公司工程管理范文10篇

公司的发展，只有不断地改革，不断地更新，不断完善和总结，充分调动和发挥企业员工的积极性和创造性，才能创造更好的效益，才能将公司的管理推向一个新的高度。

——孙颖

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！公务员之家版权所有

首先我非常感谢公司领导和在座的各位同事这么多年来给予我工作上的支持和关心，也更加感谢大家对我在以往工作中给予的鼓励，我将非常珍惜公司领导给我提供这次在工程管理部管理岗位竞聘的机会。公司管理岗位实行公平、公正、公开地竞岗，是公司为了走出困境，加快发展，再创辉煌的重大举措，也是深化人事改革，更优化地使用人才，最大限度地发挥个人优势的重大举措。我本人非常拥护这次改革，也更加珍惜这次锻炼自己的机会，我愿意接受大家的评议。

本人现西南科技大学网络学院本科在读，近期毕业，工程管理专业，现任主任干事，职称助理工程师，中共党员。

一年以来，在公司领导及同志们的关心、支持和帮助下，我刻苦钻研工程管理业务知识，努力工作，思想、学习和工作等方面取得了新的进步，圆满完成了领导交给的各项工作任务。现简要总结如下：

一、加强学习，政治思想觉悟不断提高

积极参加党支部组织的各种政治学习及教育活动，并在工作之余主动加强自学，认真学习党的路线、方针、政策，学习《党章》、《中国共产党党内监督条例》、《邓小平论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》等学习材料，另外还利用电视、网络、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，提高自己的政治敏锐性和鉴别能力，使自己在大是大非的问题面前能够保持清醒的头脑。通过一系列的学习，提高了自己的政治思想水平，更加坚定了对共产主义的信念，思想上始终和党中央保持高度一致，时刻牢记党全心全意为人民服务的宗旨，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

二、钻研业务，自身综合素质不断增强

作为一名技经人员，能够到电网公司从事工程管理工作，是我的荣幸，也是我人生的一大转折点。所以我非常珍视，总是千方百计干好本职工作。为了能更好地完成本职工作，我十分重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，一是从书本中学，尽可能抽出时间系统钻研业务书籍，在工作之余还参加了一级建造师考试，并取得了考试合格证书；二是虚心向领导和同事学习，学习他们的好经验、好做法，以迅速提高自己的实践操作能力；三是从实践中学，注重平时工作中的积累，并努力做到学以致用，提高工作水平。通过学习，对工程造价、合同管理、招投标管理、项目管理相关法规等与岗位密切相关的专业知识有了较系统深入的掌握，自身业务水平不断提高。

三、认真履职，努力创造良好的工作实绩

随着经济体制改革的深化和投资主体多元化方向发展趋势，各类企事业单位乃至个人都有可能成为建设项目的投资主体，加之项目规模曰趋庞大和管理过程日益复杂化，这一切都使业主希望寻求直接人以实现业主方的全过程项日管理。因此，新型的项目管理公司就成为市场需求的必然产物。

根据目前各类建筑企业的业务特点，建设监理企业最有条件向项目管理企业过渡，开展全过程项目管理业务，是实行项目管理模式的主要载体。建设部出台的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)(以下简称《指导意见》)，为监理企业向项目管理企业的转轨提供了政策支持，为现有监理公司的发展指明了方向。

1我国目前监理企业发展中存在的主要问题

1．1监理业务单一，服务层次低

据调查和了解，目前我国大概有90％左右的监理公司只从事施工监理(以质量为主)；剩下10％左右的企业是以施工监理为主，兼做项目管理的其它部分咨询工作，几乎没有提供项目管理全过程服务的监理公司。由于监理企业提供的现场服务内容过于单一，服务层次低，与智力密集型服务相差甚远，不能引起业主重视，也使得监理收费一路走低。

1．2企业准入门槛低，市场趋于饱和

紧紧围绕公司健康持续快速发展的目标，年公司两级纪检监察部门。就公司领导安排的重要工作、企业经营管理中薄弱环节和职工群众关心的热点问题，重点加强对规范的工程项目施工管理、清产核资中预防国有资产流失、提高两级公司机关员工素质转变工作作风等方面入手，积极开展效能监察工作。

一、在清产核资中开展效能监察。

根据中冶集团公司统一部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能监察。

一是加强领导，成立机构。由财务审计、资产管理、纪委监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建设公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导。

二是认真进行自查自纠。各单位纪检监察部门积极参与、主动配合对此项工作的监督检查，较为真实地反映企业资产情况、财务状况和经营成果。

三是组织重点检查。加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导，较好地促进此项工作的顺利进行。

［摘要］由于建筑工程管理的业务十分多样、复杂，而信息技术有助于解决建筑工程管理的信息孤岛现象，有助于实现工程管理目标，所以，有必要在建筑工程管理中应用信息技术。为了在建筑工程管理中应用信息技术，建筑公司可以设计建筑公司自己的信息技术软件；统一建筑公司的各种数据信息；增强建筑公司员工的信息化意识；组建信息技术人才队伍。

［关键词］信息技术；建筑工程；工程管理；应用

我国科学技术不断地进步，这不仅带来了不断发展的信息技术，而且使我国的城市面貌日新月异了。城市面貌的日新月异，离不开一项又一项的建筑工程，而建筑工程需要非常复杂的建筑工程管理工作，这些建筑工程管理工作已经很难单独依靠人力来完成了，所以要在建筑工程管理中应用信息技术。

1在建筑工程管理中应用信息技术的必要性

1.1建筑工程管理的业务十分多样复杂。建筑工程管理的一大突出特征就是管理的对象十分广泛，因此有着十分多样的管理业务。比如说，经营业务方面，可以细分为预算业务、市场营销业务、财务会计业务等等；生产业务方面，可以细分为投标管理业务、招标管理业务、成本管理业务、质量管理业务，等等[1]。其中，建筑成本管理业务最为复杂，因为建筑成本包括直接成本、间接成本两类，这两类均有很多明细科目；而且，建筑合同的管理也有许多复杂的流程，如报价管理、签订管理、执行管理、归档管理，等等[2]。举例来说，在句容碧桂园凤凰城地块九的建筑工程管理中，交楼节点不一，工程跨度较长，而且涉及室外市政供水、供电的难题。因此，在建筑工程管理中，应用信息技术，是十分必要的。1.2信息技术有助于解决建筑工程管理的信息孤岛现象。建筑工程管理一般由建筑公司来开展，而建筑公司一般都规模较大，部门较多，而且与公司外部的企业有着复杂的联系。然而，建筑公司内的部门之间往往难以共享信息，更不用说与公司外部的企业共享信息了，这种现象就叫做“信息孤岛”，会导致建筑工程难以顺利开展，给建筑公司带来损失。运用信息技术，就能够方便、快捷地共享信息，并且提高共享信息的质量。1.3信息技术有助于实现工程管理目标。信息技术能够帮助实现工程管理的实时目标、全方位目标。所谓实时目标，是指建筑工程细分为若干小工程后，各个小工程的目标。信息技术在此可以制定这些小工程目标，并实时监控完成的数量、质量，从而控制建筑工程的进度，并且节省了工程管理人员的沟通时间等资源。全方位目标包括人力、材料、设备、环境、进度等多个方面的管理目标，而信息技术能够比较方便地管理[3]。从整个建筑公司的高度来看，信息技术还能用在制定预算、监控生产、管理项目、管理资金等战略数据规划[4]。

2在建筑工程管理中应用信息技术的策略

第一篇

1工程本身存在薄弱环节

全国28.69万km的堤防工程，尚有17.41万km没有达标，特别是三级及以下堤防工程大多数还是带病带险运行。即使是长江荆江大堤尽管经过多年建设，但因二期工程设计在1998年长江大洪水之前，其建设标准仍低于与之相连的洪湖、监利长江干堤等二级堤防工程的标准；同时，由于三峡工程蓄水运行，荆江河段受清水下泄淘刷影响，崩岸险情增多，还必须在二期加固工程的基础上，对荆江大堤的堤基、堤身等存在安全隐患的堤段进行整险加固，并对防汛道路等配套设施进行完善。另外，按照《中国沿海地区防风暴潮规划》，全国1.31万km海堤还有17501km堤防工程需要加高加固，需要修建海堤的岸段还有800km堤防工程没有建成，尚未形成系统的防风暴潮工程体系。

2水管体制改革遗留很多问题

特别是基层堤防工程管理单位，由于改革成本大，受当地经济条件的制约，并没有完全到位。一是分流、分离人员不到位。由于国家改革政策没有从根本上解决改革的成本问题，致使分流、分离等改革工作难以到位；即使已经到位的，其改革成本也难以消化。二是人员经费标准低。特别是内陆的一些省份，人头经费加公用经费人均还不到1万元，少数地方还不能完全到位；职工养老保险、医疗保险等更没有明确的资金渠道。三是工程运行维护经费缺口大。实际到位资金远远低于水利部、财政部《水利工程维修养护定额标准（试点)》测算的数额，许多地方甚至没有任何预算。由于资金不足，直接影响了维修养护市场化的深入推进。四是确权划界不彻底。由于历史原因，绝大部分堤防工程护堤地范围内的土地被沿堤集体、农民甚至其他社会组织占用，征收土地需要很大成本，地方政府望而生畏，确权划界一时不能实现，给堤防工程安全管理带来一定的困难。

3工程运行管理暴露一些问题

摘要:建筑工程项目管理具有一定的复杂性，是保证工程质量、加快工程建设进度、降低企业建设成本的有效途径。

关键词:建筑工程；项目管理；质量控制；策略

建筑工程项目管理质量控制是建筑工程管理工作中的重要一环，直接关系到整个工程的质量，所以必须要高度重视。要积极提高工程质量控制水平，提升企业自身的竞争力，形成企业的竞争优势，实现企业可持续发展。所以，建筑企业要制订出建筑工程项目管理的质量控制策略，有效管理工程质量，促进建筑行业的快速发展。

1建筑工程管理及施工质量控制的意义

目前，建筑工程项目中的施工质量问题受到了社会的广泛关注，人们对于建筑工程的关注，首先就是建筑工程的质量和安全问题。面对当前建筑行业的激烈竞争，建筑企业必须重视质量控制，建立完善的管理机制，保证工程质量，提高企业的竞争力。建筑工程管理就是指在建筑工程项目的施工过程中，企业对于工程质量控制而采取的一系列措施，从而保证建筑工程质量得到有效控制。建筑工程项目管理和质量控制，不仅可以提高企业的综合效益，而且可以带动其他行业的发展。只有保证建筑工程的质量，才可以提高建筑企业的信誉，从而实现建筑企业的可持续发展。曾经有新闻报道过，某机关新建一座办公楼，建筑面积为50000m2，通过招投标手续，确定了由某建筑公司进行施工，并及时签署了施工合同。双方签订施工合同后，该建筑公司又进行了劳务招标，最终确定江苏某劳务公司为中标单位，并与其签订了劳务分包合同，在合同中明确了双方的权利和义务。该工程由本市某监理单位实施监理任务。该建筑公司为了承揽该项施工任务，采取了低报价策略获得中标，在施工中，为了降低成本，施工单位采用了小砖厂价格便宜的砖，砖进场前未向管理单位申报。在施工过程中，屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部突然断裂，经事故调查、原因分析，发现造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差，致使受力钢筋反向、构件厚度控制不严造成的工程质量事故。

2当前建筑工程管理及施工质量控制存在的主要问题

国网四川省电力公司成都供电公司（以下简称“国网成都公司”）后勤部门服务公司万余名员工，为其提供舒心的办公环境、安心的餐饮服务等后勤综合服务保障，同时管理非生产性资产及其大修技改、供电所建设等小型基建工程。后勤管理目前存在较多难点，如服务单位多、地域分散，管理体量大；服务对象数量庞大，满足不同服务对象的不同服务需求难度大；服务和管理的资金量大、业务范围广，是历次审计检查的“重中之重”，稍有不慎，极易成为“出血点”，规范化要求不断提高。同时，电网企业在建设信息化企业和智能化电网过程中，积累了海量业务数据。随着经营活动的持续开展，各类数据保存量高速增长。基础数据的积累，数据挖掘工具的应用，为“用数据来说话，用数据来决策”创造了条件。国网成都公司后勤部门以“识别问题、管控风险、辅助决策”为价值导向，基于较为完善的信息系统，以数据监测、分析为手段，持续挖掘数据资产价值，依托后勤建设工程管理涉及的相关专业部门的深度参与和闭环协作，实现主动感知、主动参谋、主动管理，保证工程建设安全管理到位，工期、成本、质量目标实现，促进后勤建设工程管理全面提升。目前，总部、省、地（市）后勤工作三级管理、省公司后勤一体化的工作体系基本建成，统一的后勤通用制度标准、信息管理平台和考核考评工作机制基本建立，对加强公司建设工程管理，特别是加强后勤建设工程全过程管理，进一步推进后勤建设工程安全、标准、规范具有重要意义。

后勤建设工程管理内涵

国网成都公司后勤部门积极贯彻“管好资产资源、完善制度标准、严格考核评价、深化信息应用”的工作要求，建立后勤建设工程管理一体化机制，健全公司后勤建设工程管理工作机制和制度标准，运用信息数据挖掘分析先进技术手段，核实后勤资产，摸清后勤家底，完善测算标准，加强过程管理，强化考核评价，提高后勤建设工程管理效率，增强后勤建设工程保障能力。

后勤建设工程管理举措

转思路，实现后勤建设工程的精益管理。与原有管理模式相比较，后勤建设工程管理一体化体系建设，在管理思想、手段、方法、应用上将实现粗放型管理向精益化管理的转变。具体做法是以后勤业务数据（资产数据、楼宇数据、组织机构数据等）为基础，全面、及时、准确地维护后勤建设工程信息，实现了后勤建设工程管理的业务功能。换方式，实现后勤建设工程全过程管理。改变以往后勤建设工程管理“只管节点，不管过程”的方式，实现全过程管理，覆盖计划管理、开工前准备、实施管理、验收管理、工程收尾、项目后评价管理等6个环节，实现管理的持续改进和提升。变格局，实现后勤工程管理的多方联动。根据公司规范管理要求，健全领导机制和组织机构，强化责任意识；结合历次巡视检点要点，梳理建设工程管理难点；结合具体实际，改变以往建设工程管理单纯依赖外部建管单位的格局，实现由项目单位主导、后勤部门指导、建管单位配合的上下齐动、内外联动的转变。改模式，实现建设工程管理的精细作业。在后勤建设工程全过程管理中，各个具体业务流程的操作，详细采集了各流程环节相关信息数据的使用人、维护人、归属部门等人员信息与机构信息，并且将每个责任人在使用过程中的维护信息进行了详细记录。数据与公司用后勤管理信息系统考核指标进行无缝对接，建立逐级监督、检查、评价工作机制并将关键指标纳入企业负责人业绩考核，落实监管责任，强化监督检查，提升后勤建设工程管理和保障水平。中国电力企业管理2019.10增措施，实现管理效益与质量全面提升。一是加大对标准化供电所典型设计的应用。在建设项目管理中，根据项目实际情况，选择合适的典型方案，对可研报告模板的差异化条款进行修改，深化典型设计方案，完善施工图设计细节，对标准概算进行微调，按照招标工程量清单模板和合同模板强化项目招标和合同管理，为标准化供电所建设项目开工准备打下扎实基础。在施工过程管理中，最大限度减少签证和变更，避免工期和费用索赔。在验收收尾环节，按照统一工程结算编审流程，应用结算模板，确保结算的合规性、合理性和完整性。应用标准化供电所建设典型方案及其模板，对项目各阶段严格把控，实现科学决策，全面提升工程造价管理水平。二是通过对后勤资产信息的大量收集和整理，做到数据详实、信息准确，全面摸清家底，辅助工程投资决策，促进建设工程精准投入。三是运用数据处理工具，全盘掌握后勤资产信息和建设工程信息，动态监控后勤建设工程信息，及时发现异常，挖掘问题根源。针对问题根源，抓好关键环节。强化机制建设，实现建设投资精准化、工程设计标准化、过程管理精细化、具体实施流程化，确保工程安全“零”目标、进度不超期、成本不超概、质量有提升，流程依法合规、管理有章可循，实现管理质量和经济效益的全面提升。

实施效果

为适应新形势，尽快提高工程管理水平，改善工程面貌，提高防洪工程综合效益，使用好维修养护资金，确保工程管理工作的有序开展，结合我局工程管理现状，对年的工程管理工作，提出如下实施意见：

一、工程管理目标

强化日常管理，消灭工程管理死角，保持工程完整和良好的工程面貌；重点打造工程管理新景观，逐步实现“完善一条线，建设六个风景区”的战略目标，即建设白龙湾至王旺庄一条生态景观线，打造梯子坝险工至官道控导、张桥闸至胡楼闸、白龙湾险工至大崔险工、张肖堂险工、大道王险工至道旭险工、打渔张森林公园六个水利风景区。其中打渔张森林公园和张肖堂险工风景区要争创国家级水利风景区。

堤防帮宽工程完成后，邹平、博兴两局要全面提升管理水平，努力争创全河一流；惠民局要确保通过国家一级水管单位复核验收；滨城区局，张肖堂管理处要努力改善工程面貌，增加亮点工程，达到山东局中游水平。

二、加强领导，全面推行工程管理运行新机制

水管体制改革完成后，工程管理已成为水管单位的主业和上级检查考核的重点。管理是永恒的主题，是我们事业的基础，水管单位的核心工作就是工程管理。因此，各单位必须树立“不抓工程管理是决策失误，抓不住工程管理是领导失策，抓不好工程管理是工作失职”的理念。各级各部门务必高度重视工程管理工作，单位一把手要亲自抓，分管领导要靠上抓，一级抓一级，层层抓落实，在工程管理中要勇于创先，奋力争创一流。全面推行市局《2008年工程管理运行机制指导意见》，尽快革除原有管理机制中所暴露出来的弊端，建立新的运行机制，理顺工作关系，是我们当前和今后一段时间的工作重点。养护公司、供水分局和各水管单位要按照市局《2008年工程管理运行机制指导意见》中的职责划分，密切配合、紧密协作，心往一处想、劲往一处使，共同承担起工程管理与维修养护任务，紧紧围绕提升工程管理水平做文章，以落实责任为手段，改变工程面貌为目标，确保我局的工程管理进入山东黄河工程管理的先进行列。

［摘要］建筑公司加强对建筑工程项目的管理，可以使建筑行业的工程质量得到进一步的加强，如果更好地运用工程管理，那么对整个建筑行业的发展也会有更多的好处，所以现在有更多的人意识到了建筑工程管理的重要性。使建筑工程管理具有现代化和精细化的措施有很多种，选择合适的措施是非常重要的，本文主要为大家描述一下将建筑工程管理向现代化和精细化推进的重要原因，其次再提出几点具体的改进意见，以供业内人士参考。

［关键词］建筑工程管理；现代化；精细化

建筑工程行业广阔的发展空间，吸引了更多人的关注，这主要是因为建筑工程行业带来了丰厚的利益，民众的高要求也让企业加强了对建筑工程的管理，让更多的人意识到对建筑工程行业进行管理的重要意义。在促进建筑工程管理现代化和精细化建设的时候，需要采取一些具体的措施，以此促进建筑行业的发展。

1建筑工程管理现代化和精细化的原因

为了能够使大众的需求得到满足，使建筑工程的管理符合具体的建筑理念，首先需要做到的就是将建筑工程的管理向现代化和精细化推进，建筑行业的工作种类有很多种，不同的工作种类，负担不同的工作内容，为了使建筑工程的质量得到合理的质量水准，就需要对建筑工程管理进行更加现代化和精细化的划分，使建筑行业中的每一位工作人员都可以各司其职。目前建筑工程管理最主要的目标就是将现代化和精细化应用到日常工作当中来，因为这样做可以使整个建筑行业发展得更好，而且这样还可以把企业的发展目标以及管理目标进行更加充分的结合，从根本上促进建筑行业的整体发展。现在建筑工程的施工难度在不断地增加，施工过程中的很多操作都需要运用到现代化的一些工程器械，所以建筑工程的施工队不仅需要工作人员认真负责，同时还需要一些特殊工具的帮助，所以建筑工程更加应该加强现代化和精细化的管理，在加快施工进度的同时，使建筑工程管理也得到进一步的加强。

2影响建筑工程管理现代化和精细化的因素