工程项目建设管理范文10篇

摘要：随着我国经济发展的日新月异，所有行业都已经开始崭露头角，而石油化工行业更是对于我们国家来说是重中之重的企业。那么在石油化工工程中，安全建设也是重中之重的事情，工作人员的安全，石油化工的安全以及工程项目的安全，都是需要的增强意识重视起来的。并且石油化工还具有一定的危险性，那么如何增强安全管理，而且现在我国的石油化工工程等的安全措施还存在哪些问题，本文就这一问题展开并同时提出一些分析及安全管理策略的思考。结合这些观点和策略，希望可以对之后我国的石油化工工程有所帮助。

关键词：石油化工工程；安全管理策略；项目建设

随着社会的进步，我国的石油化工行业也在迅速的发展。在发展中我们发现，石油化工的项目越来越多，市场的需求也是越来越大，这是石油化工行业的新一轮挑战，也是要提高自身行业竞争力的开始。因此，在所有的项目中的安全管理就是至关重要的一项。采取恰当的安全管理措施避免危险的发生同时也能避免发生事故后带来的不可预测的损失，这也是为石油化工产业的建设安全保驾护航。

1对于现阶段我国石油化工工程项目建设安全的管理现状及问题概述

（1）石油化工行业一直都是我国的主要行业，那么其安全问题也是所有人担心的问题，众所周知，石油化工工程稍具危险性，稍微处置不当，将会带来严重的危害，威胁到人员的生命财产，这是所有人都不想看到的结果，所以我们必须对于石油化工工程项目的安全管理问题增强意识。（2）对于现阶段我国的石油化工项目建设安全管理问题进行分析，有如下几个出现问题比较大的地方：第一是许多企业对于在工程项目开始的过程中，安全管理对工程项目中的危险排查的不够，没有仔细的进行全面的搜查，而且在风险因素的管理上也是太过于疏漏，不能及时地进行查找，这都将会导致最后危险的产生；第二，在石油化工工程项目中大多数的工作人员对工程项目的危险系数的评估还停留在较浅显的位置上，不细致的安全管理，最终会发生的项目事故的风险也会越高，所以石油化工企业都将要提高安全管理的措施。（3）目前从石油化工工程项目建设安全存在的问题中我们可以看到，除去石油化工工程项目的自身可能具有的危险性和有时客观环境带来的自身局限性得知，最终导致石油化工工程项目存在的危险大多数都是安全管理人员对于采取的安全措施具有一定的误区以及工作人员在具体操作过程中带来的实施错误。而且就目前情况，我国的石油化工项目还存在较多的危险作业，如果稍微处置不当，都会导致危险事故的发生。所以在对于工作人员的工程项目建设操作上还需要企业多加培训，更重要的一点是，有很多企业为了赶工程，追进度，项目工程作业的时间过长，导致工作人员在忙乱中发生错误，导致事故的发生，但这些危险都是可以避免掉的，只要企业保持一个合理有序的安全管理措施即可。那么除了在企业工作人员中会存在这些问题外，还有一些客观原因，那就是自然灾害问题的发生，在极特殊极端天气，都可能会对石油化工工程项目的建设造成危险。所以。结合上述问题，我们得知，石油化工工程项目建设中存在的危险有其复杂性和指向性，对企业而言也是很大的挑战。

2石油化工工程项目建设安全管理得实施方法及策略

【摘要】水利工程项目建设管理是一个比较系统、复杂的工程，需要在保证工程质量与安全的基础上，将项目的进度、投资和质量控制在设计范围内，并按设计要求将效益充分发挥出来。基于此，论文对水利工程项目建设管理进行探讨。

【关键词】水利工程；项目建设；招投标；监督

1引言

水利工程项目建设的开展，为水利调配、防洪抗涝等打下了坚实的基础。在我国经济不断发展下，水利工程项目建设也取得了空前的发展，水利工程的施工工艺和施工技术也得到了显著的提升。由于水利工程建设过程中，会有很多影响工程质量的因素，并且在质量管理方面也缺乏统一的模式，导致水利工程质量无法得到充分的保证。为了提升水利工程项目的施工质量，需要将存在的各种难题解决。

2水利工程项目建设管理过程中存在的主要问题

2.1招标管理缺乏规范性

摘要：社会经济发展速度不断提高，我国不断增加了工程项目建设数量，在工程项目建设过程中，涉及广泛的范围，整体投资比较大，因此会产生较大的社会影响力。为了高效的完成工程项目，需要做好前期准备工作，通过落实工程项目建设前期管理工作，可以保障工程项目的可行性。针对工程项目建设前期管理工作，因为存在较多的影响因素，导致工程项目建设前期管理过程中存在各种问题，施工单位需要针对存在的问题，提出针对性的解决措施，有序开展工程项目建设前期管理工作。

关键词：工程项目；建设前期；管理问题；管理措施

1前言

工程项目建设前期管理工作主要是管理项目决策和规划以及设计等工作，主要包括前期技术管理和设计管理工作。工程项目建设前期管理中，技术管理和设计管理工作直接关系到工程项目建设活动，如果某个工作环节发生问题，将会影响到后期建设的进度和质量等，因此施工单位需要重视工程项目建设前期管理，尤其需要重视当前工程项目建设前期管理存在的问题，提出针对性的管理措施，充分发挥出工程项目建设前期管理的作用，保障整体工程施工质量。

2概述工程项目建设前期管理的重要性

工程项目建设的目的是获得社会效益和经济效益，而工程项目建设前期管理工作直接影响到工程项目的综合效益。（1）开展工程项目可行性研究，可以为工程项目投资决策提供参考。同时落实可行性研究，为规划设计和项目执行奠定基础。此外落实工程项目可行性研究，也可以为工程项目筹资工作提供参考。（2）在工程投资之前，需要开展投资决策工作，投资决策环节的整体支出比较少，但是投资决策直接关系到工程项目的综合效益，如果投资决策出现偏差，将会降低工程项目的投资效益。（3）在工程项目建设前期管理过程中，规划设计和报批报建工作发挥着重要的作用，规划设计和报批报建工作发挥则不可代替的作用，开展可行性的规划设计工作，可以保障工程项目的综合效益，如果规划设计缺乏科学性，将会导致工程项目失败，通过开展规划设计工作，可以确定合理的投资预期，有利于稳定地开展工程项目。通过项目报建，可以保障工程项目建设前期管理工作获得合法资格，直接关系到工程项目的实施时间，因此合理安排工程项目的报批报建工作，对于整个工程项目发挥着重要的作用。

【摘要】水利工程项目建设管理是一个比较系统、复杂的工程，需要在保证工程质量与安全的基础上，将项目的进度、投资和质量控制在设计范围内，并按设计要求将效益充分发挥出来。基于此，论文对水利工程项目建设管理进行探讨。

【关键词】水利工程；项目建设；招投标；监督

1引言

水利工程项目建设的开展，为水利调配、防洪抗涝等打下了坚实的基础。在我国经济不断发展下，水利工程项目建设也取得了空前的发展，水利工程的施工工艺和施工技术也得到了显著的提升。由于水利工程建设过程中，会有很多影响工程质量的因素，并且在质量管理方面也缺乏统一的模式，导致水利工程质量无法得到充分的保证。为了提升水利工程项目的施工质量，需要将存在的各种难题解决。

2水利工程项目建设管理过程中存在的主要问题

2.1招标管理缺乏规范性

摘要：煤矿运行安全在很大程度上受到煤矿工程项目建设质量的影响，因此需要采取措施提升项目建设质量。本文主要以某煤矿工程项目为案例，详细阐述了其建设过程中的质量管理经验。对于进一步提升煤矿工程项目建设质量，确保煤矿运行安全具有重要的实践意义。

关键词：煤矿工程；项目建设；质量管理；检测工作

1煤矿工程项目建设概况

某煤矿占地面积大约为50km2，矿井设计的年生产能力为3Mt，预计可以正常运行60年左右。经过前期勘察发现，煤矿主采煤层的厚度相对比较大，且整体的赋存比较稳定，地质结构简单，开采难度较小。煤矿所处位置优越，附近设置有发电厂，且各种建设资源取材方便，为煤矿建设提供了极大的方便。在煤矿工程项目建设过程中，利用先进的建设技术以及管理经验，可以实现社会效益和经济效益的双丰收。以下结合该煤矿工程项目建设，阐述建设质量管理经验，主要介绍项目建设过程中暴露出的问题、原因及其质量管理措施。

2煤矿工程项目建设质量问题分析

2.1井下综合治水工作不完善。通过对煤矿区域水文资料进行综合分析，认为矿井工程项目在施工时的涌水量大约为每小时270m3。针对该问题在工程项目设计阶段采取了对应的预防措施，但在实践中仍然出现了一些问题，主要表现在以下三个方面：第一，对部分涌水量不超过10m3/h的施工区域，并不是非常重视治水工作，没有通过高压软管进行导水，导致涌水逐渐积累并沿着井壁逐渐渗透到工作面中。第二，按照设计要求，成井后需要通过注浆方法对井壁进行封堵处理。但在实际施工时个别工段在完成井壁施工后，没有立即执行注浆工序，导致井壁发生淋渗水的问题，影响井筒施工质量。第三，为达到最优治水效果，在矿井中设计了很多永久性排水沟，但在施工时很多地方的永久性排水沟被临时排水沟代替，甚至根本没有建设排水沟。使得矿井治水效果大打折扣，严重威胁矿井运行安全。2.2巷道施工质量不达标。对于煤矿建设项目而言，巷道和硐室是其中非常重要的构成部分，也是质量控制的重点环节。在本工程项目施工中，巷道施工质量存在不达标的问题，主要表现在以下两个方面：第一，巷道造型存在偏差。影响巷道造型的因素是多方面的，但最根本的原因是施工时没有完全按照施工图纸进行操作。比如对挖掘尺寸控制不到位，存在超挖、开挖不够的现象，部分工段墙体砌筑不平齐，经过实际测量发现偏差达到了5cm以上。第二，支护施工不到位。矿井设计阶段，结合不同巷道的实际需要及地质情况，对其巷道截面和支护形式进行了详细设计。但实际施工时部分工段由于支护不到位出现了工作面裂缝现象，原因在于锚杆的锚固力不足、缺少吊环，或者采用钢棚支护时没有按照要求设置垫板等。2.3机电工程施工不安全。煤矿工程项目属于系统复杂的工程，需要利用大量的机电设备进行施工。比如本矿井项目施工时需要利用提升绞车、掘进设备、中心回转抓岩机、通风设备等。机电设备存在的问题主要表现在以下三个方面：第一，部分机电设备功率偏小。比如，项目设计要求压缩机数量为两台，每台功率大小为110kW，但实际使用的压缩机功率只有75kW。第二，未做好机电设备运行安全预防措施。比如，部分行车信号灯无法正常工作，部分机电设备没有做好接地保护等。第三，洒水设备没有配备齐全，或施工时没有正常开启，导致施工环境中存在大量粉尘。上述有关机电设备的问题，不仅会影响工程项目施工质量，还会威胁施工安全。

摘要：业主是工程项目建设的主体，同时也是项目投资方。以当前业主在工程项目建设阶段造价管理的具体情况为基础，结合近年来的工作经验以及重庆某国有投资单位近年来工作开展的情况，提出具体化的业主在工程项目建设不同阶段造价管理的侧重点，为后续工作的开展提供参考。

关键词：业主；工程；项目建设；阶段造价；管理

工程项目建设离不开管理，工程项目管理代指利用系统工程观点以及对应理论方法等，对工程项目建设周期当中所有工作进行有组织、有计划的调控。该工作的核心任务，就是利用各种手段来控制项目造价、项目质量以及项目施工进度，保证项目可以满足使用者日常需求。造价管理贯穿了工程项目管理的全过程，不论是筹建还是验收、交付、使用都离不开工程项目管理。站在业主的角度来看相关问题，可以将项目建设大致上分成五个完全不同的阶段，分别为项目决策阶段、项目准备阶段以及项目后期交付验收阶段等，还要对项目进行后评价。若将不同阶段造价管理内容以及不同阶段的造价管理特点当成工作的基本依据，则可以将项目正式建设与项目竣工验收这两个环节作为基准点，划分工作流程，下文将对相关问题进行阐述。

1项目实施之前的造价管理工作方法阐述

1.1项目决策阶段造价控制研究。项目投资决策的本质，是一种选择与决定投资方案的基本流程，而且项目投资是否正确，会对项目建设产生直接影响，同时也会影响到工程项目造价，是保证工程造价控制的基本前提条件。如果项目决策出现错误，不仅会影响到项目投资以及项目人力物力的使用效果，情况严重时还有可能会导致项目施工质量产生问题。所以从该角度来看，在对项目造价进行管理之前，必须要先保证项目决策工作的正确性，避免出现决策失误等问题。对项目决策阶段进行造价管理。分别讨论拟建项目必要性与拟建项目可行性等，从不同的角度对建设方案进行必选，选择性价比最高的方案。项目建设方案设计到的范围比较广，不仅包含了项目建设规模以及项目建设地点等方面的问题，同时也包含了项目占地面积以及项目建设工艺、项目装备选型等诸多方面的内容。所有的项目造价管理工作人员，都要尽量在该阶段对项目整体投资情况进行估算，估算的内容包含了项目固定资产投资估算以及项目流动资产估算这两个环节。1.2项目设计过程中的造价控制内容。投资方给出的方案在决策阶段获准之后，便可以进入到后续的项目设计阶段。通常情况下工程项目都会经历初步设计、项目施工图设计这两个环节，初步设计比较重要，承载着设计整体构思。项目施工图设计的基本理念，就是利用图纸来表达出设计者基本设计意图，并将设计意图当成项目施工作业基本依据来看待。项目设计结果还可以对工程控制造价起到辅助作用，如果设计结果不合理，则设计内容无法通过强制性审查，有时虽然设计结果比较安全、可靠，但是却存在一定的资源浪费问题。比如在对桥梁工程进行设计时，如果目标桥梁工程是钢结构桥梁，不同的设计和施工方案会导致造价的差异，如果不进行方案对比、优化，制定出科学、合理的施工方案，不仅提升了项目造价，同时资源浪费问题也比较严重。和传统审查预算结果相比较，利用优化与比选的方法来确定项目设计方案，可以有效降低造价，使用效果理想。要在项目设计阶段对造价进行控制，最关键的步骤就是做好限额设计。根据批准投资估算的额度先进行初次设计，之后分别按照不同的步骤来对限额情况进行计算，并设计项目施工图。限额设计工作开展的过程中，项目设计人员必须要时刻与造价管理工作人员相互配合，保证项目技术与经济可以相互结合。项目设计人员需要考虑经济支出方面的问题，而且造价管理工作者也要及时做好项目文件中涉及到的造价计算内容，为后续项目设计人员日常工作的开展提供基本信息。做好文件经济选比，在满足设计对象基本功能的条件下，尽量的控制项目造价。将限额设计融入到项目设计阶段，可以有效克服项目施工技术与项目经济相脱轨的情况，真正意义上实现了主动控制项目造价。项目限额设计最关键的部分在于项目设计单位，相关的业主要做好奖惩措施，在保证了项目设计单位工程安全性的基本条件下，使用一些全新的材料与全新的项目施工工艺来节约项目投资金额，按照项目投资具体情况来给项目设计单位一些奖励。材料的价格占到项目建设总价格的65%左右，如果项目设计单位的设计成果有错误或者存在漏项等问题，导致投资标准提升、资金投入量超标，可以按照具体的超支比例情况来减免设计款项，情况严重时甚至可以考虑放弃设计。1.3对项目招投标阶段造价进行控制。招投标在工程项目造价控制中起到的作用不容忽视，最关键的环节在于选择何种招投标方式，以及拟定何种评标方法。根据国家出台的工程项目建设施工招投标管理工作办法中提出的细节，如果没有极为特殊的情况，必须要公开招标。因为公开招标可以让业主方接触到更多的施工单位，扩张业主方的可选择范围，使其能在所有招投标目标中，选择性价比最高的承包商。这种工作模式可以帮助打破行业垄断，真正的实现行业内公平竞争，项目实施之前的造价管理工作情况如图1所示。

2项目实施过程中的造价管理问题阐述

［摘要］修建水利工程，积极消除水患，是我国农业发展面临的一大首要任务。《水利改革发展“十三五”规划》提出了努力扩大农田水利工程建设的范围和规模。而为了保证农田水利工程的建设质量，需要高效、科学地解决水利工程建设和管理中出现的问题。基于此，本文在分析加强农田水利田间工程建设与管理的意义的基础上，提出农田水利田间工程项目建设与管理对策，以期提高我国农田水利田间工程的建设质量，为农业发展提供保障。

［关键词］农田水利；工程建设；运行管理

农业哺育了中华民族一代又一代的华夏子孙，几千年来一直贯穿于中华民族的发展历程，在中华民族的兴起至发展强盛的过程中起到了至关重要的作用。农业作为国家安身立命的基础之一，影响甚至决定着一个民族的治国安邦。而水是农业的一大命脉，因此，在中华民族的发展进程中，修建水利工程，积极消除水患成了一大首要任务，这同样关系到农业与民族的发展。《水利改革发展“十三五”规划》与2020年实现全面建成小康社会的奋斗目标紧密相连，这项计划主要探讨研究总体发展思路、主要发展目标、重要任务、总体结构布局及政策措施，其中也提出了努力扩大农田水利工程建设的范围和规模，完善灌溉地区的灌溉设备，改进节水技术，在部分大中型灌区进行现代化改造试点工作。广西壮族自治区平南县作为国家农业综合开发基地，是全国主要的粮食产地之一，也是国家石硖龙眼产量最高的地区。但是，近年来全球气候日益复杂化，由气候变化异常引起的气候灾害不断增加，给农业生产带来了严重的损失。而由于平南县所处地理环境的特殊性，使得气候灾害严重威胁农业生产的情况频频出现。例如，平南县大安镇凤谷村、莲珠村片内洪堤段长2.5km，危险段300m，该段内洪堤直接保护凤谷村233.33hm2农田、莲珠村200.00hm2农田、武林镇3个生产队约33.33hm2农田，涉及人口1.2万。由于近日汛期洪水迅猛，出线洪水漫堤，存在安全隐患。经估算，修复该提段需要资金50万元。鉴于此，笔者结合多年工作经验，对农田水利田间工程项目建设与管理的意义与具体措施进行探讨。

1加强农田水利田间工程建设与管理的意义

一是不断提升防灾减灾能力。小型水利工程的建设有利于增强防洪效果、完善防洪安全体系，为重点水利工程的建设提高强有力的支持。二是改善落后的乡村地区的水利工程设施条件，为粮食生产安全提供保障。三是增强对中小河流的治理，降低山洪灾害发生的概率，增强小型病险水闸的稳固性，有益于改善水利工程中的薄弱环节，进而有效地发挥水利工程防洪排涝的作用。四是提高小型水利工程建设的效率和质量，加强中下游地区病险水库除险的稳固性，完善农村落后的饮水设施，为人们关注度最高、现实作用最明显、最直接的水利问题的解决奠定坚实的基础［1］。五是优化水资源配置分布，完善水资源的配置工程及重要的水源工程，提高城市和乡村地区水资源供给的持久性。

2农田水利田间工程项目建设与管理对策

摘要：本文主要从当前项目精细化管理的概述出发，阐述了实施施工精细化管理的重要性，并对现阶段项目建设施工精细化管理现状进行了分析，最后提出了加强项目建设施工精细化管理的相关措施。

关键词：建筑工程；项目施工；精细化管理

伴随着现阶段我国经济建设的飞速发展，建筑行业间的竞争不再局限于各个企业间特有专业技术，而是更重视在许多细节上的竞争，细节是企业专业水平、产品质量和以及企业素质的整体表现，现阶段建筑行业越来越重视工程项目施工的精细化管理，以此来提升企业在行业的综合竞争力。

1项目精细化管理的概述

工程建设中，施工管理贯穿于工程建设的全过程，其管理的整体质量直接关系到建筑工程的施工管理，因此显得尤为重要。精细化管理是项目工程管理建设的重点，主要有以下特点。

1.1专业化

随着我国经济的发展以及社会的进步，建筑工程行业的发展更是日新月异，在工程项目的实际施工过程中，进行经济管理是非常有必要的。但是，由于建筑工程项目往往存在着周期长、施工内容繁杂、工程量大以及资金成本较多等一些因素的影响，经济管理相对较为困难。所以，如何加强工程建设过程之中的经济管理，已经成为现阶段建筑工程领域必须要研究的问题。

一、现阶段我国的工程项目建设过程中经济管理存在的诸多问题

（一）准备工作不够充足。在工程项目建设过程中，经济管理工作可以说是工程项目管理工作的重中之重。它贯穿于整个项目施工的全过程，只有先期做好了充足的准备工作，才能保证施工进度按正常计划进行，才能保证最后的施工质量是合格的，符合要求的。但是在现阶段我国的建筑行业内，很多施工人员对于经济管理工作重视程度不足，准备工作不够充足，只是将目光放在了图纸、招标等工作之中，这就使得建筑工程项目经济管理水平相对落后。（二）经济管理成本工作不足。在具体的建筑工程项目经济管理工作之中，存在着一定的误区，比如对于成本管理工作，很多工作人员认为该项工作应该是由财务相关部门进行管辖的。这也就导致了在实际的工程施工中，表面上分工非常明确——技术人员负责建筑工程的技术质量的审核；材料管理人员负责材料的准备和检修；施工人员负责现场的具体施工……虽然看起来他们是各司其职，但是部门人员互相之间的不沟通、不配合，也会造成各自领域成本上的增加，从而增加整体工程项目的总费用，也就压缩了企业自身的经济利益空间。（三）招投标管理工作不足。在建筑工程项目成本管理中，为了促进发展，通常都会有招投标的工作，但是在实际操作的过程中，很多相关的工作人员不重视招投标的成本，而只是关注其最终的结果，甚至某些施工企业，为了能够加强自身在市场中占有的份额，会进行盲目报价，这就对整个工程的经济效益产生了威胁，企业会承担非常严重的经济风险。举例来说，在建筑工程市场的淡季，由于建筑项目较少，但是建筑工程的单位又非常的多，很多建筑工程企业为了自身的利益，就会恶意压价竞争，从而导致了市场上的混乱。另外还会有很多工程企业为了承包更多的项目赚取利益，在工程还没有实施之前，就已经开展了招标的工作，这时候他既定的工程项目计划仍然存在着大量的缺点，等到正式开始施工的时候就会发现，计划和实际的情况是严重不符合的，只能返工重做，这也就增加了经济管理上面的困难和风险。（四）合同风险。这里的合同风险大多数指的是承包商与分包商之间的矛盾纠纷。很多的建筑工程单位在签订合同的时候，缺少统一的文本标准和规范，使得合同存在一定的风险。举例来说，如果在施工之前没有签订合同，而是在施工过程中，或者是工程结束以后才签订合同，就极有可能出现因为工期进展延误、责任无法明确到位的纠纷，而且合同中极易出现文字游戏，这也是潜在的经济风险。例如，如果在合同中没有明文规定要使用的具体的建材，承包商极有可能为了节约成本，追求利益，而使用了材质较为恶劣的素材进行施工，这也就降低了建筑项目的质量，带来了极大的安全隐患。（五）施工过程中的风险。建筑工程项目经济管理应该贯穿于工程的始终，在施工的过程之中也非常容易出现风险。某些施工单位甚至降低成本，为了自身的利益最大化，将施工材料偷工减料，这就非常容易造成建筑质量的不合格,最后必须要返工重做。另外由于施工人员数量较多，但是群体的素质并不高，有时候由于操作不当或者是管理上的不完善，极易造成一些安全事故，从而影响到施工的进度和工程的质量，这些施工过程中容易存在的风险，都是建筑工程经济管理中急需解决的问题。

二、如何完善建筑工程项目经济管理

既然我国现阶段的建筑工程项目经济管理中出现了这么多严重的问题，那么如何有针对性地解决呢？可以从以下几个方面着手：（一）完善招投标工作。在招投标的工作之中，招标单位要监督建筑单位根据自身的实际情况进行投标，防止出现恶意压价的竞争行为，保证招投标的工作是公开的、公正的、合法的，投标单位也要保证自己的竞争是光明磊落的，不能压价投标。（二）加强成本分析。在建筑工程施工的过程之中，施工企业要对各个环节的成本分析做到细致化，积极的控制，考虑到各种能够影响到成本的因素，对于超出预算的部分，要找到其和最初的预算之间存在的差异，总结经验，从而为以后的成本管理提供指导依据。（三）严格控制资金风险。相关部门要严格的控制资金的管理状况，根据工程的实际情况，加强风险管控，从而提高建筑工程项目的经济管理水平。（四）提高施工人员的安全意识，加强对于施工设备的管理。在实际的项目操作过程之中，要对于施工现场严格管理，保证现场是安全的，利于施工的，还要对全体施工人员进行相关的安全技能培训，提高安全意识，在施工的过程中要对技术设备加强安全巡逻，定时检修。举例来说，可以准备好设备日常维修记录，对于安检时间和设备的具体运行情况进行明确的记录，责任到人，保证整个工程施工期间，设备是安全的，这样才能够利于整个工程成本的管控。（五）加强对于合同的管理。责任双方在签订合同的时候，要根据国家的法律法规，明确双方责任，而且是保证在施工之前就要签订合同，最大化的避免纠纷产生，在合同之中，要明确的规定索赔事项，这样就可以对双方有一定的经济上的约束，规范双方的行为，使得双方都能够遵照合同的既定条款行事。

三、结束语

一、现阶段我国的工程项目建设过程中经济管理存在的诸多问题

（一）准备工作不够充足。在工程项目建设过程中，经济管理工作可以说是工程项目管理工作的重中之重。它贯穿于整个项目施工的全过程，只有先期做好了充足的准备工作，才能保证施工进度按正常计划进行，才能保证最后的施工质量是合格的，符合要求的。但是在现阶段我国的建筑行业内，很多施工人员对于经济管理工作重视程度不足，准备工作不够充足，只是将目光放在了图纸、招标等工作之中，这就使得建筑工程项目经济管理水平相对落后。（二）经济管理成本工作不足。在具体的建筑工程项目经济管理工作之中，存在着一定的误区，比如对于成本管理工作，很多工作人员认为该项工作应该是由财务相关部门进行管辖的。这也就导致了在实际的工程施工中，表面上分工非常明确——技术人员负责建筑工程的技术质量的审核；材料管理人员负责材料的准备和检修；施工人员负责现场的具体施工……虽然看起来他们是各司其职，但是部门人员互相之间的不沟通、不配合，也会造成各自领域成本上的增加，从而增加整体工程项目的总费用，也就压缩了企业自身的经济利益空间。（三）招投标管理工作不足。在建筑工程项目成本管理中，为了促进发展，通常都会有招投标的工作，但是在实际操作的过程中，很多相关的工作人员不重视招投标的成本，而只是关注其最终的结果，甚至某些施工企业，为了能够加强自身在市场中占有的份额，会进行盲目报价，这就对整个工程的经济效益产生了威胁，企业会承担非常严重的经济风险。举例来说，在建筑工程市场的淡季，由于建筑项目较少，但是建筑工程的单位又非常的多，很多建筑工程企业为了自身的利益，就会恶意压价竞争，从而导致了市场上的混乱。另外还会有很多工程企业为了承包更多的项目赚取利益，在工程还没有实施之前，就已经开展了招标的工作，这时候他既定的工程项目计划仍然存在着大量的缺点，等到正式开始施工的时候就会发现，计划和实际的情况是严重不符合的，只能返工重做，这也就增加了经济管理上面的困难和风险。（四）合同风险。这里的合同风险大多数指的是承包商与分包商之间的矛盾纠纷。很多的建筑工程单位在签订合同的时候，缺少统一的文本标准和规范，使得合同存在一定的风险。举例来说，如果在施工之前没有签订合同，而是在施工过程中，或者是工程结束以后才签订合同，就极有可能出现因为工期进展延误、责任无法明确到位的纠纷，而且合同中极易出现文字游戏，这也是潜在的经济风险。例如，如果在合同中没有明文规定要使用的具体的建材，承包商极有可能为了节约成本，追求利益，而使用了材质较为恶劣的素材进行施工，这也就降低了建筑项目的质量，带来了极大的安全隐患。（五）施工过程中的风险。建筑工程项目经济管理应该贯穿于工程的始终，在施工的过程之中也非常容易出现风险。某些施工单位甚至降低成本，为了自身的利益最大化，将施工材料偷工减料，这就非常容易造成建筑质量的不合格,最后必须要返工重做。另外由于施工人员数量较多，但是群体的素质并不高，有时候由于操作不当或者是管理上的不完善，极易造成一些安全事故，从而影响到施工的进度和工程的质量，这些施工过程中容易存在的风险，都是建筑工程经济管理中急需解决的问题。

二、如何完善建筑工程项目经济管理

既然我国现阶段的建筑工程项目经济管理中出现了这么多严重的问题，那么如何有针对性地解决呢？可以从以下几个方面着手：（一）完善招投标工作。在招投标的工作之中，招标单位要监督建筑单位根据自身的。实际情况进行投标，防止出现恶意压价的竞争行为，保证招投标的工作是公开的、公正的、合法的，投标单位也要保证自己的竞争是光明磊落的，不能压价投标。（二）加强成本分析在建筑工程施工的过程之中，施工企业要对各个环节的成本分析做到细致化，积极的控制，考虑到各种能够影响到成本的因素，对于超出预算的部分，要找到其和最初的预算之间存在的差异，总结经验，从而为以后的成本管理提供指导依据。（三）严格控制资金风险。相关部门要严格的控制资金的管理状况，根据工程的实际情况，加强风险管控，从而提高建筑工程项目的经济管理水平。（四）提高施工人员的安全意识，加强对于施工设备的管理。在实际的项目操作过程之中，要对于施工现场严格管理，保证现场是安全的，利于施工的，还要对全体施工人员进行相关的安全技能培训，提高安全意识，在施工的过程中要对技术设备加强安全巡逻，定时检修。举例来说，可以准备好设备日常维修记录，对于安检时间和设备的具体运行情况进行明确的记录，责任到人，保证整个工程施工期间，设备是安全的，这样才能够利于整个工程成本的管控。（五）加强对于合同的管理。责任双方在签订合同的时候，要根据国家的法律法规，明确双方责任，而且是保证在施工之前就要签订合同，最大化的避免纠纷产生，在合同之中，要明确的规定索赔事项，这样就可以对双方有一定的经济上的约束，规范双方的行为，使得双方都能够遵照合同的既定条款行事。

三、结束语

在建筑工程施工的过程之中，加强经济管控可以保证工程的顺利进行，提高工程的完成效率，保障工程的质量，还可以增加企业的利润空间，增加其在建筑市场上的综合竞争能力，促进整个建筑工程行业的健康化发展，无论是对于企业而言，还是对于业主来说都是非常有利的。