工程技术管理范文10篇

摘要：不论是房地产项目、建筑工程项目或者是其他的项目，施工企业的工程技术管理贯穿在其中，因此施工企业的工程技术管理十分重要。本文的研究思路就是首先对施工企业的工程技术管理对于施工技术管理的重要性做了纤细的阐述，然后分析了施工企业工程技术管理中的四个重要的内容，包括合理的施工程序、阶段培训员工、发现施工中的问题进而解决问题、挖掘施工企业的资源的潜力等等，最后提出完善施工企业技术工程项目管理的措施，是从施工队伍、现代管理方法、技术培训与咨询、立足整个工程服务的准则四个方面来分析的，对于施工企业工程技术管理具有十分重要的作用。

关键词：施工企业工程技术管理；技术咨询；成本控制

科技的进步对施工企业的技术要求更高，因此需要加强施工企业的工程技术管理水平，因为这关系到施工企业的成本、质量以及效率和秩序。施工企业的工程技术管理作为施工企业计划管理的一个重要的环节，需要施工企业能够清晰的认识到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，这对于提高施工企业工程技术管理具有十分重要的实践意义。

1施工企业工程技术管理的必要性

施工企业的工程技术管理是否能够做到科学、合理、有效，不仅关系到施工成果的成效，而且还与施工企业的工程技术的成本控制、质量和安全等息息相关。施工企业能够做好工程技术管理工作，决定了施工企业能否在一定的期限内保质保量的将工程结束，以获取业务的满意评价。施工企业的工程技术管理对于施工企业的进度安全、质量控制起到十分重要的作用，而且施工企业做好工程技术管理，就可以保证工程项目朝着既定的方向有序的推进，能够为企业优化施工成本，提高质量。

2施工企业工程技术管理的主要内容

1施工中应用的必然性和重要性

1.1必然性

工程技术的管理在施工中的应用是可以实现对施工组织设计进行全方位的控制的，不但能提高技术管理的控制能力还能够为后续工程的施工积累一定的经验，然后促进其技术和经验的有效结合，并且能够从根本上提高质量安全和工程的进度等。工程技术人员在管理的过程里，应该做到随时能够掌握设计变更情况，熟悉好图纸，了解设计图的意思，实施好每个方案，提出一些能够预防的措施。并且通过技术管理，能够保证施工的质量，以及推动施工技术的不断进步；然后通过技术管理，能够保证好工程质量安全和进度，以降低工程成本，提高劳动生产率为目标。在技术的管理里，除了要建立一个完整的管理制度外，其经营管理和技术管理两两结合也是十分重要的。如果想要提高企业的经济效益，并且增强企业在市场经济条件下的竞争能力，那就必须要贯彻好“管理”这个至关重要的关键因素。所以，在企业管理这个方面应该对这个管理工作给予足够的重视，这样企业才会得到进一步的提高和发展，整个企业也将日益壮大。

1.2重要性

由于对施工工艺的选择，以及施工技术的高低，还有施工的管理水平和人员素质十分不同的相关问题，并且在施工的过程中频繁的会出现一些质量问题，有的相关问题甚至会引发严重的安全事故。但是只要施工人员能够加强自己的责任心，并且能够提高自身的技术水平，合理按照施工的工艺进行施工，并且严格按照操作规程控制进行操作，就会大幅度的减少施工中所产生的影响。然而为了加强技术人员方面的管理，必须在工程开工前后针对所在工程呈现的特点，然后可以每周抽一天或两周一次进行汇总，并且开始对所有的施工技术人员进行相关专业的技术培训和组织大家在一起进行探讨，让所有技术人员能够不止一项技术在身上，这样就可以高效的实现以下三方面效果：①可以替所有的施工人员去营造一个十分好的学习环境；②可以新设一些课程活动来增进彼此之间的协调能力和配合默契；③工作上，工作人员可以进行相互交替上班。试想如果大家都没有经常的互相进行培训和学习，一旦快接近工程尾声的时候，就将会调离一些技术人员，因此他们所负责的专业领域将出现无人能快速接替的现象，所以做好所有施工人员专项施工方案的技术培训工作是必不可少的。

2在施工过程中工程技术管理的应用策略

1房屋工程技术管理的主要内容和特征

房屋工程技术管理实施的目标在于，对房屋建设过程中发生的质量问题予以解决，提高房屋质量，延长房屋使用寿命。房屋工程技术管理主要有三个分类，即：节能技术、防漏技术以及混凝土防裂技术[1]。房屋出现的主要问题，这三个大类基本都可以囊括，因此其能够实现针对性的解决问题。房屋建设过程中，需要多个不同部门的合作才能够完成，这也使得房屋工程技术管理的工作比较繁杂，也相应的增加了管理的难度。所以，房屋工程技术管理工作主要是对施工中各项技术活动要素实施系统化管理，同时使用科学的管理方式确保房屋建设的顺利完成。因此，房屋工程技术管理不仅仅是一种质量控制手段，还是确保建筑工程施工进度、质量安全的重要保证。

2房屋工程技术管理存在的问题

2.1房屋工程技术管理理念滞后

我国经济发展速度迅猛，同时城市化进程的加快，使得我国房屋建筑的规模日益扩大，这样的社会背景，使得房屋工程技术管理必须不断更新，才能够满足社会的建筑需求。然而在现实的管理过程中，大部分房屋建筑的管理手段并没有使用新型的管理手段，还是在使用传统的、陈旧的管理方法，没有创新精神，造成了房屋管理方面缺少严谨性、科学性[2]。使用滞后的房屋工程技术管理理念和技术，不仅仅对判断的精确度有严重的负面影响，还会造成建筑资源的严重浪费，最终导致房屋建筑的成本大幅增加。

2.2房屋工程技术管理组织性匮乏

摘要：在城市化进程不断推进的背景下，我国高层建筑得到了快速发展，高层建筑的数量与日俱增，其技术水平的发展也得到了人们的关注。在本文中，我们将对高层房屋建筑工程施工中存在的问题进行分析，并探索技术管理的有效措施和方法。

关键词：高层建筑；工程技术；管理方法；要点

1.高层房屋建筑中工程技术管理中存在的问题

1.1施工难度较大

层数多、施工难度大是高层建筑的重要特点之一。近几年，我国兴建了很多高层建筑，甚至很多高层建筑的高度在二十层至三十层之间。这种高层结构给施工带来了很大的难度，并且对物料的运送、设备的使用等都带来了不利的影响，施工人员大多都采用高空作业的方法，在身体容易受到安全威胁，也给技术水平的发挥带来了消极影响。

1.2管理模式比较陈旧

一、存在的问题

（一）管理观念陈旧

房屋建筑工程技术管理观念比较陈旧，用以前的老观念来考虑事情，没有根据实际情况做出相应的变化和调整，实践性较差，科学性不足，往往存在浪费建材的情况，从而让建筑成本增加。而且没有更新观念的意识，观念陈旧可以说是由很多原因造成的，有客观原因，也有主观原因，那么没有更新观念的意识就是主观原因了，这个对房屋建筑工程技术管理极为不利。

（二）管理的单一性

任何管理都有一定的组织性，房屋建筑工程技术管理也一样具有组织性，但是目前我国的技术管理方式过于单一，不灵活，缺乏有效组织，不能根据房屋工程的实际建设情况制定相对应的管理方式，而且在很多房屋工程中都存在集权现象，甚至有腐败现象发生，缺乏科学性、系统性和民主性。

（三）管理的工作人员能力差

摘要：文中对建筑工程技术管理中存在的问题进行了分析，同时对其管理的措施进行了深入探讨。

关键词：建筑工程；技术；管理；措施

对建筑工程技术管理进行优化，不仅可以提高建筑物的安全性，还可以减少施工时间，这样对建筑物的施工成本和周围环境保护都有十分重要的作用。在我国的建筑领域中，工程技术的管理控制和优化措施是促进建筑工程提高质量的主要方式，同时也给人们的生命和财产安全提供了保障。

1建筑工程技术管理中存在的问题

1.1缺乏健全的质量监督管理制度

要想确保人们的生命财产不受到威胁，就要完善建筑工程质量监督管理体系，近年来，结合我国实际建筑工程的情况，施工中的人员对质量监管缺乏关注，导致监督的效果没有充分发挥出来。另外，由于在建筑工程中应用的监督体系不完善，其中存在很多问题，这就会直接影响到建筑的质量。在建筑工程施工中，如果施工人员的操作没有得到严格管控，施工现场就会出现偷工减料的现象，严重的话还会出现违法犯罪行为，这些都会对建筑工程的整个工程质量造成严重的不良影响［1］。

摘要:通过目前我国社会的不断发展，我们逐渐发展新型的科学技术可以使社会的整体发展速度更加迅速，电力工程作为我国基础建设工程之中十分重要的一种，更需要最新型的技术作为基础对其整体的发展速度进行加快。在实际进行电力工程的建设过程中，技术管理方面的实际运用对电力工程的整体方面可以起到很大的作用，本文从目前电力工程的实际情况作为出发点，对如何科学有效的对电力工程进行技术管理的具体内容进行了系统的分析，并且还阐述了目前在实际进行电力工程的技术管理工作时不易解决的地方，并从实际出发提出了相应的应对以及改进措施，希望可以为电力工程的技术管理做出一些贡献。

关键词:电力工程;技术管理;应对;措施

1实际进行电力工程的技术管理的具体内容

1．1在电力工程的初期阶段进行的技术方面的管理。在电力工程整体的初期时间段当中，实际进行技术方面的管理时就要重点进行整体纲要的制定，必须要依照电力工程整体的计划以及设计过程中的重要关键点科学合理的进行管理的整体纲要的制定，这样可以更好的在电力工程的施工时对整体的施工进行有理有据技术管理。并且在同一时间之内一定要以依照整体的管理纲要来制定监督管理的文件，并且依照上述的条件制定出一个完整的制度，这样可以在实际对电力工程进行技术管理时实际的进行有效运用。1．2在电力工程开始施工之前进行的技术方面的管理。在实际开始电力工程的施工之前，务必要依照价格提议的设置以及工程施工的合同对负责施工的单位进行进一步的技术方面的检查，主要是对负责实际施工的单位的施工技术以及实际操作的能力进行分析，并得出其是否符合该工程的实际要求的结论。并且还要安排负责施工的单位根据电力工程施工的实际要求以及该工程的实际特征进行实际施工方案的制定，在通常情况之下，对负责施工单位的技术管理一定要有实时性，这样可以获得更好的技术管理效果。1．3在电力工程实际进行施工的过程之中进行的技术方面的管理。在实际进行技术方面的管理时，对于电力工程的实际中进行技术方面的管理是非常重要的，一定要从电力工程施工的实际情况出发，并且与施工场地的实际环境进行结合，从而进一步增强对电力工程进行的技术方面的管理工作，从而做到进一步对电力工程的实际质量进行保障，还可以从很大程度上提升施工的整体进度。

2在电力工程的实际施工过程中进行技术方面管理的难点

(1)从事电力工程施工的技术方面管理的工作人员的整体能力不强。有很大一部分从事电力工程施工技术管理的工作人员并不能对工程的实际利益有一个明确的认识，而且工作人员整体上没有过硬的素质。通常情况下，电力工程施工过程中产生的价格浮动过大的问题、施工材料采购频繁的问题、实际使用的支出严重超出预算的问题以及施工技术没有明确标准的问题都是由于从事电力工程技术管理的工作人员没有过硬的能力而造成的，这些问题都会为电力工程的整体施工造成很多问题。(2)实际进行电力工程施工过程中的技术方面的管理整体的流程不够畅通。对电力工程进行技术方面的管理的流程主要是对整个工程起到一定的保障作用，如果这一流程没有被重视起来，没有细致的进行设计与管理，那么对于整个电力工程的管理过程中的技术管理方面就会显得十分缺少计划性，相关的管理工作得不到相关部门的支持，这样也会对整体的电力工程施工造成很大程度上的影响。(3)在实际进行电力工程过程中的技术方面的管理时整体的过程不够严格。从目前我国的电力工程施工的实际情况来看，其中有很多技术方面不合理的环节，这就从很大程度上对电力工程施工的技术方面的实际管理工作造成了一定的阻碍现象，并且也影响了电力工程的整体施工，对电力企业造成了很大的损失。

摘要：石油作为现阶段国民经济发展过程中较为重要的一种资源，在促进国民经济发展与社会进步方面发挥着非常积极的作用。随着我国现代科学技术的不断发展，石油勘探技术也得到了较大的进步，越来越多的新型技术被应用到实际的石油勘探开发过程中，其中最为有效的一种方式就是钻井工程技术。基于此，本文对基于精益钻井工程技术管理工作进行了相关的分析和研究，旨在实现降本消耗的最终目的。

关键词：精益；钻井工程技术；降本减耗；管理

1精益生产概述

所谓的精益生产，指的就是在整个生产过程中，不需要投入过多的生产要素，利用适当的时间生产必要的急需品，并以此为基础获取较大经济效益的一种新型生产方式。这种生产方式来源于丰田企业，随着其生产模式的不断完善，精益生产也成为了现阶段效果最佳的生产组织方式。在实际生产过程中，精益生产主要是以零库存、零浪费、零故障、零灾害以及零转产工时浪费为主要生产目标，通过不断提高生产质量、降低生产成本以及增加生产灵活性等方式实现生产过程中对于所有无效劳动以及浪费的消除。这种生产方式其优势明显，并且可以应用到各个生产环节当中，对于提高生产效率，降低生产成本和浪费，最终实现企业在激烈的市场竞争中的长期可持续发展有着非常积极的意义。

2钻井工程技术管理中应用精益生产的必要性

2.1有利于提高钻井工程技术管理的整体水平

摘要：随着我国经济的不断发展，人们生活水平的不断提高，人们对于电力系统的要求也在逐渐提高。为了保证人们工作和生活的正常进行，我们必须保证电力工程的施工质量，使其充分发挥应有的功能。因此，笔者根据个人多年来电力工程行业的实际工作经验，对技术管理中的主要难点和对策进行详细论述。

关键词：电力工程；技术管理；难点分析；对策探讨

1前言

随着我国国民经济的快速发展，大量电力工程项目不断开工建设，电力行业已经成为了国家发展的重点产业之一。在电力行业高速发展的同时，我们一定要加强技术管理工作，并考虑到我国南方独特的自然环境以及易发生的台风、暴雨等自然灾害的情况，对技术管理中的难点进行全面、细致的分析，并提出有效的解决对策，保证电力工程施工工作的顺利进行。通过有效的技术管理工作，能够使电力工程项目的各个施工环节充分发挥其应有的功能，并使整个工程项目形成一个有机整体，更好地促进电力工程的良性发展。对于电力企业来说，有效解决电力工程技术管理中的难题，不仅能够保证工程施工质量，加快工程施工进度，还能够为企业创造更大的经济效益。

2电力工程技术管理的主要内容

工程施工前，需要编写适合本项目的管理大纲，并在大纲通过审核后，与中标的监理单位签订合同。在编写工程监理规划以及实施细则时，要严格按照合同以及管理大纲中的相关要求进行，保证在电力工程中能够有效实施。工程开工前，要在严格遵循合同、标准、规范的前提下，制定出符合工程特点、可行性高的施工规划，保证其能够满足工程施工技术要求，并对施工单位进行严格审核，并将审核意见以书面形式下发到各个部门，对其进行监督和整改。工程施工过程中，要根据实际情况编制具体的施工组织设计与技术方案，通过监理单位、建设单位审批后即可实施。工程施工过程中必须有专业技术人员对作业人员进行交底，并做好相应的书面记录、影像记录。工程施工中使用的各类规划文件必须在负责人签字批准后，方可进入实施阶段。图纸会审中，必须要有指挥中心、规划商、施工企业、监理单位、物资供应商等部门参加。在出现规划文件变更时，要及时下发变更通知单，并将变更原因清楚指出，由监理单位、指挥中心签字后方可实施。工程竣工后，要按照图纸对施工企业实际完成的工程量进行审核，由监理单位和指挥中心审核签字后通过。

第一篇

一、建筑工程技术管理的影响

1.对企业收益的影响

目前，建筑行业的竞争很大，利润空间也被压缩，在这种情况下如何降低成本，保证企业的收益就显得十分重要，良好的建筑工程技术管理可以降低成本，保证企业的收益。例如通过对员工的培训，提高他们的技术水平，减少设备的故障率，提升工作效率，从而降低成本，提高收益。

2.对建筑工程质量的影响

建筑工程技术管理对建筑工程质量的影响也很大，比如通过优化施工技术、加强施工过程的监督、增加监测的密度等方式都会影响建筑工程的质量。上面的那些方法都是建筑工程技术管理的常用方法，而这些方法使用好了，就能确保建筑工程的质量。另外还可以更新技术、创新方法、提高工艺水平的方式来保障建筑工程的质量。