高管培训总结范文10篇

党的十六大报告明确指出：“大力推进企业的体制、技术和管理创新”。我们企业管理者要认真贯彻落实这一精神，全面贯彻“三个代表”重要思想，把“管理兴企”作为第一要责，努力提高管理水平。

随着改革的深化，市场经济的发展，现代企业制度的建立，企业的管理水平有了很大的提升，出现了新的局面。但从目前企业管理的现状看，在干部人事制度不断深化改革，管理人员不断变化的情况下，有的企业出现了“四不”现象。即：“不会管，不愿管，不敢管，不创管”为此，我们要把“管理兴企”作为第一要责，必须坚持解放思想，与时俱进，开拓创新，实观“四变”。

一是变“不会管”为“善于管”。不会管的主要表现是：(一)方法简单。有的企业管理者，不能根据企业在深化改革和生产经营中不同时期的不同情况，以及不同员工的不同思想状况，采取科学，灵活多样的不同方法分类管理。(二)科学性差。有的企业管理者，不能把管理工作与思想政治工作有机的结合起来，只注重用行政手段去管理，不注重用思想政治工作去配合，从而削弱了管理的作用。(三)随意性大。有的企业管理者，不能用规章制度，法律法规去管理，而是凭个人的喜怒和情绪去管理，缺乏法规原则性。为此，我们必须变“不会管”为“善于管”使企业尽快适应新的形势。第一，要树立终身学习的思想。做到工作学习化，学习工作化，学习是提高素质，增强能力的有效途径，管理水平的高低取决于管理素质的高低，而管理者素质的提高“一靠学习，二靠实践”。应采取：一要刻苦学习，提高管理水平。要重视对管理岗位上的新同志进行培养，定期举办培训班，组织他们学习管理基本理论，学习市场经济知识、法律法规知识和WTO规则，学习先进管理经验和管理方法，认真研究新形势下管理工作中出现的新情况、新变化、新问题、新特点、新规律，尽快提高管理水平，不断增强组织能力、指挥能力、计划能力、协调能力、控制能力、决策能力等。同时管理者要有紧迫感和进取心，自觉处理好工学矛盾，在实践中学习钻研管理知识，精通管理艺术，提高管理水平。二要努力实践，提高管理水平。常言说：“实践出真知，实践长才干”。提高管理水平不仅要靠管理知识，更要靠管理实践。不管是在管理岗位上的新同志或老同志，在新的形势下，新的挑战面前都要自觉加压力，发扬理论联系实际的学风，大胆实践，积极探索，努力提高管理工作的实际能力。三要不断总结，提高管理水平。不断总结管理中的经验教训，是提高管理水平的有效途径。“人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进”。第二，要树立全球经济的思想。当今社会是经济全球化的社会，是科技发展日新月异的社会，是信息技术迅速膨胀的社会，是激烈竞争的社会，是“快鱼”吃“慢鱼”的社会。企业管理者不从战略的高度来认识和抓好管理，企业就不可能生存和发展。只有抓好了管理，才能人心齐，风气正，干劲足，才能使生产经营活动和各项工作正常规范运行，才能按时保质保量安全地完成各项任务，才能真正“内强素质”“外树形象”凝聚人心，形成合力，共谋发展，打造品牌，创造效益，诚信守诺，增强企业的核心竞争力。第三，要树立科学管理的思想。企业管理是一个庞大的系统工程，涉及到企业的各个方面。但是，无论是对人、财、物的管理，还是劳动人事、工资分配、技术质量、工程任务、销售财务等的管理，最终都要通过员工发挥作用。要发挥员工的作用，就必须充分调动员工内在的积极性和创造性。调动员工积极性和创造性的重要途径之一，就是现代化的管理，“以人为本”把管理工作的强制性与思想政治工作的说理性相互结合；使管理工作的稳定性与思想政治工作的灵活性相互补充；使管理工作的统一性与思想政治工作的针对性交替发挥作用。

二是变“不愿管”为“积极管”。不愿管的主要表现是：个别管理者政治责任心不强，不认真履行管理职责，混天过日，忙于事务。抱着“多管一事不如少管一事”的态度，对该管的事不愿管，遇事绕道走，或上推下卸，致使矛盾长期得不到解决，使企业受到损失。为此，我们必须变“不愿管”为“积极管”。使企业跟上新的形势。首先，要大力加强思想政治工作，用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装管理者的头脑，提高管理者的思想政治素质，树立现代管理理念，增强事业心和责任感，使他们立足本职、尽职尽责，积极主动搞好自己职权范围的管理工作。其次，要对管理者进行严格考核，开展述职，民主评议，大力表彰先进，做到奖惩分明，对大胆管理，认真负责的管理者要进行表彰、奖励；对不愿管，消极应付的应进行批评教育，或者调换岗位，激励鞭策他们积极搞好管理。再次，对管理者要关心，积极为他们排忧解难。发现他们在管理上的毛病，要及时帮助纠正；对他们在管理中出现的问题，要正确看待，认真帮助解决；对他们在生活上的困难，要给予热情关心帮助解决，从而使他们解除后顾之忧，积极主动搞好本企业的管理。

三是变“不敢管”为“大胆管”。不敢管的主要表现是：有的管理者管理松懈，对一般的事情尚能管一管，但对比较辣手的事情却不敢管。(一)对一些敢吵敢闹的人不敢管，怕一管即跳，使矛盾扩大不好收场。(二)对一些有后台，关系网复杂的人的问题不敢管，怕惹出麻烦，影响自己。(三)对一些人的错误言行，明知不对，因为与自已有某种关系，不敢理直气壮的管，怕管了影响关系。(四)对一些亲属职工和亲属的子女职工出现的问题不敢管，怕管了得罪亲属，不敢管同样使企业受到损失。为此，我们必须变“不敢管”为“大胆管”。使企业在新的形势下生存发展。一要塑好形象大胆管。俗话说：“打铁先得本身硬”“其身正不令而行，其身不正有令不行”。管理者自身形象好不好不仅关系到能不能大胆管理别人，而且直接影响到管理的效果。自身形象好，能严格要求自己，其言行就是无声的命令。自身形象不好，表里不一，就不敢大胆去管理别人，就是管也达不到应有的作用。因此，企业管理者，要严格要求自己，修身正品，塑好形象。二要坚持原则，大胆管。国家的利益，企业的利益，员工的利益就是原则；企业的生存和发展就是原则。因此，企业管理者要坚持原则，以向国家负责，向企业负责，向员工负责的精神大胆管理；不询私情，敢于冲破关系网，敢于碰硬，不怕得罪人，理直气壮的大胆管理。三要作好表率大胆管。人们常说：“榜样的力量是无穷的”。企业管理者要时时、事事、处处为人表率。要做到：学习上勤，思想上纯，纪律上严，作风上正，工作上好。要带头学习实践“三个代表”重要思想，经得起改革开放的各种考验，遵纪守法，清政廉洁，不存私心“无欲则刚”，只有“心底无私天地宽”，热心为员工办好事，办实事，办成事，大胆管理，敢于解决那些棘手的问题，使企业生存发展，员工利益增长，才能受到员工的拥护，支持。

四是变“不创管”为“创新管”。不创管的主要表现是：(一)观念滞后。有的企业管理者思想不解放，因循守旧，不能与时俱进，缺乏锐意进取，大胆创新管理的精神，不善于研究新形势下企业管理中出现的新情况、新问题、新矛盾、新特点、新规律，把企业管理提高到一个新的水平，适应新的形势。(二)安于现状。有的企业管理者安于现状，只求四平八稳，不求大胆创新，尽快建立起适应现代企业制度和市场经济的现代管理新体制，建立起以效益为中心的现代科学管理模式，形成有效的成本、投资控制体制，加快由生产型企业向经营型企业转变，增强企业核心竞争力，去大胆创新企业管理。(三)临时思想。有的企业管理者存有临时思想，认为现在干部人事制度改革的力度越来越大，实行聘用制，干不了多久，何必费那么大的功夫去搞管理。为此，我们必须变“不创管”为“创新管”，创新是企业生存发展的不竭动力，是企业家之魂，只有与时俱进创新企业管理，才能使企业有勃勃生机：一要创新管理思想。企业管理者要从战略的高度来认识创新企业管理的重要性、必要性、紧迫性、战略性，从根本上破除僵化的、滞后的管理思想，树立起适应新形势的全新管理思想。二要创新管理机制。要从机制上破除“生产型”的管理机制，建立起“生产经营型”的管理机制；破除“传统型”的管理机制，建立起“现代型”的管理机制；破除“经验型”的管理机制，建立起“知识型”的管理机制。广泛运用信息化、网络化、智能化管理，坚持渗透管理，过程管理，全程管理。三要创新管理方法。方法是实施管理的手段，管理者要认真转变作风，改进方法，真抓实管，从严治企，以法治企，从根本上破除死板僵化的管理方法，树立起以人为本，以效益为中心，以利润为目的，以市场为动力，以法规为准绳，以一流为目标的、现代的、科学的、规范的管理方法。四要创新管理制度。制度是规范员工行为的准则，对原有的管理制度要认真进行清理，并根据国家有关法律法规，结合企业的实际，适应新的形势，制定建立起管用的、规范的、科学的管理制度，真正建立起现代化的管理平台。

为贯彻落实总经理关于加强员工培训工作的指示精神，针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合企业总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，为企业建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进公司健康快速发展，结合公司实际，制定年下半年员工培训计划。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司员工的学识培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。加强公司操作人员的技术等级培训。

为贯彻落实总经理关于加强员工培训工作的指示精神，针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合企业总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，为企业建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进公司健康快速发展，结合公司实际，制定年下半年员工培训计划。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司员工的学识培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。加强公司操作人员的技术等级培训，

1煤矿安全危机预警组织保障机制

有效的危机预警活动必须通过合适的组织予以实施，为保障煤矿企业安全事故的预警与监控有效实施，要成立专门的安全危机预警组织机构，作为安全危机预测与监控的运行指挥中心，即安全危机管理委员会．安全危机管理委员会能够会同各方专家，对各类安全危机信息进行预测和总结研究，在国家安全、企业生产安全和人民生命安全的高度上制定有效的预控方案;同时，因地制宜，在地方政府设立管理分会，在危机预测和预控过程中发挥中央危机预警机构的权威作用，及时调动地方政府力量全权负责煤矿企业安全危机预警．甚至可以成立安全危机监控的虚拟组织，即煤矿企业安全危机预警联盟会，重视地区之间以及地区企业之间的相互合作与安全评价，构建统一的安全交流平台．从企业内部看，目前大多煤矿企业的安全危机监控组织机构往往只涉及安全管理部门这一单一系统，实际上煤矿企业安全生产与危机管理是一个系统工程，绝不是安全管理部门这一单一部门能够有效完成的．安全危机的预防与控制，不仅涉及安全管理部门，也涉及到采购管理部门对设备的质量把关，生产管理部门对工作规程的监管，信息管理部门对安全信息的收集与处理，以及财务管理部门对安全管理的投入支持等等．因此，煤矿企业内部安全危机预警组织机构，必须是由安全管理、采购管理、信息管理、财务管理等多部门相关人员组成的委员会，委员会应由总经理主管，依据煤矿企业安全管理目标和安全管理理念，对企业的安全危机源、不安全行为、安全事故概率等进行严格的预测、监控和管理．

2煤矿安全危机预警信息反馈机制

强化煤矿企业安全危机预警的信息反馈体系，才能及时发现和解决煤矿企业生产中出现的各类问题，为降低安全事故发生概率，提高安全危机预警与管理水平打下坚实的基础．煤矿企业安全危机预警与管理机制要想有效运作，必须建立员工、专家、企业、政府、社会等多个层面相互畅通的信息反馈体系［6］:一是员工信息反馈．定期深入一线员工当中了解安全信息，及时收集员工的意见和建议;二是专家信息反馈．安全管理专家对企业生产中员工的工作行为和生活行为进行全面检查、监督、指导和调研，向企业决策层提供安全危机预警与管理的检查评估报告;三是管理信息反馈．由企业安全危机管理委员会通过安全检查与巡查、监管与调研等活动，有效地掌握安全动态，实现对各安全生产环节信息的收集和控制［7］;四是政府信息反馈．政府安全危机管理委员会，加强对地方政府和相关官员以及煤矿企业和企业高管的信息监管．通过第三方权威机构和各方专家收集有关煤矿企业的各种安全信息，形成最终安全危机预警与评估报告，对处于警报范畴的企业予以警示，并责令改进;五是社会信息反馈．完善监督信息通道，充分发挥社会和媒体对地方政府和煤矿企业的监督作用，减少政府与煤矿企业以及中央政府与地方政府之间的信息不对称，促使约束机制由政府外部约束向企业内部约束转变．

3煤矿安全危机预警评价考核机制

现有评价考核机制以GDP增长为导向，往往导致地方政府具有严重的地方保护主义倾向，因此与煤矿企业形成某种联盟，隐瞒煤矿企业安全隐患、安全事故等事实，甚至阻碍中央政府对煤矿企业的监管行为，进一步加大了中央政府对安全事故预警与管理的成本．同时，煤矿企业过于追求利润增长这一目标，尤其在地方政府的保护下，更是大胆，安全投入不到位、安全监管缺失，因而存在巨大的安全隐患．可见，改革中央政府对地方政府政绩以及企业业绩的评价体系不失为一种解决问题的途径．我们认为，中央政府应改革对地方政府及煤矿企业的考核机制，改变现有的政绩导向、经济导向等不良观念，树立“绿色GDP”理念，加快“绿色GDP”改革进程，把安全因素作为一个重要的指标纳入到对地方政府、官员以及煤矿企业高管的考核中来，建立安全保障与经济增长协调发展的评价考核体系，并对安全监管不到位的政府、官员和煤矿企业高管实行一票否决制．此外，在评价实施过程中，采取360度评价模式，引入第三方权威机构对煤矿企业的安全危机以及相关人员的安全行为进行评价．

摘要：本文主要针对国有企业薪酬管理中出现的问题，客观地提出了一些切实有效地解决办法。通过了解此类问题产生的原因，从企业制度、政策、人力资源中薪酬管理等方面具体分析，其中重点研究人工成本控制、薪酬日常管理及其实施程度等问题。相信会对企业有效控制薪酬成本、有力的发挥激励效果、提高人才利用率等方面产生一定的影响。

关键词：国有企业;人力资源;薪酬管理;控制人工成本

一、引言

随着社会经济的迅速发展，国有企业不断进行改革，促使薪酬管理问题跟不上其改革的步伐，与企业的管理制度不甚协调，随着生产要素，人工劳动等生产成本的不断增加，保险等福利费用的过大支出，企业的薪酬设计制度不够完善，最终引起了人才的流失。本文主要针对这些问题展开论述。

二、当前国企薪酬管理存在的问题及原因

1.国企薪酬管理现状

近年来，根据公司的统一安排，我参加了几次重要的培训活动。我很珍惜每次的学习机会，学习积极性都很高。可以说，每次学习都都高度重视，也让我获益匪浅，感慨良多。现将本人参与培训的情况汇报如下。

一、培训内容概述

1、2010年的3月份，参加了集团公司组织的“工艺培训”，培训内容为一是方差分析的基本问题；二是单因素方差分析；三是双因素方差分析。

2、2012年1月份，进行为期半个月的运营转型培训，运营转型是一场“管根本、管基础、管长远”的中铝业务系统，培训的只要内容为：精益基础和损失；设备整体效率；价值流分析；工作现场5S管理；业绩管理机制；理念和行为与影响力模型；快速换模；全员生产维护；问题解决7步程式法；沟通技巧。

3、2012年3月至5月参加集团公司组织的为期3个月的青年干部培训，培训的主要内容为：市场营销；财务管理；如何提高执行力；公共关系之危机处理。

二、培训的收获

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指针，根据市教研室工作会议精神和要求，围绕学校本期工作计划，结合我校的设备条件和师生的实际情况，充分发挥现有电教软件、硬件的作用，抢占教育的制高点，努力建设现代化的师资队伍，培养跨世纪的高素质人才，切实提高我校课程改革与素质教育的质量，实现新的跨越。

二、成立领导仪器、电教工作领导小组

组长：[略]

成员：[略]

电教专干：[略]

银监分局2013年大型银行监管工作指导思想是：认真贯彻银监会、省局大型银行监管工作会议精神，以“强基础、抓重点、促联动”为着力点，进一步提升大型银行监管有效性。

一、不断强化大型银行监管工作基础

（一）规范大型银行日常监管工作。制定并实施《国有大型银行日常监管操作规程》和《国有大型银行分支机构＜机构概览＞编制办法》等基础制度，明确大型银行监管部门内部及各监管办事处日常监管工作职责、工作程序和工作要求。

（二）加强大型银行监管人员素质培养。大型银行监管部门每月至少要组织两次各岗位人员相关知识的内部集中学习与培训，采取分专题的方式进行。学习培训的内容既包括商业银行的新业务、新产品操作流程，也包括监管法律法规及有关文件、有关会议精神。对某项具体监管工作开展的情况也可以进行集中点评与分析，总结成绩，查找不足。同时，还要经常性地开展思想道德与廉洁自律方面的学习与教育活动。各监管专员每月至少到所监管对象走访一次，了解和掌握相关情况。各监管办事处负责人也要根据实际因地制宜地抓好此项工作。

二、全面落实大型银行重点风险防控措施

（三）深入推进融资平台贷款风险防控。一是严控新增平台贷款。对融资平台实行分类管理，优先保证已批国家重点建设项目的续建资金需要，既要避免重点项目出现“半拉子”工程，又要防范平台贷款假借“保续建”违规增长。严禁接受地方政府各种形式的违规担保、承诺。二是妥善化解存量风险隐患，要按照银监会有关要求严格落实好各项存量贷款的整改，规范和补足担保，完善合同补正，积极有序推进风险缓释工作。对于近三年到期的债务，按照到期日进行排队，组织开展偿债风险专项排查，督促做好还本付息计划。三是规范平台贷款退出管理。严格退出标准、程序和责任，确保平台贷款处置工作合法合规，防止债务悬空。四是持续强化监测考核与监管约束。继续落实台账监测、名单式管理、严格问责等规定，持续平台贷款风险管控，严肃追究银行机构“一把手”违规发放平台贷款责任。

测绘是准确掌握国情国力、提高管理决策水平的重要手段。提供测绘公共服务是各级政府的重要职能。我以往只是在科研单位从事科技项目管理和实践，偏于“实施”测绘，对应地熟悉测绘行业的项目规划、预算、实施和成果应用的管理。对于地方，因为挂职而了解地市县的测绘管理，除了我最熟悉的测绘科技在地方不见踪影之外，偏于“管理”测绘，在国家机关各司的业务，都落在单薄的测管办身上。

对比着2010年的总结，地方监管职能和工作大致如下：

1、学习贯彻国务院《关于加强测绘工作的意见》、省政府《关于加强测绘工作的实施意见》，国土资源局下发《关于做好2010年全市测绘管理工作的通知》，市政府《关于加强测绘工作的实施意见》，明确今后的目标任务和实施要求。8月份组建“市基础地理信息中心”初步开展工作。

2、《市基础测绘规划》及西和、康县、文县、两当、宕昌的基础测绘规划已报批或通过审批。各县区把基础测绘依法纳入同级政府经济社会发展规划和财政预算，并启动实施。按照省《基础测绘计划管理办法》，各县区落实好基础测绘计划工作，准备开展武都东江新区和成县河东经济技术开发区的测绘工作。

3、加强市场监管，实行土地、矿产、测绘综合执法监管。开展互联网地图和地理信息服务网站专项整治工作，各县区将《测绘法》及国务院《关于加强测绘工作的意见》作为法规教育学习内容，结合“8.29”测绘法宣传日开展社会宣传。对测绘单位资质依法检查，办理年度注册工作。全年共注册丙级单位5家，丁级单位11家，对参与县区土地调查的单位进行资质审查。及时出台基础测绘资料保管使用制度，设立资料管理专柜。结合全国第二次土地大调查工作，举办软件使用和测绘管理业务培训班。

4、配合省测绘局实施灾后恢复重建农村居民点测绘工作。对省局捐赠的市县区2700幅抗震救灾各类地图及时分发到位，保障了抗震救灾和恢复重建工作。市县区组织配合河北省测绘局对8个县城区和16个重点乡镇实施航摄测图。10月，接收省测绘局移交全市2.5万平方公里航摄影像，20个城镇的大比例尺影像，184个恢复重建村的规划用图，显著提升了对经济社会发展的测绘保障能力和服务水平。

同志们：

这次会议的主要任务是总结20*年工作，研究部署20*年工作。下面，我讲三个方面问题。

一、20*年各项工作实现了跨越式发展

20*年，在省委、省政府的正确领导下，在人民银行、银监等部门的大力支持下，经过全体员工的共同努力，吉林农信事业实现了跨越式发展。

经营成果业绩显著。年末各项存款余额544亿元，比上年增长34.3%；贷款390亿元，增长48.6%；贷款累放429亿元，增长51.9%；总收入43.6亿元，增长35.9%；营业费用减少0.26亿元，下降2.5%；中间业务收入0.53亿元，增长184.1%；实现利润9.33亿元，增长163.6%，补亏7.1亿元；人均创利4.78万元，增长186%；资本充足率10%，提高0.91个百分点；不良贷款率6.08%，下降4.09个百分点。

城乡市场深度开发。按照市场战略要求，加大营销力度，全方位拓展城乡市场，存、贷款在全省市场占有率分别是10.9%和10.4%，分别增加1.42个和2.52个百分点。存款增加额占全省金融机构增加额的22.5%，增加7.85个百分点；贷款增加额占全省金融机构增加额的26.7%，增加11.6个百分点。