工程项目化管理范文10篇

摘要：当前，国家经济活动的最重要的特征就是信息化，随着全球信息化时代的到来，各行各业也将信息技术不断的运用到自己的领域，特别是工程项目管理行业。中国建筑企业为了应对市场的不断的日益变化，就需要在工程项目管理中结合信息化技术，将信息化技术自身优势得到充分的发挥，培养信息化人才，不断的提升工程项目管理的质量与效率，促进建筑工程快速发展，构建工程管理体系，推进信息化技术的快速发展。文章主要对工程项目管理的信息化进行了深入的分析，希望可以为相关工作人员带来一些参考。

关键词：工程项目；项目管理；信息化

随着社会经济的快速发展，信息技术在各行各业的运用也越来越普遍，特别是工程建筑行业，只有正确的运用信息技术才能保证企业管理能力的提高。因此建筑企业不仅要革新技术，不断创新管理模式，还要突破管理层次，打破国有模式，建立现在信息理念，带动建筑工程逐步走向现代化。虽然目前有所成绩，但仍需努力，确保真正的实现信息技术的现在化。

1工程项目管理信息化的概念

1.1工程管理信息化的含义。工程项目管理信息化就是通过现代化先进技术，收集、加工、处理信息，不断的提高企业的管理能力与经济效益。其中先进技术主要包括网络技术与计算机技术。

1.2工程管理信息化的功能。工程管理信息具有多种功能，例如：实时监控项目、预测项目变化、实测工程成本、统筹调度资源等。目前信息技术在我国工程项目中已经得到的普遍的运用，取得了良好的发展并不断的发展壮大。而且其是一项长期的工作，包含的内容工程项目的质量，财务风险，工程进度等非常多的内容，因此需要统一管理。

摘要：建筑行业的迅速发展过程中，加强管理工作是保障工程项目质量的基础，实现工程项目标准化的管理工作，就成为促进建筑施工企业可持续发展的保障。本文先就建筑施工企业工程项目标准化管理的重要性和内容加以阐述，然后就建筑企业工程项目标准化管理原则以及影响因素和发展策略详细探究，希冀能借助此次理论研究，有助于促进实际的标准化管理目标实现。

关键词：建筑施工；工程项目；标准化管理

工程项目实施标准化的管理是未来的发展趋势，当前我国的建筑施工企业，工程项目标准化管理中，还受到诸多因素的影响，对其管理的质量产生不利影响。处在全面改革发展时期，就要充分注重建筑施工企业工程项目标准化管理工作的实施，从整体上提高建筑施工企业的工程项目管理水平。通过从理论层面对建筑企业项目标准化管理的研究分析，就能为实际管理工作起到一定促进作用。

1建筑施工企业工程项目标准化管理的重要性和内容

1.1建筑施工企业工程项目标准化管理的重要性。建筑施工企业工程项目的标准化管理工作的开展，能将实际中的管理具体化实施，从而就有助于管理工作的落实。标准化管理工作的开展，能将分散的问题集中化处理，将各个管理工作有机的结合起来，从而提高整体的管理质量，这对建筑工程项目的施工质量控制就打下了基础。项目标准化的管理工作开展，通过项目管理经验最大范围的复制以及推广，就能建立项目管理资源共享平台，从而为实际管理工作提供支持力量。在管理模块当中制定统一化的管理制度以及管理规范，就能有效节约管理资源和降低管理成本。统一化的作业标准以及施工工艺的实施下，对工程项目当中的质量通病问题就能有效节约，从而能保障工程的安全[1]。项目标准化管理举措的实施，对岗位责任制以及目标考核制度的完善建立能起到促进作用，保障绩效考量的统一化目标实现。1.2建筑施工企业工程项目标准化管理内容。建筑施工企业工程项目标准化管理涉及到的内容比较多，其中的制度标准化是比较重要的，只有在标准化的制度支持下，才能真正保障建筑施工管理的工作顺利实施。各项工作程序的清晰以及规范才能保障，在进行制定标准化管理制度的时候，就要充分结合实际的需求，将制度制定满足实用以及简洁统一的目标，只有实现了标准化的管理制度目标，才能更好的促进管理工作顺利进行。建筑施工企业工程项目标准化管理内容中，过程控制标准化比较关键，过程的控制标准化就要将责任得以落实，从全过程的监控方面着手实施，保障管理工作的整体质量。过程控制中的安全和质量的控制是重点，对此就要注重控制流程的规范化[2]。先进行设立科学的管理目标，然后进行构建完善的管理体系，将职责加以名曲饿，制度的实施以及工作标准的明确等，建立完善的评价体系以及责任追究制度，这些都是保障标准化管理的重要实施要点。另外，建筑施工企业工程项目标准化管理内容的现场标准化管理比较重要，这就要充分注重工作标准的明确化，将现场管理工作内容定量以及具体化，保障各项管理工作的标准化，从而保障整体管理工作顺利实施。

2.建筑企业工程项目标准化管理原则及影响因素和发展策略

摘要：海外工程项目管理精益化提升可以从工程项目的整个施工流程中着手，提升对工程进度的精益化控制、提升工程项目质量、保障项目施工安全、加强工程成本预算，以保证海外工程项目能够按照合同约定的工期顺利完成。本文通过对海外工程项目管理精益化细节进行研究，总结分析海外工程项目管理的成功经验，找到海外工程项目管理精益化提升的实务要点，为我国更多的想要进军海外市场的企业提供项目管理模式方面的参考。

关键词：海外工程项目；精益化管理；实务要点

一、强化技术管理，增强对标意识

国内的工程项目能够依托我国强大的经济规模、庞大的专业技术人才以及完善的基础设施建设，项目实施建设过程中拥有较多成功的项目管理案例进行参考学习，管理方法可靠有效，可实施性高，但是海外工程项目与国内的情况相差甚远。海外工程项目所在的国家工程建设技术与经济水平存在巨大的差异，专业技术人才相对缺乏，与我国的法律、文化、理念不同，语言的差异也导致沟通上的不便等，这些因素都为海外工程项目施工和管理带来了困难。为保证工程项目能够保质保量完成，海外工程项目承包商需要以技术工艺为核心，强化技术管理，对标实施，保证工程可靠可执行，降低工程项目会面临的风险。我国海外工程项目的承包商越来越多，已经具有较多的实际例子。实践表明，承包商在对海外工程投标之前，需要对标样板工程，这样能够为投标成功的海外工程项目建设提供巨大的帮助。通过对标的方式组织项目实施，将工程实施过程中所需用到的技术、设备、质量考核标准、员工数量、工程成本预算以及施工工序等对标国内的样板企业，在项目施工过程中以样板企业的基础结合项目实际施工情况制定出符合当前项目的施工方案，将施工方案运用到项目实施的各个环节之中，这样海外工程的可执行性、可靠性将会得到大幅度的提升。国内的很多企业都很重视海外市场的开拓，国家也鼓励施工企业开展对外承包工程业务。但是由于有些新进的转型类的企业其内在机制上缺少专业化的技术组织，在技术管理能力方面较为薄弱，缺少对标意识，导致在执行施工期间可能会发生可实施性问题，执行不能顺利进行下去，甚至产生停工的风险，以致于企业不能按照合同的要求按时竣工，原本预期的工程成本也会发生较大的变化，企业形象受到持续性的损害，在海外市场留下不利的影响。虽然海外项目的业务量不断增加，但是海外项目的盈利水平没有得到显著的提升，业主的反响也不是很好，这些问题应该引起足够的重视。国家相关部门可适当加大审查力度，严格检查企业工程施工资质和实际执行能力，防止有些企业自身没有能力却因为想要盈利而参与海外工程项目的竞标，甚至出现转包行为。

二、发展海外业务承包新模式

海外工程承包项目大多采用菲迪克合同条款，该条款的标准版本是工程的买卖双方在传统的买方市场条件下博弈的结果，因此有更多对买方利益保护的倾向。但是既然能够成为工程市场上常用的合同格式，自然具有其容易被双方接受的公平性。具体体现为在通用合同条件中留下很多的未决事项，可通过双方谈判形成的专用条件进行补充。这就需要承包商对菲迪克合同条款十分的熟悉，学透里面所包含的所有详细内容，与业主合同谈判期间尽可能的争取主动权。近年来海外业主经常会提出融资的需求，期望承包商采用EPC+F模式或者要求承包商参与部分的项目投资，这种情况下买卖双方的地位也会发生变化，承包商由于提供了更多的服务从而获得同业主谈判的优势地位。在此情况下应当与业主方做好技术交流，争取在设计、采购和施工过程中尽可能采用我国的GB标准，或者在合同中以并列的形式写明包含我国GB标准在内的多个标准，以免GB标准被排除在合同之外。这个问题不可忽视，是企业进入海外工程项目的难点之一，关系着作为基础的工程项目成本。海外工程最终要达成的目的就是在获取自身利益的同时，全面促成项目的顺利实施，让项目成功实现双方共赢的局面。为项目所在国的业主多加考虑，为客户服务仍然是市场永恒不变的主题。经过长时间的发展，海外业务承包的新模式得到发展，从以往单纯的项目投标以及投标捆绑授信开始向投资模式转变，由资本来驱动项目的模式越来越受到大家的欢迎。在业务承包的过程中，由于转变为投资模式，国家资本开始参与进来，在符合国家总体层面战略格局的大框架下，海外开始出现“国家综合工业园区”的开发实施模式，海外工业项目以集群的形式出现。新模式的出现为我国的海外项目管理带来巨大的便利，在这样的发展格局当中，只有那些具有相应实力的国内企业才能够生存下去，弱者只能被市场无情的淘汰。这样既可以保证我国在海外市场的形象，也提高了海外的综合盈利水平。而且，在这样的模式中，竞争异常的激烈，企业为避免被淘汰，只能不断提高自身竞争力，将有利于促进海外工程项目管理精益化水平和工程技术水平的迅速提升。

摘要：随着这几年我国的经济发展，工程项目在不断的进步，为了更好的维护合作双方的利益，一般都会选择制定相应的合同，通过合同明确各方的责任。但是要保证合同标准与规范，明确双方利益。在出现一些紧急情况下，将损失追究到个人或是有关企业，最大限度的维护工程的经济效益。本文就主要根据建筑工程项目合同管理问题进行有关探讨交流。笔者结合多年的实际经验，总结出了工程合同规范化管理的技巧，保证合同更加合约规范化管理可以减少一些不必要的麻烦，更好的促进工程顺利的进行。

关键词：工程项目；合同合约规范；管理探究

1工程项目合同管理问题分析

1.1合同的制定不符合合约规范化管理

在现在的阶段，有关工程项目在制定合同的时候，没有按照一定的标准，不了解有关的知识。有的施工工程企业还会出现对合同文本管理不合理的现象。对于合同签订的内容，不够系统的规范，对于合同双方的责任、权利、以及如果违反了合同规定所需要承担的有关责任都没有进行详细的说明，甚至严重的合同还会存在对合作双方不公平的现象，合同文本失去了公平，造成了合同的不合理。有的合同存在对于建设工程的违约责任等要求的比较少，在不同程度上导致工程项目的合法权益得不到保证。另外，还存在一些工程项目，施工双方对于合同文本中的风险问题认识不足，也没有进行相应的有关说明。因为没有很清晰的认识到风险问题，所以工程项目企业就没有办法进行相应的风险规避与有关控制。

1.2工程施工合同管理机构不完善

摘要:当前我国逐步扩大了工程项目建设规模，对管理工作也提出了更高的要求。在信息时代下，加快工程项目管理步伐已经势在必行。对现代化工程项目而言，其信息化管理水平高低，能够将整个工程项目管理水平体现出来。本文将简述工程项目管理信息化建设的现状，并提出了切实可行的策略。

关键词:工程项目管理;信息化建设

通过工程项目管理信息化建设，能够推动我国工程建设领域的飞速发展。对于这一点企业需要引起足够的重视，将信息技术应用到工程项目管理中，要充分认清形势要求，积极采取有效措施，解决工程项目管理中存在的问题。这样才能不断提升工程项目管理信息化水平，为企业的发展奠定良好的基础，并实现市场竞争力的提升。

1工程项目管理信息化建设的现状

现阶段工程项目管理规模越来越大，各种先进信息技术也得到了广泛的应用，不仅提升了工程项目管理水平，也加强了对工程项目建设各环节的控制。不过在工程项目管理信息化建设过程中，也出现了很多问题，随着科学技术的飞速发展，我国建设企业除了要应对国内竞争以外，还面临着跨国企业的挑战，加快工程项目管理信息化建设具有重要意义［1］。目前国内工程项目管理信息化建设还处于摸索阶段，很多信息化管理软件还有一定缺陷，与国外先进管理软件相比，差距仍然很大，表现在功能单一，技术不成熟等方面。此外，虽然国内很多企业已经将信息技术应用到工程项目管理中，但是整体上较国外有很大差距，管理模式简单，不能达到预期目标，因此需要尽快采取有效措施，解决工程项目管理信息化建设中的问题，为建设业发展创造更加有利的条件。

2工程项目管理信息化建设的策略

【摘要】互联网的普及已经给各行各业带来了深刻的变革，计算机软件已经被广泛运用于各个领域，如工业、医疗、通信以及金融等。与此同时，由于落后的软件生产方式无法满足日益增长的计算机软件需求，软件工程在开发与维护中出现了一系列的问题，软件项目不同于其他项目，一般的项目管理方式无法适用于所有的软件项目管理。软件工程中大多数项目失败的案例都是由于项目管理出现问题，因此，论文就计算机软件工程项目自动化管理进行研究，旨在有效推动我国软件工程开发质量的提升。

【关键词】计算机；软件工程；工程项目；自动化管理

1软件工程项目自动化管理

1.1数据管理。软件工程项目的自动化管理人员需要定期对自动化操作设备各项指数进行严格的校验，按照相应的标准规范对设备数据进行抽样采集与处理，通过人工的校验计算或者其他可用的软件工具来对数据进行比对与调试，调试后根据结果来判断设备是否运行有误。经过一系列校验之后若确定了设备可以正常运行，则将本次校验过程与数据记录在数据库中，然后开始启动设备使其开始运转。1.2环境与设备管理。软件工程项目自动化运行过程，应尽可能避免环境因素对硬件设备性能的影响，运行环境应尽可能保持干燥、避免灰尘、磁场等对运行环境的影响，同时，温度过高或过低都有可能会影响设备的性能，进而影响自动化管理的结果。在项目扩展过程中，需要对第三方硬件设备进行分析，判断其是否与当前项目所兼容。当发现相关问题时，应予以记录并在第一时间内向有关部门反映。1.3软件测试管理。软件测试管理作为软件工程项目自动化管理中的核心环节，可以有效地发现当前软件中存在的漏洞与错误，这也是提升软件开发质量的重要参考依据。由于无法事先知道软件开发中存在的漏洞与错误，即便通过了测试，也不能保证系统不会再出问题。但通过软件测试可以对可能出现的结果进行相应的评估，将错误出现的概率控制在预期的范围之内，进一步提升软件开发的可靠性。自动化测试应当遵循相应的标准，从而尽可能避免由于个人习惯而造成的误差。再者，自动化测试技术可以追踪到错误出现的位置，进行场景再现，大幅度减少了测试热源的工作量。1.4安全管理。计算机软件工程项目自动化管理过程中所涉及的数据都属于企业的内部保密数据。为了避免重要数据的泄露，开发人员以及管理人员必须遵循一定的规章制度，在未获得企业的相关权限时必须遵循企业内部的相关保密规定，不得私自泄露开发信息。为了防止非授权用户对重要数据的访问，可以采用暗码的方式。

2计算机软件工程项目自动化管理存在的问题

2.1需求分析与实际业务脱节。计算机软件工程项目自动化管理中通常需要负责需求分析以及业务处理两方面的业务，但在实际的管理过程中，由于对上述两方面的不重视，致使软件工程管理与预期的目标仍存在一定的差距。通过分析可以发现对于需求阶段的项目，虽然已经完成了对业务数据、测试以及开发活动等方面的调查工作，但由于对数据信息收据的不重视，导致调查的数据并不完善，只能对软件框架的开发发挥作用，而且没有重视业务规划、经营等工作。对需求分析工作的不重视，常导致计算机软件开发的产品与实际需求相脱节。2.2无法正确评估工作量。在计算机软件工程自动化管理过程中，人为因素发挥着不可或缺的作用，如果忽视了人为因素的影响，经常会导致软件开发的实际工作量估算错误。因此，为了正确评估工作量，需要不断地探索软件规划方法，进而实现预期的管理目标。2.3软件工程项目自动。化管理系统不完善，实用性较差采用软件工程项目自动化管理模式可以从一定程度上提升软件工程的精确性，不同的客户对于软件工程设计往往有不同的需求，现有的自动化管理模式对客户个性化需求方面考虑较少，实用性较差。自动化管理系统在市场上大多数为成品，只需要按照客户的要求，投入相应的设备，便可以执行，完成预期的目标，但这些机器设备具有很强的局限性，只能适用一些特定的领域，难以实现软件工程项目的具体需求。2.4系统设计与软件工程匹配度低。自动化管理在计算机软件工程设计与开发过程中没有进行调试，在工厂实践运用过程中，容易出现自动化管理系统与软件适配性不高等问题。2.5自动化管理系统存在外部风险。计算机软件工程项目自动化管理是当前软件工程开发中较为常用的一种开发方式，可以从一定程度上提升管理的安全性，自动化管理系统可以减少开发人员的工作量，但安全性常被人们所忽略，软件开发人员在软件设计及开发过程中，主要考虑该软件的实用性及性能，而忽视了自动化管理设备所运行的具体外部环境，在设备安装完成时测试不全面，忽略外在因素如磁场、灰尘等干扰因素，影响自动化管理在软件工程应用的质量。

摘要：近些年来，随着科技的发展时代的进步，我国经济水平的不断提高，工程项目管理也在快速发展当中，对工程项目的管理以及运行有着更高的要求，维护好工程项目管理对我国经济发展起到至关重要的作用，一定要健全工程项目的维护以及运行，有助于社会经济的发展以及综合国力的提升，本文归纳了工程项目管理中的一些不足以及对应相关解决方法的研究，介绍工程项目管理的相关内容、工程项目管理的认定，为工程项目管理的维护提供了借鉴作用。

关键词：工程项目；漏洞；管理技巧

随着对工程项目管理的深入研究，发达国家已经将工程项目管理应用到工业以及国防事业的发展当中，当今社会全球化日益显著，工程项目管的研究以及发展迫在眉睫。关于对工程项目管理研究的日益深入，工程项目管理包括，计划，组织，实施，配合，协调，总结等一系列流程，保证工程项目安全有序的进行。

1工程项目的定义

项目的种类有很多，它指的是一个过程，而并非是一种结果，当今社会最普遍，最重要的项目类型当属于工程项目，其形式具有一定的固定资产，一定的组织框架结构，一个工程项目会有很多的组织配合完成任务，工程项目具有建设目标，不可逆性，一次性，以及限制性等特点。工程项目可分为宏观目标和微观目标，工程项目一旦启动修建，就不可以重新建设，否则就会产生相关的损失，工程项目受资金、时间、地点、环境等多方面因素的影响具有一定的限制性。

2工程项目管理中存在的漏洞

摘要：随着社会的不断发展，对电力资源的需求日益加大，水电工程项目建设日益增多，因此水电工程项目管理工作的重要性也逐渐突显。水电工程项目档案管理是项目管理中最重要的内容之一，档案管理质量直接关系到建设项目质量，然而在实际的水电工程项目档案管理中存在较多问题，规范性不强，对水电项目建设造成了不利的影响。本文分析了新时期水电工程项目档案管理中存在的问题，并提出解决策略，以期加强项目档案的规范化管理。

关键词：新时期；水电工程；项目档案管理；规范化

在新时期，我国大力倡导低碳经济，支持开发水电等清洁、可再生能源，随着社会对电力资源需求量的日益加大，我国水电工程项目也在高速发展。但在实际工作中，水电工程项目档案管理存在较大的问题，作为项目投产后运行、维护的重要依据和工程历史成绩的信息记录，水电工程项目档案管理缺乏规范性，档案管理水平不高，对水电工程建设造成了不利影响，阻碍了工程的验收和达标投产。因此，要加强对水电工程项目档案管理的重视，解决管理中存在的问题，提高档案管理的规范性[1]。

一、新时期水电工程项目档案管理的重要性

水电工程项目档案是水电工程建设中重要的组成部分，是整个工程建设过程的真实体现，其中记录了水电工程项目建设中各项活动的信息数据，是企业生产运营管理活动中重要的信息资源。在水电工程项目中，项目档案管理直接影响到一个工程的建设发展，建设中所有的问题都可以在档案中发现，并需要借助档案解决，因此工程中项目档案管理具有极大的重要性[2]。项目档案资料是水电工程项目建设的重要工作依据和历史凭证，能为项目安全生产、运行维护、专项审计等各环节工作、问题等提供信息支持和依据，是提升项目建设水平的重要手段。全面、真实、系统、准确的项目档案能有效提高建设效率和项目质量。

二、水电工程项目档案管理中的问题

1标准化的内涵

1.1标准化的定义。在标准化工作指南中，标准化概念主要应用于经济和技术等行业，体现了各个行业中工作的重复性，同时，对相应的工作内容和未来要发生的问题进行统一要求。标准化概念中不能离开“重复”这个词语，两者是相辅相成，相伴而生的。如果在人类生产生活中，出现了重复的事物或者概念，在某些部门总结和归纳后，就成为了统一的标准。电力行业的发展也逐渐融入标准化理念，主要体现在设计、造价、设备和工艺等环节，要求这些环节达到高度统一，使得电力工程项目管理更加有序、流畅。1.2标准化的基本原理。(1)统一原理。标准化的统一主要是在针对具有同等功能的一组对象而言的，并要对其进行一致要求和制约，从而实现这组对象的同一性，而这个要求在功能上要等同于原有的对象。(2)协调原理。这个原理要求工程项目管理中的各个要素必须进行有效的协调，促进各种因素进行合理的沟通和配合，以此来保证所有要素之间能够相互适应和平衡发展，从而达到最佳的管理指标。例如在电力工程项目管理中，业主项目部是重要的部门组成，它主要的功能就是协调建设工程各要素之间的关系，这个工作要求部门经理必须具有较强的职业素质和能力，可以对工程项目中出现的各种问题进行监督、协调和管理。(3)简化原理。为了实现标准化管理，应当将管理环节进行简化，完善企业标准化管理流程。在实际工作中，必须对工作效率较低的部门进行筛选和提炼，对于不必要的部门进行裁撤，使得整体管理体系发挥最优的管理效果。(4)最优化原理。企业项目管理中的标准化主要作用是实现整体管理系统的最优。企业管理者要与实际企业发展情况相结合，以企业发展目标为基础，对整体管理流程进行重新设计、调整和构建，以实现企业管理最优化的目标。

2电力工程项目管理中存在的问题

2.1缺乏科学的项目管理方式。随着市场经济的发展，工程建设主体众多，国家和各个企业、个体都是其中的一个组成部分。在项目管理中，管理者必须按照相关规定和要求对工程项目进行科学管理和决策，这个工作贯穿工程建设始终，直到竣工移交，都需要负责。然而，在实际工作中，由于管理者的管理观念陈旧，并没有对科学管理给予高度重视，仍然采用传统的管理方式进行，对负责人的经验和能力过于依赖，仍然采用高度集中的计划管理办法，使得管理效率较低。2.2工程质量和工艺管控不严格。在市场化发展的今天，为了在激烈竞争中谋求生存和发展，一些施工企业都会使用降低价格来实现中标。而在中标后，一般会使用牺牲工程质量，控制先进技术投入和降低安全保护措施的办法来减少项目成本投入，从而获得更多的经济利益。在当前建筑企业中，很多企业在施工工艺方面缺乏统一的标准，也没有对工作人员进行相应的安全知识教育和培训，采购的劳保用品质量也不符合要求。加大了工程管理的难度，使得我国当前工程建筑水平严重受相关单位重视程度的制约。同时，由于缺乏健全的激励机制，很多工作者出现工作懈怠，使得工程质量和工艺出现失控状态。2.3项目管理精细化水平不高。当前，我国电力项目建设并没有达到完全成熟，逐渐由粗放型向精细化方向过渡。但随着我国法人制、监理制等相关业务的发展，我国电力项目管理水平得到了提高，相关制度得到了不断完善。而在实际工作中，为了实现成本降低的目标，一般都是使用粗放式的管理来完成，工作内容不精细，具有很大的随意性。这种管理方式严重影响了工程质量，为工程项目埋下安全隐患。2.4工程建设标准化水平不高。工程建设标准化水平不只表现在一个单元，而是通过多个方面来实现的，建设单位的设置是否适宜，工程管理和设计标准是否统一，都是标准化的具体体现。但是，在当前我国各个领域中，特别是工程建设领域的标准化还不够完善。首先，很多电力企业都缺乏统一的机构设置，有些单位甚至将电力建设让策划部门来进行负责。其次，很多建设单位即使设置了相应的管理部门，但是，在配备人员方面，都是从其他部门或者组织借调过来，不能对工作人员的素质进行把控，导致综合素质较低。最后，工程项目建设缺乏统一的设计和工艺标准，使得工程建设中纠纷频发。

3电力工程项目管理标准化建立对策

3.1加强电力企业项目标准化机构和管理模式设置。对于电力工程建设项目，国家已出台相关建设标准，根据国家电网公司标准化建设的要求，可以将电力公司分为建设管理处、安全质量处、技术经济处、综合处四个机构。为了达到真正的标准化，电力公司可以使用垂直和水平两种管理方式。垂直管理是直接受国家电网公司的监督和管理。水平管理主要是电力公司内部的自行管理，并对各个部门的质量、安全、造价和技术等进行分别负责和管理，多个环节同时进行。除此之外，设立专业的培训部门来进行相关培训，同业对标等。同时，电力工程项目管理标准化一般采取国家电网公司规定的三级管理模式来完成。3.2建立标准化管理流程。电力工程项目标准化管理主要是对项目工程中所有的阶段进行统一标准，并由策划部、基建部、招标部、业主项目部等进行归口管理。如项目立项决策与可行性研究、可研评审、可研批复到申请项目核准都是由发展策划部负责，再由政府主管部门进行核准。然后，再由基建部进行项目管理策划、监理、设计招标，并进行初步评审和批复。最后，基建部和招投标管理中心进行初步设计和招标采购，并进行合同签订和项目施工，竣工会由启委会进行验收，各部门配合财务部进行竣工决算和评价。整体过程必须严格按照相关标准来进行，保证工程项目的工期和质量。3.3加大综合评价力度。(1)对电网基础建设部门进行评价。基础建设部门工作中，主要包括建筑设计、招标采购等工作环节。在这些环节中，需要对项目进行管理和策划，并进行监理、设计招标，最后再对所有内容进行初步评审和对施工阶段合同、进度、质量、安全等，竣工验收阶段的决算、资产入账等进行综合评价，并采用标准的绩效考核制度进行考核。(2)对业主项目部进行评价。在业主项目部评价中，需要充分调查是否符合开工条件，并对其中存在的问题进行沟通和解决。在国家电网相关规定基础上，选择最合理的方式方法来完成项目的综合评价工作。

摘要：近年来随着互联网信息技术的迅猛发展，使得“互联网+”战略被各行各业引入摸索，就建筑行业来说，其信息化涉及前景较广，由于工程涉及数据量多而杂且受成本设施的影响，不得不需建立强大的信息系统去支撑，这种信息系统的有效性在应用到一定的广度及深度后，将会让工程项目信息变得更公开，更有价值。其价值的转变也会使项目管理变得更加方便，企业管理及市场竞争能力也会得到提升，促使企业向更好的一面发展，对此，本文将根据旧有成本管理模式存在的问题及现状探究成本管理信息化的优势，为企业发展提供帮助。

关键词：工程项目；成本管理；信息化；经济效益

一、工程管理的内涵

通俗点来说，工程项目管理就是从开始到结束为此负责，无论是项目策划、项目实施的目标进度、费用成本都要得到控制及管理。实际上工程项目管理就是个较为庞大的复杂工程，涉及的面也比较广，从选址、定档、合同、评估到财务、材料、文档等诸多业务量都需完成，而运用现代信息技术去整合工程管理将会最大程度的节约成本、提高效率，更便于有效的整合数据信息。工程项目运用信息化管理的本质就在于能充分使用有效的方式去收集、加工处理并做出正确的决策，以提高管理效率及经济效益。

二、旧有成本管理模式的弊端

近些年来各行各业竞争激烈，当然工程行业也不例外，中标已成为现今建筑单位评标的主要方式，而市场之间的竞争也逐渐转为价格竞争，透过价格背后看到的便是成本之间的比较，怎么最大程度的节约成本，获取盈利的空间，是大多数工程企业所要面临的必然问题及不得不思考寻找最佳的解决方式［1］。而随着企业收入的持续涨幅，规模项目的逐渐增多，部分项目的亏损阻碍了企业的发展，甚至很多项目成本的居高不下使得企业的经济效益与发展方向背道而驰，基于项目成本管理的现状，可以看出旧有成本管理模式还是有很多弊端的。首先，是其成本管理的粗放经营，许多项目盈利水平不够，成本管理对其发展还需进一步优化，同时企业在进行成本管理管控时缺乏有效的方式与监管力度，许多项目在执行上也是随便应付，按流程办事的管理力度很难落实，归根到底还是工作人员的责任意识不强，工作能力不够。其次，是部门与部门之间的协调合作能力差导致工作效率低下，由于部门与部门之间的业务交叉类型繁多，相关机制不够成熟，人员之间沟通较少，导致其相互配合的力度与监督管制缺乏，同时，管理人员在进行项目成本管理时，并未做到全局把控，像对事前项目的预算管控、项目实施过程的管理、项目过后的分析等情况并不熟悉。最后，工程项目在付款时并未做到合理规划、及时付款，时常有违规付款甚至不付款的行为出现，这些问题如若仅仅靠传统传统成本管理模式是很难有突破口的，基于互联网信息技术的手段去运用成本管理模式将会弥补传统成本管理模式带来的缺陷［2］。