工程监理规范范文10篇

摘要:监理制是一项先进的、科学的、成功的、通行的国际惯例,无论是从建筑业性质、功能效果认识,还是从管理规律、监理效益讲,都充分说明,组织一支强大的高素质、高能力的专业化、社会化的监理班子,全面实施、大力推行监理制的必要性,并应在我们实施的基础上,总结—完善—修订—实践。

关键词:监理;规范;对策

我国建设监理制始自1988年,理论与实践的发展较快,初步形成新的工程项目管理的格局框架,促进了工程建设项目管理体制改革和管理水准的提高,随之兴起的我国监理业在队伍建设、建章立制和业务实践等方面均创佳绩。实践证明,力推建设监理制,有利于工程质量、工期与成本控制;能实现建设速度与效益并举;有利于提高教量与质量的结合,是一条多快好省进行基本建设的途径。但从我国工程监理和先进国家工程监理的水平比较,我们建设监理体制仍然处在初期阶段,还有不少问题需要在实践中探索解决。

1目前工程监理的主要问题

(1)建设监理市场行为不规范。尽管我国开展工程监理已将近22年,但尚未形成自上而下的完善配套的监理行业体系监理市场,缺乏公开、公平、公正、平等竞争的愉悦环境,存在地区保护、违犯交易、行政于预等不良因素,有的行为与推行监理制的宗旨大相径庭,已到严重干扰监理业正常运转的不可容忍的地步。在监理业务的承揽方式上,存在着转包监理业务、挂靠资质证照的现象;存在着业主私招乱雇,系统内搞同体(或连体)监理的现象,致使建设监理的作用在相当多的项目上还没有充分发挥出来。有些监理单位还不是真正独立的法人实体,这些监理单位,尚处在母体的副业状态,既不独立核算,更不自负盈亏;有的挂着监理企业的牌子,有监理任务时就临时凑人员,没有监理任务时,这些人就解散或转移,严重影响监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性。

(2)监理深度远未到位,局限于施工阶段。监理制度应该贯穿工程建设项目的始终,包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段(含保修阶段),但目前,我国监理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段,项目前期的可行性研究阶段、设计阶段建设单位很少给予监理公司全程参与,我们自己规定的“三控”(造价控制、进度控制、质量控制),两管(合同管理、信息管理〕,一协调(协调处理好业主、施工、设计等单位间的关系)的监理目标根本无法达。这当然与机制、认识和内外部条件梗塞有关,当前现场监理普遍处在以质量控制为中心这一低水平阶段徘徊着。监理人员接受委托后,工程马上开工,造成监理人员边干边熟悉情况,对工程并未深入的掌握和熟悉,不利于监理工作的顺利开展。

摘要：监理是指工程建设监理单位在业主要求下，经过相关授权后，根据国家批准的工程项目建设文件、法律法规、监理合同、建设工程合同等，以实现项目投资效益为目标开展的一系列监督和管理活动。监理工作的有效进行直接关系着工程的项目质量、建设效果和工程安全等，对此监理部门需要端正态度，明确自身责任，在整个工程建设的全过程中科学、实际地开展监理活动。考虑到建设工程施工环境的复杂性、施工技术和施工要求的特殊性、施工进度和周期的严格性，需要监理单位做好现场规范管理和控制工作，切实根据具体情况完善管控措施，以此确保建设工程目标的实现。本文主要论述建设工程监理的现场规范管理与控制。

关键词：建设工程；监理；现场规范管理；控制

在建设工程项目日益增多的情况下，建设工程监理企业的数量和质量不断提高，其和建设单位、勘察设计单位、施工单位一样，在建设工程行业中都发挥着举足轻重的作用。对于建设工程行业而言，建设工程监理投资少，固定资产要求低，因此具有较大的发展前景。但是随着市场环境的变化，市场竞争加剧，尤其是建设工程监理市场存在恶性竞争现象，导致监理工程合同在制定上存在同质化、低质化问题，对此需要对建设工程监理工作做好现场规范管理与控制。

一、监理现场管控的必要性

为了更好地规范建设工程监理的现场管理与控制工作，国家制定并完善了建设工程监理制度，要求监理企业积极落实。在制度的规范下，建设工程项目管理与控制工作也向着专业化、现代化的方向转变。随着我国综合国力的增强，建设工程监理的作用和地位越来越显著，已经成为建设行业不可或缺的一部分。对于每一个工程项目而言，都需要进行现场管控，以此确保工程项目进度不受影响、资金稳定运转、效益目标充分实现、企业形象提升、工程质量提高，这就需要建设工程单位注重现场管控工作，以此确保工程项目可以安全稳定开展。另外，监理企业代表着建设单位对工程项目质量、安全、投资、进度、施工、竣工等各环节进行系统化管控，属于第三方主体，监理工作的好坏直接关系着工程的质量、安全和效益。对此，需要明确监理要点，采用科学的管理和控制方法对施工全过程进行把控，以此有效避免施工风险和问题的发生[1]。

二、建设工程监理质量控制的现场管理与控制

从我国引入工程监理制度到现在，在我国已经形成了一个专业的工程监理队伍。但同时，建筑工程监理作为建筑工程中的极为重要的环节之一，我国在建筑工程监理制度方面并没有完善与健全，其中也存在很多问题。而我们应该做的则是，致力研究与探索如何有效提升建筑工程中获得的经济效益，从而使得建筑工程能够高效又高质量的完成。

1建筑工程监理的现状

建筑工程监理是在当今社会中兴起的一种新型的，可以推动工程管理工作的进一步发展的行业，它不但可以推动促进我国经济的有效发展，而且也能够在建筑工程行业中的腐败现象进行有效的遏制。因此我们更应该不断的完善、健全建筑工程监理制度，进一步为社会的发展做出贡献。

1．1建筑工程监理的法律法规体系不完善

建筑工程监理制度体系中存在的各种高危漏洞不仅对建筑工程监理工作的有效施展造成了一定的不良影响，而且对工程监理行业的发展也有了一定的阻碍性，限制了行业的发展。我们应该加大建筑工程监理制度建设的力度，防止工程监理行业在发展中出现市场不完全化的现象。而目前在我国，在工程监理行业频繁出现垄断性和区域性的现象，这种现象不但对工程监理行业的发展产生了限制作用，还阻碍了建筑工程监理的市场化，从而阻碍了建筑工程监理的健康发展。在我国建筑工程行业的飞速发展时，由于人们对工程监理工作效率的过度重视，而忽略了本应极为重要的在工程监理中的法律法规建设。而在很多地方往往会不完全按照规定行事，对建筑工程监理工作不够重视，并且时常忽略，这样就使得人们在这方面的法律意识薄弱，从而阻碍了建筑工程监理的发展。

1．2建筑工程监理的市场体系不完善

摘要：文中通过对建设工程监理现状存在的法律法规、人员素养方面问题进行分析，提出具体的完善法律法规、提升监理人员素养等措施。

关键词：工程监理；现状分析；规范措施

在建设工程施工中，为实现各项施工工作有序进行，提升工程施工质量与施工效率，要落实监理工作。通过监理工作的展开，能够及时发现在建设工程中存在的问题，针对问题给出相应调整措施。同时避免安全事故的发生，为建筑施工部门节省更多成本，创造更多经济效益与社会效益。从目前建设工程监理中可以看出，在其中仍然存在不足与问题。所以，本文将针对建设工程监理的现状分析及规范化相应内容进行阐述。

1建设工程监理主要内容

从建筑工程监理中可以看出，在其中包含许多内容，本文主要从以下几点进行阐述与分析：（1）质量控制监理。在建设工程中，质量通常情况下主要是指，工程能够符合合同规定、技术规范以及国家法律，同时能够满足建设单位的综合性需求。建设工程属于特殊产品，具有一般产品的质量特点，比如，经济性特点、安全性特点等，同时还包括安全性特点以及经济性特点。基于此，在质量控制中，监理人员要及时做好工作人员、机械设备以及施工材料的控制。（2）进度控制监理。通过工程施工进度控制，能够确保各项资源的科学合理规划，避免出现浪费等情况。将实际建设工程进度情况与计划之间进行比较分析，从而找出造成偏差的主要原因，并给出相应解决措施。保证建设工程项目能够在保证质量基础上，提前完工或者安全原计划交付。（3）投资控制监理。无论是在建设工程投资阶段、设计阶段，还是施工阶段与竣工阶段，都要将工程投资控制在一定限额之内，对于产生的偏差，要及时给出控制措施与解决措施。要将投资控制贯穿在整个建设工程中，避免严重资金浪费情况产生，促使工程监理水平与监理质量可以得到提升。

2建设工程监理现状

摘要:随着我国工业化进程的不断加快，对煤炭资源的需求日益增长，而对煤炭地质工程开发是发展煤炭行业的基础，关系到煤田工程的质量。煤炭地质工程监理是对煤炭资源的勘探过程进行监督管理，具有十分重要的意义。本文通过对煤炭地质工作进行研究，根据目前工程监理工作在实际操作过程中存在的问题，提出建设性的建议和措施，确保煤炭地质勘查工作的有效进行，提高工作效率，促进煤炭行业的持续发展。

关键词:煤炭地质工程;监理制度化及规范化;建议和措施

近年来，煤炭资源应用于各个领域，给人们的日常生活和工业生产提供了主要能源。对煤炭资源的开发利用，需符合时代的发展趋势，通过逐渐转变煤炭资源的开发理念，实现煤炭资源的绿色开采，有利于煤炭资源的可持续发展。对煤炭地质工程监理工作服务于煤炭资源的开发利用，更要转变固有模式，更加制度化规范化的管理。由于过去的计划经济体制下，煤炭地质勘查行业由国家统一管理，在如今的市场经济模式下，煤炭的地质勘查工作，逐步演变为投资主体多元化的现象。为了对煤炭资源充分的开发利用，其中煤炭地质工程监理工作发挥了重要作用，可以在工程监理工作中，更加有效地控制地质勘探的质量和煤炭开发项目的投资。

1煤炭地质勘查工程及其特点

1．1煤炭地质勘查工程的内容

对煤炭资源的开发利用提出的要求，称为煤炭地质勘查。以煤炭资源的开发利用为前提，对煤田开发区附近的地质构造进行勘探工作，运用先进的技术设备和地质学统计算法进行函数运算，对收集的信息数据进一步的分析，结合实际煤层的探查情况，进行判断和评估煤层的储藏含量，对煤田矿床的实际情况进行总结归纳，得出地质勘查报告，为煤炭资源开发利用的准备阶段给施工队伍提供更加专业的地质构造资料，从而促进煤炭资源的合理开发利用，有利于对煤田矿井的建设，提供更加科学合理的探测依据。煤炭地质工程勘查工作流程包括项目前期的招投标工作、实地考察收集项目资料、技术人员进行开发方案的设计，再进行实地的项目建设监察工作，通过这几个程序进行煤炭地质工程监理工作。煤炭地质工程探测的主要任务是，对于待勘查地区进行勘探工作，探明煤层储藏量状况，结合实际收集的数据情况进行函数运算，运用地质学统计方式得出运算结果，并对其进行判断煤炭的储存量，通过钻探和物探的方式查明煤炭的质量，进一步研究和评价煤炭的开采地质情况和技术要求。在对煤炭资源的探测过程中，对共生的其他矿产资源也需要进行勘查工作。

各区县建设局，各工程质量、安全监督机构，各工程监理企业（含外来监理企业）：

现将省建设厅《关于进一步规范和发展工程监理行业的若干意见》（粤建管字〔200〕42号）转发给你们，并结合我市实际，提出以下意见，请一并贯彻执行。

一、严格持证上岗制度，进一步落实监理职责。各工程监理企业和监理人员要严格按照有关法律、法规的规定和合同约定，切实履行工程施工阶段质量和安全生产的监理职责，保证工程项目的监理人员到位配套、工作落实。要严格按照《建设工程监理规范》规定的条件聘任监理人员，监理工程师应经注册取得岗位证书，监理员应经培训合格，才能从事监理工作。

自200年7月起，质监机构应严格核查项目监理机构的人员配套和人员持证情况，没有取得国家统一颁发的岗位证的监理工程师和地级以上市颁发的培训合格证的监理员一律不能上岗。

二、切实开展监理员的上岗培训工作。市建筑业协会要从实际出发，讲求经济实效，认真组织开展全市（含外来）监理员的上岗培训工作。各监理企业应高度重视从业人员的教育培训，要动员全部监理员参加上岗培训。

三、认真执行工程监理月度报告制度。自200年7月起，各项目监理机构应将《监理月报》在报送建设单位和本监理单位的同时，报送项目质量、安全监督机构；各监理单位应将《汕头市在建单位工程监理情况一览表》（表模附后）报我局建管科。

摘要：最近几年，我国的工程建设事业取得了巨大的发展。在工程建设当中，工程监理有着不可替代的作用。工程监理作为工程质量的监督单位，担当着建设单位、社会公众的巨大期望，是社会主义工程建设事业中重要的一份子。工程监理项目自工程监理合同签订下来时开始，就已经成为了工程建设质量的监督者。对于工程监理项目而言，如何在确保监理质量的同时，降低工程监理项目的成本，成为了工程监理项目面临的一项课题。监理项目成本核算会计工作，是监理企业在经营管理会计工作中基本的业务内容之一。这项工作的要求成本会计人员应当认真核算任何一笔业务，以确保项目成本核算的真实性和准确性，以全面的反映出项目的利润能力。本文将就工程监理项目中，如何加强成本会计核算工作进行阐述。

关键词：工程监理；项目成本；会计核算

工程监理是工程建设过程中质量监督不可或缺的一环，工程监理工作质量的好坏，对建设工程项目有着深重的影响。工程监理项目在我国已经有了很长时间的经验积累和项目沉淀。工程监理项目需要承担一定的成本，工程监理的费用通常由建设单位承担和支付。因此，作为监理单位而言，既要确保建设工程的质量，又要降低工程监理项目的成本需要十分丰富的管理手段和经验。在我国工程监理项目依据相关的国家法律法规进行，目前已经形成了一定的管理模式和较为丰富的管理经验。工程监理采取相应的监理措施，确保工程建设的行为、结果符合国家的有关规定，避免建设项目处于任意的状态，符合业主的委托目的，也是监理单位实现自身长远发展的根本要求。不同的企业、项目，对于成本的构成理解存在一定的差别，在工程监理项目中，监理单位提供的是纯粹智力的服务，其服务发生的来源是业主的委托，通常需要签订工程监理合同。工程监理合同对工程监理的期限、费用等作出详细的约定，工程监理单位依据业主的授权对建设工程进行质量监督。在会计学上，工程监理的实际业务发生的之时，所实际发生的相关费用，取得的收入，应当在项目会计核算工作完成时，由相应的工作人员编制成本发生的明细表，以准确地反映当期会计业务期间监理项目成本发生的实际情况。在进行成本核算的时候，应当严格的划分成本费用和成本的区别，也就是区分哪些项目的发生属于当期的费用，哪些属于当期的成本，不能够混淆。接下来本文将就工程监理项目成本会计核算中存在的问题，以及如何加强工程监理项目成本会计核算进行探讨。

一、当前工程监理项目成本会计核算存在的主要问题

(一)会计基础工作不够扎实的表现

1、会计原始凭证方面

摘要：建设工程监理制度在我国起步比较晚，旧的管理体制束缚着监理制度的发展。在实际工作中，一些建设单位对工程监理与质量监督的认识模糊，对工程监理的作用和意义理解片面等原因，使我国当前建设工程监理工作，在招投标、资质审核、现场监督等方面“名不副实”，难于充分发挥作用，妨碍了工程项目建设水平和投资效益。从而造成项目建设投资失控、进度失控、质量失控的现象不断出现。本文通过对我国建设监理现状的分析探讨,提出了改变目前建设工程监理状况的几点改进建议和对策措施。

关键词：建设工程；监理；状况；探讨；建议

一、当前建设工程监理现状

现阶段我国工程监理事业在旧的管理体制中探索着一步步发展，已经取得了一定成绩，但仍存在许多问题，主要表现在以下几个方面：工程监理法规体系和工程监理市场体系不完善，缺乏专门调控和规范建设监理高层次的法律法规。目前，虽然我国已经有一些相关的法律、法规对行业进行整理、规范，但建筑工程监理行业发展的太快，且中国的监理行业起步较晚，所以出台与之相应的法规、条文势在必行。建设工程监理覆盖面宽，服务内容肤浅。目前我国的建设工程监理绝大部分停留在施工阶段的管理服务上，且侧重质量管理，离全方位、全过程服务还有较大距离。监理其实是深入的、细致的管理工作，只有小的地方、环节、部位不出问题才能有整体的目标达成。监理组织机构不健全，人员整体素质不高。主要反映在，我国的监理人员来源比较广泛，主要来自基建管理部门和施工单位、大专院校、科研院所和勘察设计单位，他们由于在知识结构、管理知识和法律知识方面缺乏，且少有机会接受岗前培训和实践探索，所以很难有效地发挥组织、协调、管理作用，开展监理工作。监理取费普遍较低。严重制约着监理行业的发展，很多工程项目的监理费甚至达不到合理的监理成本水平，使监理企业无法挽留和吸引高素质监理人才，严重影响了监理人员的积极性，难以发挥监理应有的作用。同时，由于缺少必要的经费，多数监理企业无力组建能满足工程监理工作需要的完备实验室，缺少性能优良的检测、监测仪器和设备，从而使监理工作受到影响。监理机构难以完全行使监理职责。在建筑行业市场机制中，市场的主体应该由业主--监理机构--承包商三方构成，三者之间的关系是业主授权，承包商实施，监理机构监督，相互衔接，层层制约的关系，以保证工程的顺利展开和最终目标的达成。监理机构在其中扮演监督的角色，监督承包商的所有与项目有关的工作，对业主负责，然而，监理工作在实际开展的时候却未必能完全扮演好自己的角色，很多时侯，监理工程师被充当作承包商的质检员。业主对施工过程主观干预较多。业主一般不具备项目管理能力，对基建程序尤其是监理制度不了解，经常出现市场行为不规范问题，突出表现为监理企业低价抢标和业主盲目压价；在委托监理业务时仅委托质量控制，随意压低监理费，拖欠监理费；在工程施工过程中，过多的干预监理工作。监理企业市场主体地位不清晰。普遍规模小，实力弱。

二、目前工程监理工作的主要内容

《建筑法》中规定：实施建筑工程监理前，建设单位应将委托的工程监理单位的监理内容及权限，书面通知施工承包企业。建筑工程监理应依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督。监理工作的主要内容为：对项目施工招投标的监理。施工招投标工作的好坏，直接关系到业主能否选到优秀的承包商，能否得到先进的施工技术和施工方案。对施工质量的管理。做好施工质量的的监理，是确保工程顺利进行，达到预期目标的保障。这个环节的管理其实就是质量控制，做到每个环节不出问题，最终达到预期质量目标要求。对工程承包合同的管理。借鉴国际和国内工程管理的经验和教训，熟练掌握工程合同文件《FIDIC土木工程施工合同条件》，以法律为准绳，以合同为依据。对工程承包合同进行管理，项目总目标才能得以实现。公务员之家:

摘要:加强工程监理单位的财务管理与合同管理，能够确保工程监理单位实现健康、有序、稳定发展的道路，具有极为重要的作用及意义。本文首先阐述了工程监理单位财务管理与合同管理的基本原则，其次，深入探讨了加强工程监理单位财务管理的思路及合同管理的措施，具有一定的参考价值。

关键词:合同管理工程监理单位财务管理

一、前言

随着市场竞争的日益激烈，工程监理单位加强财务管理与合同管理所产生的经济效益会远远大于技术革新、人力资源管理创新等所产生的经济效益。加强工程监理单位的财务管理与合同管理，能够确保工程监理单位实现健康、有序、稳定发展的道路，具有极为重要的作用及意义。本文就如何加强工程监理单位的财务管理与合同管理进行初探。

二、工程监理单位财务管理与合同管理的基本原则

坚持以制度管人、以制度管事的原则，务必要修订完善多项管理制度，把财务管理全面纳入制度管理范畴，使财务管理的各项工作有法可依、有章可循。要求对票据的领发、核算、填写、使用、保管都有严格规定和要求，并将票据管理工作作为每年财务审计工作的一项重要内容。实行审计工作责任制和责任追究制度，从而提高领导和财务人员的责任意识、风险意识和廉政从政意识。坚持勤俭办公的原则，严格做到“五个控制”。控制日常办公用品经费，对购置办公用品涉及资金数额较大的实行工程监理单位领导办公会议研究决定，对零星购置的事先提出购置计划，报经工程监理单位一把手审批同意后实行专人负责、统一购置、统一管理。合同管理是核心，贯穿于整个工程项目，如果工程监理单位没有形成有效的合同管理机制，那么必将无法形成高效率、规范、快捷的监理环境，也无法实现整体项目目标。与此同时，合同管理也能够促进工程监理单位的监理工作的顺利开展，合同管理与成本管理、进度管理、质量管理等都具有同等的地位，并且对于工程监理单位的成本控制、进度控制、质量控制都会产生巨大的影响。

1实行林业生态工程监理的必要性

1．1实行工程监理制是转变政府职能的需要

随着国家对林业生态建设的高度重视，林业生态建设步伐明显加快，林业生态建设的投资力度、规模也不断加大，技术难度也越来越复杂，由此带来的工程管理难度也会越来越大。现阶段林业生态工程绝大多数是政府投资的工程，按照传统的管理方法，是国家按计划进行投资，按计划安排造林更新任务，任务完成后进行检查验收。从政策的制定、项目的规划、工程的管理到检查验收，大小事务都由林业部门来管，这样的管理模式，实际上并不能实现对工程的有效管理。实行工程监理后，林业部门以业主身份将大部分管理工作交给监理单位完成，就可以使其职能转变到大政方针、宏观决策和监督调控上来，更好地发挥本部门的职责和作用。

1．2实行工程监理制是建立完善的质量保证体系的需要

按照国家林业局提出的“严管林、慎用钱、质为先”的方针，任何林业生态工程，质量都要放在首位。遵义市目前实施林业工程的主体主要有两个：

(1)由乡(镇)林业站组织群众实旌，质量责任在林业站或主管部门(区县林业局)；