工程施工计划范文10篇

摘要：随着改革开放的深入发展，我国的国民经济快速发展，人民的生活水平也在不断提高，生活水平的提高促使人们居住观念的转变，特别是建筑工程质量，更是成为时代的热点问题，为了切实提高建筑工程的质量，强化建筑施工管理工作很有必要，绿色建筑施工管理工作更是其中的代表，事关我国人民的生活水平。但是在实际的管理工作中，还存在很多有待完善的地方，本文结合我国建筑施工管理的实际情况，对如何强化施工管理工作和绿色建筑施工管理工作提出了自己的看法，仅供参考。

关键词：建筑施工管理；绿色建筑施工管理；探究

1引言

人口基数的扩大和居住需求的增多在很大程度上为建筑工程行业的发展注入了源源不断的动力，但是建筑工程行业想要实现长远健康发展，面临的不仅有机遇，更多的还是挑战，建筑施工管理工作就是其中的重要组成部分，同时也可以说是整个建筑工程推进过程中的重点和难点，想要促进建筑工程行业的长远发展，加强管理工作显得迫在眉睫。随着建筑工程行业的发展，绿色建筑施工得到了很大的发展，并逐渐在建筑工程施工过程中占据了重要地位，所以加强绿色建筑施工管理工作也成了建筑工程中的首要任务。

2影响建筑施工管理的具体因素

建筑工程施工与其他行业的工作存在一定的差异，不仅施工流程较为复杂，且施工流程之间的联系比较紧密，同时施工的具体工作也比较多，所以每一个施工环节都会深刻影响到建筑工程的质量，如果在施工过程中没有给予这些施工因素足够的重视，可能就会给建筑工程的施工管理工作造成巨大的阻碍。所以在日常的建筑工程管理工作中要对这些关键因素进行着重把握（如图1所示），主要可以分为两个管理环节：2.1建筑施工的进程管理因素。首先就是施工计划的制定，建筑工程的施工计划在整个建筑工程的施工过程中能够发挥重要的导向作用，合理的建筑工程施工计划能在很大程度上保证建筑工程的施工质量，一般情况下，建筑工程承办单位会在施工开展之前制定出一份施工计划，施工计划的制定一般都是竞标工作中进行，之所以是在竞标工作中进行，主要是因为在竞标的工作中，能够及时发现施工计划中的不足之处。施工计划的具体内容也比较多，主要包括：施工前的准备工作，施工方法的选定，施工人员的安排，施工材料的选择等等，可以看出建筑工程的施工计划涉及建筑工程施工的多个方面。其次就是要严格按照施工计划推进施工工作，在我国的一些建筑工程施工过程中，很多建筑工程承包单位都没有按照建筑工程施工计划施工，这也在很大程度上阻碍了建筑工程的施工管理工作，所以能否按照建筑施工计划推进施工工作也成了建筑工程施工管理工作中的重要因素，建筑工程承办单位还要做好相关的记录工作，结合建筑工程施工的实际情况，对其不足之处进行调整，在最大程度上实现对施工人员和施工设备的利用，从而促进建筑工程行业资源的优化配置。最后就是建筑工程施工的监督工作，建筑工程在施工过程中存在很多的不稳定因素，这些不稳定因素会在很大程度上影响建筑工程的正常施工，造成这些不稳定因素的原因也有很多，既有人为原因，同时也有很多的自然原因和环境因素，所以加强建筑工程的施工管理工作就显得很有必要，主要是管理方法选择不当，在很大程度上影响了建筑工程施工的效率，延长建筑工程施工的周期。2.2建筑施工中的质量管理因素。除了建筑工程施工的进程管理因素之外，建筑施工的质量管理因素也会深刻影响建筑工程的施工管理工作，主要来说可以分为以下几个组成部分：首先就是要充分结合我国建筑工程的施工实际，在施工进行之前，明确施工目标和施工任务，加强施工工作人员对具体施工任务的认识和了解，也能在很大程度上提高建筑工程施工的效率，为建筑工程的顺利推进创造有利条件，其次要严格对建筑工程施工工作进行验收，对工程的质量要求必须符合相关标准，在施工质量验收的过程中一旦发现问题，要及时采取有效措施进行解决。

摘要:结合目前建筑工程的发展现状，可知其中的进度管理与协调管理对于整个工程施工计划的有效开展具有重要的战略意义，关系着工程的施工质量与实际的经济效益和社会效益。施工进度管理主要针对的是施工时间与任务的安排、组织的合理性，而协调管理涉及的是不同参与主体、不同专业工种，需要相关的技术人员做好彼此间的协调沟通，及时地消除工程施工中可能存在的安全隐患，提高工程的施工质量。基于此，本文将对建筑工程的进度管理与协调管理进行必要地分析。

关键词:建筑工程;进度管理;协调管理;发展现状;安全隐患;战略意义

建筑工程的顺利开展，对于其中的进度管理与协调管理依赖程度很大，主要是因为完成这些方面的管理工作，可以最大限度地增强工程的施工质量，及时地处理好工程施工中可能存在的问题。现阶段很多的建筑企业在建筑工程实际的建设过程中意识到了加强进度管理与协调管理的重要性，一定程度上增强了建筑物的安全性能，为建筑物在寿命周期内的合理使用提供重要的保障作用。

1可以干预现场进度管理的因素

1．1人为因素及环境因素

作为影响工程进度管理的重要因素，人为因素与环境因素的存在，对于工程施工计划的顺利实施带来了较大的阻碍作用，影响着工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的实际工程量大，参与工程建设的人员众多，客观地加大了人为因素影响施工进度管理现象出现的几率。比如，某些施工单位对工程的实际概况了解太少，对于施工中可能存在安全隐患的施工区域重视程度不够，致使后期的施工计划在实际的开展过程中受到了很多客观存在因素的影响，加大施工成本的同时影响了工程的施工进度。某些建筑工程的管理工作者对于施工现场的实际考察较少，出现了一些较大的决策失误，降低工程建设中资金的利用效率，给后期工程施工计划的顺利开展埋下了较大的隐患。建筑工程施工的过程中，也会受到某些环境因素的影响，对于工程的施工质量带来了潜在的威胁。比如，施工中地下水水位的动态变化、各种暴雨、高温等环境因素的存在，将会对工程的施工进度造成较大的影响，使得某些建筑工程出现了延期交付的现象，影响建筑企业经济效益的同时，也给工程的正常投入使用埋下了较大的安全隐患。

1施工进度管理与控制中出现的问题

大部分的工程项目不能按期的完成，除了工程的规模比较大、人员不足、工程的经费不足等问题，绝大多部分是工程项目进度的管理人员在施工进度的管理和控制中出现了问题。施工进度的管理人员一定要了解在管理过程中容易出现的问题，以便在今后的管理中避免产生这些问题。

1.1施工计划方案不完善

现在很多的工程管理人员对于施工进度管理与控制的工作的重要性认识不足，对自己的本职工作做不到尽职尽责，特别是在制定施工计划方案时，具体的施工计划不够完善，只是制定了大体的每个工程项目的完成日期，没有把自己的管理计划设置到周或者天。整体的计划比较笼统，不利于具体的每一步实施。

1.2对于影响施工进度的方案考虑不周

在工程的实际施工过程中会出现很多计划之外的偶然因素，这些偶然因素在很大程度上影响了整个工程的进度。很多管理人员由于管理经验的不足，对于影响施工进度的因素考虑不周到，使得当这些偶然因素发生时，由于没有预先制定解决方案，影响到整个工程的施工进度。

月度作业计划的编制与贯彻

由于月度作业计划是企业基层施工单位组织生产和编制旬作业计划的依据,因此,企业对月度作业计划编制的深度、时间、内容都必须满足基层施工单位和管理部门的需要。月度作业计划由项目部施工计划部门编制,项目经理批准后下达,月度作业计划应报总部施工计划管理部门备案。

计算机的管理与应用

施工计划、施工进度的控制,采用计算机技术,对总体工程施工综合进度、主要单位工程施工综合进度、专业工程施工综合进度、专业工种工程施工综合进度分层次进行网络计划管理,分别描述出各自的关键路线,根据内外变化的因素,进行跟踪盘点,使各个层次的施工组织牢牢地掌握关键路线、总工期和投产时间表。实行网络计划管理,必须坚持施工动态管理。在每一个阶段及时对网络进行调整,并特别注意关键路线和非关键路线的转变。关键路线上去了,有的非关键路线拖后了,也会变成关键路线。所谓总体工程施工综合进度,是指以工程合同投产日期为依据,对各专业的主要环节进行综合安排的进度,应从施工准备开始到本期工程建成为止,包括全部工程项目并反映出各主要控制工期。主要单位工程施工综合进度,是以总体工程施工综合进度为依据,对主要单位工程(工程量大,土建、安装关系比较密切的项目,如主厂房、燃料、灰渣系统等)的土建、安装工作进行综合安排的进度,应明确施工流程以及主要工序衔接、交叉配合等方面的要求。专业工程施工综合进度,是以总体工程施工综合进度为依据,分别编制土建、锅炉、汽轮机、电气、热控等专业的施工综合进度,在满足主要控制工期的前提下,力求使各专业的自身均衡施工,工期安排尽量适应季节和自然条件的因素,以期工序合理、经济效果好。专业工种工程施工综合进度是为保证实现施工总进度并做到均衡施工,可根据需要编排重点专业工种(如,土方工程、吊装工程等)的施工综合进度。下面对网络计划技术进行简单的介绍。网络计划技术也叫统筹法,它是对完成一项产品生产或一项工程任务进行统筹安排的科学管理方法。它用网络图形式表达一项计划中各个工序的先后顺序和相互关系,找出其中关键工序和关键路线。“向关键工序要时间,向非关键工序要节约”。

网络计划技术,是以网络图为基础建立计划模型,把一项计划作为一个系统的整体。进行定量分析,并实现计划的最优化。其具有以下特点:网络图能正确地反映出各个工作之间相互依存和制约的关系,把各项工作组成了一个直观简明的系统,清晰地反映了计划的全貌,有利于从全局出发安排工作,使各项工作相互协调,局部与整体之间密切配合。网络计划模型,是一种有逻辑关系和数学根据的计划模型,通过网络图中时间的计算,可以找出关键工序和关键路线,以便采取有效措施,控制关键工序,缩短工期,提前或如期完成任务。通过对网络图的计算分析,查明哪些工作有潜力可挖,利用时差合理平衡各种资源,不断完善网络计划,选择最优方案,最合理地使用人力、物力和财力。网络计划技术可以使管理人员对计划进行有效地控制,可以对未来作出科学的预测。网络计划技术提供的数学模型,可以利用计算机进行分析和计算,从而保证在最短的时期内,选出最佳方案,迅速作出决策。确定目标,进行计划的准备工作。对预定工程进行任务分解,列出全部工序明细表,确定各个工序的延续时间,先后顺序和相互关系,并绘制网络草图。通过计算,求出各个事件的最早开始和最迟开始时刻。计算各个工序最早开始、最早完成、最迟开始、最迟完成的时间,以及总时差和单时差。并判断关键工序和关键路线。在满足既定要求下,按某一衡量指标〈时间、成本、资源等)寻求最优方案。保证在计划规定的时间内,用最少的人力、物力和财力完成任务。或在人力、物力和财力有限的条件下,用最短的时间完成任务。在计划执行过程中,不断收集,传送加工,分析信息,使决策者可能实现最佳选择,及时对计划进行必要的调整。根据施工计划统筹安排劳动力、资金、材料、设备、机械,将计划层层落实。施工企业的计划管理是一项全面的综合性管理工作。

本文作者：陈传国工作单位：黑河市锦河农场锦河供电局

摘要：随着我国工程建筑的水平不断提高，我国的施工技术在工程建设中得到了广泛的应用，我们在市政建设的各个阶段都可以看到市政建设的作用，而在市政建设过程中如何加强施工技术管理是提高市政施工能力的关键，本文作者结合自身实践就我国的市政工程建设的各个阶段的施工技术管理进行分析。以供同仁参考。

关键词：市政工程；施工各阶段；施工技术管理

市政工程作为城市建设的重点，也是保证人们正常生活的前提，一般来说，市政施工要求比其他的施工要求都要高因此为了确保施工的安全性，我们需要对市政施工的全过程进行有效的管理，从而提高市政建设的效率。

一市政工程施工技术管理原则

要想保证市政施工的顺利进行需要遵循以下几个原则：（1）首先要遵循科学合理的原则，以科学的态度来对全过程进行管理，同时在管理的过程中还需要采用科学的管理办法和管理手段来进行管理工作。（2）其次还需要遵循标准性的原则，所谓标准性是指在市政建设必须要按照相关的准则和标准来执行，并参照施工场地的具体情况来进行施工。（3）最后市政建设还需要遵循经济性的原则，经济性的原则是在市政建设的过程中在保证施工质量的前提下，适当控制施工成本，提高企业的经济效益。

二市政工程技术管理工作中存在的主要问题

摘要:随着我国社会经济不断的发展，建筑工程建设事业也是随之迅猛的发展起来。不过在实际施工管理和进度控制中依旧存在着一些问题，这些问题的存在严重影响到建筑工程进一步的发展。基于此，文章主要针对建筑工程的施工管理与进度控制进行了详细的分析，希望能够对相关人员有所帮助。

关键词:建筑工程；施工管理；进度控制

建筑工程进度是影响工程投资和效益的关键因素。所以建筑单位为了更好的保证施工管理和进度根据计划推进，那就必须得采用合理的方法进行处理，以此来对整个建筑工程进行管理和控制。不过从我国当前建筑工程施工情况来看，施工进度主要受到人员、环境及技术等因素的影响，所以进一步优化处理施工管理和进度控制方法非常的有必要。

1建筑工程施工管理和进度控制分析

建筑工程施工管理和进度控制主要就是指对实际施工变更情况和进度进行管理的工作。在实际施工中，施工管理和进度控制需要根据具体施工计划及其实施情况等多方面因素合理的开展[1]。建筑产业是我国国民经济中非常重要的支柱型产业之一，对城市化进程推进有着积极的作用，而施工管理和进度控制不仅能够很好的保证施工质量，还能够促使建筑工程施工进度稳定顺利的推进。随着我国社会经济不断的发展，建筑企业面临着的竞争越来越激烈，进而压力也越来越大，合理的开展施工管理和进度控制不仅能够提升工程质量，还能够提升建筑工程经济效益，促进建筑企业核心竞争力的提升。

2建筑工程施工管理和进度控制存在的不足

1控制幕墙工程施工进度的必要性

在建筑项目施工建设中，幕墙工程因为其本身的施工结构相对来讲就比较复杂，这使得其施工难度相对也比较大，在建筑工程总施工工期已经确定的前提下，做好幕墙工程施工进度的管理非常必要。具体来讲，施工进度管控对幕墙工程的作用主要体现在以下几点：第一，做好施工进度管理，能够保证幕墙工程的施工工作如期完成。在对幕墙工程的施工进度进行管理和控制时，工程施工期限的计算是一项非常必要和重要的任务，施工人员可以通过工程规模和投资的综合性分析，计算出工程最为理想的总施工期限，而后是各个单位可以根据这一计算结果，制定具体的施工计划，以便保证可以在限定时间内完成幕墙工程的施工工作。第二，强化施工进度管理可以有效提升工程的经济效益。作为整个建筑工程项目中最为重要的施工环节之一，控制好幕墙工程的施工进度，是保证企业投资收益计划得以顺利展开，帮助企业获取更多经济和社会效益的重要手段。第三，控制施工成本需要以施工进度管理为基础。在幕墙工程施工中，施工进度、质量和投资三者间具有密切的联系，如果因为要加紧工期而随意改变施工进度规划，则极有可能影响施工质量，致使在后续施工时出现返工问题。与此同时，加快施工进度必然会增加施工成本投入，而延长施工期限，也会在一定程度上增加施工成本，所以，对施工进度进行合理控制势在必行。

2管理幕墙工程施工进度的具体措施

2.1保证施工进度计划制定的合理性。对建筑项目中的幕墙工程来讲，其施工工作的顺利完成，需要科学合理的项目施工计划做支撑，施工进度计划的合理性，也是确保幕墙工程施工工作得以顺利展开的重要基础。因此，在正式开始幕墙工程的施工工作之前，相关人员需要细致且充分的了解建筑工程的整体施工情况，而后再结合幕墙工程具体的施工要求，制定一套具有较高可行性的施工进度管理计划。其中，包括了工程施工、材料采购、场地租赁、机械设备及相关措施准备、资金计划制定等一系列的内容。除此之外，还包括了同施工进度管理工作有关的计划，诸如质量控制和安全管理计划等内容。作为工程施工人员，其必须要保证幕墙工程中，各环节施工进度计划间都能够有效链接，以此来保证整个建筑工程中，幕墙工程施工计划的顺利施行。2.2强化对幕墙工程的施工组织管理。所谓的施工组织，简单来讲指的就是建筑工程项目中的人员架构，所有施工工作流程和机械设备的操作等内容。因此，为了确保幕墙工程的施工工作可以如期完成，负责管理工作的项目工作人员和核心技术人员必须要具有丰富的实践工作经验，将各项人力、物力资源的作用落到实处。此外，施工组织不仅要同施工计划设计相结合，保证施工组织计划同工程实际需求相适应，具有较高的可行性，还需要同工程所在地的周边居民、地方政府部门做好沟通，从而为工程施工工作的顺利进行创造出一个和谐、良好的外部施工环境。2.3完善施工物资管理。对建筑工程项目来讲，物资是所有施工环节都必须要依赖的因素，是确保幕墙工程施工工作顺利完成的重要前提。在幕墙工程中，物资主要包括原材料、构件、配件等多项因素。相关人员要想做好物质管理，就必须要密切落实实地考察、质量检查、抽样复查等工作内容。根据施工组织计划的相关要求，提前做好同施工项目有关的物资采购计划等工作，确保物资采购和运输工作能够被全面贯彻落实，幕墙工程在施工期间需要的所有物资都能够及时运输到位。此外，对幕墙施工工作来讲，机械设备是保证施工工作顺利完成的先决条件，如果幕墙工程在施工期间，施工设备缺失，相应的施工工作就无法顺利展开，做好施工设备的准备和管理工作势在必行。因此，在签订物资采购合同时，施工方必须要在合同上标明需要采购的物资种类、供货的地点、时间、方式、机械设备的型号、需要采购的数量等，避免后续施工工作的进行受到不利影响。2.4做好施工技术管理。幕墙工程在施工前，施工人员必须到施工现场做好实地考察工作，整理考察到的所有数据资料，汇总各方面的考察结果，将其同施工计划和设计图纸进行对比，检查施工图纸上是否存有缺陷。一旦发现施工图纸存在问题，则必须要立马同设计单位沟通交流，共同讨论具体的处理方案。工程的技术人员也需要定期展开相应的培训学习活动，掌握与之相关的技术施工规范，确保工程技术人员能全面了解，并准确把握施工图纸所要表达的意图，施工项目相关标准和具体的施工要求等。

3结束语

总而言之，在建筑工程项目施工过程中，幕墙工程是较为重要的一个施工环节，而施工进度控制，则是幕墙工程中比较关键的工作环节。由于现阶段市场竞争趋势的愈发激烈，建筑企业利润的高低则需要依靠工程的施工质量安全、是否可以在限定时间内完成施工工作来决定。因此，做好工程项目施工进度的管理和控制，已经成为现阶段建筑工程施工管理工作的重要内容。对于幕墙工程来讲，其施工单位要想获得更多的经济效益，就必须要做好施工进度管理，在保证施工质量安全的基础上，严格把控施工进度。

摘要：随着中国经济的繁荣发展，现今中国的电力工程行业也随之不断进步。在电力工程建设过程中，想要保证施工监理工作的正常完成，工程进度控制工作变得十分重要。施工的工程进度直接决定着工程的经济效益，因此在电力工程施工中，如何合理把控工程监理工作中的施工进度是行业急需探讨的一大问题。针对此问题进行全方位的分析研究，同时针对问题提出相应的合理建议，为电力工程行业提供一些参考。

关键词：电力工程；工程进度；施工监理；进度控制

电力工程施工过程中，施工进度往往也代表着一个施工团队的专业性，想要保证施工进度的正常完成，便需要相关的部门对其进行严格的监理，建立完整、科学的监理制度。由于电力施工的过程较为复杂而又庞大，因此进度的监理工作的流程也颇为繁杂。在施工未开始之前，需要相关的监理人员根据具体的施工内容制订出科学、合理的施工进度控制计划，并且保证其在施工过程中严格按照施工计划完成施工工作，施工过程中应该实时把控施工进度，从而确保施工时间。电力工程施工所消耗的资金、时间巨大，参加建设的工作人员较多，在施工中保证施工人员的安全性也是极为关键的，因为有了安全才有进度，无安全将无进度。施工过程中监理工作不仅需要对施工进度进行管控，同时对于一些烦琐事物也均需要进行合理把控，如此才能够确保工程保证质量的同时按工期顺利完成。本文将理论与实践经验相结合，通过分析研究明确现如今施工进度中存在的问题，给予相应的解决措施。

1电力工程施工中存在的主要问题

现如今中国部分电力工程施工单位的管理体系依然存在诸多问题，管理体系以及对施工的认识有所欠缺，其中电力工程施工中存在的问题具体有如下几点。对电力工程施工进度并没有合理的进度计划，部分工程团队对于施工进度的认识较为片面，虽然了解施工进度在施工过程中的重要性，但在进度计划的制订上依然不够成熟，相关的施工进度计划与实际的施工工程存在一定的偏差，导致施工进度无法按照进度计划执行，十分不利于工程施工的顺利完成。部分施工团队忽略工程施工中的安全隐患，一些施工团队过分重视施工的进度，如此一来便无法保证施工过程中的安全性，这十分不利于施工的顺利完成，甚至对施工工程的质量和进度有一定的消极影响，若有安全事故发生，则会延长整个工程的工期。施工团队的相关管理人员专业素质较低，对安全管理没有明确的认识，这对于施工工程进度的影响极大。部分管理人员由于其自身的专业知识并不完善，因此其制定出的制度也存在一些漏洞，欠缺安全意识，施工现场的安全设施较少，存在较多的安全隐患，相关工作人员自身也欠缺自我安全意识，如此一来使得施工过程中的安全性难以得到保证。对施工进度的安排以及安全管理问题没有合理的调控，若二者的时间没有得到良好的把控，则会使施工出现混乱。若将大部分时间放到施工安全性管理上，则直接使得施工进度拖后，对团队造成巨大的损失；若一味地追求施工进度，则会增大施工的安全隐患。因此，相关的工作人员必须将二者融合管理，从而提升整个施工效率。

2影响施工监理的工程进度因素

摘要:建筑工程施工中有效地控制施工成本，可以为建筑企业带来更多的经济效益，有利于实现企业更多的战略目标。在此形势影响下，合理地运用精细化管理，最大限度地降低了建筑工程施工成本，为后续施工计划的有效开展带来了重要的保障作用。结合目前建筑工程施工的发展现状，可知部分工程在施工管理中依然存在着较多的问题，影响着工程实际的经济效益。与此同时，随着市场竞争力的逐渐加大，对于建筑工程施工管理提出了更高的要求，客观地决定了做好工程施工管理的重要性。精细化管理在实际的应用中取得了良好的应用效果，对于建筑工程施工的有效开展产生了积极的影响。基于此，本文将对精细化管理在建筑工程施工中的运用措施进行必要地分析。

关键词:精细化管理;建筑工程;经济效益;施工成本;施工管理;运用措施

经济社会的不断发展，加快建筑工程的建设步伐，为建筑企业经济效益的持续增加带来了重要的保障作用。在具体的施工过程中，采取必要的措施降低施工成本，有利于加快现代化建筑企业的发展速度，促使企业及时地调整自身的战略部署，扩大自身的产业规模。现阶段某些建筑工程施工中受到某些客观存在因素的影响，减少了工程施工的实际经济效益。给工程的施工质量带来了潜在的威胁。为了改变这种不利的发展现状，需要充分地发挥出精细化管理的优势，加强建筑工程的施工管理，保证建筑工程施工计划的顺利开展。

1精细化管理的相关内容

作为一种先进的管理学理念，精细化管理在实际的应用中取得了良好的应用效果，对相关行业的不断发展带来了重要的保障作用。随着市场经济体制的不断改革，建筑企业的竞争压力正在逐渐地加大，给其中的施工管理带来了较大的工作压力。在此形势影响下，建筑工程施工中在保证工程施工质量的同时，也需要降低工程的施工成本，为建筑企业带来更多的经济效益，增强企业的综合市场竞争力。而精细化管理作为一种科学的管理手段，实际应用中需要相关的部门加强彼此间的沟通交流，明确自身的职责范围，逐渐提高实际的管理工作效率。建筑工程施工中合理地运用精细化管理手段，可以使工程的各项施工计划顺利地开展，有利于实现建筑企业更多的发展目标，提升企业整体的施工管理水平。

2现阶段建筑工程施工中存在的问题

一、基建工程项目设计阶段管理的注意事项

（一）挑选推行基建施工的精英团队

基建工程施工是个创新的事务，因而推行项目施工对公司来说，必定是一项改革，而公司的改革，稍有迟疑，就会被打折扣，永远达不成目标，改革对任何公司都是一件重大的事。改革初期最需要对基建工程施工有先知先觉的员工，针对公司施工所制定的阶段性目标，确信不移勇往直前，务必达成目标。因此，重要的施工组成员，一定要精挑细选，他们必须是推行基建工程施工的精英团队。

（二）建立支持组织

国内施工企业的组织，都采用功能性的专业分工性组织，每个部门负责某个专业，如结构部、基础工程部；或者负责某种工程，如港湾工程部、道路工程部。这些部门为了推行合理施工，除了原有的部门内部组织之外，还必须进行稍微的变动调整，也即建立基建施工的支持组织。这虽然不会引发组织再造，但是关于组织的任何变动，公司都不可轻忽，必须谨慎行事。

（三）建立执行基建施工的标准作业程序