工程财务预算范文10篇

［提要］在建筑工程实施过程中，招标投标是较为关键的环节。一直以来，困扰建筑企业招标投标施工财务预算管理问题有很多，其中最让人头疼的莫过于工程造价的“三超问题”，这也是困扰投资管理的主要问题。本文结合自己对财务预算管理的理解，对如何解决招标投标施工过程中财务预算管理问题进行详细分析，希望为我国建筑行业有序发展提供参考。

关键词：建筑工程；财务管理；财务预算；工程施工

建筑工程招投标是建设项目各阶段有序开展的关键环节，也是资金有序投入形成工程成本的关键环节，因此在财务管理过程中最容易出现问题。这就要求建筑企业在招标投标环节对施工过程的预算管理要有一个系统的规划和分析。近年来，随着我国建筑行业的高速发展，施工企业的财务管理也逐步暴露出一些问题，主要有：缺乏科学的管理理念，财务管理存在着形式化；对财务预算缺乏刚性；财务收支不平衡；结算超预算、预算超概算、概算超估算；财务结算的监督力度不够等，正是这些突出问题，在一定程度上制约了我国建筑行业的发展。这些问题产生的主要原因是建筑企业在招标投标阶段对财务预算的设计不合理、不科学造成的。近几年，有不少建筑企业为控制工程成本，开始尝试在招标投标阶段就对施工财务预算方案进行合理设计，这对招投标阶段的成本控制起到了积极作用。

一、加强建筑工程招标投标施工预算财务管理的意义

（一）加强建筑工程招标投标施工预算财务管理。可以确保建筑行业的正常运行。建筑工程招标投标的施工财务预算管理一直以来都是困扰建筑行业的一大难题，科学合理的财务管理制度，能够减少不必要的资金浪费，降低工程成本；对推动建筑行业发展有着重要的现实意义，它可以从源头上杜绝财务预算的“三超”问题，对我国社会主义现代化建设也具有重要的推动作用。同时，建筑行业招标投标的施工财务预算管理，也有利于建筑行业完善自身机制，可以避免传统财务管理混乱所造成的不必要损失。有序的财务预算管理，可以使企业各部门各司其职，相互监督，促进企业的良性发展。（二）加强建筑工程招标投标施工预算财务管理。对防控法人风险有着重要意义。建筑工程招标投标财务预算在实际运行中会面临许多风险因素，常见的有：收入风险、运营风险、投资风险、合规风险等等，正是这些风险因素的发生，影响了施工企业资金的正常运行，造成了企业法人的不法行为，如何规避风险则成了招标投标财务预算管理的重中之重。虽说这些风险因素的发生是资本投入过程中不可避免的，但通过有效的财务预算管理，可以有效地控制风险，使各种风险规避到最小，同时对建筑企业防控法人风险也有着不可忽略的作用。（三）加强建筑工程招标投标施工预算财务管理。能够使得企业与时代接轨。施工过程中，涉及众多参建各方，勘察、设计、施工、监理、上级主管部门、总包、分包等，这也导致了施工部门的财务预算管理的复杂性，稍一疏忽就容易出现各种纰漏。如何通过施工企业的财务管理，促使企业向秩序化、条理化的方向运行。通过实现对招标投标的财务预算管理，是实现建筑行业固有资产的透明化管理，实现建筑行业可持续发展的必然举措。并且有利于施工企业良性循环，为建筑企业与时代接轨埋下铺垫。（四）加强建筑工程招标投标施工预算。财务管理能够提高建筑企业的市场竞争力。建筑市场竞争性较强，而且，主要体现在价格竞争，如果在招标投标的过程中没有一个科学合理的施工预算方案作为支持，那么该建筑企业是很难在众多企业中脱颖而出的，很快就会被同行业所替代。所以，作为建筑企业，务必要对建筑企业施工部门的预算方案有一个精准的规划，这是企业占据市场先机的关键因素，也是缩小与同行差距的关键环节。

二、建筑工程招标投标施工预算财务管理易出现的问题

［摘要］经营预算与财务预算均是企业全面预算管理系统的重要组成部分，且二者的衔接问题处理会直接影响到全面预算管理系统作用的有效发挥。笔者以公路养护工程施工企业为例，就经营预算与财务预算的具体衔接问题，从时间、内容以及编制原则等三个方面进行了分析，试图找出产生问题的症结所在，并针对性地提出了解决问题的对策建议。

［关键词］施工企业;公路养护;预算管理

当前，全面预算管理作为现代化企业的一项重要组织规划工具，在企业内部控制中日益发挥核心作用。全面预算反映的是企业未来某一特定时期（一般为一年或者一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果[1]。因此，不论是以规划和控制预算期间日常生产经营活动为内容的经营预算，还是集中反映预算期间现金收支、经营成果和财务状况的财务预算，都是全面预算管理系统的重要组成部分。经营预算侧重于业务方面，是企业直接反映生产经营活动的预算，一般包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品单位成本预算、销售及行政管理费预算等，是由企业各业务或职能部门按照各自承担的业务工作职能而编制的业务预算。财务预算主要是经营预算数据在财务三大报表上的指标反映，一般包括预计现金收支、预计损益表、预计资产负债表等，是由企业财务部门根据经营预算等汇总分析而编制形成的。在实际工作中，经营预算与财务预算之间的衔接是否科学、合理、顺畅，往往是全面预算管理系统能否发挥其有效作用的重要方面，必须引起现代企业管理者的足够重视。在本文中，笔者以主业为公路养护工程的施工企业为例，对经营预算与财务预算的衔接问题作一探讨。

一、时间上的衔接问题

财务预算在全面预算管理体系中具有总预算的作用，综合性最强，是预算的核心内容，其中的预计现金收支是实行全面预算管理过程中的主要抓手。从理论上来讲，财务预算应该以经营预算、资本预算等内容为基础和依据进行编制，并在整个预算期内发挥其使企业决策目标具体化、系统化和定量化的作用。但在以公路养护工程为主业的施工企业，由于其主营业务的特殊性，客观上导致了在预算期初其经营预算的编制依据并不十分充分、完善和可靠，从而极有可能对财务预算，尤其是预计现金收支的编制质量产生重大不利影响。因此，虽然理论上要求经营预算与财务预算均应在预算期初编制完成，但显然，预算期初并不是经营预算与财务预算进行衔接的理想时间节点。公路养护工程施工企业在预算期初难以获取较为理想的经营预算编制依据资料，是由其在特定预算期内可能获取的业务总量规模和业务项目类别存在很大不确定性而造成的。首先，依据交通运输部2018年的《公路养护工程管理办法》[2]之规定，“公路管理机构或公路经营管理单位应当结合安全运行状况，按照公路技术状况评定、养护需求分析、养护技术方案确定等工作流程进行前期决策，并作为制定养护计划的依据”，“地方各级交通运输主管部门、公路管理机构或公路经营管理单位应当根据年度养护资金规模、养护目标要求、项目库的储备更新情况，合理编制养护年度工作计划”，可见，在特定时期、特定区域范围内，公路养护工程的业务总量确定受多个复杂因素的综合作用影响，存在很大变数，导致公路养护工程施工企业不易在预算期初作出较为准确的预测，并以之为依据合理编制经营预算。其次，《公路养护工程管理办法》将公路养护工程定义为“一段时间内集中实施并按照项目进行管理的公路养护作业，不包括日常养护和公路改扩建工作”，并按照养护目的和养护对象，将其分为预防养护、修复养护、专项养护和应急养护。其中，修复养护、专项养护和应急养护均涉及到公路的技术状况恢复和服务功能保持，具有一定的刚性安排需求；而预防养护是指公路整体性能良好但有轻微病害，为延缓性能过快衰减、延长使用寿命而预先采取的主动防护工程，其安排需求具有较大弹性。不同类别项目的实施目的和实施对象不同，具体实施方案和施工预算编制自然也会有较大差别。这是公路养护工程施工企业在预算期初编制经营预算不具备完备可靠依据资料的又一原因所在。那么，公路养护工程施工企业该如何安排经营预算与财务预算的具体衔接时间呢？笔者认为，在具体工程项目已确定并编制完成了该项目施工预算后再进行最终衔接比较符合实际。在实际工作中，公路养护工程施工企业可以在预算期初仅编制大框架的经营预算，以对预算期内业务规模与整体利润水平、管理费用控制等作出预测和要求；财务预算的预计现金收支仅针对经营预算中相对固定的、与具体工程项目实施无直接关联的管理费用等支出项目进行编制；预算期间，根据具体项目的承接情况与施工预算编制情况，将施工预算转换为财务口径的具体支出项目后，再对预计现金收支进行补充完善和动态调整，直至形成预算期内完整的财务预算控制指标，并据以执行。

二、内容上的衔接问题

摘要：医院财务预算管理所发挥的主要作用是成本控制。由于医院运行中财政资金拨款的数额比较大，如果医院没有做好资金管理，使用超出了预算，就会在社会上产生不良影响。为了保证医院财务预算管理中对于资金有效控制，保证医院的各项工作有效运行，提高资金的使用效率，就要做好成本控制工作。本论文针对医院财务预算管理与成本控制问题展开研究。

关键词：医院；财务预算管理；成本控制；问题

医院财务预算管理工作室较为烦琐的，特别是医院的部分资金为财政拨款。为了保证资金合理使用，就要做好成本控制工作。在成本管理中，包括三个阶段，即事前预算管理、事中成本控制及事后成本总结。按照传统的管理模式，医院运行的成本往往被忽视，导致资金严重浪费。采用财务预算管理的方式进行成本控制，可以获得良好的效果。

一、医院财务预算管理与成本控制中存在的问题

（一）医院预算编制缺乏规范性。随着医院的不断发展，各种医疗设备、医疗人员、管理人员、各种卫生用品、床位的采购等也在不断增加，对预算编制要求更高。然而，一些医院在年度预算中，没有采用科学有效的预算方法。他们使用了基于往年财务数据的基本预算方法，使得预算与医院的实际运营不一致。没有节约的概念，特别是在支出预算领域。医疗支出、科教项目支出、管理支出、财政项目补贴支出的支出预算比较详细，缺乏可靠的预算执行依据。（二）医院预算执行不到位。在医院预算管理中，资金、成本、采购和库存是医院成本控制的关键环节。在预算执行中，这些环节也存在很多问题。例如，在资金控制方面，现金流管理制度和授权审批制度没有严格执行，资金的使用往往是擅自变更的。在成本和费用控制方面，各部门随意获取卫生材料，造成资源浪费。在采购控制方面，缺乏相互制约机制，存在暗箱操作行为，增加了采购成本。在库存控制方面，没有定期的库存盘点，差异非常严重。（三）医院预算分析存在滞后性预算分析是医院管理人员对预算执行情况进行了解的重要方式。从目前情况来看，很难根据分析结果明了分析预算的具体执行情况，不能及时发现成本控制的薄弱环节。在缺乏预算分析的情况下，医院管理者很难动态掌握医院资金的是使用情况，不能及时控制超支支出项目。

二、医院财务预算管理与成本控制问题的解决措施

编者按：本文主要从财务预算管理的自涵；财务预算管理的本质要求；实施全面财务预算应往意的问题进行论述。其中，主要包括：财务预算管理作为财务管理一种有效的管理手段、财务预算管理是企业价值和价值形式在科学的市场预测基础上、财务预算管理不等同干预测管理、财务预算不等于财务计划、战略问题要分析各种动态环境、机制设立的目的是为了降低预算风险、财务预算管理本身是市场运作调空企业的经营、企业财务预算管理要结台实际，目的明确、实施全面财务预算管理、“全员”是指预算过程的全员发动，层层分解、“全额”是指预算金额的总体性、“全程”是指财务预算管理流程的全程化等，具体请详见。

随着现代企业制度的推行及财务管理在企业中心地位的确立，财务管理的作用日益彰显：而财务预算管理作为财务管理一种有效的管理手段，尤其应该引起企业管理者的重视。

1财务预算管理的自涵

财务预算管理是企业价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的生产经营活动所进行的规划、控制与协调。它是市场背景下企业内部的财务管理，是计划与市场两种机制在企业层面上结合的体系。在具体的管理实践中，必须明确

1.1财务预算管理不等同干预测管理。预测是一种事先的估计。它可以是书面形式，并且程序化不明显。而财务预算是根据预测制定的几种方案，并从这几种方案中选择一种最好的方案，必须是程序化的和书面形式的。财务预算管理是对预测管理的一种反映，是对预测管理的规划。

1.2财务预算不等于财务计划。预算属于计划的范畴，它已远远超出了财务计划的范畴。企业存在的原因是企业内部交易的成本低于市场交易和市场契约的成本，从而能够节约社会成本，因为企业内部存在一个能使之发挥这种作用的指挥家，而这就是财务预算。

1财务预算管理中存在的主要问题

(1)财务预算管理体系不健全，职责不明确。企业在实际的工作中，没有建立财务预算管理体系，没有设立相关的部门，即使设立了预算部门，但是预算工作的职责划分不明确、权限范围不明确等问题凸显，财务预算组织结构是进行财务预算管理的先决条件，没有完善的预算组织结构，财务预算管理只能形同虚设，其作用无法真正的发挥。有的企业在进行财务预算管理中，预算管理委员会和预算管理中心都有设立，但是对其部门的职责没有划分，就出现了一种只有财务一个部门忙的情况，而好像根本不会涉及到其他部门，最终导致了企业财务预算管理工作的系统性差，不能发挥其真正作用。(2)财务预算管理意识薄弱，管理观念落后。现阶段，企业中的财务预算管理的意识较差，观念陈旧，表现在以下两方面：其一，在企业中，领导层对于财务预算管理的重视程度不高，没有将财务预算管理与企业的发展密切相连，仍旧秉持传统的观念，认为预算管理就是简单的财务计划，记录数据，记账表格等。财务预算管理的核心作用没有真正的发挥出来。企业的领导没有预算管理的观念，即使有，也只是口头说说，没有真正的付诸于行动，对财务预算管理工作缺乏系统的规划，使其缺乏权威性和科学性。其二，在以往传统的管理观念中认为，财务预算管理只是财务部门这一个部门的工作，根本涉及不到管理层和其他的各部门，没有实现全员参与的预算管理。(3)财务预算目标脱离内外部环境。企业在进行财务预算管理时，往往是根据以往的经济指标和经济活动，来预测企业未来的财务状况。这个过程忽视了企业的内外部的环境，内部环境包括：生产力、资金、设备等，外部环境包括：经济形势、行业动态、产品的竞争等，财务预算脱离内外部的环境，最终导致预算的指标实施起来有一定的难度。(4)财务预算执行控制不到位。企业在对财务预算进行编制上，即使编制的再完善，如果没有系统详细的执行过程，一切都是空谈。现阶段，企业在对财务预算管理工作中，对财务预算的编制比较重视，但是忽略了执行过程，具体执行中，不能根据市场的变化形势以及行业的动态进行客观、科学的分析，更不能做出及时的调整和完善。企业往往认为财务预算编制做好，就没有后顾之忧，如果预算执行控制没有跟上，再好的预算都只是空谈，阻碍了企业的发展。(5)财务预算考核不到位。财务预算管理的最后一个步骤是财务预算的考核，这是评价预算管理的重要手段，同时也是激励和约束预算的有力的措施。在实际的工作中，往往考核制度不能发挥其真正的作用，考核机制不能很好的运用到工作之中，贯彻执行的力度差，考核制度只能成为摆设。其主要有两方面导致：其一，考核制度往往多数是强调客观的因素，而主观的因素常被忽略。领导层掺杂着情感去衡量被考核者，而不是处于公平公正的环境下，使考核失去了本身具有的威严性和严肃性。其二，考核的过程不够全面，片面性的考核占大多数，对现金流、管理费用、成本费用等的预算指标考核不到位，甚至忽略，过多的对营业额和利益进行考核。

2加强财务预算管理的建议

(1)建立财务预算管理体系。企业建立财务预算管理体系，是有效完成财务预算管理的基础工作，同时为财务预算管理的目标提供了有力的支持。企业在进行财务预算管理的同时，要对财务预算管理体系进行完善，形成自上而下、由内到外、由部门到个人的完整体系，将责任落实到部门，落实到个人，分工明确，职责划分清晰。(2)建立完善财务预算管理制度。企业加强财务预算管理，必须有相应的财务预算管理制度作为支持，有了制度作为基础，才可以顺利的实施财务预算管理。所以，在建立财务预算管理体系的同时，还要对财务预算管理的制度进行完善，有了完善的制度体系，财务预算管理工作才能顺利有效的进行。制度内容应包含几个方面：财务预算管理制度、审批制度、执行情况制度、考核制度、评价制度、预算控制制度等。企业建立完善的财务预算管理制度，使企业的预算管理工作能够有条不紊的顺利进行，预算工作过程中可以遵照相关的管理制度来进行，为实现公司的长远发展和管理目标奠定坚实的基础。与此同时，与企业内部的控制制度相结合，形成统一的监督评价体系，以促进企业的可持续发展。(3)提高财务预算管理意识，开展全员预算管理。其一，要对企业中的领导层和决策层进行预算管理的学习和宣传，提高其对预算管理的意识。在实际的工作中，企业的领导层和决策层对财务预算管理的影响程度很大，其认识的程度直接影响着财务预算管理的实施力度，所以，从一定意义上说，企业领导层和决策层对预算管理的重视度对企业的预算管理工作的开展有着深远意义。其二，企业中要开展全员参与预算管理的工作。由于财务的预算工作不仅仅是财务部门的工作，而是涉及到企业的各个部门，以及生产的各个环节，而部门工作和生产环节都是由不同的员工来完成，这些员工对于预算工作是最为熟悉的，所以，在企业中要树立全员参与预算管理的意识，从而提高企业的预算管理工作。所以，企业在编制财务预算过程中，需要全员的参与，树立全员的预算管理意识，为企业的预算管理提出建设性的意见，结合企业的实际发展状况，为实现企业的最终目标而努力。(4)围绕企业战略目标，结合内外环境制定财务预算目标。企业的战略目标是企业未来发展的方向，企业的经营管理必须围绕战略目标来实施，它是企业发展的指明灯。企业的预算管理是对企业未来的经营管理的一种预算和规划，同时也是企业战略目标的一种具体化，预算管理的目标是以企业战略目标为方向，对未来企业管理工作的整体规划。所以，企业制定财务预算目标，要能够根据企业的战略目标来制定，同时要考虑内外环境的变化以及各因素对其的影响，制定出严格的、科学的预算方法，为实现企业战略目标所服务。(5)建立财务预算奖惩机制。为了使企业的预算管理工作能够有效的顺利实施，要采取相应的财务预算奖惩机制。实施财务预算奖惩机制的目的，一方面是提高员工的工作积极性，对于优秀员工要给予奖励，反之，要给予通报批评，另一方面是将预算值与实际值进行对比，针对对比结果，及时调整，做出科学合理的预算，更好的为实现企业战略目标服务。

3结语

综上所述，企业的财务预算管理工作是一项重要的课题，同时也是一项复杂的工作，企业要结合自身发展的实际情况，在工作中不断模式，总结经验，及时调整，发挥财务预算管理的重要作用。

战略目标是企业开展经营活动的关键，为了更好的完成目标，企业必须采取相关措施来控制生产经营的全过程，确保经营活动与战略目标始终保持一致，而预算在企业经营控制过程中发挥了重要作用。近些年，企业大力推行全面预算管理模式，具体指的是运用管理会计的方法，将管理中心放在生产经营实时控制和资源分配两方面，由原本的定性管理转变为定量管理，力求实现全面控制，为各项经营活动的顺利开展提供可靠保障。

1电力企业财务预算管理的重要性

1.1财务预算管理足实现电力企业财务信息化管理的重要手段。电力企业的财务资料往往采取电算化管理方法，该种方法的优势在于其具有较强的针对性，结合当前企业的经济生产活动状态，具体分析企业的财务信息情况，并将分析结果以会计报表的形式呈现出来，便于企业管理者及时掌握财务管理工作的弊端，并采取相应措施加以处理，确保整个施工项目的经济效益。1.2财务预算管理能够强化电力企业财冬预算的全方位管理效率。业务开发、项目成本、后期运营以及管理资金都是电力企业在某阶段内需要开展的业务项目，这些项目都关系到企业的整体发展，因此需要进行全方位的财务估算，以便于企业内部财务管理工作的顺利开展。1.3会计管理能够弱化电力企业财务管理过程中的风险。在财务风险方面，电力企业首先要具备较强的风险辨识力，并能够通过估算来规避风险，对此，会计管理结合企业实际设立了相应的管理标准与办法，同时根据外部经济变化趋势，还可以适当对财务风险管理机制作出调整，使其更加灵活、完善。财务部门应当基于管理机制，科学合理的进行风险分析与评估，保证财务估算决策的合理性。再根据企业的正、负经济效益，积极探索出一条符合实际的发展道路。

2电力企业财务预算管理现状分析

2.1预算管理体系不健全。就目前的情况来看，当前我国电力行业已经成立了预算管理委员会，委员会由数个部门和负责法人组成。但通过调查与分析，笔者发现预算管理工作的开展仍旧停留在工程阶段，委员会的作用并未得到充分发挥。另外，有相当一部分的电力企业对于财务预算管理缺乏深入了解，导致预算数据和报表数据之间的差异被忽略，从而引发工作失误，预算数据出现偏差。由此可见，我国电力企业在财务预算管理方面，仍需要进一步完善。2.2缺乏全体性和整体性。财务预算管理工作具有针对性，需要针对某个项目流程开展，经过近些年的发展，我国电气工程进一步发展，电力企业无法有效把控财务预算管理的整体性，因此实际工作中常常出现问题，财务预算管理只能针对个别领域开展工作。而如果企业将人力、物力、财力都集中一个领域，那么就为其他部门的衔接工作带来了财务风险和技术风险，最终导致内部管理失控。由此可见，财务预算管理一旦出现刚性弱化的问题，就无法发挥自身制约作用，再加上个别电力企业支出不规范，存在预算之外的个人支出，管理工作过于随意，使得预算内容失真。2.3财务预算管理人员素质有待提高。近些年，我国电力行业飞速发展，对于该行业人才也提出了更高的要求，就财务预算工作来看，由于该项工作漏洞百出，因此全体管理人员的素质都需要加强。随着现代化进程的加快，预算管理人员还要熟练掌握信息化技术，财务管理信息化的实现需要各个部门的共同努力。结合当前我国电力行业的发展状况，ERP管理系统已经普及，但仍旧存在操作不当的问题，从而引发技术风险，这是由于技术人员水平不足、素质底下所造成的。因此，提高财务预算管理人员的能力水平和综合素养势在必行。

3电力企业加强财务预算管理的有效措施研究

摘要：近年来，随着我国行政事业单位体制改革的不断深入，行政事业单位的财务预算管理系统不断得到优化。为实现行政事业单位科学合理使用经费，避免“跑冒滴漏”现象发生，提高经费使用效率，在促进我国行政事业单位的健康发展发挥了重要作用。但由于财务预算管理工作本身所具有的复杂性和精细性的特点，同时结合国家预算法中的相关规定，从依法治国的角度来审视当前我国行政事业单位的财务预算管理工作，则不难看出其中仍然存在着一些问题，在一定程度上，影响了行政事业单位财务预算管理工作的效率和质量。文章从阐述行政事业单位财务预算的定义入手，分析了当前我国行政事业单位财务预算管理中存在的问题，并着重探讨加强行政事业单位财务预算管理，促进管理工作法制化建设的措施。

关键词：行政事业单位；财务预算；法制化

随着社会的快速发展，中国已经步入了新时代。在新时代背景下，我国行政事业单位被赋予了更多的时代任务，财务预算管理工作更是频频成为人们关注的焦点。如果不能及时、有效地处理财务预算管理工作中出现的问题，不仅会阻碍行政事业单位的健康持续发展，还会带来严重的社会影响。因此，在新形势下，进一步探讨行政事业单位财务预算管理法制化的问题是完全有必要的，具有重要的社会意义和现实意义。

1我国行政事业单位财务预算概述

我国行政事业单位的财务工作具有明显的特点，其资金主要有两方面的来源：一是上级拨入的行政经费，二是地方财政拨入的相关业务经费。因此，探讨如何统筹管理和科学使用这些经费至关重要。这不仅是社会大众普遍关注的问题，也是各级财务部门，尤其是预算部门必须要深入思考的重要问题。在我国，行政事业单位的重要性毋庸置疑，而行政事业单位财务预算管理工作的质量则直接影响单位资金的运用，如果预算管理方式科学合理，不仅能够提升行政事业单位的整体预算工作质量，还能体现单位整体财政管理水平和能力，是行政事业单位行使管理职能的重要保障。我国行政事业单位的财务预算管理工作具有重要的经济意义和政治意义，主要体现在以下几个方面：一是财务人员与各个部门频繁的沟通交流，有利于实现工作管理目标；二是有利于制定和完善财务预算管理工作内容；三是不断优化财务预算管理工作，有利于规范财务人员行为和健全考核管理机制；四是完善财务预算管理工作，有利于合理控制支出，避免发生浪费和贪污，确保国有资产的完整和安全。

2行政事业单位预算管理工作中存在的问题

摘要：财务预算管理是现代企业管理的重要组成部分。本文对我国企业财务预算管理中存在的问题进行了简要的阐述，对其形成的原因进行了探讨，并在此基础上提出了加强企业财务预算管理的一些对策与建议。

关键词：财务预算；预算管理；财务管理

在现阶段，我国大多数的企业均在实行企业财务预算管理，尤其是大中型企业，财务预算管理已经成为普遍的一种企业管理方式。虽然财务预算管理已经在我国企业中被普遍采用，但在实践应用中，还是存在着一些问题，使企业财务预算管理的成效不尽如人意。

1企业财务预算管理中存在的问题

1.1企业财务预算管理与经营战略目标脱节

从根本上来说，企业财务预算管理是为企业的经营管理服务的，因此，企业财务预算管理与企业的发展战略目标具有十分重要的关联度与匹配性，战略目标的实现与企业财务预算管理的好坏关系重大。但在实践中，基于各种原因，企业的财务预算管理与经营战略目标存在着脱节的问题，也就是说，很多企业的财务预算管理与经营战略目标不相匹配，预算指标与企业的发展战略不相适应，企业财务预算短期化，管理目标只重视短期利益而没有考虑到长远利益。

摘要：国有林场在深化改革过程中面临许多问题，财务工作也面临着巨大挑战。文章从国有林场财务管理中全面预算管理的角度出发，分析了国有林场在全面财务预算方面所面临的问题，并提出了相应的解决措施。

关键词：林业；国有林场；财务管理；全面预算管理；发展对策

随着我国经济和科技的大力发展，人们对资源、环境和生态平衡的保护意识越来越强，为了保护生态环境，国家在林业方面投入大量的人力、物力，促进了国有林业的发展。然而林业的发展需要采取一定的措施进行规划管理，比如说财务预算管理、项目管理等。很多林场采用了一定的措施来管理财务预算问题，但是，他们所采取的方式与当前先进的管理方法手段相比明显落后很多，从而很大程度上影响我国林场的发展。鉴于此，有必要就当前林业财务预算中出现的问题，及时采取合理的解决措施，指导国有林业健康发展，从而强化林业财务管理。

一、国有林场全面预算管理概述

全面预算是很多企业在财务管理中会采用的一种管理方式，我国就林业财务管理也采用相同的方法，有条理、有规划地对林业财务情况进行管理。国有林业全面预算管理是国有林场进行投资的重要通道，它是基于现代科学而发展起来的一种合理的管理手段。可通过获得的数据，反映林场预期时间内的经营效果和财政状况，是国有林业财务管理过程中的重要部分。在林场财务预算管理中，涉及很多内容，具体包括如下几方面：国有林场财务状况及盈利预算；国有林场资金管理和分配；国有林场债务情况以及资金流出情况预算。国有林业财务预算管理基于财务状况预算和经营成果，在科学、有效管理的指导下，就国有林场不同阶段的财务状况、资金流出、盈利情况、财务数据等进行预算与管理。在预算与管理过程中，不难发现，国有林业财务预算管理的规划性，从而有“国有林场总预算”的美称。一般来说，每年都会对国有林业进行财务预算，同时会按照月份或者节气对林场的财务状况、资本、成果等进行相应的评估。

二、强化国有林场财务全面预算管理的重要性

摘要：财务预算是对企业未来某段时间经济活动的规划，包括效益、资金使用、债务等内容，对企业的正常发展具有重要意义。随着市场竞争的加剧，建筑企业生存形势不容乐观，研究建筑企业财务预算工作及预算控制管理思路显得更为必要。本文从建筑企业财务管理的现状入手，探寻建筑企业财务预算工作及预算的控制管理思路，为建筑企业进行财务预算工作提供详实的借鉴资料，降低运行工作中的经济风险，促进建筑企业的持续发展。

关键词：建筑企业；财务预算；控制管理；经济活动；思路

随着市场竞争的加剧，建筑企业生存形势不容乐观。目前，建筑企业财务预算工作及预算的控制管理方面的问题逐渐暴露出来，限制了建筑企业的生存与发展。建筑企业只有正确认识财务预算工作及预算的控制管理的意义并探求可行性的对策，将外部市场冲击及内部不安全因素的影响大大降低，最大限度上降低建筑企业运行中的经济风险。建筑企业需要创新财务预算管理模式，促进建筑企业的各项经济制度与时俱进，健全建筑企业的财务预算工作体系，它可以促进建筑企业的财务预算管理制度的高效建立[1]，以保障建筑企业的生存与发展。

一、建筑企业财务管理的现状

（一）财务管理思想观念落后。随着时代的发展很多企业在思想上不断改变，但很多建筑企业特别是国有单位的财务管理思想还存在计划经济的残留。市场经济的快速发展，让很多建筑企业都认识到了财务预算工作及预算的控制管理的作用，对市场环境条件下建筑企业可能面临的严峻形势认识不到位，危机意识不强，在财务管理的创新上严重不足，且管理过程中的随意性较大[2]，难以将建筑企业的生产力充分激发出来，这种传统的管理模式越来越不能适应时代的发展，阻碍了建筑企业的持久发展与生存，需要我们引进先进的管理思维对建筑企业的管理进行创新。（二）财务预算工作管理水平不足。房地产行业已成为我国经济的重要支柱，但是不少建筑企业在财务预算方面还存在不少问题。我国的建筑企业特别是集体制建筑企业，在资金的管理上特别谨慎，财务预算工作及预算管理创新意识淡薄[3]，对资金投入及产出重视力度不够，没能在建筑企业的预算方面做足准备，但随着市场经济的发展，建筑企业在激烈的市场竞争下面临危机也是显而易见的。建筑企业项目预算管理力度差，不少建筑企业对成本预算缺乏有效地管控措施，让建筑企业的成本预算的作用丧失，不能根据建筑企业的实际情况制定科学的财务预算制度[2]，阻碍了企业发展。（三）财务预算监管工作不到位。相当部分建筑企业更多的是将精力放在了如何取得业绩，而对财务管理及预算重视程度不够，在执行力度上比较差，并且缺乏相应的惩罚与激励制度，在对待财务预算方面，执行力度差，更多是应付领导检查、上级单位审核，让企业的财务回报率不符合企业的长久发展，出现了资金流材料走过场的状况，让财务预算的效果大打折扣，很多企业在财务预算人员岗位的设置上，预算机构、专业、岗位不能满足预算的闭环管理，导致企业的预算工作价值大大降低，加剧企业收支不平衡的问题[4]。

二、加强建筑企业财务管理的思路