公司文化论文范文10篇

一、企业文化是主导企业命运的灵魂

什么是灵魂？灵魂是人类生活的要素，是能够主宰人的知觉和活动的非物质能量场。“灵”与“魂”本来是两个既有关联又各自独立的概念：灵是人的生命力，主要表现是人的气息和精力；魂是人的智慧力，主要表现是人的思想和情感。企业的主宰是企业人，企业文化是企业人的主宰。因此，企业文化是企业的灵魂。解析文化的灵魂作用，我认为核心在“文”、可贵在“化”。其中，“文”是企业的智慧力，是企业的人文精神、人文思想和人文情感；“化”是企业的生命力，是企业智慧力作用于企业行为的载体。

（一）企业文化就其成长基因而言，有优良文化与糟粕文化之分。用优良文化培育起来的企业文化，能为企业自我保健、自我提升和自主发展提供内源性动力，可以为企业塑造崇高精神、英雄气概和领袖神韵注入“精”、“气”、“神”；反之，用糟粕文化构建起来的企业文化，会使企业从大变小、从强变弱、从富裕走向贫困，使员工由奉公君子变成贪欲小人、由企业精英变成无赖懒汉、由企业的建设者变成企业的掘墓人。

（二）企业文化就其特性而言，既有无时不在、无处不在、内化于心、外化于行相互渗透的特性，也有不同文化品质之间、不同文化类型之间相互冲突的特性，同时还有不同的文化系统围绕相同文化诉求实现文化的联盟、融合和创新的特性。这些“躲不开”、“绕不过”的企业文化现象，揭示了企业文化不以人的意志为转移而存在的真理，揭示了企业文化这个“能量场”对企业的基础、托举作用和长效、推动作用。

（三）企业文化不是天生的，而是人创造的。是企业各个时代的领导人或核心团队根据企业当时的历史条件和发展诉求的不断倡导、积淀和传承而来的。人类文明在进步，企业发展的目标、途径、条件在变化，要求企业文化必须不断满足企业发展诉求。传统的官商文化、专卖文化和简单的配送、制盐文化面对新时期集团对市场文化、商贸文化和循环经济文化的强烈诉求，要求我们必须坚持以科学发展观为指导，科学扬、弃传统的传统文化，积极借鉴优秀的兄弟企业文化，精心培植有益于集团健康成长的文化基因，为集团远走高飞打造牢固的文化能量平台。

二、对、文化力量的感受

您好！

我是***大学***专业**级毕业的学生，我愿意将二十余年所积累的学识和锻炼的能力贡献给贵单位，并尽自己最大的所能为贵公司的进步与发展贡献自己的全部力量。诚挚希望贵单位给我一个机会！

我深知，“机遇只垂青于有准备的头脑”。在校期间，我抓住一切机会学习各方面知识，锻炼自己各方面的能力，使自己朝着现代社会所需要的具有创新精神的复合型人才发展。我的英语达到六级，计算机通过国家二级、省二级（优秀），并连年获得奖学金。在努力学习专业知识的同时，我还广泛涉猎了哲学、法律、文学、经济学等领域，修完了专业以外其它经济领域的多门课程，并辅修了经贸英语，自学了第二外语----德语。

“在工作中学会工作，在学习中学会学习”。作为一名学生干部，我更注重自己能力的培养。乐观、执著、拼搏是我的航标，在险滩处扯起希望的风帆，在激流中凸现勇敢的性格，是我人生的信条。由我创意并组织的多次大型活动得到了老师的认可，同学的赞许，使我以更饱满的热情投入到新的挑战之中，向着更高的目标冲击。

为了更全面的锻炼自己的能力，我利用假期先后在政府机关、企事业单位进行了社会实践，我的实习论文被评为“优秀实习论文”，这些经验为我走入社会，参与商业经营运作奠定了良好的基础，而且从中学到了如何与人为善、袒露真诚。

在即将走上社会岗位的时候，我毛遂自荐，企盼着以满腔的真诚和热情加入贵公司，领略您公司文化之魅力，一倾文思韬略，才赋禀质为您效力。

论文摘要：激励一直是人力资源管理研究的主要问题，科学有效的激励机制对于提高员工满意度，增加企业竞争力具有重要作用。本文从营销人员现行激励机制出发，分析了现行激励机制存在的问题及成因，针对营销这一特殊职业的激励机制进行了设计。

论文关键词：营销人员激励薪酬

激励是人力资源管理的核心，也是人力资源管理的重要手段。企业建立激励机制的目的是为了提高员工的满意度，调整员工的行为，使员工与企业形成利益共同体。作为企业人力资源重要组成部分-营销人员的激励问题，更是企业研究的重点。虽然营销人员的奖酬机制相对于企业其他人员较完善，但并不能否认营销人员激励机制存在问题，以及改进营销人员激励机制的必要性。

一、企业营销人员现行激励手段

一是物质激励为主，缺乏精神激励。根据马斯洛的需求层次理论，人的需求分为不同层次，低层次的需求满足后，会有更高层次的需求出现，并且只有在需求满足后，才会产生激励，对于企业的营销人员，目前处于供不应求状态，因此企业采取各种方式、手段争夺营销人才，最主要的措施就是利用高薪吸引营销人才。但对于营销人员来说，他们不但注重个人收入水平，而且同样注重职业发展及自我才能的展示，需要企业为其搭建发展的舞台。

二是短期激励为主，缺乏有效的长期激励措施。欺诈行为在经营领域并不罕见，尤其中国发展的现阶段，处于体制转变的复杂时期，机会主义充斥各个领域，当然也包括营销领域，缺乏诚信是商业领域的通病。这样的市场生态环境造成了营销人员的短期行为。虽然国内有些企业实行年薪制或员工持股制度等激励机制，试图建立企业的长期激励机制，但效果并不十分理想。究其原因年薪制未能与股权激励有效结合，员工持股操作有一定的复杂性，并且国内大多数企业也未认识到员工持股所产生的长期激励作用，因此真正实行员工持股(EmployeeStockOwnership)的企业很少，缺乏了股权激励的长期激励作用，即使企业实行年薪制，也会产生因追逐高额利润而大肆窜货、盲目承诺、不考虑企业长期利益而影响公司整体营销政策的短期行为。

论文关键词：营销人员激励薪酬

论文摘要：激励一直是人力资源管理研究的主要问题，科学有效的激励机制对于提高员工满意度，增加企业竞争力具有重要作用。本文从营销人员现行激励机制出发，分析了现行激励机制存在的问题及成因，针对营销这一特殊职业的激励机制进行了设计。

激励是人力资源管理的核心，也是人力资源管理的重要手段。企业建立激励机制的目的是为了提高员工的满意度，调整员工的行为，使员工与企业形成利益共同体。作为企业人力资源重要组成部分-营销人员的激励问题，更是企业研究的重点。虽然营销人员的奖酬机制相对于企业其他人员较完善，但并不能否认营销人员激励机制存在问题，以及改进营销人员激励机制的必要性。

一、企业营销人员现行激励手段

一是物质激励为主，缺乏精神激励。根据马斯洛的需求层次理论，人的需求分为不同层次，低层次的需求满足后，会有更高层次的需求出现，并且只有在需求满足后，才会产生激励，对于企业的营销人员，目前处于供不应求状态，因此企业采取各种方式、手段争夺营销人才，最主要的措施就是利用高薪吸引营销人才。但对于营销人员来说，他们不但注重个人收入水平，而且同样注重职业发展及自我才能的展示，需要企业为其搭建发展的舞台。

二是短期激励为主，缺乏有效的长期激励措施。欺诈行为在经营领域并不罕见，尤其中国发展的现阶段，处于体制转变的复杂时期，机会主义充斥各个领域，当然也包括营销领域，缺乏诚信是商业领域的通病。这样的市场生态环境造成了营销人员的短期行为。虽然国内有些企业实行年薪制或员工持股制度等激励机制，试图建立企业的长期激励机制，但效果并不十分理想。究其原因年薪制未能与股权激励有效结合，员工持股操作有一定的复杂性，并且国内大多数企业也未认识到员工持股所产生的长期激励作用，因此真正实行员工持股(EmployeeStockOwnership)的企业很少，缺乏了股权激励的长期激励作用，即使企业实行年薪制，也会产生因追逐高额利润而大肆窜货、盲目承诺、不考虑企业长期利益而影响公司整体营销政策的短期行为。

一、卷烟厂概况

卷烟厂始建于1909年，是一个具有百年历史的大型国有企业。2003年底，、沈阳两厂与红塔集团实施跨省重组，成立了红塔辽宁烟草有限责任公司，卷烟厂成为红塔辽宁烟草有限责任公司下辖的生产加工企业。完成重组后的卷烟厂在深化改革、创新进取中推动企业稳步健康发展，经济效益连年攀升。2010年企业年产量达到29.06万箱，实现利税18.42亿元，同比增长10.64%。现主要生产“人民大会堂”系列卷烟和红塔集团名优品牌“红塔山”、“红梅”系列卷烟。其中，软包“人民大会堂”曾在全国卷烟产品统检中荣获感官品吸第一名，被评为“全国卷烟优等品”、“辽宁省名牌产品”、“辽宁省著名商标”等殊荣，成功入选《全国卷烟百牌号目录》。企业曾多次荣获全国“五一”劳动奖状，全国总工会“模范职工之家”、全国烟草行业先进集体、辽宁省先进党委，省精神文明建设标兵单位、辽宁省思想政治工作先进单位等荣誉称号。

二、2014—2015年6月企业文化建设工作内容

（一）加强思想政治和文化建设

我厂以“诚信、创造、健康”为企业核心价值观，“内和外顺、日新行远”为企业精神，“长青基业、和乐家园”为企业愿景，“国家之利、社会之义、员工之福”为企业使命的企业文化理念体系，认真学习、全面贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，全面落实国家总局、中烟实业和地方党委的工作部署和要求，深入开展党的群众路线教育实践活动，围绕公司改革发展的目标任务，加强领导班子和党员干部队伍建设，扎实推进思想政治建设以及企业文化建设，进一步推动公司和谐稳定健康发展。

一是加强思想作风建设，开展党的群众路线教育实践活动

煤炭作为一种特殊的商品，和其他商品在营销理念上有很多相似之处，但也有着本质的区别。“产品与文化一起销售，平煤与客户共同成长。”是平煤天安运销公司在长期的销售活动中，吸收中国传统文化精粹，建立人本主义的管理模式，诚信经营、情感销售的营销思路，以质量取胜，铸造名牌的战略方针，打诚信牌，走多赢路，在当前煤炭市场出现波动的情况下，为平抑市场波动，保证市场份额和售价的稳定发挥了不可低估的作用。

一、以忠诚塑造团队，与同事快乐工作，打造一流的营销团队

1大力弘扬儒家思想中物格致知、意诚、心正的核心理念，打造思想信念坚定的营销队伍。团队的战斗力是企业经营成败的关键要素。战斗力来自凝聚力，凝聚力来自认识与目标。为了统一思想，平煤集团天安公司组织员工进行大讨论活动，让大家围绕核心理念：营销管理、市场服务、做人与做事等献计献策。经过大家的广泛讨论，挖掘出了很多做人与做事的闪光理念如：诚实守信、公平公正；情感销售、阳光操作；互利互惠、合作双赢；多边联合、共同发展；做事先做人、服务无止境；以诚为本、以信为人等一系列闪烁着智慧光芒的思想。并把这些理念制成标语牌在公司文化长廊进行广泛宣传，使其“外在于形，内固于心”。最后在广泛征求大家意见的基础上提炼成了“与客户一起成长，与同事快乐工作”的运销公司核心营销理念，为塑造意诚、心正的优秀营销团队奠定了思想基础。

2学习国学经典，探索中庸和谐的营销与管理策略。运销公司领导班子是一个学习型的领导集体，把不断提高班子成员的学习力放在很重要的位置。面对纷繁复杂的煤炭营销市场，他们一方面研究现代企业管理制度，学习西方先进的管理理念，一方面研究中国国学经典，探索“无过之无不及”的中庸和谐的儒商文化。用宋学大师程颢的话讲：“不偏之谓中，不易之谓庸。中者，天下之正道；庸者天下之定理。”所以中庸决策作为一种极度高明的理想的管理境界，就成为当今世界上很多优秀企业的高层管理者积极探索和不断追求的方向，同时也是构建和谐人际关系的处世哲学。为了进一步加强领导班子的核心凝聚力，班子成员利用中心组学习时间组织学《论语》。宋朝开国宰相赵普有：“半部《论语》治天下”的美谈。可见以《论语》为主的儒家文化对中国知识分子的影响。通过对《论语》的学习与解读，使领导班子成员对以德治企，依法行政有了更深刻的认识，更具“怀德、怀刑”之心。在同客户的交流与合作上更加注重和而不同的交流理念；内部管理上奉行“为政以人，取人以身，修身以道，修道以仁”的中庸管理理念。儒家文化正逐渐在运销公司营销文化中展现着灿烂的光辉。

3创建学习型组织，强化理念，提高素质。一个组织的战斗力还取决于该组织的员工素质和学习力。为了创造学习型组织，公司特邀请国内许多著名培训师到公司授课。通过创建学习型组织的学习和指导，让大家找到“善于学习”的金钥匙，通过心智模式的修炼，开启了工作学习化，学习工作化的大门。为广大员工终身学习，全员学习，全过程学习，团体学习，不断提高学习力奠定了基础，为员工素质的不断提升安装了推进器。

4拓展训练，锤炼团队，增进互信，增强合力。团队需要忠诚，智慧来自群众，人人需要互信，成败决定合力，这是参加拓展训练的同志总结的成功秘籍。平煤运销人通过理念的融合，素质的提升，互信的加强塑造出了一支能打硬仗，善打硬仗的优秀团队。

思想政治工作是一门科学，是以人为研究对象，解决人的思想、观点、政治立场问题，提高人们思想觉悟的工作。在企业中，思想政治工作是凝聚职工思想，团结职工行为，确保各项生产经营任务健康顺利完成的强大合力。多年来，三友集团以董事长、党委书记么志义为核心的党政班子高度重视思想政治工作，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实中央及省市委的一系列重要指示精神，坚持以人为本，坚持“三贴近”，充分依托四会(即思想政治工作研究会、企业文化研究会、党外知识分子联谊会、职工文艺创作协会)平台，定期开展丰富多彩的主题实践活动和学习教育活动，使思想政治工作有活动、有阵地，实现了由无形变有形，由软变硬，有力地推进了思想政治工作的创新，充分调动了各个层面职工的积极性和创造性，增强了荣誉感和归属感，为企业的全面协调可持续发展提供了强大的精神动力和智力支持，受到了上级领导的高度评价，曾多次被评为省市思想政治工作优秀单位。

一、充分发挥思想政治工作研究会的作用，为提升集团思想政治工作打造平台

思想政治工作是企业发展壮大的一个重要保障，三友集团思想政治工作研究会成立于年，由广大专、兼职政工干部、理论骨干及爱好者构成，共有会员178多人。每年，政研会都会结合企业实际和职工思想实际，深入开展针对性和实效性强的学习教育活动和主题实践活动，有力地推动了思想政治工作的创新。一是紧密贴近企业实际开展调研工作。每月深入基层，了解职工关心的热点、难点、焦点问题，及时将信息向集团领导反馈，解决职工实际困难，并为领导决策提供依据。近年以来，共收集反馈表140份，归纳整理23条建议，解决实际问题13件，受到了职工的拥护。二是组织开展思想政治工作论文研讨。鼓励广大职工以论文的形式参与思想政治工作研讨，撰写理论文章和经验材料，不断探索新时期思想政治工作的规律和方法。**年10月份组织召开的思想政治工作研讨会，共收集论文103篇。集团政研会对论文进行认真筛选、评审，评选出一等奖5篇，二等奖10篇，三等奖20篇，纪念奖20篇，并分别给予了表彰奖励。通过研讨，收到了一批高质量的思想政治工作理论文章和经验材料，为提升思想政治工作打造了平台。通过解放思想大讨论，知识竞赛等活动，丰富工作形式，创新工作内容。三是结合国家和企业的发展形势，通过下发季度《党员干部政治理论学习安排》和每周《班组学习材料》，加强对党员干部和普通职工的学习教育。充分利用网络和企业广播、电视、报纸四大媒体和橱窗、板报两大阵地，对广大职工进行荣辱观教育。为深入贯彻落实十七大精神，集团专门成立宣讲组，以党委副书记毕开恒为组长，成立9人小组，由各公司的党委工作部部长，理论骨干构成，到各子公司巡回宣讲十七大精神，营造浓厚的学习氛围，使十七大精神深入基层、深入人心。四是高度重视思想政治研究工作，研究成果突出：年，集团董建东、门克平撰写的《劳动关系：构建和谐企业的关键》和《车间党支部书记要成为“多面手”》获得“唐山市优秀政研成果奖”。**年，由集团党委工作部副部长丰和茹撰写的《企业文化“落地”才能做实》一文，在**年第3期《**政工》上发表。

二、充分发挥企业文化研究会的作用，加强企业文化建设，为集团发展凝心聚力

三友集团的企业文化研究会成立于1998年，由具有一定企业文化研究能力的理论骨干和研究爱好者构成，共有会员70多人。经过多年的文化积淀和发展创新，三友集团已经初步形成了以“创业守成”为源，以“事在人为”为魂，以“创新发展”为体的独具三友特色的企业文化体系，有力地促进了企业的持续健康发展。集团先后获得了“中国优秀企业形象单位”、“全国企业文化建设先进单位”、“中国文化管理先进单位”、“中国文化管理示范单位”等多项荣誉称号。一是加强文化理论体系建设，研究提炼文化理念。自**年以来，先后出版了《三友管理理念手册》、《三友企业文化手册》、《三友企业文化歌谣集锦》、《三友廉洁文化书画集锦》等企业文化建设系列丛书。二是指导子公司搞好亚文化建设，通过组织企业文化交流，指导子公司编辑企业文化手册等形式，总结提炼子公司文化，提升子公司管理水平，实现集团主流文化与亚文化的对接。三是推进企业文化落地，促进企业文化转化。召开企业文化研讨会，总结经验，安排工作；开展企业文化有奖测评活动，了解掌握集团企业文化现状，凝聚员工的智慧和力量，提升集团企业文化建设水平。四是加大文化环境建设力度，扩大文化宣传的覆盖面。通过设立文化宣传点、企业文化展牌、企业文化看板，建设具有文化品位、体现文化含量的生活工作环境，用环境影响人、陶冶人。五是分层次、有侧重地开展企业文化培训，打造员工共同的价值理念，分别对基层的支部书记、班组、新职工进行三友文化培训。**年共培训职工600多人，增进了职工对三友文化内涵的理解和认同。

三、高度重视知识分子联谊会的作用，激发党外知识分子的创作激情和工作热情

尊敬的各位领导、评委：

您们好！我竞聘的岗位是公司信访办主任岗。

唯改革才有出路，唯竞争才有希望。感谢改革，也感谢竞争，更感谢公司党委和领导，给了我这么一个展示自我、参与竞争的机会。对我来说，这不仅是一次选择上进的表现，更是一次难得的锻炼和学习。

所以，我首先要在此向公司党委和领导的关怀与帮助道一声：谢谢!

我叫，现年36岁，中共党员，政工师，1997年毕业于集美大学航海学院船舶电气专业。先后担任孤东净化站技术员、仙河水厂青年宣传保卫干事、分公司团委书记，现为销售营业部党政办主任。多年来，在上级领导的亲切关怀和悉心帮助下，我努力学习、勤恳工作，在思想和工作能力上取得了一些进步，因此我今天充满信心走上这竞聘讲台。

我觉得，我竞聘信访办主任有如下几个优势和条件：

关键字：企业美元文化公司市场美国体育运动鞋奈特

一、背景资料

耐克公司创建于60年代，当时公司首席执行官菲尔。奈特断定高档优质跑鞋定会有销路，于是发动了一场制鞋业的革命。到80年代，他又把红红火火的运动鞋公司变成了一部营销机器。自1986年以来，该公司的股票收益率每年平均增长47%，在1986—1996年期间，《财富》杂志排出全美1000家公司中，该公司排在前10名之内。目前，该公司变成了一部体育运动机器，主办高尔夫球锦标赛之类的赛事，同时还销售运动器械和服装。

二、耐克文化的个性

（一）把公司文化个性化

“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普。耐特创立的。

论文关键词:品牌国际化战略;跨文化整合;成本控制

论文摘要:联想并购IBM的PC业务既是联想品牌国际化战略的重大成果，也是新经济时代品牌竞争环境的必然趋势，通过对联想品牌国际化战略实施策略和联想品牌国际化面临机遇与挑战的分析，提出了联想品牌国际化战略成功的两个核心要素。

新联想要实现从中国品牌到国际品牌再到世界最具影响力的品牌的跨越，还必须解决以下两大问题:一是如何把Lenovo与Think两个品牌进行最佳整合。从目前看，Lenovo与Think的品牌价值和品牌知名度差距很大，根据世界品牌实验室的评估，联想品牌价值只相当于IBM的1/8。这不仅仅只是技术、知名度、资金实力的差距，更是产品的差距。新联想整合品牌，最终要落实在产品上，只要不断创造出与众不同的最高性价比的精品，并为这些产品提供无可挑剔的全球化服务，才能赢得用户的忠诚度、最大限度地去覆盖市场，最终赢得全球市场的更大份额。二是联想不仅应该实现市场国际化，更应该实现管理和运营的国际化。这仍然是跨国并购带来的整合问题。例如，在渠道整合中，如何克服老联想与原IBM供应商和渠道商的重合和冲突，解决老联想与IBM全球PC部门客户资源的重组问题，都需要创造性的思维和勇气。又如在人员管理中，面临的最大挑战是文化融合，如何解决两家公司员工的文化背景、知识年龄结构的碰撞、竞合，则需要管理者的智慧和耐心。

本文通过对联想品牌国际化战略实施策略和联想品牌国际化面临机遇与挑战的分析，提出了联想品牌国际化战略成功的两个核心要素。

一、新经济时代的品牌国际化战略趋势

关于新经济是救世主还是撒旦的争论在经济学家中目前还未定论，但新经济的两个基本特征川是无疑的:一是经济全球化和世界经济一体化，随着世界经济的相互依赖程度增强，资本、技术、服务的跨国扩张也越来越频繁。今天，市场竞争集中体现为发达国家成熟的运营机制、先进的文化、技术与发展中国家滞后的企业经营观念、操作水平之间的竞争，更体现为国际品牌之间的竞争。二是知识经济与文化的融合，知识与文化似乎毫不相干，但在市场的经济行为中，只强调知识的作用是不够的，在市场的整合与创造方面，没有文化的扶持就不能形成现时的优势。在当前，融合了知识的文化创造能力已经成为品牌的核心竞争力。