工程信息管理范文10篇

1现代信息管理工作的具体要求

1.1完善的信息管理制度和信息管理设备。为了交通工程建设工作的顺利开展，需要相关负责人员对信息管理工作引起足够的重视，设立专门的信息管理部门，并且根据工程的实际需求，购置信息管理的相关设备，如计算机、打印机和摄像机等。同时，所有设备必须能够与网络链接，实现信息共享，这样更加方便为交通工程提供天气和交通状况等基础信息，为交通工程建设提供周到的信息服务。依据交通工程建设的实际情况，拟定信息管理制度，保证交通工程建设的顺利进行。为了确保信息管理工作的贯彻落实，可以将信息管理任务进行合理分配，将具体责任明确到个人，这种工作模式可以有效提升信息管理工作的实效性和周密性。1.2信息管理系统的运作方法。信息管理系统就是通过收集信息，整合信息以及查询、检索等功能共同组成的数据采集系统，通过借助网络技术实现信息采集和共享，各个施工单位和业主都可以通过网络访问数据系统。除此之外，该系统还支持用户上传信息，当系统管理员判定为有用信息之后，会存储在数据库内，方便其他单位和本单位查阅，这种模式下，系统内的信息会不断充实和壮大，最终形成一个较为全面的数据库，为交通工程提供信息服务。1.3对信息的收集、传递、管理和归档的要求。交通工程在建设的过程中会产生很多重要文件，包括施工方面的文件、设计方面的文件和监理方面的文件，这些文件从属不同部门，在施工的过程中进行查阅时很容易产生文件混乱或者丢失的情况。鉴于以上问题，更加突出了信息管理部门的重要性，为了保证交通工程建设的相关文件能够得到妥善处理，信息管理部门可以对交通工程建设相关的文件进行收集，采用集中管理的方式，确保施工完成后相关文件可以正常存入档案。

2现代化信息管理的主要内容

2.1财务支付管理。单位在对各类支付报表进行审查时要将报表中的所有编码与业主颁布的有关编码进行对比，出现编码错误的要及时进行修正；同时，施工管理部门在上报财务支付报表时，除了提交纸质材料外，还要同时提供电子版的财务支付报表，方便进行存档。2.2工程质量管理。质量管理工作是整个工程从设计阶段到施工阶段再到最后的验收阶段都需要严格执行的工作，只有对各个阶段进行严格的质量控制才能保证整体工程的质量和使用性能。施工的过程中，质量报表是重要的参考内容，具体质量要求需要遵循业主发出的施工准则和质量规范来确定，最终由信息管理人员对质量报表及相关数据信息进行审核。与此同时，质量管理人员可以派出专业的质检人员到施工现场对各个工序的施工质量进行实时监控，期间一旦发现与施工质量要求不符的现象必须严格处理。针对那些大型的交通工程，则采用GPS定位系统对工程的建设进程进行监控，这就体现了现代化信息管理对交通工程所起到的有利作用。2.3安全管理。对出现安全事故或者潜在隐患的地方，工程师应该及时地拍摄照片，并在图片上标注拍摄日期、地点、拍摄人员等重要信息并及时地将图片发送给各有关单位。当然，采用先进的信息管理设备对施工过程进行监控也可以起到预防工程事故发生的可能性。2.4工程进度管理。采用PROJECT等先进的软件对施工单位编报的工程施工计划进行审查，并可以采用定期或不定期的方式到工程施工现场进行勘察。同时，采用每周或每月拍摄施工进度照片的方式回报给业主，用来对比施工单位编制的进度表，看是否存在拖欠工期的现象。2.5合同管理。众所周知，合同管理是工程施工管理的重要组成内容，也是降低成本、提高效益的有效途径之一。施工合同的管理应该从合同的谈判开始，经过签订、修改最后到保修日结束为止。合同管理不是单独的工作，而是一项系统工程，需要施工企业和业主共同管理。将合同的纸质版与电子版分别保管，并请工程师对合同的有关内容严格把关。

3现代化信息管理系统在交通工程建设中的应用

3.1施工数据的采集系统。数据采集是对交通工程建设施工过程中产生的一些有价值的数据进行收集和整理，之后保存在系统的数据库2.2设置CAXA数控车的加工路径和自动编程。2.2.1设置刀具参数。在已完成的二维模型基础上，点击键盘上的Ctrl+Alt+T按键并选择【刀具库管理】命令菜单，对已有刀具的参数进行修改并保存，更换使用当前的刀具。2.2.2切削功能参数的设置。点击对话框中的“加工参数”标签即进入加工参数表。加工参数表主要用于对粗车加工中的各种工艺条件和加工方式进行设置。根据加工工艺的要求，依次设置加工参数、进退刀方式、切削用量、轮廓车刀参数。2.3生成刀具路径及后置处理。（1）拾取轮廓，系统提示用户选择轮廓线。拾取轮廓线可以利用曲线拾取工具菜单，用空格键弹出工具菜单并选择限制链拾取，当拾取第一条轮廓线后，此轮廓线变为红色的虚线。系统给出提示并选择方向后，系统自动拾取首尾连接的轮廓线，然后拾取毛坯轮廓并确定进退刀点。最后，指定一点为刀具加工后的位置。需要指出的是精加工内外轮廓和切槽加工时被加工轮廓不能闭合或自相交；在粗加工外轮廓时，加工轮廓与毛坯轮廓必须构成一个封闭区域，被加工轮廓和毛坯轮廓不能单独闭合或自相交。生成的刀具路径如下图2、图3。图2外圆粗车刀具轨迹图3粗槽刀具轨迹（2）后置设置，就是针对特定的机床，结合已经设置好的机床配置，对后置输出的数控程序的格式等进行设置[3]。点击【代码生成】指令，按照加工工艺顺序依次左键选取加工轨迹，右键确定即可生成CNC程序。CAXA数控车提供多种不同系统的代码生成选项，用户可根据需要选择相应系统。

1信息管理的简述

1.1信息管理的任务

组织协调是建立工程师在工程建设过程中所面临最艰难的工作。监理工程师与项目法人、质量监督设计单位、承包商、制造商等所有参建单位的沟通就是组织协调的基本手段，而信息的主要内容就是进行沟通的产物，可以这么说，组织协调离开有效的沟通是根本没法进行的，也就无法将信息管理作为沟通管道，最终也就不能达到应有的监理目的和效果。而且信息管理的主要作用还体现在某些个别地方，由于地区的影响因素，监理工程师在工程建设中法律地位得不到保障、责权得不到重视，在这种情况下组织协调就显得非常困难，类似这样的种种原因造成沟通管道不畅、某种原因致使监理的指令或意图无法得到贯彻实施等，所以在这种情况下信息管理就发挥出其应有的作用，能够督促参建各方遵守《水利工程建设项目施工监理规范》(SI_288—2003)支持监理的工作开展，另一方面信息管理还具有保存监理工作的痕迹的作用，这样对以后在需要的情况提供查找的依据。以下四个方面是信息管理的具体任务：1）开展信息管理规划，确保信息收集目标；2)建立完善的信息管理系统，对相关信息就行收集与整理；3)开展信息管理交流会，对信息传递实现分享；4)科学运用信息管理成果，对工程建设管理进行合理指导。

1.2信息管理规划

初步信息管理规划应该在建设工程项目开始前，就子啊投标文件和监理大纲中进行规划，信息管理的目标、信息采集的内容、信息管理的流程、信息开发的应用、信息编码、文档资料管理及其分类等方面在监理规划中监理部就必须进行详细地规定，只有这样才能促进信息管理的形成，并且能够使信息管理成果的交流和运用打下良好的基础。

1.3信息管理工作内容

1信息管理技术在岩土工程勘察与设计中的应用

在对岩土工程进行勘察和设计过程中，为了便于基础选型、支护、加固或者爆破方案设计的进行，常常需要评价场地的地形地貌、地下水的分布情况、岩土体的力学参数以及地质构造等，然后再进行取值。但是岩土工程的性质复杂并且具有很强的区域性特征，其研究对象具有特殊性，与其他材料相比，岩体和土体不具有确定的力学参数和工程性能，地下水的分布情况、气候条件、岩土体力学参数、地质构造、开挖形式等因素都会对岩土的力学参数和性能造成影响，基于岩土体的特殊性和复杂性，对场地内的工程地质信息进行集成管理、存储和分析时，可以对信息管理技术进行综合运用，通过不同形式的信息反馈，可以为对该区域后续的岩土工程勘察和设计提供一定的参考依据和指导。通过对场地内的岩土工程信息（如地形地貌、地下水分布情况、岩土体土工力学试验数据、地质构造、地下管线分布、地震背景）进行搜集和整理，并以当地的经验和理论公式为依据，管理和存储各个岩土体的力学参数和工程性能等信息，然后进行建模分析和评价，这样就可以得到该场地内的工程地质剖面和平面图，对各层地基的稳定性和均匀性进行评价，使其地基承载力得到确定，从而对基础类型、各项支护和防治方案进行相应地确定。通过对工程地质信息进行不断的积累，信息管理系统的信息量也在不断增大，覆盖的区域也更加广，这样有利于工程参数、支护、防止方案确定的有效性和完善性，如图2所示。

2信息管理技术在岩土工程施工中的应用

2.1信息管理技术在岩土工程设计方案中的实现

对岩土工程设计方案的实施就是岩土工程施工，工程孔施工、地基处理、以及开挖、爆破施工等都是岩土工程的主要工作内容。当前，我国多是通过现场技术人员凭借既往的施工经验、严格按照施工方案和图纸进行岩土工程的施工，其管理和监督多由监理单位、建设单位以及政府相关职能部门负责。但是在施工场地的地质条件具有较高的复杂性或者施工过程中出现的突发状况与设计方案不相符合的情况下，如果仍然按照原来的设计方案进行施工，那么施工的安全性和可靠性就难以保障，在岩土工程中应用信息化管理技术就能够有效地避免此类现象的出现、岩土工程信息管理系统实现流程如图3所示。

2.2监测信息反馈和信息化施工

1工程招标在信息管理方面的主要需求

在建筑工程竞标的活动中，招标信息是所有活动的关键，招标信息的有效利用有利于企业在竞标中充分发挥出自身的企业优势。通过对各种工程招标机构进行分析，各招标机构在业务流程的划分上，主要分为以下三个阶段。

1.1工程招标前期工作阶段

在工程招标前期阶段，各机构要进行工程招投标信息的采集，主要包括建筑市场主体、客体信息的采集。建筑行业发展中最重要的就是建筑工程的招标信息、工程信息等方面。

1.2工程招标中期工作阶段

在工程招标中期阶段，各机构已经获得了项目。因此，机构需要按照招标单位的委托，切实有效地开展各项招标工作。这一阶段的信息管理主要为：各个承建单位相关资质的审查、按照招标单位规范进行招标及相关文件的编制等。

摘要:为进一步加强和规范堤防运行管理，实现动态掌握工程管理状况，研发建设了基于J2EE平台、B/S结构的全国堤防工程信息管理系统，并对系统建设目标、系统架构和系统功能进行了详细设计，有效提高了堤防工程信息化管理水平和工作效率。

关键词:堤防工程;运行管理;系统设计

“实现传统水利向现代水利转变”的治水新思路，要求“以水利信息化带动水利现代化”，把水利信息化建设放在优先位置［1－4］。堤防工程是防御洪水最有效的一种措施，传统堤防工程管理多停留在文件管理模式下，数据处理效率低且缺乏统一标准，数据传递滞缓、查找和分析困难，不利于加强堤防工程管理［5－6］。按照水利改革发展总基调的总体要求，为进一步加强和规范堤防运行管理，尽快摸清已建堤防工程底数，实现动态掌握工程管理状况，水利部堤防技术研究中心开发建设了基于J2EE平台、B/S结构的全国堤防工程信息管理系统。

1系统建设目标

为积极有序推动智慧水利建设，系统建设分为近期目标、中期目标和远期规划目标。近期目标为建立基于J2EE平台、B/S结构的全国堤防工程信息管理系统，提供符合运行管理实际，覆盖到省、市、县及各流域机构的数据统计和数据填报模式，提高管理工作效率;中期目标为建立堤防基础数据库，支持基础数据动态更新，为我国堤防工程科研、规划、设计、建设与管理等提供基础信息支撑，为防汛抢险提供信息服务;远期规划目标以SAAS(软件即服务)的云服务构建面向各级水利工程运行管理部门，集数据整编、工程安全管理、健康状况考核、规划编制、数据智能分析与报表、在线会商决策、标准体系管理、公众信息公开等业务为一体的综合运行管理平台。

2系统架构设计

1计算机在信息管理中的应用

在工程项目的实施过程中，不管对建设单位、项目管理方、监理方还是承包商而言，要进行投资、进度、质量控制，及合同、资源、施工现场等管理，涉及的信息量非常大。计算机具有存储量大的特点，可集中存储与工程项目有关的各种信息；计算机运算速度快、计算精度高，能及时、准确地加工处理项目所需的各种数据，形成文字、图形等各种信息。计算机的上述功能，可辅助管理者在工程项目管理中，及时发现问题，检查项目的实施情况，以便作出进一步调整或规划的决策。目前，项目管理软件发展到现在已相当成熟，功能也非常全面，具备了项目管理中可能用到的各个方面，正朝着集成化的方向发展。在作项目管理时，可必先应用网络计划技术的原理将项目分解为一系列有先后逻辑关系的工作，并将各种资源及成本与之相连。现代的项目管理软件还有许多数据分析和显示的功能，可以作各种“What---i（f如果…～，那么……）”分析，即分析各种可能条件下，工程项目可能出现的情况，并打印出用户自定的各种精美图表报告，项目管理软件还可以和其他专业或通用软件，如文字和图形处理软件、电子表格软件、数据库软件等接口直接交换数据，还可建立各种软件之间数据的动态连接，即一个软件中的数据发生变化时，与之相连软件中的有关数据也会自动发生变化。在计算机网络上，这种数据交换及连接更方便。从计算机在建设工程项目管理中应用的发展情况来看，已经经历了单项应用、综合应用和系统应用几个阶段，软件从单一的功能发展到集成化功能。我国许多企业在工程管理中，尤其是在信息管理方面不同程度地运用计算机进行项目管理，但运用的范围和程度很不平衡，一些单位还停留在文字处理、表格编制及一般的数据处理和计算阶段，如公文、信件、表格的打印，月、季工程结算报表等，这是计算机应用的初级阶段。计算机应用的高级方式是借助专门的软件，完成大量信息的录入、存储、加工、检索、传递等工作，实现信息的快速、全面、准确、系统的管理，实现计算机联网，这在数据共享、集中处理与传递等方面更可发挥计算机的强大功能。

2工程项目信息管理系统

2.1信息管理系统的作用。①为各层次、各部门的项目管理人员提供收集、传递、处理、存储和开发各类数据、信息服务。②为高层次的项目管理人员提供决策所需的信息、手段、模型和决策支持。③为中层的项目管理人员提供必要的办公自动化手段。④为项目计划编制人员提供人、财、物、设备等诸要素的综合性数据。

2.2建立项目管理信息系统的内部前提。满足项目管理的需要，建立科学的信息系统，其前提条件之一是建立起科学、合理的项目管理组织，建立科学的管理制度，这是根本前提之一，具体地讲它有如下含义：①项目管理的组织内部职能分工明确化，岗位责任明确化，从组织上保证信息传送流畅。②日常业务标准化，把管理中重复出现的业务，按照部门功能的客观要求和管理人员的长期经验，规定成标准的工作程序和工作方法，用制度把它们固窟下来，成为行动的准则。③设计一套完整、统一的报表格式，避免各部门自行其是所造成的报表泛滥。④历史数据应尽量完整，并进行整理编码。

3决策支持系统

摘要：三峡工程是世界级的巨型工程，专业门类多、技术复杂、信息管理工作量巨大，必须使用MIS系统对信息进行收集、整理、存储、统计、分析、制表。几年来，我们先后用FOXBASE、FOXPRO编制了《工资管理系统》、《土石方工程量计算程序》、《工程支付管理系统》、《文档管理系统》、《混凝土强度统计分析程序》等小型桌面系统。在编程过程中，经历了从低级平台（DBASE）到高级平台（FOXPRO）、从字符界面（DOS）到图形用户界面（WINDOWS）的转化，从中总结出了一些应用经验。

关键词：三峡工程，FOXPRO，应用，经验

三峡工程是世界级的巨型工程，专业门类多、技术复杂、信息管理工作量巨大，必须使用MIS系统对信息进行收集、整理、存储、统计、分析、制表。目前，参建各单位的MIS系统相继投入运行，如长江三峡工程开发公司的TGPMIS系统、葛洲坝股份有限公司三峡建设承包公司的“施工档案管理系统”等。这些系统功能较强、涉及面较广，但不可能覆盖信息管理的方方面画，还需要桌面数据库系统来补充。由于桌面数据库的简单易学，因而有着巨大的用户群。用桌面数据库开发出功能较强的系统也有不少成功的先例，如1995～1997年三峡工地使用的“统计系统”、国家电力公司开发的概预算软件等。

在桌面数据库方面，几年来，我们先后用FOXBASE、FOXPRO编制了《工资管理系统》、《土石方工程量计算程序》、《工程支付管理系统》、《文档管理系统》、《混凝土强度统计分析程序》等小型桌面系统。在编程过程中，经历了从低级平台（DBASE）到高级平台（FOXPRO）、从字符界面（DOS）到图形用户界面（WINDOWS）的转化，从中总结出了一些应用经验。如：在WINDOWS中继续使用“字符型报表”、充分利用BROWSE快速制作录入界面、利用“表达式生成器”建立查询、利用FOXGRAPH建立直观的柱状图、饼图等等。

1项目管理器

项目管理器引入项目概念后，使开发人员从应用系统中各类文件繁琐的管理中解脱出来，从而有更多的时间用于模块开发：项目管理器有如下优点：（1）只要将应用系统的主控模块（通常是菜单）放入项目管理器中，在生成项目时，能将应用系统中几乎所有的文件都纳入其中，方便程序模块的修改、调试；（2）通过其可以方便地创建可执行文件，并且在编译时具有自动更新项目中各组成部分的版本的功能。

随着我国科学技术的不断进步，计算机信息管理系统的研究取得良好的发展。信息管理系统的发展可以引领各行业发生革命性的变革，本文主要围绕信息化工程监理的现状展开，分析了信息管理系统对监理行业工作效率的提升，并通过应用方案分析，最后总结了当前信息化工程监理信息管理系统的发展现状与前景分析。信息化工程项目的保质保量交付离不开专业的工程监理，面对信息化工程的复杂性、变更性强、投资规模大、设计性要求高等特点，先进的监理模式可以最大程度上降低传统监理模式带来的监理水平低、监理资料管理混乱、收集滞后、质量不高等问题，降低项目延迟交付、低质量交付等风险。而随着时代的进步，在传统监理工作模式中加入信息化手段即运用监理信息管理系统，可以大大提升工作效率，减少相应风险，故如何更好的融合信息技术手段与传统监理模式是当前相关工作人员必须重视的问题。

1当前信息化工程监理行业信息管理现状及信息管理成熟度分析

以项目建设现场旁站监理工作流程为例，需要监理工程师在项目现场旁站，对建设过程进行现场查看，并提出意见或建议。每日监理活动完成后，需要监理工程师编写监理日志并向总监理工程师进行汇报，由总监理工程师则向企业汇报阶段性。通常总监理工程师的阶段性汇报具有滞后性，企业不能及时了解项目建设进展。其次，整个监理流程看似较为简单，但是需要经验积累和专业知识的支撑。监理工程师应具备较高的专业学历和复合型的知识结构，丰富的工程建设实践经验等。如一名合格的监理工程师需要掌握工程技术、工程经济、工程建设、法律法规等知识，才能在监理工作中给予建设单位、承建单位指导性意见，当工程建设遇到阻力，还需要能协调各方推进建设进程[1]。因此，对监理行业从业人员综合素质有着较高的要求。最后，资料的收集需要按照档案归档要求进行整理，但由于项目验收标准参差不齐，导致档案标准不一，档案归档还受监理人员个人重视程度、项目持续时间等多重因素影响，档案归档的及时性不容乐观。最后，监理团队需要将本项目监理工作情况总结并上报监理企业，目前采取的上报方式为社交软件发送或者E-Mail邮件发送等形式，此类方法需要手动进行在整理、保存、归档，通常整理标准、保存方式和格式、归档要求均不一致，后续监理工程师的检索和查阅均有难度。

2信息化手段的加入对传统工程监理行业信息管理效率的提升及其优势

针对上述监理瓶颈案例，在监理信息管理系统的加持后，其问题将得到如下解决。(1)针对汇报工作存在滞后性，且企业不能及时了解项目建设进展的问题，信息管理系统可以将监理数据收集、汇总、上传，企业可以对现场监理工作的情况实时掌握，可以对监理人员工作质量评估，还能对企业战略决策的制定起到了重要作用。(2)对于部分监理从业人员素质不高，业务水平不高的问题，使用信息管理系统可以对建设完成的信息化项目的监理资料进行归档，企业监理工程师都可以进行查阅学习；系统可以设置培训视频存放区域供监理工程师下载学习；优秀员工监理工作经验可以上传分享.......这些可以大大促进企业员工业务水平的提升。(3)对于监理资料标准不一、质量不高的问题，信息管理系统的使用统一标准、规范流程、明确时间、统一保存，保证档案质量和效率。当然，任何项目的监理工作，科技手段永远是辅助项[2]，更重要的是监理工作中每一个监理工程师的责任感和使命感，而也正是这种信念，保持着我国监理行业工作水平的不断提升。

3信息化工程监理信息管理系统的方案分析

一、我们正处在经济形态急剧变化的“新经济”时代，作为“新经济”时代的重要特征之一是“信息网络化”，企业将加大应用信息技术的力度，广泛采用建立在现代信息技术基础上的各种管理技术和决策手段。良好的企业社会信誉和施工质量无疑能为施工企业承接工程带来优势，但是，作为充分竞争的建筑行业，作为高度同质化的施工产品，价格因素越来越成为决定业主选择承建商的最重要因素。因此，如何降低项目运营成本，加强项目成本管理是目前施工企业项目增强竞争力的重要课题之一。

二、工程项目成本管理及控制的难点

在施工企业中，由于体制、激励机制、项目地域分散及人力资源等原因，项目成本管理及控制一直不尽人意，具体体现在以下方面:

1.施工项目地域分布跨度大，施工周期长，企业很难全面地、及时地对项目的成本管理情况有清晰的监控。

2.项目成本涉及工程施工管理中的进度计划、合同管理、材料费用、机具费用、人工费用等。而一项工程材料涉及的品种、规格上百种。材料管理的数据量非常庞大、复杂，大量的材料计划、验收单、调拨单在传统的项目管理中需用手工操作，工作量非常大，核算的时效性和准确性都无法满足工作的需要。

3.项目经理及施工员对成本管理的意识参差不齐，项目施工的设计变更、施工变更等可变因素多，造成公司甚至项目部对成本控制的力度及效果不尽人意。

摘要：文章首先针对建筑工程监理工作的作用作出细致的分析与探讨，之后研究建筑工程监理建设工程信息管理的着力点，最后提出开展该项工作的建议性策略，以期共同探讨交流。

关键词：建筑工程；监理；信息管理；策略

随着我国社会主义建设事业的持续性向前发展，我国社会各领域呈现出一片繁荣的发展状态，社会发展形势一片良好，而在此背景之下建筑工程也呈现出逐年上升的发展趋势，通过建筑工程可以为我国社会建设与发展建造出更多造型美观、形态各异的建筑类型，以此满足社会高速发展的需求。而在建筑工程当中最为重要的一项工作便是工程监理，通过监理可以确保整体工程的各道工序井然有序地开展，且达到高质量竣工的效果。因此便需要在开展工程监理阶段采取科学且合理的工程信息管理策略，实现对于建筑工程的科学管理，从而助力建筑工程各到施工工序衔接有序，为整体工程的高水平竣工奠定夯实的基础前提。

1建筑工程监理工作的作用探析

在建筑工程中，监理工作是其中一项极为重要的工作类型，通过监理工作可以对于建筑工程的各个施工环节进行有效的监督，并且在工程出现质量问题的第一时间予以指正，防止在建筑工程当中埋下安全隐患，从而提高整体建筑工程的施工质量，确保建筑工程能够按照施工规划井然有序地开展。总结来说，建筑工程监理工作的作用主要表现在以下方面：第一，提高建筑工程施工质量：在建筑工程施工中，最重要的一项内容便是控制整体工程质量，确保工程能够按照规划井然有序地开展，从而达到高质量竣工的目标，因此施工监理在其中具有极为重要的作用，工程监理的方式可以有效将工程施工质量作为监理工作的重点，并且严格审核其中各道施工环节的竣工质量，一旦出现某个施工环节存在质量偏差，便可以及时指出且改正，以此确保整体建筑工程规范施工，从而向建设单位提交质量优良的工程[1]。从本质上来说，在监理工作中，监理工程师需要充分做好“三控制、两管理、一协调”的职责，以此确保建筑工程施工条理分明的进行，从而有效提高建筑工程施工质量。第二，有效控制整体工程施工进度：在建筑工程当中通过工程监理工作可以实现对于各道施工工序的实施追踪与管理，并且对于建筑工程的施工进度进行科学的评价，这样便可以在后续的施工期间依照评价的结果对于施工进度进行科学且合理的调整。在施工进度调整阶段，需要充分围绕工程施工的总体目标，对于各项施工环节进行科学且合理的规划，并且能够按照工程的质量要求以及合同工期要求适当性调整施工进度。不过，在此过程中需要充分注意到，加速施工进度的前提为不能影响到各环节施工质量以及安全，防止工人出现违章作业的问题产生，从而充分保证建筑工程能够按照合同当中所约定的工期如期竣工。第三，有效控制建筑工程成本：建筑工程成本控制工作是其中一项至关重要的工作，通过成本控制可以有效确保建筑工程在开展阶段各道施工工序以及环节井然有序地开展，并且在确保施工质量的前提之下降低对于建筑工程的经济投入，以此有效提升建筑企业的经济利润。而在此过程中通过建筑工程监理工作也可以有效控制在建筑工程当中所投入的各项经济成本，从而降低经济投入。例如：监理工程人员可以对于工程当中的各项保险管理工作进行有效评估，并且实现对于其中各项费用的跟踪与调整，从而防止在其中产生资金使用不规范的现象，并且督促建设单位将各项质量控制措施融入实际施工阶段，从而实现对于建筑工程的成本控制，确保整体工程的井然有序开展。第四，有效协调各参建方之间的关系：工程监理工作也可以做到协调各参建方之间的关系，从而为整体建筑工程的开展提供良好的环境基础。在建筑工程中，参与方比较多，而其中所涉及的各种利益关系较为复杂，所以便需要建筑工程监理工作对于各个参建方进行有效的协调与沟通，从而保证各个参建方的经济效益不会受到影响。同时，工程监理工作也需要对于建筑工程施工阶段所出现的各种问题作出及时的处理以及规范，同时也可以积极配合相关部门作出调查工作，以此有效保证建筑工程在施工阶段的安全，确保整体建设工程能够有条不紊地进行，并且为高质量竣工奠定夯实的基础前提。

2建筑工程监理建设工程信息管理的着力点探讨