工程管理工作范文10篇

论文关键词水利工程；管理；探讨

论文摘要水利工程是工农业发展的重要基础设施，加强水利工程管理，确保工程的安全运行，充分发挥水利工程的经济效益，是水利工作的重要内容。从工程管理、用水管理、组织管理、经营管理等四方面对水利工程管理工作进行了探讨。

对于水利工程而言，建设是基础，管理是关键，使用是目的。“三分建，七分管”，工程管理的好坏，直接影响到水利工程的效益发挥以及工程的正常运行。因此，加强水利工程管理工作，确保已建工程安全并处在最佳工作状态，发挥、挖掘工程的潜力，更应放在工作的首要位置。实践表明，一个工程即使有缺陷，如果针对具体问题，采取有效措施管好、用好，在运用过程中，不断加以改善，仍然可以发挥很大作用；反之，一个较好的水利工程，如果管理不善，不断损坏，也不能充分发挥其作用。

1工程管理

工程管理是整个管理工作的基础，也是一项技术性较强的管理工作，水利工程管理的内容一般包括工程的合理应用、工程的养护维修、工程的观测、工程的防汛抢险等。

1.1合理运用

为深入贯彻实施《全国新增1000亿斤粮食生产能力规划（2008—2020年）》和《省人民政府关于印发<省千亿斤粮食生产能力建设规划（2009—2020年）>的通知》精神，切实加强我市千亿斤粮食工程项目建设管理工作，确保高质量完成国家和省下达的建设任务，全面提升粮食生产能力，现作如下通知。

一、充分认识实施千亿斤粮食工程建设的重要性

实施新增千亿斤粮食生产能力建设工程，是确保国家粮食安全的重要措施，也是粮食主产区改善生产条件、提高农业综合生产能力、增加农民收入的重要机遇。此次，国家实施新增千亿斤粮食生产能力建设工程，投资规模之大、投资比例之高前所未有。我市是粮食生产大市，也是国家和省重要的粮食生产基地，全市九个县区均被列入国家和省规划，这为改变我市农业基础设施条件较为薄弱的现状，进一步提高农业综合生产能力带来了难得机遇。各县区、各部门要充分认识实施好这项工程的重要性，积极争取，主动工作，尽早、尽快、尽量多的争取国家和省投资，全面实施好新增千亿斤粮食生产能力建设工程。作为实施主体，各县区政府要高度重视，把此项工作列入重要议事日程，政府主要负责人要亲自研究安排，分管领导要靠上抓落实，切实抓紧抓好，确保取得预期成效。

二、加强千亿斤粮食工程的建设管理

（一）加强计划管理。将项目落实到具体乡镇和县区有关部门。项目建设单位要根据确定的建设内容、建设地点和建设数量，以县区为单位委托有资质的机构编制实施方案，经省、市评审批复后按程序组织好实施。建设项目所在乡镇要以行政村为单位，将拟新建的项目建设内容，以图表形式进行细化，上报备案，并向群众公布，接受群众监督。县区工程建设项目，要做好工程设计、预算编制，按规定程序上报市有关部门备案。批复后的实施方案必须严格执行，不得擅自变更项目建设地点、规模、标准和主要建设内容；确需变更时，必须严格按规定程序报省批准，并报国家备案。

（二）加强招投标管理。实行项目法人责任制、招投标制、合同制和工程监理“四制”管理。工程招投标要以县区为单位，委托具有相应资质的机构进行，招投标方案要按照规定程序报省、市发展改革部门审批。为确保招投标工作的公开、公正、公平和标准统一，市千亿斤粮食工程建设领导小组办公室将按一定比例，从市、县专家库中选聘专家评委，统一招聘项目监理公司。中标单位要与各县区千亿斤粮食工程建设领导小组办公室签订合同，明确投资额度、工程数量、工程质量、建设工期和技术标准等。为加强对招投标工作的监督，市千亿斤粮食工程建设领导小组办公室要牵头组建由市县两级监察、审计等有关部门参加的监督小组，对招投标过程进行全过程监督。

首先，要进一步解放思想，更新观念。改革开放的实践证明，先进的思想观念是发展水利事业的强大推动力。进取争先、自谋发展意识不强，就会妨碍工程管理，束缚水利事业的进一步发展。其次，要强化对水利工程管理的认识，切实加强水利工程管理。各管理单位首先必须建立健全管理机构，做到有管理房屋、有办公设备、有规章制度、有经济实体和相对稳定的管理人员；再次，要加强对财务的监管工作。管理单位必须有财务自主权，实行独立核算，自负盈亏，水行政主管部门要定期对财务管理进行审计。最后要认真学习水法规，进一步落实水利工程管理措施。水利工程管理工作应在水法规的正确指引下，广泛开展水利工程安全鉴定、大坝注册登记、病险水库除险加固、水利投入政策和水利项目社会经济评价等，使水利工程管理逐步走向法制化和规范化，确保水利工程安全运行。

1落实好项目法人责任制

项目法人责任制是我国投资建设领域建立社会主义市场经济的基础，是全面实行工程招投标制、建设监理制的可靠保证，是建立完善的工程项目管理体制的根本前提。项目法人制是龙头，是核心，如果项目法人责任制不落实，其它建设管理工作也将无法深入开展。我们认为，落实好项目法人制，一是要认真贯彻执行相关法律法规，针对目前水利建设多元化、多层次的投资体制，按照项目类别不同组建项目法人。二是要严格项目法人资质审查，在建设项目的项目建议书阶段就应明确项目法人，没有按规定要求组建项目法人的不进行项目的各项审批工作。三是要严格项目法人单位人员配备，不仅专业齐全，而且人员素质要高，有经验。

2开展好建设监理工作

建设监理的目的是提高工程建设项目管理的科学性与公开性，强调市场之间的合同关系及监督、制约与协调的机能，以提高工程建设管理水平和投资效益。通过监理的有效工作，从而保证投资方投资效益的发挥，同时也通过监理的监督，来保证承包商的利益不受损害，维护合同的严肃性。我省的水利建设监理工作已经有了很好发展，监理人员的数量、质量都在不断增长和提高，各项监理制度也正在不断完善，监理制在水利建设管理中的得到了充分的落实，但也存在一些不容忽视的问题，如监理人员老化、素质低、机构不完善、项目法人对监理工作不重视等。

为此，首先要继续加大监理人员培训力度，全面提高监理人员综合业务素质、技术水平和管理水平。监理工程师的培训学习要着重以下几个方面：通过学习《合同法》、《招标投标法》等工程建设有关的法律、法规和规章制度，能够熟练掌握并通晓建设监理法规体系。通过学习工程建设招标投标和合同管理等方面的知识，熟悉和掌握合同条款，通晓整个项目建设的合同文件体系。通过学习建设管理和行政管理知识，提高组织协调和应变能力，能够因人、因事、因时间、因空间、因环境、因目标的不同而采取不同的组织、管理方法和领导方式，使之与实际情况尽量保持协调，从而使监理工作真正有效果、有效率、有效益。通过学习经济知识，能够准确地分析资金使用计划和工程变更方案的技术经济比较，准确地对概预算和工程结算进行分析审核。

摘要:电气工程在医院中有着重要作用，必须进行有效管理，确保满足实际需求。从目前状况进行分析，及时发现其中存在问题，通过改进来提升工作水平。文章从不同方面展开论述，采用科学合理的手段改善管理效果，从而推动医院更好的发展。

关键词:医院;电气工程;管理工作

电气工程是比较复杂的，涉及方面非常多，所以要树立起全局意识，从整体上去把控，才能保证正常运行，减少不利因素影响。不断优化管理模式，根据医院的实际情况，制定出完善策略，提高电气工程质量，让医院具备更好的服务品质，树立起良好社会形象。

一、建立健全制度

制度是管理的前提条件，可以起到很好规范作用，创建出稳定有序环境。部分医院制度比较落后，和实际发展情况不相适应，根本不能发挥出有效作用。为了改善这种情况，要对内容进行更新和补充，确保具有先进性，从而对管理进行正确指导，解决实际中面临的问题。相关条例要尽可能细化，包含管理工作的所有失误，防止过程中出现失误。对于违反规定的情况要严肃处理，不仅可以起到警示作用，还能够整顿内部纪律作风，规范每个人的行为举止，对制度要自觉遵守。医院要坚持与时俱进理念，重视制度建设工作，为电气系统运行提供保障。

二、材料设备管理

作为单位负责人要严于律己，以身作则，要求别人做到的，自己首先要做到，并且还要做好；要求别人不做的，自己也坚决不能做，要时时处处以自己的言行影响和带动大家。比如在传统节日和双休日要带头值班，水费收缴中要参与收费，既要严管职工又要和职工打成一片，不能凌驾于职工之上，切实发挥好先锋模范作用。制度落实方面，目前，我县基层水利管理工作规范建设的框架已形成，关键在于抓好贯彻落实。首先要抓学习做好政策的知晓率，基层水利管理人员文化素质普遍偏低，平时又不够重视学习，已经不适应新时期水利管理发展的需要，所以加强学习迫在眉睫，要采取自学和集中学习相结合。其次是要建立办公自动化，基层水管单位在这一块还是一个空白，建议建立水费收缴系统，将每次收缴的水费数据输入系统，达到规范管理的目的。同时在条件成熟的前提下，建设基层水管单位网站子系统，为职工提供一个交流平台，职工在上面既可以谈工作体会和经验，又可以资源共享、及时传播信息和相互学习，既严格要求职工照章办事，又能够听到他们的呼声。

工程管理方面，在供水服务上，卧龙镇人饮工程处于洛水北调中段，既要保证本区域内老百姓的生活用水，又要做好向下游输水工作，所以和供水首尾端管理单位的衔接非常重要，尤其在枯水期要经常联系做好水量调配，以免停水时间长造成老百姓上访，更可能引起社会的不稳定。同时要做好基层水管工作宣传，让老百姓了解基层水利管理工作，能够体谅基层水管工作的辛苦。在供水管线和供水设施管理方面，我们虽然建立了“五位一体”管理网络，但是从目前来看，乡、村、社和群管人员都没有发挥真正的作用，人饮工程基本靠职工管理，在目前现有条件下，也没有其他更好的管理办法，只有在职工身上下担子、靠责任。进村进社和供水主支管道上的控制性闸阀要经常维修保养，现在大部分村社巷道已硬化，一旦发生水管漏水，要能及时关闸停水，保证再不能扩大水毁损失。

这几年在工程管护上，采取划段分片的办法将工程管护责任定在职工身上，但是也没有真正起到作用，所包村社有没有水，大部分职工也根本不清楚，除收费和管道维修时，平时也不深入农户，所以定的目标管理也基本流于形式。既然目标明确，责任到人，就要进一步抓好落实，真正体现干与不干不一样，干好干坏不一样的管理工作机制。同时人饮工程管线长，管理量也相当大，要把工程真正管在手上也确实是件不容易的事，咱们的管理人员，岗位调整相对来说也很频繁，大部分职工对各类人饮管道线路走向都很陌生，建议对一些口径的管线，设立走向桩号，一些管道一旦发生水毁后，有可能引起重大损失的设立警示安全桩，作为村、社、用水户和管理单位重点监控部位，确保安全供水。在水毁财产参保方面，要加大水毁财产保险收缴力度，收缴率力争达到90%，也可以逐步提高参保费，增加理赔额度，缩短理赔时间，确保一旦发生水毁损失时，叫老百姓能够得到一定数额的资金补偿。

目前正在大力推广安装使用无源自控水表，以减轻基层水管单位职工的收费量和工作量，也减少了因收费问题和用水户之间生产的各类矛盾纠纷。但是在使用过程中还是存在一些问题，比如在落差大、水压大的村社安装使用，极易发生表壳破裂，也给老百姓带来了不少怨言和经济负担，建议将无源自控水表的塑料表壳更换成铁质表壳，延长水表使用寿命。水费收缴方面：近年来随着人民生活水平的逐步提高，在冬春农闲时节，农村农舍修建越来越多，用水量也相当大，山区的老百姓大多数都有水窖，往水窖里偷着注水和修建时偷水的现象时有发生，所以在这段时间更要加大用水巡查检查力度，决不能让自来水白白流掉。同时我们也要根据实际，建立阶梯制水价，鼓励老百姓一水多用，支持他们用自来水发展养殖业、作坊加工业和发展庭院经济，既增加老百姓的收入，又能够提高水费收入，达到一水多用和实现以水养水的目的。

作者:蒙强喜 单位:庄浪县水务局

编者按：本文主要从克服困难，创新思路，确保重点工程项目建设如期完工；解放思想，干事创业，在行业竞争中立于不败之地；加强窗口服务建设，优化服务，不断提高服务水平进行讲述。其中，主要包括：自加压力、迎难而上，领导班子积极想办法筹措资金，制定科学的施工方案，同时扫除干部职工的畏难情绪，从而统一思想，振奋精神，增强他们的责任感和使命感，为工程顺利施工奠定了基础、市政领导班子深刻认识到思想解放的程度决定工作的力度和发展的速度、坚持求真务实、开拓创新这一灵魂，注重在把握规律的基础上创造符合市政实际的发展新路、充分发挥自身的资源优势、人才优势，干事创业，科学决策，不断开创跨越发展新局面、加强法律、法规的学习，进一步提高执法综合水平，加大对城区市政设施的管理执法力度、贯彻岗位责任制、树立“特事特办、急事急办”的工作作风等，具体材料请详见：

2010年，市政工程管理处紧紧围绕重点工程、重点项目，引导广大党员干部进一步解放思想、转变观念，以争创一流工程为着力点，在重点工程、重点项目上，研究制定新的招法和措施，努力打造一流工程，推动市政建设再上新水平。

一、克服困难，创新思路，确保重点工程项目建设如期完工

**路排水管道改造工程为政府工程，工程总造价160万元，铺设排水管道1488米，因该路段为交通要道，要求10天完工，且不能断交，工期紧、任务重，在这种情况下，我们以这次大讨论活动为契机，自加压力、迎难而上，领导班子积极想办法筹措资金，制定科学的施工方案，同时扫除干部职工的畏难情绪，从而统一思想，振奋精神，增强他们的责任感和使命感，为工程顺利施工奠定了基础。广大职工干部克服了重重困难，不怕苦和累，摸爬滚打在工地，现已完成工程项目的百分之九十。

二、解放思想，干事创业，在行业竞争中立于不败之地

通过这次大讨论活动，市政领导班子深刻认识到思想解放的程度决定工作的力度和发展的速度。同时必须坚持求真务实、开拓创新这一灵魂，注重在把握规律的基础上创造符合市政实际的发展新路。充分发挥自身的资源优势、人才优势，干事创业，科学决策，不断开创跨越发展新局面。今年，我们在社会上广揽工程，承揽了经济开发区海龙路、玖龙路和五纬路西段延长线排水及道路工程，工程总造价2800多万元，铺设排水管道7150米，铺设道路面积96000平方米。领导班子按照科学发展观的要求，积极引导广大干部职工，认真学习十七大精神，不断深化改革、转变观念、抢抓机遇、在激烈的市场竞争中不断壮大自己，在同行业竞争中立于不败之地。

摘要：近年来，随着医院发展的需要，医院基建工程项目越来越多，每年医院都要投入大量的资金进行基建工程投资，基建管理工作也就越来越重要。本文结合自身的工作实践，从基建工程设计、招标、资金管理以及现场监督施工等方面提出了一些心得体会。

关键词：基建工程；实践；体会

随着医院之间竞争的加剧和医院规模扩张的需要，医院的基建工程建设项目也越来越多。每年医院都要投入大量的建设资金，如何对建设资金进行有效的管理和使用，关系到医院未来的发展和广大医院职工的切身利益。医院的基建工程首先要设计合理，满足各科室开展医疗活动的需要，其次投资不能超预算，要严格控制投资成本，最后还要保证工程质量。在医院基建工程管理的具体实践中，主要有以下体会：

一、严把工程质量关，做好招标工作

医院的工程建设项目不同于一般的民用或者商用建设项目，要满足医疗活动的需要，因此医院基建项目功能要求多，配套设施多，对施工方的资质有着严格的要求，必要有医院工程施工的相关经验。而对于土建、水电暖等主体的图纸，等图纸初稿完成以后，必须召集医院相关的使用科室，结合科室自身的实际，进行可行性研究和讨论，并根据科室的具体要求提供修改意见，确保工程项目的实用性。而水暖和弱电强电的图纸设计最好是选用同一家设计单位，这样就能避免在设计过程中土建和强弱电工程存在冲突，造成在施工过程中的困难，既延误工期又增加施工费用。在招标过程中，除了要严格按照国家招投标法及其他相关法律的规定外，还要制定关于材料设备招标、合同审批、工程项目变更、工程款支付以及工程材料交接验收保管的具体工作流程，实行规范化管理，保证工程施工流程中不存在漏洞，便于监督部门管理。同时在招标过程中要严格审核施工方资质，不要一味的追求低价格，因为很多中标单位为了中标成功故意压低价格，待中标后又通过变更施工设计来增加施工费用。

二、健全组织管理，确保工程项目资金的合理使用

2001年以来，庄浪县抢抓国家加大水利投资政策机遇，大力实施了三年人饮解困项目和农村安全饮水项目。按照东南高西北低和关山林缘区涵养林水资源丰富的地形地理优势，采用异地调水、泵站扬水、自流引水、集中供水四种工程建设模式，先后建成了南部山区人饮工程、店峡南调人饮工程和庄浪河川人饮工程等农村人饮工程，解决了全县农村40余万人口的饮水不安全问题。如何管好用好现有的农村人饮工程，是摆在每一个水利工作者面前的主要任务。

一、建立健全规章制度，深化细化目标责任

近年来，我们制定和出台了《庄浪县人饮工程管理使用暂行办法》《基层水管单位干部职工出勤考核制度》和《基层水利管理人员考核办法》等制度办法，基本形成了基层水管单位制度建设的框架。制度关键在落实，重点在坚持。要细化各项工作指标。每年年初，各基层管理单位把各项任务指标分解到职工，要按责任目标真奖实罚，真正形成人人肩上有担子，千斤重担人人挑的工作机制。

二、加大人饮工程管网改造，合理分配水量

已建成的九大人饮工程，覆盖全县18乡（镇）1000多个自然村，在供水旺季，由于用水量的急剧增加，人饮工程供水尾端经常出现断水现象，老百姓原先所用的井水、沟泉水90%以上的已弃用，造成用水十分困难，也引起了社会的不稳定因素，所以加大人饮管网的改造势在必行。要采取铺设管线复线，增加蓄水池和人饮管线的并网运行。首先开建了花涯河水库工程，通过建设水源和铺设输水管道向县城城区、水洛河川人饮和洛水西调人饮工程补充水源，准备开建梁河水库工程向洛水北调和梁河北调补水；其次逐年分片区对原先已建成的人饮工程增设复线，增加蓄水池等供水设施和各大人饮工程并网运行；第三是采取枯水期和供水旺季，实行分片区供水的运行管理模式，缓解用水矛盾；第四是加大水处理力度，确保水质安全。

三、创新管理办法，做好人饮工程供水设施安全管理

莒县地处山东省中南部，总面积1821km2，总人口110万，现有小型水库212座，塘坝1431座，泵站223座，小型灌区22处，各类河道55条。这些大大小小、星罗棋布的小型水利设施，是改善农村基础设施条件、抵御农业灾害以及实现农业增产增收的重要基础。2013年，莒县被列为全国深化小型水利工程管理体制改革示范县后，对4217处小型水利工程分类实施改革，探索实施了以“1+3”管护模式为核心的改革路子，初步形成了工程产权明晰、管理主体明确、经费保障有力、运行公开高效的管理运行体制。但通过近年来的运行管理，发现虽落实了具体管理人员，但由于薪酬不高、机制不全，对农村水管员和水库安管员的管理存在一定的缺陷。为此，莒县进一步深化改革成果，探索实施了“整合一支队伍、建立一条纽带、搭建一个平台、建立一套机制”的工作模式。

1主要做法

1.1整合一支队伍。莒县在实施小型水利工程管理体制改革过程中，分别确立了两支管护队伍，一支是农村水管员，一支是小型水库安管员。按照整合一支队伍的目标，2017年在人员选配过程中，并没有逐村配备，而是按照精减高效的原则，因需设置、区域配备，共配备233名小型水库安管员，716名农村水管员。其中，对有水库的村庄，规定必须配备1至2名安管员，同时兼任水管员；其他水管员则是选择管护任务较重的村进行选配，而对于管理任务较轻的村庄并没有配备水管员（以下统称水管员）。1）明确管护范围。由于全县并不是每个村庄都有水管员，在管护范围和任务量的确定上，要求水管员除了管护好本村的小型水利工程外，还按照地域相近、便于管理的原则，负责管护好没有配备水管员的相邻村庄的塘坝、自来水等小型水利工程。对于涉及多个村庄的灌区和河道的日常管护，则是由受益村或沿线村庄的水管员，按照受益范围和河道长度，进行属地管理。2）明确管护职责。明确规定了水管员的六项主要职责：负责所管辖范围内的小型水利工程设施的日常管理与维护工作；负责所管辖范围内水资源的保护工作；负责管辖范围内的供水服务工作；负责在汛期所管辖范围内的河道、塘坝、水库的水情观测、现场报讯等工作；负责农村水利工程突发事件的上报及应急事件的处理工作；参与村级水利工程的规划、建设工作。1.2建立一条纽带。对水管员进行整合后，各个乡镇按照地域和工作量将管理范围划分为不同的管理片区，一个管理片区为一个服务部，各服务部负责本区域所有小型水利工程的日常管护，人员由区域内村庄的水管员组成，每个服务部设立一名组长。各服务部对下负责区域内水管员的统一管理和调度，对上接受镇养护中心的统一管理指导。1.3搭建一个平台。全县各乡镇注册成立了不同的水利工程养护中心，作为微利经营的公益性法人单位。各镇政府将全镇小型水利工程全部委托给水利工程养护中心进行统一管理和养护，同时对全镇所有的水管员进行统一管理、统一调度、统一使用、统一考核。各镇水利站负责对其进行日常业务指导和监管。1.4建立一套机制。1）建立资金保障机制。在进行水管员合并前，莒县水库安管员和农村水管员每人每年补助标准为3700元和2000元。以2016年为例，该年共获得上级及县级补助资金325.87万元，由于对水管员和安管员进行精简整合后数量减少，水管员薪酬进一步提高，加上农田节水灌溉、饮水安全工程等收入奖励，每名水管员每年平均报酬可增加到5500元左右，大大激发了其主动开展小型水利工程管护的积极性。2）建立考核奖惩机制。一是实行百分考核制。该项考核主要体现水管员一年来的工作成绩，考核权重占30%，年底根据考核权重每分折合成钱数，作为百分制考核的报酬。根据考评得分，评定为优秀（85-100）、合格（60-84）、不合格（60分以下）三个等次。对于考核低于60分的水管员，实行淘汰制，次年不再续聘。二是实施工日制考核。该项考核主要反映水管员的管护任务量与管护水平，考核权重占70%，工日考核按照以下步骤进行。首先，确定基础工日。每年根据各水管员承担的工程管理量，确定基础工日，年底根据换算成的工日值，作为每位水管员的基本补贴。然后，根据工作情况核定工日。通过检查考核方式确定水管员的管护水平和质量，每年检查考核4次，镇养护中心检查人员当场进行百分制打分，水管员现场确认并签字。此外，按照多劳多得的原则，还实行集体劳动记工制，按照劳动量和时间确定工日，年底以工日值折算成钱数，作为水管员的补贴。3）推行失职处罚制。对所分配巡查的工程损坏及违法情况，发现汇报不及时或者不汇报每次扣50元。在乡镇和上级对水管员工作进行监督检查中，每发现一次水管员工作不到位的，乡镇检查扣水管员工资300元，县级检查扣500元，市级检查扣800元，省级检查扣1000元。对所检查的工程，特别是无管理痕迹、不履行职责的直接列为不合格，取消当年度的考核，下一年度不再聘用。

2主要成效

2.1调动水管员的管护积极性。莒县探索实施的农村水管员和水库安管员合并及一整套管理模式，树立起了以工作量和管护质量确定水管员报酬的鲜明导向，解决了干多干少一个样和干好干孬一个样的问题，避免了“人人都管、人人都管不了”的现象，呈现出了由“要我管”到“我要管”的新局面。在2016年的考核中，管护任务量大且管护水平高的水管员的报酬可达25000元，相反最低的仅为1000元左右。2.2加快乡镇水利建设步伐。通过加强对水管员的管理，使水利站从繁重的管护工作中“解放”出来，不再为水利工程管护东奔西走、疲于应付，保障了水利站能够有更多的时间和精力放在水利工程的规划和建设上来，进一步加快了莒县农村水利事业的发展。2.3小型水利工程管理体系规范有序。莒县推行的“四个一”水管员管理模式，确保了“有人管、有钱管、有制度管”，可以说，莒县以管护队伍为基础、以考核为抓手、以管护资金为保障的管护体系初步形成，确保了全县小型水利工程的完好率，为保障工程效益的持续发挥提供了根本支撑。同时，水管员的统一调度使用，大大提高了在防汛抢险、工程突出维修等方面的应急保障能力，贯彻实现了“集中力量办大事、办急事”的管理方针。

作者:侯庆辉 于坤雷 刘生闯 单位:莒县水利局

为进一步规范建筑市场管理，提升项目建设质量和水平，优化行政服务环境，根据国家和省市有关规定，结合我县项目建设实际，现就完善建设工程管理制度提出如下建议：

一、完善工程招标管理制度

我县实行招标机构比选制度以来，通过一年一度的公开比选，建立了竞争机制，方便了建设单位抽选招标机构。但在具体的实施过程中也存在一些问题，如有的招标机构虽然入闱，但在本县没有具体的办事处，招标文件起草、盖章都要到甚至其它市区，效率不高，影响招标工作；有的招标挂靠资质，本身的工作人员业务不熟、水平不高，招标文件多次修改达不到要求；还有的机构因为年度业务按轮抽签没有竞争性，服务不好也不影响下一轮的业务，服务态度不佳，主动服务的意识不强。

根据项目建设的实际需要，针对以上问题，就完善我县工程招标制度提出如下建议：

（一）年度优选招标。通过优选评比，选取次年度入闱县的招标机构，并将以下条件作为衡量的重要指标之一：

1、在县必须有固定的办公场所；