工程进度管理范文10篇

［摘要］建筑工程项目施工进度管理直接代表着建筑企业的管理水平，只有施工单位在较短的时间内完成工程任务，才能在建筑竞争中占据有利地位。本文通过分析进度管理在建筑工程中的重要性，重点研究了加强进度管理的策略，对建筑工程质量的提升具有重要意义。

［关键词］建筑工程；进度管理；重要性；途径

进度管理具有不平衡性、阶段性等特点，因此，要求施工单位充分掌握施工过程中的流程、方法、内容及时间，在资源优化、工程总目标的基础上进行进度管理计划的制定，随时检查实际进度与计划进度的符合程度，如果发现存在偏差，要及时分析其中的原因，合理采取补救措施，在必要情况下可以对原计划进行调整，确保建筑工程的顺利完工。基于此，本文重点分析了建筑工程管理中进度管理的重要性，而且还研究了进度管理内容及手段，希望对建筑企业的发展起到一定帮助。

1进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1确保工程按时完工。建筑企业正式施工之前，施工单位以及相关企业会制定项目合同，其中对工程完工日期进行了明确规定，如果施工单位能够制定施工进度管理方案，能够有效避免由于管理不到位而出现效用低下的情况。此外，进度管理还应该在工程实际情况的基础上进行方案的修改，一旦由于外部因素致使某项任务延误，需要管理人员作出相应的调整，对原本的施工计划合理规划，缩短简单任务的完成时间，实现时间上的合理安排，以免出现经济损失。1.2控制工程施工成本。进度管理不但能保证工程按时完工，对于降低工程施工成本还具有非常重要的意义。科学合理安排工程进度，能够减少建筑企业在人力、物理以及财力等方面的投资，达到降低企业运行成本的目的。比如，建筑企业可以合理安排施工过程，在工程进度、施工工艺的基础上确定工人数量，这样不仅能够预防加班加点现象的产生，还能确保工程施工质量。除此之外，进度管理的合理安排，能够将整个工程项目按照相应的顺序排列，为后期施工奠定基础，留出足够的调整空间，基于此种情况，不仅能够预防资源浪费，还能节省大量施工成本。如某建筑企业在施工过程中，同步进行工程造价和进度管理，在进度管理的基础上划分施工责任，协调相关部门的关系，使其在进度管理过程中互相合作，保证施工质量[1]。在工程造价和进度管理的基础上展开相应预算，如机械费用、材料费用等，不仅能够实现各个施工项目的合理安排，还能降低施工成本，实现整体统筹规划。1.3提升建筑工程投资效益。通常情况下，建筑工程的施工周期比较长，涉及的范围也较为广泛，而且施工过程复杂，属于一个长期、繁琐、动态的工程。在建筑工程中落实进度管理，不但能够确保建筑工程按时完工，控制施工成本，还能在建筑领域中树立良好的企业形象，提升自身经济效益，实现建筑施工单位的可持续发展。1.4强化施工管理水平。实际上，工程项目的进度管理对整个工程的管理水平有着十分重要的影响，只有做好各个施工环节的进度管理，增强控制力度，才能提升建筑企业的施工管理效益，同时实现建筑工程的可持续发展。除此之外，科学合理的工程进度还能帮助企业树立良好形成，提升建筑企业在市场竞争中的优势，强化施工管理水平。

2建筑工程中进度管理的应用

1地产工程项目进度管理的现状与存在问题

建筑工程进度控制是地产项目管理的重要内容，受到众多外部因素的影响。在具体的地产工程项目中，许多地产项目开发企业对工程进度管理都束手无策。如何在保证工程质量的前提下，按时完成项目成为房地产开放商最为关注的重要问题，直接影响到开发商企业的经济利益和社会影响力。目前，我国地产工程项目进度管理中的常见问题，主要有以下几点：合同签订流程不合理。合同相关条款审核工作不够仔细。由于我国许多地产企业缺乏工程项目进度管理系统，赶工现象时有发生，导致了不必要的错误和遗漏，使得企业遭受巨大经济损失。过度重视会议研究，经常组织一些不切实际的主题会议，一定程度上耽误了工程施工进度。人工维护工程项目进度管理信息，滋生了大量的人为错误。这些问题在一定程度上影响了工程项目进度管理的效率与质量，相关工作者必须予以高度重视。

2地产工程项目中进度管理的重要性

地产工程项目中进度管理系统以《工程施工合同条件》为主要依据，充分结合了地产工程的具体情况，并进行了大量的研究与实践，通过不断的分析、计划、统计，显著提升了地产工程进度管理的科学性、有效性、全面性、完整性、及时性和系统性，有利于项目管理者及时掌握项目的最新动态，做出正确的决策，及时采取相应的管理措施。工程进度管理系统为我国工程进度管理提提供了强有力的服务于支持，有利于促进工程项目顺利推进，促进工程按时竣工。

3进度管理中系统的技术分析(P20)

3.1ASP技术

摘要：随着社会经济的快速发展，人们对生活的要求也越来越高，房屋建筑作为最重要的居住场所，其质量问题直接关系到人们的生命安全。工程项目施工的主要目的是为人们提供高质量的居住环境，实施工程进度管理可以有效降低工程的施工周期，而工程施工进度能否顺利完成，取决于施工单位的整体管理水平。工程进度管理是现阶段工程项目按时完成任务的有力依据，也是各项施工环节顺利进行的基础保障。本文结合工程进度管理的相关知识，对工程进度管理中的实际问题进行简要分析和阐述，并为进一步加强工程进度管理提供建议。

关键词：工程进度管理；问题；建议

1引言

在我国社会经济市场的推动下，我国的整体经济水平也得到了很大程度上的提升。而经济的繁荣局面，必定会为各大领域带来一定的机遇和挑战，其中，建筑行业就有很大突破。随着每年新开工的建筑项目越来越多，对建筑施工管理也提出了更高的要求，包括施工质量、施工进程、施工控制、资金管理等，在整个工程进度管理中，不仅要保证资金的合理性，同时要保证工程的整体质量。但现阶段在施工进度管理中依然存在诸多问题，如果不能从根本上解决影响工程进度的实际问题，将会对工程项目管理的顺利实施造成阻碍。因此，在工程项目中做好工程进度管理工作非常重要。

2工程进度管理的重要性

工程进度管理主要包括编制工程进度计划、工程进度控制以及工程进度调整三个方面。其中编制工程计划是按照原有合同的要求，使用科学的方法控制整体工程的施工进度，并对原计划所规定的施工要点实施具体措施，以保证工程项目满足合同上的要求。而工程进度控制是对工程进度进行预见性分析，也就是先明确工程进度是否能够按照编制的工程进度顺利进行，如在实施过程中出现问题应立即采取有效措施，通过调整现场施工布局来完善施工进度，使得施工进度能够按照计划有序进行。由于工程项目是一项耗时且耗力的复杂程序，在施工过程中，随时受到自然灾害、气候环境以及资金不足等因素的影响而停滞不前，导致工程周期延后，这时就需要根据实际施工情况对工程进度进行调整。可见，这三者之间紧密相连，工程进度要想顺利进行就必须做好充足的应对准备，因此完善工程进度管理体系尤为重要。

随着科学技术和建筑行业的快速发展，传统的工程进度管理方式存在诸多不足，已经无法适应现代建筑行业的发展需求。例如：项目信息丢失现象严重、无法有效发现施工进度计划中的潜在冲突、工程进度分析困难、在处理工程施工进度偏差时缺乏整体性。因此，BIM精益建造得到了广泛应用，可以充分节约能源，加速工程进度，实现企业经济效益和社会效益的最大化，促进建筑行业持续稳定发展。

一、BIM与精益建造的重要作用

BIM是基于3D数字技术，将建筑工程中各个工种相关信息整合数字技术，并对各个信息作完善的描述。BIM运行时，可以随时看到工作情况和信息流程，可以及时观测和了解相关施工信息，最快并且容易察觉施工过程中存在的一些问题，掌握建筑工程实际施工进度，避免存在问题影响施工进度。BIM应用时，可以预算出建筑工程施工时所需要的实际施工材料数量，确保材料及时供应，保证建筑工程施工进度。同时，BIM拥有大量的数据，能够及时与各个相关单位进行信息共享，有效促进了各个单位之间的沟通交流，在很大程度上提升了建筑工程施工进度计划的可操作性，为施工进度计划的顺利实施提供一定的保障。精益建造是以精益生产理论和建筑生产理论为理论基础来构建整个项目交付体系，面向建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，应用精益建造的目的是与输入的信息进行比较，可以及时发现存在的差异、找到导致问题的原因，并且可以第一时间采取有效的解决措施，进行整改，避免延误施工进度，保证施工进度计划的顺利开展。精益建造通过减少不增加价值的时间压缩建筑工程施工周期。施工周期压缩迫使减少检查、移动和等待时间，减少流转过程中的浪费。应用精益建造可以有效减少存货数量、减少返工次数、缩短工作面之间的距离等。总之，BIM与精益建造的应用，都可以有效降低施工成本，避免和减少施工中不必要的浪费，确保施工进度的合理性，提高施工效率，实现企业经济利益和社会利益的双丰收。

二、工程进度管理存在的问题

1.无法有效保证工程进度的稳定性。建筑工程施工前，提前编制施工进度计划，施工过程中施工单位应依据施工进度计划施工。然而，在实际的施工过程中，工程实际进度往往会滞后于工程施工进度计划。在建筑工程施工进度编制过程中，由于过于重视建设单位需求和施工合同要求，而往往忽略建筑工程施工进度计划与实际施工进度之间能否有效衔接，使得实际施工进度与施工进度计划存在一定的差异；编制的施工进度计划缺乏科学性、合理性，使得编制的施工计划存在一定的问题，最终导致无法依据施工进度计划进行施工，延误施工进度；在实际工程施工过程中，一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，无法按照施工进度计划正常施工，这样必然会影响到施工进度。2.工程进度计划缺乏可操作性。传统的编制施工进度计划是依据施工图纸、确定进度控制目标、计算工程量，结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量，结合施工组织的要求，按已划分的施工段分层分段进行计算。然而，在实际的依据施工图纸计算工程量的过程中，往往会存在一些计算上的错误，这样就会使得后续工作存在一些问题；在编制施工进度计划时，资源需求和供应的估算大都是参照以往经验和类似工程，使得估算缺乏精确性，无法确保建筑工程分部、分项工程所需要的施工时间的准确性；另外，在实际的施工进度计划编制过程中，施工单位忽略与监理单位、设计单位、建设单位之间的沟通，这样就会在很大程度上影响施工进度计划的可实施性。

三、基于BIM与精益建造的工程进度管理的应用探讨

摘要：对于电力工程而言，采取工程总承包（EPC）模式有利于获得最大化项目效益，然而进度管理存在一定的风险。结合自身多年管理经验，对于电力EPC总承包工程进度管理提出了几点拙见。

关键词：电力；EPC总承包工程；进度管理；策略新

形势下，EPC总承包模式是工程建设的主要方式，其进度管理是该项目中质量与费用并举的三大管理目标之一，在整个项目目标管理中发挥着协调、带动的作用。进度管理质量直接关系到项目是否能够按照合同约定如期完成，也直接关系到项目的效益。所以EPC总承包工程中高度重视进度管理尤为必要。

1EPC的概述及电力工程EPC总承包项目管理的特征

EPC最先由美国提出，其主要包含了设计（Engineering)、采购（Procurement)以及施工（Construction)三方面)[1]。在EPC总承包模式中设计并不是单纯的设计工作，而是包含了整个工程的策划及组织管理事务等；采购并不是简单的材料、设备购买等事务，还包含专业材料及设备的购买；建设则囊括了施工、技术培训指导及设备运行等方面。电力工程EPC总承包主要是输电线路施工，是整个电力工程中一个重要的分支，也是电力工程项目管理的一种常见方式。一般情况下，电力工程EPC总承包可以是几个单位共同负责，也可以是一个单位独立完成，采取投标竞争的方式获取承包资格，并严格按照法律签订总承包合同，对整个工程进行全过程管理与组织。采取这一模式有利于提高项目管理的专业性、系统化，也能够按时完成建设任务。电力工程EPC总承包项目除了有一般工程总承包的共性，也具备其自身特点。项目进度管理充分体现建设项目的一次性特点。EPC项目在建设过程中，严格遵照合同约定事项开展施工建设，一次性特征比较明显，在进度管理过程中也不得忽视这一特征。由于项目具体内容的不同，再加上内外部条件的差异，进而便决定了工程项目的进度管理差异性较大，正因如此也就将工程建设项目的一次性特点充分体现了出来。EPC项目进度管理的全过程性。EPC项目进度控制为全过程和全方位的动态管理，涉及的环节较多，包括前期、设计、采购、施工及后期等[2]。所以，需将合同承包范围、工期要求及相关履约责任等充分结合起来，编制全过程的项目总体进度计划，诸如设计、采购、施工及竣工收尾等均包含其中，从而顺利完成项目建设各环节工期目标。项目进度管理具有动态特性。在项目进度管理中存在各种影响因素，且影响程度有所不同，所以进度管理中动态性特征额外明显。在EPC项目进度管理中应意识到这一特性，结合动态控制有关原理知识，迅速、准确地发现实际建设进度同计划进度出现偏差的情况，一旦这个偏差变大，应迅速采取有效措施予以纠正，妥善处理这一问题，从而保证建设项目的按时完成。

2电力EPC总承包工程进度管理中存在的问题分析

1建筑工程进度管理的必要性

在以往建设工程中工程的进度与工程的质量存在一定的矛盾，但是对于建筑工程而言工程建设所花费的时间与建筑的质量都是十分重要的。工程的进度能直接反映出该建设单位总体的管理水平，对于建设单位的市场竞争力有着直接的影响，对于企业的发展有着莫大的联系。工程进度管理涵盖的内容主要包括对于工程建设中人力资源的分配、材料的有效应用、以及参照施工既定的施工计划比较。在不影响工程质量的前提下，对建筑工程建设所使用的所有资源进行合理、科学的、计划的分配，达到对工程进度有效掌控的最终目的，从而保证企业合理的获取更多的经济效益。施工计划是是施工进度管理工作开展的有效依据，要求工程中的各个环节都能够按照既定的计划完成，只有这样才能保证工程在既定的时间内完成，保证企业的利益不受到损害，发挥出施工进度管理的优越特性。

2影响建筑工程进度管理的因素

2.1人为原因导致的影响。劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。

2.2施工环境因素导致的影响。在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。

2.3施工技术导致的影响。施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。

［摘要］本文主要对建筑项目工程进度管理概念、作用、进度管理模式改进对建筑工程管理的影响和改进措施进行了一定的探讨。

［关键词］进度管理；模式改进；建筑工程；管理；影响

1建筑项目进度管理的分析

1.1概念。在建筑工程具体施工过程当中，施工进度可以对工程的整体施工情况进行有效的衡量，进度管理其实就是对各项施工任务的合理分配，从而可以将施工周期控制在一个合理的范围之内，保证工程按时完工，同时还需要确保工程的建设质量。由此可以看出施工进度管理工作是整个建筑工程施工过程中的一个核心内容，直接决定着整个工程的最终建设质量和企业所获得的经济效益。1.2作用。对建筑项目工程施工进度进行有效的管控不但可以更好地确保工程的顺利开展，而且还可以为企业创造更大的经济效益。建筑工程一般情况下规模都比较大，所需要的资金也比较多，只有将进度管理工作落到实处才能更好地保证每一项工作都符合相关的标准和要求。进度管理的主要目标为在确保工程建设质量的前提之下，最大程度节约施工成本，比如，在施工材料采购环节，工作人员一定要对钢材和砖块等的用量进行精确的计算，尽可能避免出现浪费现象。做好进度管理工作可以有效提升工程的施工效率和施工质量。

2改进进度管理模式对建筑工程管理的影响

2.1全面提高建筑工程的整体质量。想要不断提升建筑工程施工质量，不但需要对各项施工技术进行详细的分析和创新，还应该对施工进度进行严格的管控，只有这样才能有效提升建筑工程施工质量。除此之外，还应该不断加强对施工单位内部的管理，保证企业各项工作都能够顺利开展，促进整个建筑行业可持续发展。在具体管理过程当中，一定要严格按照相关的标准和规定进行操作，如果不能达到相关的要求就势必会造成施工进度拖延现象的发生，甚至还会造成更加严重的情况，比如简化施工工艺或者是以为盲目追赶工期都会在一定程度上降低工程的使用寿命，所以在具体管理过程中，一定要充分利用各种现代化新型技术不断提高施工效率和施工质量，促使建筑行业的稳健发展。另外，还应该不断改进管理模式，加强对施工设备和材料的管理力度，做好对施工质量的把控。2.2保障建筑工程按时完工。改进建筑工程进度管理模式可以使工作人员更加明确工程的整体内容，这就需要对工程项目的具体规模、面积、工程量以及资金等各方面情况进行综合计算和考虑，准确评定建筑工程项目的立项完工期，做好进度管理工作保证工程在规定的时间内顺利竣工。2.3节约建筑工程经济成本。改进进度管理模式还可以在一定程度上节约施工成本，在具体操作过程中，一定要做好对项目变更和各种失误的控制，尽可能避免这些情况造成建筑工程施工成本增加现象的发生。这就需要对进度管理模式进行适当的改进，并对施工材料进行科学合理的采购和现场管理，时刻关注整个市场的价格变动情况，选择最为科学合理的施工原材料，在施工材料质量符合相关标准的前提之下，对施工材料成本进行合理的控制。并对施工材料进行严格的管理，做好材料的管理记录工作，避免发生浪费现象。

摘要:随着社会的进步，人们开始追求越来越高的生活水平，在建筑工程中提出了建筑物更为舒适的要求，而建筑行业正在适应这一要求，首先在建筑工程管理中进度管理的应用入手。保证建筑工程的优良性，始终把进度管理放在施工管理的首要位置，用优良的进度管理应用方式去带动建筑工程的发展。

关键词:建筑工程管理；进度管理；应用

在城市飞速前进发展的进程中，建筑业也同样获得了众多发展的契机，机会来到眼前，想要抓住，但伴随着机会的正是挑战。只有对建筑工程的进度管理工作进行保证，才能使建筑行业在当下社会中处于不败之地。有效提升建筑企业的竞争力，所以要想建筑工程的管理方式不能落后，应该将进度管理运用其中，建筑工程进度管理，是一个综合性较强的管理方式，与一般性的管理部门的管理方式有明显差异，但可有效保证建筑工程的整体质量。

1做好前期准备工作

任何建筑工程在正式施工之前，都需要做好充分的准备工作，比如开始进行组建施工团队，集合具有经验和技术的高素质工作人员，制定施工设计图纸，同时还要选择一家合适的施工单位，做好施工委托书等一系列工作，全部完成后在进行施工，才能保证工程的管理质量。

1.1首先需要明确设计委托书作为建筑工程的基础，会对建筑设计图纸质量，造成直接影响。所以需要管理人员一定要重视并做好设计委托书，在委托书中清楚详细的提出拟建项目建筑工程使用的各项具体要求，明确施工中建筑工程的各项功能和系统设备的重要参数等等。其次在进行合适的建筑工程设计单位中进行建筑工程施工设计图纸工作。

摘要：在实施建筑项目建设的时候，其项目的进度管理直接影响着项目的施工质量和建筑企业的经济效益，由此可见建筑项目进度管理在项目建设中的必要性。现在，建筑上的进度管理已经变成了一个建筑单位的最重要的核心竞争力之一，可是合理有效的施工进度管理将会给建筑单位带来特别好的经济效益，而且也提升了建筑单位在市场上的竞争力，也逐渐增强施工单位的项目进度的力度，而且提升了项目进度管理水平具有重要性与必要性。本文对施工进度管理的重要性和其运用实施了分析。

关键词：建筑工程；进度管理；重要性；措施

众所周知，进度管理在中国建筑项目中占有特别重要的地位，进行进度管理对于确保施工工期、降低施工成本都有着非常大的作用。在进行项目管理的过程中，对于项目进度的管理是无法忽视的关键内容，也是衡量整个项目管理水平的关键规范。怎样把工程进度管理做好，让建筑项目可以在保质保量的基础上得到尽可能短的项目周期，是施工企业一定要重视的，也是建设监理单位日常工作中的关键工作内容。

1进度管理对建筑工程管理的意义

施工组织设计的必备文件是施工进度计划，进度计划的编制更是施工准备阶段的关键工作任务。项目施工的具体安排都需要通过项目施工进度计划来获得反映，进度计划的编制需要细致、合理，具有关键的意义：（1）进度计划是建筑项目如期完工的保障。通常而言，在项目正式施工以前，项目有关各方需要依据建设合同的工期要求拟定项目进度计划，以此为根据推动施工单位在施工过程中进行施工进度管理措施，最大限度的保障项目工期，使经济损失的概率降低。（2）进度计划是控制建筑项目成本的保障。建筑项目工程庞大，项目投资高，工期长，影响工程成本的原因复杂，而且项目的进度与成本、质量之间存在着无法分割的关系。假如盲目的加快项目施工进度，一方面会造成项目投入增加，成本上升，另一方面又也许会造成项目质量不能得到保证，并很有可能导致返工情况，由此更会带来成本的增加和工期的延长而得不偿失。因此，合理科学的实施进度管理是控制工程成本的有效保障。

2工程进度管理在建筑工程管理中的必要性分析

建筑工程建设和发展中通过对进度的管理控制是项目管理中的一项主要内容，根据施工的工期方案的确定，保证工程质量的前提下实现工程工期内完成建设。通过进度管理工作也能够对工程质量形成重要保障，一方面来说对施工质量降低工程成本有很大帮助，另一方面能够保证工程施工单位的经济效益，因此在实际的工程施工过程中，要对施工进度情况进行严格跟进和监督，与实际的施工计划和进度情况相互对比，保证能够在第一时间内完成对现场的调度，保证施工进度的管理控制达到效果。

1建筑工程施工进度管理的意义

（1）确保建筑工程的按期完成与交付。在准备施工的阶段，施工单位需要通过工程的特点对工期进行合理的安排，保证所制定的进度计划能够与工程的实际发展相符合，从而保证建筑工程能够按照相应的计划实施建设，让工程按照工期完成，避免发生工期增加对成本也提升的情况。（2）有效提高经济投资效益。建筑工程项目本身容易受到施工人员以及施工材料、设备以及施工环境的影响的，导致工程建设过程具备非常强的动态性和变化性，因此在建设工程中，通过制定的进度计划实现工程的建设，保证建筑费用能够达到最低的目标，保证建筑企业的经济效益实现。（3）有效提高建筑工程的施工质量。通过有关研究和调查发现，实现对进度的管控需要建立在保证工程质量符合标准的前提之下，再将工程建设的进度如期完成。

2影响施工进度的因素

2.1人员因素。建筑工程中的工作人员需要具备非常强的灵活性，保证施工进度不会受到人员因素的影响，但是从实际的建设过程来看，很多工作人员的自身综合素质达不到相关要求，在建筑施工过程中，对一些建设过程并不熟悉，技术手段不专业，导致施工中常常会出现一些质量以及技术上的缺陷，很多现场人员管理过程中，监督管理人员工作自由散漫，缺少规范性和标准型，导致施工进度非常容易受到影响。2.2资金因素。对于工程项目实现保证的基本就是对资金的投入力度，只有保证资金能够在现场得到充分的应用以及投入足够的资金才能够保证设备、材料的供给量，但是一旦出现供应资金断裂的情况，那么如何无法对这些建设基本设施无法进行提供，那么工程将会无法继续进行，导致施工进度受到直接性的影响。2.3其它方面的因素。对进度管理的因素中除了人员以及资金的影响之外，还包括现场采用的施工工艺以及施工技术的选择等。在建筑项目应用中，强化对材料设备的使用是非常重要的环节，要保证施工材料的数量和质量，避免发生材料的供应无法周转的问题，很多现场的施工人员没有提升自身的工艺和技术水平，导致一些施工细节得不到注意，一旦出现不符合标准的工程出现，出现返工重建的情况将会严重对工期和进度造成影响。

3完善建筑工程进度管理的策略