工厂人事管理范文10篇

[摘要]高职院校的管理在所有的职能部门中，是一个繁杂性、综合性、协调性、功能性很强的综合管理机构，对内起到上传下达、协调关系的作用，同时又起着辅助决策的重要作用；对外则起到合作交流、窗口形象的作用。社会的发展、科技的进步以及高等教育的发展，高校规模迅速扩大和高等教育体制自身改革的需要对高校办公室工作带来了新的机遇和挑战。

[关键词]科学化精细化人性化管理新观念

高校是培养高层次人才的摇篮，要培养出为当代社会服务的有用人才，就必须要搞好高校的人事管理工作。要解决高校人事管理中存在的问题，就要推进高校人事管理制度的改革，实行社会主义市场经济发展过程中所产生的一种新型的人事管理制度——人事制度。人事管理工作事无巨细，经常面对繁杂的事务，大事、小事、杂事缠身，如应处理好几点。

一、课题形成的缘由

1.改革背景下的烘托

思路决定出路，高校人事管理改革理念是统领高校改革的关键。近几年来，伴随高校人事分配制度的深化改革，导致一些新问题产生，从而使一些人对改革产生恐惧感，教师心理压力增大，疲于应付，工作质量不高。因此注重高校教师工作的特性，研究高校人事管理改革中如何坚持以人为本的理念和如何做到以人为本将是一种趋势或方向。

扎实工作，创新管理，建设现代化示范型工厂

——第八冶炼厂2005年企管工作总结

2005年，在公司党委、行政的正确领导下，第八冶炼厂实现了由建厂到一次性投产成功的辉煌跨越。企业管理工作从零起步，按照公司领导“建设现代化示范型工厂”的要求，围绕着建设“生产规模大、运行效益优、综合实力强、职工素质高、厂区环境美”的目标努力探索企业管理的新思路，新理论，用现代化企业管理制度初步开拓了八厂管理现代化的局面。在管理规范化、制度化方面先行一步，并逐步推向纵深向严、细、精、实的效益化管理拓展，取得了一些成绩，积累了不少的经验，为我们在即将来临的2006年全面推进八厂现代化管理奠定了基础。

总结一年的企业管理之路，我们主要从以下几个方面做了一些工作。

一、思想上重视，开展全员性的现代化企业管理教育培训

早在八厂建厂之前的铅烟气治理工程建设期间，公司领导就指出：八厂要高起点、高标准地建设现代化企业制度，树立起水口山管理现代化的示范和样板。遵照这些精神，八厂建厂之初即高度重视企业管理现代化理念的教育培训工作，组织了全员性的职工培训工作，将“遵章守纪、严格执行生产、技术、安全三大操作规程”作为重点内容向全体员工讲清讲透。使八厂员工这支来自不同单位的职工队伍从思想上做好了接受现代化企业严格规范化制度化管理的思想准备。

尊敬的各位领导、同志们大家好

我今年岁，中共党员，毕业于鲁迅美术学院。今天，是党的劳动事业把我推上了前沿，是开放民主的人事制度给了我这次机会现在我们局的就业科需要一位副科长，需要一位伏首甘为下岗失业人员服务的老黄牛。我从年就开始从事就业工作有扎实的工作基础和较多的实践经验我想挑起这副担子。

说实话世无完人，我工作了多年身上存在着一些不足，比如；原创://

缺少锤炼、不够沉稳；自己埋头工作，不向领导反映情况、

邋遢；等等。

现在，我已经认识到了，正在改正，并决心以此为新的起点，去攀登一个更新的高度。

编者按：本文主要从竞聘自己已经具备的条件；如果竞聘成功，下一步工作计划进行讲述。其中，主要包括：有较强的组织能力。从学生时代起，我曾历任班长、团支书、车间主任，副厂长、团工委宣传部长等职务、有良好的政治素质、政治思想稳定，踏踏实实、有务实的工作作风、不忘宗旨，尽微薄之力为他们办实事、办好事、有力争上游的拼搏精神、自学了劳动人事管理的大专课程，及各种专业知识，以加强自身素质和竞争能力、面对各种岗位，我都能独挡一面，开拓性的展开工作，多次受到领导的好评、加强和完善就业统计工作、夯实我市劳动力资源和就业状况数据的基础、多渠道开发就业岗位，做实实名制等，具体材料请详见：

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

我今年41岁，中共党员，毕业于**美术学院。今天，是党的劳动事业把我推上了前沿，是开放民主的人事制度给了我这次机会。现在我们局的就业科需要一位副科长，需要一位伏首甘为下岗失业人员服务的老黄牛。我从96年就开始从事就业工作，有扎实的工作基础和较多的实践经验，我想挑起这副担子。

说实话，世无完人，我工作了20多年，身上存在着一些不足，比如；缺少锤炼、不够沉稳；自己埋头工作，不向领导反映情况、邋遢；等等。

现在，我已经认识到了，正在改正，并决心以此为新的起点，去攀登一个更新的高度。

编者按：今天，是党的劳动事业把我推上了前沿，是开放民主的人事制度给了我这次机会。现在我们局的就业科需要一位副科长，需要一位伏首甘为下岗失业人员服务的老黄牛。之所以来竞聘，我认为自己已经具备如下条件：有较强的组织能力。丰富的经历，使我在组织和工作协调能力上得到过长期的锻炼，为我今天的竞聘打下了坚实的基础。有良好的政治素质。有务实的工作作风。亲身经历和体验过下岗职工的艰辛与疾苦，因此在工作中，我深刻不忘宗旨，尽微薄之力为他们办实事、办好事。有力争上游的拼搏精神。为了适应新的环境，我自学了劳动人事管理的大专课程，及各种专业知识，以加强自身素质和竞争能力。如果这次我能竞聘成功，我将配合科长团结同志，做好我市的就业工作。如果这次我竞聘失败，对我也是一个鞭策，我会一如既往，甘撒满腔热血，为我所喜爱的劳动事业奋斗终身。

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

我今年41岁，中共党员，毕业于**美术学院。今天，是党的劳动事业把我推上了前沿，是开放民主的人事制度给了我这次机会。现在我们局的就业科需要一位副科长，需要一位伏首甘为下岗失业人员服务的老黄牛。我从96年就开始从事就业工作，有扎实的工作基础和较多的实践经验，我想挑起这副担子。

说实话，世无完人，我工作了20多年，身上存在着一些不足，比如；缺少锤炼、不够沉稳；自己埋头工作，不向领导反映情况、邋遢；等等。

现在，我已经认识到了，正在改正，并决心以此为新的起点，去攀登一个更新的高度。

尊敬的各位领导、同志们：大家好！

我今年41岁，中共党员，毕业于鲁迅美术学院。今天，是党的劳动事业把我推上了前沿，是开放民主的人事制度给了我这次机会.现在我们局的就业科需要一位副科长，需要一位伏首甘为下岗失业人员服务的老黄牛。我从96年就开始从事就业工作,有扎实的工作基础和较多的实践经验,我想挑起这副担子。说实话,世无完人，我工作了20多年,身上存在着一些不足，比如:缺少锤炼、不够沉稳；自己埋头工作，不向领导反映情况、邋遢；等等。现在，我已经认识到了，正在改正，并决心以此为新的起点，去攀登一个更新的高度。之所以来竞聘，我认为自己已经具备如下条件：一、我有较强的组织能力。从学生时代起，我曾历任班长、团支书、车间主任，副厂长、团工委宣传部长等职务。丰富的经历，使我在组织和工作协调能力上得到过长期的锻炼，为我今天的竞聘打下了坚实的基础；二、我有良好的政治素质。自82年参加工作以来，我曾经21次荣获市直机关工委和市劳动局等单位授予的锦州市《新长征突击手》、《文明礼貌先进个人》、《读书先进个人》、《优秀团干部》，市劳动局的《优秀共产党员》、《先进工作者》等光荣称号，这些荣誉是我政治思想稳定，踏踏实实，一步一个脚窝的真实记录；三、我有务实的工作作风。我曾经是一名下岗职工，亲身经历和体验过下岗职工的艰辛与疾苦，因此在工作中，我深刻不忘宗旨，尽微薄之力为他们办实事、办好事。我在劳动局开展的“两先两优”活动中，被党组织推选为优秀共产党员的代表，做典型事迹报告，先后多次被评为优秀共产党员；四、我有力争上游的拼搏精神。86年我到劳动部门工作，为了适应新的环境，我自学了劳动人事管理的大专课程，及各种专业知识，以加强自身素质和竞争能力。18年来，面对各种岗位，我都能独挡一面，开拓性的展开工作，多次受到领导的好评。我除了出色的完成好人事管理、职业介绍、社区就业、整顿破产及并轨等项工作，还一直负责就业宣传工作，我编辑了110多期的《锦州市再就业工程》简报；国家、省、市新闻媒体，播发宣传我市就业工作的稿件700多篇，也渗透着我的心血；我独立在报刊发表各类作品近千篇，连续12年被市委宣传部和新闻单位评为新闻报道先进个人，9次荣获优秀通讯员一等奖；此外，我参加全国、省、市举办的书法美术、再就业征文等竞赛，30多次获得大奖，为我局争得了荣誉，并先后被中国硬笔书法家协会、中国书画艺术研究会、辽宁省漫画家协会、辽宁省劳动学会书画分会、锦州市美术家协会等众多群众艺术团体聘为理事和会员。如果这次我能竞聘成功，我将配合科长团结同志，

做好我市的就业工作。一、加强和完善就业统计工作。做好就业状况的统计分析，掌握下岗失业人员再就业的行业流向、形式分类等情况，为政府制定促进就业政策提供依据；二、夯实我市劳动力资源和就业状况数据的基础。随时掌握新成长劳动力、大中专毕业生、复员退伍军人的就业状况，加强动态管理；三、多渠道开发就业岗位，做实实名制。指导社区因地制宜，科学分类，分块启动，利用驻街单位、辖区市场、发展社区服务业、扩大无围墙工厂等各种渠道，培养新的创业带头人，广泛开发就业岗位。除此，我还将牢记宗旨，放下架子，做到心为民想，利为民谋，权为民用。如果这次我竞聘失败，对我也是一个鞭策，我会一如既往，甘撒满腔热血，为我所喜爱的劳动事业奋斗终身。各位领导、各位同事，竞聘出于我的愿望，权利握在您的手中。我自信，如果您认可，请投我珍贵的一票，给我肯定。谢谢大家！

一、人事管理的内涵

人事管理是从事社会劳动的人和有关的事之间，通过组织、协调、控制、监督等手段，谋求人与事及共事人之间相互适应，实现充分发挥人的潜能、更高效率地做事而进行的管理活动。人事管理，顾名思义就是管理人，而传统的人事管理还是以“事”为主，观念比较落后，容易造成人事管理工作循规蹈矩，按部就班，缺乏主动管理和创新。一个单位的人事部门是以党委和行政领导为核心，起着承上启下、内外联系、沟通左右的桥梁和纽带作用，是人员调配、管理、聘任、考核的职能部门。其特殊性表现为人事管理工作是各项工作中各种矛盾的交叉点和集汇处。这项工作的质量如何，直接关系到其他工作的开展和进行。所以，高校人事管理制度是高校管理制度体系中的核心制度，加强人事管理制度的改革与创新是推动高校全面、协调、可持续发展的必要保证。

二、目前高校人事管理制度改革存在的问题

近几年来，我国高校人事管理制度改革受到越来越多的重视，很多高校的人事管理制度改革也相继进行，重点在人事和分配制度方面。改革取得了一些成效，在一定程度上激活了教职工的积极性，但是学校基于各种顾虑，没有进行系统性的整体改革，仍有许多问题未能从根本上加以解决，尤其是在激活教职工的工作主动性，强化主人翁意识，增强创新意识，求得创新实效等方面做得还不够，甚至工作质量有滑坡现象，形式主义盛行。现在很多高校在分配制度上主要以身份计算劳酬，分配不公的结果导致教职工心态浮躁。“教学不如科研，科研不如当官”，这种价值取向导致高校浮嚣之风盛行，教学科研围绕着完成量化指标，为获取报酬而展开。主要表现如下:

(一)在改革方案上脱离校情，不加区别，采取“拿来主义”。改革不能一味效仿同地方其他高校，要充分考虑到高校的具体校情和自身的改革承受力，以免出现校内分配不公，导致财力不支，捉襟见肘。

(二)在制定改革措施时，调研不够，在改革中缺乏换位思考，导致旧弊端未除又引发新矛盾。高校作为人才集中的高地，在改革措施的出台及实施过程中，更应富有理性，稳健而卓有成效地推进，并进而成为社会其它部门改革借鉴的榜样。从改革措施出台来讲，必须坚持“从群众中来，到群众中去”原则。

1产权经济学视角下的厂办整合

为了给本文的分析奠定基础，本文将首先明确公司与工厂的管理整合建设的内涵。公司与工厂的管理整合建设是对公司管理部门和作为生产部门的工厂之间的管理活动进行整合的过程。这种整合是一种有机整合，构建起公司管理部门和工厂之间的桥梁，形成两者之间的互动机制，并不断地根据企业面临的市场环境，调整两者之间的互动机制是这一整合过程的基本要求。现代公司治理的一项重要工具是产权。所谓产权的本质内涵在于对特定财产所具有的权利。产权包括所有权、占有权、支配权和使用权等内容，对产权所有者能够产生重大的激励功能并就此影响到企业的经营效率。对于公司和工厂的管理整合建设过程而言，理顺两者之间的产权关系是一个非常重要的问题。现代企业制度之下，所有权和经营权相互分离，公司的管理者往往并不是公司的实际所有者，这种委托问题的产生直接导致了公司的经营者可能存在机会主义倾向，在管理部门这表现为企业经营目标的扭曲和管理部门的扩大，在工厂当中则可能表现为经营成本难以遏制的现象。

2厂办收益权的差异要求战略目标协调

2．1厂办战略目标的相互衔接

厂办之间在收益权方面存在差异，生产组织以工业增加值实现其收益，管理组织以自身掌握资源的多少获得收益。公司当中的非生产性部门应当和工厂之间共同建立起相互协调的经营战略目标。企业的经营战略是企业对自身的经营和发展方向的一种总体性安排。这种总体性安排在市场经济的条件下主要依靠企业自身根据市场结构、供求关系和成本结构等因素制定。工厂的经营战略应当从属于公司的经营战略当中，并且服务于公司的整体性经营战略部署。但是工厂和公司之间在运作模式、流程和目标等方面天然存在着种种差别，两者的经营战略必然具有一定的差异性，同时又在最终结果上具有一致性。在公司与工厂之间的管理整合的建构过程当中应当首先实现经营战略方面的相互协调。公司管理机构应当首先根据市场供求状况，分析信息作出产品生产的数量、质量和种类等方面的决策，而企业的生产组织———工厂，应当根据公司内的市场部门的规划选择节约成本的要素投入方式，从而共同服务于企业的利润最大化目标。

2．2整体战略目标在厂办之间的分解和落实

1.我国国有企业人力资源管理的现状：

1.1.计划体制影响下，全国人事管理分割，制造人为的劳动力流动障碍我国的人事管理由各级的人事部、劳动部、组织部来进行，三个部门管理的范围各有侧重，组织部门管干部，人事部门管一般国家工作人员，劳动部门管普通劳动者，各个部门为了各自的部门利益，对各自管理范围内人员的转出设置各种限制，这就造成了全国范围内的人事管理的部门分割。由于三个部门的管理范围不是绝对界限分明，再加上随着市场经济改革的深入，人员的流动更频繁，这种人为的障碍，必然会增大企业的人力成本。

1.2.我国很多国有企业人才观念和人力管理观念落后，高级人才流失严重由于我国企业的发展长期受到资金瓶颈的制约，我国绝大多数企业还处在以物为中心的发展阶段，领导层并没有重视人力资源管理的作用所在，企业人事管理的作用得不到充分发挥，员工的积极性和创造力也受到极大的压抑。尤其是对一些高级人才，随着外资的大量进入，跨国公司优厚的待遇和企业环境吸引了很多高级知识分子，造成国有企业的人才流失。

2.企业人力资源管理存在的主要问题

2.1.观念落后

人力资源作为一种经济性资源,它具有资本属性,又与一般的资本不同。它作为一种资本性资源,与一般的物资资本有基本的共同之处。资本的共同属性表现在:①它是投资的结果;②在一定时期,它能获取利益;③在使用过程中也有损耗或磨损。人力资源同样具有这三种属性。首先它是投资的产物。传统的理论在很大程度上忽视了这一点,甚至错误地认为它是自然形成的同质资源。事实上,人力资源确实是社会和个人投资的产物。人力资源的质量完全取决于投资程度。一个人的能力固然与先天因素有关,但能力获取的后天性是最主要的。一个人后天获取能力的过程,便是接受培训教育的过程,教育培训就是一种投资。可以讲,人力资源投资是人力资本形成的基本条件。现在,人们已经普遍认为:人力资源的教育培训是一种投资,而不是一种消费。在当代世界,“投资于人力资源并使之优先发展”已成为大多数国家的战略共识。在工业发达国家,培训费用在过去10年间一直是政府支出项目中增加最快的一项。许多国家尽管受到财政的压力,但仍试图不断加大人力资源投资的强度。在发达国家用于人力资源的投资占国民生产总值的比例平均为6.5%左右,发展中国家平均为4%,世界平均水平为5.7%。“投资于培训”已成为许多企业和公司的投资重点。当日产汽车公司在美国田纳西州开始经营时,在工厂开工之前,它花了6300万美元培训约2000名工人,每个人培训多达3万美元。而我国的大多数企业却只管使用人才,不注重人才的培养。很多企业不想在员工培训上下功夫,认为对员工培训投入大量资金。所以企业便实施“不用不招、现用现招、不行再招、只用不养”的功利措施。结果是人才或不进不出或大进大出;原有的上不去被“炒”掉,新招的又大多不适应、力不从心辞退或被“炒”等,队伍不稳思想涣散,可想而知企业将如何?

小企业经营目标规章制度1

小企业想要在市场经济时代站稳脚跟、谋求发展，公司规章制度自然不能少。一下是企业起始阶段，公司必然要用到的一些制度条例，以供参考。

一、总则：方针目标管理是现代管理的科学办法之一。

二、制订方针目标的依据

第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。

三、方针目标编制的程序