工程建设项目管理范文10篇

[摘要]首先对工程建设项目管理信息系统集成的基本含义进行概述，从项目组织系统、系统集成要求、组织与信息集成的关系三个方面入手，对建设项目信息系统集成管理的要求进行解析，并结合工程建设项目管理信息系统的集成模式，提出工程建设项目管理信息系统的实施对策。

[关键词]工程建设项目；管理信息系统；集成模式；实施

1引言

近几年来，随着我国科学技术的快速发展，网络技术在多个领域得到了应用和普及。拿建筑项目来说，原始的建筑工程建设阶段分离、信息流通不顺畅的管理形式已经无法迎合现代化建筑需求，工程建设项目管理系统的改革已经成为迫切需求。通过大量实践表明，导致工程建设项目出现超投资、超预算等现象的核心因素在于没有实现信息的交流和传递。在工程建设项目管理信息系统的作用下，能够实现项目各个环节信息的管理和集成，以此更好地迎合项目管理需求，实现工程建设项目管理水平的提升。

2工程建设项目管理信息系统集成的基本概述

2.1信息与管理信息系统。信息的含义来源于通信技术自身要求，随着时展及其在各个学科和领域中全面运用，形成一种新型的含义。结合近几年人们对信息的探究得知，信息的含义界定，即信息作为客观世界中各项事务运行和改变之后得出的成果，通常可以精准地体现出客观事物之间的关联性，具体展现在客观事物运行以及改变方面[1]。站在信息管理的角度来说，相关人员对信息的定义如下：信息主要是结合用户决策过程中经过加工处理的数据。换句话说，信息就是通过一系列加工之后得出的数据，其可以有效提升人们对事物的认识程度，以此对信息应用者以及今后行动有着较为显著的应用价值。管理信息系统（ManagementInformationSystem，MIS）是对一个组织实施充分管理的人机结合下形成的产物，也就是通过在计算机技术、信息管理技术等现代化理念下和人员管理方式进行结合之后形成的人机系统。管理信息系统自身具备改进一个企业组织管理框架的效果，可以给企业领导层级人员制定决策提供依据。2.2集成化管理信息系统。工程全寿命周期集成化管理是工程管理今后发展趋势，集成管理的主要目的在于通过应用集成理念，确保管理主体和管理系统的统一结合，以此提升系统整体水平，形成统一的管理结构。通常情况下，集成管理主要涉及了过程集成、组织集成、管理职责集成以及信息集成等内容。

摘要：工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。

关键词：工程建设;项目管理;重要性

工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备，建立一个完善的管理队伍，能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务。

组织机构能否正常运转，关键在于选择项目经理，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理人选应具备领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。

现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现。不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。加强工程建设项目管理，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。

工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标。随着投资规模、领域的扩大，投资来源多样化，工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已从工程项目施工管理扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标，是对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。

［摘要］医院的发展以及运作过程中常涉及项目扩建以及改建等各类工程，医院建设过程中资金投入相对有限，若想使医疗水平与国际医疗水平接轨，并满足人们对于医疗卫生的实际需求，就应当做好医院建设管理工作，明确施工管理过程中的问题，制定切合实际的解决方案。

［关键词］医院工程建设;项目管理;方式;制定

项目管理必须从工程项目建设的全局性角度出发，制定工程管理方案，运用最为科学的管理理念，体现程序性，全面性以及科学性。本文主要针对医院工程建设项目管理中的相关问题进行分析，并主要从预算工作，成本控制，图纸会审以及质量控制方面入手加以探讨，同时提出了相应的建议和思考。

1施工项目中的生产要素管理

施工过程中涉及的生产要素主要有材料、技术、劳动力、机械以及资金等，此类因素体现了一定的相关性，环境适应性，集合性以及目的性，彼此之间关系相对独立，互为结合。其一，优化生产要素之间的关系，在项目施工过程中尽可能使生产要素之间的关系更加协调。其二，有效整合各类资源，发挥其综合效益，优化工程项目管理模式。其三，配置、统筹生产要素，例如，选择最适宜的机械设备以及存放位置，满足施工方案的需求。其四，对各类生产要素实施动态管理，所谓的动态管理指的就是要确保优化组合以及优化配置的基础上，结合项目的施工规律，进行有效控制，规划以及协调，使各生产要素之间的关系更加紧密，最终完成项目管理工作任务。

2医院工程建设项目管理方案的制定

摘要：炼油工程建设项目具有规模大、工期紧、任务重、工程质量技术要求高、施工难度大等特点，项目管理与控制尤为重要。文中基于某石化公司炼油厂的炼油项目建设，详细介绍了如何建立分级计划管理体系，加强项目控制，促进设计、采购、施工有效衔接，保证项目顺利实施的方法。

关键词：炼油工程建设；进度控制；精细化管理

某石化公司炼油厂目前原油1次加工能力600×104t/a，不检修年原油加工量650×104t/a，配套2次加工装置以催化裂化、加氢裂化、延迟焦化和酮苯糠醛白土为主，主要生产汽油、煤油、柴油、石蜡、化工料及少量润滑油基础油［1］。

1项目概况

炼油项目通过改造2套常减压装置增炼俄油、新建催化裂化装置、新建气分装置、新建汽油加氢装置，提高高标号汽油产品比例，降低了柴汽比，增产丙烯、液化烃、苯、甲苯、二甲苯等化工原料，项目实施后炼油产品结构明显改善［2,3］。

2项目控制原则

当前，随着工程建设项目管理行业竞争日益激烈，企业为了能够在竞争中突出业务特点，发挥自身优势，以信息技术为管理创新手段，提高企业工作效率，加快企业向精细化、系统化管理转型。建立、健全符合企业业务特点的信息化制度，将信息制度建设纳入企业管理制度体系，提高信息化管理水平，辅助企业高质量发展。本文分析了工程建设项目管理企业信息化制度建设的重要性，总结目前信息制度建设中存在的问题，提出了几点改进措施。

一、引言

工程建设项目管理过程复杂，流程众多，通过信息化建设，辅助企业规范管理项目管理各项流程，系统化管理阶段性文件，提高过程数据的准确性，深入推进企业信息化建设工程，已经成为行业的大势所趋。信息化制度也是企业信息化建设标志性里程碑。

二、工程建设项目管理信息化制度建设的重要意义

信息化制度建设是企业进行信息化建设的重要基础，建立好信息化制度，能够推动信息化建设进程，为信息化建设提供制度保障。将信息化制度建设纳入企业管理制度体系，能够提升企业的管理水平，符合企业发展战略需要，信息化制度建设的重要性体现在：

（一）明确组织分工

摘要：现代化的企业发展要求企业重视项目管理的发展，利用项目管理的思路来替换传统的企业管理主导思路，进而满足企业发展的要求。笔者将在下文中对项目管理存在的问题与策略进行探讨。

关键词：项目管理；企业管理；主导思路

一、项目管理中存在的问题

1.管理人员的专业知识缺乏，难以胜任岗位要求。工程建设综合指挥办公室应由各类工程管理和专业技术人员组成，其成员一般是工程建设项目专家库的人员。在落实中，由于各级各单位缺少懂专业的工程管理人员，综合指挥办公室的许多成员是从各相关单位抽调的人员组成。这些人员或多或少不了解基本的工程专业技术，不懂基本的项目管理知识和工程建设法规，因此在工程建设中出现许多人为的失误。例如：不严格论证设计方案，随意编造设计概算，随意变更设计内容。

2.综合指挥机构级别低，组织协调工作难度大。市级住建部门，抽组建设单位有关人员组成工程建设项目综合指挥办公室，代替建设单位组织大型工程项目建设的一系列组织协调活动。在落实中，有些单位把综合指挥机构设置在使用单位，不但造成工程管理协调难度大，而且干扰建设集中精力抓好中心工作。综合指挥机构设在使用单位，综合指挥机构与使用单位的职责分工混乱。这种模式下，综合指挥机构与使用单位的下属机构，综合指挥机构的业务工作仍按以前的行政隶属关系进行审批。使用单位的领导对综合指挥机的业务工作行政干预太大，综合指挥机构的专业化管理优势很难发挥。

3.综合指挥项目管理责权不明，综合指挥机构发挥作用欠缺。综合指挥工程建设项目管理实行负责人登记签字和终身负责制度。工程建设综合指挥项目部负责人是工程建设项目管理的第一责任人，其他人员按照分工和有关规定承担相应的责任。同时，《办法》还规定：综合指挥工程建设项目建设计划和经费逐级下达至工程建设项目综合指挥办公室；任何单位和个人不得挪用和截留程经费。工程建设项目综合指挥项目部按照工程建设项目建设进度和合同约定，申领、支付工程进度款。在落实中，项目部不签订工程建设项目综合指挥责任书，没有实行负责人登记签字和终身负责制度。甚至有些单位把工程建设计划和经费逐级下达至使用单位，工程建设经费由使用单位领导审批支付，造成综合指挥机构受制于使用单位，无法有效控制建设规模和标准。综合指挥机构既没有履行职责的责任，也缺少发挥作用的权力。

一、计划职能

1.工程项目的计划可按需要编制代表发展商意愿的切实可行的总指导性控制计划，并在此基础上衍生出（分解出）如下若干分计划，由相应的职能部门分头去执行。

2.工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。

3.计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。

二、协调职能

协调职能使不同的阶段、不同环节、不同部门、不同层次之间通过统一指挥形成目标明确、步调一致的局面，同时通过协调使一些看似矛盾的工期、质量和造价之间的关系，时间、空间和资源利用之间的关系也得到了充分统一，所有这些对于复杂的工程项目管理来说无疑是非常重要的工作。

［摘要］随着经济全球化的进程不断发展，市场经济已经进入了蓬勃发展的阶段，企业间的竞争愈演愈烈，尤其是在油气管道企业中，耗资大、施工难等问题至今没有解决。因此，文章就油气管道工程建设过程中出现的问题进行分析，并提出解决办法。

［关键词］油气管道工程;“一带一路”;创新;项目管理

油气管道建设主要涉及有线路制定不合理，缺乏真正能够帮助企业的管理人才及专业人才，以及工程建设项目管理信息化程度不足等问题，因此，油气管道企业应多方面考虑油气管道工程建设问题，将所有可能出现的问题及时解决，保证油气管道铺设在不影响自然地理环境的前提下，尽可能的减少铺设经费，保证企业有充足的利润，提高油气管道企业的市场占有率。

1油气管道工程建设项目管理存在的问题

(1)企业油气管道建设项目高层次人才缺乏。在“一带一路”的新经济模式下，越来越多的新企业会涌入到这个新的市场中，我国油气管道建设企业所面临的竞争会逐渐增大，在新的环境形势下，许多企业的领导者仅仅对企业的成本控制部门，销售部门进行严格管控，企业领导者自身没有重视，且专业技术人才也没有构建完全，这样的现状使企业构建了一个形同虚设的技术创新部门，该技术创新部门对企业的整体技术创新环境来说没有任何用处，最为重要的是技术创新部门没法为企业提供合理有效的意见，没法对企业的前进道路提供指引，使企业技术创新过程存在极其严重的风险，没有建立健全的技术创新系统，使企业缺乏必要的风险防范意识，可能给企业带来破坏性的打击。(2)油气管道工程建设项目管理信息化程度不足。油气管道工程建设最主要的特点就是铺设点多，管道铺设线路长，各层级的管理人员众多。再加上我国又提出了新的“一带一路”理念，在该情况下，油气管道建设集团所需要处理的内容更加繁琐，就以管道建设的项目部来说，项目部们需要有较多的文件传阅，合同的审批以及生产铺设数据的上传等工作，这些工作按照以前的工作方式需要较长的时间，通过专人来传递，就浪费了大量的人力及物力，不符合QHSE管理理念，管理效率被极大地降低了。因此需要提高油气管道工程建设项目管理信息化程度，保证企业办公半自动化系统的建立。(3)绩效评价制度的激励作用不明显。当前油气管道工程建设集团的薪酬激励手段太过单一，大多是通过观察企业工作人员近期表现来判断他能否升职加薪，从而提高企业工作人员的工作积极性，但是该手段只对少部分人有激励作用，对于大部分人来说不仅没有激励效果，还会抑制企业工作人员的工作积极性，使集团的薪资管理职能无限弱化，仅仅依靠金钱来迫使工作人员工作是不足以提高工作者的企业认同感的，企业工作人员缺乏必要的凝聚力。

2油气管道工程建设项目管理创新对策研究

摘要：伴随我国经济的飞速发展，政府的工程项目的规模也不断扩大。本文首先对工程建设项目管理模式的重要性与必要性进行了分析，对项目类型、项目建设、管理模式以及发包方式等进行探讨，详细分析项目管理中存在的突出性问题，进而对后续的工程管理模式提出新的改进措施，使得我国的项目管理水平得到有效的提升。

关键词：工程建设；项目管理；注意事项；质量

安全工程项目是目标明确、组织结构完善的一次性事业，它的完成必须在特定的约束性条件下完成，例如资源的限定、时间以及规定质量标准等。它和大量生产的现代化工业产品以及企业的管理工作都不同。项目工程的管理具有独有的特点，因此必须严格把握项目工程在管理中的注意事项，总结管理规律。并正确认识项目所带来的风险。此外，还要详细分析项目的实际情况和工程条件，如建设地点、施工环境、设备材料等，采用科学合理的管理方法和手段[1]。目前，我国的工程项目管理已经取得了可观的效果，但是长期以来国家对于工程项目管理缺乏系统以及科学的研究，并且其行业的实践起步也较晚。使得很多企业出现了经营粗放、机构配置以及管理层次多、效率低下等现象。这直接导致了我国的工程项目管理相比于其他国家竞争力大大下降。本文首先对我国现阶段在工程项目管理中存在的若干问题进行了分析并对几种项目管理模式进行阐述，从而对工程建设管理中的注意事项总结出经验。

1工程建设项目管理过程中存在的问题

1.1电网工程的主要内容。在电力系统中，含有各种电压的变电所以及输配电线路等，这些组成了一个整体即电力网，简称电网。具体有三个单元组成，为变电、输电、配电。电力网的主要任务是对电能的输送和分配，电压的改变。因此，电网工程作为国家的至关重要的基础设施，在对经济以及社会的全面发展等方面具有重要的作用。近些年，随着国家电网工程的不断进步和发展，其具体的施工技术水平也大大提高，并取得了显著的成绩。电网工程输电线路的施工占据重要地位，包含了基础施工、架线施工、线路检修等，在实际的施工过程中，必须采用科学的施工技术手段才能提高施工质量和工作效率。当前，我国的工程建设项目管理的发展状态仍处在粗放型建设阶段，并且项目还是传统的单一模式，即：勘察设计－施工－监理－造价－招标等分块委托来实施以及简单的管理方式进行管理[2]。近年来，我国的经济不断发展，工程建设项目在质量标准、建设进度以及投资效果等各方面要求更高。这就使得我国工程建设项目管理中存在很多的问题，具体分为以下几点：1.2工程建设项目的管理模式存在的问题。1.2.1管理模式单一。目前我国的工程项目的管理模式较为单一，大多为在对图纸的设计达到要求后，根据具体的招标形式确定施工方式，这样使得工程的建设管理工作效率较低，进而影响工程建设的质量。1.2.2管理制度高度集中。目前大多数的工程建设项目的管理制度相对集中。具体如下：不采取科学的管理方法，而是采取行政手段来进行强制性管理，没有充分认识到工程建设项目的一般管理规律[3]。对于企业规模较小的企业，没有独立的经营权，无法紧跟市场的经济变化和走向。这使得企业员工的积极性大大降低。1.2.3部门设置和工作分配不科学。企业设置不同的部门，员工在部门中承担各自的职务。在工程建设项目的管理工作，对新项目和产品的研究开展十分重要，然而大多数的企业并没有设置研发部门，使得相关的专业人员无法发挥自己的实力。资源得不到充分的利用和调动，进而造成大量资源的浪费。此外，用工制度的设定不灵活，人员设置也相对不稳定。使得企业的经济负担更重。1.2.4管理水平较差。对于国内的大多数项目管理者为业主，并且业主的专业知识较差。在实际的管理工作中偏注重于技术，忽略了对经济的走向把握和有效的管理。为了及时完成工期，减少工程建设的步骤，忽视了工程的质量。1.2.5融资能力较差。在外国，工程建设的施工多采用融资的方式，一旦资金允许后才可以进行施工建设。但是，中国的许多工程建设项目首先通过企业或者国家相关部门出资，然后企业着手工程的开展。这样的方式使得资金流动较慢，经常有在工程竣工时仍然拖欠工人工资的现象。1.3工程建设项目的法律法规不健全。当今，虽然我国在工程建设项目的管理中已经制定了相关的法律政策。然而，工程建设项目的市场管理还不够规范、缺乏专业以及行业的指导性实施准则，从而给工程建设项目有效的管理带来巨大的负面影响。对于工程建设管理中“有法不依,执法不严”等现象非常严重，例如：某些工程通过议标或者假招标等方式，把工程留给有关系的企业，并且很多能力不够的企业为了获取更大的利润混入工程建设项目的管理市场中，企业的素质和专业实力较差，最终使得工程的建设质量大打折扣，给业主也造成了经济上和生活上的巨大损失。1.4管理工作人员综合素质较低。工程建设项目的管理必须具备超高技能的服务能力，对工作人员要求也更加严格。必须具备相关的工程管理方面的专业知识，此外还要有丰富的项目实施经验[4]。然而，对于我国的工程建设项目管理工作，不管是工程设计、监理工作人员还是管理人员的专业技能和综合素质较差。大部分工作人员的学历较低，专业的组成并且不完善，多为土木工程专业，对于经济管理学以及法律专业的员工基本没有。因此，导致了我国的工程建设项目的管理工作发展缓慢。1.5信息技术应用不够，项目的可行性研究较少。近年来，全球经济逐渐向一体化发展，对于大型的工程建设项目的投资、项目实施方案、运营资源以及市场竞争也都向国际化迈进。然而，我国很多的项目管理企业对于信息化的建设重视力度不够，信息化建设局限于公司的内部局域网，并且通过网络和获取信息。随着新型管理模式电子商务、虚拟企业、动态联盟等层出不穷,这使得工程项目管理无法满足客户的需求。

2加强我国工程建设项目管理的策略

1电力工程建设项目管理的内容与意义

项目管理，对电力工程建设项目有着关键的指导性意义。它贯穿于整个电力工程建设项目过程中，能够保证电力工程建设项目的顺利进行。由于电力工程建设项目的规模不同，在项目管理的内容上也存在差别。一个规模庞大的电力工程建设项目，需要大量的资金和员工，涉及的项目管理的内容也多而复杂，所以项目的各个环节应当具备一些专业的队伍。在开展电力工程建设项目的过程中，为了营造良好的工作环境，也需要融入“和谐社会”“以人为本”等概念，创设积极的、优质的企业文化。

2电力工程建设项目管理的四要素

一方面当前电力工程建设规模不断扩展，电力工程建设项目管理难度不断提升，如果不以科学的管理模式去进行引导的话，势必会影响到实际电力工程项目经济效益和社会效益的提升；另外一方面，当前电力工程建设项目管理工作的确存在诸多的缺陷和不足，如果不采取对应的方式去进行改善，势必会影响到电力工程建设项目的正常化运行。因此，积极分析影响电力工程建设项目管理的要素，显得尤为必要。一般情况下，我们会从以下几个角度入手：

2.1项目安全的管理

项目安全管理的内容主要包括：一是，保障电力工程建设项目安全管理机构监督工作的安全可靠；二是，严格保障工程建设的安全。在项目安全管理机构方面，首先要成立一支安全可靠的安全管理队伍，制定出切实可行的安全管理条例。在工程建设的安全管理方面，首先要向施工人员传授关于施工方面的安全知识，增强他们的安全意识。其次要加强安全检查，反复排查，发现问题，及时整改，力争将损失降到最低。最后要确保项目完成后的工程验收工作的严格落实。