工程合同管理范文10篇

摘要：招投标工程合同管理是工程建设的重要内容，随着我国建筑招投标制度的不断完善，加强招投标工程合同管理工作具有重要的现实意义。本文以招投标工程合同管理中所存在的问题为切入点，阐述加强招投标工程合同管理的具体对策。

关键词：招投标；合同管理；工程建设

招投标工程合同管理就是在经过招投标确定的工程，发包方和建筑单位为了完成该工程而明确双方权利和义务的协定，具有法律效力。随着建筑行业供给侧结构性改革的不断深入，招投标制度日益完善，加强招投标工程合同管理工作是建筑施工企业适应建筑行业经济新常态、规范双方行为的重要举措。

1招投标工程合同管理存在的问题

招投标与合同管理之间有内在关联，招投标是合同管理的一个重要环节，合同的谈判、订立都建立在适合的招投标环节，例如合同的谈判是在招投标结束之后才进行，而招投标阶段则是双方考察的重要阶段，因此招投标是合同的一部分，招投标是合同管理的基础，而订立合同则是招投标的结果。随着我国招投标制度的不断完善，尤其是建筑行业供给侧结构性改革的不断深入，招投标合同管理也越来越规范，但是通过实践调查其仍然存在一些问题，表现为：1.1合同管理与招投标不同步。虽然招投标是合同管理的一部分，基于经济成本因素考虑实现合同管理与招投标同步性是实现经济效益最大化的重要举措，但是根据调查目前仍有大部分企业没有达到合同管理与招投标同步的状态：一是招投标文件编制的质量不合格。很多业主单位对于工程建设招标文件没有做出详细的描述和解释，导致在最终的招标过程中无法满足预期的要求，这样为后期的管理工作带来诸多合同纠纷问题。例如招标文件上并没有明确对主要条款的实质问题做出明确的规定，导致在后期的合同签订过程中出现纠纷；二是合同管理与招投标阶段的衔接不够。在实践中部分企业往往将精力放在工程招投标阶段，而忽视对合同管理的后期监管，导致合同管理工作脱离招投标实际要求。1.2招投标机制不规范，存在虚假招投标。虽然我国加大了对招投标的管理力度，例如针对招投标中的“黑白合同”问题，及时完善了相关的法律解释。但是我们也必须要清晰地认识到招投标机制所存在的缺陷，例如虚假招标、不科学评估以及规避招标等等。1.3合同管理体系不完善。合同管理体系不完善主要是针对招投标完成之后后续工作体系没有及时跟进：一是建筑施工方的判断力度比较弱。在实践中当招投标结果公布后，中标企业并没有及时组织合同管理人员与业主方进行合同拟定方面的沟通，尤其是对于关键性的细节问题缺乏全面考虑，导致在后期的施工管理工作容易发生纠纷；二是合同管理人员的风险意识不足。虽然招投标之前企业对于项目有了全面客观的分析，但是由于合同管理人员的风险防范意识不足，不能及时办理交接手续或者没有理性的研究合同内容，从而出现经济损失。

2加强招投标工程合同管理的具体对策

摘要：工程合同是工程造价控制的重要依据，加强对合同的有效管理，严格履行合同可有效控制工程造价。将合同管理贯穿于全过程造价控制，实现对工程造价的动态管理，提高工程经济效益。

关键词：建筑工程；造价控制；合同管理

建筑工程一般具有周期长、工程量大、质量要求高、结构复杂的特点，传统造价管理采用粗放式的管理模式，导致发承包方通过合同控制造价的能力普遍不足，造成工程施工成本或工程投资额超过计划额，因此承包方和发包方都应加强合同管理，进而增强各自的工程造价控制能力。对于承包方而言，通过工程合同进行工程造价成本的有效控制，可降低施工成本，保证合理利润收益。对于发包方而言，通过合同控制工程造价，可节约工程投资或保证投资不超限额。

1工程造价控制与工程合同管理的关系

1.1工程造价控制受到合同管理的直接影响。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算等。工程合同是明确发包方与承包方基于工程的标所享有的权利和义务的书面协议，具有法律效力。在建设工程实施的过程中往往会涉及众多合同，如咨询合同、设计合同、施工承包合同、专业分包合同、材料采购合同等，其中施工承包合同是最常见的合同类型。施工承包合同的履约要求承包方应保质保量按合同工期完成发包方交给的施工任务，发包方应按规定向承包方提供施工的必要条件，并支付工程款。承包方为取得利润需对施工成本（包含人材机费用）、质量、进度、安全进行有效管理，其中施工成本控制是重点之一。若发承包方出于自身原因无法全面执行合同条款，守约方可依据合同内的违约条款向违约方追责，可通过索赔或反索赔，解除合同，甚至提起诉讼方式规避或降低自身的损失，保证自身利益。由此可见，工程合同是对造价控制的责任追究机制[1]。1.2工程合同管理贯穿于全过程工程造价控制。工程造价控制存在于建设项目决策、设计、招投标、施工、竣工验收各阶段，各阶段的工程造价控制均可通过各阶段对应的合同管理来实现。

2利用合同管理控制工程造价的有效方法

建筑工程项目周期长、涉及面广、体积大、工程量大、结构复杂、质量标准高、不确定因素很多，施工难度大，且我国建筑界长期以来思想观念老化，一直在沿用粗放式模式进行管理，许多施工企业不知道如何通过合同管理工程造价，导致大量成本浪费，利润减少，经营困难；许多建设单位不知道通过合同管理避免“三超”。而加强合同管理，可以帮助建设单位有效控制工程造价，帮助施工单位维护正当收益，并提高双方管理的法律水平。

1工程合同管理与工程造价控制

建设工程合同是指建设单位（发包方）和施工单位（承包方）为完成商定的施工工程，明确双方权利、义务的协议，具有法律效力，双方都必须遵守和履行（双方同为平等的民事主体）。依照施工合同，承包方应完成发包方交给的施工任务，发包方应按照规定提供必要条件并支付工程价款。建设工程合同内容包括工期、工程质量、预算造价，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据[1]。工程合同管理，就是项目管理人员运用法学、经济学理论和管理科学知识，根据合同进行工程项目的监督和管理。从原则上来说，合同管理必须涉及合同洽谈、划拨、签订、生效、执行、失效的全过程。它要求进行充分的经济利益、风险与责任分析，落实质量管理，并通过信息系统及时反馈。（图1）工程造价，就是建筑工程的建设价格，是指为完成一个工程的建设，预期需要消耗的全部费用。从发包方的角度来定义，工程造价是指工程的建设成本，即为建设一项工程预期支付或实际支付的全部固定资产投资费用（包括工程发包、投标报价、设备及工器具购置费、建筑工程及安装工程费、工程建设其他费用、预备费等人工费、材料费、施工机械使用费及其折旧费、修理费、运输费、企业管理费）。有人认为：在严格意义上，工程造价就是承包方从工程筹建到竣工验收所支出的全部费用之总和[2]。（图2）工程造价控制，指的是在工程的整个周期上（从可行性研究-投资决策-设计施工-竣工交付），精确确定并严格控制、监督、管理支出施工花费，在工程的整个过程中合理地使用人力、物力、财力，并随时纠正在实际流程中出现的偏差，从而将工程造价控制在限额以内，最终实现控制决算，使决算不超过概算，从而实现工程的投资目标。

2当前建筑界缺乏有效的合同管理

2.1缺乏招投标管理。在进行招投标时，就应该详细列明工程造价的全部要素（如质量、工期、成本、安全等等），但由于建设单位往往缺乏专业知识，而常常将制定标书的工作委托给咨询机构进行，因而对工程质量、工期、成本、安全等具体数据心中无数，难以实施有效的工程造价控制；当前施工企业竞争激烈，为了中标必须无条件接受标书的全部条款，而施工单位的投标人员往往缺乏对施工工艺的了解，于是，在报价时常常遗漏项目，同样不利于工程造价控制。还有一种情况：有些施工单位与建设单位在招标投前互相串通，协商好双方的条件，让招投标与竞标流于形式，样看似保障了双方利益最大化，但忽略了严格制定标书，导致合同管理与招投标管理脱节，增加了控制工程造价的难度。2.2合同管理不规范。当前在工程造价控制中，尚未实现法制化、规范化的合同管理。由于施工单位的领导往往年龄偏大，缺乏高等学历背景，缺少法律意识，对合同重要的法律作用缺乏清晰认识，导致他们难以向建设单位进行索赔（还有许多施工单位不愿为索赔投入成本，更有一些施工单位宁愿吃亏也不索赔，不懂得维护自身正当合法权益）；而建设单位由于缺乏专业技术人员，无法实施全过程现场管理，难以收集全部资料或处理不当，因此也难以向施工单位进行反索赔（还有许多建设单位宁愿大事化小，小事化了，息事宁人）[3]；当前，在建筑界索赔与反索赔都很困难，这就降低了控制工程造价的力度。此外，有些施工单位重视签订合同，却缺乏对合同的认真研究，往往让自己陷入被动违约。2.3合同制定缺乏精确化、数字化。在工程清单中，必须用具体数字精确描述项目的特征，做到滴水不漏。而现在的工程合同，却常常在这些关键条款上描述不具体、不严谨，表达含糊、模棱两可，存在着歧义性（这充分反映出当前建设单位缺乏工程建设的专业素质）。而有些施工单位为了减少工程量，往往从自己的角度出发单方面理解工程清单内容，导致出现合同纠纷，最后造成概算超估算，预算超概算，结算超预算，工程造价失控，而工程项目也不能按期竣工。

3工程造价控制与工程合同管理的关系

摘要：合同是企业之间进行经济活动的重要保障，对合同双方的权利与义务进行了明确的划分，且具有法律效力，是解决经济纠纷的重要手段。目前合同管理已经是企业管理的重要组成部分。本文将对建设工程的合同管理进行分析，旨在更好地促进建筑工程的发展。

关键词：建设工程；合同管理；问题；措施

随着我国经济的迅猛发展，我国的建筑业也迎来了它的繁荣期。目前，我国的建筑工程在数量和规模上都有了很大的发展，其技术手段和管理水平都有了质的飞跃，建筑工程建设越来越规范化、标准化。合同管理已成为建筑工程管理的重要手段，这是由工程建设的特点所决定。建筑工程具有工期长、涉及范围广等特点，这也决定了建筑工程建设中存在很多不确定因素，发包方与承建方之间很容易出现纠纷，而合同管理是解决工程纠纷的重要依据，也是保障双方权益的重要手段。因此加强建设工程合同管理的研究具有重要意义。

1建设工程合同管理的重要性

建设工程合同的本质就是具有法律效益的协议，对工程建设当事人就工程建设中的义务、成本、工期等一系列问题的协议。由于建设工程周期长、施工种类多、施工技术复杂、涉及面广等特点，这也决定了建设工程的合同与其他行业的合同大不相同，建设工程的合同内容条款更为繁杂、涉及面更为广泛。如果签订的建设合同涉及内容全面、合理，这将是保护企业双方利益的重要举措，既保障了建设企业的经济效益，也保障了工程质量，维护了发包方的合法权益。但是，如果建设合同的内容无法涉及建设过程的方方面面，这不仅会给合同双方造成严重的经济损失，还会影响工程建设的顺利进行。建设工程的合同管理，对双方的责任、权利、义务都进行了明确的划分，在法律的约束下，有效规范了工程建设行为，在保障双方权益的前提下，保证工程在保质保量的情况下顺利竣工。

2建设工程合同的特点

摘要：对于石油化工工程项目管理工作来讲，合同管理工作是重要环节，全面提升石油化工工程项目管理效率，必须坚持以合同管理为核心，规范合同文本，细化合同内容，处理好合同管理细节，健全合同管理体系。本文将分层浅谈如何做好以合同管理为核心的石油化工工程项目管理工作，并提出个人见解。

关键词：合同管理；石油化工工程；项目管理

合同管理工作在整个石油化工工程项目管理中发挥的作用至关重要，然而，纵观整体，当前石油化工工程项目管理中的合同管理工作尚且存在多种问题，主要问题包括合同管理细节缺乏合理性，合同管理体系须待健全，合同管理人员的职业素养急需提升等。本文将简单介绍以合同管理为核心的石油化工工程项目管理工作的基本定义，系统论述石油化工工程项目管理中的合同管理工作的现状问题，并从处理好合同管理细节，健全合同管理体系，构建高素质合同管理队伍等三个方面分层浅谈解决对策。

1以合同管理为核心的石油化工工程项目管理工作的基本定义

从狭义的视角来讲，以合同管理为核心的石油化工工程项目管理工作主要是指合作双方通过签订合同的方式来规范项目工程管理工作，运用法律手段维护双方的合法权益，约束项目工作人员的业务行为。通常，在正式开展石油化工工程项目管理工作之前，石油企业应该根据自身需求，寻找适宜的合作企业，双方进行必要地意见沟通，了解彼此的需要，拟写最佳合同文案，提前预测项目进展中可能出现的问题，并拟定解决对策，使合同内容更为完善而具有实用性和可行性。

2石油化工工程项目管理中的合同管理工作的现状问题

摘要：合同管理作为项目管理中的关键一环，一方面能够保障石油化工工程项目管理的合法有效性，另一方面还能够提高石油化工工程项目管理的效率。在当前EPC总承包模式的背景下，合同管理被赋予了更加重要的作用，因此，在项目管理中做好合同管理工作尤为重要。文章通过概述EPC工程总承包项目中合同管理的基本内容，分析了当下石油化工工程项目管理中合同管理的问题，并提出了相应的对策。

关键词：合同管理；项目管理；EPC模式

1EPC工程总承包项目合同管理

所谓EPC工程总承包模式，是指在工程项目中，项目的全流程包括设计、采购以及施工多个环节均由承包商完成，而业主只需要接收符合条件的成品工程。在石油化工工程中，由于其项目工程具有资金投入巨大、设计环节复杂、技术要求高等诸多特征，因此EPC总承包项目管理模式在此类项目领域中具有广泛应用。在EPC工程总承包模式下的合同管理，主要分为三个阶段，一是招投标阶段，一方面要对项目信息进行充分全面地了解，从而客观地做出风险评估，另一方面还需对招投标文件进行严格审查，避免项目执行阶段出现争议。二是项目实施阶段，需要做好合同交底工作，一方面需明确承包商的责任范围，另一方面需交代各专业岗位的责任范围。三是收尾阶段的文件整理以及评估总结。由于在工程项目履行完毕之后，如后续出现问题，还需要依据合同的相关规定进行解决，因此项目人员需要对文档进行整理保存，并且做好保密工作。此外，还可以利用信息化手段，提高合同管理的效率。EPC工程总承包模式项目合同管理具有多种优势。首先，这种模式的合同管理能够缩短项目周期。由于此种模式是由总承包商进行牵头实施，可以有效地节约各个环节衔接过程中浪费的时间，并且较好地解决在施工过程中存在的安全性、技术性等问题，从而达到节约工期的目的。其次，能够大大降低投资的风险。EPC总承包项目通常采用固定总价合同，除合同约定的变更调整部分外，合同固定价格一般不予调整，但是对工期进行合理调整节约，能够在一定程度上避免由于物价上涨等现实因素造成投资额加大的问题，采取这种方式，可以实现风险的转移。再次，在EPC项目中进行合同管理还能提高项目管理的效率，EPC总承包模式能够发挥项目管理各方的优势，从而实现项目管理目标，有效提高沟通效率以及项目管理效率。

2EPC总承包项目合同管理的问题

合同管理在石油化工工程项目管理中具有十分重要的作用，同时也不可避免地会存在一些问题。2.1合同评审工作不到位。合同评审是指在正式签订合同前，为保证合同的质量，避免未知风险的一项合同管理工作，是企业法律风险防范体系的重要环节。在石油化工工程项目中，合同评审工作尤为重要，但又存在诸多问题，比如合同评审的方式较为单一、合同评审的内容不够全面细致等。究其问题产生的原因，一方面在于相关职能部门对这项工作不够重视，忽略了合同评审工作的重要性，出现问题之后再思考解决对策，另一方面不愿意对评审中发现的问题思考解决方案。为了节约时间、简化合同管理的步骤，有些企业甚至会直接省略合同评审这一程序，以至于合同中存在的问题没有被发现，导致合同履行过程中或履行完毕后双方当事人产生纠纷。这些问题都是合同评审工作不到位所导致的，因此，企业必须重视合同签订前的评审工作，为之后的合同履行奠定良好的基础。2.2合同文本使用不规范。一般来说，合同需由专业人士拟定，使用严谨而规范的文本。但在石油化工工程项目中，合同文本使用不规范的现象依然存在。使用不规范的合同文本，若是未出现问题，或许危害不大，但如果出现问题，则不能成为有效的履行项目的依据，其主要表现在合同条款的不明确、合同内容的不全面等方面。此外，如果工程管理人员重视程度不够，更容易忽视合同管理中的问题，可能引起双方当事人的法律纠纷，造成合同一方或双方的经济损失。2.3合同变更补充要求不明确。合同管理不仅需要在合同订立时期予以关注，在合同的履行过程中也尤为重要。石油化工工程项目一般周期较长，在这个过程中，合同内容有时并不能涵盖在项目实施过程中出现的所有问题。因此，有时合同也需要依据情势的变化，及时予以变更，进行相应地调整，尤其是对于一些容易产生纠纷的条款，更加需要明确补充说明。但是在实际的合同管理过程中，往往容易忽视这方面的内容，从而导致后续项目实施中出现各种问题。另外，在合同履行完毕之后，总结评估工作也要到位，总结经验教训，以使企业在之后的项目中的合同管理过程更加完善。

摘要:在公路工程的合同管理当中，工程计量工作是一项非常重要的工作内容，与项目的有序运行密切相关。因此，针对合同管理及工程计量在公路工程中的应用做出了进一步探究，对公路工程合同管理、合同管理的依据和方法、公路工程计量给出了详细的分析。

关键词:合同管理;工程计量;公路工程

1公路工程合同管理

1．1公路工程合同管理的内容。在公路工程当中，对于合同管理主要涵盖的内容包括:合同协议、中标通知书、履约担保、投标函以及投标函附录、合同条款和招标文件补遗书、项目专用条款、施工组织以及辅助资料表、公路工程的技术规范、项目图纸、工程量清单。1．2公路工程合同管理的重要性。对于承包方和发放方、相关公路的参与者当中的权利义务进行了明确。在合同当中，对于项目的建设、投资的金额、质量等相关的目标要给予明确的规定，并对双方的权利以及相关的义务关系等要做出精确规定，以便对项目当中的投资工期以及质量的要求等目标进行确定。针对存在的特殊情况，要约定好工程进行变更的日期、索赔等相关事项。通过合同的基本作用进行分析，说明合同管理为非常核心的一项工作，其起到的作用不可替代。此外，在合同管理当中，还能起到较强的控制作用。如果一个工程当中，没有相应的合同管理，会影响项目当中每个环节的有序运行，影响了工程的进展和质量。在施工的过程中，如果未设立明确的目标，那么一旦项目出现任何的问题，其责任便会变得非常模糊。因此，工程管理人员已经清楚的意识到合同管理产生的重要作用，其特殊性以及作用对工程管理十分重要。

2合同管理的依据和方法

2．1合同管理为项目管理的依据。合同管理与实际生活当中的法律起到的作用和效果是一样的，在项目施工时，每一个参与的工作人员都能有依据可以遵循，可根据合同当中的规定明确各方的责任和义务，这样在权利受到侵犯时，便可根据合同当中的内容维护自己的权益。因此，对于合同的管理需要对每一方的职责都给予明确，对于处理纠分等是不能缺少的依据。2．2做好合同管理的方法。为了进一步保障合同管理当中的正确工作方式，要将合同当中规定的法规进行完善，尤其是《合同法》的实施，对当前的合同管理需求提出了更多的要求。因此，在工程的合同管理当中，当事人要对合同当中的每一项细节详细了解，认真阅读之后在进行签订，并对合同当中的责任和条文、质量等给予详细的说明，以便对合同当中的可操作性以及严密性进行保证。

摘要：建筑工程内，招投标与合同管理是最为重要的两个项目，直接关系到建筑项目的经济效益。招投标和合同管理，具备密切的关联，两者之间相互制约、相互影响，在建筑工程内发挥着重要的作用。招投标和合同管理的方法，改善了建筑工程的成本效益，文章主要探讨建筑工程招投标与合同管理的相关内容。

关键词：建筑工程；招投标；合同管理

建筑市场环境内，招投标与合同管理占有重要的比重，招投标是成本管理中的首要阶段，能够在整体上调控好建筑工程，合同管理利用自身的真实性，控制招投标与建筑造价分配，体现出合同管理的重要性。建筑工程要规范好招投标与合同管理，满足建筑工程的基本需求，更重要的是把控好招投标与合同管理，预防经济与施工风险。

1关联性分析

（1）建筑工程的招投标是指在建筑市场的竞争状态下，规划好工程工程承包与发包的形式。招投标的过程中，政府部门起到监督的作用，其可要求发包方，提供与建筑工程相关的招标因素，包括价格、期限等，邀请施工单位进行投标操作，各项招投标的内容，均要按照法律规定的程序进行，经过秘密报价后，实行公开、公正的竞争，发包方会自主选择比较优质的合作单位。招投标的过程中，涉及到多项实践项目，要规划好招投标的过程，完善招投标的操作。（2）建筑工程的合同管理，是指承包与发包双方，在建筑项目建设之前，通过合同的形式，规划好双方的权利与义务，协调并商议好相关的事宜[1]。建筑工程合同具备法律效应，而合同管理能够确保合同条款的有效实施，建筑合同管理的内容有：①评估承包与发包双方的主体资格，审核文件中的各项条款；②监督好合同文本，合同管理的过程中，要求承包与发包双方均要履行合同的内容；③定期检查建筑工程是否履行合同条款，及时解决建筑工程现场出现的合同纠纷问题，利用合同指导参建单位的各项行为。（3）招投标与合同管理的机构，明确两者之间的关系，在监督招投标的过程中，规范合同管理的过程。首先建筑招投标的过程，也是施工合同谈判与签订的过程，承包与发包双方，按照商议当事人的提议，在协商的过程中，确定出合同的内容；然后在建筑市场的交易角度上分析，招投标属于交易的范畴，交易双方并没有构建合法的交易关系，所以招投标的过程对合同管理有很大的需求，利用合同管理的法律形式，规范双方的关系，促使招投标的过程能够处于法律保护的状态下；最后是合同管理能够检查招投标的内容，提高招投标的成功率，而且招投标文件内，包含了合同管理中的基本条款，合同内容需依照招投标拟定条款项目，表明了招投标与合同管理不可分割的联系。

2合同管理在招投标中的实践运用

摘要：港口工程对我国的经济发展和人们的生活都有着重要的意义，在港口工程施工中，施工合同是非常重要的，需要对其进行合理的管理，因此，就需要对港口工程施工合同进行正确的管理。因此，本文就对施工合同的管理进行分析和研究。

关键词：港口工程；施工合同；管理；分析和研究

1港口工程施工合同管理的概述

所谓的港口工程施工合同管理就是在工程开始之前，和施工单位签订的合同，合同的具体内容包括施工计划，施工时间预期，以及工程完工后的结算等，在对港口工程施工合同进行管理时，需要对在施工过程中可能遇到的问题进行分析和探究，并且在合同中能够去正确的进行管理，这样一来，就可以很好的让港口工程进行开展，对于港口工程的质量也有一定的保障，要知道，在港口工程开展前，施工合同管理的好坏，之间和港口工程的质量挂钩，如果合同管理的好，一些问题点能够明确的写出来，就能够让港口工程正常的开展，这样的情况是很有利于港口工程的。由此可以看出，港口工程施工合同的管理对于港口工程是非常重要的。

2港口工程施工合同中常见的问题

2.1对合同内容不够重视。在港口工程中，对于施工合同很多企业是不够重视的，认为合同对于港口工程的开展来说是没有任何作用的，只是一张写明工期结束够需要拿钱的合同而已，这样的想法是完全错误的，因为，施工合同中，不仅包括项目结束后的金钱问题，还跟在施工过程中所可能遇到的问题有这密切的联系，只有对这些问题进行了分析和研究，才能够保证在港口工程中能够很好的去完成工作，保证港口工程的质量，特别是在施工过程中的一些风险，合同里都会记载，如果施工方没有很重视施工合同，不仅导致港口工程在施工过程中容易出现问题，还加大了成本，导致施工的经济受到影响。2.2合同中的分工不明确。在港口工程中，施工合同还会去记载分工问题，这关系到某项工作的具体工作是谁做的问题，在现阶段，很多施工合同中都没有明确的对分工进行记载，这样的情况不仅会导致在施工过程中互相推卸责任，还有可能导致由于某项工作没有做而影响了项目的进行等问题，这样的情况是很容易导致港口工程出现问题的，在出现问题后，由于合同中没有明确记载，也就导致工程的延期，甚至会影响港口工程的质量，其影响是非常大的。2.3没有完善的合同管理制度。在港口工程的施工合同管理中，由于没有完善的合同管理制度，也就导致无法根据施工合同中所标明的管理工作去进行跟踪，虽然合同中对一些工作的具体流程进行了记在，但是，由于没有实现监督等制度，也就很容易导致在对工程进行施工时，容易出现问题，从而导致工程并没有按照预期的工作方式去完成，对港口工程是有很大的影响的。2.4没有将工作记录成文件报告。在港口工程施工合同管理中，很有可能没有将工作记录成文件报告，这样的情况也是会影响工作的，由于没有文件报告，就无法得知在工作中的具体流程是什么，这就导致了后期很难去对港口工程进行维护，也无法将一些工作进行改正，很不利于港口工程的发展。

摘要:在建筑工程项目施工管理的过程中，合同管理作为重要的组成部分，能够有效的确保业主承包单位和材料供应商的利益得到有效保护，避免因为合同内容模糊而导致利益纷争，通过合同管理的有效运用，增强整个建筑工程管理的质量和水平，确保建筑工程项目建设的整体质量得到全面提升。文章对当前在合同管理过程中存在的问题进行分析，并且提出相应的改进策略，充分体现出合同的应有作用。

关键词:合同管理；建筑工程；建设管理；应用分析

在建筑工程项目中，施工管理的内容包括安全管理、质量管理、进度管理等方面，但是很少有管理人员重视合同管理，很容易造成在施工管理过程中，因为缺乏完善的合同内容而导致施工进度受到影响，合同管理是整个建筑工程管理中的重要组成环节，所以要加强合同管理，确保建筑工程管理目标的顺利实现。

1建筑工程项目中的合同管理问题

1.1合同双方法律意识较为薄弱。在建筑工程项目施工管理的过程中，双方必须要根据合同的内容来进行施工，而且在签订合同时最主要的就是保证双方平等自愿，这样才能够为后续的工程项目建设提供重要的保障。建筑企业和承包单位在签订合同的过程中，由于对合同内容的明细缺乏有效控制，导致合同内容出现漏洞，很难有效的对具体的施工环节进行约束。此外很多的工程项目在合同内容签订的过程中，由于没有规范性的条款，在建设施工导致双方产生矛盾而影响整体施工合作效果。我国建筑法规定承包人与发包人之间签订的建设合同要义务和权利对等，所以在建筑工程施工管理的过程中，通过对施工合同的管理，最主要的就是保证其自身的法律依据。我国法律对签订合同的双方规定，承包方必须以法人的形式出现，而发包方可以是法人也可以是自然人。所以在开展建筑合同施工管理的过程中，必须要确保施工合同权利和义务之间相辅相成的关系，并且要建设工程的发包人对整个建筑工程取得应有的权利，同时也能够对工程项目造价款项具有支付的义务。1.2施工合同管理制度不健全。在施工合同管理的过程中，由于缺乏必要的管理制度，导致合同管理过于片面，无法充分地发挥合同的主要优势。大多数的建筑单位在对合同进行管理的过程中，并没有能够对合同的内容进行及时的更新和优化，并且缺乏完善的合同管理制度，合同内容往往只注重对建筑工程施工项目的流程进度进行管理，而对合同的内容程序和目的方面管理不够，导致施工合同管理无法有效落实。1.3合同管理人员能力不足。建筑工程施工项目管理中，涉及到的合同管理内容非常多，除了基本的专业技术之外还包括法律、财务、市场等相关的内容，合同管理人员只有具备这些技能，才能够确保合同管理更加的高效。但是很多的合同管理人员往往主要以行政管理人员为主，其自身的业务能力和知识水平无法适应合同管理的需求，导致现阶段合同管理工作开展的效果不理想。

2提升建筑工程项目合同管理水平的方法和措施