工厂员工管理范文10篇

2011年自己在工厂党政、事业部党政和车间党政的领导下，发扬“万辆精神”、大胆管理、开拓创新、克服困难，同车间其它领导一起，在广大员工的支持下，积极主动地开展工作，认真履行职责，较好地完成了自己所负责的各项工作，积极参加党员先进性教育，思想上有了一定的收获，下面做一汇报：

一思想政治方面

一年来，自己加强政治理论的学习，积极参加工厂的各项政治活动参加车间中心组学习。认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大文件精神，特别是在开展党的先进性教育活动中，自觉学习和通读了《保持共产党员先进性教育读本》、党章以及相关文章，通过学习，使自己充分理解了“三个代表”重要思想是我们党立党之本、执政之基、力量之源的深刻内涵，深刻认识了“发展是执政兴国第一要务”的精神实质，使自己理论水平、思想觉悟和用“三个代表”指导工作能力有了明显提高和进步。作为车间班子中的一员，清楚地认识到肩上担子的重量，能够承上启下，注重班子成员之间的沟通，搞好团结，树立一盘棋的思想，能够很好地配合协作，无论份内份外的工作，不推诿、不扯皮，相互补充，全方位、全方面地开展工作。工作中从不计较个人得失，积极负责，有较强的事业心和责任感，能够牺牲休息时间、节假日认真组织，夜以继日，保质保量地完成。每天深入到车间、班组、工序之中，了解和掌握生产现场的第一手资料，做到心中有数，从而提高办事效率。考虑问题，能够站在工厂、事业部；、车间的高度统筹思考，从工厂的发展，生产管理组织，技术进步创新，各项指标完成，去采取一切的有效措施，能够为员工的切身利益着想，关心员工疾苦，与员工交心、交流思想，认真做好员工的思想工作，树立全心全意为人民服务的宗旨。

在日常工作中，自己经常以党的执政准则及相关条规，领导干部廉洁自律的各项规定严格对照，自觉遵守，严格要求，规范言行，自觉遵守国家法律、法规和党内廉政建设责任制，在自己职责内开展工作，从不越权，对于员工关心的事情，分配问题、人员调整等，主动汇报，班子成员相互沟通，达成共识才能实施，用廉政准则对照自律，自己没有在工厂以外的经营活动，没有其它单位兼职牟取报酬，没有为哪一位亲属说情办私事，没有违反规定的购车、坐车，没有违法违纪行为，处处以身作则，做廉清自律的表率，勇于接受广大员工的监督。

二管理创新，勤奋工作，实现目标

1精心组织、通力协作，完成工厂09年投标3个目标

摘要：化工行业是中国产业结构的重要组成部分，其高质量发展有利于促进中国人民幸福和城镇化发展。随着我国技术创新整体水平的发展，化工制造行业取得了越来越多业绩。化工企业生产技术的应用，可以提高生产质量，给化工企业的生产，带来很多便利。但是，化工企业生产过程管理计划和化工产品安全生产制造中存在的一些问题，严重危及化工企业加工制造行业的有效发展。基于此，文章首先研究了化工安全生产的重要性，然后分析了现阶段化工生产过程管理计划和化工安全生产加工的不足。随后，基于石油加工生产过程管理计划与化工安全生产加工的关系，探讨了相应的解决方案。

关键词：化工安全生产；技术管控；绿色发展

日常生活中使用的很多产品都是化工原料。因此，只有弘扬化工企业可持续发展的理念，才能快速满足化工原料的需求，推动社会经济的发展，以保证生产过程的安全性能。化工企业的安全生产和高效管理计划是化工企业长期稳健发展的重中之重。因此，在提供方便快捷的化工原料的同时，必须对化工厂制造领域的一般生产加工技术有深入的了解。安全生产不仅危及企业的发展前景，而且直接影响到相关专业技术人员的人身安全，严重危害我国经济社会的进一步发展趋势。善于总结发展趋势和工作经验，在生产过程中与时俱进，提高制造质量，进一步完善安全工作计划[1]。

1化工安全生产与化工生产技术管理的关系

近年来，我国化工企业机械制造业发展迅速，安全生产问题也日益受到重视。为了更好地顺应潮流，化工厂必须在安全生产方面进行自主创新。这样，公司可以获得巨大的经济效益，公司也可以创造一个更有营养、更健康的身心。因此，在我国整个产业链中，化工厂加工制造业是一个非常重要的优势产业，是当今社会城镇化进程中安全生产控制和正常使用的关键优势产业。员工是企业集团的主体，对现有企业的进步带来非常重要的提升作用。因此，只要企业的生产流程和安全工作得当，员工就有稳定的情感资本投入到自己的工作中，为企业创造大量的经济效益，从而提升企业的核心理念——可持续发展理念。我国经济社会发展促进了化工企业工业生产的发展趋势。化工产品安全生产制造管理体系对化工企业的可持续发展趋势具有非常重要的现实意义[2]。首先，化工企业生产的安全化工原料可以帮助我们解决很多问题，在日常生活、工作和学习知识方面给大家带来很多方便。其次，化工企业使用安全的化工原料推动化工企业的进一步发展。化工厂制造领域的健康发展，必须建立在化工原料的稳定和优质的基础上。

2化工安全生产和化工生产技术管理的现状

各位同仁、各位员工：

大家好！

首先对大家在生产旺季的忘我工作表示衷心的感谢：感谢你们的努力工作！感谢你们的支持和配合！看到大家挥汗如雨的工作，我内心不知用什幺语言表达自己对各位的谢意，只有再一次再一次向大家说一声：“真诚的谢谢大家！”正是这种“团结拼搏，争创一流”的精神传承，让我们自强不息，一步步走到今天。员工的一颦一笑，工厂的一草一木，都令我心备感欣慰，为有这样的同事、员工感到开心与自豪。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。工厂经过前期的发展，现已逐步走向新的局面，但同时我们不得不正视工厂存在的各种问题。不能头枕在以往的功劳薄上，不思进取，碌碌无为。随着工厂的不断的发展，原创：受外界不定因素的影响就会更多。我们如何面对外界的不利因素，变不利为有利，这就要求我们管理者要居安思危，每时每刻要有一种高度的危机意识，要有紧迫感，转变观念，不断进取；这就要求每一位员工都要更自觉的要求自己和改变自己，无论在什幺岗位上都要做好自己的本职工作。

丘吉尔说过：“一个人绝对不可在遇到危险的威胁时，背过身去试图逃避，若是这样做，只会使危险加倍，但是如果立即面对它毫不退缩，危险就会减半。”新陈代谢是一个人体的必需进程，也是一个企业内部的变更和生命的不断延续。工厂今年成立了新的领导班子，一棵树从栽下去到成长需要一个过程，在这个过程中要进行浇水、施肥和经历风雨才能茁壮成长。同样新的领导班子成立，也需要大家出自内心地、善意地、真诚地帮助和监督。当然在工作中会遇到一些困难，某些方面不太适应。因此我们大家要齐心协力，共同扶持。工厂对新的一代寄于厚望，所以我们的新班子人员要树立高度的敬业心、责任心和使命感，要谦虚，肯付出。在此勉励你们要团结一致，自我批评，吸收先进，优化自己，共同面对风雨考验，把工作落实到实处。

由于今年的能源危机，造成塑胶原材料大幅度涨价和用电紧张。对整个玩具行业来说是一次打击，同时也是一个考验。市场竞争的加剧，给予工厂很大的压力。但工厂还是力顶困难为广大员工加薪，在旺季生产为员工准备下午茶，其目的是尽最大的努力提高员工的生活水平和福利待遇。一直以来我坚信：员工是企业最大的财富。所以我希望我们的管理者在工作中要对员工给予充分的信任和尊重、关心和爱护，把员工当作工厂的主人，积极发挥他们的主动性和创造性。

尊敬的各位领导、各位工友：

大家好！

值此新春即将来临之际，我谨代表全体员工向各位领导、全体工友致以节日的问候，祝大家在新的一年里身体健康、万事如意！

回首2009年，我们在工厂众多管理者的领导下，在全体员工共同努力下，用勤劳的双手终于取得了可喜的成绩。

一个打工者最期望的是一份稳定的工作和固定的收入。一个把员工当作亲人的企业，在大伟我真正找到了。在生产旺季，有工厂提供的点心豆浆。工作紧张时，总经理和各部门经理亲自下生产一线。为我们解决困难，为我们加油打气。今天站在这舞台，我内心是非常激动，作为大伟一名普通的员工，我深深懂得大伟创业的艰辛。是董事长刘玉辉先生和众多管理者凭着坚强的意志，一步一个脚印，趟出了一条属于有大伟特色的发展之路。工厂在发展，员工的福利待遇不断提高。每年加薪，节日晚会，淡季时各种丰富有趣的活动，让我们真正体验到工厂的关爱之情。在

2009年11月27日，我厂一千多名员工又一次出外旅游。畅游了中山岒南水乡和珠海圆明新园。作为大伟的一名员工，我们深深的为自己的工厂感到无比的幸福和自豪！因为我们遇到了关心我们如同亲人的工厂老板和总经理，我们愿以大伟为家，工作上加倍努力，用真诚和汗水来报答工厂对我们的关爱之情。

随着社会主义市场经济的逐步建立和不断完善，劳动关系日益成为社会普遍关注的一种基本社会关系。企业改革改制的不断深化，员工与企业之间的矛盾更趋复杂化。由劳动关系波动所必然引发的劳动争议，成为摆在各级工会面前的必须正面应对和不断破解的严肃课题。我们牢记工会的基本职责，站在维护稳定的全局高度，上承党政的苦衷，下接员工的诉求，倾心尽力把劳动关系的矛盾化解在萌芽中，有力地促进了工厂的和谐稳定。

一、加强领导，调解机制运转良好。

1995年3月，我厂按照《企业劳动争议处理条例》的规定，建立了由职工代表、行政代表、工会代表等9人组成的劳动争议调解委员会。1996年，又在39个厂属二级单位成立劳动争议调解小组，并在班组设立劳动争议调解员，稳步地建立起工厂、厂属二级单位和班组三级劳动争议调解组织网络体系。

为了加强对劳动争议调解工作的领导，确保劳动争议调解工作的顺畅进行，我厂党委于1999年和2003年分别根据委员会和调解小组人员的变动，统一下文及时更换和增补，畅通并保持了劳动争议调解的长效机制。

二、健全制度，调解工作规范有序。公务员之家版权所有

在健全劳动争议调解组织网络体系的基础上，我们根据《条例》和工厂实际，制定了《劳动争议处理实施办法》，并在工厂六届六次职工代表大会上通过。《办法》明确规定了劳动争议调解组织的机构设置、职责分工、调解程序、操作方法和注意事项，并配套设计了调解申请书、调解协议书和调解意见书等。规定了调解委员会的任务是：处理因工厂开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职发生的争议；因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保护的规定发生的争议；因履行劳动合同发生的争议；法律、法规规定应当处理的其他劳动争议。厂属二级单位劳动争议调解小组在工厂调解委员会的领导下开展工作，其任务是：处理分厂内所发生的劳动争议，配合有关部门宣传劳动法规、政策。班组调解员的任务是：及时调解班组成员之间发生的矛盾、争议，并负责向上级劳动争议调解小组、工厂调解委员会通报信息。组织健全，制度确立，为不断规范劳动争议工作奠定了坚实的基础。

尊敬的各位领导、各位工友：

大家好！

值此新春即将来临之际，我谨代表全体员工向各位领导、全体工友致以节日的问候，祝大家在新的一年里身体健康、万事如意！

回首2009年，我们在工厂众多管理者的领导下，在全体员工共同努力下，用勤劳的双手终于取得了可喜的成绩。

一个打工者最期望的是一份稳定的工作和固定的收入。一个把员工当作亲人的企业，在大伟我真正找到了。在生产旺季，有工厂提供的点心豆浆。工作紧张时，总经理和各部门经理亲自下生产一线。为我们解决困难，为我们加油打气。今天站在这舞台，我内心是非常激动，作为大伟一名普通的员工，我深深懂得大伟创业的艰辛。是董事长××先生和众多管理者凭着坚强的意志，一步一个脚印，趟出了一条属于有大伟特色的发展之路。工厂在发展，员工的福利待遇不断提高。每年加薪，节日晚会，淡季时各种丰富有趣的活动，让我们真正体验到工厂的关爱之情。在

2009年11月27日，我厂一千多名员工又一次出外旅游。畅游了××岒南水乡和××圆明新园。作为大伟的一名员工，我们深深的为自己的工厂感到无比的幸福和自豪！因为我们遇到了关心我们如同亲人的工厂老板和总经理，我们愿以大伟为家，工作上加倍努力，用真诚和汗水来报答工厂对我们的关爱之情。

神龙公司是东风公司与法国PSA集团开展国际合作的结晶，成立于1992年5月18日，是中国国家“八五”计划重点建设项目，设计建设规模为年产30万辆轿车和40万台发动机，一次规划，分两期建设。武汉工厂是旗下东风雪铁龙、东风标致两大轿车品牌、五个系列车型的生产基地之一，其占地面积126万平方米，建有冲压、焊装、涂装、总装四个工艺分厂，引进法国成套的生产工艺设备，具备世界一流的轿车生产工艺保证能力。

武汉工厂现有员工3240人，员工平均年龄35岁,是一个融合了中西文化的合资企业，党工团系统人员编制精缩，绝大部分团干是业余兼职的，武汉工厂团委紧紧围绕“忠诚企业服务青年”的宗旨，团结带领广大团员青年坚定信心，立足岗位，迎接挑战、创新业绩，克服了产品、质量、成本、交货期、多重任务的考验，实现了品种混流生产，生产规模扩大，技术不断刷新、管理水平不断提高、产品质量不断提高的生产局面，在探索和实践合资企业共青团作方面积累了一定的经验。

一、坚持“党建带团建”，不断完善团组织的自身建设。

武汉工厂团委依托党建带团建，紧密结合工厂生产组织机构的变化，不断完善团组织自身建设。

1、结合武汉工厂生产组织、结构的特点，各级团组织根据各单位实际情况，以班组为单位对应设立团小组、以工段为单位设立团支部，目前，武汉工厂共有团员1130人，设有7个团总支，29个团支部，102个团小组。注重团干队伍的培养和锻练,并鼓励和选拔优秀劳务工参与共青团的工作。三年来，共吸收新团员385人，办理超龄离团241人，始终保持团员队伍的稳定性和持续发展。三年来，共有48名团员青年光荣地加入了中国共产党，占全厂发展党员人数的80％，申请入党的团员有326人，占全厂党员积极份子的90%以上。20名团员青年被评为神龙公司、东风公司优秀团员，16名团员荣获公司级青年岗位能手，焊装团总支书记苏国雄荣获“武汉市双爱双评标兵”,总装全国青年文明号生产线，荣获“青年文明号建设十年成就奖”，冲压第三生产线荣获“全国安全文明示范岗”。

2、完善共青团基础工作台帐，加强共青团工作的计划性。分别建立团委工作记录本，团总支活动记录本，团支部活动记录本，和团员花名册（三本一册），详细记录各团总支（团支部）青年工作的开展、完成情况，并严格执行团干访谈制度，广泛征求广大团员青年的意见，加强青年工作的针对性。同时在动态团籍管理的基础上完善了团费收缴、使用、管理制度，使团费收支透明化。

尊敬的各位领导、各位员工朋友们：

大家晚上好！

在这举家团圆的中秋佳节和国庆佳节来临之际，我谨代表工厂总经理，向各位员工对工厂的辛勤付出和倾心奉献，报以衷心的感谢！对在节日里仍坚守工作岗位的员工表示衷心的感谢！祝各位员工朋友们节日快乐、身体健康、事事顺心！

在今年过去的九个月，是极其不平凡的九个月。我们取得可喜的成绩,这所有成绩的取得，与每一位大伟员工在这九个月里的辛勤工作是分不开的。特别是在生产旺季，厂的每一位员工所表现出的不怕苦、不怕累的忘我斗志；战高温、斗酷暑，为工厂效益而搏的干劲，让我们每一位管理者无不感动。我想我们的信心是来自每一位员工不懈的拼搏，工厂的前途更是依靠每位大伟人的不断拼搏与进取。原创：

工厂效益同每一位员工的利益息息相关。众所周知，今年，原材料价格大幅上涨，公司面对高成本、微利润的强大压力，但工厂仍多次给员工调升薪金。成立教育基金、还有节假日加餐、举办晚会等活动，投入大量资金。我们老板、我们总经理时时刻刻想着改善员工们福利待遇。但这一切都要来自我们的共同拼搏和工厂效益的提高。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我想在今后的几个月里，我们全体××人有能力、有信心、一如继往的把工作做好，保证出色的完成今年的生产任务。

在这中秋佳节和祖国55岁生日即将来临之际，我们举办今天这场×××玩具厂2004年“庆中秋，迎国庆”联欢晚会，我想我们××人不仅是工作中的生产标兵，更是生活中多才多艺的文艺表演者。希望大家在这次晚会中玩得开心，玩出激情，尽情体现我们××人的风采。同时预祝“庆中秋，迎国庆”联欢晚会圆满成功！

1产权经济学视角下的厂办整合

为了给本文的分析奠定基础，本文将首先明确公司与工厂的管理整合建设的内涵。公司与工厂的管理整合建设是对公司管理部门和作为生产部门的工厂之间的管理活动进行整合的过程。这种整合是一种有机整合，构建起公司管理部门和工厂之间的桥梁，形成两者之间的互动机制，并不断地根据企业面临的市场环境，调整两者之间的互动机制是这一整合过程的基本要求。现代公司治理的一项重要工具是产权。所谓产权的本质内涵在于对特定财产所具有的权利。产权包括所有权、占有权、支配权和使用权等内容，对产权所有者能够产生重大的激励功能并就此影响到企业的经营效率。对于公司和工厂的管理整合建设过程而言，理顺两者之间的产权关系是一个非常重要的问题。现代企业制度之下，所有权和经营权相互分离，公司的管理者往往并不是公司的实际所有者，这种委托问题的产生直接导致了公司的经营者可能存在机会主义倾向，在管理部门这表现为企业经营目标的扭曲和管理部门的扩大，在工厂当中则可能表现为经营成本难以遏制的现象。

2厂办收益权的差异要求战略目标协调

2．1厂办战略目标的相互衔接

厂办之间在收益权方面存在差异，生产组织以工业增加值实现其收益，管理组织以自身掌握资源的多少获得收益。公司当中的非生产性部门应当和工厂之间共同建立起相互协调的经营战略目标。企业的经营战略是企业对自身的经营和发展方向的一种总体性安排。这种总体性安排在市场经济的条件下主要依靠企业自身根据市场结构、供求关系和成本结构等因素制定。工厂的经营战略应当从属于公司的经营战略当中，并且服务于公司的整体性经营战略部署。但是工厂和公司之间在运作模式、流程和目标等方面天然存在着种种差别，两者的经营战略必然具有一定的差异性，同时又在最终结果上具有一致性。在公司与工厂之间的管理整合的建构过程当中应当首先实现经营战略方面的相互协调。公司管理机构应当首先根据市场供求状况，分析信息作出产品生产的数量、质量和种类等方面的决策，而企业的生产组织———工厂，应当根据公司内的市场部门的规划选择节约成本的要素投入方式，从而共同服务于企业的利润最大化目标。

2．2整体战略目标在厂办之间的分解和落实

尊敬的领导、评委、各位先生、各位女士：

大家早上好！

今天在这里，我参加二组装分厂分厂长竞聘，敬请大家给我掌声，鼓励我，支持我，谢谢！

我，YDC，今年36岁，1990年7月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业，同年分配到株洲车辆厂。从那时起，一直在二组装分厂学习和工作，1990年7月至1991年，见习；1991年7月至1995年3月担任工艺员；1995年3月至1997年3月担任二组装分厂中底工段工段长，在此期间，因工作需要担任缅桥工艺主管半年多；1997年3月至2001年6月担任二组装分厂副厂长，主管生产；2001年6月至2002年5月担任二组装分厂货车工段工部主任；2002年5月至今，担任二组装分厂生产副厂长。

担任工艺员期间，先后设计了C64中门生产线，X6A集装箱平车、N17、邯钢100T平车、C16、CF高边无门车的生产；在日常的工艺服务中，虚心向老工程技术人员及工人师傅学习，及时解决生产过程中出现的工艺质量问题，对检查、验收人员提出的问题及时沟通处理，受到分厂及有关管理处室的好评，1994年被评为工厂先进工作者。

担任工段长期间，负责中底工段的生产组织，安全管理及现场管理，在分厂领导的支持与帮助下，能按时完成工厂下达的各项生产任务，抓好工段、班组的各项管理工作，使工段的生产安全现场处于良好的运转状态。