资本所有者和雇佣劳动者之间的关系，但毕竟“法人”的属性不是资本所有者属性的简单相加。同样，在现代社会，国家的利益也不是统治阶级利益的简单相加。所以，研究现代生产关系除了研究人与人之间的物质利益关系外，还必须研究“法人”与雇佣劳动者之间的关系，国有企业法人与雇佣劳动者之间的关系，国家机关法人与国家机关工作人员之问的关系。当然还需研究“法人”与“法人”之间的关系。

(二)国家的政策、法律在社会生产关系其它方面也能直接调整人们之间的物质刺益关系在社会交换方面，国家的政策、法律对人们的物质利益产生影响也是不能忽视的。比如，就我国目前的房地产政策而言，买卖房产的税率直接影响购房者的经济利益，也能影响炒房者赢利水平，一些城市规定的限购政策，直接影响到潜在的买房人的经济利益。在社会分配方面，国家的政策、法律直接关乎人们的物质乖j益。其一是各级政府雇佣人员的工资水平往往直接取决于国家的政策法律。我国各级政府工作人员工资总水平、什么时候涨工资、涨工资的幅度，不同级别、不同地区、以及同一级别但担任不同职位的公务员工资的差异许多在情况F由国家的法律；其二是个人所得税在一定程度上能调整人们的收入分配关系。个人所得税是现代国家重要的税收来源。国家通过法律的形式规定个人所得应纳税的范围、免税的范围、免税额、税率等直接影响劳动者的物质利益；其三是社会福利政策在一定程度上为普通劳动者提供物质保障。现达的资本主义国家建立起比较完善的社会保障制度，在人们在具有工作能力且被雇佣的时候必须交纳各种保险金，按法律的规定参加社会保险，当人们失业、年老或者丧失了劳动能力，也能从国家或者社会获取物质利益。这在事实上提高了广大劳动人民的生活水平，满足了雇佣工人的安全的和保障的需求，直接影响到人们的物质利益。在社会消费方面，国家的政策、法律也能直接影响到人们的物质利益关系。不同收入水平的人们消费方式、水平是不同的。消费税是现代国家税收来源之一，消费税尽管属于间接税，但税收负担具有转嫁性的特点，最终都转嫁到消费者身上，消费者消费不同的商品，不同的消费方式，承担的税率是不同的。这对不同类型、不同方式的消费者的物质利益也会产生不同的影响。

(三)国家的政策、法律还间接地调整人们之间的物质利益关系国家的政策、法律在社会生产、交换、分配方面都能直接影响到企业的赢利水平。企业的利润水平不仅直接取决于企业的技术进步和管理水平，也与国家的产业政策、国家对企业相关行为的税收政策、企业所得税政策有直接关系。这些政策、法律必然间接影响企业所有者的经济利益，也会在一定程度上间接地影响到企业所雇佣的劳动者的经济利益。

第一篇

1项目管理的目标

对于现代项目管理来说，通常情况下，其关注的焦点往往是顾客，所以，工程项目利益相关者的需求在一定程度上必须给予满足。

1.1满足工程项目的要求和期望，在对工程项目进行管理的过程中，管理的内容主要涉及：工程项目的范围、费用、工期、质量等方面。

1.2由于工程项目利益相关者处在不同层次上，对项目提出的要求和期望在一定程度上存在较大的差异，所以，对工程项目进行管理，对工程项目利益相关者的不同的需求要给予相应的满足。

1.3满足项目已识别的要求和期望。

投资合同范本

合资经营合同

第一条总则

1．1．ABC股份有限公司是遵照中华人民共和国法律成立的，并在法律上获

准从事经济活动的，其总公司设在中华人民共和国＿＿省＿＿＿（以下简称甲方）；

DEF股份有限公司是遵照＿＿国法律成立的，其总公司设在＿＿＿＿（以下

党的报告中，指出，实施乡村振兴战略，培育新型农业经营主体，培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍的理念。作为服务“三农”的重要主体，服务广大农村、服务广大农民的前沿窗口，县级农电服务公司是供电企业面对农村的一面旗帜，是培养懂农业、爱农村、爱农民“三农”工作队伍的重要载体。近年来,国网衡山县农电服务公司通过做细人力资源、做实市场化工程、做优综合业务全面提高农电管理水平，打造优质企业发展平台,激发农电队伍活力，更好地服务“三农”。通过对人力资源、财务预算、市场化工程业务进行集约化管理，全面提升县级农电服务公司管理水平，全面提高农电服务公司员工技能及服务水平，管理并培训出一批扎根农村、熟悉农业、服务农民的技能型农电员工，有效留住人才，优质服务“三农”。农电服务公司职工是电网企业与农村千家万户的联系者,是建设新农村的重要实施者,是供电企业在广大农民群众心目中的形象代言人。以往农电服务公司职工受多种因素影响，对企业的归属感不强。其中县级农电服务公司基础管理薄弱，管理制度不健全；站房建设不齐备，员工办公生活环境不佳；员工职业发展通道受限；员工专业技能水平不一；经营效益差异大，薪酬水平不高等原因严重影响员工和企业健康发展，难以让员工专心、安心、热心地服务好“三农”，服务好企业。因此，提升农电服务公司管理基础、效益水平，提高员工整体技能、服务能力，保障员工经济收入、保障队伍稳定是当前县级农电服务公司日常工作的重中之重。

强化综合基础，狠抓供电所创建，提升管理能力

健全规章制度，加大宣贯力度，严格执行到位根据省市公司指导意见，衡山县农电服务公司结合实际情况，重点围绕人力资源、财务管理、市场化工程、农电综合协调等4类编制了30项规章制度。通过制度的细化，使县农电服务公司逐渐向制度完善、执行规范、监督有力的方向发展。通过建立健全农电服务公司制度体系，做到用制度管人、用制度管事。组织全体员工对《员工管理办法》《劳动合同管理办法》《劳动考勤管理办法》等纲领性文件进行宣贯，宣贯过程中全程录音或摄像。宣贯后全体员工要进行考试，做到制度深入人心，耳熟能详。在日常工作中严格按制度执行。做实农电综合业务，强化“全能型”供电所建设依托信息技术应用，推进供电所营配业务融合，建立网格化供电服务模式，优化班组设置，强化“全能型”供电所建设。供电所设内勤班、外勤班和配电班三类班组，400V及以下设备运维实行低压营配合一。优化岗位及人员配置，培养复合型员工，支撑新型业务推广，完善工作流程及制度标准，构建快速响应的服务前端，有效解决供电所管理中存在的突出问题。公司结合乡村规划和园区发展规划的用电需求，根据衡山县的地理环境等实际情况对供电所进行了优化调整，对各供电所供电区域进行了调整和划分，建立了网格化供电服务模式，新建了开云供电服务站。优化调整后，公司五个供电所各项业绩指标都稳步提升，为国网衡山县供电公司2019年创建示范县供电公司奠定了坚实基础。加强星级供电所创建工作，对照《国网湖南省电力有限公司星级供电所考核评价管理办法》制定适合本公司的星级供电所创建工作实施方案，全力推进星级供电所建设工作，不断提高供电服务质量和管理水平，改善供电所生产条件，实施营配业务末端融合，构建快速响应的服务前端，建设业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”乡镇供电所。通过1周1进度1计划上报资料完善情况，使各供电所控制相关专业指标达标贯穿全过程。县公司应对创星供电所进行检查、帮扶。通过星级供电所创建活动，全面提升供电所综合管理水平和服务能力，全面规范和统一供电所相关工作流程、管理要求、台账、记录等资料格式模板和要求，全方位提升供电所管理水平。目前衡山供电公司5个供电所有2个“四星”供电所、3个“三星”供电所。积极开展供电所“小公寓、小食堂、小浴室、小书屋、小菜园”的建设，妥善解决职工住宿难、洗澡难、就餐难等基本保障问题，让员工快乐工作、健康生活，努力增强广大员工的获得感和幸福感，使供电所真正成为员工的另一个“家”。

集约人力资源，提升供电服务员工队伍战斗力

推进农电效能工资改革以“分类规范、层级分明、统筹平衡、平稳过渡”为原则，规范设置专业岗位层次，完善岗位等级序列，建立统一岗位、能力、绩效、辅助工资单元的工资管理制度，完善基于绩效累积的薪档晋升机制，规范供电服务员工工资发放。对岗位设置、岗级标准、任职资格和配置要求等组织全体员工进行了学习和宣贯，激励员工向高等岗位晋级。公司作为衡阳供电公司农电效能工资套改首个试点单位，成为湖南省第1个圆满完成供电服务员工岗位套改及效能工资套改试点发放的县农服分公司。因效能工资套改成功，盘活了公司的人力资源。推行量化管理，加大绩效考核，抓好供电所的二次分配以“指标全量化、业绩分数化、分数货币化、操作实用化”为思路对员工绩效工资进行改革，下发量化考核实施方案。将专项量化考核分为营销、线损、运检、安质、党建、发策、供指服务、农电综合管理八大块，总考核分数为2000分。将月度、季度、年度绩效工资与每月量化打分及累计量化排名结合起来，充分调动了各供电所工作积极性和主动性。以实行“台区竞标制”“工作积分制”等方式抓好供电所的二次分配，员工绩效工资必须计件、量化、细化、指标化。台区经理工资发放最大绩效差距达4万元。通过合理拉大收入差距，充分调动了全体员工的工作积极性和主动性，让能干事、肯干事、能干成事的员工更加有动力，让混日子的员工无生存空间。夯实人资系统数据管理，完善档案管理安排专人参加档案管理培训，组织人员对供电所服务员工档案进行整理、鉴别、整理、分类、排序、编目，以员工姓名为文件夹形成电子档案，实现人事档案数字化的雏形。并根据员工档案要求收集充实缺少的资料，扫描入人事档案数字化管理资料库保存。通过随时对ERP系统及农电用工管理系统内员工档案进行同步更新，公司充分实现对供电服务员工数量、员工信息、合同签订情况进行实时掌控，切实做到员工档案与用工系统一致。健全员工成长及激励机制通过供电所所长培养，选拔政治素质高、综合能力强的员工担任供电所所长，引导鼓励优秀员工到供电所任职。加强考核激励，对工作能力强、业绩优秀的供电所所长，给予表彰奖励；同时加强供电所所长后备梯队建设，加大对供电所优秀年轻员工及大学生的培养力度。挖掘员工身边的先进典型，做好劳模和工匠选树，积极做好工匠首聘工作，畅通供电所员工成长通道。强化队伍建设，落实“严管厚爱”要求全面开展供电服务员工体检、疗休养、困难补助、劳动保护用品保障措施，提高一线员工的薪酬福利水平。开展丰富多彩的文体活动，关注员工身心健康，凝聚队伍活力；关心困难员工，关爱一线员工，开展“夏送清凉、冬送温暖，一年四季送关怀”慰问活动。让农电服务公司员工真正感受到省市公司的“厚爱”，极大增强了员工的从业幸福感和团队归属感。加强培训，打造“一专多能”员工队伍强化需求导向，加大培训工作力度，增强针对性和可操作性，鼓励员工参加技能鉴定，不断提升能力素质；加大内训师的培训；采用集中培训与岗位培训、实操训练相结合等一系列的培训方式，补齐专业知识和技能操作短板，提高员工的综合业务水平，使供电所运维抢修、营销管理、现场服务等岗位技能和服务能力明显提升，培养出一批懂农业、爱农村、爱农民（“1懂2爱”）的电力服务“三农”工作队伍，增强服务前端快速响应能力。截至2019年12月公司在岗技师及高级工以上员工占总比48%。规范财务运作流程，提升财务管理水平资金结算实行收支两条线管理，加大支付业务流程控制，建立严密有效的内部牵制机制，完善支付审批程序，保证支付业务的安全、准确，有效防范了资金风险。通过日常细致管理管控好资金安全，做到日收日存，日存日晒。杜绝小金库，杜绝公款私存，杜绝挪用公款，做到互相监督，互相监管，互相提醒。自创财务管理“三字经”，让财务管理耳熟能详、烂熟于心。

加强业扩管理，依法依规承揽业扩工程，合理合法拓展员工收入渠道

六公司现有职工2344人，下属58个基层单位，其中项目经理部50个。根据局创建和谐企业“模范职工之家”的文件精神，在全公司范围内深入开展了争创和谐企业“模范职工之家”和“模范职工小家”活动。公司成立了创建“模范职工之家”工作领导小组，由党委书记、总经理任组长，副总经理、工会主席任副组长，各部门负责人、工会委员为成员的建家活动领导小组，各基层单位（项目经理部）也成立了相应的创建和谐企业“模范职工小家”领导小组。20*年12月份六公司党群工作大检查中，公司工会对各基层单位（项目经理部）创建和谐企业“模范职工小家”活动进行了检查验收，全公司58个基层单位（项目经理部）和谐企业“模范职工小家”创建活动100%达标，公司将表彰新广州站梁场等10家基层单位（项目经理部）为和谐企业“模范职工小家”。通过深入开展和谐企业“模范职工之家”活动，有力的促进了企业的生产经营，20*年六公司完成建安产值26.0568亿元，新签营销合同36亿元，均创历史最高。

在开展建家活动中，六公司工会协调推进五个方面，重点抓了以下几方面的工作：

一、以抓好“三工建设”为基础，美好形象建设“和谐”职工之家

20*年，六公司继续积极面对市场竞争的挑战，转变观念，坚持把“三工”（工地生活、工地卫生、工地文化）建设作为公司党政工团齐抓共管的重要工作之一，坚持“因地制宜、凝聚人心、倾于一线、和谐发展”的方针，不断加大“三工”建设投入，努力改善一线员工的工作、生活环境，将“三工”建设与企业文化建设有机结合起来，精心打造企业形象，确保了队伍的稳定，员工的精神面貌良好，士气高涨，有力地促进了公司的生产经营。

公司建立了以公司副总经理、工会主席为组长，机关各相关部门协调配合，工会具体操作的“三工”建设领导机构；各项目经理部建立以行政领导为第一责任人，工会配合的机制。20*年我们继续将项目“三工”建设工作列入公司《集体合同》和项目部《共保合同》条款。规定凡“三工”建设不达标的单位，不能评为公司级以上先进单位，单位领导不能评为公司级以上先进个人。20*年六公司共投入400万元，作为各项目部“三工建设”基金。20*年10月18日，六公司投入100万元的新职工文体活动中心开始启用。全公司大部分项目部都建有篮球场、羽毛球场，乒乓球室、阅览室、活动室。配备了“家庭影院”、“卡拉ok”等，组织开展丰富多彩的文体活动。公司对生活、卫生、文化线统一规范了“三工”建设各项管理制度，统一标识制作上墙。如食堂卫生“五四”制、“保健站工作制度”、“报刊图书借阅办法”、“活动室管理规定”等等。20*年，公司工会又先后赴武广客专线、新广州站梁场、上海崇明越江通道、黄衢南高速公路、洛湛铁路、深圳地铁1号线续建项目、苏州地铁金民东路站等项目指导“三工”建设工作，并将新广州站梁场、上海崇明越江通道作为六公司20*年创建局“三工”建设标兵单位的对象。

20*年我们继续探讨并开展试点，将协作队伍纳入“三工建设”的范畴，广州梁场根据局“三工”建设的规定，自进点以来就将职工驻地和协作队伍驻地有机的统一起来，对协作队伍驻地和工地也进行统一规划布置。从硬件上确保农民工良好的生活环境。着重做到了“十个统一”，投资110万元改善协作队伍生活环境。投入60多万元统一为劳务队伍盖起了四栋三层共120间3000多平方的彩钢瓦住房；投资20多万元统一为协作队伍宿舍安装了128台空调；投资15万元统一为协作队伍购买了人身意外伤害保险和意外医疗保险；投资8万元统一为协作队伍购置了高低床、被子和凉席，每个房间配备一个热水瓶，垃圾捅，扫帚等生活用品；投资8万余元统一为人数多的协作队伍提供2间厨房，并制做了操作台；投资5万多元统一为协作队伍宿舍、厨房安装了窗帘、纱门、纱窗，男女卫生间、浴室全部进行了吊顶和铺设了地板砖；投资4万多元统一建起了农民工娱乐活动室、理发室、图书室、影视室、电视房；投资3.6万元为每间农民工宿舍统一隔出了储藏室；投资1万元统一在四栋三层彩钢瓦房前安装了晒衣服架；实行农民工与职工统一的工资支付办法并建立工资卡，严格按照《劳动合同法》等有关规定按时支付农民工工资。为了方便农民工与家人联系还安装了名为“亲情一线牵”的网络电话。为每栋协作队伍宿舍楼聘用了一名保洁员，负责每栋楼的环境卫生。此举得到了农民工的高度称赞，极大地调动了农民工的工作积极性，增强了企业的凝聚力。

六公司现有职工2344人，下属58个基层单位，其中项目经理部50个。根据局创建和谐企业“模范职工之家”的文件精神，在全公司范围内深入开展了争创和谐企业“模范职工之家”和“模范职工小家”活动。公司成立了创建“模范职工之家”工作领导小组，由党委书记、总经理任组长，副总经理、工会主席任副组长，各部门负责人、工会委员为成员的建家活动领导小组，各基层单位（项目经理部）也成立了相应的创建和谐企业“模范职工小家”领导小组。20*年12月份六公司党群工作大检查中，公司工会对各基层单位（项目经理部）创建和谐企业“模范职工小家”活动进行了检查验收，全公司58个基层单位（项目经理部）和谐企业“模范职工小家”创建活动100%达标，公司将表彰新广州站梁场等10家基层单位（项目经理部）为和谐企业“模范职工小家”。通过深入开展和谐企业“模范职工之家”活动，有力的促进了企业的生产经营，20*年六公司完成建安产值26.0568亿元，新签营销合同36亿元，均创历史最高。

在开展建家活动中，六公司工会协调推进五个方面，重点抓了以下几方面的工作：

一、以抓好“三工建设”为基础，美好形象建设“和谐”职工之家

20*年，六公司继续积极面对市场竞争的挑战，转变观念，坚持把“三工”（工地生活、工地卫生、工地文化）建设作为公司党政工团齐抓共管的重要工作之一，坚持“因地制宜、凝聚人心、倾于一线、和谐发展”的方针，不断加大“三工”建设投入，努力改善一线员工的工作、生活环境，将“三工”建设与企业文化建设有机结合起来，精心打造企业形象，确保了队伍的稳定，员工的精神面貌良好，士气高涨，有力地促进了公司的生产经营。

公司建立了以公司副总经理、工会主席为组长，机关各相关部门协调配合，工会具体操作的“三工”建设领导机构；各项目经理部建立以行政领导为第一责任人，工会配合的机制。20*年我们继续将项目“三工”建设工作列入公司《集体合同》和项目部《共保合同》条款。规定凡“三工”建设不达标的单位，不能评为公司级以上先进单位，单位领导不能评为公司级以上先进个人。20*年六公司共投入400万元，作为各项目部“三工建设”基金。20*年10月18日，六公司投入100万元的新职工文体活动中心开始启用。全公司大部分项目部都建有篮球场、羽毛球场，乒乓球室、阅览室、活动室。配备了“家庭影院”、“卡拉ok”等，组织开展丰富多彩的文体活动。公司对生活、卫生、文化线统一规范了“三工”建设各项管理制度，统一标识制作上墙。如食堂卫生“五四”制、“保健站工作制度”、“报刊图书借阅办法”、“活动室管理规定”等等。20*年，公司工会又先后赴武广客专线、新广州站梁场、上海崇明越江通道、黄衢南高速公路、洛湛铁路、深圳地铁1号线续建项目、苏州地铁金民东路站等项目指导“三工”建设工作，并将新广州站梁场、上海崇明越江通道作为六公司20*年创建局“三工”建设标兵单位的对象。

20*年我们继续探讨并开展试点，将协作队伍纳入“三工建设”的范畴，广州梁场根据局“三工”建设的规定，自进点以来就将职工驻地和协作队伍驻地有机的统一起来，对协作队伍驻地和工地也进行统一规划布置。从硬件上确保农民工良好的生活环境。着重做到了“十个统一”，投资110万元改善协作队伍生活环境。投入60多万元统一为劳务队伍盖起了四栋三层共120间3000多平方的彩钢瓦住房；投资20多万元统一为协作队伍宿舍安装了128台空调；投资15万元统一为协作队伍购买了人身意外伤害保险和意外医疗保险；投资8万元统一为协作队伍购置了高低床、被子和凉席，每个房间配备一个热水瓶，垃圾捅，扫帚等生活用品；投资8万余元统一为人数多的协作队伍提供2间厨房，并制做了操作台；投资5万多元统一为协作队伍宿舍、厨房安装了窗帘、纱门、纱窗，男女卫生间、浴室全部进行了吊顶和铺设了地板砖；投资4万多元统一建起了农民工娱乐活动室、理发室、图书室、影视室、电视房；投资3.6万元为每间农民工宿舍统一隔出了储藏室；投资1万元统一在四栋三层彩钢瓦房前安装了晒衣服架；实行农民工与职工统一的工资支付办法并建立工资卡，严格按照《劳动合同法》等有关规定按时支付农民工工资。为了方便农民工与家人联系还安装了名为“亲情一线牵”的网络电话。为每栋协作队伍宿舍楼聘用了一名保洁员，负责每栋楼的环境卫生。此举得到了农民工的高度称赞，极大地调动了农民工的工作积极性，增强了企业的凝聚力。