工程建设项目范文10篇

摘要:对工程建设中招标工作进行了分析，介绍了建筑工程项目招标管理工作中存在的问题，提出了完善体制、提高招标管理人员素质等方法，达到了工程建设项目招标管理逐步完善的效果，解决了招标管理工作不公平竞争现象、监管缺失等问题。

关键词:工程建设，工程招投标，优化措施

1概述

工程建设项目招标工作是工程项目的重要组成部分，项目招标工作的开展可以有效的提高项目工程的经济效益，防止工程建设项目在招标的过程中出现腐败问题。反之，如果工程建设项目招标管理工作出现了问题，则会导致工程建设项目效益受损，会导致在招标过程中出现勾结贪污腐败的现象。目前工程建设项目招标管理工作仍然存在很多的问题，仍然存在招标不公平的现象，为了解决这些问题，笔者结合自身经验以及参考相关文献整理内容如下文所述。

2工程建设项目招标管理工作的现状分析

工程建设项目招标管理工作近几年越来越步入正轨，2017年10月份财政部针对项目招标管理工作了《政府采购货物或服务招标投标管理办法》，对于具体的项目招标管理工作进一步进行细化。同月五部委联合《公平竞争审查制度实施细则》，对工程建设项目招标管理工作进一步进行细化管理。可以说，我国工程建设项目招标管理工作越来越正规，越来越有效率［1］。但是在工程建设项目招标管理工作开展中仍然存在很多的问题，这些问题导致工程项目的效益直接受到损失。问题包括了以下几个方面:招标过程中出现差异化对待，不能够公平对待参与各方;在招标之前就已经和相关方确立了合同，招标只是走流程，出现贪污腐败现象;出现挂靠投标和违法转包的问题。针对于这些问题，项目招标管理部门进行改进，旨在更好的促进工程建设项目招标管理工作的正常开展。总体来看，工程建设项目招标管理工作大方向是进步的，但是仍然存在不足，需要进一步的优化和改进［2］。

1工程建设项目交易模式的分类

从当前的工程建设项目合同模式来看，主要包含了三种类型，即总价合同、单价合同、成本加成合同；从管理模式来看，则包含了DBB模式、DB模式、PMC模式、CM模式、DBO模式、EPC交钥匙模式、PPP模式、PFI模式、Partnering模式、BOT及其衍生模式等多种模式，在这诸多的管理模式中，每一种模式都有其适合的不同的工程建设项目，这些管理模式在适用范围及侧重点等方面都存在着一定的差距，如果不能够准确的对其进行理解与把握，必定会降低其实际的运作效率。首先，DBB模式、CM模式、PMC模式、DB模式及EPC交钥匙模式，都是通过业主选择其他承包商的方式来完成建设项目，在经济上再支付承包商相应的报酬，尽管诸如PMC模式等需要承包商进行适当的前期规划和设计，或者是诸如DB0模式等需要承包商承担一定的后期运营任务，但是这几种模式还是更多的关注业主与承包商之间的交易，重点在工程项目建设过程。其次，BOT模式、PFI模式、PPP模式等几种模式，在工程项目的前期融资与后期运营中都需要承包商承担一定的权利与责任，从本质上来看，这也是一种工程融资的新方式，业主会允许承包商拥有特许经营权，而承包商也主要是以此来获取利益。最后，需要强调的是Partnering模式，这种模式不能单独的在实际工程建设项目中运用，需要与其他的管理模式相结合，是一种相对特殊的管理模式，关于项目中所涉及的一些不确定因素，这种模式不需要进行相应的索赔，当出现问题时以协商合作的方式解决。在关于工程建设项目交易模式分类的研究中，我们以交易费用理论为支撑，着重强调工程建设项目交易过程，即主要对DBB模式、CM模式、DB模式、PMC模式及EPC交钥匙模式进行重点分析，根据工程建设项目业主与承包商的关系，将这几种模式主要分为三类，即传统交易模式，总承包交易模式，管理承包交易模式。

2工程建设项目交易模式的比较研究

针对以上划分的三种不同类型的工程建设项目交易模式，为了更好的理解与实际运用各种不同模式，我们从业主的角度出发，从工程建设项目本身特征与参与方的不同两点，从以下六个方面对其进行比较研究。

3结论

综上所述，随着工程建设领域的逐渐发展，工程建设项目的逐渐增加，为了能够更好的保障工程建设项目的顺利实施，工程建设项目交易模式也在不断的增多，而本研究着重强调的就是根据不同的工程项目建设情况如何选择合适的交易模式，我们通过对当前多种工程项目交易模式进行分类，并对三种不同类型的交易模式进行比较，进一步加深对不同交易模式的认识与理解，望能够为实际工作者的运用提供一定的借鉴。

摘要：本文进行了如何通过审计加强工程建设项目实施过程中的费用控制的初步探究，分析了通过审计加强工程建设项目实施过程中的费用控制过程中出现的问题并探究了影响通过审计加强工程建设项目实施过程中的费用控制主要因素的对策分析，最后对通过审计加强工程建设项目实施过程中的费用控制提出几点建设性的建议。

关键词：工程建设项目;费用控制;审计

1审计加强工程建设项目实施过程中的费用控制现状

如何通过审计加强工程建设项目实施过程中的费用控制研究，可以对工程项目整体有相对应的评价，从而在以后类似的工程项目中借鉴各阶段的费用管理经验，下面针对如何通过审计加强工程建设项目实施过程中的费用控制过程中出现的问题总结如以下几个要点：（1）加强人材机等费用控制的审计工作人、材、机、方法、环境等因素都会对工程建设项目实施过程中的费用控制有很大的影响，所以我们在审计工作开展时，对工程建设项目实施过程中的费用控制要加强审计。各行业经历了不同程度的发展，尤其是建筑行业，都在以不同的方式创造着经济效益和社会效益。现在工程建设项目的质量要求越来越高，这就要求在工程管理的费用全过程控制方面采取一定的措施，加强全过程的工程建设项目的费用控制来确保工程质量，进而保证人民的生命财产安全。因此，我们应该保证在人员分配、材料的供应来源、施工机械的选用合理、环境的适应性以及施工技术方法采用合理等方面审计时准确精致，从而进一步地进行有效且高效的建筑工程的费用控制。（2）完善传统工程建设项目的费用控制体系在审计工作进行后，我们要对工程建设项目的全过程费用控制体系不完善的地方进行及时的完善。一个较为完善的建筑施工项目的费用控制体系，可以让建筑工程质量、费用控制事半功倍，这就要求我们不断改进建筑施工项目的费用控制体系，根据现有的工程建设项目的费用控制的经验和资料，制定符合实际工程需要的费用管理体系，进而使施工现场的工作有效地开展，工程进度、费用和质量等目标得到准确的实现。这种体系要对建筑原材料的采购与使用、建筑施工养护、钢筋工程质量等方面进行管理，并且对相关人力资源管理进行管理，从而促进工程管理的整体工作水平的提高。比如要对建筑原材料的采购与使用、建筑施工养护、钢筋工程质量等方面进行管理，并且对相关人力资源管理进行管理，从而促进工程管理的整体工作水平的提高。此外，个人绩效考评体系完善度也有待提高，可以通过与员工深入沟通，根据已有的实施案例和经验，不断完善改进考评制度，避免个人主观影响较大，工作人员积极性下降。实施施工人员资源绩效管理可以在一定程度上激发员工的工作动力，在促进员工完成自己既定的工作成本目标和约束员工日常行为表现的同时，也可以促进所有的施工人员及相关人力资源的管理，进而控制全过程的工程费用。

2审计加强工程建设项目实施过程中的费用控制对策

现有影响审计加强工程建设项目实施过程中的费用控制的主要因素是在不断完善变化的，它们的权重也是在不断地变化，在不同程度上影响着审计加强工程建设项目实施过程中的费用控制的效果，进而影响着工程建设项目的发展。下面基于现有审计加强工程建设项目实施过程中的费用控制的主要因素提出以下几点对策：（1）加大审计工作程序执行力度，引进先进技术方法加大审计工作程序执行力度，引进先进技术方法。审计工作对于工程建设项目来说是十分重要的，所以我们应该就具体工作流程进行控制。建筑工程的建设也越来越多，极大的改善了人民的居住环境，也同时带来了许多压力。但是有关建筑工程的费用控制管理问题却层出不穷。显然建筑工程费用控制风险管理还有很大程度上的提高空间，工程质量的整体发展水平仍然没有达到理想状态。虽然现在建筑工程费用管理已经有了深入的研究和实践，但是仍然存在许多有待进一步总结探究的主要问题，并且找出相对应的对策。建筑工程的基础施工技术往往不容易控制，它不仅关系到工程的全过程管理的质量、费用管理，还关系到了人民的生命财产安全，我们应予以控制。另外，BIM技术广泛应用于施工领域过程中，对建筑工程体系改革起到推动作用。所以费用管理相关管理方法也应该及时跟进，尤其是有关工程费用管理的BIM技术等相关人才计划应该积极地落实，从而引进一些有关建模的软件，比如BIM5D、标书制作、平面布置、工程管理、安装费用、土建费用等软件的引进与应用，可以极大地节省工作时间和效率，对项目内容及时调整并记录在案，从而更好地开展工程费用管理工作。通过对有关工程费用管理的BIM技术等相关人才计划落实，保证各阶段的费用管理工作进度。（2）针对审计工作评价结果，及时调整考虑其他因素风险影响建筑工程的费用控制问题是我们不得不关注的重点问题，这一问题的有效高效解决具有很大的实际意义，尤其是对整个工程的经济效益和社会效益具有很大的指导性作用。这就要求我们针对审计工作评价结果，及时调整考虑其他因素风险影响。人在建设施工项目费用控制中占据重要位置，他们的主观能动性往往会对工程管理的实际进程有较大的影响。因此，我们应该引进先进的管理人才，加大人员资质管理力度，进行继续教育培训，从而促进工程管理的实施。建筑工程全过程费用管理需要各方人员的合理调配，尤其是建筑工程相关人员的合理安排。其他非主要因素也会对这个工程项目有很大影响，所以我们应该就工程费用管理的其他影响因素进行控制，引进先进的管理方法，对工程全过程进行管理，从而更好地完成工程的管理。只有加大人员资质管理力度，考虑其他因素影响，才能够实现建筑工程的全过程费用管理工作，才能保证建筑工程项目不偏离项目开发的初衷。

工程建设项目招标协议书

委托人：

受托人：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》及国家的有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就工程施工招标事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称：工程施工

[摘要]首先对工程建设项目管理信息系统集成的基本含义进行概述，从项目组织系统、系统集成要求、组织与信息集成的关系三个方面入手，对建设项目信息系统集成管理的要求进行解析，并结合工程建设项目管理信息系统的集成模式，提出工程建设项目管理信息系统的实施对策。

[关键词]工程建设项目；管理信息系统；集成模式；实施

1引言

近几年来，随着我国科学技术的快速发展，网络技术在多个领域得到了应用和普及。拿建筑项目来说，原始的建筑工程建设阶段分离、信息流通不顺畅的管理形式已经无法迎合现代化建筑需求，工程建设项目管理系统的改革已经成为迫切需求。通过大量实践表明，导致工程建设项目出现超投资、超预算等现象的核心因素在于没有实现信息的交流和传递。在工程建设项目管理信息系统的作用下，能够实现项目各个环节信息的管理和集成，以此更好地迎合项目管理需求，实现工程建设项目管理水平的提升。

2工程建设项目管理信息系统集成的基本概述

2.1信息与管理信息系统。信息的含义来源于通信技术自身要求，随着时展及其在各个学科和领域中全面运用，形成一种新型的含义。结合近几年人们对信息的探究得知，信息的含义界定，即信息作为客观世界中各项事务运行和改变之后得出的成果，通常可以精准地体现出客观事物之间的关联性，具体展现在客观事物运行以及改变方面[1]。站在信息管理的角度来说，相关人员对信息的定义如下：信息主要是结合用户决策过程中经过加工处理的数据。换句话说，信息就是通过一系列加工之后得出的数据，其可以有效提升人们对事物的认识程度，以此对信息应用者以及今后行动有着较为显著的应用价值。管理信息系统（ManagementInformationSystem，MIS）是对一个组织实施充分管理的人机结合下形成的产物，也就是通过在计算机技术、信息管理技术等现代化理念下和人员管理方式进行结合之后形成的人机系统。管理信息系统自身具备改进一个企业组织管理框架的效果，可以给企业领导层级人员制定决策提供依据。2.2集成化管理信息系统。工程全寿命周期集成化管理是工程管理今后发展趋势，集成管理的主要目的在于通过应用集成理念，确保管理主体和管理系统的统一结合，以此提升系统整体水平，形成统一的管理结构。通常情况下，集成管理主要涉及了过程集成、组织集成、管理职责集成以及信息集成等内容。

电力工程建设项目成本管控在电力工程的施工活动中发挥着越来越重要的作用。成本过高一直是电力工程建设项目中比较突出的问题，也往往会成为项目建设的瓶颈。笔者主要对电力工程建设项目成本控制进行分析，然后从成本控制在电力工程建设项目的重要性和问题分析，最后提出几点提高电力工程建设项目成本控制的建议。

成本控制存在的问题

随着企业越做越大，财务部门在一个企业组织架构里显得也越来越重要，它不仅仅发挥着最基本的财务核算功能，更是肩负着通过财务数据为管理者提供决策依据的使命。管理者要重视财务成本管理与控制，通过降低成本，减小成本对流动资金的占用，提高现金流周转速度，才能提高利润率，给企业带来更大的发展。很多电力工程建设单位为了减少成本，盲目采购，导致电力工程建设原材料的成本进一步上升，占用大量资金。此外，采购过程中缺乏健全的成本管理体制和监管机制，致使企业在货品质量不合格或资金被挪用等方面受到损失。

成本控制的完善建议

建立有效的成本控制机制。首先，电力工程建设项目要建立有效的成本管控机制。当项目形成一定的建设规模时，原材料的收、发、存数量会形成一定的规律，根据原材料进出库以及仓储数据，可以分析出施工与当期材料需求是否脱节，是否需要迎合赶工或者根据市场情况紧缩成本，防止死搬硬套，盲目执行赶工计划。提升管理人员的成本控制意识。首先，应对成本管理人员的业务水平进行考核并定期培训，建立与时俱进的财务观念，提升管理人员的成本管控意。其次，根据对往年工程实际成本的分析，总结确定成本计划并采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，签订成本承包责任状（或合同）。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。制定严格的原材料采购方案。电力工程建设要加强对采购环节的成本控制，制定严格的原材料采购方案。一是增加请购环节，先让采购人员对市场货源进行考察对比，提供市场货源报告交由管理层进行审批；二是对不同的商家进行发函询价，不仅要考虑到产品的质量与价格，更要考虑到采购数量与折扣、交货时间等问题；三是将采购与付款的权利分开，并对目标采购商家的货物质量以及信誉进行考核，然后将质量好信誉高的供应商名单记录入项目采购信息库，这样可以有效防止采购人员以权谋私弄虚作假，杜绝给电力工程建设项目带来产品质量风险的可能。加强成本计划执行情况的检查与协调。项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，根据承包成本和计划成本，绘制月度成本折线图。从图上不但可以看出成本发展动态，还可以分析成本偏差，如果偏差较大，应进一步分析产生的原因。财务部门全过程参与工程的可行性研究估算、初步设计概算、施工图预算、招投标及经济合同审查等相关工作，配合项目管理部门开展项目结算管理等相关工作；负责核算项目的成本统计、分析，结合信息化管理流程，实施工程成本事前、事中、事后全过程管理，合理控制工程造价，提高资金使用效益。

电力施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。成本控制在实用方面需要灵活运用，不同的工程规模，有着不同的管理差别，但不管怎样都是电力企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是重点，这就需要在实践中不断总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。

摘要：公路工程建设属于我国重要的基础建设，公路工程建设的质量影响着车辆的行驶安全，而施工阶段招投标管理工作与工程建设质量息息相关。在施工阶段统筹考虑，选择最为合适的施工单位，对于保障施工质量意义重大。为了保障公路工程建设项目施工招投标工作顺利有序的展开，必须做好招投标管理的细节管理。该篇文章结合本人多年的实践经验，总结了公路工程建设项目施工招投标管理情况，从思想层面上明确了公路工程建设项目施工招投标管理工作开展的意义，然后分析了如何从细节考虑做好公路工程建设项目施工招投标管理工作。旨在提升公路工程建设质量，保障我国交通运输事业健康稳定发展。

关键词：公路工程；建设项目；施工；招投标

随着国家经济和文化交流日益频繁，交通运输事业得到了迅速的发展，公路运输作为运输事业的主要形式也在大步向前发展，与此同时，公路建设行业也朝着竞争合理、公平的方向发展。保障招投标工作开展的顺利性是保障公路工程建设工作顺利开展的关键。有大量实践研究表明，招投标管理工作做到位可以显著提升公路工程项目的施工质量，推动交通运输事业稳定健康发展。但是由于我国公路建设项目开展招投标管理时间较短，在具体工作中还是存在诸多问题，导致建设活动中经常出现不公平，扰乱秩序的因素，对于公路工程建设的顺利性十分不利。

一、公路工程建设项目施工招投标管理工作开展的意义

（一）促进公路工程建设程序不断规范。公路工程建设项目施工招投标管理工作的开展能够促进公路工程建设程序不断规范。公路工程项目，涉及到的工作内容复杂程度高，保障既定目标的实现，必须保障每一项工作都能够按部就班的开展着，这就需要从整个工程项目的决策阶段入手，通过一系列的设计，采购、施工、竣工等环节合理有序的开展着。按照既定顺序展开离不开良好的投资，如果不能按照既定顺序展开，一般投资情况也不会理想。公路工程项目建设，严格按照招投标规定要求，保障招投标工作顺利展开。（二）促进整体工程效益的提升。促进公路工程建设项目施工招投标管理工作的开展，对于整体工程效益的提升意义重大。实施招投标工作，施工企业是市场的独立经济主体，无论是经营过程还是发展过程都必须借助自身的能力，只有这样才能够在激烈的市场竞争中站稳脚步。通过有效的招投标工作，能够使得企业从生产型朝着复合型转变，这样的变化给公路工程施工方带来不小的压力，督促施工企业不断强化自身管理工作，只有这样才能够顺利发展。（三）促进工程造价管理的有效性。促进工程造价管理有效性提升。招投标管理必须保障公平公正性，招投标是对市场竞争机制加以充分利用，保障供应方和需求方相互选择，相互督促，保障先进的生产力得到进一步的发展，招投标工作的开展市场市场价格达到了统一，这样社会平均劳动消耗水平也会发生不同程度的降低，对于公路工程整体造价起到更为有效的调控作用。

二、如何做好公路工程建设项目施工招投标管理工作

第一条为加强水利工程建设项目验收管理，明确验收责任，规范验收行为，结合水利工程建设项目的特点，制定本规定。

第二条本规定适用于由中央或者地方财政全部投资或者部分投资建设的大中型水利工程建设项目（含1、2、3级堤防工程）的验收活动。

第三条水利工程建设项目验收，按验收主持单位性质不同分为法人验收和政府验收两类。

法人验收是指在项目建设过程中由项目法人组织进行的验收。法人验收是政府验收的基础。

政府验收是指由有关人民政府、水行政主管部门或者其他有关部门组织进行的验收，包括专项验收、阶段验收和竣工验收。

第四条水利工程建设项目具备验收条件时，应当及时组织验收。未经验收或者验收不合格的，不得交付使用或者进行后续工程施工。

近年来，随着老区有序调整、外围加快上产和天然气开发战略的持续推进，大庆油田上市部分油气勘探开发业务和未上市部分工程技术、工程建设、油田化工等业务呈现稳步增长态势，围绕各项业务开展的油气田地面工程建设项目也随之逐渐增多，并且对建设的规模和速度、质量与效益提出了更高的要求。在此背景下，初步设计概算作为控制工程项目造价和保障投资收益的“重要关卡”，采取有效措施不断提升其编制和分析的准确性对于实现油气田地面工程建设项目预期经济效益具有举足轻重的作用。

一、强化实地深入勘察，拓展初步设计深度

在编制初步设计概算前掌握详实准确并且与实际状况相符的基本资料室增强初步设计概算深度的前提，也是提升概算编制质量的基础，因此在编制概算前必须深入工程项目建设现场进行深入的实地调研和勘察工作，一方面避免因投资估算粗糙和可行性研究不实降低概算编制所需资料的质量，另一方面避免因“经验主义”和“本本主义”造成工程概算数据与实际建设情况不符，进而严重影响初步设计概算编制的准确性。特别是在老区有序调整战略的实施过程中，老区油田工程项目不仅相对于外围新建项目来说对初步设计概算编制的准确性和细致性要求更高且更为严格，而且老区油田较为复杂的地质状况必须具备较高的配套专业作为保障，这就要求编制概算前必须进行深入的地质勘察和配套专业调查，确认工程项目地质状况是否能够满足初步设计要求，经勘察考证确实无法满足设计要求的要及时进行基础变更，同时在工程项目建设过程中经常会遇到多种多样的地质状况，需要采取诸如基坑排水、地下障碍物拆除等措施，而这些情况通常在初步设计阶段不仅难以预见，同时也是极易引发工程项目超概算的重要因素，因而为了最大限度地保证概算编制的准确性和科学性，有效降低工程项目建设超概算的风险，就必须做好概算编制前的实地勘察工作，尽可能地做好特殊地质情况的预期，防止因前期勘察不够造成施工时实际地质状况与设计不符而增加额外的处理费用。为了保证概算编制前的实地勘察和专业调查效果，尽管许多于立项当年下达投资计划的工程项目设计周期较为紧张，也不能随意大幅压缩概算勘察的时间，不仅如此，随着新工艺、新技术和新材料的广泛应用，在编制概算时必须充分进行深入现场勘察，对工程项目规模、占地布置、辅助设施和安全环保措施等现场实际情况做到清楚了解，尤其是对油气处理场站建设料场位置，材料和机具运输到外围油田基建工程建设所需的条件及运输距离等客观因素只有切身实地做好勘察，才能在此基础上对工程项目选用的工艺流程、专业技术和主要机具设备是否符合设计要求进行最终确认，防止实际施工时出现工艺技术、材料机具无法满足设计要求而额外采取措施导致工程项目“超概算”。同时，进行现场勘察时还应当根据实际情况判断工程项目可能存在的临时流程、隐蔽工程和无用设备材料的拆除工程，尽可能准确地对需用量进行预期概算，以免缺项、漏项，从而确保概算编制内容全面，具备足够的设计深度，以防为工程造价超概算埋下风险隐患。

二、透彻理解设计图纸，提升概算编制准度

提升概算编制准确度是防止油气田工程项目超概算的核心内容，这就要求初步设计概算编制工作人员必须透彻理解设计图纸，真正掌握工程项目的设计理念和核心思路，然而由于油气田工程项目建设环境较为复杂，对配套专业要求高，而概算编制的工作人员大都为经济相关专业人员并非工程技术专业人员，不能全面掌握所有配套专业知识，即便概算编制人员在编制前已经到工程现场进行深入考察，但自身专业的局限性显然会对概算编制人员难以透过现场状况完全“吃透”设计图，因而保障概算编制的准确性，首先必须由工程技术人员和工程概算编制人员紧密配合，一方面要转变以往概算编制人员不参与实地调查，仅依靠由设计人员和配套专业人员现场调查获得的间接资料作为概算依据的工作方式，防止因概算人员缺乏直接另一方面也要避免设计人员、配套专业人员和概算编制人员在工程项目各阶段的现场考察出现“各自为政”的局面，必须共同深入工程项目现场进行勘察，结合现场和设计图加强沟通和交流，防止设计人员和专业配套人员在实地状况发生变化时未及时反馈至概算编制人员的情况发生，确保概算编制人员能够吃透设计图纸，掌握设计理念，从大局出发分析和编制概算。不仅如此，提升概算编制的准确性，除了通过深入勘察获得工程地质勘测资料，掌握材料供应、交通运输、台班计量、施工条件等工程建设项目现场情况和透彻理解经批准的设计图纸之外，还必须严格以国家相关法律法规、企业价格管理部门核准的价格文件及标准化概算指标和概算定额作为依据编制和分析油气田工程项目概算，重点把握好如下两方面内容的准确性：一是工程建设项目设备材料价格不能盲目套用报价，尤其是随着大量新材料、新机具和新设备的快速应用，许多应用于工程建设项目的更新换代产品尚无价格标准可查，给概算编制人员核定价格带来极大难度，因而某些工程建设项目所需材料、机具设备的供应商便借“新”虚高报价，而概算人员通常出于防止核减过多造成投资结算超概算的目的，在编制概算时大都采取直接应用报价，造成概算造价过高的现象层出不穷，如在以往概算审查中核减的机具设备报价核减率甚至高达66%，从而导致工程建设项目虚占投资资金，造成投资浪费。因此，若要进一步提升概算编制的准确性，概算人员必须更加细致、严格地对供应商报价进行核查，价格主管部门有同质化产品的价格可供参考的应当以价格主管部门标准价格为依据对报价合理性作出客观分析，对明显高于定额中心标准化价格较多的报价，如果当年存在应用该产品的产能概算，首先参考产能概算的价格，对产能概算没有应用的按照价格主管部门标准价格合理下调报价。同时，对价格主管部门没有指导价格的，可以根据产品当地价格和同用途产品加权平均价格的变化趋势进行预测，对不合理报价作出适当下调。二是在认真计算工程量的基础上加强对工程量计算结果的检查和校对，防止概算编制遗漏、多计工程量，降低工程量计算的错误率，尤其是对油气田工程建设项目中占比较大且错误率较高的工艺管线安装工程量的计算方法和计算结果一定要反复核查，确保各项参数计算准确。为了提升工程量计算的准确性，在日常工作中，概算编制人员可以运用现代化统计软件的各种运算功能和编程功能，编辑含有准确运算公式的“宏”来快速简便地计算各工程项目中具有通用运算公式的参数，既能在时效上提升概算编制的工作效率，又能在质量上提升概算编制的准确性。三是及时配合价格主管部门完成对新工艺、新技术的补充定额编制，防范工程建设项目应用新工艺、新技术时尚未有适用定额而降低概算编制准确性，延缓概算编制进度。为此，在概算编制准备资料阶段就应当及时将新工艺、新技术相关资料提供给价格主管部门以便其尽快完成补充定额以供编制时使用，并且遇到概算缺乏适用定额时编制人员要加强与预算人员的沟通，确认是否具有相应的预算定额可以套用。四是编制人员在套用工程取费代码时必须严格按照最新法律法规和有关文件根据不同的工程性质选取科学恰当的代码，特别要注意补充定额和改造与维修定额需要按定额总说明的特殊规定实施三类取费，同时复查概算时要对概算选取的取费代码进行重点复查，确保代码正确无误，否则即便套用定额、工程量、材料设备价格正确，也会因取费率、取费定额错误导致整个工程项目投资失真。此外，对于诸如土方定额之类不取费定额也应当按正确的取费代码规范取费。

三、提高工作人员素质，增强概算审核效

摘要:近年来，随着社会的发展以及城市化进程的加快，使得我国的建筑行业日益崛起，在促进相关效益取得的同时，逐渐成为我国经济发展的重要推动作用之一。在这样的背景之下，为了进一步促进我国建筑行业的发展，并带动相关效益的取得，相关部门加强了对于工程项目招投标的规范化管理，并由此带动相关市场朝着公平、公正、公开的方向发展。主要针对工程建设项目招投标管理过程中出现的问题进行分析，并提出解决措施。

关键词:建筑行业；工程建设；项目招投标；规范化管理

为了进一步规范我国建筑行业的市场竞争环境，促进建筑企业的发展以及相关效益的取得，相关部门加强了对于建筑业工程项目招投标工作的开展。事实上，由于实际环境的限制，导致建筑行业在进行招投标工作过程中存在较多的问题，阻碍了建筑单位获取经济、社会效益。

1招投标管理概述

1.1招投标管理的内涵

作为一种交易方式，招投标工作在实际的开展过程中有效的促进了各行业形成科学、有效的竞争机制，带动相关效益的取得。在实际的招投标过程中，往往需要招标方将工程建设的项目内容、要求等条件进行公布，吸引各投标单位的竞标。随后需要专家对投标单位进行审核，并依据各单位的实力、资质选择最优化的中标人。目前，我国的招投标类型主要分为公开招投标、邀请招投标两类。所谓公开招标指的是招标单位通过向社会招标讯息，并邀请各单位参加投标活动，最终依据相关法律对中标人进行确认。而邀请招投标则是招标单位向特定单位发放投标邀请书，从而促进相关工作的开展。此外，相关的工程建设显示，招投标工作的开展，不仅能够实现建筑单位的良性竞争，还能够由此促进工程建设的成本、工期的降低，带动工程效率的提高，促进相关效益的取得。