工程投资管理范文10篇

摘要：从多个方面对电力工程投资管理失控的原因进行了分析和论述，针对电力工程过程中的各阶段易出现的投资管控情况和投资管理失控等问题提出解决措施，促进企业良性发展用以工程造价过程中的控制工作。

关键词：电力工程；投资管理；风险管控；工程造价

电力工程具有经济投入大、施工规模大、电力施工周期长、受资金影响因素比较大、管控风险大等诸多特点，工程过程中的投资管理就变的极为重要。在目前的大部分电力工程建设过程中都会出现投资管理失控[1]的现象，如：概预算投资过高、预算超概算、结算及决算超概算和预算等情况，不能很好的结合工程建设实现投资的管控，为了合理的支配和更好的使用投资资金，电力企业必须要加强对电力工程过程中的投资管控工作，防止工程投资管理出现失控现象。

1电力工程投资管理失控的原因分析

1.1电力工程投资过程中管理标准的不统一性。电力过程投资管理的作用是否能够有效发挥，往往取决于工程投资的管理标准。如果在工程建设过程中投资管理标准不统一，就会导致工程投资管理执行不到位，甚至出现管理无法具体实施的情况。就目前多数工程中投资管理仍处于阶段性管理模式，缺少对于工程投资全过程管理意识，并且存在盲目投资的情况。施工方和工程建设管理方多数都没有一个统一的造价管理和概预算体系，致使在电力工程实施过程中没有清晰的造价，使得工程造价存在许多不确定因素。管理标准的不同，同样也会造成各个单位对于电力工程的投资成本上有自己的价格，很难避免在工程建设过程中的人力资源配置缺失、工程延误和窝工现象。从设计单位、建设单位和施工单位在同一电力工程中，缺少同一的管理标准和有效沟通。比如工程的监督部门只进行工程质量的监督和全过程监理，而缺少对投资管理的意识，而设计单位的关注重点在工程的前期设计，对工程的造价管控上往往缺少投资设计的管控，致使工程造价和概预算普遍偏高。而在工程施工的招、投标阶段，标底和标价估计偏差较大，使得工程在实施阶段，出现资金短缺和成本管理不严，最终导致工程投资管理的失控。1.2电力工程过程投资管理的科学性缺少。目前，国内电力单位投资方法多为静态、滞后式的形式，多数工程建设单位在投资时，依然采用传统的定额投资方式。这一方式主要是对员工费用以及施工材料费用进行统计和分析，得出的一个标准。但这种方式缺少动态管控[2]和投资管理的前瞻性。从电力工程投资动态管理的情况来看,采用动态管理方法,价差计算的结果能为工程建设单位进行工程资金筹集提供依据,同时也能为工程建设单位进行资金控制和管理提供保证,调动建设单位的积极性,合理使用建设资金,提高投资效益,降低工程造价,为工程建设按期保质保量建成奠定基础。为此,大中型建设项目应进行工程投资动态管理,可以有效地把工程建设资金控制在国家有关部门批准的概算范围内，进而适用于现今工程建设市场变化快、承包价格差异大情况，通过动态管理形成统一的造价和投资管控标准，使同样的电力工程项目，在不同地方具有较为统一的造价。很显然，目前的电力单位投资方式过于落后，没有采用动态管理，投资方式的不科学，也是造成电力工程投资失控的因素之一。1.3工程过程中合同管理的不规范在一个电力工程建设前，甲乙双方都必须进行合同的签订，通过合同的签订确定其法律效力，同时也是保证工程质量和甲乙双方自身的利益。然而在实际的工程建设过程中，电力工程的发包人和承包人，乃至与工程监理人，在签订合同时都存在较多的模糊条款，致使合同的法律效力降低。①工程合同条款规定不严密，使得工程双方对同一条款存在不同理解，导致资金上的纠纷，进而上升到法律层面，既造成了工程工期延误，也造成投资的扩大化；②对合同执行过程中的法律性认识不足，很多条款变成了一纸空文。电力方合同管理人员的法律认知能力不足，成为工程过程中合同管理规范的重大隐患，一旦工程进入法律纠纷和索赔环节，往往无法借助法律的力量来保护工程建设方的合法权益，进而无法保证工程建设方的经济利益，也是造成投资扩大重要因素。

2电力工程投资管理措施的看法

为加强本镇工程投资管理，建立科学、规范的工程投资管理制度，提高工程管理质量和工程推进速度，结合本镇实际情况，制定本制度。

一、由分管领导在书记办公会或党委会上根据（上级、本镇或基层实际需要）提交工程立项，由入会人员集体议定，并责成镇城建办成立工程项目立项小组，对项目进行详细规划并编制项目预算，形成可行性报告。秘书对会议决议情况进行记录，入会人员在会议记录上签字并存档。

二、镇城建办工程项目立项小组将项目可行性报告、规划、预算等提交书记办公会或党委会集体讨论通过。并责成镇城建办、财政办、审计办等相关人员成立工程招标小组，对项目进行招标。招标分三种情况：

1、直接确定施工单位。由书记办公会或党委会议定，责成镇城建办根据实际情况确定施工单位，镇城建办将确定的施工单位具体情况，施工时间、施工工期、施工技术要求、施工质量、施工监理等情况向书记办公会或党委会汇报，书记办公会或党委会集体讨论通过。秘书对会议决议情况进行记录，入会人员在会议记录上签字并存档。

2、镇域内招标。为促进镇域经济发展，增加税收和就业岗位。对某些工程项目由书记办公会或党委会议定实行镇域内招标，秘书对会议决议情况进行记录，入会人员在会议记录上签字并存档。

3、对外公开招标，对某些技术含量高的特殊工程项目而镇域内企业无法承接。由书记办公会或党委会议定实行对外公开招标。并责成镇城建办、财政办、审计办等相关人员联系机构对外公开招标。

科学合理的费用控制与造价控制在现代化矿山工程建设中占据重要地位，是工程建设的核心。为保证矿山工程投资与控制达到预期效果，需要高度重视质量和安全等问题，及时发展潜在隐患，避免矿山工程受到外界因素影响，只有严格管理成本控制，才可以保证矿山工程在规定期限内完工。

1矿山工程项目投资管理与控制概述

（1）工程造价。矿山建设的项目投资主要涵盖了“固定资产投资”和“无形资产投资”、“其他资产投资”。建设项目可以按照途径分为“生产性建设”与“非生产性建设”。矿山工程项目可以分为工程建设及工程费用。工程在投入到建设中主要投资阶段有投资决策和设计阶段[1]。长时间以来，在我国“计划经济体制”下，矿山工程的预算和决算等均按照“定额计价”方法为编制决算模式下，开展控制费用工作。这是控制建设项目投资和工程造价的重要手段。（2）主要影响因素。矿山工程的施工地点可能受到地点与矿体位置的影响，具备复杂多变和安全环境的特点，这些问题都体现矿山工程结构的复杂性，其中主要包括下列几个方面：①因素复杂：在矿山工程中包含爆破和采装运输等环节；在地下矿山项目中包括供水排水和通风等环节。并且地下矿山项目中发生坍塌和透水的概率较大。②施工位置具备固定性。矿体位置具备固定性，因此在项目选址阶段会受到各种因素的约束。通常情况下，矿山施工的位置在山区，并且位置相对偏僻，交通不便，在生产的过程中，人员转移与施工设备等发生转变。③施工难度较大：由于深部围岩变形和压力等问题，导致施工难度比较大，并且施工情况比较复杂，这种情况导致工程造价、资金管控的难度比较大。

2矿山工程项目投资管理与控制现状

（1）缺少竞争性和先进性。我国矿山工程在长时间建设中，由于不同方面原因，导致我国矿山工程在建设的过程中，为在规定时间交工，出现赶进度、蒸工期、快投产的情况，这些情况都为管理投资和控制资金埋下潜在隐患。当前我国矿山工程主要采取的计价模式是“定额计价”模式。从矿山施工情况分析，施工人员结合施工图纸，核算整体工程量，套用定额法，直接计算出直接费、最后根据“直接费”套用费用率核算，在调整实际价差后，核算出最终造价。随着我国社会主义市场经济的快速发展，“定额计价模式”存在不足，不利于企业职能与政府的主变，不利于市场竞争与企业发展。（2）缺少技术人才。在我国偏远地区严重缺乏人才，其中矿山企业的人才问题最为突出。矿山施工地区地处偏远地区，导致严重缺少专业人才[2]。另外我国矿山施工企业中，取得专业资格证的人员较少，导致实际人才不能满足生产企业的需求。大部分矿山企业和管理部门，工作内容落后，没有紧跟时展潮流，导致个别人员具备的专业性没有充分发挥。大部分矿山施工企业在招标与报价环节，没有做到精细化。（3）相关法律不健全。现阶段，我国与工程造价相关的法律法规并没有完善。随着我国的经济和社会的发展，关于各个行业的法律法规仍然存在缺陷，其中矿山建设行业也存在同样问题。由于各个方面的因素，矿山工程造价受到时间和地域等不同因素影响，部分法律法规没有完善。当前完善建筑行业的法律法规，与“国际惯性接轨”成为当前需要解决的主要问题。

3矿山工程项目投资管理与控制的对策

摘要:伴随着改革开放进程的深入，工程建设行业也迎来了前所未有的发展契机，各类工程如雨后春笋般涌现出来。在保障工程质量以及施工安全的前提下，做好成本控制是实现工程建设项目利益最大化的关键，而投资管理与决策工作是保障工程建设效益的有效举措。本文以此为研究话题，首先，探讨了投资管理以及决策活动在工程建设项目中展开的必要性，其次，分析了工程建设项目投资管理以及决策的具体实施过程，最后，探讨了做好工程建设项目投资管理以及决策工作的有效举措，希望对提升现代工程建设质量、保障工程建设效益有一定的借鉴优势。

关键词:工程建设;项目管理;投资管理;决策;建设质量

工程建设项目类型比较丰富，复杂程度也相对较高，这也就直接决定了项目的投资计价等工作的多样性，同时，让工程建设项目的投资管理成为一个比较复杂的过程。项目投资管理与决策工作贯穿于工程建设项目的建设始终。为了保障管理质量，应该对工程建设项目采取动态化的管理方法，及时发现存在的偏差，进而有针对性地提出有效举措纠正偏差，保障工程建设项目投资处于合理的范围，保障决策的正确性与科学性。

一、投资管理与决策在工程建设项目中展开的价值

对一项工程建设项目而言，投资管理以及决策工作在其中发挥的重要性不言而喻。投资以及决策活动贯穿始终，在实际工作环节中，完善投资管理与决策活动才能够确保投资决策效果达到最佳，透过大量的工程建设项目实践发现投资决策活动的科学程度将对工程建设项目的投资效果产生直接影响，此外，对于企业今后的长足稳定发展也会产生直接影响。过去我国很多行业在投资决策方面都出现过比较大的失误，这就直接反映出传统投资模式存在的弊端。从当前工程建设项目的投资管理与决策活动来看，行政制度仍然占据主体，但是在实际运用环节该项制度存在的弊端显著，那就是难以明确投资主体及决策主体。实际应用有决策者但是没有责任负责人的情况更是屡见不鲜。如果出现问题，根本不能将具体责任落实到个人，往往是相互推卸责任。为此，项目投资工作一定要结合实际情况展开，将陈旧的投资模式摒弃，否则将无法适应现代市场经济发展的实际需求。

二、工程建设项目投资管理与决策的实现过程

摘要:建设项目要实行全过程、全方位的投资管理，要从项目立项决策、勘察设计、工程实施和竣工验收各个阶段进行投资控制。本文就铁路建设项目管理单位在工程实施阶段的各项投资管理工作内容，从施工招投标、投资资金计划、征地拆迁、验工计价、变更设计、合同管理等方面详细阐述投资管理工作重点，以充分发挥建设资金投资效益，保证建设项目投资可控。

关键词:铁路工程;实施阶段;投资管理

铁路工程建设项目在施工图审查批准后即进入工程实施阶段，建设项目管理单位需在招投标、投资资金计划、征地拆迁、验工计价、变更设计、合同等方面加强管理，以充分发挥建设资金投资效益，有效控制工程投资，从而保证工程建设顺利推进。

1工程招投标管理

(1)编制施工标段分标预算和工程量清单。施工标段分标预算和工程量清单通常是委托项目设计单位进行编制，建设单位应做好对施工标段分标预算和工程量清单的审核工作。一是审核标段招标预算和工程量清单是否按工程量清单计价指南的深度和要求编制;二是应根据施工图审查批复文件对标段招标预算和工程量清单进行审核，重点做好路基填料供应方案、弃土场设置和大型临时设施费用的审核;三是针对单价承包模式，在编制工程量清单时，对部分清单子目进行补充、细化或调整，明确计量规则，降低承发包双方的合同风险。(2)设置施工标段最高投标限价。可依据审核后的分标预算来确定标段最高限价，也可以根据建设项目的地质条件、施工难度、工期和资金计划等，参考同类已完工程项目的经济指标，在分标段预算基础上下浮一定比例确定。在单价承包模式下，除了明确标段最高投标限价，还应细化清单子目综合单价的报价范围。(3)明确承包范围。在招标文件中清楚描述投标人的承包范围，规定实施过程中发生的变更设计(如隧道岩溶和采空区处理、隧道帷幕注浆、径向注浆等)，应根据工程实施的实际情况严格按变更设计程序办理;对栈桥、便道、电力干线、梁场、铺轨基地等由投标人自行调查分析确定价格的大临设施工程，在实施过程中，除因现场条件发生变化、调整施工组织外，按投标报价费用包干使用不再调整。(4)明确工作界面划分。部分工程(如电缆沟槽、综合接地、接触网支柱基础等)工作界面的划分合理与否对后继工程的进度会产生较大的影响，可在招标文件中明确规定这部分工程由站前施工单位实施。隧道弃砟利用作路基填料可划归同一标段实施，避免实施期间因隧道出砟进度、弃置地点等产生分歧引起金额较大的变更设计。(5)明确总价承包中可调整合同额的Ⅱ类变更设计限额。根据项目特点、地质条件、施工难度和勘察设计深度等因素，并结合风险包干费的设置比例合理设置可调整合同额的Ⅱ类变更设计额度，减少承包单位的风险。(6)目前，工程项目的招标通常采用资格预审模式，资格审查采用合格制，评标办法采用综合评估法。但在单价承包模式下，为防止建筑市场无序、恶性竞争，应提前研究和把握关键科目的量价变化趋势，在评标办法中细化清单计量项目不平衡报价的扣分标准，有效预防不平衡报价。

2投资和资金计划管理

建设项目投资控制是每个投资者所关心的重要内容之一。就工程项目建设而言，投资控制贯穿于项目建设的全过程。从目前的投资控制来看，通过对项目建议书和可行性研究阶段投资估算的审批和项目法人负责制的实行，投资规模得到了有效控制，象以前那种投资无底洞，工期马拉松的现象已基本杜绝。设计阶段通过限额设计，使设计概算超投资估算的现象得到了基本控制。施工阶段通过招标投标和施工监理的全面推行，使工程预算投资得到了合理的确定和有效控制，通过造价咨询服务部门和审计部门对工程结算和决算的审核，剔除了其中的不合理部分，使该阶段的投资也得到了应有的控制。但如何通过优化设计来有效控制投资，尚未得到广泛重视。

一、优化设计对建设投资的影响

1.设计方案直接影响投资

工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，其关键就在于设计。据研究分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对投资的影响却高达75%以上，单项工程设计中，其建筑和结构方案的选择及建筑材料的选用对投资又有较大影响，如建筑方案中的平面布置为内廊式还是外廊式、进深与开间的确定、立面形式的选择、层高与层数的确定、基础类型选用、结构形式选择等都存在着技术经济分析问题。据统计，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计，可降低工程造价5%～10%，甚至可达10%～20%，如某无线电厂的多层框架结构厂房(4层)，设计单位按常规设计为独立基础，由于多层厂房荷载较大，致使独立基础的单体尺寸较大，埋深较深(-3.2m)，事后经其他设计人员分析如采用柱下条基，可节约大量的砼，并可降低埋深减少土方开挖，相比可节约投资20多万元；某两幢功能、结构、面积、基础形式均相近的综合楼，其中一幢因考虑立面效果设置了多处装饰柱及装饰线条，致使该部分费用相差10多万元，真可谓是笔下一条线，投资花万千扰。

2.设计质量间接影响投资

据统计，在工程质量事故的众多原因中，设计责任多数占40.1%，居第一位。不少建筑产品由于缺乏优化设计，而出现功能设置不合理，影响正常使用；有的设计图纸质量差，专业设计之间相互矛盾，造成施工返工、停工的现象，有的造成质量缺陷和安全隐患，给国家和人民带来巨大损失，造成投资的极大消费。震惊全国的宁波大桥事故就是这方面的典型例证。

建设项目投资控制是每个投资者所关心的重要内容之一。就工程项目建设而言，投资控制贯穿于项目建设的全过程。从目前的投资控制来看，通过对项目建议书和可行性研究阶段投资估算的审批和项目法人负责制的实行，投资规模得到了有效控制，象以前那种投资无底洞，工期马拉松的现象已基本杜绝。设计阶段通过限额设计，使设计概算超投资估算的现象得到了基本控制。施工阶段通过招标投标和施工监理的全面推行，使工程预算投资得到了合理的确定和有效控制，通过造价咨询服务部门和审计部门对工程结算和决算的审核，剔除了其中的不合理部分，使该阶段的投资也得到了应有的控制。但如何通过优化设计来有效控制投资，尚未得到广泛重视。

一、优化设计对建设投资的影响

1.设计方案直接影响投资

工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，其关键就在于设计。据研究分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对投资的影响却高达75%以上，单项工程设计中，其建筑和结构方案的选择及建筑材料的选用对投资又有较大影响，如建筑方案中的平面布置为内廊式还是外廊式、进深与开间的确定、立面形式的选择、层高与层数的确定、基础类型选用、结构形式选择等都存在着技术经济分析问题。据统计，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计，可降低工程造价5%～10%，甚至可达10%～20%，如某无线电厂的多层框架结构厂房(4层)，设计单位按常规设计为独立基础，由于多层厂房荷载较大，致使独立基础的单体尺寸较大，埋深较深(-3.2m)，事后经其他设计人员分析如采用柱下条基，可节约大量的砼，并可降低埋深减少土方开挖，相比可节约投资20多万元；某两幢功能、结构、面积、基础形式均相近的综合楼，其中一幢因考虑立面效果设置了多处装饰柱及装饰线条，致使该部分费用相差10多万元，真可谓是笔下一条线，投资花万千扰。

2.设计质量间接影响投资

据统计，在工程质量事故的众多原因中，设计责任多数占40.1%，居第一位。不少建筑产品由于缺乏优化设计，而出现功能设置不合理，影响正常使用；有的设计图纸质量差，专业设计之间相互矛盾，造成施工返工、停工的现象，有的造成质量缺陷和安全隐患，给国家和人民带来巨大损失，造成投资的极大消费。震惊全国的宁波大桥事故就是这方面的典型例证。

摘要：水利水电工程项目作为我国基础性设施建设，不仅关系着人民群众的需求，也关乎国家的利益。所以，水利水电工程项目的投资管理极为重要，分析水利水电工程项目投资管理要点，阐述BIM系统在水利水电工程项目投资管理中的应用价值以及BIM技术在实践工作中的设计，并提出工程项目投资管理中的BIM的实施方案。

关键词：BIM技术；工程建设项目；投资控制

目前，我国水利水电工程建设积累了很多经验，已经先后建成了多个大型水电站。结合水利水电工程项目建设范围广、周期长等特点，BIM技术可以为工程直观、准确地提供各项相关数据，并模拟出建筑模型，提高工程项目服务水平。但是，这类工程项目投资量较大，需要加强投资管理，不断提升信息化能力。围绕BIM技术的工程建设项目投资管理进行相关分析。

1水利水电工程项目投资管理要点

分析水利水电工程项目的投资管理要点，需要根据水利水电工程项目建设规律，坚持阶段性投资管理和总体投资管理相结合的原则，针对项目前期的准备、项目建设时期这两个方面进行探讨。具体阐述项目的策划、确立、对项目的可行性研究、实地勘察与模型设计、工程实施、竣工验收等多个阶段，需要工程单位合理规划财政资金，因为每一个工程建设环节都需要项目费用，加强对资金的控制与管理，详细的记录与分析每一笔资金的使用，保障资金预计目标与实际投入相符，减少风险和偏差，实现科学投资管理。

1.1项目前期的投资管理

摘要：随着我国企业经营模式的不断改革和创新，金融投资管理已经成为促进企业经营管理的重要支撑，但目前一些企业在金融投资管理方面还存在不足。本文对此进行了研究和分析，在简要分析金融投资管理积极作用的基础上，重点分析了金融管理存在的问题，并就如何推动企业经营管理提出解决对策。

关键词：金融投资管理;企业经营管理;应用

随着现代企业制度越来越受到企业重视，特别是在当前我国企业改革不断深化的大背景下，我国很多企业的经营模式都发生了深刻的变化，特别是金融投资业务越来越多。这就要求企业必须高度重视金融投资管理工作，只有这样，才能为企业经营管理创造更为有利的条件。从当前我国企业经营与发展的情况来看，尽管高度重视企业经营管理工作，而且也在不断创新经营管理模式，但金融投资管理仍然存在很多薄弱环节，特别是在保障企业经营管理科学化、规范化、有效性方面存在诸多不足之处。对于金融企业来说，由于投资业务是其主要方面，因而一定要深刻认识到其对企业经营管理的积极作用，并且运用科学的举措，采取有效的方法，努力提升金融投资管理整体水平，为企业有效开展经营管理和实现突破奠定基础。

1金融投资管理对企业管理的积极作用

在我国企业经营模式不断改革和创新的形势下，要想使企业经营管理更具有战略性、持续性和创新性，必须更加高度重视金融投资管理工作的有效开展，进而能够为企业经营管理创造有利条件，要求企业对此给予重视，深刻认识到金融投资管理的积极作用。一方面，企业只有加强金融投资管理工作，才能使企业经营管理更具有战略性，特别是对于金融企业来说，由于金融投资业务相对较多，通过加强金融投资管理工作，才能更有效地提升企业的经济效益，特别是运用科学的方法和策略，比如通过实施金融工程，能够更有效地防范和控制金融投资风险，进而使企业的经济效益得到显著提升。因而企业应当把金融投资管理工作上升到更高层面，并运用系统思维和创新理念，大力推动金融投资管理改革和创新，努力为企业经营管理创造有利条件。另一方面，企业只有加强金融投资管理工作，才能进一步健全和完善金融投资管理体系，进而使企业经营管理体系更加完善，其中至关重要的就是对金融企业来说，金融投资业务是其最主要的业务之一，推动投资管理工作的深入开展可以极大地促进投资业务的科学发展。比如一些金融企业通过健全和完善金融投资管理制度，进一步强化制度的约束性，进而使金融投资业务取得了较大的突破，不仅实现了比较好的经济效益，而且也使金融投资业务具有可持续发展能力。

2企业经营管理视域下金融投资管理存在的问题

摘要：本文结合当前煤层气开发建设的特点，仔细分析投资管理现状和问题，结合实际应用，针对性地从项目前期、项目实施到竣工决算、项目后评价等全生命周期过程中的投资管理提出了四个方面的具体对策，通过推行三个“一体化”设计理念、推行定额化管理、构建投资预警机制，强化监督考核机制等具体的措施手段，精细化管控煤层气开发建设各个阶段的投资，最终为煤层气高效开发提供了强劲的管理保障。

关键词：投资管理；定额化管理；预警机制

0引言

中国能源缺口较大，而煤层气作为清洁能源，它的开发就有了更加重要的意义。但是煤层气的开采难度较大、后期生产成本又高，煤层气的盈利能力较差。煤层气开发建设通常规模较大、投资较多、建设周期较长、行业组织多样。因此在煤层气开发阶段做好投资管理尤为重要。而建设方往往过于追求进度目标、产量目标，而忽视了整个项目的决策阶段、设计阶段和竣工阶段等的投资管理。本文将重点讨论如何运用有限的投资既能使煤层气开采社会效益最大化，又能保证足够的经济效益，最终助推煤层气企业的良好发展。

1煤层气开发中投资管理现状及问题

1.1项目前期不注重投资效益最优