公路工程管理范文10篇

［摘要］在我国交通基础设施建设上，公路建设是主要的构成部分，也是我国国民经济发展的载体，对于人们的日常生活具有重要作用。所以，为了更好的促进我国经济的发展，需要对公路工程加强管理，更好的保障公路质量。本文主要对公路工程施工管理的现状和公路工程施工管理的控制措施进行了阐述，以供参考。

［关键词］公路工程；管理；现状；措施

随着社会的不断发展，公路工程在社会发展中的作用越来越大。随着公路工程数量的不断增加，为了更好的对公路工程进行质量管理，需要对加强公路工程管理，但是在现阶段，在公路工程管理中还有很多问题，对人们的生命安全构成了威胁，为了更好的解决这些问题，需要加强公路工程管理，更好的保障人们的出行安全。

1公路工程管理的重要性

1.1促进公路工程圆满完成。在公路工程管理中，如果管理工作不到位，就会出现各种问题。通过对公路工程进行科学管理，能够更好的促进公路工程圆满完成。1.2提升施工企业管理能力。在公路工程施工中，由于施工管理复杂化，给企业在管理上带来了很多挑战。通过公路工程管理可以在逐步提升企业管理能力，从而更好的促进企业的发展。1.3提升城市居民生活水平。随着社会的不断发展，人们的生活水平的不断提升，在出现中驾车成为了一种重要的出现方式，所以公路质量显的更加重要。在公路工程管理中，通过对施工严谨的管理，可以更好的提升公路质量，方便人们的出现，更好的推动我国现代化建设。

2公路工程施工管理的现状

摘要：针对目前公路工程进行管理措施创新所遇到的瓶颈，分析了公路工程管理现状和进行公路工程管理创新的重要性，并提出了具体的创新点：完善公路工程管理建设制度、实现信息管理对公路工程的作用、优化施工现场的管理制度创新、建立管理措施执行的理论体系。

关键词：公路工程管理；融资体制；管理制度

随着我国市场经济发展进程的不断加快，人们对公路工程的质量要求越来越高，这就需要工程人员不断创新工程管理措施，与时俱进。然而，在实际建设过程中，公路工程管理人员仍采用传统的管理手段，这就在一定程度上阻碍了工程建设质量的提升。鉴于此，工程人员应在明确公路工程管理现状的基础上，找到具有创新性的工程管理措施，推动工程建设的发展。

1研究公路工程管理创新的重要性

目前，相关建设人员在对公路工程进行施工管理的过程中，仍采用传统的工程管理方法，这就难以实现当前公路网络的安全建设目标。因此，相关建设人员应采用公路工程管理的一系列创新措施，提升公路工程的建设质量，把控工程建设进度。相关研究表明，创新公路工程管理的措施方法应用效果主要体现在如下几个方面：⑴提高工程项目的建设质量；⑵避免二次施工问题的出现；⑶调动起公路工程施工建设人员的工作积极性；⑷充分利用现有的公路工程施工建设资源。这几方面的作用效果是相互作用、相互影响的。例如，充分利用公路工程施工建设的现有资源，能在一定程度上保证工程施工进度满足设计要求。基于此，相关建设人员应加大公路工程管理创新措施的研究，以实现我国交通运输业快速稳定的发展目标[1]。

2公路工程管理现状

【摘要】分析了公路工程管理的含义，探讨了当前国内公路工程管理中较的常见问题，并对改善公路工程管理工作提出几点建议。

【关键词】公路；工程管理；改善

1公路工程管理的含义

公路工程管理是施工企业在整个工程的前期、施工过程与项目完工期间进行的管理工作。管理工作内容相对复杂，主要包括工程的成本控制、施工合同管理、施工进度控制、施工现场管理与施工质量管理等，在工程完工后，还应进行项目验收、后期养护等工作。工程施工现场管理是公路工程管理工作中对施工质量影响较大的部分，现场管理应密切关注施工质量，并根据施工情况进行成本控制和施工进度控制。

2公路工程管理工作中较普遍的问题

2.1公路工程施工现场管理。公路工程的工期相对较长，且容易受各种因素的影响，导致施工现场管理工作有一定的难度，实际工作中也容易出现问题。施工现场材料堆放杂乱是其中常见的问题之一。很多工程的施工现场都非常混乱，没有专职人员负责整理现场，导致施工材料胡乱堆放的问题极为突出，无法及时进行资源调整，不利于施工的顺利开展，还会增加企业的施工成本。另外，部分施工企业对员工缺少前期培训，并且缺少对应急预案的研究，导致施工过程中发生突发情况时，施工人员可能因缺少经验而产生严重的问题，进一步增加了施工企业的成本。2.2公路工程成本管理。工程成本管理中的常见问题主要表现在以下方面：（1）人力资源方面。人力资源主要是工程相关人员的成本管理。公路建设工程的施工现场一般会有较多的施工人员，人员相对复杂，很可能发生人员分配不到位，导致现场有闲散人员，或造成空岗现象，导致人力资源的浪费。（2）施工材料分配问题。施工材料的分配不合理会增加工程使用材料数量，从而增加成本支出[2]。（3）安全管理。对工程施工现场的安全问题不够重视，管理力度有待提高，可能引发施工安全事故，加大了企业的经济负担。2.3公路工程质量规范体系不完善对公路工程质量进行检验评估需依照相应的质量规范进行，但是，目前部分质量要求规范难以在实际操作中真正落实，导致质量规范体系难以发挥作用，并且一些施工企业缺少自我质量排查工作，仅靠工程完工验收进行质量检验，严重影响了工程的施工质量[3]。

摘要:提高公路工程管理水平是保证公路工程质量的首要因素，为确保公路工程施工要素的标准化和组织化，使项目质量得到提高。从施工准备不充分、监管力度不到位、成本管理不合理、施工现场管理混乱等角度，分析了公路工程管理中存在的问题，提出了制定合理的施工方案、加强管理人员培训、加强项目成本的管理等公路工程管理问题的解决对策。

关键词:公路工程，工程管理，改善措施

随着社会的发展和国民经济的进步，城市化进程日新月异。中国的公路网也变得四通八达，建设项目也越来越多。与当前公路建设已取得的卓越成就及现实收益相比，公路工程质量问题也越来越尖锐，各类质量问题与工程故障频繁曝出，这严重影响了我国公路工程业的发展，也对经济建设产生了一定的负面影响。公路质量的高低，影响了整个国计民生。因此，研究公路工程管理中存在的问题，为促进我国交通运输业的健康发展提供了一个解决方法。

1公路工程管理中存在的问题

1．1施工准备不充分较。为明显的问题是缺乏材料，缺乏建筑材料严重拖延了项目的进展。其次是施工机械组织不合理，大部分道路施工都是用机械完成的。如果机械工作效率低并且机器不到位，项目的进度将会延迟。第三，紧急情况应急预案不完善，解决意外问题的能力差。1．2监管力度不到位。施工质量的监督不仅需要在项目完成后进行简单的测试，还需要在整个施工过程体现出来。但在实际施工过程中，因为公路工程规模过大，工程繁琐且复杂，施工时间较长，质量管理人员一般不能够实现实时监管，有的时候还为赶工期还盲目地减少监督程序，这导致项目的质量和安全性无法保障。1．3质量意识太浅薄。质量是完成公路工程的必要条件。因此，在公路工程施工过程中，严格的质量控制是公司实现工程目标和公众声誉的关键。但是，一些工作人员尚未建立起相关质量意识，一些工人在施工过程中心态疏松，缺乏施工责任。相反，在实际施工过程中，更关注项目的进展，施工速度，导致公路工程的效率目标难以兑现。1．4成本管理不合理。成本管理也是项目管理的重要环节，在工程规划到工程建设到最终实施验收的整个过程中都需要合理的成本管理。如今，许多公司为了最大化利润而降低成本。即使成本到位，但是不进行科学的成本管理，导致资金外流等问题的出现。这些问题又对成本造成一定的影响，从而导致无法保证项目质量。因此，好科学规范的成本管理是保证项目顺利进行的重要因素。1．5施工现场管理混乱。依目前的情况来看，施工现场管理存在资源配置不合理的现象，建筑材料前期市场调研准备不充分，使得采集不够合理，造成资金浪费严重问题;施工质量的监督不到位，偷工减料的问题十分严峻;没有建立相应的应急预案，无法应对突发问题;进度控制不够合理，经常出现延期赶工的现象;建筑与人们的日常工作之间的关系没有得到重视，施工影响人们的日常工作和生活，对居民造成困扰。

2公路工程管理问题的解决对策

【摘要】公路工程项目中科学的管理制度和方法有利于高质量工程的建设。论文阐述了公路工程管理的目标及主要内容，分析了各项内容在项目管理中常见的问题，并提出了相应的研究对策，可供技术管理人员参考。

【关键词】公路工程；管理；常见问题；研究对策

1引言

随着近几年国家在交通领域的持续投入，全国的公路网已经逐步建成，公路建造和管理水平也在逐步提高，特别是在高等级公路建设上已经达到世界领先水平。但是，由于公路建设牵扯面广，经历时间长，资金投入大，在当前公路管理中暴露出很多问题，如果不对其产生原因加以分析，将会对公路建设质量和工期造成严重影响。因此，本文结合目前公路管理中常见的问题进行研究分析，并提出解决对策，可为工程管理人员提供借鉴。

2公路工程管理的目标及主要内容

2.1公路工程管理的目标。公路工程管理是利用科学的管理方法，达到资金、工期和建设质量之间的平衡。如图1所示，在公路建设过程中，通常是以投资成本和工期来控制建设质量，在保证公路建设质量的基础上，做到投入资金最少、工程最短。2.2公路工程管理的主要内容。公路工程管理贯穿于施工准备到竣工验收的全过程，主要包括项目施工管理、合同管理、公路工程造价管理等[1]。其中最主要、最复杂的是施工管理，公路施工管理中设计的面广、管理内容复杂、制约因素多，还包括施工中的人员设备管理、施工文件管理、施工进度管理、施工质量管理、施工资金管理、施工安全管理等。项目合同管理主要包括业主、设计、施工、监理等签订的招投标合同。公路工程造价管理包含前期的估算指标、概预算定额、各项费用指标的制定、工程量计算、建材的价格信息和有关的价格指数系统的建立等。

摘要：从国省道公路的工程质量管理现状入手，提出国省道公路工程质量管理的一些原则以及具体措施，以达到强化国省道公路工程质量的目的。国省道公路的运营情况直接关系到周边县市地区的经济发展，所以，在国省道公路的施工中，建设企业必须强化工程质量的控制管理，引进先进的工程质量管理理论，特别要重视对道路施工工程关键环节的质量管理，只有这样才能确保国省道公路工程的质量，推动国省道周边地区经济的发展。

关键词：国省道公路；工程管理；质量管理

国省道公路作为我国公路建设的关键组成部分，其一直以来负担着地级市县公共交通运输的重要任务。随着国省道高速公路车辆荷载的快速增加等方面的要求和标准，为了更好地满足交通需求，国家和省公路提高了建设标准。此外，在具体设计标准提高的同时，保证公路施工质量成为国省道公路施工企业必须考虑和解决的问题。在国省道公路建设上，加强对其项目的建设质量管理，能够在很大程度上提高我国国省道公路的运输能力。

1国省道公路工程管理与质量管理的现状

进入新世纪以来，受公路运输业的迅猛发展影响，我国社会经济得到了突飞猛进地发展。在工程管理与质量管理不断在各领域深化的大背景下，现代化的工程质量管理办法已经成为了一种公路运输行业的发展态势，由于公路工程管理匮乏完备的规范标准，没有很好地把现代工程管理的一些原则运用到实际项目中，这种诟病的存在，不但大大添加了国省道公路运输的成本，也降低了公路运输的营运寿命[1]。从我国公路建设质量管理的现状来看，传统粗放式管理是制约国省道公路建设质量提升的重要因素。虽然道路建设主管部门已经重视并加强了对国省道公路建设的监管工作，但是国省道公路的施工质量问题仍然频繁发生。这种情况很大程度上影响了国省道公路的使用体验。国省道公路工程质量问题的频发不但对公路施工单位的声誉造成了非常消极的影响，也降低了施工企业的经济效益。从目前国内的道路施工情况来看，国省道公路建设企业对工程质量控制工作仍旧不够完善，这种现象已经成为了制约国内道路建设企业进一步发展的重要因素。国省道公路施工企业要在道路质量管理工作中运用先进的质量控制理论，以减少道路质量问题出现的概率[2]。

2国省道公路工程质量管理的原则

【摘要】加强公路工程管理，使其逐渐规范化与科学化，对公路施工质量的提升具有促进作用。论文就公路工程管理的相关内容进行了分析，简要阐述了加强公路工程管理规范化与科学化的意义，对当前公路工程管理中存在的一些问题进行了分析，并提出了解决对策，旨在为进一步实现公路工程管理的规范化与科学化奠定基础。

【关键词】公路工程；管理；规范化；科学化；问题；对策

1引言

公路工程领域的不断发展，为社会基础性建设的发展提供了便利，更在各经济区域的交流方面起到促进作用。加强公路工程管理工作尤为重要，但目前在公路工程管理实际工作中，依旧存在诸多问题。因此，公路工程管理人员必须对这些问题予以重视，采取相应的解决措施，以保证公路工程管理工作的规范化与科学化。

2公路工程管理工作规范化与科学化的实际意义

2.1能够保证公路工程的顺利竣工

摘要：我国公路工程管理存在管理理念落后、管理制度体系不完善、缺乏专业管理人才及管理水平较差等诸多问题。基于此，首先对公路工程管理现状进行分析，然后就公路工程管理的现状、公路工程管理创新的意义、公路工程管理创新发展方法三个方面进行分析，最后对公路工程管理的创新发展提出相关建议，希望对公路企业管理方式改革创新有所帮助。

关键词：公路工程；组织机构；管理人才

我国地形地貌形式多样，气候环境也复杂多变。人们日常的出行需求促使我国的公路建设事业不断发展，但是施工涉及到各项因素，具有多变性，因此公路施工也面临着巨大的困难和挑战。公路工程的管理工作尤为重要，但是我国目前的公路管理方式还存在许多问题，所以要对现有的公路工程管理方式进行创新和完善。

1公路工程管理的现状

1.1管理理念落后。公路工程是一项影响人们日常出行的基础工程。公路工程发展至今，大多数公路施工企业只注重公路施工进度的完成情况和经济效益的好坏，而不关注项目工程管理理念的创新与完善。没有意识到工程管理对工程最终完成质量的重大影响作用。只是固执的认为公路最后的质量情况由建筑材料和人员技术水平决定，工程管理对其没有太大影响作用。1.2管理制度体系不完善。工程施工管理涉及的范围相当广泛，既要对施工企业管理人员、道路施工周边群众、现场施工人员等进行管理，还要对施工现场原材料、施工用的机械设备、施工安全防护设施等物品进行管理，另外还要对施工的日常运营生产进行管理。但是目前大多数公路企业在公路建设中都没有健全的管理制度。1.3缺乏专业的管理人才。公路的管理体系非常复杂，所以公路管理是一个技术含量高、涉及面广、要求有丰富经验和知识储备的高要求职业。而许多公路企业聘用的管理人员是刚刚毕业的大学生。他们虽然对工作饱含足够的热情，也有公路工程的相关知识储备，但是还是因为缺乏公路方面的相关管理经验而不能处理好项目上的各项管理事宜，无法确保公路工程的顺利施工。有的企业使用的管理人员虽然有着丰富的公路管理经验，但是缺乏系统的知识理论储备，没有足够的创新意识和创新能力，容易按经验办事，给企业造成不必要的损失。1.4管理水平低。管理是指管理主体组织借助管理手段完成该组织目标的过程。目前的公路工程管理理念陈旧、管理体系不完善、又缺乏专业的技术性人才进行统筹管理，使得企业公路工程的整体管理水平较低。没有创新的管理理念支持，没有健全的管理体系来规范、没有专业的人员去执行日常管理业务，使得公路工程管理效率低下，资源配置能力差，最终没有达到预期的工程管理效果，影响工程质量。

2公路工程管理创新的意义

【摘要】近年来，我国的经济发展迅猛，人们的生活条件越来越好，城镇化建设快速推进，许多家庭都有了私家车，越来越多的公路修了起来，这就对公路的工程管理要求越来越严格，因此，公路工程管理早已经是人们日益关心的话题，加强其规范化与科学化管理已经成为整个社会的追求。基于此，本文通过介绍公路工程管理的现状以及加强公路工程管理的规范化与科学化的重要意义，并提出相应的解决方案，希望可以对相关的工作人员有所帮助，从而进一步提升公路工程管理的规范化以及科学化。

【关键词】公路工程管理；加强规范化；科学化

1引言

近年来，整个社会的发展速度非常快，城镇化脚步越来越快，人们开始加大对基础建设的投资力度，因此，公路建设发展越来越完善。改革开放以来，我国的经济快速发展加大了公路建设的进程，公路的发展也推动经济的发展，两者相互促进，共同进步。一些从业人员开始关注公路工程管理问题，促进了公路工程管理的规范化与科学化。从目前来看，公路工程管理仍存在着很多的弊端和不足之处，先进的管理模式和理念被逐渐应用，进而促进有关行业的发展，如运输业、快递业等，提高经济效益和社会效益，促进整个人类社会的进步。本文简要概括公路工程管理的现状以及加强公路工程管理的规范化与科学化的重要意义，重点论述加强规范化与科学化的措施，希望为我国的公路事业发展做贡献，帮助人们更加安全的出行。

2关于公路工程管理的现状分析

通过分析公路工程管理的现状，找到现行的管理模式的许多不足之处，才能够加强其规范化与科学化的程度。①因为公路工程的涉及范围比较广泛，包括对公路的规划、测设、施工、养护等环节，导致施工管理工作非常复杂。②修建公路的承包单位缺乏宏观的规划和微观的监督管理能力，造成了公路工程项目的质量、施工进度、费用等方面存在各种问题，导致了资源的浪费。③虽然目前的投资规模很大，但是存在着技术较为复杂和分工不细致的问题。④有些公路工程单位缺乏管理型人才，缺乏相关的技术与法律知识，从而影响项目的施工进程。⑤相关的管理部门没有完善的管理制度，不能进行有效的监督管理。

摘要：公路工程的科学管理成为行业领域关注的重点问题，管理体系的不断完善以及管理水平的不断提高，对于提升工程项目的建设和应用质量具有重要意义。通过对公路工程管理中的问题和对策进行深入的探究，分析其目前工程管理过程中存在的主要问题，并提出可行的完善措施，旨在促进公路工程管理水平的提高，进而推动公路工程管理企业的发展。

关键词：公路工程；工程管理；造价管理

公路工程管理肩负着巨大的管理责任，其管理职能的实现决定着公路工程项目的应用质量。伴随社会的发展，汽车的保有量不断增加，公路的使用频率也逐渐增加，公路成为满足人们生活需求和保证民众出行安全的重要影响因素。公路工程管理工作贯穿于公路工程项目建设的整个流程中，现代科学技术以及建设工艺的不断发展，使得公路工程管理过程中不断涌现新的管理内容和问题，并对公路管理的科学发展造成一定的限制作用。对其进行探讨，有助于实现公路管理现代化管理水平的提升。

1公路工程管理中的问题分析

1.1公路工程预算造价管理中存在的问题。公路工程的预算制定决定了财政对道路工程建设项目的资金投入，科学的预算能够保证造价管理的科学合理性，但是在实际的工程项目中，很多工程项目本身的预算制定却有待商榷，其预算定额标准都是对以往的建设项目以及周边的建设项目进行参照，但是基于多变的外部市场经济环境，项目的原材料成本、人工成本等主要因素都会因为外部环境的变化而发生改变，其定额标准也会发生适当的改变，缺乏与实际情况相结合的定额设置，使得工程项目的预算缺乏合理性。还有些单位为保证工程项目能够顺利立项投入建设，便会采用降低预算的方式进行项目申报，而在项目投入建设之后，便采用追加预算的方式来保证项目的进行，这些不良现象的出现，制约了造价管理水平的提高。1.2公路工程项目合同管理中存在的问题。公路工程建设项目都属于市政建设项目，我国对于该类的工程建设具有明确的规定，不允许中标单位对工程项目进行转包或者分包行为，但是在实际的工作中，这项规定却形同虚设，很多的工程企业为牟取中间的转包差价而进行违规操作，有些不具备施工资质无法竞标的公司或者个人为赚取施工建设的经济利益，争相进行工程的转包承包业务，给工程转包以存在的空间[1]。还有些招投标合同的某些条款违背了合同的公平原则，违背了《合同法》的相关法律规定，使得招投标合同失去了法律效力，由于缺乏有效合法的法律合同作为真正施工企业的利益保证，一旦发生经济纠纷，会给施工企业造成较大的财产损失。1.3公路工程管理在施工环节存在的管理问题。公路工程的施工周期相对较长，且施工环境较为复杂，作业现场的管理难度较大，极容易出现建筑材料失窃等问题，同时进行道路工程施工现场作业的工人多为不具备专业技术和责任意识的劳动力，技术不达标、工作责任意识不强，很容易造成操作环节的质量不过关，要进行返工补救措施。责任意识的弱化，容易造成建筑材料的浪费以及安全责任事故的出现，这些行为都造成了工程造价成本的增加。公路工程项目在每个施工环节都有较为严格的技术要求，有些施工单位为保证施工进度，没有严格按照相关的施工标准进行技术操作，没有与工程监理人员进行及时的沟通和协作，导致工程监理工作落实不到位，也使公路工程项目的建设质量难以得到保证。1.4公路工程管理中的安全管理问题。公路工程的项目建设过程相对单调枯燥，管理工作人员对于工作内容缺乏热忱和责任意识，很多工程项目的建设过程中都存在安全管理制度落实不到位的现象，施工人员没有按照相关规定进行安全帽的佩戴、施工设备应用不规范或者没有进行必要的安全防范措施等现象普遍存在。安全管理的工作目的是防患于未然，在公路工程项目建设过程中，一旦发生安全事故，势必会给施工人员造成人身伤害或者死亡，对安全管理工作的不重视严重制约了公路工程管理水平的提高[2]。

2公路工程管理的可行性完善对策