工程物资管理范文10篇

摘要：本文就“对石油工程物资管理的思考”为题,提出加强物资管理的作用及提高企业物资管理水平的措施,以求起到抛砖引玉的作用。

关键词：石油工程;物资管理;石油行业;发展现状

随着当今社会的不断发展和科技的进步,所有的行业都需要与时俱进的进行改革,我国的石油企业也就面临着进一步的深化改革,石油工程企业的成立是中石化集团公司一系列改革中一部分,而物资管理又是石油工程企业面临的一项重要又复杂的工作,也是石油工程企业运行过程中的最基础、最重要的环节。怎样提高企业的物资管理水平,有什么相关的对应措施来强化管理,是很重要的。根据这些原因和条件,我将在下文给出一些相关的建议和方式,以求可以适应企业的改革和发展,提高物资管理的管理水平。

1加强物资管理的作用

1.1加强物资管理是企业提升自身管理水平的必然要求。石油企业要实现稳定发展,就需要物资管理部门提供高效的保障。一个企业的运转需要整个企业上下所有的部门全部配合,所有的部门和环节都要环环紧扣,这样才可以更加有效率的完成每一个步骤。否则的话,其中有任何一个小环节出了问题,可能就会导致整个操作的失误,浪费更多的人力物力。从而导致企业整体的管理水平也变得低下,影响整个企业的工作效率。作为一个石油上游企业,石油企业的物资管理到位,提供安全可靠、性价比高的物资,钻探施工出优质的油井或气井,才可以保证其他环节的开展,从而更好地提升企业的整体管理水平,有效降低企业运行成本,更好地给石化油服的股东带来效益回报。1.2加强物资管理可以缓解企业的成本压力。受石油行业“极寒期”影响,石油行业大幅压减投资,工作量减少,面对新常态、低油价的现状,石油工程企业要走出困境,必须修好内功,进一步降本增效。由于油田化学剂、燃料、钻具、项目设备及配件等物资费用在所有成本构成中占比较大,这也就决定了物资费用下降对于降低成本的重要性。因此,在国内外市场价格不稳定且原材料不断上涨的情况下,如何运用现代的先进管理方式来提高企业的整体效率,从而缓解企业的成本压力,是物资管理面临的重要课题;而提高企业运营效率,释放行业成本压力,是物资管理部门现在需要急切解决的问题。

2提高企业物资管理水平的措施

1工程剩余物资和废旧物资的形成及目前的现状

拿长庆油田来说,各个二级单位的库房每年的盘库数量大的惊人。更有甚着,由于设计和投资的变更导致有的单位大的设备还留存于库房内,无人问津。在全国,这样的例子比比皆是,项目投资的盲目性导致大量的库存物资无法正常使用到工程上,成为了工程的剩余料。经过几年的存放,物资的表面腐蚀,硬度,强度的降低,材质和等级的变化也使得这些物资无发正常使用,也就变成了废旧物资。这就是工程剩余物资和废旧物资目前的现状。

2工程剩余物资和废旧物资退库过程中存在的风险

库房保管在盘库过程中漏盘导致物资的流失;物资使用单位在使用中虚报使用数量导致物资的流失;物资在退库过程中运输人员的渎职导致的物资流失。

3工程剩余物资和废旧物资退库管理和检查

拿长庆油田来说,有了ERP中《CQ-MM-BPP-430物资退库处理流程》,从系统中严格控制工程剩余物资和废旧物资的退库管理。从采办组织部门、管理制度入手,对工程剩余物资和废旧物资退库管理流程、职责分工、检查管理,关键控制环节进行完善。定期或不定期的对工程剩余物资和废旧物资的存放,再利用进行检查。从各个二级单位固定资产报废和每年的技改项目实施入手,重点对废旧物资和工程剩余物资的来源、数量等信息做好基础资料。也可从各级组织机构的管理入手,加强工程剩余物资和废旧物资回收、再利用、保管、二次发放等环节的内部管理和控制。

摘要：一个施工工程的最终利润体积投资比例大小，往往与施工现场之中的工程物资管理有着紧密的联系。因此在进行施工现场的管理过程中，必须充分重视工程物资的管理方式与管理力度，这样才能够有效的提升该施工项目的工程效益。本文就加强施工现场的工程物资管理的几点策略进行了简要的分析。

关键词：施工现场；工程物资管理；工程效益

在进行工程的施工过程中，通常会需要运用到多种机械以及其所用的零附件。并需要运用到各种各样的工具与材料配件，这也对施工过程中的现场管理提供了一定的难度。因此在进行施工现场的管理过程中，为了加强对于各种生产以及材料物资的管理，就需要设立仓库这一部门来进行工程物资的有效管理，来确保能够充分满足实际的施工过程中各种配件材料的需求，并减少其资金的浪费。而通过进一步的完善仓库的物理管理工作，能够保证该施工过程中的供应以及储备合理性，并在材料的节约使用等方面都有着非常重要的作用。

1仓库管理的职能

1.1进行物资的验收入库工作

在进行施工物资的验收过程中，一方面需要进行材料数量规格的验收，并在材料进场之前根据该项工程的进料计划，来检查材料中的数量与规格是否和合同中的规定相符合；另一方面则是许多对施工材料的质量进行验收，并借助于技术部门以及权威人士对该批材料的质量进行鉴定，并对其开出相应的检验合格以及鉴定证明。这样才能够对该批材料进行点收入库，或者直接将其运输到施工现场。在进行物资的验收工作中，应当把好物资进库之前的数量关和质量关，并在确保了施工材料其数量、规格与质量符合计划要求时，才能够入库登账。而当出现材料不符合计划要求或者是材料价格不等等情况发生时，则应当根据实际情况，对供货商说明原因或者拒收，然后将其上报给主管部门，并提出退货、调价等意见。而为了充分的提升物资验收过程中的工作效率，还需要仓库管理人员对到货情况有着足够多的了解，并且能够及时的做好各项接货准备工作。

1．加强施工企业物资管理工作的方法

1）加强物资计划管理过程控制，积极主动做好物资计划工作

（1）工程物资计划是以施工方案为依据的，工程施工方案对工程物资计划起着决定性的影响，同时物资计划是采购和供应的依据，因此物资计划编制应根据施工进度合理进行编制，预留采购周期。

（2）工程负责人要充分认识物资计划的重要性，对物资计划要提前统筹、提前安排，积极联系相关单位，尽快尽早落实工程所需物资。工程技术负责人积极与设计、甲方进行沟通，按图纸、甲方及施工的要求，完善所需物资的物料属性。现场材料员要积极主动，不等不靠，第一时间把握物资计划，做到心中有数，并积极与现场工程技术人员、甲方及时要求工程技术部门复核图纸，做好物资计划的编制工作。物资供应部门的计划人员要积极主动进行沟通，对物资计划中的物料编码和物料属性关键点提前介入，提早把关，帮助和指导施工作业单位尽早完成物资计划的编制工作；物资供应部门根据现有存货量，经平库后，正式提报物资计划。

（3）各部门相互配合、协调和指导，加强物资计划审核申报管理制度，实现工程物资总量控制，避免造成物资的积压。概预算部编制预算料表，制定和下达限额领料，并依此对工程所需物资进行审核；物资供应部门按下的限额领料进行总量控制，并完成物资计划的提报工作。

2）对物资供应和物资现场的全过程进行监管

1工程项目物资管理的现状

内控管理模式是目前我国工程项目物资管理的主要手段，这一管理模式容易受到不可预见因素的影响。在对物资运输、采购等成本预算上很难控制。而在项目进行中，管理人员对工程质量的监管不严，不合理的工程进度安排等容易造成物资短缺或者浪费。总之，在工程项目施工前后，物资管理都存在供应问题和管理不善问题。并且，在物资核算上，多数企业缺少预见性，这对物资的合理采购具有一定影响。

2工程项目物资管理中信息资源规划的作用

信息资源规划是工程项目物资管理的重要基础。如何将企业分散的信息进行统一管理是企业信息管理和规划的核心内容，通过集成化的、网络化的信息管理系统，可以对企业物资资源的合理规划和整理，构建物资管理的业务流程标准和与各个业务环节相匹配的数据标准，其具体作用体现为以下几点:

(1)明确企业物资管理业务流程，促进施工涉及单位的业务联系，满足其业务需求。通过信息资源规划，还可以建立更加合理的业务流程，满足投资、施工、监理等各个单位的需求。从而实施有计划、有原则的项目开发物资管理，确保企业项目开发的顺利进行。

(2)通过对工程项目物资管理的数据建模，建立规范化数据结构，为改造和建立高档次的数据库打下坚实的基础。

一、工程项目物资管理的现状

在我国加入世界贸易组织后，国际建筑市场也开始进入国内，并和国内建筑市场开始逐渐融合。这样，施工企业面临发展机遇的同时，也遭遇了很多挑战，国际建筑市场的加入，导致建筑行业的竞争也变得更加激烈。建筑企业要想更好的发展，在激烈的市场竞争中取得领先地位，就需要加强管理。例如通过内部挖潜，控制成本，让企业经济效益实现最大化。现阶段我国企业发展的过程中，企业规模得到了不断壮大，但是对于专业技术水平高的物资管理人员来说，就比较的缺乏，从而导致工程项目的物资管理水平不断下降。

二、工程项目物资管理中存在的主要问题

(一)物资管理没有计划性。对工程项目进行物资管理，最主要的目的就是让生产建设所需的物资能保证齐全、及时、质量过关和经济合理。要真正地做到及时供应、合理使用和节省费用，就绝不能出现断货、囤货以及废弃物资的情况。但是，在现阶段大部分工程项目中，还是经常出现没有计划或者计划随意的情况。实际表现就是计划不详细、没有配套性，制定计划的人员本身并不熟悉实际的业务，经常用到的配件规格型号出现不准确的情况;另外，计划制定比较随意，没有科学性与严谨性，在制定计划的过程中并没有仔细调查和考察当地市场和施工现场。这样就极易出现因为缺少物料停工或者物料囤积的情况。除此之外在制定物资计划时没有根据相关标准和依据来进行。

(二)物资管理过程中限额发料没有有效落实。在物资管理中，限额发料是其中的难点和重点。但是在工程项目的现场物资管理中却没有有效落实限额发料。部分企业在物资管理过程中虽然在采用限额发料单，但是却没有对限额量进行仔细的填写。这样就不能有效对发料进行控制，从而不能有效实现想要的奖惩制度。

(三)浪费情况比较普遍。如果物资采购人员在实际的采购中比较盲目就可能会造成比较严重的物资囤积情况。而保管不利往往会导致物资出现损坏变质;或者优材劣用、大材小用等就可能会出现比较严重的浪费情况。另外如果在技术方案上存在问题也可能会导致物资的浪费。

［摘要］建筑工程的物质管理直接关系着工程建设的成本以及工程质量和效率，其在工程管理中是一个非常重要的环节。但是目前我国工程物资管理效率并不是很好，经常会出现一些问题，影响整个工程的建设，也引起了建筑行业重视，本文就对目前工程物资管理的现状进行探讨，然后分析其发展趋势，并提出建议。

［关键词］工程物资管理；现状；发展趋势；建议

随着社会经济的发展，城乡新规划新发展，推动建筑行业的发展，特别是一些公路、桥梁以及港口码头基础设施的建设，物资会被很多的因素影响，特别是对于公路建设，还不是固定的需要随着建设而移动的，这就需要加强物资管理，都则就会影响工程项目的生产运营，管理的水平也就关系着工程的成本和工程的经济效益。目前物资管理已经引起了工程管理的重视，但是管理模式以及管理观念上还存在很多的问题，很多的问题在建设过程中暴露出来，严重的增加了成本，降低了经济效益。

1工程物资管理现状

1.1工程物资管理。物资管理就是对工程所需要的物资进行采购、使用以及储备等行为进行细化和控制管理，其物资管理的主要目的通过对所需要的物资进行有效的管理，让所有的物资都能发挥出其作用，降低成本，提高经济效益。物资管理是一个非常复杂的过程，其中就包括了物资的计划制定、采购以及使用储备环节，而且每一个环节之间都是相互的联系的，比如在物资采购中出现了问题，就会影响物质后续的使用，物资的储存不当，容易导致物资的损坏，进而影响工程对物资的使用，为了满足工程的需求，就需要对其进行重新采购，增加成本，降低了经济效益。而且物资管理是存在于工程的整个建设环节，只要其中一个环节出现问题，就会对整个工程的物资供应链造成影响。所以说物资管理中的一个重要的过程。1.2目前工程物资管理发展。一是物资成本管理，成本管理问题，从两个方面分析，一是对于工程施工，在工程实际的建设过程中，更加工程的建设进度以及质量，却忽视了建设中物资的成本，比如在选择供应商的时候，没有充分考虑其成本，直接选择价格相对比较高的厂商，或者是没有进行市场调查，选择了信誉不是很好的供应商，这就不能实现合理的成本控制，价格高的供应商增加了成本，而信誉无法保障的供应商，其产品的质量可能达不到要求，可能会出现质量不过关而重新采购的问题，也增加了物资采购的成本。二是工程承包商，对物资成本灭有实现有效的控制，对物资的储存和使用没有计划，出现使用的数量与实际物资的数量不相符，出现物资流失等情况，增加了物资的成本。而且在施工过程中，对于物资的储存，如果是一次性的采购，就会有加大的库存量，如果是零星的采购，就出现物资不足的现象，这些都能影响工程的建设。二是管理不足，管理人员缺乏物资管理意识，在管理上，物资管理作为管理中的一项，很多时候因为缺乏物资管理意识，引发问题的出现。比如在施工过程中，技术人员以及施工人员和物资采购人员以及管理人员在工作上都没有做到协调，技术人员没有与施工人员进行合理的沟通，给出采购人员的采购清单不符合实际的需求。而且工程管理更多是对于工程质量以及工程进度的管理，忽视了物资管理。最后是物资管理工作不到位，比如物资的储存，就存在仓库管理，标准上要分类储存防止，每一材料都需要标准的防止，但是在实际中仓库都是存在的一个杂乱的现象，而且还有很多的设备很长时间的堆放，出现了老化。管理技术落后，缺乏科学性和合理性，管理人员的技术或者专业能力不到位。有些管理人员完全不具备专业的管理能力，导致成本的增减，仓库管理失去了本身的作用。

2工程物资管理的发展趋势

摘要：随着建筑行业的快速发展，竞争日趋激烈，工序流程日益复杂，对建筑工程管理的要求不断提高，工程管理水平的高低成了制约企业生存和发展的第一要素。物资管理是工程管理体系中的一项重要内容，可以有效控制企业成本支出。而物资统计分析则对物资管理具有重要影响，即通过科学的方式进行数据提取，统计与分析，将企业物资采购情况和使用情况进行分析，充分发挥统计作用，提高建筑工程物资管理成果，强化建筑企业物资管理效率，提高建筑企业的经济效益。

关键词：统计分析；建筑工程；物资管理；作用

1引言

近年来我国社会经济水平得到明显进步，在现代城市化进程的推动下，建筑行业发展迅速，发展规模迅速扩大，对我国国民经济发展产生深远的影响。与此同时在建筑行业发展过程中也面临着诸多问题，由于建筑行业十分复杂，涵盖面广，在建筑工程项目中涉及多方面内容，人员配备复杂，机械设备数量多，而物资成本在建筑工程项目成本支出中占比40%-70%，为了减少建筑工程项目的成本支出，提高项目经济效益，就要加强对建筑工程的物资管理工作，使资源得到优化配置，并采用信息化手段来加强建筑企业物资管理力度，使建筑企业得到科学发展。

2统计在建筑工程物资管理中的作用

2.1建立信息统计网络。在现代建筑企业的物资管理工作中，一些部门内部缺乏较强的统计意识，统计体系不完善，部门之间联系性不足，导致统计工作无法有效进行。为此企业领导者应加强对统计工作的重视程度，并要求各个部门及阶层关注和重视统计工作，从而为上级领导部门和负责人提供准确、可靠和全面的数据，对相关信息进行数据跟踪统计，且要求各个部门之间应对统计结果实时共享，形成完整的统计体系。同时还要利用计算机技术与网络技术对物资统计工作进行优化，物资管理部门在物资管理中将单位物资分类，并输入到计算机中，将不同种类物资的管理职责分配到人，其中包括物资管理过程记录，事项及数据更新等多项内容，使上层领导者可以对单位中物资使用情况随时获取，同时利于与财务、费控部门共享，可以及时了解到物资消耗成本数据，形成完善的统计网络，管理人员可以及时获取到物资管理的最新数据，且数据的统计要坚持持续进行，通过对数据的有效分析可以开启新的思路，创造施工和服务的新方法。2.2物资统计前期的准备工作。在建筑工程物资管理过程中首先应明确物资统计分析要求和分析目标，根据统计分析的全面性和真实性等特点，在统计分析工作中要求制定明确的分析目标，对企业物资计划量、消耗量及采购量等数据进行收集，并筛选出其中有重要决策和指导意义的资料，对统计数据进行核对，在物资统计分析中物资统计数据核对是其重要环节，可以有效确保数据的质量和真实性，为此企业在数据收集中要确保数据的准确性和连续性，在数据表制定中应按月、季、年、开累进行统计。最后，对企业实际生产经营情况进行统计，在物资统计管理中根据企业生产实际情况和物资损耗量来对数据进行综合统计分析，统计人员应罗列出典型性数据，为企业的发展提供科学的建议。2.3物资统计分析。在建筑工程物资管理中数据收集是统计工作的重要基础性工作，在建筑企业的物资管理中通过多种方式来对数据资料进行收集与分析，并对企业原始数据统计分析，反映出企业在近年来的生产经济活动，在统计计算技术的支持和帮助下获得分析结果。在物资统计中数据分析是其重要内容，为此在数据分析中应关注其逻辑关系，最后进行数据整理。数据整理工作需要在相应的标准指导下进行数据归类与汇总，由于当前建筑工程单位中物资数据收集工作存在不系统性和不规范性特点，因此在数据分析前需要根据相关要求来核实数据信息的真实性和合理性，对数据进行筛选与整理，保留有效数据。

一、工程项目物资管理存在的问题

（一）物资管理缺乏监督机制

企业领导对工程项目物资管理的重视程度不足，进而没有制定适合企业自身的监督管理制度，导致物资管理队伍的工作质量不高，管理人员工作没有相关的制度为标准，往往出现工作懈怠的情况。企业内部信息沟通不畅，缺乏相应的沟通平台来调节项目施工所需的物资，不利于企业项目资源的优化，导致资源重复采购和利用率低下，增加了企业的生产成本。因此，制定合理的物资管理和调用的监督制度，是企业项目物资管理作用提高的关键。

（二）物资管理缺乏专业人才

工程项目的物资管理工作设计的物资较多，管理较为复杂。合理的物资管理可以节约工程的成本，使项目物资的使用更加合理，提高了物资的使用率。目前，企业内部对物资管理的重视程度不够，物资管理人员普遍存在素质低，专业知识缺乏的现状，根本无法胜任物资管理工作。项目施工需要在指定的工期内完成，这就要求物资管理人员具有工作的前瞻性，时刻关注施工现场的进度，分析未来的物资需要趋势，提前做好物资准备。企业应聘请或培养专业的物资管理人员，提高管理队伍的水平。

（三）物资计划制定不合理

摘要：物资管理对于工程质量以及建设效率具有直接的影响，近年来，我国在积极进行现代化建设的过程中，建筑工程项目不断增加，而物资管理工作却包含了一系列问题，一定程度上制约了我国现代化建设的步伐。鉴于此，本文首先对工程物资管理及成本控制进行了简要概述，并对物资成本管理的现状与缺陷展开了探讨，同时有针对性的提出了工程物资管理及成本控制要点，最后对现代工程物资管理的先进经验进行了分析，希望对我国相关领域全面发展奠定良好的基础。

关键词：工程;物资管理;成本控制

一、工程物资管理及成本控制概述

1.工程物资管理涵义。首先，物资管理涵义。物资管理指的是企业在开展项目建设工作的过程中，首先需要对施工过程中所需的材料、物资制定科学的采购计划，并有效展开物资的发放、储存以及运输等工作，其中涉及到的物资内容包括施工所需的燃料、设备、辅助材料等。我国建筑工程施工总成本中，60%以上是由物资成本构成的，由此可见，企业经营过程中积极加强物资管理，对于提升企业的成本控制能力是至关重要的。其次，物资管理成本涵义。在采购、使用、储存物资等环节中产生的成本费用总和就是物资管理成本。从整体上来看，这部分成本包含两个组成部分，分别为间接成本和直接成本。其中，间接成本指的是临时费用，主要产生于仓储、施工和人力消耗等环节；直接成本指的是材料采购以及使用过程中必要的运输、设备等费用。物资管理成本是一项科学的管理工作，工作人员需要经过大量科学的计算和预测计划等才能够提升这一工作的合理性，同时要想提升这一工作内容的质量，必须调动所有职工的工作积极性。

2.项目管理中物资管理的重要性。现阶段，我国在积极进行项目管理的过程中，将重点放在了技术管理方面，企业运行中，不断引进了先进的施工设备。但是，在工程整体成本中，物资占据的比例是最大的，针对这方面的管理却呈现出明显的缺失。工程计价中机械和材料的费用，无法直观的展现出来，更无法做到有效的统计；同时从事物资管理的工作人员在日常工作中还需要承担其他方面的管理工作，因此工作人员存在较大的变动性，当发现物资管理缺陷时，也存在互相推卸责任的现象。目前，在市场经济竞争越来越激烈的背景下，我国施工企业经营过程中，要想提升综合竞争力、创造更多的经济效益，必须及时采取有效措施，提升物资管理水平，通过物资管理加大对工程整体成本的控制力度，通过整合物资资源，提升资源利用率，加大对工程本身质量的控制力度，只有这样，才能够提升企业整体的经济效益和综合竞争力。

二、物资成本管理的现状