公路工程经济范文10篇

摘要：公路工程经济管理非常重要，应对其进行深入研究。通过总结以往公路工程施工过程中的经济管理经验，介绍了公路工程经济管理的作用和价值，阐述了公路工程经济管理现状及问题，分析了公路工程经济管理方法及措施等，望能为日后相关工作提供借鉴。

关键词：公路工程；经济管理；核算

公路工程项目施工中涉及到的经济要素比较多，很容易受外部市场环境干扰。政府和相关部门要结合公路工程建设情况，对该背景下公路工程经济管理作用及重要性具备清晰地认识，明确公路工程经济管理现状及该过程中存在的问题，为该背景下各项经济及管理工作的开展奠定良好基础。

1公路工程经济管理作用

1.1市场经济发展要求。资源配置中，市场经济的作用不容忽视，而经济管理又是该过程中的必然。外部市场经济环境下，对公路工程经济管理工作提出了更高的要求。公路工程经济作为我国经济发展的基础及重要组成部分，彰显了我国社会、经济、技术发展情况。当前全球化背景下，经济竞争非常激烈，而公路工程也面临着严峻的市场挑战，这恰恰说明公路工程经济管理在市场经济发展过程中不容忽视。1.2国有资产安全保障。公路资产的本质为国有资产，在我国国有经济中占比很重。公路工程作为国有资产重要组成部分，其经济管理工作至关重要。公路资产的所有权始终归国家所有，该过程中可直接忽略其投资主体和经营主体。公路工程经济管理过程中，需要对国有资产进行兼顾，确定其安全性。因而开展公路工程施工时，应兼顾经济管理的价值及重要性，对这一过程中的资金流动进行严格控制，科学管控项目实施过程，确保公路工程质量及安全，凸显经济管理价值[1]。1.3工程质量控制需要。作为我国基础设施建设过程中的重点内容，公路建设呈现外部性和公益性特点。因公路为公共产品，故而，其不存在竞争，只为保障人民群众日常出行的便利性，公路消费具备共享特点。在公路工程背景下，实施经济管理，有助于项目工程质量控制，无论是公路材料，还是施工工艺、过程等都能够得到保障。公路工程经济管理为我国公路工程提供质量保障并对全民交通安全进行有效维护[2]。

2公路工程经济管理现状

【摘要】现阶段公路工程施工预算以及成本控制工作中仍存在一定的不足，因此，本文着重对其中存在的问题进行分析，并提出相应的优化措施，进而增强公路工程经济预算以及成本控制的效果，推动我国公路工程事业发展。

【关键词】公路工程；经济预算；成本控制

高质量的公路工程经济预算以及成本控制工作能够在一定程度上推动公路工程的有序进行，并提高其施工质量。本文以实际公路工程经济预算以及工程成本控制为研究对象进行分析，仅供参考。

1工程概述

该工程为S301码口至巧家段改扩建工程，线路自北向南。工程起点为白鹤滩水电站附近大寨镇海口村，途径观音岩、三家村以及庙子湾等，终点为巧家县城。公路等级二级公路，项目包含断链共计34.115km，路基宽度共计8.5m，设计速度为40km/h，会车视距80m，涵洞共计24道。桥梁25座共计4783.23m，其中大桥12座共计3901.69m，中桥13座共计881.54m。隧道9座共计长12960m，其中长隧道6座共计10454m，中隧道3座共计2506m，桥梁隧道共计长17.743km，占总线路长度52.01%。其中大寨至巧家县城路段为最重要路段，由于水库蓄水，需要提高建设速度，确保蓄水完成后道路通畅。该路的建成能够为沿线居民的日常生活、出行、工作迁移提供重要的保障，对加快当地经济建设，推动当地旅游业发展具有积极的作用。通过该工程的各项数据得知，由于工程量较大，导致工程成本较高，因此做好公路工程经济预算以及工程成本控制就显得尤为重要，见图1。

2公路工程经济预算以及成本控制的积极作用

摘要：目前，随着我国市场经济的不断发展,世界经济一体化的大背景下,我国的公路交通事业的发展也遇到了一些挑战，但随之而来的也是一些新的机遇。经济的快速发展与科学技术的进步，使得我国的公路交通基础建设能够得到强大的技术支持的同时还能够有充足的资金保障，促使我国的公路交通建设速度有了很大的提升。公路是一个区域经济发展的命脉，能够带动周围经济的发展，目前公路经济已经被当做一个经济实体，受到广泛的关注。

关键词：市场经济;公路工程;经济管理

1基于市场经济的公路工程经济管理的重要性

伴随着全球经济一体化的发展，对于在科学技术已经人才方面的竞争非常激烈。公路工程建设需要科学技术作为支持，并且在施工人员与施工物资上的需求也非常大。随着市场经济的竞争越来越激烈，对于技术与人才上的需求更加巨大，在进行公路工程经济管理上必须满足对科学技术与人才的需求，只有这样才能够满足现阶段公路工程的发展需要。满足了市场经济的发展，并且在公路工程经济管理方面顺应其发展的方向，能够使公路工程建设中降低大量的建设成本消耗。并且还能够以市场经济发展的方向作为公路工程经济管理的方向，这样使得整个公路工程经济管理体系得到很好的完善，从而能够适应市场发展，帮助其扩大公路经济效益。

2新形势下的企业经济管理存在的主要问题

2.1不合时代要求的企业经济管理理念

摘要：随着现代化城市建设进程步伐的迅速加快，我国公路工程建设的规模也越来越大。公路工程建设企业为了提高企业自身的市场竞争优势，必须紧跟市场经济发展的节奏，深入分析公路工程管理过程中存在的各种风险，同时采取切实可行的优化措施，推动企业的不断发展和进步。

关键词：公路工程管理；经济风险；优化措施

1引言

基础设施建设的日趋完善，为我国公路工程建设事业的发展注入了新的活力。随着越来越多先进施工技术在公路工程建设中的推广和应用，不但为人们的出行提供了便利，而且对于国民经济的发展也有着极大的推动作用。因为当前我国公路工程建设过程中，依然存在着诸多影响公路工程建设质量与安全性的问题，所以，加强此类问题研究的工作，对于我国公路工程建设事业的发展有着至关重要的作用。

2风险的概念

风险管理就是在准确识别评估的基础上，采取的控制和管理风险因素的方法，从而达到及时的发现和处理风险发生后造成的不良后果的目的。由于风险是影响未来目标顺利实现的一种不确定性因素，所以公路工程施工企业在开展风险识别管理工作时，不仅要做好风险源的识别工作，严格的按照风险表现特征，判断风险发生后可能造成的后果，然后在确定风险发生概率的情况下，分析工程项目承受风险的水平和能力，以便于施工企业采取积极有效的措施，应对公路工程项目建设过程中可能发生的风险。另外，公路工程施工企业必须在风险事件发生前，采取切实可行的措施，减少风险发生的可能性，同时制定相应的风景南回归线补救措施，降低风险发生后可能造成的损失和影响。

成本建设公路工程时会涉及很多资金，加强工程经济管理可以有效控制施工费用，提高资金的利用率，避免花费不必要的资金，从而提升施工单位的经济效益。所以，相关工作人员需要重视公路工程经济管理中的问题，并积极寻找解决方法，提升管理水平。

一、公路工程在经济管理中的问题

1.不够重视经济管理

有些领导人员缺乏成本核算和经济管理的意识。他们认为工程只要质量过关就行，至于施工所需要的资金，那是上级根据工程进度、工程预算拨下来的，而且职工的利益和施工经费的节约或者超支都没有什么直接关系。所以，他们在主观上就会有一种轻管理，重进度、质量的观念。

2.工程的预算和投资计划脱节

就当前的市场经济条件而言，经常会因为施工资金筹集的渠道比较多，从而导致有的项目计划都已经发放下来，相关预算也都批复好了，但资金却没有跟上，这样不仅会增加施工费用，还会延长工期时间。另外，还有一些工程为了可以赶时间，会边设计、边施工、边编制预算，也就是所谓的“三边”工程。最后工程预算就被竣工结算所代替，使用多少经费就算多少，这样对其经济管理非常不利，也就没有办法控制以及监督工程费用。

摘要：一个完美的公路工程应该包含两个方面：合理的设计和严格的施工。公路在施工之前应首先进行合理的设计，包括对材料的选择，以及工程的经济造价，力求用最低的经济成本完成一个安全的公路工程。做好这一系列的前提工作后再进行施工。施工是公路工程的关键，施工质量的好坏涉及到公路的安全问题，施工的过程必须严格按照规定进行，施工完后经过相关部门的审核才算结束。

关键词：公路工程;管理技术;高效经济

进入21世纪后，我国城市化进程越来越迅速，尤其是很多农村已经逐渐变得越来越繁忙，道路是联系各个地方的精髓，因此，在城市规划中，道路交通系统成为一个至关重要的部分，大大小小的道路不管是在城市还是农村都在以一个惊人的数字增长。而在许多大城市尤其是一线城市，随着人口的增加，交通也越来越拥堵，设计出新型的交通道路刻不容缓，以缓解交通压力。在追求数量的同时，更重要的是要保证工程质量，公路工程中涉及到很多专业的技术知识，需要专业的技术人员，此外，其中涉及到的材料成本费用，人力费用等经济造价问题也是公路工程需要考虑的重点。另外，道路的施工过程更需要科学性的指导，在考虑经济成本的条件下建造出安全可靠的公路是企业的目标。

一、目前我国在公路工程施工过程中存在的问题及原因

目前在我国公路工程上存在很多问题，主要是安全质量不过关，在现实生活中有很多豆腐渣工程，其中原因有设计人员的责任，但大部分情况是施工过程中的施工管理没有做好监督，导致很多工程存在材料质量作假，偷工减料的现象。在我们国家，大部分公路工程都是由国企负责，再加上部分私人承包商共同完成。其中涉及到方方面面，最直接的就是工程经济利益，企业利益以及分包商利益，当施工管理监督不到位时影响到施工质量及施工效率，此时分包商为谋取更高的利益，在施工过程中容易出现偷工减料的现象。另外，每一个工程都有一定的期限，因此在施工时得讲究效率，在保证施工质量的前提下提高工程效率在一定程度上能降低经济成本。此时若盲目的追求速度而忽视质量也会出现安全问题。因此，完成一个工程需要严格的管理技术。然而，在我国目前的情况下，施工技术容易与施工管理冲突，以及施工管理实施不到位，都会影响工程质量。还有一个原因是我国公路施工技术跟不上发展需求，在如今拥挤的城市中，普通的公路满足不了交通需求，我们迫切需要新型的道路来缓解交通压力，而新型的公路需要新型的技术，而我国的现技术发展速度跟不上需求，在施工时也会遇到诸多技术问题，因此，技术的更新也是我们需要考虑的问题。

二、做好施工前的准备管理工作

当前我国公路工程建设规模正不断扩大，加大了各个企业之间的市场竞争。在这种形势下，企业为了生存必须要提高自身的市场竞争力，而强化公路工程管理则是一个能够有效提高企业市场竞争力的措施。然而，由于公路工程建设市场经济形势是不断变化的，因此在管理过程中许多企业都会面临着一系列的经济风险。为了提高我国公路工程管理质量，企业必须要注重公路工程管理中存在的经济风险，并采取一定的措施有效地控制和规避风险。

1目前我国公路工程管理的现状

1.1公路工程管理原则。1.1.1以人为本。就公路工程本身而言，最终目的就是为了服务人们。因此，在公路工程的施工管理中，相关工作人员应当遵守本工程的制度和规范，按照工作流程来办理各项事务，保证工程质量，为人们提供质量优良的公路工程。1.1.2预防为主。在公路工程的管理过程中，应当做好各方面的预防工作，事先制定出完善的制度，预防施工中出现各种纰漏。如果在管理过程中不重视预防工作，不做好事前控制，很有可能在施工过程中出现不规范施工、质量控制效果差、施工人员懈怠等现象，对于公路工程将形成较大的影响，从而损害施工单位的经济利益，增加经济风险。因此，预防是公路工程管理中非常重要的。1.1.3质量第一。在公路工程管理中，质量永远都是不能够忽视的重点。公路工程同人们的生活关系密切，如果忽视了质量问题，不仅会为施工单位带来损失，还会严重影响到人们的利益。只有重视质量，才能够为人们提供良好的使用体验。1.2公路工程建设招投标阶段存在的经济风险。公路工程建设招投标阶段存在的经济风险主要表现在三个方面：一是施工图纸与工程量清单存在不相符合的问题、二是计量规格和工程量清单项目之间存在不匹配现象、三是投标施组导致的经济风险。首先，施工图纸和工程量清单不符合的问题主要是由于我国公路工程建设为了保证施工进度，通常都会在工程设计阶段进行招标工作。由于初期实际的图纸缺乏一定的深度，因此在后期的施工中，施工图纸的内容往往都会和初期设计的图纸存在较大的差异。此外，部分建设单位为了规避风险，还会在合同中增设一些规定，使得这种变更造成的综合标单价格增加由施工单位承担，从而对施工单位造成了一定的经济风险。其次，针对计量规格和工程量清单项目不匹配问题，主要表现在两个方面。一是由于施工单位应用的计量规格和清单内容和项目之间存在差异；二是由于招标文件中没有对计量规则和技术规范给出明确的指示，企业只得自行制定计量规则。最后，在投标施组问题上，主要表现在两个方面，一是为了更好地中标，施工单位对招标指导性施组不会作出较大突破，从而造成了一定的亏损；二是施工单位对投标施组的重视程度不高，在招标过程中存在一定的压缩成本的行为。1.3公路工程项目施工阶段存在的经济风险。公路工程项目施工阶段存在的经济风险，主要表现在施工方案的选择、安全施工及工期、以及劳务分包等方面[1]。在施工方案的选择上，主要是由于公路工程项目施工受环境的影响较大，因此在施工前必须要进行实地勘察，从而保证公路工程建设的环境条件，有利于降低公路工程项目的施工风险；在安全施工及工期方面，主要是由于施工过程中出现安全事故或者是工期延长都会对施工单位造成一定的经济风险；最后在劳务分包方面，主要是由于施工队伍整体素质较低，缺乏一定的安全施工、规范施工意识，同时在大部分业务领域都缺乏一定的专业能力，从而为整个公路工程项目施工都带来了一定的安全隐患和施工质量问题，加重了施工单位面临的经济风险。

2有效控制我国公路工程管理经济风险的改进措施

2.1充分发挥工程合同的作用。在建筑单位中标以后，需签订有效的公路工程合同。在合同的签订过程中，应当复核询报价、招评表等，切实做好对相关报表和资料的监督管理工作。认真检查资料和报表，有利于从公路工程合同中找出漏洞和不足，从而最大限度地避免这个板块引发的经济损失。同时，签订公路工程合同应当在平等一致的前提下进行，合同内容中的各项条款都需双方协商，达成一致后方可确定。假如工程施工开始后，施工单位发觉合同相关条款不合理，可以向建筑单位及时阐明，增强索赔方面的意识[2]。通过对公路工程合同的有效管理，充分发挥合同的相关作用，能够有效地降低公路工程管理的经济风险。2.2高度重视施工安全。在公路工程中，施工安全是最重要的内容之一。在工程施工中，只有保障施工人员和质量方面的安全，才能够使公路工程获得有力的保障。对于施工安全而言，通常需要包含两个方面的内容。首先，在公路工程开展施工的实际过程中，不管是管理人员还是施工人员，都应当具备很好的安全意识，这能够有效降低施工过程中的失误率，从而避免不必要的安全事故。其次，在具体的施工操作中，操作人员是否遵守了相关规范和制度，有没有违规和违法操作，这都是施工安全的重要内容[3]。在施工单位方面，必须制定出合理有效的检查制度，并落到实处，确保施工中的每个环节都受到制度的约束和监督，施工安全问题和事故才会避免，从而保证公路工程的顺利进行，使施工人员方面的经济风险得到最大限度地降低。2.3严格监控施工质量。在公路工程中，施工质量同施工安全一样，都是工程最重要的部分。只有公路工程的施工质量得到有力的保证，才能够使工程价值得到充分体现，施工单位也才能良好地运行。这就要求在公路工程的实际施工过程中，建立起完善的监管制度，依靠制度来指导施工行为。具体来说，施工单位应该对公路工程项目施工的各个环节都进行严格的控制，并依据相应的施工规范，确保施工人员的施工行为。此外，通过建立健全的责任制度，还有利于施工人员落实自身的职能职责，从而提高公路工程项目施工质量。

3结语

近年来，我国对基础设施的投资力度不断加大，特别是公路工程建设呈现出前所未有的发展势头，这对改善我国交通状况，从而改善投资环境起到了至关重要的作用，也成为拉动经济增长的因素之一。然而，公路工程的经济管理还存在许多急需整改的问题。

1当前公路工程经济管理中存在的问题

1.1对公路工程经济管理重视不够

部分领导人员对于公路工程的经济管理以及成本核算的意识不够强。

他们认为公路施工只要不出质量问题，并且能够按时完成任务便可以了，至于工程施工资金，那是上级按工程的预算和工程的进度拨下来的，再加上施工经费的超支及节约，与职工的个人利益也没有完全挂上钩，因此，主观上产生重质量、重进度、轻管理的观念，造成了一些人认为公路工程的经济管理工作可松可紧、可粗可细的错误认识。

1.2公路工程预算与计划投资脱节

摘要：经济社会发展的新形势下，公路工程面临着发展机遇，也存在诸多挑战。由于市场竞争更加激烈，提高工程管理质量，是企业提高综合实力、实现可持续发展的有效途径。文章以经济管理为核心，首先指出管理中存在的问题，然后分析了管理风险因素，最后阐述了相应的防范措施，以供参考。

关键词：公路工程;经济管理;问题;风险因素;防范措施

一、公路工程经济管理概述

公路工程是我国基础设施建设项目，成本、进度、质量三大要素，是开展经济管理工作的重点。分析我国公路工程的特点，具有规模大、周期长的特点，建设期间会耗费大量的人力、物力、财力，加强经济管理才能促进建设工作的顺利进行①。新形势下，对公路工程进行经济管理，一方面要求控制好资金预算，另一方面要及时识别风险因素，并采用有效的应对措施。随着市场竞争越来越激烈，对于工程管理工作提出了更高的要求，经济管理作为其中的一部分，不仅能满足市场经济发展的需求，也是促进企业可持续发展的重要途径。

二、当前管理中存在的问题

1.重视程度不足。调查发现，有不少施工企业的领导和职工认为，只要保证工程在规定的时间内保质保量完成即可，因此在经济管理上的重视不足，缺少成本核算理念。还有些管理人员认为，施工中的资金由上级拨付，依据的是工程进度和预算，因此不会影响企业的经济效益，在资金的使用上做到尽量节约即可。在这种思想下，领导和管理人员往往将重点放在了质量、进度上，将经济管理工作抛之脑后。2.成本核算不全面。公路工程要想开展预算工作，必须从项目的成本预算入手，对各项成本进行独立核算，从而保证预算结果的全面性和准确性。然而，实际工作中企业在成本核算期间，没有严格按照管理要求执行，导致的结果是成本核算、项目预算之间，会产生较大的差异。如此一来，透过成本核算资料，难以真实反映出预算的执行情况，分摊费用时缺乏科学的依据②。另外，核算手续也不完善。由于材料费用占施工总成本的70%，因此加强材料管理具有重要意义。分析实际管理工作，可见问题较多，例如不验收、出料无限额、采购计划不合理等。在此影响下，材料运输、布置有问题，从侧面上增加了工程成本。3.财务监督不到位。在我国的《会计法》中，明确规定了财务部门具有监督职责，而且具有较强的独立性③。但是，行政管理部门的领导采用任期责任制，在公路工程的经济活动、财务活动中，领导会进行直接干预。由此造成的结果，是财务部门的监督职责难以落实，对于不合理、不真实的开支监督不及时，从而造成经济损失。另外，缺乏强有力的支持，其他管理部门不愿采纳财务人员的核算建议，阻碍了财务监管水平的提升。4.资金使用混乱。资金使用混乱，主要体现在计划投资和预算相脱节。尽管当前工程在筹集资金上的途径较多，但是增补项目的计划、预算也会批准下达，因此出现资金到位不及时的情况，导致工期延长、成本提高。还有一些企业追求施工进度，在施工的同时编制预算，由于不能全面了解造价情况，因此经费使用容易超限，为经济管理工作的开展增加了难度。

摘要：随着我国经济水平的不断提高，科学技术水平日新月异，随之而来的是公路工程建设项目的供过于求。市场经济最忌讳的就是供求不平等问题，而这个问题永远都不可能消失。只有在竞争中不断完善自己，才能够在自己的领域之内有一席之地。新形势下公路工程经济管理存在一些风险，需要管理人员及时发现问题、解决问题，给出相应的防范措施，从而提高企业的竞争力。

关键词：新形势；公路工程；经济管理；风险；防范措施

“要想富，先修路。”2019年是中国迈向全面小康社会的最后一年，随着人们生活质量的提高，中国将更多的精力放到其他方面的建设。而公路工程属于基础建设，随着近年来的发展，我国的公路工程建设可以说已经非常完善。发展较为成熟的行业普遍存在的问题就是竞争，市场竞争是不可避免的，而竞争的条件就是强化自身的实力，以企业经济管理为例，及时规避风险，提升企业的竞争力。

一、公路工程经济管理风险

(一)财务监管无力风险。财务部门是整个工程建设的驱动力所在。有了资金，项目才能够开始并且顺利完成。所以在工程进行的全过程中，财务监督都是至关重要的，但是，就当前的情况来看，一些企业由于职权分工不够明确，使得相应岗位上的人员不能够行使自己应有的权利，从而造成财务上出现问题，使得项目出现中途中止的情况。这不仅仅会给企业的声誉造成影响，还会在一定程度上造成企业的经济损失。如何才能够让财务监管人员真正起到作用，为企业解除内忧外患，是值得经济管理人员思考的问题。(二)施工成本风险。公路工程项目建设经济管理风险中，施工成本的风险也是其一。所谓施工成本风险，就是指施工过程中出现成本超出预算的现象，造成工程项目不得不因为资金的问题而停工。而造成施工成本出现的因素也有很多。首先，项目前期的预算不够合理。项目在进行之前，都会进行前期的预算，但是在实际施工的过程中难免会出现一些实际问题以及突发情况。由于没有充分考虑到这些情况，就会出现因为超出预算太多而造成工程停止的状况。另外，市场是不断在进行变动的。货币膨胀、货币紧缩的形势都是瞬息万变的，如果没有充分考虑到施工材料的价格变动问题也会出现因为施工成本而造成的工程中止。因此，重视施工成本的预算是工程顺利进行的关键所在。(三)施工质量风险。“保质保量、安全第一。”是很多公路建设项目的宗旨。但是，在施工的过程中由于一些人为或者是自然的灾害总会导致工程的质量受到破坏。首先，人为因素体现在对材料的购买上，有些工作人员为了偷工减料，会选一些没有达到相关标准的材料。从而会导致工程出现中期中断或者后期追责的现象。首先不能按时完成工期。有些材料在施工的过程中经不住考验，就会造成返工的现象。这样一来，就会严重延误工期，造成不能够按时完成项目的结果。更为严重的是工程完成之后，相关人员进行验收，验收不合格也会造成很大的麻烦。所以说，保质保量，安全第一，不仅仅是口号，也应该转化为施工实际践行的信条。(四)合同风险。合同风险是涉及法律的。施工双方需要在施工开展之前签订合同。签定合同可以对施工提出相应的要求，不管是日期还是质量。而合同风险又可以体现在很多方面，首先是双方的合同鉴定。东方在施工以及签订合同之前，一定要对合同的内容作出细致的检查。尤其是对数字等敏感的字眼，可能因为一个小数点的差距就会带来无穷的后患。认真对待每一项工作，仔细完成每一个流程。才能够尽可能地减少施工过程的风险。

二、控制公路工程经济管理风险的必要性