工程管理理论范文10篇

【摘要】针对给排水和暖通工程管理相关内容，做了简单的论述，提出了工程管理策略。从安装施工实际来说，常见问题包括设计和施工等，为保证工程质量和进度目标以及效益目标的实现，要结合管理现状，创新管理手段和方法，引用新管理技术手段，比如信息化技术，提升工程管理水平。现结合具体实践，总结管理策略，共享给行业人员。

【关键词】给排水；暖通工程；工程管理；信息化建筑

工程施工中，涉及到多种专业项目，各个工程项目都涉及到独立系统，并且由多个施工工序组成。在建筑工程施工实践中，无论哪个环节出现问题，都可能会造成安全问题和质量问题，影响着工程施工进度和投资。基于此，深度分析此课题，提出有效的管理策略，强化工程管理，有着重要的意义。

1案例概述

以广西自治区重大公益性项目片区商务街办公地块项目为例，项目位于广西南宁市五象新区核心区，集商业、办公、居住、旅店、餐饮、会议、文娱和交通等多种功能于一体，为服务五象新区的多功能、高效率的高档区域生态综合体。总用地面积约17.3万m2，规划容积率2.5，计容积率建筑面积约43.3万m2。现结合此工程项目实践，总结给排水和暖通工程管理。

2市政给排水和暖通工程管理理论

摘要：现代工程管理理论体系具有严密的科学体系，并且其管理措施标准较高，将其应用于工程项目中作用明显。本文对现代工程管理理论在海工项目中的应用进行分析，阐述海工工程项目管理状况，主要分析现代工程管理理论在海工项目中应用的作用和具体表现。

关键词：现代工程管理理论；海工项目

相较于其他工程项目，海工项目具有一定的特殊性，其施工周期较长，并且在设计和建设环节的沟通协调工作具有一定的复杂性，需要工程管理部门注重成本计算、计划设计、项目进度管控等工程管理内容，这也就需要管理人员具有专业的工程管理能力。在具体项目的进行过程中，管理部门应加强与船东的交流与沟通，协同工作，制定详密的工作周期和工作计划，实时监管工程进度，认真计算工程成本，将现代工程管理理论有效应用于海工项目中。本文就此内容进行探讨，希望可以为相关行业工作者提供借鉴和参考。

1海工项目的承包模式

在具体的工程项目开展环节，工程项目具有较多的承包模式。平行承包模式和联合体承包模式是总承包模式的2个重要组成部分，CM承包模式和Partnering承包模式是合作承包模式的2个重要组成部分。目前管理者普遍使用总承包模式，因为该模式对于工程项目管理极为有利，能够有效控制工程造价、提高工程总体质量，有效减少工程周期，得到了船东的广泛认可。设计-采购-施工、设计-建造等模式都是应用较为广泛的总承包模式[1]，目前国内外很多大型海工项目都应用该模式，并且效果明显。

2海工项目管理组织机构形式

摘要:近年来，我国建筑行业的发展十分迅速，越来越多的现代化建筑工程出现在人们视野中，这对建筑企业工程管理也提出了更高的要求，为了保证企业稳定的发展，就需要有一批优秀的的工程管理专业人才。高校在进行工程管理人才培养中，也在不断的改进教学的方法，BIM在工程管理专业中的应用就有效地提高了教学的质量。文章针对基于BIM的工程管理专业理论课程与实践教学创新进行研究，希望为工程管理人才的培养提供帮助。

关键词:BIM；工程管理专业；理论课程；实践教学；创新研究

随着信息科技技术的不断发展，越来越多的先进信息技术也逐渐的应用到了教育中，这也为工程管理专业教学创造了良好的条件，BIM在工程管理专业教学中的应用就对教学效果产生了巨大的影响，BIM具有着显著的特点，有效的实现可教学平台的优化及教学体系的整合，而BIM如何在工程管理专业理论课程和实践教学中创新应用，就是文章主要研究的内容。

1BIM概述

所谓的BIM是指建筑信息的模型技术,其是以三维的可视化信息数字技术作为载体，和建设工程项目多维度的信息集成相应的数据信息模型，对建设工程项目的设施实体及功能特性进行数字化的表达。借助这种建筑信息的模型技术能够建筑工程各种项目相关的信息进行整合，进而于项目的策划、实施及维护过程中全周期进行信息数据的共享与传递，促进工程项目技术人员能够对建筑信息进行正确的理解和掌握，从而有效提高工程建设的效率，缩短工程的周期，同时还能够利用模型仿真实现对成本的预测和控制，起到节约建筑工程成本的作用。

2BIM应用于工程管理专业的必要性

1工程管理基础理论

工程管理基础理论是指在工程管理学理论体系的根本，是工程管理理论体系中必不可少的部分，具有持续性、大众性等特点。这一基础理论所容纳的人文科学有工程学、管理学、工程经济学、社会实践学、法学、体系工程等。尽管这些仅仅是基础的理论知识，但却是在不断地实践中积累的最先进的工程管理经验。它们的存在，推动了工程管理理论体系的建立和完善，对整个理论体系的发展起到了巨大的作用。

2工程管理核心理论

任何一个完善的理论体系都应该具有其独特的核心理论，而工程伦理学、技术经济学、组织行为学等便是新型工程管理理论体系的最根本内容，它们所涉及的不仅仅是旧的理论知识，二是在历代工程管理人员的经验总结，是真正的精华所在，是工程管理理论体系完善的指导性文件。

(1)工程伦理学。工程伦理学是工程管理理论体系中最为重要的一部分之一，作为工程管理的指导性文件之一，它是一门主要研究人与人之间的关系、人与环境的关系、人与社会的关系，以及人在建设工程中所扮演的角色的学科，是核心理论或基本理论，是研究工程中人的地位和作用、人与人的关系、人与社会的关系、人与自然的关系的相关学科。通过总结工程伦理学所有组成部分，我们可以将工程伦理学分为多个方面的内容。

(2)技术经济学。大众意义上的技术经济学是指在建设工程项目投资之前，运用先进的生产定额，考虑经济发展、资金的时间价值、通货膨胀等问题，对项目的不确定性和投资风险进行分析，采用科学的技术手段对工程项目进行经济分析和国民经济评价，以寻求最佳的投资组合。

摘要：项目管理理论在市政工程管理中科学合理的利用，不仅能够促使市政工程管理水平得到有效提升，而且还能够实现对市政工程项目成本、质量以及安全等各个环节的有效控制。因此，本文针对项目管理理论在市政工程管理中的实际运用情况进行分析，为工程质量提供保证的同时，能够促使市政工程得到顺利有效的落实。

关键词：项目管理；市政工程；工程管理；运用措施

市政工程管理措施在具体实施过程中，为了保证实施效果，需要将项目管理理论引入其中。项目管理理论其实是一种具有先进特征的管理模式，在现代市政工程管理中得到了广泛的应用，同时其整体应用效果普遍比较良好，所以受到人们的广泛关注和重视。市政工程项目管理在具体实施过程中，具有复杂性、系统性等特征。同时，项目管理理论在市政工程管理中的应用，涉及到很多环节和细节，基本上在任何一个环节当中，都会有所体现和应用。项目管理在实施过程中，不仅能够促使工程项目在施工过程中的各个环节具有协调性特征，而且还能够保证实现安全生产的根本目的，促使整个市政工程在施工过程中的经济效益得到有效提升。国民经济社会的不断增长和发展，促使市政工程项目在日常的施工管理实施过程中，会涌现一批新型的管理技术和方法。所以在市政工程管理实施过程中，要与这些新型技术、方法进行有效结合，促使项目管理理论能够在实践中得到落实。

1项目管理理论在市政工程管理中的运用特点分析

市政工程项目在建设过程中，需要采取有针对性的措施实现对市政工程项目的管理，促使管理水平得到有效提升。将项目管理理论科学合理的应用其中，具有一定优势特点，而这一特征的实施，能够促使市政工程管理的相关措施落实到实处。首先，市政工程项目在实施过程中，由于其整个施工环境具有一定的复杂性，同时市政工程项目大多数都是建立在一些人口相对比较集中或者是密集的地区。除此之外，市政工程与人们的日常生活息息相关，所以在建设时，离不开人群，施工现场又具有场地狭窄等特征。所以在施工时，如果沿用传统的施工管理方式进行，那么不仅会导致施工质量受到严重影响，而且还会威胁到人们的日常生活状态[1]。其次，市政工程项目管理在实施过程中，将项目管理理论引入其中，由于施工本身会涉及到很多方面的内容，而这些环节具有不确定性的特征。由于施工项目当中，受到很多不确定因素的影响，比如气候、环境、施工工序等，这些因素都会导致施工流程、施工内容等产生不同程度的影响。严重的情况下，还会直接导致市政工程管理的效果、市政工程施工质量等受到严重威胁。这些因素在其中不仅会导致工程项目在建设过程中的工程量越来越多，而且无法对工程项目的施工质量、后期使用安全和稳定提供有效保障。最后，市政工程项目在实施过程中，施工项目的目标设定比较高，而且大多数都是直接通过一些严格的管理措施来实现[2]。在针对市政工程项目进行具体施工的时候，由于市政工程与人们的日常生活紧密相连，所以需要与城市形象的建设进行有效结合。这样不仅有利于为现代城市的规划建设打下良好基础，而且还能够实现对环境的保护。

2项目管理理论在市政工程管理中的问题

项目管理理论在形态种类各异、要求不断变化的项目工程实践中被修正、完善和检验，而这些经过实践检验合乎标准的成熟理论对指导新的工程项目又起着难以替代的作用，如果运用得当往往可以达到事半功倍的效果。所以电力企业必须项目管理理论明确现实必要性和重要性，学习其中的精华部分，并掌握运用到电力基建工程建设中来的手段。

1.项目管理理论

项目管理可以说在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标并通过契约等特殊的形式的临时组成的组织完成项目任务。在该临时性组织中，领导者依然需要运用经典的计划、组织、领导和控制等管理理论，实现对既有的有限资源最大化地利用目标。该理论该理论第一次被提出是在二战后期，经历了一段悠久的发展历程。它起源于一种大规模、高成本、进度严密的复杂系统对于精简流程、降低成本的诉求，在创立伊始就很快被广泛传播并被公认为是一种富有生命力而且能够实现复杂的企业目标的绝佳理论。

2.项目管理的特点

(1)项目管理是一项复杂的工作，任务的完成需要多个部门的紧密配合，且执行中存在许多不确定的因素，需要掌握不同学科知识的全能型人才来解决诸多疑难问题。此外，项目工程牵涉的利益相关者广泛，相互之间的意见分歧或者对责任的推卸都会造成工期的延误。(2)项目管理具有创造性。电力基建项目的创造性要求较高水平的技术知识，尤其是在项目前期的规划设计中必须重视科技信息工作和组织管理工作。(3)项目管理具有一定的生命周期。项目的不同阶段具有不同的特点，每个阶段的任务也有所区别，因此对阶段的划分和任务的分配也具有一定的难度。(4)项目管理需要集权领导和特定的项目组织。项目进行过程中可能出现的问题是牵涉多个部门的，他们要求这些部门迅速作出反应而且相互关联，这就需要开辟专门的部门围绕一个强有力的核心领导展开工作。(5)项目负责人至关重要。项目负责人基本上统筹整个项目的全部过程，大小决策都由项目负责人作出，因此负责的领导能力、知识水平和个人素质对项目的运行起着至关重要的作用。

3.电力基建工程管理存在的问题

摘要：电力基建工程项目与整体电力资源配送网络的规划建设、电力资源的使用息息相关，尤其是配送网络与资源终端有效连接的桥梁。本文阐述了电力基建工程管理现状，然后对项目管理理论在电力基建工程管理中的结合和运用展开分析，仅供参考。

关键词：项目管理理论；电力基建工程；应用程式

1项目管理的概述

项目管理理论是组织管理不断发展的结果，其可以将各种笼统、抽象的工作内容不断具体化。在电力基建工程管理之中，通过计划、组织、控制与协调，保证各种工程建设可以得到有序的开展，从而实现工程建设的目标。但由于电力基建工程项目的特殊性，建设过程中面临的外界因素较复杂，导致很多工作开展过程中，往往没有具体的方向导致效率较低。通过项目管理理论的指导，能让各工作人员明确自己的定位，在工作开展过程中有自己的目标，按计划做事，这样很多问题就能够迎刃而解。通过项目管理的实施，能够让工程施工得到更好的效果，有助于实现预期效益。

2项目管理理论的优点

能有效帮助各岗位员工制定工作目标，明确自身发展的方向。根据工程建设的实际需要，有效落实各岗位人员的具体职责，各部门也可以有效参与到工程建设的全过程之中。在各岗位人员明确自身的工作目标之后，就可以根据自己的实际能力去有效解决相关问题。工程监管员会负责对员工工作的绩效进行监管，及时发现员工工作过程中出现的问题，对工作落实不到位的员工适时进行处罚，有效保证员工的工作效率。能让各基建工程部门形成一个整体。在项目管理过程中，应该按照"统筹资源、属地协调"管理原则，充分保证内部各种工作开展工程中的协调性，不断提高建设协调的效率，保证各种工程子项可按照计划来实施。通过采用科学的项目管理，能够很好分配每名员工的任务，让每个员工负责其中一部分工作，然后将各种工作有效整合起来，保证整体工程目标的达成。此外，在这个过程中，还应加强不同部门人员的配合，让相关干系人在工作过程中形成默契，不断提升工作效率。能加强团队建设，增强员工的归属感。随着电力建设的不断加强，工程量非常大，每个员工所分配的工作任务非常多。通过项目管理理论的应用，可以合理对每个岗位人员的任务进行划分，如划分为工作包，具体的工作内容在一定范围内可由员工自行去选择，给他们提供选择和发展的平台。在企业健康运营和发展过程中，员工更清楚自己所负责的工作内容及存在的问题，为了让项目管理得到更合理实施，须保证员工真正可以畅所欲言，提出一些针对性的建议。最后，项目经理在广泛汲取民意的情况下确定工作目标，将自己的工作能力发挥出来。通过这种方式将所有员工的工作热情、主人翁精神充分激发出来，让他们找到归属感，真正以企业为家。

建筑工程管理理论是近年来发展的管理学科，随着当今社会步入信息化与科技化时代，人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化，不再是重复传统的生产活动，而是更加注重项目开发与项目实施。良好的建筑工程管理，对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果，也越来越成为社会主要管理领域，并将随着生产力水平的提高及具体项目的应用而不断调整与改进。

1工程项目管理应遵循的原则

1．1质量原则

工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。

1．2预防原则

在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。

一、工程管理中现代项目管理的应用价值

我国社会不断发展，在快速发展的过程中，当下的我国民众对工程建设的综合水平有了更高的要求。面对这种情况，项目管理人员需要积极的学习优秀的现代项目管理理论与方法，将国内外优秀经验因地制宜地服务于实际项目管理中，提升管理效果。这种管理一方面可以有效地匹配各种国家工程开展标准的要求，保证民众对工程开展的支持度、认可度；另一方面可以更好地维护工作人员的综合利益，维护应有的工作安全、健康与舒适度。

二、工程管理中现代项目管理的应用内容

首先，规划方面，运用现代项目管理理论合理地制定规划内容，优化管理质量。在实施过程中，需要参照规划内容，做好工程材料、设备、人力资源与环境各方面因素的调配管理，确保施工有序开展。其次，团队建设。工程项目管理需要有优秀的团队支持。尤其是工程项目管理中有量大的资金、设备、材料、施工技术的运用，要协调好各方面关系以及落实好各项执行工作，需要做好优秀团队人才的建设。项目管理者需要对工程建设有关法律法规、政策有充分的了解程度，同时有较强的组织协调能力，有效地调动团队工作人员的工作积极性与专业性，保证工程团队高效、高质量地完成工作。其三，完善监管工作。在工程项目管理中，需要将整个项目分阶段的划分来逐步实现管理成效。如果部分环节与阶段目标没有有效实现，需要积极分析问题，同时提出应对措施，能够让项目的推行有更好地推动，避免工程延误。施工方面要做好交底工作，注重项目文件相对公开透明的状况。项目管理人员对项目各环节掌控做全面的了解，监督工作的精细，避免问题引发返工出现。保证合乎标准的进行可以有效地减少工程成本、时间消耗，保证工程的效益。其四，控制管理。做好工程项目的目标控制管理，让项目分阶段的设置对应的管理目标，而后分阶段的评估审核，确保整个工程依照整体质量、时间等目标标准推进与完成。要严格控制工程中的风险问题，要注重风险管理，提升风险管理意识与手段，有效地减少工程风险引发的不良问题。做好风险防控处理，避免风险的发生与风险发生的程度恶化。

三、工程管理中现代项目管理的应用方法

（一）转换管理观念。在管理观念上，需要随着社会发展与企业发展而不断地更新，从而让思想水平符合实际管理现状。现代项目管理不仅是运用优秀先进的国内外行业经验，同时需要充分地考虑到实际情况的运用状况。要充分意识到笼统照搬其他管理方法与理念容易导致水土不服。尤其是我国发展具有特色性，单纯的运用其他国家优秀企业的经验容易导致更大的阻力。因此，要依据实际企业情况、国情以及周围社会环境的情况而灵活应对。充分吸取传统管理的精化，与现代化的项目管理手段与措施结合，让现代项目管理的推行更高效。作为高层管理者，需要有项目管理的思想高度，具有前瞻性。中层管理人员，能够将现代项目管理理念的具体流程与指导思维做有效地把控，通过管理方面的视角组织项目工作开展。（二）塑造优秀团队。在现代项目管理的执行中，最终需要团队的力量来支持。因此，要注重团队建设，完善人员的招聘、培训、考核、激励、监督工作。要通过相对合理的制度体系来调动运行的顺畅性，有效的规避不符合条件的人员影响团队质量。在团队建设上，需要个人的专业性以及协作能力的条件。要做好灵活差异的团队建设问题，依据不同岗位、不同人才情况做灵活的培训指导与考核。在团队的建设上要运用经验与理论都有相对专业的人员，这样在后续的管理工作中才能更好地依据实际情况灵活运用现代管理理念，让管理理论同时实际可行的方案落实执行下来，避免整个工程推进中人为的阻力。人员灵活应对能力非常重要，不能死板生硬的执行制度，要调动所有人员的参与积极性与配合度，保证执行效果最为重要，不能为了制度而制度化管理，不顾实际情况的多样性，这种人才缺乏实用性。要懂得现代项目管理需要在相对配合协调的工作氛围中展开，避免激起工作人员的不良情绪，尤其不能引发团队人员共同的愤怒而导致工程开展受限。（三）注重责任化管理。要将工程项目分阶段、分类别的做好细化管理，让每个环节、每个阶段有专业对口的人员监管，注重责任化管理，让责任落实到实处，提升各监管把关人提升监管的重视程度。清晰合理的划分工作责任义务与权力，避免工作相互推诿。要做好各环节工作的考核监管，定期或者随机性的抽查监管，让规范化形成一种常态。同时让责任人依据管理目标设定合理的执行方案，责任人熟悉实际情况，执行方案的具体安排可以更有针对性地符合实际情况，避免工程项目管理目标无法有效落实。要给予责任人一定激励制度，由此提升责任人的能动性，不能只给压力责任而不给激励。结束语现代项目管理不能笼统一刀切，要充分考虑实际情况来安排具体制度、流程、标准，提升管理的针对性与有效性，为结果而负责，保证最终效果为实施标准。

一、工程管理系统思维的概念介绍

由于工程管理具有实现工程全寿命期整体利益最大化的目的，使得工程管理符合现代化发展的需要，进而实现工程管理的价值。因此，工程管理应该立足长远的视野和更加广泛的管理思维，以解决工程管理中的实际问题。工程全寿命期管理还将与工程有关的多方面联系整合起来加以集成化管理，以达到工程全寿命期整体目标的最优化。

二、传统管理思维的不足之处

工程管理系统思维不仅能有效督促工程项目的进度和质量，而且可以节约施工成本，从而取得良好的社会效益和经济效益。近年来随着社会的发展进步，更多的高新技术被应用到管理思维中，并建立了相应的思维管理系统，不断优化管理工作，但是传统的管理思维依旧存在很多不足之处，影响到整个工程的质量安全，其主要表现在：（一）价值观念的狭隘性。当前的管理形式，主要是将建设作为重点内容，价值观念的核心是经济利润的取得，这种思维致使相关人员缺乏对工程运行阶段维护工作的重视，对整体的价值意义认识不足，忽视工程建设的安全、可靠性能。特别是在初期的规划设计阶段，由于管理者的思维意识不明确，对工程整体的连续性缺乏系统的认知，进而影响战略目标的制定和决策的实施。（二）缺乏强大的包容性。在以往的管理方法中，不能全面、准确的反映出管理要求，其局限性最突出的特点是，将工程切割成计划制定、设计图纸、施工等众多小部分，分别进行管理。这样的管理措施完全破坏了主体的统一性，以及各部分之间的相互联系和相互作用，致使各部门的意见目标出现差异，不利于及时解决施工管理问题。

三、工程管理系统思维中的工程全寿命期管理

（一）工程全寿命期系统分析。在工程管理系统的思维模式之下，工程管理是具有一定功能和价值的创造系统。这种管理模式在一定程度上根据工程质量和技术指标等进行全过程的管理，使得工程建设处于一种开放的环境条件下，与工程项目的环境之间存在很大的联系。在工程管理的全寿命中，首先，工程系统要求系统环境提供各种资源等，这是保证工程建设能够完成的前提和保证。其次，工程系统还需要向外界提供服务，以满足社会发展的需求，实现工程系统的真实价值。（二）工程全寿命期管理的系统架构。工程全寿命期管理是在传统管理理念的基础上，对工程的策划、设计、规划和施工等进行的一种全过程管理，因此，工程全寿命期管理的系统构架显得非常重要。同时，工程寿命期管理还对工程目标的建立提出了更高的要求，进而将工程管理实践与管理理论创新结合起来，成为推动工程发展和进步的主要动力。工程全寿命期管理一般包括以下两个方面的含义：①工程寿命期内各个阶段具有不同的管理工作。②工程寿命期的管理理念、理论和方法都是现代化的全新管理思维。因此，与传统的工程管理相比，工程寿命期管理是面向工程全寿命期的系统化过程，从工程系统管理的整体出发，使得全寿命期工程管理具有更强的阶段性和管理的专业性，并且要求企业及时构建集成化的工程管理系统。工程全寿命期管理是现代化工程管理的理论和方法发展的重大产物，进而将工程管理的理论和实践提高一个层次。（三）工程全寿命期管理的协调。工程全寿命期管理涉及很多管理理论和实践。因此，协调复杂的工程管理是实现全寿命期管理的整体目标。工程管理系统思维与传统的管理思维相比存在很大的系统差异，以满足工程管理的目标的一致性，从而解决工程全寿命期管理中的问题。工程全寿命期管理的协调一般包括以下几个方面：①管理目标的一致性协调。不同的工程系统虽然组成不同，但是其主要还是为工程的整体目标服务。②工程管理结构的合理协调性。在工程管理目标一致性的基础上，协调工程部分与整体之间的关系，进而改善工程系统结构的合理性，从而提高工程管理的运行效率。③功能的整体性协调。在保证工程管理正常运行的前提下，加强工程管理功能整体的协调性，实现企业内部部分与整体之间的均衡。